13年度招聘工作總結(jié)

年度招聘工作總結(jié)

一、招聘分析：

根據(jù)公司年度發(fā)展目標(biāo)，一百家店面開業(yè)計(jì)劃；自四月下旬接手招聘工作以來(lái)，對(duì)各組建部門需求崗位進(jìn)行了解，明確崗位職責(zé)和任職要求，制定招聘方案，拓展招聘渠道，嚴(yán)格落實(shí)公司相關(guān)招聘制度及招聘流程；為保證時(shí)效性，盡早解決各需求崗位人員，對(duì)當(dāng)天投遞簡(jiǎn)歷全部進(jìn)行篩選，電話、郵件、短信通知，面試甄選；溝通高層領(lǐng)導(dǎo)組織安排復(fù)試，為公司發(fā)展需求提供人才保障。

25201*10505月6月7月8月9月10月11月12月1815151621181312201*年月度入職數(shù)量統(tǒng)計(jì)表

根據(jù)上述數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，合計(jì)招聘人數(shù)128人，月均入職16人；在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)工作指導(dǎo)安排，各同事之間默契配合下，基本完成各崗位需求人員到崗要求；

招聘工作中也總結(jié)出幾點(diǎn)不足：

1、在招聘人員到崗時(shí)間上未能達(dá)到要求；為改善招聘工作，著手進(jìn)行《月

度招聘需求計(jì)劃》調(diào)研，減少緊急招聘；

2、人崗匹配度，崗位要求與入職人員之間工作不匹配；加強(qiáng)各崗位職能、

專業(yè)要求標(biāo)準(zhǔn)了解，做好溝通，盡可能避免上崗即刻離崗現(xiàn)象；

層級(jí)招聘人數(shù)總監(jiān)級(jí)1經(jīng)理級(jí)18主管級(jí)51員工營(yíng)銷策劃外部培訓(xùn)法務(wù)中心其它崗位品牌招商店面開發(fā)工程管理人力行政設(shè)計(jì)管理財(cái)務(wù)管理店面運(yùn)營(yíng)0102030對(duì)各層級(jí)各崗位招聘情況分析，店面運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)管理占全部招聘人數(shù)的42%，高級(jí)管理崗招聘人數(shù)較少；其中經(jīng)理級(jí)晉升總監(jiān)級(jí)1人，主管級(jí)晉升經(jīng)理崗2人，員工晉升主管崗1人；高級(jí)管理總監(jiān)、部門管理、區(qū)域管理外部招聘入職較少。

二、離職分析：

層級(jí)試用期離職和數(shù)轉(zhuǎn)正離職人數(shù)個(gè)人離職人數(shù)被動(dòng)離職人數(shù)總監(jiān)經(jīng)理主管員工829201*311916161211各層級(jí)人員離職人數(shù)統(tǒng)計(jì)

25201*10505月6月7月8月451815151016122118139631412入職人數(shù)離職人數(shù)9月10月11月12月140.00%120.00%100.00%80.00%60.00%40.00%20.00%0.00%5月6月7月8月9月10月11月22.22%33.33%14.29%66.67%75.00%50.00%46.15%116.67%12月月度

離職人數(shù)占入職人數(shù)比

1、自5月至年底共離職63人，采用離職率=離職人數(shù)/累計(jì)在冊(cè)從數(shù)×100%，計(jì)算出201*年離職率為53.3%（其中主動(dòng)離職率為30%），離職占入職比月平均達(dá)53.04%，綜合上述數(shù)據(jù)表明人員流動(dòng)較大。

2、前期店面的開發(fā)速度，儲(chǔ)備店長(zhǎng)及運(yùn)營(yíng)經(jīng)理招聘數(shù)量較多，店面開發(fā)區(qū)域經(jīng)理擴(kuò)充，設(shè)計(jì)隊(duì)伍的崗位增設(shè)，工程監(jiān)理人員增加，財(cái)務(wù)崗位添加人員，及其他部門崗位招聘等；這其中儲(chǔ)備店長(zhǎng)及儲(chǔ)備運(yùn)營(yíng)經(jīng)理離職率較高，其他崗位次之，一方面對(duì)公司業(yè)務(wù)熟悉和管理模式的認(rèn)知程度，另一方面是公司未來(lái)的市場(chǎng)前景和自己在公司發(fā)展的機(jī)會(huì)；后期公司組織架構(gòu)調(diào)整，帶來(lái)的崗位及人員變動(dòng)較大，在十二月份由為突出，一部分人員屬于被動(dòng)離職，給公司增加了無(wú)形的用人成本。

三、拓展渠道：

1、現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)招聘，前程無(wú)憂、智聯(lián)招聘基本滿足總部各崗位招聘需求，智聯(lián)招聘對(duì)省會(huì)與地級(jí)城市崗位發(fā)布效果明顯，維護(hù)山東前程無(wú)憂網(wǎng)絡(luò)招聘針對(duì)山東地區(qū)進(jìn)行招聘發(fā)布；同時(shí)積極開拓者若鄰網(wǎng)、592人才網(wǎng)、百姓網(wǎng)、58同城輔助招聘，同時(shí)根據(jù)公司對(duì)高級(jí)管理崗招聘需求，聯(lián)絡(luò)獵頭做好溝通和相關(guān)業(yè)務(wù)流程；2、根據(jù)店面在外地開發(fā)情況，尋求在當(dāng)?shù)鼐W(wǎng)絡(luò)招聘渠道，目前開通有諸城人才網(wǎng)、嘉興人事人才網(wǎng)、溧陽(yáng)人才網(wǎng)、六安人才網(wǎng)、臨沂人才網(wǎng)、齊魯人才網(wǎng)，其中溧陽(yáng)人才網(wǎng)發(fā)布效果很好，未收費(fèi)；

四、建議：

1、建立建全公司人才培養(yǎng)、內(nèi)部晉升提拔機(jī)制，能者上，庸者下，激發(fā)斗志，人人工作有激情有思想，減少人員調(diào)動(dòng)安排全憑個(gè)人主觀意識(shí)；

2、提高招聘效率，減少拖延，確保需求崗位盡快到崗；3、綜合考量，客觀評(píng)判，減少個(gè)人主觀意識(shí)。

擴(kuò)展閱讀：年度招聘工作總結(jié)(生產(chǎn)型企業(yè))

B區(qū)B17公司人力資源部張茵

招聘總結(jié)

一、總體情況

本年度為滿足公司生產(chǎn)的需要，在進(jìn)行產(chǎn)能最大化設(shè)計(jì)的可行性分析下，公司進(jìn)行了兩次大規(guī)模招聘和一次較小規(guī)模的招聘活動(dòng)，分別為：

其一為1月。此次主要是生產(chǎn)部，直接生產(chǎn)工人和輔助生產(chǎn)工人，以及公司因生產(chǎn)需要的行政管理人員和其他人員的招聘活動(dòng)。

其二為4月。此次主要是市場(chǎng)部，銷售人員的招聘活動(dòng)。

其三為7月。此次主要是生產(chǎn)部，直接生產(chǎn)工人和輔助生產(chǎn)工人的招聘活動(dòng)。二、招聘形式

本年度公司采取的招聘形式較為外部招聘，通過(guò)人才交流中心進(jìn)行人員招聘。選擇人才代理：先達(dá)人才交流中心（收費(fèi)）。通過(guò)人才交流中心，不會(huì)浪費(fèi)太多的精力，時(shí)間花費(fèi)成本小。在三天內(nèi)就有足夠多的人員供挑選，可以確保公司在一個(gè)月以內(nèi)找到合適的人選，滿足生產(chǎn)的需要。但通過(guò)人才交流中心，需要一定的招聘成本。

月份1月4月合計(jì)

注：招聘成本的單位是元/人，招聘成本是指人均成本

三、具體分析

（一）應(yīng)聘比率：應(yīng)聘人數(shù)和各崗位擬招人數(shù)之比1月：直接生產(chǎn)工人（3級(jí)）應(yīng)聘比率=138/69=2/1

直接生產(chǎn)工人（7級(jí)）應(yīng)聘比率=33/11=3/1輔助生產(chǎn)工人應(yīng)聘比率=24/12=2/1

共4頁(yè)，第1頁(yè)

03人力資源管理1班，201*-1-10

職工類別人數(shù)成本合計(jì)職工類別7級(jí)工人11201*2201*行政(高)3級(jí)工人69100069000輔助工人121101320其他人員121041248行政(中)20450090000入場(chǎng)費(fèi)150005000職工類別人數(shù)成本合計(jì)職工類別其他人員181041872輔助人員銷售人員1810018002級(jí)工人銷售主管34500135003級(jí)工人行政(中)134500585004級(jí)工人入場(chǎng)費(fèi)150005000行政(初)1102110人數(shù)7人數(shù)572644645235成本7000成本11055011001000201*合計(jì)49000合計(jì)6270145201*104005201*700B區(qū)B17公司人力資源部張茵

中級(jí)管理人員應(yīng)聘比率=26/13=2/1高級(jí)管理人員應(yīng)聘比率=14/7=2/1其他人員應(yīng)聘率=24/12=2/14月：其他人員應(yīng)聘率=54/18=3/1

中級(jí)管理人員應(yīng)聘比率=38/19=2/1初級(jí)管理人員應(yīng)聘比率=70/35=2/1銷售主管應(yīng)聘比率=6/3=2/1

銷售業(yè)務(wù)員應(yīng)聘比率=36/18=2/1

直接生產(chǎn)工人（2級(jí)）應(yīng)聘比率=311/264直接生產(chǎn)工人（3級(jí)）應(yīng)聘比率=475/464直接生產(chǎn)工人（4級(jí)）應(yīng)聘比率=104/52=1/2輔助生產(chǎn)工人應(yīng)聘比率=70/57

分析：應(yīng)聘比都大于1/1，可見招募效果良好，招聘信息發(fā)布效果良好。（二）錄用率：錄用人數(shù)和應(yīng)聘人數(shù)之比

1月：直接生產(chǎn)工人（3級(jí)）錄用比率=69/138=1/2

直接生產(chǎn)工人（7級(jí)）錄用比率=11/33=1/3輔助生產(chǎn)工人錄用比率=12/24=1/2中級(jí)管理人員錄用比率=13/26=1/2高級(jí)管理人員錄用比率=7/14=1/2其他人員錄用率=12/24=1/24月：其他人員錄用率=18/54=1/3

中級(jí)管理人員錄用比率=19/38=1/2初級(jí)管理人員錄用比率=35/70=1/2銷售主管錄用比率=3/6=1/2

銷售業(yè)務(wù)員錄用比率=18/36=1/2

直接生產(chǎn)工人（2級(jí)）錄用比率=264/311直接生產(chǎn)工人（3級(jí)）錄用比率=464/475直接生產(chǎn)工人（4級(jí)）錄用比率=52/104=1/2輔助生產(chǎn)工人錄用比率=57/70

分析：錄用比都小于1，說(shuō)明錄用者的素質(zhì)相對(duì)較高。（三）招聘完成比：錄用人數(shù)與計(jì)劃招聘人數(shù)之比1月：直接生產(chǎn)工人（3級(jí)）招聘完成比率=69/69=1/1

直接生產(chǎn)工人（7級(jí)）招聘完成比率=11/11=1/1輔助生產(chǎn)工人招聘完成比率=12/12=1/1中級(jí)管理人員招聘完成比率=13/13=1/1高級(jí)管理人員招聘完成比率=7/7=1/1其他人員招聘完成比=12/12=1/14月：其他人員招聘完成比=18/18=1/1

中級(jí)管理人員招聘完成比率=19/19=1/1初級(jí)管理人員招聘完成比率=35/35=1/1

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03人力資源管理1班，201*-1-10

B區(qū)B17公司人力資源部張茵

銷售主管招聘完成比率=3/3=1/1銷售業(yè)務(wù)員招聘完成比率=18/18=1/1

直接生產(chǎn)工人（2級(jí)）招聘完成比率=264/264=1/1直接生產(chǎn)工人（3級(jí)）招聘完成比率=464/464=1/1直接生產(chǎn)工人（4級(jí)）招聘完成比率=52/52=1/1輔助生產(chǎn)工人招聘完成比率=57/57=1/1（四）費(fèi)用控制：實(shí)際費(fèi)用和預(yù)算費(fèi)用之比

預(yù)算的招聘費(fèi)用為1102110元，實(shí)際費(fèi)用為1102110元，與預(yù)算金額相等，沒(méi)有超過(guò)預(yù)算。

（五）用人部門配合

生產(chǎn)部的配合程度比較高，在擬訂生產(chǎn)計(jì)劃后，經(jīng)總總經(jīng)理批準(zhǔn)后與人力資源部進(jìn)行第一時(shí)間溝通，把需要的人員要求包括數(shù)量、質(zhì)量、時(shí)間上的要求詳細(xì)告知人力資源部。人力資源部在最短時(shí)間內(nèi)最初計(jì)劃。（六）錄用情況職位生產(chǎn)工人行政管理人員其他人員銷售人員（中級(jí)）人數(shù)（人）860759921錄①18-25歲：400①23-30歲：35①18-25歲：①18-25歲：8用人；人；33人；人；人②25-30歲：300②30-35歲：40②25-30歲：②25-30歲：10人員人；人；40人；人實(shí)③30-35歲：160③30-35歲：③30-35歲：3際人26人人情況性錄男：500人男：40人男：49人男：11人別用女：360人女：35人女：50人女：10人人員實(shí)際情況學(xué)任初中以上本科以上中專大專以上歷職資格要求共4頁(yè)，第3頁(yè)

03人力資源管理1班，201*-1-10

B區(qū)B17公司人力資源部張茵

錄初中：360人本科：35人中專：50人大專：10人用中專：500人碩士：40人大專：49人本科：11人人員實(shí)際情況經(jīng)任沒(méi)有工作經(jīng)驗(yàn)要求有相關(guān)管理工作沒(méi)有工作經(jīng)有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)職經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先驗(yàn)要求優(yōu)先資格要求錄沒(méi)有工作經(jīng)驗(yàn)：360沒(méi)有工作經(jīng)驗(yàn)：沒(méi)有工作經(jīng)沒(méi)有工作經(jīng)驗(yàn)：用人35人驗(yàn)：50人10人人有工作經(jīng)驗(yàn)：500有工作經(jīng)驗(yàn)：40有工作經(jīng)驗(yàn)：有工作經(jīng)驗(yàn)：11員人人49人人實(shí)際情況

四、總結(jié)

（一）招聘人員組成及分工

從招聘的結(jié)果來(lái)看，招聘工作完成得很好。但是，通過(guò)對(duì)招聘人員工作量的分析可以看出每個(gè)招聘人員的工作量太大了；招聘人員也反映工作量很大。因此，在下一年招聘工作中，要增加招聘人員。增加的數(shù)量要在工作分析的基礎(chǔ)上再確定。

（二）應(yīng)聘人員同招聘標(biāo)準(zhǔn)（年齡、性別、學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)等）

公司所錄用的人員，都滿足任職資格的要求，員工在崗期間都能為公司創(chuàng)造價(jià)值，所錄用的員工，有工作經(jīng)驗(yàn)的新進(jìn)員工比重大大增大，員工學(xué)歷也比預(yù)計(jì)的高，所錄用的員工素質(zhì)整體水平較高，有利于公司儲(chǔ)備高素質(zhì)人才。

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03人力資源管理1班，201*-1-10

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