201*年度培訓(xùn)工作總結(jié)

201*年度培訓(xùn)工作總結(jié)表格

為了更好地掌握各子、分公司員工的培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展需求，并與公司經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)保持一致，特開(kāi)展此次培訓(xùn)工作總結(jié)表格的填報(bào)工作。

說(shuō)明：此201*年度培訓(xùn)工作總結(jié)表格作為集團(tuán)公司總結(jié)201*年度培訓(xùn)工作和制定201*年度培訓(xùn)計(jì)劃的參考依據(jù)，請(qǐng)您如實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)、完整地填寫(xiě)相關(guān)內(nèi)容。該表格與201*年度培訓(xùn)管理考核評(píng)分表（見(jiàn)后頁(yè)）請(qǐng)各培訓(xùn)輔導(dǎo)員于201*年12月16日前電子版發(fā)送人力資本部楊繼紅處。

感謝您的協(xié)助與支持！

第一部分公司201*年培訓(xùn)工作情況

公司名稱：

1、公司201*年培訓(xùn)工作概況：201*年共舉行內(nèi)訓(xùn)項(xiàng)，分別專業(yè)技能培訓(xùn)占%，規(guī)章制度與職業(yè)道德培訓(xùn)占%，其他占%，共計(jì)課時(shí)，參訓(xùn)人次。201*年培訓(xùn)費(fèi)用總計(jì)為元。2、請(qǐng)分別寫(xiě)出201*年已實(shí)施或參加的培訓(xùn)項(xiàng)目時(shí)間及主題（12月計(jì)劃實(shí)施培訓(xùn)項(xiàng)目也請(qǐng)列出）：

第二部分201*年培訓(xùn)工作分析

1、取得的成績(jī)：201*年度的培訓(xùn)工作與201*年度相比，培訓(xùn)項(xiàng)目數(shù)、舉辦培訓(xùn)課程次數(shù)、接受訓(xùn)練的人次分別增長(zhǎng)為、、2、存在的問(wèn)題和不足：

第三部分培訓(xùn)改進(jìn)的措施1、目前的有利條件（請(qǐng)列舉三項(xiàng)最關(guān)鍵的有利條件）：

①②③2、準(zhǔn)備采取的改進(jìn)措施（請(qǐng)列舉三項(xiàng)最關(guān)鍵的改進(jìn)措施）：

①②③

人力資本部

二一三年十二月六日

201*年度公司培訓(xùn)管理考核評(píng)分表

評(píng)比項(xiàng)目一、培訓(xùn)人員配備及內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)情況（10分）考核指標(biāo)、內(nèi)容1、有專人負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)的具體工作，子公司設(shè)置有專職或者兼職的培訓(xùn)管理員，能夠正常開(kāi)展員工日常培訓(xùn)工作。2、能夠建立一只內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍。3、有建立健全的內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)、使用、管理辦法。1、有建立健全的員工培訓(xùn)管理制度（包括計(jì)劃制訂、申請(qǐng)、二、培訓(xùn)制度建立情況（10分）實(shí)施、評(píng)估、材料歸檔等制度或流程）。2、有建立健全的員工培訓(xùn)人員（專職、兼職）崗位職責(zé)。3、有建立健全的員工培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)提取、使用管理辦法，培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)能夠?qū)？顚Ｓ�，不得以現(xiàn)金、卡及實(shí)物等形式進(jìn)行發(fā)放。1、能夠根據(jù)年度工作目標(biāo)制定公司年度培訓(xùn)工作計(jì)劃，同時(shí)進(jìn)行年度培訓(xùn)工作總結(jié)。2、能夠制定具體培訓(xùn)項(xiàng)目（主要依據(jù)年度培訓(xùn)工作計(jì)劃）的實(shí)施方案（包括培訓(xùn)的時(shí)間、地點(diǎn)、對(duì)象、內(nèi)容、師資、費(fèi)用三、培訓(xùn)組織實(shí)施情況（50分）預(yù)算等）。3、能夠合理制定年度培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算并有效得以實(shí)施。4、每項(xiàng)培訓(xùn)工作均有培訓(xùn)評(píng)估調(diào)查。5、每項(xiàng)培訓(xùn)結(jié)束要有培訓(xùn)情況和實(shí)際成效的小結(jié)，建立健全各項(xiàng)培訓(xùn)的培訓(xùn)檔案。6、能夠按照要求進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)，對(duì)員工學(xué)習(xí)情況進(jìn)行督促、考核。四、培訓(xùn)資源分參加總部組織的主線培訓(xùn)、總裁班、中高層管理人員培訓(xùn)后能6分6分10分滿分(100分)3分4分3分5分2分3分自評(píng)分檢查得分完成情況說(shuō)明6分15分7分享情況（10分）夠及時(shí)組織本單位二次培訓(xùn)。五、滿意度調(diào)查情況（20分）公司年度培訓(xùn)滿意度調(diào)查滿意度能夠達(dá)到90%以上。1、在員工培訓(xùn)實(shí)施、流程、檔案管理等方面有卓有成效的新六、加減分項(xiàng)舉措、新機(jī)制、新辦法或新應(yīng)用。2、在本單位員工培訓(xùn)管理工作以及集團(tuán)總部舉辦的重要培訓(xùn)工作中存在重大失責(zé)、失誤。合計(jì)得分10分20分10分-10分

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201*年度培訓(xùn)工作總結(jié)及201*年培訓(xùn)工作思路

在公司的領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)一部署下，以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以公司總體思路和工作重點(diǎn)為指導(dǎo)，加強(qiáng)公司人才隊(duì)伍建設(shè)，加大全員培訓(xùn)力度，通過(guò)采取多種形式開(kāi)展培訓(xùn)工作，加強(qiáng)安全生產(chǎn)、管理等專業(yè)繼續(xù)人員的培訓(xùn)，有針對(duì)性地加強(qiáng)技能人員特別是集控運(yùn)行人員的安全與技能培訓(xùn)，不斷優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，為提高公司整體實(shí)力提供有力的人才支撐，確保公司20萬(wàn)機(jī)組的安全運(yùn)行�，F(xiàn)將201*年教育培訓(xùn)主要工作總結(jié)如下：

1.根據(jù)公司年度工作目標(biāo)和各部門(mén)提出的培訓(xùn)需求，結(jié)合實(shí)際，制定年度培訓(xùn)工作計(jì)劃。

2.根據(jù)公司按定員組織生產(chǎn)后機(jī)構(gòu)整合和部門(mén)調(diào)整及人員變動(dòng)情況，及時(shí)調(diào)整健全了公司三級(jí)培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，使員工培訓(xùn)工作做到了層層落實(shí)。

3.通過(guò)組織發(fā)電部、檢修維護(hù)部、燃料質(zhì)檢部、燃料管理部、生產(chǎn)技術(shù)部、后勤保障部等部門(mén)生產(chǎn)及管理人員約450人次進(jìn)行以安全生產(chǎn)法規(guī)為主要內(nèi)容的學(xué)習(xí)和考試，進(jìn)一步強(qiáng)化了安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作。同時(shí)，為進(jìn)一步提高工作票“三種人”的安全意識(shí)和安全技能，督促相關(guān)人員嚴(yán)格執(zhí)行工作票管理規(guī)定，預(yù)防人身傷害事件的發(fā)生，會(huì)同安全監(jiān)察部門(mén)對(duì)生技部、檢修維護(hù)部等部門(mén)專工以上人員250余人次進(jìn)行了201*年檢修工作票簽發(fā)人和工作票許可人資格考試工作。組織各部門(mén)專兼職安全員、班組長(zhǎng)及生產(chǎn)一線的重點(diǎn)部位值班人員等60余人次開(kāi)展消防安全法規(guī)、應(yīng)急技能及實(shí)地消防演練培訓(xùn)工作。組織12人次開(kāi)展心肺復(fù)蘇法培訓(xùn)。

4.仿真培訓(xùn)：根據(jù)公司年度培訓(xùn)計(jì)劃，制定年度仿真培訓(xùn)計(jì)劃。組織仿真反

事故演習(xí)，共培訓(xùn)400余人次，通過(guò)演習(xí)提高了集控人員對(duì)機(jī)組突發(fā)事故的應(yīng)變及處理能力，同時(shí)警醒了集控人員的工作安全意識(shí)及增強(qiáng)了常規(guī)操作的熟練程度；根據(jù)年度仿真培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)各值達(dá)到第二專業(yè)監(jiān)護(hù)值班以上的員工進(jìn)行強(qiáng)化訓(xùn)練。

5.完成201*年電力行業(yè)特有工種職業(yè)技能鑒定高級(jí)工共1人次的報(bào)名、初審和考試工作。

6.為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)熱工、電氣二次及集控運(yùn)行人員的培訓(xùn)考核工作，制定培訓(xùn)考核細(xì)則，并根據(jù)細(xì)則組織開(kāi)展熱工、電氣二次及集控運(yùn)行人員的培訓(xùn)考核工作。組織熱工、電氣二次維護(hù)人員月度考試7次，集控運(yùn)行人員季度考試2次、仿真機(jī)考試1次。

7.根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃，制定繼電保護(hù)競(jìng)賽培訓(xùn)計(jì)劃，并根據(jù)計(jì)劃組織完成繼電保護(hù)全員進(jìn)行賽前培訓(xùn)選報(bào)工作。

8.為強(qiáng)化仿真機(jī)培訓(xùn)工作，確保培訓(xùn)效果，組織集控運(yùn)行人員開(kāi)展仿真機(jī)競(jìng)賽活動(dòng)，共20人參加。

9.加快重要崗位技能人才隊(duì)伍培養(yǎng)和骨干人才儲(chǔ)備,激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，組織集控運(yùn)行人員進(jìn)行重要崗位備崗人員選拔考試考核工作，并組織主值以上備崗人員8人次參加河南公司組織的重要崗位備崗人員資格考試，其中3人考試考評(píng)合格具備備崗資格。

10.組織鍋爐本體檢修、熱工保護(hù)、輸煤值班員等專業(yè)12名員工參加河南公司舉辦的201*年度技能人員調(diào)考活動(dòng)。

11.從燃料質(zhì)量檢驗(yàn)中心選拔3名采制化人員參加河南公司舉辦的201*年燃料采制化技能競(jìng)賽活動(dòng)。

12.其他：組織中層以上管理人員50余人次進(jìn)行各項(xiàng)規(guī)章制度的學(xué)習(xí)考試；組織生產(chǎn)部門(mén)專工以上人員20余人次進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)管理培訓(xùn)；為加強(qiáng)車(chē)輛安全管理工作，對(duì)駕駛公司機(jī)動(dòng)車(chē)的人員（包括特種車(chē)輛、推煤機(jī)、叉車(chē)、拉渣車(chē)、機(jī)動(dòng)三輪駕駛員）約36人次進(jìn)行了資格考試。組織生產(chǎn)部門(mén)中層以上管理人員外出參觀學(xué)習(xí)、生產(chǎn)專工參加點(diǎn)檢培訓(xùn)班、采制樣人員燃料采制化貫標(biāo)及持證上崗培訓(xùn)等50余人次。組織進(jìn)行班長(zhǎng)培訓(xùn)班兩期共培訓(xùn)約100人次。組織開(kāi)展中層干部培訓(xùn)班三期共培訓(xùn)約150人次。對(duì)新進(jìn)畢業(yè)生4人進(jìn)行以安全、規(guī)章制度、企業(yè)文化等為內(nèi)容的入職教育。每月對(duì)生產(chǎn)部門(mén)技術(shù)講課、技術(shù)問(wèn)答等現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)進(jìn)行抽查，做到了學(xué)習(xí)有記錄、有內(nèi)容、有效果。

201*年培訓(xùn)工作思路：

⒈加強(qiáng)管理人員新理念、新知識(shí)培訓(xùn)：一是組織管理人員參加集團(tuán)公司、河南公司組織的管理人員培訓(xùn)班或到省外的其它地區(qū)進(jìn)行考察學(xué)習(xí)；二是各職能部門(mén)要根據(jù)本行業(yè)的特點(diǎn)，組織人員進(jìn)行管理知識(shí)培訓(xùn)。三是舉辦短期培訓(xùn)班、專題講座或有計(jì)劃的業(yè)余自學(xué)等形式，抓好管理人員的培訓(xùn)工作。⒉加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人員的新工藝、新技術(shù)、新方法的培訓(xùn)：一是抓好高層次專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)，通過(guò)選派業(yè)務(wù)技術(shù)骨干參加股份公司舉辦的高新技術(shù)培訓(xùn)班，做好高層次人才的培養(yǎng)。二是做好業(yè)務(wù)知識(shí)的更新培訓(xùn)，以適應(yīng)新機(jī)制新體制的要求。三是聘請(qǐng)專家進(jìn)行專題講座，拓寬思路和知識(shí)面，做好技術(shù)創(chuàng)新培訓(xùn)。

⒊加強(qiáng)生產(chǎn)人員理論、技術(shù)、技能的培訓(xùn)：對(duì)運(yùn)行人員繼續(xù)進(jìn)行仿真培訓(xùn)和崗位提升培訓(xùn)。對(duì)檢修維護(hù)人員在抓好其的崗位培訓(xùn)和崗位練兵的基礎(chǔ)上，聘請(qǐng)專業(yè)技術(shù)人員，對(duì)檢修維護(hù)人員進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)。

4.積極組織人員參加河南公司、集團(tuán)公司舉辦的技術(shù)比賽、技術(shù)比武等活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)員工提高自身技能水平的積極性。

5.緊密?chē)�繞技能鑒定工作，認(rèn)真抓好技術(shù)等級(jí)培訓(xùn)和鑒定申報(bào)工作。6.用活激勵(lì)機(jī)制，進(jìn)一步加大員工培訓(xùn)的檢查、考核力度。通過(guò)激勵(lì)機(jī)制和政策支持，努力在“培訓(xùn)、考核、使用、待遇”上改進(jìn)。建立和完善以促進(jìn)培訓(xùn)工作為核心的激勵(lì)機(jī)制，將干部考核和工人考核結(jié)合起來(lái)，調(diào)動(dòng)和激發(fā)廣大員工學(xué)技術(shù)、練本領(lǐng)的積極性和創(chuàng)造性。

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