班組年度工作總結(jié)

班組年度工作總結(jié)

本年度年XXXX班繼續(xù)完善各專業(yè)設(shè)備的整改工作，進(jìn)一步加強(qiáng)班組各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，將設(shè)備維護(hù)工作落實(shí)到實(shí)處。通過(guò)責(zé)任分區(qū)、職責(zé)明確、分工合作等方式，不斷提升維護(hù)質(zhì)量，確保設(shè)備運(yùn)行的安全穩(wěn)定。今年在中心的協(xié)助下，按時(shí)完成隱患設(shè)備的整改任務(wù)，有效地消除危害安全運(yùn)行的各種因數(shù)。同時(shí)積極按照上級(jí)的要求，將設(shè)備點(diǎn)巡檢和故障異常情況的處理流程，逐步納入規(guī)范化、流程化，做到發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和處理設(shè)備故障，有章可循。

一、繼續(xù)落實(shí)各包區(qū)生產(chǎn)職責(zé)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)意思

完成中心下達(dá)的班組生產(chǎn)工作任務(wù)，嚴(yán)格履行設(shè)備點(diǎn)巡檢制度和故障處理及應(yīng)急搶修流程。做到設(shè)備監(jiān)控和點(diǎn)檢相結(jié)合，不僅將日常維護(hù)工作落實(shí)好，而且能做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理各類設(shè)備故障。并通過(guò)班長(zhǎng)和包區(qū)長(zhǎng)兩級(jí)檢查來(lái)確認(rèn)各包區(qū)工作的情況。爭(zhēng)對(duì)外圍機(jī)房較為分散的特點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)人員外出的安全互保、工具檢查，工作內(nèi)容和去向提前通告，并在班前5分鐘學(xué)習(xí)中記錄。全年完場(chǎng)充氣設(shè)備的改造1次、故障處理15次；通訊大樓低壓配電改造一次、故障處理30次；外圍機(jī)房空調(diào)加裝一次，故障發(fā)現(xiàn)和處理45次。對(duì)于突發(fā)性停電和設(shè)備故障，當(dāng)班人員不分白天黑夜，及時(shí)趕到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行協(xié)調(diào)處理，有力支撐了通信、寬帶網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的用電安全。201*年全年班組各類設(shè)備完好率達(dá)到94%以上，各類機(jī)房動(dòng)力、空調(diào)和充氣設(shè)備的總體安全運(yùn)行，沒(méi)有出現(xiàn)重大和較大的人員和設(shè)備事故。全年機(jī)房電源、空調(diào)、充氣設(shè)備故障率比09年都有不同程度的下降，質(zhì)量指標(biāo)有所提高。二、提高應(yīng)急處理效率，保證設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量

在保證日常設(shè)備安全運(yùn)行的基礎(chǔ)上，突出應(yīng)急處理效率的提高，優(yōu)化設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量作為全年班組工作的重點(diǎn)。不斷完善應(yīng)急預(yù)案和故障處理流程，形成按照相關(guān)處理流程做事的良好習(xí)慣。為此，班組下力氣完善不同類機(jī)房電源應(yīng)急處理方案：A類為有兩路電源的機(jī)房電源設(shè)備（XX、XX、XX港），以提高運(yùn)行質(zhì)量為主；B類為只有一路電源的機(jī)房的電源設(shè)備（后方程控、后方其它外圍機(jī)房），以提前準(zhǔn)備備用電源（可倒換或發(fā)電機(jī)）保安全運(yùn)行為主；對(duì)有電源安全隱患的機(jī)房電源設(shè)備（XXX、XX），以制定符合實(shí)際情況的整改方案為主，分階段推進(jìn)實(shí)施上述工作的開展。一旦機(jī)房出現(xiàn)異常，立即啟動(dòng)相應(yīng)應(yīng)急預(yù)案。一年來(lái)，在紅鋼城后方程控機(jī)房數(shù)次出現(xiàn)停電中都能按照制定的分類預(yù)案進(jìn)行相應(yīng)的處理。在處理職大充氣設(shè)備壓縮機(jī)老化故障中，由于發(fā)現(xiàn)及時(shí)，組織得力，保證了后方大對(duì)數(shù)通信電纜的保氣和通話性能的安全。

三、加強(qiáng)設(shè)備隱患整改，不斷改進(jìn)維護(hù)模式

201*年在動(dòng)力、空調(diào)、充氣三個(gè)專業(yè)工種的設(shè)備維護(hù)工作總，反復(fù)強(qiáng)調(diào)責(zé)任意思和風(fēng)險(xiǎn)意思。發(fā)揮班組長(zhǎng)、包區(qū)長(zhǎng)的技術(shù)核心作用，在班組的各項(xiàng)工作中，通過(guò)他們的骨干帶頭作用，克服人員短缺，形成一個(gè)跨專業(yè)支撐的格局，改變了以往單一的維護(hù)方式。在201*年的充氣設(shè)備的改造、動(dòng)力電源的隱患整改、空調(diào)設(shè)備的維護(hù)及搶修、等工作中，這套新的維護(hù)運(yùn)行方式得到實(shí)際的檢驗(yàn)，被證明是在班組現(xiàn)有條件下行之有效的方法。

四、認(rèn)真總結(jié)以往經(jīng)驗(yàn)，來(lái)年進(jìn)一步提升各項(xiàng)制度的執(zhí)行力冷靜思考一年來(lái)設(shè)備運(yùn)行維護(hù)的情況，作為公司的D級(jí)甲級(jí)危險(xiǎn)源點(diǎn)，通過(guò)一年的努力工作，班組沒(méi)有出現(xiàn)重大人員和設(shè)備的安全事故，按時(shí)完成中心下達(dá)的各項(xiàng)安全工作任務(wù)，完成了全域、全套設(shè)備的維護(hù)任務(wù)。各包區(qū)的責(zé)任范圍進(jìn)一步明確，人員的責(zé)任感進(jìn)一步加強(qiáng)，班組的規(guī)范運(yùn)作進(jìn)一步提高，維護(hù)和故障的處理流程進(jìn)一步理順，在及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理了各類設(shè)備故障和異常情況的效率有了較大提高。同時(shí)，在工作中也暴露出在專業(yè)維護(hù)技術(shù)的延伸上有待提高，主動(dòng)查找和整改設(shè)備隱患的意思有待加強(qiáng)，點(diǎn)巡檢制度、維護(hù)流程和故障處理預(yù)案的執(zhí)行力上有待增強(qiáng)。

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工作總結(jié)

一、半年各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)基本完成.

1、安全目標(biāo)情況：按照與科室年初簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書沒(méi)出現(xiàn)任何安全事故。

2、生產(chǎn)任務(wù)完成情況：圓滿地完成了上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。3、質(zhì)量情況：保質(zhì)保量完成了分析化驗(yàn)任務(wù)，確保了成品100％合格出廠，嚴(yán)格執(zhí)行化驗(yàn)分析標(biāo)準(zhǔn)，并堅(jiān)持復(fù)核審核，確保了分析準(zhǔn)確率達(dá)到要求，無(wú)質(zhì)量事故。

其他方面職工違紀(jì)率：零職工出勤率：100%

抓好班組規(guī)范化管理：積極做好班員的管理工作：在工作中對(duì)班員進(jìn)行規(guī)范化教育，各項(xiàng)工作、任務(wù)分工明確，責(zé)任層層落實(shí)，嚴(yán)格要求操作規(guī)程和考核標(biāo)準(zhǔn)，關(guān)心每一位班組成員，注意調(diào)動(dòng)班員的積極性，化解班員的消極思想。為提高員工們參與班級(jí)管理的積極性，我們公開了班組管理財(cái)務(wù)，重大問(wèn)題和敏感問(wèn)題必須召開民主會(huì)，征求每一位班員的建議和意見(jiàn)。

2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高了班組的整體素質(zhì)。一是積極參加科室組織的職工培訓(xùn)；二是組織班員學(xué)習(xí)了上級(jí)下發(fā)各類文件和書籍；三是注重做好班員政治思想工作。四是班員學(xué)習(xí)積級(jí)性高、氛圍濃.

3、安全生產(chǎn)。為做好安全生產(chǎn)運(yùn)行，我班堅(jiān)持了每周的班組安全活動(dòng)，并組織班員進(jìn)行安全生產(chǎn)職責(zé)、安全管理制度、防洪應(yīng)急預(yù)案、抗震應(yīng)急預(yù)案和安全小常識(shí)的學(xué)習(xí)。通過(guò)了廠、科室的安全考核和驗(yàn)收，觀看了煉化公司組織安全巡回展覽，觀看了廠安全科組織的教育錄像和消防培訓(xùn)，通過(guò)這些活動(dòng)的開展，有效地增強(qiáng)了班員的安全生產(chǎn)和自我保護(hù)意識(shí)，從而消除了麻痹思想，杜絕“三違”現(xiàn)象。半年未出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故。

4、節(jié)能工作常抓不懈。我班節(jié)能降耗從小抓起，從點(diǎn)點(diǎn)抓起，都能從節(jié)約一點(diǎn)水，節(jié)約一度電做起，人走燈滅，并從日常工作抓起，認(rèn)真學(xué)習(xí)節(jié)能文件，并能做好筆記，半年沒(méi)有超出節(jié)能指標(biāo)。

5、班組建設(shè)卓有成效。具有較好執(zhí)行力和團(tuán)隊(duì)精神是我班多年來(lái)的優(yōu)良傳統(tǒng)，在班組建設(shè)方面我們重點(diǎn)做了以下工作：一是建立健全班組各項(xiàng)制度和臺(tái)賬,上罐取樣有內(nèi)部的登高作業(yè)票，堅(jiān)持每月一次班務(wù)會(huì)和民主生活會(huì)，堅(jiān)持每周一次班組安全活動(dòng)。二是成立了班委會(huì)，班委會(huì)由班長(zhǎng)、副班長(zhǎng)、班組安全員和班組技術(shù)員四人組成，每個(gè)人分工明確、責(zé)任到人。三是大力推進(jìn)以6S為主要內(nèi)容的TnPM管理并制定了定置圖，建立了嚴(yán)格的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和考核制度。我班嚴(yán)格按照6S的要求，合理的擺放各崗位的分析儀器、化驗(yàn)器具，保持現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生清潔、儀器整齊。四是職工培訓(xùn)體現(xiàn)以人不本的理念。根據(jù)科里的總體要求，結(jié)合本班實(shí)踐工作，針對(duì)化驗(yàn)人員文化水平參差不齊的情況，對(duì)化驗(yàn)員進(jìn)行有針對(duì)性地培訓(xùn)。按照“干什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么”，集中培訓(xùn)和一對(duì)一培訓(xùn)的原則，給大家創(chuàng)造比較輕松學(xué)習(xí)氛圍。五是加強(qiáng)民主管理，做好班員的思想政治工作，充分發(fā)揮每個(gè)班員長(zhǎng)處，最大限度調(diào)動(dòng)全班人員的工作積極性，使她們能心往一處想，勁往一處使，達(dá)到共同進(jìn)步目的。

6、積極參加了廠和科室組織的各項(xiàng)活動(dòng)。一是成功的辦了兩次職工園地；二是積極參加了廠工會(huì)五月份組織的趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)和“七．一”歌詠大合唱。三是積極響應(yīng)黨支部號(hào)召，為512特大地震獻(xiàn)愛(ài)心活動(dòng)，每一個(gè)班員都能自覺(jué)自愿為災(zāi)區(qū)捐款。四是積極參加了科室在十月份組織的“崗位大練兵、技能大培訓(xùn)、技術(shù)大比武”活動(dòng)，并在比賽中我班取得了優(yōu)異的成績(jī)。

7、班組文化建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。我班按照“質(zhì)檢科企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)小組”的總體要求，寫出了本班的班風(fēng)、班訓(xùn)、理念，充分發(fā)揚(yáng)質(zhì)檢科好的作風(fēng)、好的傳統(tǒng)，正在形成自己的文化體系。三、存在問(wèn)題：

1、由于人員調(diào)動(dòng)頻繁，對(duì)班里管理工作增加了一定的難度。

2、管理工作有待進(jìn)一步加強(qiáng)。3、人員整體素質(zhì)有待于提高。4、創(chuàng)新能力還需努力。5、每個(gè)班員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和操作技能要進(jìn)一步加強(qiáng)。四、下半年的工作計(jì)劃。

1、繼續(xù)抓好班組學(xué)習(xí)，提高全班整體素質(zhì)。2、安全工作常抓不懈。

3、注重管理工作，嚴(yán)格要求，嚴(yán)格管理。4、加強(qiáng)班組建設(shè)。5、搞好全班的團(tuán)結(jié)。

6、做好宣傳報(bào)道工作，辦好職工學(xué)習(xí)園地。7、定時(shí)開好班務(wù)會(huì),加強(qiáng)與班員的雙向溝通.

在今后的工作中，我們班將緊密團(tuán)結(jié)在黨支部周圍，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,精誠(chéng)團(tuán)結(jié),奮發(fā)向上，繼往開來(lái)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)我科優(yōu)良作風(fēng),使我們班的工作再上一個(gè)新臺(tái)階.

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