設(shè)備科年終總結(jié)08

設(shè)備科年終總結(jié)

201*年我軋鋼廠設(shè)備管理工作已經(jīng)接近尾聲，回顧即將過去的一年，我廠設(shè)備科全面貫徹公司“提高管理、提高知識、提高專業(yè)能力”的方針，以“提高生產(chǎn)率、降低不良率、降低成本”的年度目標為指導(dǎo)，認真落實工作部署中提出的設(shè)備管理的各項工作，努力實現(xiàn)“最大限度的滿足生產(chǎn)需要，培養(yǎng)一只高效團隊”的科室年度目標�？v觀201*年全年的設(shè)備管理工作，我廠在各級領(lǐng)導(dǎo)的支持和其他分廠的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務(wù)。細則如下：

一、降低成本：

根據(jù)公司給我分廠規(guī)定的月、季機物料消耗指標，為了避免機物料消耗的超標，我們根據(jù)投產(chǎn)以來的各月的消耗情況，對各車間進行指標分解，設(shè)備科每月底對各車間的機物料消耗進行平衡。為了保證每月的機物料消耗不超標：

1、我分廠對于高值備件能重復(fù)修使用，我們積極聯(lián)系供應(yīng)修復(fù)；2、通過小的技術(shù)改革減少某個備件的使用量；

3、我分廠各車間采取各種措施對易損件進行修復(fù)，如出路、拖頭輥道的輥筒修復(fù)；各軋機過橋、導(dǎo)衛(wèi)的修復(fù)等；

二、合理化建議：

根據(jù)各生產(chǎn)單位提出的合理化建議，我設(shè)備科積極與各相關(guān)單位結(jié)合，并提出工作安排。盡可能的為生產(chǎn)單位創(chuàng)造一個好的生產(chǎn)環(huán)境，08年我們在這方面作的還有一些不足的地方，09年我們會加強這方面工作力度。

三、穩(wěn)定設(shè)備狀況，防止惡性事故的發(fā)生，設(shè)備事故數(shù)量逐月相比大幅度減少。

1、組織機械、電氣工程師和有關(guān)技術(shù)人員，及時處理和解決了軋鋼廠在調(diào)試過程中遺留的設(shè)備問題，有效地避免了設(shè)備事故的發(fā)生。

2、加強隱患排查和整改工作，已完成對全廠大部分排水系統(tǒng)的排查整改。

3、對全廠主要電纜遂道存在的隱患進行了徹底整改，排水、防水能力得到提高。

4、組織安排完成我廠的防雷設(shè)施檢測工作，并對我廠的排水管、溝進行了全面清理。

5、組織編制了我廠各主要關(guān)鍵設(shè)備的事故應(yīng)急處理預(yù)案四、08年工作中存在的不足：

1、在處理不是我分管的工作時，表現(xiàn)不夠主動，究其原因是頭腦中有怕越權(quán)、越位的思想，有時就表現(xiàn)出不主動提出自己的工作思路，致使工作節(jié)奏慢。

2、對新的東西學(xué)習(xí)不夠，工作上往往憑經(jīng)驗辦事，憑以往的工作套路去處理問題，表現(xiàn)工作上的大膽創(chuàng)新不夠。

3、設(shè)備常用部品備用庫存量及在庫量確認不夠，應(yīng)加強自身日語學(xué)習(xí)多與日方管理人員溝通交流，保障設(shè)備維修有備用部品更換，減少生產(chǎn)耽誤的時間。以上的缺點我將通過不斷的學(xué)習(xí)，努力提高自身的工作能力、工作水平的基礎(chǔ)上來克服缺點，完善自我，加強科室管理和建設(shè)上，使設(shè)備科的管理上臺階，工作上檔次。

通過對201*年一年的工作總結(jié)，發(fā)現(xiàn)我們科室還存在一定的問題，為了進一步的完善設(shè)備科的工作，根據(jù)08年的工作不足之處和公司、分廠的要求，我們制定了09年的工作安排計劃。具體如下：

1、加強設(shè)備基礎(chǔ)管理：重新修訂、完善設(shè)備管理管理，裝訂成冊，下發(fā)到各有關(guān)部門、班組；重新整理、規(guī)范各設(shè)備技術(shù)檔案、臺帳，完善重要設(shè)備檔案；制訂新的設(shè)備管理評優(yōu)辦法；

2、注重點檢實效：整理、規(guī)范、完善各設(shè)備點檢記錄，定期進行檢查、考核，并積極開展設(shè)備零故障管理活動，對于表現(xiàn)好的車間進行相應(yīng)的獎勵；

3、完善周、月的計劃檢修計劃和模型、強化檢修效能，進一步完善計劃檢修；

4、強化現(xiàn)場管理：深入開展設(shè)備現(xiàn)場“5S”管理活動；加強對檢（搶）修現(xiàn)場施工管理，文明施工；開展設(shè)備現(xiàn)場潤滑管理專項整改工作；

5、發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)新、完善技術(shù)支撐：充分發(fā)揮技術(shù)骨干的力量，開展全廠重點關(guān)鍵設(shè)備的技術(shù)研究和攻關(guān)；對于有成效的技術(shù)改革給與一定的獎勵；

6、深化全員設(shè)備管理：繼續(xù)深入開展全員設(shè)備管理活動，深化設(shè)備承包機制，完善設(shè)備掛牌制度。加強對重復(fù)、責(zé)任設(shè)備事故考核，加大對因操作責(zé)任造成設(shè)備損壞的事故考核力度。

加大設(shè)備隱患排查和整改力度；遵守技術(shù)規(guī)范，開展反事故演習(xí)，并完善主要設(shè)備事故應(yīng)急預(yù)案；

7、加強備件材料管理：嚴格備件材料計劃的全面性和合理性，嚴格采購的及時性。對與部分常用的設(shè)備備件試行零庫存管理；

8、組織各車間開展專職點檢人員的培訓(xùn)，加強設(shè)備檢修人員、技術(shù)人員的技術(shù)水平。同時做好設(shè)備科科層人員的技術(shù)培訓(xùn)。

設(shè)備科201*-12-

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設(shè)備科工作總結(jié)及計劃

“總結(jié)經(jīng)驗辭舊歲，提高績效迎新春”，眼下進入201*年倒計時了，下面就是本部門對201*年工作總結(jié)和201*年工作思路闡述。一、回顧與總結(jié)

201*年是龍欣印染成立五年來突飛猛進的一年，因為生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的需要，公司新上了很多設(shè)備和技改項目，在公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的支持下，設(shè)備科已全部完成了這些項目和設(shè)備的安裝調(diào)試工作，主要有：

1）以板式交換器為核心的冷卻水熱能回收系統(tǒng)，既提高了產(chǎn)品質(zhì)

量（減輕漂洗水溫過低帶來的布面皺印），又節(jié)約了蒸汽；2）冷凝水回收利用以及自產(chǎn)蒸汽系統(tǒng)的投入運行，節(jié)約了蒸汽單

產(chǎn)成本，穩(wěn)定了蒸汽壓力，克服了染色過程中的瓶頸問題；3）爛花機、熱風(fēng)機以及配套設(shè)施的安裝工作；4）自取水軟化處理系統(tǒng)的安裝和調(diào)試，穩(wěn)定染色質(zhì)量；5）7#、8#定型機以及科藍環(huán)保設(shè)備的安裝和調(diào)試；6）新發(fā)電機組的安裝調(diào)試以及相關(guān)配電設(shè)施的安裝改造；

201*年龍欣遇到的最大困難是拉閘與限電，本部門根據(jù)廠部決策和要求，以安全為前提，對配電房閘刀柜進行靈活改造，以適應(yīng)各種發(fā)電、用電方式的需要，并及時制定各種操作規(guī)程加以實施，保證了自發(fā)電系統(tǒng)與國家電系統(tǒng)安全和諧的運行。

由于限電，放假時間較多，本部門充分利用放假時間，在各車間的通力協(xié)作下，及時對車間設(shè)備、公用系統(tǒng)進行維護保養(yǎng)，探索出一套利用車間員工參與的檢修保養(yǎng)模式。

經(jīng)驗與不足：本部門自行安裝與檢修能力較強，由于本部門員工基本都是熟練工，縮短檢修時間，提高了設(shè)備運轉(zhuǎn)率，全年基本沒有因維修困難原因而使機臺拋錨；充分利用生產(chǎn)車間員工參與檢修保養(yǎng)，克服機修工不足矛盾，而且車間員工熟知機臺故障缺陷，有利于對癥下藥；對設(shè)備自動化改裝能力較強（如刷毛機），自行安裝一些鋼結(jié)構(gòu)、煙道、管道等；平時由于本人分配工作的精細化和經(jīng)常巡查車間現(xiàn)場，使得本部門各工種調(diào)度合理，效率較高，人力資源利用充分；不足之處是晚班檢修工作的態(tài)度、及時性和檢修質(zhì)量欠缺，以及本人對員工的技術(shù)培訓(xùn)、安全培訓(xùn)和思想教育不夠。二、201*年工作計劃、目標和展望：

1）設(shè)備科的基本職責(zé)是負責(zé)公用工程和生產(chǎn)設(shè)備的管理、檢修和維護工作，所以工作的重點還是以基本職責(zé)為抓手，加強設(shè)備檢修保養(yǎng)工作，做到檢修保養(yǎng)的前瞻性、及時性、合理性、正確性、節(jié)約性、科學(xué)性；檢修保養(yǎng)是全部工作的基礎(chǔ)，設(shè)備安裝、改進和改造是工作的提高和延伸；

2）加強對員工的安全意識培訓(xùn)、思想素質(zhì)教育和業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，提高員工的思想意識和業(yè)務(wù)技術(shù)，熟悉本公司各類公用工程、生產(chǎn)設(shè)備的原理、流程、現(xiàn)場情況和檢修維護保養(yǎng)知識，每年培訓(xùn)不少于6次。加強夜間檢修工作的態(tài)度、及時性和檢修質(zhì)量，采用制度和考核辦法來約束；3）挖掘員工的主觀能動性，鼓勵員工提出各種合理化建議，發(fā)揮團隊性的優(yōu)勢，提高各工種之間工作的互補和諧性，做到人與人之間的和諧、人與設(shè)備之間的和諧、設(shè)備與生產(chǎn)之間的和諧。

4）考慮到201*年生產(chǎn)設(shè)備、公用工程（軟水處理）和環(huán)保設(shè)備（如定型油煙凈化）增加，加大生產(chǎn)車間員工參與設(shè)備定期停機維護檢修的力度，如染色車間跑冒滴漏檢修，定型機科藍油煙凈化器維護清理需要大量工作；

5）染色車間部分冷卻水管道、染色水管道由于使用時間較長，需要進行更換，染色水管道繼續(xù)沿用鍍鋅管，冷卻水管道由于工況惡劣，建議總管采用鍍鋅管，每臺機缸支管采用不銹鋼管；染色車間水電氣計量儀表全部配備到位；

6）在公用設(shè)備方面，由于明年需要引進油鍋爐和蒸汽發(fā)生器，并對原有定型車間導(dǎo)熱油管線進行改造，要周密計劃，加強協(xié)調(diào)，注意安全，降低安裝對生產(chǎn)帶來的影響，并在運行過程中嚴密監(jiān)視，加強記錄，及時核算，挖掘系統(tǒng)節(jié)能降耗潛力；

7）做好清潔生產(chǎn)驗收、特種設(shè)備檢驗、各類特種作業(yè)證培訓(xùn)復(fù)審、能耗數(shù)據(jù)核算、消防安全相關(guān)工作（培訓(xùn)演練）以及基建配套工作。

設(shè)備科201*-12-

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