班組建設上半年工作總結

班組建設上半年工作總結

班組是生產工作的前沿陣地，班組長是班組現場安全生產管理的組織者。只有充分調動他們對安全生產管理工作的積極性、主動性，促使其嚴格按規(guī)程措施要求指揮生產，主動排查施工中的不安全隱患。

為此我單位針對我區(qū)工作特點進行安排工作，上半年做了一些幾項具體工作：

一是制定了班組長管理考核評優(yōu)辦法，經過評比獎優(yōu)罰劣促使廣大的班組長和班組一起努力正當先進。在安全工作和生產任務上都有了較大進步。

二是我區(qū)針對現在生產和管理要求，對不符合現在安全生產管理需要的班組長進行調換，提拔了許多年輕班組長，使班組充滿朝氣，提高干勁提高效率和安全可控度。

三是通過工會組織多種競賽活動，加強了班組內職工的交流和了解，使班組內員工成為弟兄，在工作中互相幫助，互相提醒，積極工作互保安全。

雖然我們在班組建設工作中取得了一些成績，但是還有很多不足，由于工作面距離較遠，檢查不到位，造成有些班組為了搶進度抓生產，輕視規(guī)范操作和安全確認工作；班組長比較年輕造成生產經營的缺乏，不能發(fā)現生產中的隱患和問題，處理不好生產工作中出現的問題。

為此，我單位今后重點工作就是加強班組職工的安全生產意識的養(yǎng)成，規(guī)范操作的現場落實。加強年輕班組長的培訓和鍛煉，盡快提高他們的安全管理能力和執(zhí)行力。加大班組的管理力度，杜絕班組集體違章，做到每個班組都是安全可控的班組。由班組控制員工個人行為問題，互幫互助實現安全生產。

開拓三區(qū)201*-6-8

擴展閱讀：201*年上半年班組建設工作總結

201*年上半年班組建設工作總結

201*年上半年開展的班組建設工作，在公司領導的正確領導下，在中心各部門的大力支持和幫助下，我廠認真貫徹公司下達的《神東煤炭集團班組建設工作實施方案》及中心下達的《洗選加工中心201*年班組建設考核辦法》工作方針；認真落實了各項班組建設要求，通過全廠員工的團結一致，共同努力，順利的完成了制定的各項目標，現將上半年的班組建設工作總結如下：

一、班組建設實施情況：

1、建立了各項規(guī)章制度、考核標準、安全例會制度、臺帳報表考核標準、衛(wèi)生檢查制度等相應的管理制度與辦法。

2、詳細的制定了業(yè)務工作流程，并嚴格按照業(yè)務流程進行工作部署，做到及時、準確記錄和反饋相關信息，做到責任到人。

3、加強了基礎資料的管理，做到了業(yè)務臺帳完整清晰，員工基礎資料、檔案完善，員工資料與實際相符。

4、進行了廠務分解工作，所內下達的任務責任到人，考核責任到人，將工作業(yè)績與工資掛鉤，力求起到督促與鼓勵的效果。

5、對班組人員加強了培訓、學習，使用進入施工現場學習的新形式進行有效、快速的培訓學習，使班組人員學會了技術、安裝、施工方面的知識，將更有利于工作的開展。

6、201*年度烏蘭木倫選煤廠鉗工班（班長：呼俊平）和電工班（班長：許俊峰）被評為三星級班組，生產一班（班長：李強）、生產二班（班長：楊永林）和生產三班（班長：高綏利）被評為二星級班組；郭小龍、黃永強、周軍杰、郭海平、羅陽太、李洋被評為星級員工。

二、下一步工作計劃：

1、鞏固上一階段的成果，堅持嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，形成長效機制。2、對實施過程中有問題的制度、辦法以及工作中的方式方法，及時進行整改，找到問題，解決問題，為班組建設工作的良好開展打下基礎。

3、嚴格執(zhí)行廠內考核及班組內考核的辦法，根據考核情況對班組人員進行獎罰。

4、對基礎資料管理工作再進行一次整理，做到及時更新、資料與實際工作相符。

5、繼續(xù)以提高職工素質為重點，創(chuàng)建知識型班組。堅持把提高職工隊伍素質，作為工作的重點，大力加強班組職工職業(yè)技能培訓。即時舉辦業(yè)務講座或專業(yè)培訓，繼續(xù)堅持深入現場的技術培訓。

6、對廠務分解工作，本著高效、實用的原則，再進行細化分解考核，能量化就量化，不能量化的也制定合適的標準。

7、樹立標桿，推動廠部、班組建設工作的規(guī)范化、科學化。我廠擬評比優(yōu)秀個人，以此推進班組工作的規(guī)范化、制度化建設。

以上就是我廠上半年班組建設工作中的總結與下半年的計劃，下半年我廠將按照公司、中心的統(tǒng)一部署，學習兄弟部門的經驗，找準不足，把工作抓得更緊、更實，努力推進我所的班組建設工作再上新臺階。

烏蘭木倫選煤廠201*.

友情提示：本文中關于《班組建設上半年工作總結》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，班組建設上半年工作總結：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網絡整理 免責聲明：本文僅限學習分享，如產生版權問題，請聯系我們及時刪除。

《班組建設上半年工作總結》由互聯網用戶整理提供,轉載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.seogis.com/gongwen/447014.html

• 上一篇：收費站班組工作總結
• 下一篇：悅昌煤業(yè)班組建設二季度工作總結及三季度工作安排