201*年年度工作總結(jié)模板(采購部)

201*年年度工作總結(jié)模板（采購部）

目錄

一、公司主要任務(wù)完成情況............................1二、部門管理現(xiàn)狀及未來改進(jìn)設(shè)想......................4

一、公司主要任務(wù)完成情況

1、物資采購情況物資種類年度采購量采購費(fèi)用單價(jià)一季度采購量采購費(fèi)用二季度單采購價(jià)量采購費(fèi)用三季度單采購價(jià)量采購四季度單采購采購費(fèi)用單價(jià)費(fèi)用價(jià)量2、應(yīng)付賬款管理情況

物資種類年度留存應(yīng)付留存率一季度留存應(yīng)付留存率二季度留存應(yīng)付留存率三季度留存應(yīng)付留存率四季度留存應(yīng)付留存率3、供應(yīng)商管理

供應(yīng)商采購物采購總采購總平均采質(zhì)量問質(zhì)量材年應(yīng)付賬名稱資種類量額購成本題次數(shù)料總額款留存率4、物資盤點(diǎn)管理物資種類一季度二季度三季度四季度數(shù)量價(jià)值數(shù)量價(jià)值數(shù)量價(jià)值數(shù)量價(jià)值5、公司廢舊物資處理情況物資名稱處理方式6、重大工作完成情況

分析過程中除說明月度工作重點(diǎn)事項(xiàng)有無完成外，還需要進(jìn)一步說明其完成的質(zhì)量、存在的問題以及如何改進(jìn)等。在表格填寫過程中只需簡要描述，若需展開，則附在表格后面類別重點(diǎn)工作事項(xiàng)完成情況影響因素處理量所得費(fèi)用總額

二、部門管理現(xiàn)狀及未來改進(jìn)設(shè)想

1、管理制度建設(shè)情況部門現(xiàn)有制度建立時(shí)間建設(shè)人員效果分析調(diào)整建議該點(diǎn)著重分析現(xiàn)有制度的實(shí)施效果及改進(jìn)設(shè)想。

2、未來管理提升思路改進(jìn)模塊改進(jìn)要素具體措施

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201*年度工作總結(jié)

回顧過去的201*年度，對(duì)于采購部來說是個(gè)相對(duì)動(dòng)蕩的一年，各種材料供應(yīng)商都有要求漲價(jià),部分材料的品質(zhì)不是很穩(wěn)定,給生產(chǎn)部門帶來了一定的影響,在過去的一年當(dāng)中，采購部門的工作基本上滿足了生產(chǎn)的需求。在201*年我們將繼續(xù)努力，做好本職工作，不斷完善自我，確保物料的供應(yīng)和質(zhì)量的控制，為公司的發(fā)展盡一份綿力。以下是對(duì)采購部201*年度工作的小結(jié)：一、采購量及金額

總的采購訂單：9538筆比201*年下降了28%(201*年是12228筆)

總的采購金額：12815169元比201*年下降了21%(201*年是13080498元)其中：金利寶共采購了3038筆占總采購訂單的32%，采購金額為2319833元占

總采購金額的18%；

富洲共采購了2607筆占總采購訂單的27%，采購金額為89217元占總采

購金額的7%；二、品質(zhì)方面

材料不良共退貨：278筆共計(jì)金額:83561元比201*年增長了80%；

其中：鑫榮共退121筆主要是PET有汽泡、8U光膜有臟點(diǎn)，退貨率為14%

富洲共退75筆主要是UL反銀龍表面有針孔和UL透明龍刮花、剝離力重，退貨率為2.9%

裕華興共退37筆主要是1025D泰維克材料太薄透底，退貨率為14%金利寶共退17筆主要是可移珠光膜底紙不平整和SDT雙面膠表面不平、

剝離力問題，退貨率為0.6%

高冠共退3筆主要是可移珠光膜表面粗糙，退貨率為1%三、交期方面

大部分材料交期都很穩(wěn)定，金利寶交期不是很穩(wěn)定，整年交期延誤共31

批次，交期延誤率達(dá)到4%。

四、單價(jià)方面

富洲整年單價(jià)上調(diào)2次，整體單價(jià)比去年增長4%左右；金利寶整年單價(jià)

上調(diào)2次，整體單價(jià)比去年增長3%左右；其它供應(yīng)商單價(jià)都有不同幅度的增長。

五、整年新開發(fā)的供應(yīng)商有10家，其中連續(xù)合作的有7家；新增材料有

六、201*年的工作規(guī)劃

采購物料的及時(shí)性在201*年必須要有進(jìn)步，盡量克服以前到貨不及時(shí)的各種不利因素，安排好材料的到貨時(shí)間，減輕由此給生產(chǎn)帶來的不利因素。進(jìn)一步維系好與現(xiàn)有供應(yīng)商的合作關(guān)系，并多渠道開發(fā)新的更符合公司利益的供應(yīng)商。

采購

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