201*年度班組建設(shè)工作總結(jié)

201*年度班組建設(shè)工作總結(jié)

201*年，動力廠工會在班組建設(shè)工作中，以物質(zhì)、精神雙重手段激勵促進(jìn)班組建設(shè)，以工會、行政聯(lián)動措施推動班組建設(shè)，以典型示范效應(yīng)的帶動作用推進(jìn)班組建設(shè)，使動力廠班組建設(shè)取得卓有成效的進(jìn)展，為動力全年生產(chǎn)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，技改技措任務(wù)的圓滿完成和企業(yè)文化建設(shè)各項(xiàng)活動的良好開展起到有力的推動作用。201*年，我們主要做好了以下幾方面工作：

一、高度重視班組建設(shè)，夯實(shí)班組基礎(chǔ)管理。

201*年，動力廠將班組建設(shè)獎懲條例納入《動力廠制度匯編》，使班組建設(shè)步入制度化管理的軌道。與此同時，我們將班組建設(shè)納入廠系統(tǒng)穩(wěn)定率達(dá)標(biāo)競賽考核，直接與部、班組當(dāng)期經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，將有責(zé)任心、敢于且善于管理的同志充實(shí)到班組建設(shè)的檢查指導(dǎo)隊伍中，加大獎勵和考核力度，使班組建設(shè)工作在動力廠有良好的開展空間和工作環(huán)境。

為更好地開展班組建設(shè)活動，動力廠工會參照公司的有關(guān)文件精神，下發(fā)《動力廠班組建設(shè)安排意見》，層層組織學(xué)習(xí)，并利用分廠的班組長培訓(xùn)班和各部臨時組織的班組長集訓(xùn)講解考評細(xì)則及班組民主管理。分廠還統(tǒng)一印制了班組建設(shè)臺帳，為所有班組配置帳皮，規(guī)范了臺帳填寫標(biāo)準(zhǔn)。各部、班組對班組建設(shè)的重視程度非常高，部主任與分會主席勤下班組，全面檢查環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備運(yùn)行、班組安全會情況，績效考核等，做到每周一次檢查指導(dǎo)，每月一次考核績效，每季度進(jìn)行一次雙文明班組的評比獎勵。

二、在專業(yè)化整合的進(jìn)程中，對新接收班組進(jìn)行文化融合。201*年，隨著專業(yè)化管理步伐的加快和新建、續(xù)建項(xiàng)目的建成投產(chǎn)，連軋、帶鋼、四燒、轉(zhuǎn)爐、高線的變電、水泵設(shè)備及崗位人員相繼劃歸動力廠管轄。由于水泵變電崗位在生產(chǎn)單位屬于輔助崗位，班組環(huán)境存在著許多不盡如人意的地方，班組建設(shè)有許多急需解決的問題。有鑒于此，分廠采取組長互換、組員搭配的方式，讓班組人員“動”起來，進(jìn)行文化意識的滲透與融合。廠、部還積極組織人力、物力，拿出經(jīng)費(fèi)為新接收崗位改善設(shè)備裝備，鋪瓷磚，換隔音門窗，刮墻壁膏，亮化、美化班組環(huán)境，讓劃歸到動力廠的職工真正有“在廠如家”的感受，享受到主人的“待遇”，從而司主人之職，盡主人之職責(zé)。

三、積極推進(jìn)績效考核，促進(jìn)班組向精細(xì)化、自主化管理邁進(jìn)。

201*年9月，動力廠在原有的績效評價體系上，開始實(shí)施星點(diǎn)工資制度和星級員工、星級班組評價機(jī)制并經(jīng)工會全委擴(kuò)大會議通過。通過新的績效考核辦法，實(shí)現(xiàn)班組每名員工的表現(xiàn)與班組總體貢獻(xiàn)掛鉤，反之班組的等級同樣影響星級員工的評定，以此來推動職工的主動工作熱情和團(tuán)隊精神的充分發(fā)揚(yáng)。新的激勵措施實(shí)行后，各部、班組積極組織學(xué)習(xí)，了解熟悉和執(zhí)行制度。為切實(shí)收到管理實(shí)效，各部每天召開班組長會議，掌握當(dāng)天打分情況，針對個別班組長存在的對制度學(xué)習(xí)理解不夠，執(zhí)行制度有偏差的現(xiàn)象，兩級工會組織立足實(shí)踐，建立迅捷暢通的信息反饋渠道，對一些重點(diǎn)難點(diǎn)問題進(jìn)行集中或個別指導(dǎo)，使班組長及全體組員對制度有更深刻的認(rèn)識。通過扎實(shí)有效的工作，動力的班組管理更加趨于自主化、民主化，班組長利用績效考核、星點(diǎn)工資的制度完善了班組管理，組員通過這些制度實(shí)現(xiàn)了多勞多得、效高多得的自身價值的良好體現(xiàn)，組員的工作積極性、團(tuán)隊精神得到充分發(fā)揮，爭活干、搶活干、效率高、紀(jì)律好，尤其在今年9月23、24兩天的停產(chǎn)對接檢修期間，各班組組織得非常成功，圓滿地完成了上級交予的任務(wù)，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定和好評。

四、班組環(huán)境建設(shè)上水平，班組建家活動如火如荼。

在動力廠大力進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的推動下，隨著班組建設(shè)活動的深入開展，動力廠班組環(huán)境改善速度快、覆蓋面廣、效果好。加之雙文明班組獎勵力度的加大與雙文明班組獎勵的專款專用，各班組更是你追我趕不甘落后。供熱部北管組看到兄弟班組季季雙文明，從班組自身找不足，還向績效考評人員請教如何使班組管理上水平。從201*年一季度開始，該組從班組環(huán)境、勞動紀(jì)律、人員思想、學(xué)技練兵等方面真抓實(shí)干，取得很大的進(jìn)步。至今已連續(xù)三個季度獲得“雙文明”。熱力部、運(yùn)轉(zhuǎn)部申請專項(xiàng)資金為班組刮墻壁膏，制作統(tǒng)一的桌椅，配備檔案盒，崗位危險預(yù)知、班組園地專欄等。有的班組還自制了情系安全專欄；購買了洗衣機(jī)、壁鏡、統(tǒng)一的水杯；照班組全家福；購買拉花、中國結(jié)等室內(nèi)裝飾品將班組裝點(diǎn)得富有生機(jī)和溫馨，極大的改善了班組環(huán)境，職工的面貌也為之煥然一新

五、用典型示范作用帶動班組管理全面提升。

在開展班組建設(shè)活動中，動力廠打破部的界限，鼓勵各班組爭先創(chuàng)優(yōu)。在動力廠，一流建設(shè)水平的班組不止一個，他們之間存在著無聲的競爭，而虎視眈眈準(zhǔn)備迎頭趕上的第二梯隊更加龐大，他們無不在卯足勁追趕一流班組。運(yùn)轉(zhuǎn)部組長鄒長海到熱力部軟化班組參觀學(xué)

習(xí)；供熱部部果山交換站班組新上任的組長隨黨支部書記、分會主席到熱力部、運(yùn)轉(zhuǎn)部“取經(jīng)”；運(yùn)轉(zhuǎn)部分會主席帶領(lǐng)全體班組長走遍本部所有班組，在全部開展“看、學(xué)、趕、超”活動等等。這些鮮活的事例都體現(xiàn)了動力各部、班組重視班組建設(shè)，力爭班組管理不斷上位，以其促班組其它各項(xiàng)工作的思路和舉措。

不僅如此，我們讓先進(jìn)人物走上前臺，在一年一度的廠慶功表彰大會上，在動力報、班組建設(shè)情況簡報上大張旗鼓地宣傳先進(jìn)班組，讓有經(jīng)驗(yàn)值得借鑒的班組有成就感，不但在物質(zhì)上給予獎勵，而且體現(xiàn)精神上的鼓勵。在11月組織的班組長培訓(xùn)班上，公司級“雙文明班組”組長叢森還走上講臺，為全體班組長介紹本班組精細(xì)管理、崗位培訓(xùn)、勞動競賽以及星點(diǎn)工資績效考核的經(jīng)驗(yàn)和體會。這些有效的激勵手段，使我廠始終保持著各個班組不斷超越、持續(xù)改進(jìn)的良好勢頭。

隨著我廠班組建設(shè)工作的扎實(shí)開展，為班組環(huán)境改善，人員綜合素質(zhì)的提高以及班組各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的完成起到良好的推動作用。截止三季度，動力廠共評出公司級雙文明班組3組次，廠級雙文明班組69組次，發(fā)放雙文明班組獎勵萬余元，涌現(xiàn)了一批先進(jìn)集體和先進(jìn)個人。

一年來的實(shí)踐工作表明，動力的班組建設(shè)活動成效明顯，但是成績只能代表過去，未來的工作中，我們還要百尺竿頭，更進(jìn)一步，扎扎實(shí)實(shí)地做好班組建設(shè)，為做大做強(qiáng)動力而增添為之不斷前進(jìn)的動力源泉。

擴(kuò)展閱讀：班組建設(shè)工作總結(jié)

上海港復(fù)興船務(wù)公司201*年度班組建設(shè)工作總結(jié)

201*年，公司班組建設(shè)工作以鄧小平理論和三個代表重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)黨的十六大關(guān)于形成全民學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的學(xué)習(xí)型社會，促進(jìn)人的全面發(fā)展的精神，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，爭做知識型職工為抓手，進(jìn)一步推進(jìn)建（文明單位）、創(chuàng)（文明班組）、做（文明職工）活動和班組達(dá)標(biāo)升級活動，結(jié)出了豐碩的成果。年內(nèi)，有1個班組被市總工會評為上海市文明班組；有1個班組的女職工被市總評為上海市三八紅旗集體；有2個班組被集團(tuán)公司評為集團(tuán)先進(jìn)標(biāo)兵集體；有17個班組通過了公司達(dá)標(biāo)驗(yàn)收。

一、以開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，爭做知識型職工活動為抓手，在班組、職工中形成工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化的氛圍

201*年，公司繼續(xù)圍繞學(xué)習(xí)鉆研知識技能、持續(xù)改進(jìn)服務(wù)管理、革新創(chuàng)造提升業(yè)績的基本標(biāo)準(zhǔn)和要求，開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組的培育活動，公司共有18個班組成為學(xué)習(xí)型培育班組，通過一年的創(chuàng)建，這些班組創(chuàng)建活動各有特色，創(chuàng)建工作已初見成效。

船務(wù)部拖輪隊海港18號是201*年全國水運(yùn)系統(tǒng)安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組，該船年輕同志較多、工作經(jīng)驗(yàn)缺乏。針對這一情況，該船組設(shè)立班組課堂，師徒帶教、傳授技術(shù)，師傅們無私地帶教年輕同志，年輕同志也認(rèn)真學(xué)習(xí)操作技能，傳、幫、帶在海港18號蔚然成風(fēng)。一年多來，海港18號帶教出了2名青年船長、1名大副、2名二副、二名三副、1名大管輪、2名二管輪、4名三管輪，為加快培養(yǎng)適應(yīng)公司船務(wù)作業(yè)需要的高素質(zhì)船員隊伍作出了很大的貢獻(xiàn)。

生產(chǎn)準(zhǔn)備部（原物業(yè)管理部）變電所班組在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組活動中，提出了做好本職工作，搞好規(guī)范服務(wù)，落實(shí)創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，做到‘八個一’。這‘八個一’是：選讀一本適合班組工作的書籍、寫一篇讀書體會文章、召開一次學(xué)習(xí)交流活動或成果發(fā)布會、布置一塊學(xué)習(xí)園地、設(shè)立一個班組學(xué)習(xí)角、組織一次參觀學(xué)習(xí)、參加一次業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)、組織一次技術(shù)練兵活動。通過八個一活動的開展，職工中形成了一股學(xué)技能熱潮，他們通過自身努力，除新調(diào)入的職工以外，全部達(dá)到了中級職級，其中一人達(dá)到了技師職級。

二、以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為手段，持續(xù)改進(jìn)服務(wù)管理，圍繞中心，服務(wù)大局，滿足客戶需求

公司是一個船舶服務(wù)型企業(yè)，搞好服務(wù)，提高服務(wù)管理水平，是體現(xiàn)企業(yè)核心價值觀和滿足客戶要求，提高市場綜合競爭力的有效途徑。

公司生產(chǎn)經(jīng)營部調(diào)度室在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組活動中，結(jié)合實(shí)際，將服務(wù)的觸角延伸，為了配合集團(tuán)和公司參與市重點(diǎn)工程立功競賽活動，他們克服諸多困難，和拖輪隊密切配合，采取多項(xiàng)措施，確保外高橋水域集裝箱班輪安全、準(zhǔn)點(diǎn)協(xié)靠。這種現(xiàn)場服務(wù)、規(guī)范服務(wù)的做法，不但確保了拖輪在外高橋地區(qū)全天候服務(wù)，而且得到了客戶的好評。

公司車隊在創(chuàng)建活動中，提出了全方位服務(wù)、準(zhǔn)點(diǎn)服務(wù)、安全服務(wù)、規(guī)范服務(wù)的服務(wù)理念，提高了班組整體服務(wù)水平。

三、以技術(shù)革新創(chuàng)造為平臺，提高生產(chǎn)作業(yè)的科技含量原多元產(chǎn)業(yè)部綁扎組在開展互幫互學(xué)互督活動、加強(qiáng)綁扎業(yè)務(wù)技術(shù)知識學(xué)習(xí)的同時，注重應(yīng)用，對綁扎工索具進(jìn)行技術(shù)革新。他們革新改造的馬鞍式安全繩扣減少了工人的勞動強(qiáng)度，加快了作業(yè)進(jìn)度，更主要的是提高了作業(yè)的安全系數(shù)，真正達(dá)到了省時省力的目的。大件操作部在業(yè)余期間加緊文化知識和專業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí)，并在實(shí)際工作對吊裝工藝進(jìn)行改革。如600噸井字架在安裝吊索具時，由于鋼絲繩又粗又重，往往需要7-8人將130MM的鋼絲繩同時托起至1M高，在吊耳上的插銷插上后，方安裝完畢。這樣操作，安裝時間長，勞動強(qiáng)度大，且有一定的危險性。后經(jīng)過工人們的技術(shù)革新，制造一只鋼絲繩托架，將鋼絲繩先放在托架上，用叉車鏟到600噸吊架下，對準(zhǔn)吊耳，插上插銷，鋼絲繩與托架自動分離。這項(xiàng)改革，不管從安全系數(shù)，還是

工時利用上，都有較大幅度的提高，而勞動強(qiáng)度卻大大降低。

四、以立功競賽為契機(jī)，大力開展群眾性的勞動競賽201*年集團(tuán)公司將我公司列入集裝箱裝卸作業(yè)鏈，作為參與市重大工程立功競賽集裝箱分賽區(qū)單位，公司船務(wù)部、多元產(chǎn)業(yè)部大件操作部作為直接參賽部門參與了活動。在活動中，船務(wù)部圍繞多作業(yè)一個艘次也是貢獻(xiàn)、大件操作部圍繞提供一流吊裝服務(wù)，比學(xué)趕超，力爭上游。如海港31號拖輪3次打破單船月拖帶艘次紀(jì)錄；大件操作部2次打破月裝卸吞吐紀(jì)錄。同時，在立功競賽活動中，還涌現(xiàn)出許多好人好事。如海港25號拖輪在惡劣氣候條件下，在錨地等候3個多小時，在經(jīng)過六次不懈的努力后，終于將引水員從大輪上接了下來；海港7號拖輪在外高橋二期2泊位搶救長德輪，避免了一起船舶碰撞事故；海港9號拖輪勇救菲律賓海望號貨輪的先進(jìn)事跡刊登在《文匯報》上；大件操作部在為鋼聯(lián)7號輪卸設(shè)備時，因接卸運(yùn)輸?shù)膬奢v平板車故障無法行駛，同時又沒有其它車輛可以調(diào)撥，鋼聯(lián)7號輪船長非常著急，因?yàn)榇�期受到將影響。大件操作部在了解情況后，急客戶所急，決定將放在碼頭上的600噸井字架進(jìn)行移位，而移動吊架是一項(xiàng)非常繁瑣、費(fèi)時的工作，但工人們毫無怨言，一直從下午3點(diǎn)多干到晚上9點(diǎn)多，然后再將船上的設(shè)備吊至碼頭，確保了鋼聯(lián)7號準(zhǔn)時起航。物業(yè)管理部車隊在高溫期間開展了戰(zhàn)高溫

夏季安全行車百日無事故勞動競賽，期間，共出車3176次，行駛路程172473公里，赴外省市36次，未發(fā)生過一次有責(zé)事故。

五、以安康杯競賽活動為載體，引導(dǎo)班組職工安全生產(chǎn)

201*年，公司認(rèn)真組織班組職工參與以掌握安全生產(chǎn)知識，爭做遵章守紀(jì)職工為主題的全國安康杯競賽活動，通過開展安全生產(chǎn)承諾活動、舉辦班組長安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)班（87名班組長參加）、開展安全生產(chǎn)合理化建議征集活動、開展季度安全生產(chǎn)接力賽活動、參加全國職工安全生產(chǎn)知識普及教育活動、觀看安全生產(chǎn)知識影視教育片、開展安全生產(chǎn)基礎(chǔ)知識答題（有兩名職工分別獲得全國二等獎、三等獎）、學(xué)習(xí)一本安全知識普及教育讀本等活動，使職工的健康安全意識有了進(jìn)一步的提高，有力地促進(jìn)了公司健康安全工作，為公司申報參加全國安康杯優(yōu)勝企業(yè)評比打下了扎實(shí)基礎(chǔ)。同時，公司還發(fā)動、引導(dǎo)班組、職工積極投入到職業(yè)安全健康管理體系活動中去，通過對本班組、本崗位危險源的辨識和控制，提高職工安全生產(chǎn)意識，從而確保公司安全和穩(wěn)定。

201*年公司班組建設(shè)工作雖然取得一些成績，但仍有不足。201*年是公司班組建設(shè)大比之年，各項(xiàng)評比工作將

在年內(nèi)展開，因此，在新一年里，公司要以鄧小平理論和三個代表重要思想為指導(dǎo)，樹立和落實(shí)科學(xué)的發(fā)展觀，緊緊圍繞集團(tuán)和公司方針目標(biāo)，著眼于提高班組綜合能力和提升職工綜合素質(zhì)。以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，爭做知識型職工為抓手，進(jìn)一步引導(dǎo)班組職工學(xué)習(xí)鉆研知識技能、持續(xù)改進(jìn)服務(wù)管理、革新創(chuàng)造提升業(yè)績，著力營造文明、和諧、團(tuán)結(jié)的氛圍，塑造良好的復(fù)興職工和公司形象，促進(jìn)公司改革和發(fā)展。

公司班組建設(shè)委員會辦公室

二○○五年四月二十九日

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