毛片在线视频观看,一级日韩免费大片,在线网站黄色,澳门在线高清一级毛片

薈聚奇文、博采眾長(zhǎng)、見(jiàn)賢思齊
當(dāng)前位置:公文素材庫(kù) > 計(jì)劃總結(jié) > 工作總結(jié) > 煤礦供應(yīng)科201*年度工作總結(jié)

煤礦供應(yīng)科201*年度工作總結(jié)

網(wǎng)站:公文素材庫(kù) | 時(shí)間:2019-05-26 21:28:46 | 移動(dòng)端:煤礦供應(yīng)科201*年度工作總結(jié)

煤礦供應(yīng)科201*年度工作總結(jié)

煤礦供應(yīng)科201*年度工作總結(jié)

二零一一年已接近尾聲,在公司礦領(lǐng)導(dǎo)及礦領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,在工友們的通力協(xié)作中,我們按照公司高起點(diǎn)、高水平、高標(biāo)準(zhǔn)的要求,今年工作任務(wù)基本完成,F(xiàn)將本年的工作及明年的工作計(jì)劃做如下小結(jié):一、全面抓好設(shè)備、材料供應(yīng)、倉(cāng)庫(kù)管理各方面工作。1.為確保本月的正常生產(chǎn),供應(yīng)科每月中旬就開(kāi)始著手做好各科室的材料計(jì)劃的匯總申報(bào)、審批工作,并上報(bào)公司審核。2.加強(qiáng)管理,為了做到物資不流失,整理舊庫(kù)房,改變?cè)瓗?kù)房舊貌,使貨物存放井然有序,提升了倉(cāng)庫(kù)管理的新臺(tái)階。二、明確職責(zé),建章立制,規(guī)范管理,根據(jù)公司關(guān)于項(xiàng)目基本建設(shè)的要求,編制了各項(xiàng)管理制度,F(xiàn)將一年來(lái)的工作做一下總結(jié):

一、主要工作回顧:(一)、所完成的工作

1、由于供應(yīng)公司采購(gòu)網(wǎng)絡(luò)基本健全,各種材料、設(shè)備的采購(gòu)價(jià)格、采購(gòu)時(shí)機(jī)把握得當(dāng),工作進(jìn)展較為順利,基本滿足了煤礦生產(chǎn)需要。

2、因我們煤礦距離水城路途遙遠(yuǎn),且路況不好,大部分供應(yīng)商都不愿意將材料送至礦上,這給我們供應(yīng)科增加了工作強(qiáng)度,也給礦上增加了生產(chǎn)成本。(二)、結(jié)合實(shí)際生產(chǎn),嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本。

1、根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)及礦領(lǐng)導(dǎo)的要求每個(gè)月都要將材料計(jì)劃做準(zhǔn)確,根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)需要,確保生產(chǎn)能夠正常進(jìn)行,并控制好生產(chǎn)成本,做到以最低的投入得到最大的效益。

2、積極聯(lián)系生產(chǎn)、機(jī)電運(yùn)輸、安全、等各部門,控制采購(gòu)計(jì)劃的執(zhí)行。根據(jù)不同時(shí)期的實(shí)際情況,靈活調(diào)整采購(gòu)計(jì)劃,避免形成新的積壓。同時(shí),將各部門、科室報(bào)上來(lái)的計(jì)劃進(jìn)行匯總后交礦領(lǐng)導(dǎo)審批,然后上報(bào)供應(yīng)公司進(jìn)行采購(gòu)。

3、嚴(yán)把外購(gòu)物資質(zhì)量關(guān)。對(duì)進(jìn)庫(kù)的材料要嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),把質(zhì)量放在第一位。

4、配合好財(cái)務(wù)科工資,對(duì)財(cái)務(wù)每個(gè)月的簽收要積極配合,查出的問(wèn)題及時(shí)改正,以避免帳面出錯(cuò)。(三)、加強(qiáng)規(guī)范化管理。制定供應(yīng)科各項(xiàng)管理制度。同事組織相關(guān)人員學(xué)習(xí),從而使內(nèi)部管理工作走向標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化。加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)人員及倉(cāng)庫(kù)管理員工作能力及思想觀念的學(xué)習(xí),以提高管理水平,為礦上、為公司做出最大的貢獻(xiàn)。

二、存在的問(wèn)題:

1、材料計(jì)劃的編制不夠準(zhǔn)確。需進(jìn)一步加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高計(jì)劃的準(zhǔn)確性。2、由于對(duì)物資消耗的預(yù)見(jiàn)性不完全到位,造成臨時(shí)計(jì)劃較多,一定程度上影響了生產(chǎn)。

3、由于倉(cāng)庫(kù)管理員流動(dòng)性大,業(yè)務(wù)上的不熟悉造成倉(cāng)庫(kù)帳、卡、物、資金不同程度的存在不相符的現(xiàn)象,需對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理員業(yè)務(wù)水平進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí),并想辦法將其留住,能長(zhǎng)時(shí)間為礦上做貢獻(xiàn)。

4、庫(kù)房物資分類管理還不夠清晰,今后應(yīng)加強(qiáng)這方面的工作。

5、倉(cāng)儲(chǔ)管理人員的學(xué)習(xí)意識(shí)不強(qiáng),對(duì)業(yè)務(wù)不太熟悉,增加了倉(cāng)儲(chǔ)管理的難度。

三、明年工作思路

物資供應(yīng)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的保障,沒(méi)有通暢的物資供應(yīng)服務(wù),就會(huì)制約企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。面對(duì)扁平化管理的新形勢(shì),物資供應(yīng)要將確保供應(yīng)放在首位,突出物資供應(yīng)的服務(wù)職能,努力將供應(yīng)向生產(chǎn)延伸,加強(qiáng)需求計(jì)劃管理,積極主動(dòng)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)對(duì)接,提前掌握物資需求信息,贏得物資供應(yīng)的時(shí)間,全力以赴,保證生產(chǎn)。

1.加強(qiáng)物資管理,做好日常生產(chǎn)、維修所需物資的供應(yīng)工作。本著一切服務(wù)于生產(chǎn)的宗旨,積極主動(dòng)與各科室部門持密切聯(lián)系,深入現(xiàn)場(chǎng)了解和掌握生產(chǎn)運(yùn)行狀況,及時(shí)平衡計(jì)劃,組織貨源,確保供應(yīng)。在此基礎(chǔ)上,我們根據(jù)物資需求特點(diǎn),加強(qiáng)對(duì)相關(guān)生產(chǎn)性物資月平均用量的分析,做好每月的物資采購(gòu)計(jì)劃,提高計(jì)劃的準(zhǔn)確性、及時(shí)性和規(guī)范性。

2.加強(qiáng)庫(kù)存管理,合理安排物資品種和儲(chǔ)備比例。盡量減少儲(chǔ)備資金占用。抓好倉(cāng)庫(kù)物資到貨記錄、物資驗(yàn)收和物資的保管保養(yǎng),加大檢查力度,實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)達(dá)標(biāo)。加強(qiáng)對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理員業(yè)務(wù)水平的培訓(xùn)工作。

忙碌而平凡的一年即將過(guò)去,展望未來(lái),責(zé)任重大。在今后的工作中,我們更應(yīng)該改變工作作風(fēng),實(shí)現(xiàn)思維方式的轉(zhuǎn)變,提高整體服務(wù)質(zhì)量。讓我們?cè)诠镜念I(lǐng)導(dǎo)下,開(kāi)拓進(jìn)取,積極創(chuàng)新,更好地做好新形勢(shì)下的物資供應(yīng)工作,把煤礦的物資供應(yīng)管理工作推向一個(gè)新臺(tái)階。

煤礦供應(yīng)科

二一一年十二月二十日

擴(kuò)展閱讀:煤礦供應(yīng)科201*年工作總結(jié)

金佳礦供應(yīng)科201*年上半年工作總結(jié)

201*年上半年來(lái),在礦黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和各區(qū)科的大力支持和配合下,供應(yīng)科認(rèn)真貫徹執(zhí)行礦各項(xiàng)物資管理方針政策,始終堅(jiān)持以服務(wù)生產(chǎn)一線,降低成本、減少庫(kù)存為目標(biāo),以保證物資材料的及時(shí)供應(yīng)為工作前提,盡心盡力為各使用單位提供優(yōu)質(zhì)周到服務(wù),較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。

201*年上半年供應(yīng)科主要從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作:一、高度負(fù)責(zé),保證礦生產(chǎn)所需物資供應(yīng):

具體主要做法:1、貫徹執(zhí)行礦物資管理方針,及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)材料、配件計(jì)劃,保證礦安全生產(chǎn)所需物資的及時(shí)供應(yīng),201*年上半年累計(jì)采購(gòu)物資共計(jì)3927.9萬(wàn)元,其中材料2969.26萬(wàn)元,配件958.64萬(wàn)元。

2、落實(shí)礦領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營(yíng)理念,加強(qiáng)對(duì)材料成本的控制。對(duì)各區(qū)科上報(bào)的材料計(jì)劃認(rèn)真審核,在保證生產(chǎn)所需的基礎(chǔ)上嚴(yán)格控制成本,杜絕浪費(fèi)。201*年上半年全礦累計(jì)物資消耗3938.32萬(wàn)元,其中材料消耗2956.33萬(wàn)元,配件消耗981.99萬(wàn)元。

3、對(duì)礦生產(chǎn)建設(shè)需用物資(包括設(shè)備、成品、半成品材料)采購(gòu)、驗(yàn)收、貯存、使用等過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督控制,保證用于生產(chǎn)建設(shè)的物資均為合格品,通過(guò)有效監(jiān)督控制材料質(zhì)量及材料價(jià)格,降低材料成本,提高管理水平,控制工程造價(jià)。嚴(yán)格進(jìn)行材料監(jiān)督驗(yàn)收,把好材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量關(guān),不合格

材料不允許進(jìn)入。

4、庫(kù)房規(guī)范化建設(shè)有成效。根據(jù)現(xiàn)有條件合理規(guī)劃布置,確保到貨設(shè)備物資分類有序擺放,逐步建成標(biāo)準(zhǔn)一流庫(kù)房。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)管理,杜絕白條出庫(kù),嚴(yán)抓物資賬目管理,保證物資管理不出問(wèn)題,保障資金安全。

二、夯實(shí)基礎(chǔ),進(jìn)一步加強(qiáng)組織管理及制度建設(shè)。為使物資管理工作真正實(shí)現(xiàn)制度化、精細(xì)化、規(guī)范化,結(jié)合自身特點(diǎn),制定了一套行之有效的《物資采購(gòu)管理制度》,并在實(shí)際工作中得到了貫徹落實(shí),對(duì)物資管理相關(guān)制度結(jié)合生產(chǎn)要求和實(shí)際進(jìn)行修改了和整合,使物資管理制度能夠適應(yīng)煤礦生產(chǎn)客觀實(shí)際同時(shí)達(dá)到簡(jiǎn)明、清晰的要求,從制度上明確。規(guī)范和完善采購(gòu)程序,繼續(xù)充實(shí)和完善廉潔自律制度、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度、信息反饋制度,營(yíng)造公開(kāi)、公平、公正的物資采購(gòu)供應(yīng)工作。

三、加強(qiáng)人員培訓(xùn),開(kāi)展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),打造適應(yīng)煤礦生產(chǎn)建設(shè)需要的供應(yīng)隊(duì)伍。在做好各自工作的同時(shí),積極組織供應(yīng)科成員利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),不定時(shí)進(jìn)行集體學(xué)習(xí),掌握物資供應(yīng)相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí),熟悉礦井建設(shè)的管理工作及各個(gè)施工流程。建設(shè)學(xué)習(xí)型的供應(yīng)科,不光學(xué)供應(yīng)、學(xué)物資管理,還要學(xué)工藝、學(xué)設(shè)備、學(xué)安全,學(xué)習(xí)方方面面的知識(shí)。

四、工作中的不足及努力方向。

201*年上半年來(lái),供應(yīng)科全體職工在學(xué)習(xí)和工作中逐步

成長(zhǎng),有收獲、有失敗,有經(jīng)驗(yàn)、有教訓(xùn)。在完成工作的同時(shí)也存在一些失誤,對(duì)計(jì)劃的控制和執(zhí)行沒(méi)有嚴(yán)格把關(guān),造成一些工作上的被動(dòng),在今后的供應(yīng)工作中必須謹(jǐn)記教訓(xùn),嚴(yán)格控制計(jì)劃和采購(gòu)程序。我們清楚自身還有很多不足,深深感受到自己的業(yè)務(wù)理論、工作經(jīng)驗(yàn)、組織管理能力等綜合素質(zhì)與工作崗位的需要、組織的要求還存在很大的差距,是今后需要強(qiáng)化和努力的方向。我們將努力做到以下幾點(diǎn),希望領(lǐng)導(dǎo)和同志們進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)。

1、自覺(jué)加強(qiáng)學(xué)習(xí),向理論學(xué)習(xí),向?qū)I(yè)知識(shí)學(xué)習(xí),逐步提高自己的理論水平和業(yè)務(wù)能力。采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)管理人員的技術(shù)能力與水平直接影響到采購(gòu)、服務(wù)工作的質(zhì)量。下半年將極積提供培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),逐步建立一支清正廉潔、敬業(yè)高效的采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)管理隊(duì)伍。

2、規(guī)范組織管理程序,使其形成一個(gè)責(zé)任到人、分工負(fù)責(zé)、層層把關(guān)、相互督察的物資監(jiān)督管理機(jī)制。從而確保物資管理工作的有序、高效、順利進(jìn)行。

3.進(jìn)一步加強(qiáng)庫(kù)房的規(guī)范化建設(shè)和物資管理信息系統(tǒng)的規(guī)范化運(yùn)行。

友情提示:本文中關(guān)于《煤礦供應(yīng)科201*年度工作總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用,煤礦供應(yīng)科201*年度工作總結(jié):該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來(lái)源:網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明:本文僅限學(xué)習(xí)分享,如產(chǎn)生版權(quán)問(wèn)題,請(qǐng)聯(lián)系我們及時(shí)刪除。


煤礦供應(yīng)科201*年度工作總結(jié)》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請(qǐng)保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址:http://www.seogis.com/gongwen/448544.html
相關(guān)文章