201*年xx電廠個(gè)人安全工作總結(jié)

201*年xx電廠個(gè)人安全工作總結(jié)

201*年是xx發(fā)電廠重大轉(zhuǎn)折的一年，也是經(jīng)受嚴(yán)峻考驗(yàn)的一年，讓貴電人滿懷希望，又充滿挑戰(zhàn)。面對新形勢，廠全體職工繼續(xù)發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的主人翁精神，不計(jì)個(gè)人得失，頑強(qiáng)拼搏，勤奮工作，安全管理得到了加強(qiáng)，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)也有了明顯的好轉(zhuǎn)，所有這些，都標(biāo)志著我廠的各項(xiàng)管理邁上了一個(gè)新的臺(tái)階。從鍋爐運(yùn)行專業(yè)的情況來看，專業(yè)管理得到了鞏固和加強(qiáng)，職工的技術(shù)素質(zhì)有了一定的提高，安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)也步入了良性循環(huán)的發(fā)展軌道。我作為發(fā)電部專業(yè)工程師，自始至終圍繞廠提出的“發(fā)電是第一要?jiǎng)?wù)”的總體方針，結(jié)合部門管理思路，從嚴(yán)要求自己，管好生產(chǎn)，抓好培訓(xùn)，努力進(jìn)行專業(yè)管理與學(xué)習(xí)，為摸索鍋爐安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行模式，做出了不懈努力。201*年，鍋爐運(yùn)行專業(yè)以提高安全生產(chǎn)和鍋爐經(jīng)濟(jì)效益為目的，以強(qiáng)化管理狠抓落實(shí)為手段，以安全生產(chǎn)為重心，抓“兩票三制”的管理，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，我與專業(yè)主任制定完善了《鍋爐結(jié)焦、掉焦的防范措施》、《粉倉粉標(biāo)損壞時(shí)的應(yīng)對措施》、《原煤倉煤太濕造成給煤機(jī)不能正常的運(yùn)行措施》、《制粉下粉到粉倉路徑的規(guī)定》、《低負(fù)荷集中給粉機(jī)運(yùn)行的要求》及《交接班（盤）時(shí)檢查和侯盤要求》等制度，有效地防范鍋爐運(yùn)行不穩(wěn)定而熄火。一年來，我根據(jù)安全工作**管理的要求，圍繞廠安全工作目標(biāo)，堅(jiān)決杜絕習(xí)慣性違章行為的發(fā)生，深入開展“千次操作競賽”活動(dòng)，細(xì)化操作、巡回檢查卡，所有工作票、操作票全部合格。廠兩次機(jī)組中修的隔離與恢復(fù)、試運(yùn)、試驗(yàn)等工作，都圓滿完成任務(wù)；“迎峰度夏”、“迎峰度冬”平安進(jìn)行；升、停爐工作按部就班；結(jié)合廠開展的各種安全大檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各種安全隱患，并提出具體的整改計(jì)劃和要求。一年來，針對安全生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)開展工作，取得了一定的成績。年初將鍋爐停爐降壓過程中汽包壁溫差超標(biāo)的老問題給予解決；給粉機(jī)下粉不正常的現(xiàn)象在不斷摸索中，運(yùn)行方面也有了減緩的手段，為有效控制燃燒不穩(wěn)，減少熄火打下了基礎(chǔ)；第四季度出現(xiàn)#9爐#91粉風(fēng)機(jī)異常振動(dòng)，主要是在發(fā)電部爐運(yùn)專業(yè)努力下得到消除。堅(jiān)持做到每天每時(shí)關(guān)注生產(chǎn)，及時(shí)下發(fā)工作要求，使鍋爐工作“事事有人管，人人有事管”。主要規(guī)范了升爐過程中各階段各崗位人員工作要求，包括何時(shí)做試驗(yàn)、清渣、防止電除塵堵塞、啟動(dòng)雙側(cè)引風(fēng)機(jī)運(yùn)行、檢查閥門內(nèi)漏等有著非常明細(xì)的要求，從三月份起，升爐時(shí)再也沒有出現(xiàn)因鍋爐異常而延緩升溫升壓的事件發(fā)生；規(guī)范了交接班（盤）前的檢查和侯盤，控制了諸多故事的發(fā)生或擴(kuò)大；規(guī)范司爐盤操作培訓(xùn)要求。使?fàn)t運(yùn)人員工作中人人有壓力，每項(xiàng)工作都能夠處于全過程的監(jiān)控狀態(tài)，從而確保了鍋爐運(yùn)行專業(yè)管理朝著更加科學(xué)和規(guī)范的方向發(fā)展。做到工作初有計(jì)劃、有安排，結(jié)束有總結(jié)、有評比，平時(shí)很抓落實(shí)，并隨時(shí)檢查各項(xiàng)制度的執(zhí)行情況。發(fā)電部出臺(tái)《異常指標(biāo)分析制度》，有效在減少鍋爐超溫超壓和飛灰含碳量過高的現(xiàn)象，還二次修改《小指標(biāo)競賽方案》和《節(jié)油競賽方案》，使得發(fā)電指標(biāo)步入良性軌道。巡回檢查和定期倒換制度得到落實(shí)，專業(yè)發(fā)現(xiàn)缺陷1416條，占鍋爐方面發(fā)現(xiàn)率的94.02%，普通操作票5417份，升停爐操作票50份，百分之百合格，在設(shè)備倒換中多次查出設(shè)備缺陷，為機(jī)組正常、健康運(yùn)行打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。沒有安全就不可能有好的經(jīng)濟(jì)效益。針對鍋爐專業(yè)的特點(diǎn)，我將防止鍋爐熄火放在重中之重的工作位置上。專門組織司爐防熄火攻關(guān)會(huì)4次，第一次為統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步規(guī)范燃燒調(diào)整操作要求；第二次主題是不僅是防熄火，還要從經(jīng)濟(jì)方面考慮提高安全經(jīng)濟(jì)性；第三次主題是兩臺(tái)機(jī)組中修后，空氣動(dòng)力場報(bào)告的學(xué)習(xí)，研討操作調(diào)整新方法，取到了統(tǒng)一思想做法的目的；第四次，有五項(xiàng)主題，其中關(guān)鍵的是交流工作經(jīng)驗(yàn)和降低一次風(fēng)壓運(yùn)行的利弊分析。每月還有一次的班長等人員參加的會(huì)議，也會(huì)針對工作中存在的異�，F(xiàn)象展開討論，提出對策，在工作中取到了良好效果。雖然我們沒有實(shí)現(xiàn)全年不超過20次的熄火任務(wù)，但是有效地避免了有多次掉焦、負(fù)壓大幅擺動(dòng)造成可能的熄火，我從3月9日起，實(shí)現(xiàn)單機(jī)運(yùn)行最長時(shí)間的不熄火記錄。在總結(jié)幾年來給粉機(jī)下粉不好的基礎(chǔ)上，我已經(jīng)摸索出運(yùn)行方面克服給粉機(jī)出現(xiàn)自流時(shí)的處理方法，為201*年不熄火工作創(chuàng)造了寶貴的經(jīng)驗(yàn)財(cái)富。針對對用油情況，我要求做到每班有分析，尤其是對升爐過程的用油，做到全過程跟蹤了解和分析，使職工的節(jié)約意識(shí)得到加強(qiáng)。我在3月份和4月份寫出冷、熱態(tài)升爐用油分析報(bào)告，#8爐中修改造燃燒器后，我再次對升爐用油進(jìn)行比較分析，并且在日后工作中證明了油槍的出力與廠家標(biāo)定的不符，為廠進(jìn)一步改造油槍提供了依據(jù)。本廠影響鍋爐效率和煤耗的主要指標(biāo)是飛灰含碳量。我們?nèi)�年都在致力于降低飛灰含碳工作，可以說下半年基本找對了偏高的原因，運(yùn)行中基本上就能估計(jì)含碳量是否會(huì)偏高（以往基本上要等到化驗(yàn)報(bào)告才知曉），這為經(jīng)濟(jì)運(yùn)行提供了幫助。主要功夫是氧量值、給粉機(jī)下粉狀況、煤質(zhì)和制粉系統(tǒng)調(diào)整方面。當(dāng)然在煤質(zhì)不好時(shí)，司爐控制更偏重于低氧燃燒。貫徹“當(dāng)安全與經(jīng)濟(jì)發(fā)生矛盾時(shí)，首先要確保安全”的方針。進(jìn)入11月份以來，運(yùn)行班次中基本未出現(xiàn)飛灰含碳大于13%以上的。為廠降低煤耗做出了很大的貢獻(xiàn)。優(yōu)化主、輔機(jī)運(yùn)行結(jié)構(gòu)，大力降低廠用電。輔機(jī)方面主要是全力調(diào)整工業(yè)水的用水量和沖灰水用水，干除灰空壓機(jī)運(yùn)行狀況；主機(jī)方面主要是合理安排制粉系統(tǒng)運(yùn)行，合理分配一、二、三次風(fēng)的風(fēng)量，減少風(fēng)門阻力。電除塵以往運(yùn)行要求不高，電場投用的上就行，全新的管理理念，將電除塵管理放到比較重要的位置上。我堅(jiān)決執(zhí)行了廠的要求，努力做好電場投用、定期振打等工作要求，還重新規(guī)范升爐過程中電場投、停加熱設(shè)備的要求。全年電除塵投入率符合99%以上達(dá)標(biāo)要求的標(biāo)準(zhǔn)，這與運(yùn)行維護(hù)是分不開。作為爐運(yùn)專工，201*年?duì)t運(yùn)專業(yè)培訓(xùn)主要有二個(gè)特點(diǎn)：一是培訓(xùn)工作組織嚴(yán)密。為了高效率、高質(zhì)量抓做好201*的培訓(xùn)工作，全年圍繞全能值班這根主線開展培訓(xùn)工作。在培訓(xùn)內(nèi)容上緊緊圍繞學(xué)員的求知要求，安排師資力量進(jìn)行授課。二是培訓(xùn)把握好“三突出”。突出培訓(xùn)制度的規(guī)范性。使培訓(xùn)工作的“計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、考核”五個(gè)環(huán)節(jié)落到實(shí)處。突出培訓(xùn)模式的多樣性。突出培訓(xùn)內(nèi)容的針對性。堅(jiān)持優(yōu)秀人才優(yōu)先培訓(xùn)，骨干人才重點(diǎn)培訓(xùn)，緊缺人才抓緊培訓(xùn)的原則，加強(qiáng)培訓(xùn)效果的跟蹤和反饋。在充分運(yùn)用現(xiàn)場討論、輪崗學(xué)習(xí)、技術(shù)講課等行之有效的培訓(xùn)方式的基礎(chǔ)上，結(jié)合機(jī)組大小修，創(chuàng)新開展了“中修現(xiàn)場就是最好的培訓(xùn)課堂”等培訓(xùn)活動(dòng)，創(chuàng)造出寬松而熱烈的學(xué)習(xí)氛圍，提高了職工解決生產(chǎn)問題的能力。完成現(xiàn)場考問1698人次；反事故演習(xí)完成66次；班組講課課時(shí)480小時(shí)；以班為單位，堅(jiān)持學(xué)習(xí)班的學(xué)習(xí)；專業(yè)組織計(jì)劃、以班為單位的邏輯培訓(xùn)學(xué)習(xí)班二期；每次熄火等異常問題出現(xiàn)后都要組織分析和討論；針對運(yùn)行中存在的問題，臨時(shí)組織專項(xiàng)培訓(xùn)6次。開展了節(jié)能建議活動(dòng)，主崗位人員每人寫一份節(jié)能建議，共收到建議33份，立即可實(shí)行的建議，發(fā)電部在分解落實(shí)。工作中還吸納了很多的口頭建議。對提高職工節(jié)能意識(shí)和提高機(jī)組經(jīng)濟(jì)性取到了良好效果。201*年，我以發(fā)電部的整體工作思路為方向，在部門領(lǐng)導(dǎo)，本著為廠負(fù)責(zé)、為部門負(fù)責(zé)、為自己負(fù)責(zé)的態(tài)度，積極圍繞分管的鍋爐專業(yè)工作，在工作中注重求實(shí)際、求實(shí)效，堅(jiān)持每天及時(shí)掌握機(jī)組運(yùn)行方式和設(shè)備狀況，對運(yùn)行工作中的設(shè)備存在問題、異常要跟蹤分析，及時(shí)找出原因并拿出解決辦法。保持不驕不躁，以身作則，不計(jì)個(gè)人得失的風(fēng)格，起到一個(gè)管理人員應(yīng)有的作用。作為部門管理人員，在管理方面仍有待認(rèn)真的總結(jié)和梳理，應(yīng)該更多地運(yùn)用系統(tǒng)思維，從整個(gè)生產(chǎn)流程尋找不足，在"策劃--執(zhí)行--監(jiān)督"三位一體的職能管理中真正發(fā)揮作用。我以“工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化”為主線，認(rèn)真研究鍋爐主要設(shè)備和系統(tǒng)的正常運(yùn)行。加強(qiáng)信息的收集和研究力度，探索適合技術(shù)改造和設(shè)備完善的管理程序，為領(lǐng)導(dǎo)決策做好技術(shù)服務(wù)、當(dāng)好參謀，真正達(dá)到安全、經(jīng)濟(jì)最佳結(jié)合的目標(biāo)。堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，堅(jiān)持“兩票三制”，依靠完善的制度、切實(shí)的措施和高素質(zhì)的職工隊(duì)伍，杜絕人身傷亡事故和設(shè)備損壞事故的發(fā)生，杜絕人為誤操作和火災(zāi)事故的發(fā)生，不發(fā)生人為責(zé)任的一類障礙，杜絕因運(yùn)行人員責(zé)任心或技術(shù)水平不到位而影響缺陷處理的現(xiàn)象發(fā)生。做到每月出一期專業(yè)生產(chǎn)分析報(bào)告，及時(shí)指正工作中存在的問題和注意事項(xiàng)。以人為本開展工作，做到“眼里要有群眾、心中要有組織、做事要有規(guī)矩、工作要有激情”。全年緊扣發(fā)電部“生產(chǎn)培訓(xùn)年”這個(gè)主題，堅(jiān)持一手抓安全、經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)，一手抓好值班員培訓(xùn)工作。做好優(yōu)化運(yùn)行方式的摸索、探索工作，實(shí)現(xiàn)比目前更加安全和更經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行方式，杜絕因運(yùn)行方式不當(dāng)造成影響機(jī)組安全運(yùn)行的情況發(fā)生。努力學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理知識(shí)，刻苦鉆研專業(yè)技術(shù)，并將所學(xué)知識(shí)應(yīng)用到自己的實(shí)際工作中去，克服缺點(diǎn)，勤奮工作，并力求在管理方法上有所突破。還要深入到班組，力爭檢查到位、管理到位、考核到位，使鍋爐專業(yè)規(guī)范化管理更上一層臺(tái)階。盡管201*年度廠的主要生產(chǎn)指標(biāo)較上年度得到很大提高，各項(xiàng)管理也有所改進(jìn)，但還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足企業(yè)生存和發(fā)展的需要，離廠走出困境和可持續(xù)發(fā)展還有一段較長的道路，特別是與國內(nèi)管理比較先進(jìn)的同類型機(jī)組相比，還有很大的差距。面對競爭激烈和錯(cuò)綜復(fù)雜的發(fā)電市場,機(jī)遇和挑戰(zhàn)同在，希望與艱辛共存，前進(jìn)的道路上充滿艱辛和坎坷，但在廠領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我將更加努力

的工作，讓專業(yè)安全工作更上一層樓。

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XX電力公司201*年安全生產(chǎn)工作總結(jié)

我公司自年初以來，持續(xù)積極開展了各項(xiàng)安全管理工作，公司安全生產(chǎn)工作不斷提升，確保生產(chǎn)安全、穩(wěn)定，特匯報(bào)如下。

一、總體情況1、安全指標(biāo)完成情況

項(xiàng)目人身、設(shè)備、火災(zāi)、環(huán)境污染、電網(wǎng)、職業(yè)病等各類事故≤1次/臺(tái).年非計(jì)劃停運(yùn)目標(biāo)；一類障礙二類障礙工作票合格率操作票合格率安全生產(chǎn)天數(shù)≤3次≤7次3799.34%100%900非計(jì)劃停運(yùn)共4次，超過控制控制指標(biāo)00實(shí)際完成情況

2、狠抓安全體系建設(shè)和安全責(zé)任制的落實(shí)，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)以及現(xiàn)場違章行為，全年總體安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)。

1、完善安全管理組織體系和制度體系，以安全責(zé)任書為載體，狠抓各級安全職責(zé)落實(shí)，全力提升公司安全形勢。

2、全力實(shí)施“反違章”工作。以兩臺(tái)機(jī)組C級檢修為契機(jī)，全面加強(qiáng)了人員的反違章管理力度，落提升安全作業(yè)水平。

3、加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)。通過定期安全活動(dòng)、安全培訓(xùn)、開展安全征文和網(wǎng)絡(luò)知識(shí)競賽等各種方式，努力提升工作人員的安全意識(shí)。4、以“安全性評價(jià)”、NOSA安健環(huán)體系為手段，大力整治設(shè)備隱患和現(xiàn)場臟、亂、差等不足，全面加強(qiáng)了生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施隱患的整治工作，不斷消除安全隱患、提高設(shè)備的健康水平。

5、不斷完善運(yùn)行管理，強(qiáng)化運(yùn)行人員操作技能培訓(xùn)，提升人員操作水平，減少人為不安全隱患。

通過上述努力，全年公司安全形勢基本穩(wěn)定，未發(fā)生各種事故，一、二類障礙與201*年相比均下降，一部分現(xiàn)場重點(diǎn)隱患得到了整改。

二、工作部署和有效做法

1、公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視安全管理工作，親自部署各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作，結(jié)合公司在安全生產(chǎn)方面存在的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，提出明確要求，同時(shí)身先士卒，不僅利用各種場合進(jìn)行安全思想的宣貫，帶頭組織、參加現(xiàn)場安全檢查，充分起到了表率作用。

2、從抓員工的安全意識(shí)入手，落實(shí)全員安全教育培訓(xùn)工作。

在3至6月兩臺(tái)機(jī)組B級檢修過程中，對所有施工單位和特種作業(yè)人員開展安全培訓(xùn)考試和現(xiàn)場安全交底工作，同時(shí)3-4月完成了全員年度安規(guī)考試，工作票“三種人”的考試上崗、特殊工種人員的的審批認(rèn)定工作，并對維護(hù)單位開展多次安全考試。

公司網(wǎng)站開辟安全專欄，持續(xù)上傳大量安全生產(chǎn)資料，組織各部門及員工開展學(xué)習(xí)。利用公司宣傳欄、橫幅、標(biāo)語、網(wǎng)絡(luò)、制作小冊子等各種方式，大力宣傳安全生產(chǎn)知識(shí)、預(yù)防事故的方法和自我保護(hù)的相關(guān)知識(shí)。如：針對機(jī)組B級檢修，設(shè)計(jì)制作檢修安全常識(shí)宣傳欄，并組織每個(gè)檢修單位員工觀看施工安全錄像。6月，組織開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，設(shè)計(jì)制作安全月宣傳專欄，深入開展安全宣傳、培訓(xùn)，組織100多人參加“安全月”知識(shí)競賽。

公司強(qiáng)化了各部門班組定期安全活動(dòng)的要求，并制作員工安全培訓(xùn)教育檔案，“一人一檔”。設(shè)計(jì)、制作了安全生產(chǎn)宣傳小冊子，下發(fā)到每個(gè)員工手中，通過開展NOSA安健環(huán)體系的培訓(xùn)和推進(jìn)工作，不斷增強(qiáng)工作人員的安全意識(shí)和專業(yè)技能，力爭將各類人為事故隱患降至最小。

6月，以“安全責(zé)任重在落實(shí)”為主題，我司組織開展了安全生產(chǎn)征文活動(dòng)，同時(shí)組織參加國家電監(jiān)會(huì)安監(jiān)局組織的全國電力安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)知識(shí)競賽活動(dòng)。截止6月30日，共有18人參加征文活動(dòng)，81人參加網(wǎng)絡(luò)知識(shí)競賽，其中得分最高的人達(dá)9356分，前5名均在6000分以上。

3、強(qiáng)化安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)管理工作，構(gòu)建安全生產(chǎn)的長效機(jī)制。公司領(lǐng)導(dǎo)對安全生產(chǎn)公司非常重視，親自主抓安全生產(chǎn)工作，多次在不同場合宣貫、推行安全生產(chǎn)管理的新理念、新方法和新模式。公司堅(jiān)持開展月度安全分析會(huì)等定期安全活動(dòng)，會(huì)議上各部門積極以PPT形式準(zhǔn)備詳實(shí)的資料，認(rèn)真分析、評價(jià)、總結(jié)上月安全生產(chǎn)工作中存在的不足之處，使得安全生產(chǎn)工作形成了一個(gè)良好的氛圍，推動(dòng)了安全生產(chǎn)工作的不斷前進(jìn)。安監(jiān)對安全基礎(chǔ)工作加強(qiáng)了管理力度，對各部門、班組安全學(xué)習(xí)情況開展檢查，公司全年共組織對維護(hù)單位開展安全、技術(shù)培訓(xùn)、考試工作達(dá)數(shù)十次。

4、修訂、完善各項(xiàng)安全管理制度、規(guī)定，完善三級安全網(wǎng)的人員配置。公司年初發(fā)布了“兩個(gè)體系”通知、明確了各級生產(chǎn)人員的安全職責(zé)。公司、部門與班組、班組與個(gè)人均層層簽訂責(zé)任狀，讓每一個(gè)基層管理者和工作人員都明白其所擔(dān)負(fù)的安全職責(zé)。同時(shí)，結(jié)合NOSA及安全性評價(jià)工作，公司制定、完善各種標(biāo)準(zhǔn)、制度和應(yīng)急預(yù)案等共百個(gè)，完善了安委會(huì)機(jī)構(gòu)，并成立了安健環(huán)委員會(huì)，有效地增強(qiáng)了安全生產(chǎn)的組織力量和制度基礎(chǔ)。

5、修訂各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，開展應(yīng)急預(yù)案的演練，不斷完善電力應(yīng)急管理體系。我司已基本完成綜合應(yīng)急預(yù)案、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案及現(xiàn)場處置方案的修訂工作。根據(jù)預(yù)案進(jìn)行了人員、物資等各方面檢查工作，于10月下旬開展了一次消防應(yīng)急演練。

6、加大日常安全監(jiān)督、考核力度，嚴(yán)格執(zhí)行以“兩票三制”、反違章為主要內(nèi)容的各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，全方位加大“反違章”工作力度，嚴(yán)厲打擊現(xiàn)場違章行為，有效地懲治了不安全行為，較好地起到了警示、打擊作用。公司制訂《反違章實(shí)施細(xì)則》，并制作成小手冊下發(fā)到每一個(gè)員工和外委單位人員手中，同時(shí)建立起公司、部門、班組三級反違章檔案，加強(qiáng)了反違章的宣傳力度。

今年公司機(jī)組檢修次數(shù)多，時(shí)間長。安監(jiān)及各部門管理人員每天對檢修修現(xiàn)場進(jìn)行安全文明施工檢查，并以機(jī)組檢修為契機(jī)，重點(diǎn)抓好外來參檢隊(duì)伍的安全教育培訓(xùn)和資質(zhì)審核工作，嚴(yán)厲打擊、及時(shí)糾正現(xiàn)場違章行為和不文明施工情況，并根據(jù)檢修進(jìn)度及階段開展組織對腳手架、施工用電、容器內(nèi)施工、防火、高空、起重等方面的專項(xiàng)安全檢查十多次，全年共發(fā)出安全文明施工考核單50余張，安全檢查通報(bào)40多份，在全年為期近五個(gè)月的檢修過程中，未發(fā)生一起人身傷害及設(shè)備損壞事故。

7、以安評、NOSA工作為契機(jī)，積極開展設(shè)備整治工作，促進(jìn)現(xiàn)場設(shè)備安全水平提升。

1)高度重視安評整改，制訂整改計(jì)劃，逐項(xiàng)進(jìn)行任務(wù)分解，確定責(zé)任人，并督促和確定整改項(xiàng)目閉環(huán)。

2)積極推進(jìn)NOSA工作。公司制訂了總體推進(jìn)實(shí)施方案，目前已制定各元素的管理標(biāo)準(zhǔn)40多個(gè)并在不斷增加中。按照總體實(shí)施方案，每月制訂工作計(jì)劃，按計(jì)劃實(shí)施，工作力度已不斷強(qiáng)化，已收到了成效。

3)今年公司投入巨資，將兩臺(tái)鍋爐煙囪的內(nèi)筒由碳鋼加玻璃磚形式更換為鈦鋼復(fù)合板內(nèi)筒，大大增強(qiáng)了抗腐蝕性能，消除了公司這一最大隱患。同時(shí)以#1機(jī)組C級檢修為契機(jī)，全面加強(qiáng)了生產(chǎn)設(shè)備及現(xiàn)場設(shè)施隱患的整治工作，特別重點(diǎn)對#1發(fā)電機(jī)組長期存在的振動(dòng)大問題進(jìn)行了深入排查和分析，發(fā)現(xiàn)轉(zhuǎn)子熱變形的重大缺陷，為此不惜延長檢修時(shí)間專門返廠檢修，6月#1機(jī)組啟動(dòng)后運(yùn)行工況穩(wěn)定良好，徹底消除了該重大隱患。同時(shí)，今年還進(jìn)行了#1機(jī)組漏氫大治理、線路防雷改造、制粉系統(tǒng)消漏、增加鐵路天橋、油庫氫站圍墻改造等嚴(yán)重隱患的治理工作，目前各項(xiàng)工作都已完工。

8、運(yùn)行管理方面，完善并長期執(zhí)行一系列的保機(jī)組安全運(yùn)行的有效措施。如制定了主機(jī)單機(jī)、單線路運(yùn)行時(shí)的安全措施、低負(fù)荷運(yùn)行保安全的措施、煤質(zhì)差引起鍋爐MFT的防范措施等。同時(shí)，根據(jù)煤種變化情況，及時(shí)進(jìn)行鍋爐燃燒調(diào)整試驗(yàn)，提高了鍋爐燃燒的穩(wěn)定性和經(jīng)濟(jì)性。同時(shí)，根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)制定了防汛、防高溫、防雷電等安全保障措施，并定期開展危險(xiǎn)源、危險(xiǎn)點(diǎn)分析工作，積極開展安全技術(shù)學(xué)習(xí)，運(yùn)行每個(gè)班都開展一次事故預(yù)想，形成良好的安全氛圍，做到對運(yùn)行機(jī)組的安全可控監(jiān)管。

9、全力以赴做好隱患排查整改，開展重大危險(xiǎn)源監(jiān)控工作和安全風(fēng)險(xiǎn)的管理工作，定期開展季節(jié)性和節(jié)假日安全大檢查。我司將重大危險(xiǎn)源排查、立項(xiàng)，制定有針對性的應(yīng)急預(yù)案，定期檢查危險(xiǎn)源情況。全年，公司組織開展了春季、迎峰度夏、迎國慶及秋季、冬季暨兩節(jié)安全大檢查等多次季節(jié)性安全檢查，同時(shí)，在春節(jié)、國慶、深圳大運(yùn)會(huì)等節(jié)假日、重大活動(dòng)前開展專項(xiàng)檢查。并且，公司推行周安全檢查制度，將全廠劃分區(qū)域，制定檢查規(guī)范，每周末組織各部門開展安全檢查，同時(shí)安監(jiān)人員、專業(yè)技術(shù)人員每天進(jìn)行現(xiàn)場安全巡查，嚴(yán)格細(xì)致的工作有力保證了人身及設(shè)備的安全。

10、加強(qiáng)消防、保衛(wèi)和交通、食品方面的安全管理工作，創(chuàng)建和諧、平安的公司環(huán)境。公司加強(qiáng)對治安保衛(wèi)等方面工作的協(xié)調(diào)、督促和考核，重點(diǎn)抓好門衛(wèi)執(zhí)勤制度和現(xiàn)場巡邏制度的落實(shí)，每天不定時(shí)對各個(gè)崗位進(jìn)行抽查，加大了對出入物品的檢查力度，已多次發(fā)現(xiàn)并阻止了外來人員盜竊事件，為公司減少了損失。

二、存在的問題和不足

1、安全管理體制還不夠健全，安全制度不夠完善，監(jiān)督不夠嚴(yán)格。各級人員尤其是管理人員安全責(zé)任制措施落實(shí)還不完全到位，未按“三級控制”要求層層落實(shí)。安全人員配置力量不強(qiáng)，部分人員對安全生產(chǎn)管理與具體業(yè)務(wù)的關(guān)系未能正確認(rèn)清，對安全責(zé)任的落實(shí)有差距，部分員工執(zhí)行力不強(qiáng)，安全文明生產(chǎn)工作實(shí)際情況與要求差距較大。2、部分員工及外協(xié)檢修維護(hù)單位安全意識(shí)、技術(shù)水平和責(zé)任心都存在差距，對“兩票三制”及各種安全管理制度的落實(shí)不完全，造成不安全事件和違章作業(yè)現(xiàn)象屢有發(fā)生，對安全生產(chǎn)帶來人為不安全因素。

3、基建遺留隱患、設(shè)備缺陷仍較多，設(shè)備、設(shè)施的安全健康水平不高，整改難度較大，對公司的安全文明生產(chǎn)帶來很大隱患，還需進(jìn)一步花大力氣對設(shè)備隱患和缺陷的進(jìn)行全力整治，不斷消除安全隱患，保證安全生產(chǎn)局面的長治久安。

4、對外協(xié)單位工作質(zhì)量的監(jiān)督、考核力度還不足，檢修維護(hù)單位總體工作質(zhì)量不理想。公司各生產(chǎn)部門應(yīng)嚴(yán)格履行職責(zé)，加強(qiáng)對本部門及所管理的檢修單位的檢修作業(yè)過程、工藝質(zhì)量、安全管理制度標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行等工作的監(jiān)管力度，進(jìn)一步加強(qiáng)檢修設(shè)備和消缺工作的跟蹤、管理，提高設(shè)備檢修消缺質(zhì)量。同時(shí)加強(qiáng)作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，盡快提升現(xiàn)場作業(yè)安全文明水平，保證作業(yè)工藝、質(zhì)量。

三、下一步工作改進(jìn)措施

1、按照NOSA體系，安評要求及安全標(biāo)準(zhǔn)化工作要求修訂、完善原有安全管理制度，并加強(qiáng)執(zhí)行的監(jiān)督力度，強(qiáng)化安全管理體系的職能和效力，讓安全責(zé)任制真正落實(shí)到每個(gè)部門、每一個(gè)人。

2、持續(xù)深入開展安全宣傳、培訓(xùn)工作，通過各種方式方法努力提高工作人員安全意識(shí)和安全技術(shù)能力。按照“火力發(fā)電廠安全性評價(jià)”和“防止電力生產(chǎn)重大事故的二十五項(xiàng)重點(diǎn)要求”，不斷完善管理制度、措施規(guī)定，加強(qiáng)隱患排查治理，找出危險(xiǎn)根源，花大力氣落實(shí)整改。

3、長期堅(jiān)持對公司危險(xiǎn)點(diǎn)、危險(xiǎn)源進(jìn)行查找、分析，強(qiáng)化安全檢查的力度，逐漸建立、完善檢查標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)落實(shí)相關(guān)預(yù)防措施和整改方案，不斷消除危險(xiǎn)點(diǎn)和危險(xiǎn)源。

4、加大對設(shè)備、設(shè)施的綜合治理工作，做好設(shè)備的缺陷的統(tǒng)計(jì)分析工作，重點(diǎn)提高輸煤、制粉、除灰、脫硫等設(shè)備的健康水平，為機(jī)組安全文明生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、節(jié)能環(huán)保打下良好基礎(chǔ)。

5、持續(xù)深入開展反違章、打擊習(xí)慣性違章活動(dòng)，加強(qiáng)“兩票三制”的管理，隨時(shí)抽查，堅(jiān)決打擊無票作業(yè)等違章作業(yè)情況，確保“兩票三制”等制度的照章執(zhí)行。

6、加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案的修訂、完善和演練工作，提高公司員工反事故和應(yīng)急處理的能力。

7、強(qiáng)化推動(dòng)NOSA體系和安全標(biāo)準(zhǔn)化工作、持續(xù)開展安全性評價(jià)整改工作，逐步提高全員的安全意識(shí)，提升安全管理水平，改善設(shè)備安全狀況，形成全公司良好的安全理念，保障公司安全生產(chǎn)工作的長期、穩(wěn)定。

8、鞏固大安全理念，持續(xù)加強(qiáng)對安全保衛(wèi)、消防、交通、食品安全方面的監(jiān)督、檢查力度。

XX有限公司安全生產(chǎn)委員會(huì)

二一二年一月四日

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