201*年上半年培訓工作總結(jié)

嵩明公司201*年上半年培訓工作總結(jié)

回顧201*年上半年培訓工作，嵩明公司持之以恒貫徹落實建設(shè)學習型公司、培育學習型員工的精神，本著“利用內(nèi)部資源、采取多種手段、注重實用技能、逐步提高素質(zhì)”的原則，根據(jù)集團公司關(guān)于上報201*年嵩明公司全員培訓計劃的通知精神，嵩明公司要求各車間、科室結(jié)合工作實際和員工現(xiàn)狀及發(fā)展需要，緊緊圍繞提升員工安全意識、操作技能、綜合素質(zhì)，強化制度執(zhí)行力等為重點，制定各車間、科室201*年員工培訓計劃。嵩明公司各車間、科室按照上述要求制定出培訓計劃，經(jīng)公司審核同意并形成嵩明公司201*年培訓計劃�，F(xiàn)將嵩明公司上半年培訓工作總結(jié)如下：

一、培訓工作情況

201*年上半年各車間、科室共舉行內(nèi)訓84項，各種管理制度的培訓占40%，專業(yè)技能培訓占40%，其他培訓占20%。培訓主要集中為以下幾類：

1、員工必修類：操作規(guī)程、管理制度；2、重點培訓：安全標準化；

3、新員工崗前培訓4、業(yè)務(wù)知識培訓三、培訓工作分析(一)取得的成績：

1、201*年度的培訓工作與201*年度相比，從培訓項目數(shù)、舉辦培訓課程次數(shù)、接受訓練的人次等方面，都有一定的增長。2、建立計劃性培訓體系。以往，公司培訓工作缺乏計劃性，培訓管理幅度和力度很弱，員工培訓意識差，培訓工作開展十分困難。今年公司投入大量精力,在總結(jié)了以往公司培訓經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，優(yōu)化培訓管理流程，完善培訓計劃。在多次征求各單位意見后，全面提升公司培訓工作的制度化管理。

3、在201*年上半年年公司通過加強安全標準化管理的的基礎(chǔ)上，各車間科室結(jié)合自身的特點，嚴格執(zhí)行員工培訓管理制度，建立和完善職工培訓教育的質(zhì)量保證和效果評價體系。4、不斷改進培訓方式，積極探索新的培訓模式。(二)存在的問題和不足

1、培訓工作考核少，造成培訓“參加與不參加一個樣，學好學孬一個樣”的消極局面，導(dǎo)致培訓工作的被動。

2、培訓形式缺乏創(chuàng)新。只是一味的采用“上面講、下面聽”的形式，呆板、枯燥，提不起學員的興趣，導(dǎo)致學員注意力不集中，影響了培訓效果。

3、在培訓中我們還不難發(fā)現(xiàn)，一部分人員感覺培訓過于頻繁，另外一部分員工則反應(yīng)得不到相應(yīng)培訓，這是一個不容回避的問題，作為致力于學習型組織的企業(yè)，首要的培訓任務(wù)是要使全員樹立培訓意識，為企業(yè)發(fā)展和自我發(fā)展充電。而培訓層面的不均衡，更是需要以后去大力改善。

4、有些車間培訓流于形式，為了應(yīng)付檢查而走過程，沒有起到實際的效果。

5、授課人大多是公司內(nèi)部人員，技巧普遍不高，有待提高，制作課件水平不足，所以，以上需要改善，提升授課水平。

6、培訓工作后評估和跟蹤不到位。三、改進措施

隨著企業(yè)的不斷壯大，各項工作越來越規(guī)范，企業(yè)員工的綜合素質(zhì)和工作技能的提高，以及企業(yè)文化的再建，必然是下一階段的工作重點，培訓工作的任務(wù)必將增加，良好的培訓效果和質(zhì)量也會越來越得到公司領(lǐng)導(dǎo)的重視。(二)具體措施

1、作好培訓基礎(chǔ)工作�！夺悦鞴�司201*年度職工培訓計劃》雖已發(fā)布，在具體執(zhí)行過程中一定還會遇到各種困難，還需要我們的不斷總結(jié)和及時調(diào)整。還要進一步加強培訓資料的收集和培訓器材的配置，加強相關(guān)工作人員的專業(yè)素質(zhì)培訓。

2、嚴格組織實施培訓計劃。各車間、科室必須嚴格按照培訓計劃組織開展培訓（特殊情況不能按期組織需提前向公司說明并同意，否則對車間、科室負責進行考核），并按照培訓要求及培訓制度進行考核。

3、切實注重提高培訓實效。對培訓的效果要及時跟蹤，建立培訓人員檔案，保證培訓工作落實到位，切實注重提高培訓實效。同時，要加強兩個方面的考核：一是對班組長以上人員的考

核，二是對參訓后的員工進行評價和考核；使培訓工作真正起到作用，有效地提高員工的素質(zhì)，以適應(yīng)公司的高速發(fā)展，塑造學習型組織，體現(xiàn)公司和個人的價值。

4、認真做好培訓總結(jié)。員工培訓工作是一項長期的基礎(chǔ)性工作，各車間、科室每開展一次培訓活動后要有總結(jié)，分析培訓情況，總結(jié)得失，不斷改進。

201*年下半年嵩明公司一定會嚴格按照培訓計劃有序開展培訓，加大檢查力度，加強考核，加強培訓后期的跟蹤評估，總結(jié)得失，把下半年的培訓工作做得更好。

擴展閱讀：201*年度上半年煤礦安全培訓工作總結(jié)

201*年度上半年遼源煤業(yè)培訓工作

總結(jié)

今年上半年來，在礦領(lǐng)導(dǎo)的的大力支持下，在科室的緊密配合下，我礦圓滿的完成了上半年的各項培訓工作任務(wù)，促進了遼源煤業(yè)職工安全培訓工作朝著健康向上的軌道發(fā)展，取得了較好的成績。為了進一步總結(jié)上半年安全培訓工作，查找存在的問題和不足，把201*年下半年的工作做得更好�，F(xiàn)將我礦上半年煤礦安全培訓工作總結(jié)如下：一、基本情況

上半年我礦認真貫徹落實《國務(wù)院關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》、《山西省煤炭生產(chǎn)安全監(jiān)督管理局關(guān)于加強煤礦安全培訓工作的通知》、《山西省煤炭生產(chǎn)安全監(jiān)督管理局轉(zhuǎn)發(fā)國家煤礦安全監(jiān)察局關(guān)于印發(fā)〈煤礦探放水工安全技術(shù)培訓大綱及考核要求〉（試行）的通知》等上級文件精神，深入學習貫徹新版《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦防治水規(guī)定》等行業(yè)法律法規(guī)，堅持培訓、裝備、管理三并重原則，緊緊圍繞礦井安全質(zhì)量標準化建設(shè)，虛心借鑒兄弟礦安全培訓先進經(jīng)驗，不斷完善培訓措施，創(chuàng)新機制，優(yōu)化管理，真抓實干，注重實效，圓滿完成了全年各項培訓任務(wù)，煤礦職工素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平也隨之提高，我礦煤礦安全教育培訓工作取得了較為顯著的成效。201*年上半年全員培訓132人；達到全員培訓率100%，培訓合格率100%，持證上崗率100%。

二、主要做法

（一）狠抓各類管理隊伍培訓，不斷提高監(jiān)管能力一是突出抓好新版《煤礦安全規(guī)程》培訓。國家總局新《規(guī)程》頒布后，我們及時舉辦新版《煤礦安全規(guī)程》培訓班，聘請古交市安監(jiān)局培訓中心的老師對規(guī)程修改后的條款進行詳細的講解，提高各級管理人員的理論水平。通過老師講解、學員交流等形式提高管理人員實際管理的能力，進一步夯實安全管理責任。以政策法規(guī)和隱患排查治理為重點內(nèi)容，規(guī)范監(jiān)督管理的工作程序。

（二）狠抓煤礦全員培訓，全面提升從業(yè)人員素質(zhì)一是落實責任。堅持把煤礦安全教育培訓作為一項硬指標，對培訓任務(wù)逐項分解，細化量化，落實到各科、并納入安全生產(chǎn)目標責任考核實行獎罰。為了進一步落實培訓責任，印發(fā)了《煤礦培訓工作實施意見》，把礦井復(fù)產(chǎn)復(fù)工前培訓作為一項硬任務(wù)，實行培訓一票否決制。把新工人培訓作為重點，對新工人進行為期不少于10天的業(yè)務(wù)知識和技能培訓以及不少于5天的井下一對一的“手指口述”傳、幫、帶�？h煤炭局統(tǒng)一考核、發(fā)證，所有工人必須持證上崗，我礦進行全程監(jiān)督指導(dǎo)。二是突出重點。根據(jù)實際情況重點抓了班前和井下教育培訓。各科充分利用安全活動日、和班前班后會等時間，組織職工進行日常教育培訓，實現(xiàn)了每日一題、每周一課、每月一考。工人對班前會和每周一題活動內(nèi)容在井口進行口述，答不上來的不能入井作業(yè)。各科室還加強對井下各崗位作業(yè)人員的現(xiàn)場教育培訓，實行由帶班礦長對井下作業(yè)人員特別是特種作業(yè)人員井下走動式培訓，工人對所從事的工作程序進行手指口述，現(xiàn)場進行技術(shù)操作考核，達到熟練操作的目的。通過培訓，有力地提升了全員安全意識，減少了工人三違現(xiàn)象的發(fā)生。

三是嚴格獎懲。制定了獎懲辦法，對月抽查，季檢查，半年考核，年終獎評，并從培訓經(jīng)費里專門列支獎勵。對培訓工作不認真、應(yīng)付差事、走過場的單位予以罰款。對在培訓工作中表現(xiàn)優(yōu)異的個人獎勵500-1000元。通過嚴格的獎懲制度，確保了培訓效果，推動了安全培訓工作的落實。

（三）狠抓“三項崗位”人員培訓，全面提升安全管理水平同時，我們堅持“請進來、走出去”的培訓工作理念，多次組織煤礦管理人員參加公司組織的安全監(jiān)管、安全技術(shù)培訓班和研討班，學習先進的煤礦監(jiān)管和教育培訓工作經(jīng)驗。通過多種途徑的培訓和教育，不斷提高煤礦管理層的安全意識。強化特種作業(yè)人員培訓。嚴把學習管理關(guān)，認真執(zhí)行培訓學員日�？己酥贫龋瑢嵭泻灥近c名、班中查崗、課堂抽檢制度，對無故曠課一天或請假三天以上者，視為培訓無效；煤礦特種作業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識和技術(shù)水平得到進一步提高。三、存在問題

一是部分專業(yè)人才資源匱乏，制約了煤礦安全生產(chǎn)。目前煤炭行業(yè)技術(shù)人才不足和從業(yè)人員素質(zhì)不夠，造成了企業(yè)安全基礎(chǔ)弱化，制約了煤礦安全生產(chǎn)和企業(yè)的健康發(fā)展。

二是煤礦安全管理及技術(shù)人員和特種作業(yè)人員流動性大，出現(xiàn)人才斷層現(xiàn)象，影響了安全生產(chǎn)。

三是工學矛盾比較突出。一些煤礦特種作業(yè)人員參加培訓就不能工作，參加工作就影響培訓，矛盾比較突出。

總之，我們認真貫徹國務(wù)院、山西省政府關(guān)于煤礦安全工作的一系列方針政策，堅持“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，深入學習實踐科學發(fā)展觀，以開展“安全生產(chǎn)年”活動為中心，以煤礦安全質(zhì)量標準化建設(shè)為目標，以煤礦安全教育培訓為抓手，以煤礦瓦斯和災(zāi)害治理為重點，全面強化安全監(jiān)管職能，有序推進安全生產(chǎn)各項工作，全市煤炭工業(yè)經(jīng)濟保持了平穩(wěn)發(fā)展的良好態(tài)勢。我們將以黨的十八大精神為指導(dǎo)，進一步深入貫徹落實科學發(fā)展觀，創(chuàng)新理念，強化措施，夯實責任，筑牢煤礦安全管理基礎(chǔ)，強力推進我礦又好又快發(fā)展做出新的貢獻。

存在的問題

存在的主要差距在總結(jié)成績及經(jīng)驗的同時，與上級要求及與先進單位相比，我礦在職工安全培訓方面還存在以下差距：一是由于我礦職工文化素質(zhì)普遍較低，提高教學質(zhì)量的難度越來越大；二是安全培訓領(lǐng)導(dǎo)力量薄弱，對基層指導(dǎo)的力度還不夠到位，還沒有完全達到培訓體系標準要求；三是安全培訓計劃對退休、調(diào)崗、調(diào)出職工把握不夠全面，故造成部分培訓計劃有較大變動。不過由于存在各種各樣的問題，才會導(dǎo)致各種大問題的出現(xiàn)，所以我們一點也不能忽視小問題，煤礦安全沒有小問題，全是客觀存在的大問題，只是還沒有爆發(fā)，所以我們將繼續(xù)不斷的努力，將煤礦安全工作永遠放在第一位！雖然現(xiàn)在我們的工作成績十分出色，不過這些是不夠的，需要繼續(xù)堅持才能做好我們的工作！201*年下半年工作計劃

為進一步做好201*年遼源煤業(yè)安全教育培訓工作，制定如下工作計劃。一、總體思路

深入貫徹落實科學發(fā)展觀，牢固樹立安全發(fā)展理念，著力推進“依法治安、管理強安、科技興安、人才保安”戰(zhàn)略，嚴格按照《安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)培訓管理辦法》、等法律法規(guī)的要求，緊緊圍繞煤礦安全生產(chǎn)中心任務(wù)，采取多種途徑，針對不同層次不同類別人員開展安全生產(chǎn)教育培訓，進一步提高煤礦企業(yè)從業(yè)人員的安全素質(zhì)，推動煤礦安全管理，有效預(yù)防和減少各類事故的發(fā)生，促進安全生產(chǎn)。二、工作任務(wù)

（一）扎實開展煤礦企業(yè)全員安全教育培訓工作

開展煤礦安全教育培訓工作，是煤礦安全監(jiān)管的重要責任，是提高煤礦安全生產(chǎn)管理水平和從業(yè)人員安全素質(zhì)的主要途徑和手段，是煤礦安全生產(chǎn)的重要保障，因此，做好煤礦企業(yè)全員安全教育培訓工作意義深遠，必須真抓實干。（二）舉辦“班組長”安全生產(chǎn)培訓班

班組長是煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)最基層的管理人員，是煤礦井下安全生產(chǎn)的直接組織者和落實者。提高班組長的安全素質(zhì)和安全意識，是確保煤礦安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)、規(guī)程、標準和規(guī)章制度等落到實處的重要舉措，也是加強煤礦井下生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理，杜絕“三違”，減少傷亡事故的有效途徑。三、工作安排

為全面完成任上述工作任務(wù)，確保各項工作有條不紊的推進，計劃分步實施，具體安排：

1、宣傳發(fā)動，調(diào)查摸底，登記造冊，發(fā)放培訓教材。各科

室工作，緊緊圍繞煤礦安全生產(chǎn)的中心工作任務(wù)，樹立大教育、大培訓、大提高的觀念，大力宣傳安全教育培訓工作的責任性和重要性，在此基礎(chǔ)上摸清基本情況，擬定教育培訓計劃。2、全員培訓、考試發(fā)證。各科室要明確一名主要負責人負責工作的組織與協(xié)調(diào)，確保培訓生產(chǎn)兩不誤。安全培訓要充分結(jié)合本礦實際，采取靈活多樣的培訓方式（授課式、生產(chǎn)現(xiàn)場講解式、班前“每日一題”式、安全討論式、安全專欄式、事故案例分析式等），把握“應(yīng)知應(yīng)會”和各工種“規(guī)范操作”兩個重點，要有強硬措施，確保受訓率100％，確保培訓取得明顯效果。培訓的主要內(nèi)容：煤礦安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)及煤礦安全質(zhì)量標準化等方面的有關(guān)標準；國家有關(guān)部門印發(fā)的煤礦安全基礎(chǔ)管理、瓦斯治理等方面的規(guī)范性文件。3、總結(jié)評先。在全面完成任務(wù)的基礎(chǔ)上認真總結(jié)，樹立和培育企業(yè)在安全教育培訓和班組建設(shè)方面的先進典型，整理材料，以點帶面，全面推廣，努力營造煤礦企業(yè)大教育、大培訓、大提高、重管理的氛圍，推動企業(yè)標準化建設(shè)，促進安全生產(chǎn)。

四、主要措施

1、加強宣傳，提高認識，增強工作責任感。開展煤礦安全教育培訓工作是落實科學發(fā)展觀，堅持以人為本的需要。對于煤礦來說，堅持以人為本，就是要把安全生產(chǎn)作為一切工作的出發(fā)點和落腳點，就是要以安全教育培訓來滿足煤礦工人安全生產(chǎn)的需要；開展煤礦安全教育培訓是實現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)的需要，生產(chǎn)要安全，教育是關(guān)鍵，培訓不能丟，這是煤礦企業(yè)長期發(fā)展不爭的事實，安全始終是“生命線”，始終是“大于天”的工程，始終是永恒的主題。

2、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，確保安全教育培訓各項任務(wù)落到實處。教育培訓作為一項戰(zhàn)略性、基礎(chǔ)性工作列入重要議事日程，統(tǒng)籌安排，整體推進，確保生產(chǎn)培訓兩不誤。各煤礦企業(yè)負責人要強化組織協(xié)調(diào)，要帶頭學、親自抓，要積極主動選派相關(guān)人員參加培訓，堅持一級抓一級，層層抓落實。

3、加強和改進學風，切實提高培訓質(zhì)量。在培訓工作中要堅決杜絕形式主義，杜絕代訓、代考、逃課等現(xiàn)象，建立健全培訓臺帳和檔案，培訓中做到六有，即：有計劃、有組織、有教材、有輔導(dǎo)、有記錄、有心得、有檔案。要嚴肅培訓紀律，把住培訓考試關(guān)，實行不及格不發(fā)證，保證培訓質(zhì)量。

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