房地產(chǎn)公司土建工程師年終工作總結(jié)

****年員工

年度工作總結(jié)報告

部門：工程部姓名：*****職位：土建工程師任現(xiàn)職時間：*個月

入職時間：****年*月**日

我于****年**月有幸加入湖南德客隆置業(yè)投資有限公司這個大家庭，入職工程部任土建工程師一職。主要負責協(xié)調(diào)土建單位與各分包單位工作上的銜接，在工程部經(jīng)理的指導下開展現(xiàn)場工作，按照合同要求對施工單位的施工質(zhì)量、施工進度進行監(jiān)督控制，協(xié)調(diào)解決土建及分包單位的現(xiàn)場問題，跟時落實工程部經(jīng)理及公司領(lǐng)導的工作指示和安排。

現(xiàn)就****年工作情況總結(jié)如下：

（一）入職以來，為了更快更好地融入公司這個團隊適應新公司的要求，我加緊對公司的管理流程和運行模式進行了解，熟悉公司的企業(yè)文化，以公司的各項規(guī)章制度為準則，嚴格要求自己，更快更好地完成各項工作任務(wù)。有碩果累累的喜悅，工作之余，我自覺學習順利通過了工程師職稱考試及湖南建造師執(zhí)業(yè)資格考試，但工作中也有遇到困難和挫折時的惆悵。部分施工單位工作上不配合，監(jiān)理監(jiān)督力度不夠，質(zhì)量把關(guān)不嚴，施工進度上不去等，本著強烈的敬業(yè)精神在公司領(lǐng)導的支持下，最終找到了切入點，把握住了工作的重點和難點。

（二）在****年工作內(nèi)容主要有：我入職后****棟主體及外墻面磚工程已基本完成，室內(nèi)裝修及安裝工程正在進行施工,大量的工作銜接還需與各分包單位進行協(xié)調(diào)落實，在架空層等施工環(huán)節(jié)上嚴格監(jiān)督施工單位按照公司的要求施工，以保證房屋的質(zhì)量。認真組織協(xié)調(diào)土建與各分包單位進行交叉作業(yè)，確保工程進度。會同監(jiān)理在現(xiàn)場力爭第一時間解決施工中遇到的困難，同時及時跟進落實現(xiàn)場影響工程進度的問題，為驗收交房創(chuàng)造了良好的條件。對分戶驗收土建及各分包單位存在的問題跟進督促施工單位進行整改，盡量把存在的問題減到最少。在*****棟工程上，主體工程已全部完成，進行室內(nèi)的砌磚抹灰及外墻貼磚施工，裝飾的好壞直接影響到工程的觀感質(zhì)量及業(yè)主收房存在的一系列問題。在堅持質(zhì)量求生存的原則上，嚴把質(zhì)量關(guān)，雖然曾經(jīng)出現(xiàn)過施工單位責任心不強，在質(zhì)量上意識淡薄，工作上不配合，在嚴格的督促及公司領(lǐng)導的支持下，后續(xù)工程質(zhì)量有所改善，一些質(zhì)量滑坡現(xiàn)象也都及時得到了解決。

在前期施工過程中，由于設(shè)計人員的疏忽，施工圖紙不統(tǒng)一及施工單位現(xiàn)場管理的不負責任，造成施工單位未按設(shè)計圖紙及規(guī)范要求施工。我及時審閱施工圖紙，熟悉技術(shù)要點及施工流程，提出了部分問題的設(shè)計修改及整改，盡量走在施工進度之前，避免影響工程施工進度，例如：臥室空調(diào)洞的留設(shè)不合理，導致空調(diào)管線需從窗戶玻璃中穿過、外墻陽臺線條圖紙尺寸不統(tǒng)一及外立面空調(diào)板線條施工單位未按圖施工等問題。到目前為止大部份問題已整改，工程除室內(nèi)的電梯、入戶門葉的安裝及電梯前室的裝修及收尾工作外已基本完成，目前正在協(xié)調(diào)首層室外工程及地下室施工等工作。*****棟進行前期的樁基礎(chǔ)工程施工，于**月**日完成壓樁，合計完成壓樁***條（含補樁*條），目前樁基已經(jīng)完成靜載檢測，待鋸樁后進行小應變動測驗收樁基礎(chǔ)。

（三）總結(jié)下來：在這半年的工作中遇到一些影響工程質(zhì)量及進度等問題，列舉幾個問題如下：

1、本人剛?cè)肼毠�司不久，在深入施工現(xiàn)場檢查監(jiān)督時發(fā)現(xiàn)***棟土建單位在進行廁所落水管預留洞口的澆注封堵時，未嚴格按照設(shè)計規(guī)范及施工技術(shù)要求進行施工，對預留管口垃圾未進行清理，基層面未用水沖洗及掃漿，采用的是混合砂漿進行澆灌（混合砂漿起不到抗?jié)B作用，應用細石混凝土或水泥砂漿加微膨脹劑澆灌），而且未分次澆灌，上述情況存在滲水隱患，第一時間通知監(jiān)理到場，及時對施工單位予以制止，責令施工單位即刻進行整改。后續(xù)未完成的預留管口澆灌施工有了大的改善。

2、*****棟在進行外墻貼磚裝修階段，外墻貼磚未嚴格按照正常程序進行報驗且外墻磚的平整度、垂直度及灰縫飽滿度遠遠超出施工合同要求及工程裝飾合格標準，在監(jiān)理簽發(fā)《責令停工整改單》后施工單位未整改繼續(xù)進行施工，在工作實在執(zhí)行不下去的情況下，把現(xiàn)場情況匯報給了公司領(lǐng)導，在公司領(lǐng)導強有力的督辦下，工程質(zhì)量后來有所改善。3、**棟地下室澆注底板后澆帶時，規(guī)范要求鋼筋應該進行除銹處理，對松散的混凝土應先進行鑿除，混凝土澆注前還必需進行沖洗干凈。但施工隊在澆注時又未按正常程序進行報驗，在工程部及監(jiān)理單位不知情的情況下進行澆注。發(fā)現(xiàn)施工單位在澆注前對后澆帶根本沒進行清理，連塑料袋、飯渣等垃圾都有（因地下室住了施工人員，還在下面做飯），更別用說鋼筋除銹。在協(xié)同監(jiān)理責令施工單位停止?jié)沧⒉慌浜系那闆r下，也及時把問題情況匯報給了公司領(lǐng)導，施工單位方停止混凝土澆注進行整改。

總的來說，監(jiān)理公司對施工單位缺乏強硬的手腕，沒有嚴格按照合同代表建設(shè)單位進行監(jiān)理，導致工程施工質(zhì)量達不到圖紙設(shè)計及規(guī)范要求，施工進度不能達到公司計劃目標。最后我們工程部不得不花很多精力去幫助監(jiān)理公司完成本應由監(jiān)理完成的工作，雖然在我們的共同努力下基本圓滿地完成了工作，但相應的加大了工程部各專業(yè)工程師的勞動強度。

****年的工作計劃與安排

（一）對****棟交房業(yè)主提出存在的問題及時跟進，督促施工單位整改落實，確保房子順利移交物業(yè)，對各分包單位提交的工程量予以復核。

（二）協(xié)調(diào)*****棟土建與各分包單位之間工作上的交叉作業(yè)，在對分包單位的管理上，以合同、規(guī)范為依據(jù)，在實際工作中，做到有計劃有跟蹤有落實，緊盯合同目標制定關(guān)鍵控制節(jié)點，站在公司利益的立場上處理事情，堅持原則，保證工程質(zhì)量，進度更快，成本最低，整體效果最好。

（三）在****棟上要認真審閱施工圖紙，對存在的問題提出合理化建議，在投資控制上嚴格審查各種簽證和變更資料，確認其合理性、必要性，避免增量多報和減量漏報。在合同管理上，充分熟悉合同條款，落實合同條款的執(zhí)行情況，嚴格按照合同執(zhí)行，常常深入施工第一線了解工程的實際狀況并能及時解決各分包方的實際困難，協(xié)同監(jiān)理進行施工質(zhì)量控制、監(jiān)督施工進度，協(xié)調(diào)解決土建及各分包單位的現(xiàn)場問題，真正做到對工程質(zhì)量負責，對公司負責。

結(jié)束語：

回顧過去的大半年時間，雖沒有轟轟烈烈的成績，但也經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在此非常感謝公司給我這個成長的平臺，令我在工作中不斷的學習、進步，慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能。正是有公司領(lǐng)導一直以來的支持才使我在工作中更加的得心應手，能很好的完成各項工作任務(wù)。在這段時間里我遵章守紀、團結(jié)同事、求真務(wù)實，始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風，老老實實做人勤勤懇懇做事�？偨Y(jié)過去，展望未來，本年度工作多，任務(wù)重，對于我來說又是一種挑戰(zhàn)。如何協(xié)調(diào)配合好****棟土建與各分包單位間的工作、嚴格按照合同要求對施工單位的施工質(zhì)量、施工進度進行監(jiān)督控制，是一個土建工程師應考慮的課題。在以后的工作中，希望公司領(lǐng)導能一如既往給我更多的理解和更大的支持，我將認真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定，充分發(fā)揮個人主觀能動性，工作積極，任勞任怨的完成好本職工作及公司領(lǐng)導的工作指示和安排，爭取為公司的發(fā)展強大貢獻自己的力量。

最后祝愿公司的房屋銷售越來越好，房價越漲越高。

擴展閱讀：某房地產(chǎn)公司土建工程師年終個人總結(jié)_secret

個人總結(jié)

姓名：###職務(wù)：土建工程師部門：工程部

為了更加了解房地產(chǎn)行業(yè)的運作模式，為了提高自身的專業(yè)知識，我于07年6月底從原單位辭職，應聘到########有限責任公司，擔任工程部土建工程師，開始了我在房地產(chǎn)行業(yè)工作的新篇章。

在新公司領(lǐng)導、同事的關(guān)懷下，我優(yōu)質(zhì)的完成了本職工作，成為了########工程部優(yōu)秀的一員。

根據(jù)公司規(guī)定，原土建工程師應將其工作內(nèi)容和資料向我做一個詳細的移交，但原土建工程師由于自身種種原因，已無心再在工程部繼續(xù)工作，已屬于‘身在曹營，心在漢’了，致使我對我公司相關(guān)崗位職責及現(xiàn)場實際情況一無所知，給我的前期工作帶來相當大的難度。

我在工程部##經(jīng)理的帶領(lǐng)下，查閱公司相關(guān)資料與文件，短時間內(nèi)初步了解了公司相關(guān)崗位職責、工作流程；主動聯(lián)系########監(jiān)理公司、總包方項目部，了解####項目的進度、質(zhì)量、人員配備等基本情況，為下步工作打下了良好的基礎(chǔ)。

我在土建工程師這個崗位的主要職責就是根據(jù)公司與總承包方簽訂的總包合同約定內(nèi)容，在項目總包方在實施過程之中，負責對土建工程進行質(zhì)量、進度、成本進行監(jiān)管，負責做好土建材料的品牌、規(guī)格、型號等選擇和確定工作；學習研究施工圖紙，熟悉尺寸、標高、質(zhì)量要求和材料規(guī)格，嚴格按照設(shè)計圖紙、施工規(guī)范操作規(guī)程及施工組織設(shè)計進行施工管理，發(fā)現(xiàn)問題及時處理或向上級反映，請示解決；組織協(xié)調(diào)解決分包單位

工程中各工種的技術(shù)配合問題；寫好施工日記和工程巡查管理記錄，做到完整、真實、簡明、準確；經(jīng)辦的各項原始記錄和技術(shù)資料及時整理并提交公司文員進行上報歸檔；按照審核通過后的工程總進度計劃和月進度計劃，對工程進度進行全過程的控制；嚴格審查各種工程變更聯(lián)系單和簽證，按公司規(guī)定報各級審批后及時予以簽證并下發(fā)；督促施工單位做好施工現(xiàn)場安全防范、文明施工等工作，努力創(chuàng)建標化工地；認真審核施工單位送審的工程量月報表和施工組織方案、施工進度計劃表，提出處理意見。

通過我與##經(jīng)理的觀察發(fā)現(xiàn)，########項目部管理人員素質(zhì)低下，管理不到位，致使項目節(jié)點工期延誤，主體結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量差，現(xiàn)場安全文明施工不到位。為了公司的利益和保證########項目能按時按質(zhì)的完成，我每日對項目的進度、質(zhì)量、安全等重點控制要素進行巡察，并詳細記錄在案，并以書面通知和整改通報的形式告知監(jiān)理公司及總包方項目部。

我與##經(jīng)理根據(jù)####現(xiàn)狀，自行編制了工程部內(nèi)控計劃和進度控制要點；編制了總包方總控計劃滯后時間分析表；編制了后期質(zhì)量整改控制措施和搶工措施及方案，并以坐談、監(jiān)理例會、專題會議等多種方式將工程部對項目施工過程中出現(xiàn)的問題、擔憂及合理化建議與總包單位項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、主辦工長進行溝通，要求項目部引起重視，加以整改落實，利用后期有限的時間，狠抓質(zhì)量、進度，將原來浪費的時間彌補回來。

通過我與##經(jīng)理的不歇努力，得到了初步改觀，但任務(wù)仍很艱巨。我也以書面報告的形式，將####現(xiàn)狀及擔憂上報公司領(lǐng)導，得到了公司領(lǐng)導的認同和支持。

####一、二期為商業(yè)鋪面及辦公樓、寫字間功用，因部分使用功能的改變和商家特殊要求，需對部分項目進行整改。我根據(jù)公司相關(guān)部門的整

改要求，積極、主動聯(lián)系公司配備的維修隊伍，現(xiàn)場察看，制訂合理的整改方案，嚴把進度、質(zhì)量關(guān)，按時完成了公司相關(guān)部門交辦的事項。

我與工程部##經(jīng)理是同時到工程部報到上崗的，通過幾個月的工作，我在##經(jīng)理身上看了許多旁人所不具備的優(yōu)點，他善于與人溝通、大局觀強，對待工作勤勤懇懇、盡職盡責。

由于########項目班子自身能力差，無法有效的掌控項目實施，導致未能按時完成節(jié)點工期。工程部在##經(jīng)理的帶領(lǐng)下，對工程進度、質(zhì)量、安全等現(xiàn)狀進行巡察，掌握第一手資料，做到心中有數(shù)，并將其整理成文字性資料，記錄在案，以多種溝通形式與總包方項目經(jīng)理就施工進度、質(zhì)量、安全等多方問題進行溝通，主要溝通方式有談心、監(jiān)理例會、專題會議，并將最迫切需要解決的問題以書面通知、通報等形式簽發(fā)、告知總包單位，給總包單位帶來了不小的觸動，取得了一定的效果。這樣，既促進了問題的落實整改，也為工程部平日所做工作留下了書面記錄；如果總包單位未能按合同要求按時交付竣工，也為公司追究省建一公司違約責任提供了書面材料及資料。

從這些事情上，體現(xiàn)了##經(jīng)理善于與人溝通、大局觀強的優(yōu)點。為了查明####大堂入口架空層滲水，我在##經(jīng)理的帶領(lǐng)下，穿入高度僅60厘米的架空層，察勘滲水原因，途中還需匍匐爬行穿越兩個（高×寬）60×40厘米的檢修洞。

為了查明一期屋面檐口面磚脫落原因，##經(jīng)理和我冒著生命危險，利用周末休息時間，身背安全帶，在近80米的高空，站在近30度的斜屋面檐口，對面磚逐一進行檢查。##經(jīng)理不辭辛苦、任勞任怨，帶領(lǐng)我們工作在第一線，體現(xiàn)了他對待工作勤勤懇懇、盡職盡責的優(yōu)點。

工程系統(tǒng)各部門同志都能立足本職工作，在要求時間內(nèi)按時按質(zhì)的完成其他部位同志交辦的事項。工程系統(tǒng)在王總的主持下，團結(jié)一心，為公司做出了我們應有的貢獻。

工作中，我采用積極主動的態(tài)度去辦理領(lǐng)導交辦事項，按時優(yōu)質(zhì)的完成任務(wù)，得到了領(lǐng)導的好評。

為了配合公司####酒樓裝飾施工，工程部負責主體結(jié)構(gòu)改造項目。該項目具有工程量少，涉及工種多，工序復雜等特點。我為施工單位制訂詳細的施工進度計劃，積極協(xié)調(diào)與裝飾單位的配合問題，按時完成任務(wù)，保證了####酒樓的裝飾施工。

在進行一期鋼制大棚竣工驗收時，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場實際使用的材質(zhì)與設(shè)計圖存在不符，我爬上近20米的活動架對鋼立柱鋁板進行現(xiàn)場檢測，發(fā)現(xiàn)原設(shè)計圖中要求為3mm厚度的鋁板被更換為2.5mm厚鋁板；天棚6+0.76+6厚夾膠鋼化玻璃被更換為5+0.76+5厚夾膠鋼化玻璃。我將檢查情況以書面報告的形式及時向上級領(lǐng)導匯報，在通過驗算確認不影響結(jié)構(gòu)安全穩(wěn)定性后，對施工單位進行了違約責任的追究，為公司節(jié)約成本近3萬元。

三期住宅樓項目已竣工，正交付小業(yè)主使用。小業(yè)主收房發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，先由物管公司進行解釋和處理，在物管公司無法解決時，就將難題移交工程部負責。如3#樓11-5住戶客廳頂板通縫，物管公司在與業(yè)主協(xié)調(diào)多次無果，無法解決的情況下，將難題移交至工程部。我首先會同業(yè)主到實地進行察勘，確認事故責任為市建##公司在施工中的質(zhì)量問題，再聯(lián)系##公司技術(shù)負責人和保修工長確認整改方案和完成時間，并要求##公司以書面保證的形式給業(yè)主做出承諾。這樣，既安撫了業(yè)主的煩燥情緒，也將問題及時、完美的進行了解決。事后得到了業(yè)主對我辦事能力的贊揚。

一期屋面檐口因面磚粘結(jié)層與基層脫落，部分附落，擊穿碎蝶咖啡鋼制雨棚。為了了解情況，我與##經(jīng)理利用周末休假兩天的時間，會同原一期總包單位相關(guān)人員對一期限屋面檐口面磚逐一進行檢查。我冒著生命危險，在80米高空，傾斜度達30度的斜屋頂檐口，身背安全帶，用小錘對面磚逐一進行輕擊，確定面磚空鼓面積和數(shù)量。由于檐口坡度過大，人無法站立，每檢查2m左右，就需用人把我從檐口邊拉回至平臺，再娜動位置，在安全帶的牽引下，移步至檐口邊再進行下一段檢查，如此反復操作，完成了檢查工作，并將檢查情況繪制成圖，配以書面說明，報公司領(lǐng)導。在與一期總包單位多次溝通后，制訂了整改方案，現(xiàn)正在緊張施工中，預計08年1月中旬完工。

為了有效的掌握和控制####施工進度和質(zhì)量，我每日對現(xiàn)場進行巡察，了解實際情況，并根據(jù)總包單位總控進度計劃，編制了‘####總控計劃與現(xiàn)狀對比分析’、‘####質(zhì)量、進度、安全等問題匯總’等書面材料，在##經(jīng)理的帶領(lǐng)下，與####總包單位項目部經(jīng)理部召開多次專題會議，將工程部對####現(xiàn)狀的擔憂和合理化建議告知總包方，使####工程在進度、質(zhì)量、安全等方面取得了一定的改善。

在工作中，我也存在不少需要改進和不足的地方，在考慮問題時，不能從大局上去考慮，只局限于自身所熟悉的專業(yè)，過于狹隘；在對問題的認知上，喜歡用一些模糊、大概性的詞語去定義，不能做到用數(shù)據(jù)說話；做事太急燥，容易犯一些常識性的錯誤。對于管理過程中出現(xiàn)問題的前瞻性不夠強，要提高自己對于要發(fā)生問題的敏感性，盡量作到少出問題或不出問題，當問題出現(xiàn)后也能有條不紊的處理。

在以后的工作，我將時刻牢記自己的缺點，盡量避免重犯，這也是對

自身素質(zhì)的一種提高吧！

08年的腳步聲已經(jīng)在耳邊響起，在新的一年中，我將面臨新的機遇和挑戰(zhàn)。

明年公司#########項目啟動在即，####工程竣工交付業(yè)主，我們工程部將面臨一場硬仗，我們要為此做好充分的準備，而我的專業(yè)能力、管理能力還有待于提高，我將更加努力、用心工作，在以后的工作中更要努力學習，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和管理水平，為公司創(chuàng)造更大的效益。

總結(jié)人：

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