新員工試用期考核總結(jié)

佛山事業(yè)部201*年度新員工試用期考核總結(jié)

根據(jù)公司《管理手冊(cè)》有關(guān)規(guī)定，我事業(yè)部按照公司要求，對(duì)201*年新入職員工在201*年1月9-10日進(jìn)行了試用期考核，并對(duì)考核成績(jī)優(yōu)秀的員工向公司提交了提前轉(zhuǎn)正申請(qǐng)�，F(xiàn)將201*年度新員工試用期考核總結(jié)如下：

一、準(zhǔn)備工作

1.學(xué)習(xí)通知，成立組織。我部首先認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司《關(guān)于開展201*年度新員工試用期考核的通知》，并按文件要求成立了新員工考核組織，組織討論了新員工考核的具體時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容、方式等，基本確定了201*屆新員工考核的大體步驟。

2.制定方案，發(fā)布通知。我部根據(jù)公司文件要求，結(jié)合我部實(shí)際情況，制定了事業(yè)部新員工考核方案，在公司原有的考核要求上加入了項(xiàng)目自主考核部分和實(shí)踐能力考核部分，這也是我部在新員工考核工作上力求創(chuàng)新，培養(yǎng)實(shí)踐型專業(yè)人才，更加公平、公正的選拔優(yōu)秀人才的首次嘗試。隨后我部還制定了具體的考核時(shí)間、考核步驟，發(fā)布了新員工考核通知。

3.收集意見，制定表格。根據(jù)各項(xiàng)目部在自主考核時(shí)反饋的各種意見和建議，事業(yè)部制定了新員工考核的評(píng)分表格，有助于評(píng)委打分、統(tǒng)計(jì)得分的同時(shí)，節(jié)約了紙張。二、考核工作

由于我部制定了詳細(xì)的考核方案，并要求各部門和各項(xiàng)目相關(guān)負(fù)責(zé)人重視，所以在新員工考核過程中，保持了高效、準(zhǔn)確、合理的工作狀態(tài)。

1.成長(zhǎng)手冊(cè)評(píng)分

新員工成長(zhǎng)手冊(cè)是了解新員工學(xué)習(xí)、生活，檢查工作情況的輔助工具，我部組織考核小組認(rèn)真檢查手冊(cè)完成情況，按照公司評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格打分，并制作了方便評(píng)委打分的評(píng)分表格，快速、客觀、準(zhǔn)確的對(duì)新員工成長(zhǎng)手冊(cè)進(jìn)行評(píng)分。

2.項(xiàng)目自主考核

我部指導(dǎo)各項(xiàng)目獨(dú)立開展項(xiàng)目自主考核工作，根據(jù)公司和事業(yè)部的基本要求，對(duì)新員工進(jìn)行初步評(píng)判，并要求各項(xiàng)目按從高到低的順序強(qiáng)制排序，作為各項(xiàng)目經(jīng)理修正考核分?jǐn)?shù)的依據(jù)。各項(xiàng)目基本都按時(shí)開展自主考核工作，部分項(xiàng)目如友邦、亞運(yùn)城項(xiàng)目還組織了新員工筆試考核，使新員工考核工作更加公平、公正。

3.實(shí)踐考核

在項(xiàng)目自主考核全部結(jié)束并得出結(jié)果后，我部開展了實(shí)踐考核，我部將此項(xiàng)考核分為兩部分，一部分是考核現(xiàn)場(chǎng)管理人員的實(shí)踐能力，另一部分是考核非現(xiàn)場(chǎng)管理人員的業(yè)務(wù)能力。我部根據(jù)不同崗位，制定考核任務(wù)書，將新員工集中到項(xiàng)目，跟據(jù)各崗位考核任務(wù)書的要求，新員工獨(dú)立完成項(xiàng)目檢測(cè)并形成個(gè)人報(bào)告，此項(xiàng)考核的開展，有利于考察新員工的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐能力，體現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐的重要性，發(fā)掘員工自我學(xué)習(xí)的內(nèi)在源動(dòng)力。

4.個(gè)人考核匯報(bào)

新員工提前一周上交了個(gè)人總結(jié)，并集中在事業(yè)部機(jī)關(guān)進(jìn)行個(gè)人PPT演講匯報(bào)。我部為更加全面的對(duì)新員工進(jìn)行考核，還組織工程、商務(wù)、綜合辦等部門和項(xiàng)目編制了問答題庫(kù)，并制作成PPT，力求公平的對(duì)新員工進(jìn)行專業(yè)知識(shí)考核。

三、考核后工作

我部在對(duì)新員工的所有考核結(jié)束后，進(jìn)行了分?jǐn)?shù)統(tǒng)計(jì)，成績(jī)調(diào)整，并進(jìn)行了公示，在公司規(guī)定的時(shí)間內(nèi)將考核結(jié)果上報(bào)公司人力資源部。

四、考核工作亮點(diǎn)

1.提前制定了詳細(xì)的新員工考核方案，制作了便于評(píng)委評(píng)分和統(tǒng)計(jì)得分的評(píng)分表格。

2.結(jié)合實(shí)際，加入了項(xiàng)目自主考核和實(shí)踐考核版塊，使考核工作更加透明和公平。

3.初步建立了新員工問答題庫(kù)，并在匯報(bào)考核中加入了問答環(huán)節(jié)，更加全面的考核員工專業(yè)知識(shí)。

我部本次開展的新員工考核工作，得到了事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)和各部門、各項(xiàng)目的大力支持，秉持著公平、公正、公開的原則，較好的結(jié)合了公司文件要求和事業(yè)部實(shí)際情況，將實(shí)踐能力做為了新員工考核的一部分，合理選拔優(yōu)秀的實(shí)踐型人才，同時(shí)我部嚴(yán)格按照公司時(shí)間要求，按時(shí)上報(bào)考核結(jié)果和相關(guān)考核資料，努力做好新員工考核的各項(xiàng)工作。

擴(kuò)展閱讀：新員工試用期綜合考核辦法(試行)

新員工試用期綜合考核辦法（試行）

【宗旨】

第一條提高新員工的留置率以及提升公司對(duì)新員工的甄選能力，降低公司在新員工試用方面的風(fēng)險(xiǎn)及人力成本。

第二條引入新員工導(dǎo)師制度，加強(qiáng)對(duì)新員工的考核溝通，幫助新員工盡快了解公司，明確崗位需求，融入公司文化。

第三條明確新員工試用期綜合考核的責(zé)任和管理方式，提高考核工作的執(zhí)行效率，使新員工盡快提升崗位技能和綜合素質(zhì)。

第四條試用期綜合考核結(jié)果作為新員工試用是否合格的主要依據(jù)�！具m用范圍】

第五條本辦法適用于所有新員工，對(duì)崗位發(fā)生根本性變化的基層員工可參照本辦法實(shí)施，屬于干部輪換、調(diào)任、提拔任用的員工按照干部管理的相關(guān)規(guī)定實(shí)施，不在本辦法適用范圍之內(nèi)。

【定義】

第六條試用期是指在勞動(dòng)合同期限內(nèi)所規(guī)定的試用時(shí)間�！净�本原則】

第七條實(shí)事求是原則：考核要以日常管理中的觀察、記錄為基礎(chǔ)，定量與定性相結(jié)合，強(qiáng)調(diào)以數(shù)據(jù)和事實(shí)說話。

第八條區(qū)別對(duì)待原則：相對(duì)于正式員工的績(jī)效改進(jìn)考核而言，對(duì)于

新員工的考評(píng)是綜合考評(píng)，需要對(duì)其任職狀況、勞動(dòng)態(tài)度和工作績(jī)效做全面的評(píng)價(jià)。

第九條考、評(píng)結(jié)合原則：對(duì)于新員工的考核，以日常的月度考核與試用期結(jié)束的期終評(píng)議相結(jié)合的方法進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，力求客觀、公正、全面。

第十條效率優(yōu)先原則：對(duì)于考核結(jié)果證明不符合錄用條件或能力明顯不適應(yīng)工作需求、工作缺乏責(zé)任心和主動(dòng)性的員工要及時(shí)按規(guī)定終止試用期，解除勞動(dòng)合同。管理者未按公司規(guī)定而隨意辭退員工或符合公司辭退條件而未及時(shí)提出辭退建議，致使造成不良后果或不良影響的，要承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

【方式】

第十一條公司對(duì)新員工試用期管理引入新員工導(dǎo)師制度，在上述四條原則指導(dǎo)下加強(qiáng)對(duì)新員工的考核溝通，以幫助新員工盡快了解公司、明確崗位需求和融入公司文化。導(dǎo)師的考核結(jié)果作為新員工試用期綜合考核的主要依據(jù)。

第十二條新員工導(dǎo)師任職要求：1、直接上級(jí)或同級(jí)老員工。

2、熟悉公司規(guī)章制度及該崗位的工作流程，具備相關(guān)專業(yè)知識(shí)背景，業(yè)務(wù)聯(lián)系緊密，工作接觸多。

3、對(duì)公司有較深刻的認(rèn)識(shí)，責(zé)任心強(qiáng)，心態(tài)好，思想作風(fēng)正派，樂于助人；有較強(qiáng)的溝通能力，善于引導(dǎo)與激勵(lì)。

第十三條新員工導(dǎo)師的產(chǎn)生和管理要求：

1、由員工所在部門負(fù)責(zé)人和行政管理部按導(dǎo)師資格要求確定導(dǎo)師；

除操作族員工外，其他員工的導(dǎo)師名單須由行政管理部備案。

2、為保證效果，一位導(dǎo)師同時(shí)所帶新員工不應(yīng)超過三名。3、對(duì)導(dǎo)師的管理由部門、行政管理部共同負(fù)責(zé)，其工作納入導(dǎo)師本人的PBC中，行政管理部作為其該項(xiàng)工作的績(jī)效評(píng)價(jià)者。

第十四條新員工導(dǎo)師職責(zé)：

1、對(duì)新員工進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)并傳授工作經(jīng)驗(yàn)、工作方法，提高新員工的工作技能。

2、主動(dòng)了解并幫助新員工解決工作、學(xué)習(xí)、生活等方面的困難，使之盡快安定思想，融入工作群體。

3、對(duì)需進(jìn)行轉(zhuǎn)正答辯的新員工進(jìn)行輔導(dǎo)，幫助其通過答辯�！緦�(dǎo)師制實(shí)施規(guī)程與方法】

第十五條新員工導(dǎo)師制實(shí)施過程與方法如下：

1、確定導(dǎo)師：新員工入職前，由行政管理部和部門負(fù)責(zé)人按導(dǎo)師資格要求確定導(dǎo)師人選。

2、制訂出新員工培養(yǎng)目標(biāo)和實(shí)施計(jì)劃：導(dǎo)師被確認(rèn)后，應(yīng)盡快與新員工見面，并與部門負(fù)責(zé)人協(xié)商，新員工入職三天內(nèi)以月度PBC的形式制訂出新員工培養(yǎng)目標(biāo)與實(shí)施計(jì)劃報(bào)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)、行政管理部備案；在第一個(gè)月內(nèi)應(yīng)使新員工明晰其工作定位及職責(zé)。（見附件一《新員工培養(yǎng)計(jì)劃表》）

3、進(jìn)行輔導(dǎo)和溝通：導(dǎo)師在輔導(dǎo)期（即試用期）內(nèi)對(duì)新員工進(jìn)行指導(dǎo)，一般每周至少應(yīng)正式溝通一次，其他可在工作之余進(jìn)行非正式溝通，對(duì)溝通的情況、反映的問題要有相應(yīng)的記錄。

4、總結(jié)與考核：每個(gè)計(jì)劃月度末，導(dǎo)師和新員工要對(duì)計(jì)劃實(shí)施情況

進(jìn)行總結(jié)，導(dǎo)師和部門負(fù)責(zé)人要對(duì)新員工進(jìn)行月度考核，并就考核結(jié)果向新員工進(jìn)行正式的面對(duì)面反饋溝通，內(nèi)容包括肯定成績(jī)、指出不足及改進(jìn)措施，并以月度PBC的形式共同制訂出新員工下一階段培養(yǎng)目標(biāo)與實(shí)施計(jì)劃。

5、期終評(píng)議：試用期滿時(shí)，導(dǎo)師對(duì)需進(jìn)行轉(zhuǎn)正綜合評(píng)議的新員工進(jìn)行流程指導(dǎo)和工作輔導(dǎo)，按本管理辦法第二十條內(nèi)容收集、準(zhǔn)備各項(xiàng)考核依據(jù)，幫助其通過期終評(píng)議。

6、輔導(dǎo)期結(jié)束后，導(dǎo)師和行政管理部在之后三個(gè)月的跟蹤期內(nèi)對(duì)新員工的工作情況進(jìn)行跟蹤檢查。

【考核形式】

第十六條新員工的試用期綜合考核分周PBC、月度綜合評(píng)定和試用期結(jié)束時(shí)的期終評(píng)議兩種形式。期終評(píng)議原則上在試用期結(jié)束時(shí)通過筆試、答辯、民主測(cè)評(píng)等方法進(jìn)行。（見附件二《新員工周PBC考核表》、附件三《新員工月度總結(jié)及考核表》、附件四《新員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)及綜合評(píng)定表》）

【考核內(nèi)容】

第十七條新員工月度綜合評(píng)定要素分為工作態(tài)度、作業(yè)能力、工作績(jī)效三大項(xiàng)。

1、工作態(tài)度：包括責(zé)任心、合作性、主動(dòng)性、紀(jì)律性、自我提高的熱情、基本行為準(zhǔn)則等內(nèi)容。

2、作業(yè)能力：主要指業(yè)務(wù)能力，含學(xué)習(xí)接受能力、解決問題能力、應(yīng)用創(chuàng)造力、協(xié)調(diào)能力等崗位所需的能力。

3、工作績(jī)效：?jiǎn)T工是否能按時(shí)保質(zhì)保量地完成所布置的工作或?qū)W習(xí)

任務(wù)，并達(dá)成每月的改進(jìn)目標(biāo)。

第十八條期終評(píng)議結(jié)合崗位標(biāo)準(zhǔn)，全面考評(píng)員工試用期間的任職資格：品德、素質(zhì)、能力（應(yīng)知應(yīng)會(huì)）、績(jī)效、經(jīng)驗(yàn)等。

第十九條對(duì)于操作族的新員工考核管理，在同類正式員工的考核辦法的基礎(chǔ)上增加工作態(tài)度等的考核制度，期終評(píng)議可根據(jù)實(shí)際情況，在實(shí)施形式上予以簡(jiǎn)單可行化。

【考核責(zé)任】

第二十條導(dǎo)師、直接上級(jí)和員工共同承擔(dān)考核責(zé)任，原則上導(dǎo)師為一級(jí)考核者，對(duì)考核結(jié)果的公正、合理性負(fù)責(zé)；員工的部門負(fù)責(zé)人（或一級(jí)部門負(fù)責(zé)人或行政管理部）為二級(jí)考核者，對(duì)考核結(jié)果負(fù)有監(jiān)督、指導(dǎo)責(zé)任。

第二十一條操作族員工的一級(jí)考核者為所在班組的負(fù)責(zé)人，二級(jí)考核者為所在部門的負(fù)責(zé)人。

【反饋責(zé)任】

第二十二條一級(jí)考核者或主要考核責(zé)任人必須就考核結(jié)果向被考核者進(jìn)行正式的面對(duì)面的反饋溝通，內(nèi)容包括肯定成績(jī)、指出不足及改進(jìn)措施，共同制定下一步學(xué)習(xí)/工作目標(biāo)或改進(jìn)計(jì)劃。反饋是雙向的，考核者應(yīng)注意留出充足的時(shí)間讓被考核者發(fā)表意見�？己苏吲c被考核者都負(fù)有對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行反饋、溝通的責(zé)任。

第二十三條反饋時(shí)，被考核者無(wú)論認(rèn)不認(rèn)可考核結(jié)果，都須在考核表上簽字。簽名僅代表知曉考核結(jié)果，并不一定代表認(rèn)可。

【申訴責(zé)任】

第二十四條被考核者如果不認(rèn)同考核者對(duì)自己的考核結(jié)果，在與考

核者溝通后仍不能達(dá)成共識(shí)，可向行政管理部申訴。申訴的受理者需在受理日起5個(gè)工作日內(nèi)做出處理，并將處理意見反饋給申訴人。

第二十五條新員工試用期綜合考核操作步驟如下：周PBC考核月度綜合評(píng)定開始試用期開始制定周計(jì)劃上周情況回顧及下周具體安排重復(fù)下發(fā)月度考核表或通知員工自評(píng)、上交考核表相關(guān)部門/人員意見期初考核雙方周末考核雙方【行政管理部、月末】【被考核者】【導(dǎo)師】【部門負(fù)責(zé)人】【考核雙方】【行政管理部】一級(jí)考核二級(jí)考核員工向二級(jí)主管、行政管理部投訴反饋溝通結(jié)果上報(bào)行政管理部審核、歸檔期終評(píng)議重復(fù)下發(fā)期終評(píng)議表及通知員工填寫上交評(píng)議表期終評(píng)議筆試、答辯等形式提出轉(zhuǎn)正建議根據(jù)月度綜合評(píng)定、期終評(píng)議結(jié)果二級(jí)審批綜合評(píng)定結(jié)果報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)結(jié)束試用期結(jié)束【行政部理部至少提前1周】【被考核者】【被考核者、導(dǎo)師、部門負(fù)責(zé)人及行政管理部】【部門負(fù)責(zé)人、行政管理部】【公司分管副總】【行政管理部匯總報(bào)批】試用期結(jié)束【考核依據(jù)】

第二十六條導(dǎo)師、部門負(fù)責(zé)人綜合各方面收集到的考核信息，客觀公正地評(píng)價(jià)員工，信息來源一般但不僅有以下幾種：

1、導(dǎo)師、員工所在部門負(fù)責(zé)人記錄員工工作過程中的關(guān)鍵行為或事件。2、員工的歷次培訓(xùn)記錄。

3、員工定期工作總結(jié)及日常匯報(bào)材料。4、同一團(tuán)隊(duì)成員的評(píng)價(jià)意見或證明材料。5、相關(guān)部門或個(gè)人的反饋意見或證明材料。

6、導(dǎo)師、員工所在部門負(fù)責(zé)人與員工溝通過程中積累的有關(guān)信息。7、行政管理部與新員工的溝通記錄。【考核結(jié)果與等級(jí)】

第二十七條不論是周PBC考核、月度綜合評(píng)定還是期終評(píng)議，其考核結(jié)果都包括評(píng)語(yǔ)和考核等級(jí)兩部分。

第二十八條考核等級(jí)的定義如下：杰出良好合格不合格ABCD90分以上75~89分60~74分60分以下相對(duì)于新員工而言，各方面都表現(xiàn)突出，尤其是工作績(jī)效方面，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出對(duì)新員工的要求。達(dá)到或各方面超過對(duì)新員工的目標(biāo)要求�；�本達(dá)到對(duì)新員工的基本要求。達(dá)不到對(duì)新員工的基本要求�！驹露染C合評(píng)定與期終評(píng)議的關(guān)系】

第二十九條月度綜合評(píng)定和期終評(píng)議結(jié)果決定員工的轉(zhuǎn)正（提前轉(zhuǎn)正、正常轉(zhuǎn)正、延期轉(zhuǎn)正）、終止試用。

1、新員工單月得“D”的，原則上取消試用資格，不再參加期終評(píng)

議；三個(gè)月內(nèi)有兩月得“C”的須延期轉(zhuǎn)正，由部門提出延期建議，報(bào)行政管理部審核并履行審批手續(xù)后執(zhí)行。

2、連續(xù)兩月得“A”者，可由部門與分管副總溝通后提出，報(bào)行政管理部批準(zhǔn)后提前參加期終評(píng)議。

3、其他情況參加試用期滿時(shí)的期終評(píng)議。根據(jù)期終評(píng)議成績(jī)做出綜合評(píng)定，決定其轉(zhuǎn)正與否。

【期終評(píng)議結(jié)果的使用】

第三十條期終評(píng)議為“不合格”者，原則上取消試用資格，期終評(píng)議為“合格”以上者，根據(jù)實(shí)際情況給予轉(zhuǎn)正。

第三十一條新員工的職位及薪酬級(jí)別的決定，在試用前決定，試用期結(jié)束時(shí)原則上不再改動(dòng)。

【轉(zhuǎn)正申請(qǐng)】

第三十二條轉(zhuǎn)正的申請(qǐng)程序：

1、行政管理部通知新員工及其導(dǎo)師填寫《新員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)及綜合評(píng)定表》，員工就其試用崗位的主要工作內(nèi)容、應(yīng)負(fù)責(zé)任、業(yè)務(wù)流程以及在試用期內(nèi)的業(yè)績(jī)、工作技能的提高、勞動(dòng)態(tài)度等方面進(jìn)行總結(jié)，并可就個(gè)人特長(zhǎng)及團(tuán)隊(duì)建設(shè)發(fā)表看法。上述內(nèi)容將作為期終評(píng)議的主要陳述。導(dǎo)師應(yīng)根據(jù)新員工的工作計(jì)劃和總結(jié)，指導(dǎo)新員工填寫申請(qǐng)表。

2、新員工將填寫完整的《新員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)及綜合評(píng)定表》，交由其導(dǎo)師和部門負(fù)責(zé)人簽訂意見報(bào)交行政管理部，由行政管理部組織期終評(píng)議。

【答辯、評(píng)審】

第三十三條行政管理部根據(jù)試用員工的情況，與業(yè)務(wù)部門組成該員工轉(zhuǎn)正評(píng)審（答辯）小組。

1、評(píng)審（答辯）小組成員不少于三人：導(dǎo)師、部門負(fù)責(zé)人、行政管理部。

2、整個(gè)答辯過程包括新員工陳述和評(píng)委提問兩部分（評(píng)委提問的對(duì)象主要是新員工本人，但可以根據(jù)情況詢問該新員工的導(dǎo)師）。

3、答辯的內(nèi)容：試用崗位的主要工作內(nèi)容、應(yīng)負(fù)責(zé)任、專業(yè)知識(shí)、業(yè)務(wù)流程等方面。

第三十四條應(yīng)用答辯方式實(shí)施期終評(píng)議的對(duì)象范圍為：技術(shù)族、專業(yè)族、營(yíng)銷族員工。管理族與操作族員工參考以上有關(guān)規(guī)定實(shí)施，管理族員工一般采用述職評(píng)議的方式，操作族員工一般只是根據(jù)部門的意見進(jìn)行審批。

【轉(zhuǎn)正申報(bào)】

第三十五條新員工通過期終評(píng)議后，由其所在部門、分管副總會(huì)同行政管理部，根據(jù)該員工在試用期的各月綜合評(píng)議及答辯結(jié)果提出綜合考核結(jié)果，報(bào)上級(jí)審定。

【補(bǔ)充說明】

第三十六條本辦法中對(duì)新員工轉(zhuǎn)正的操作闡述只是側(cè)重于期末評(píng)議，具體執(zhí)行的人事流程見《新員工管理辦法》中的新員工轉(zhuǎn)正管理流程。

【解釋、修訂和廢止】

第三十七條本暫行辦法的解釋、修訂和廢止權(quán)歸行政管理部�！旧�效】

第三十八條本辦法自頒布之日起開始生效�！緦�(shí)施】

第三十九條各部門可在本管理辦法的原則范圍內(nèi)進(jìn)行細(xì)化，并組織

實(shí)施。

【附件】

附件一《新員工培養(yǎng)計(jì)劃表》附件二《新員工周PBC考核表》附件三《新員工月度總結(jié)及考核表》附件四

《新員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)及綜合評(píng)定表》9

附件一

新員工培養(yǎng)計(jì)劃

員工姓名/工號(hào)：部門：導(dǎo)師：計(jì)劃跨度：計(jì)劃制訂時(shí)間：

一、學(xué)習(xí)重點(diǎn)：

二、工作重點(diǎn)：

三、培養(yǎng)方式：

四、具體培養(yǎng)計(jì)劃：

培養(yǎng)計(jì)劃分為學(xué)習(xí)計(jì)劃和工作計(jì)劃兩部分：1）學(xué)習(xí)計(jì)劃：

xx月xx日－－xx月xx日

第一周

第二周第三周第四周2）工作計(jì)劃：

xx月xx日－－xx月xx日

第一周五、溝通計(jì)劃：

六、培養(yǎng)考核：

七、員工簽字：

導(dǎo)師簽字：

部門負(fù)責(zé)人簽字：

行政管理部備案：

第二周第三周第四周

附件二新員工周姓名/工號(hào)試用崗位權(quán)重采取的措施PBC考核表

工作期間年月日年月日完成總結(jié)（期末自評(píng)）考核0.950.80.650.50.950.80.650.50.950.80.650.50.950.80.650.50.950.80.650.50.950.80.650.5考核說明本周主要工作、培訓(xùn)任務(wù)123456調(diào)整考核分合計(jì)=∑（各項(xiàng)權(quán)重×該項(xiàng)評(píng)價(jià)等級(jí)×100）：本周評(píng)價(jià)：部門負(fù)責(zé)人的復(fù)核意見：導(dǎo)師簽字：日期：部門負(fù)責(zé)人簽字：日期：備注（行政管理部進(jìn)行過程記錄）：說明：1、周PBC由試用期員工與其導(dǎo)師根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃等于每周一上午商定，各項(xiàng)計(jì)劃的權(quán)重之和為100。員工于周五下班前總結(jié)自評(píng)后交到其導(dǎo)師處。2、評(píng)分等級(jí)的參考標(biāo)準(zhǔn)：0.95杰出，顯著超出預(yù)期的要求，并有創(chuàng)新；0.85良好，達(dá)到預(yù)期的計(jì)劃要求，效果良好；0.65正常，基本達(dá)到計(jì)劃的要求，無(wú)明顯的失誤；0.50需改進(jìn)，與計(jì)劃要求不符，或者存在明顯的失誤或不足。3、考核人評(píng)0.95或0.5兩個(gè)等級(jí)時(shí)，必須在“說明”一欄注明理由，列出關(guān)鍵事件。員工意見：簽字：日期：

附件三

新員工月度總結(jié)及考核表

月度序號(hào)：第（）月填寫日期：

導(dǎo)師姓名新員工姓名工號(hào)新員工總結(jié)（結(jié)合月度培養(yǎng)目標(biāo)達(dá)成情況，分別就勞動(dòng)態(tài)度、工作能力、工作績(jī)效、希望和要求等方面，以具體數(shù)據(jù)或?qū)嵗�總結(jié)自己的長(zhǎng)處與改進(jìn)點(diǎn)）：一、工作績(jī)效：本月各周PBC第一周第二周第三周第四周考核結(jié)果二、勞動(dòng)態(tài)度：三、工作能力：四、希望和要求：?jiǎn)T工自評(píng)：□A（杰出）□B（良好）□C（合格）□D（不合格）員工簽名：月度培養(yǎng)目標(biāo)達(dá)成情況、存在問題及建議（由導(dǎo)師填寫）：建議評(píng)定等級(jí)：□A（杰出）□B（良好）□C（合格）□D（不合格）導(dǎo)師簽名：日期：部門負(fù)責(zé)人意見：評(píng)定等級(jí)：□A（杰出）□B（良好）□C（合格）□D（不合格）部門負(fù)責(zé)人簽名：日期：

行政管理部意見：行政管理部簽名：日期：

附件四

新員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)及綜合評(píng)定表

姓名所在部門入司后培訓(xùn)經(jīng)歷工號(hào)學(xué)歷導(dǎo)師入職日期到崗日期員工總結(jié)（以下各項(xiàng)由員工本人在其導(dǎo)師指導(dǎo)下填寫）試用期各月綜合評(píng)議結(jié)果：第1月第2月第3月第4月第5月第6月個(gè)人業(yè)績(jī)及技能的提高(或崗位融入情況)：勞動(dòng)態(tài)度總結(jié)：個(gè)人優(yōu)勢(shì)及需加強(qiáng)之處：對(duì)所在團(tuán)隊(duì)的改進(jìn)建議和個(gè)人希望與要求：?jiǎn)T工自評(píng)：□A（杰出）□B（良好）□C（合格）□D（不合格）簽名：（接上表）

期終評(píng)議導(dǎo)師評(píng)語(yǔ)：1、該員工試用期培訓(xùn)（培養(yǎng)）計(jì)劃的實(shí)施、達(dá)成情況：2、從該員工的定位、對(duì)工作職責(zé)的掌握、勞動(dòng)態(tài)度、工作技能、工作績(jī)效等方面進(jìn)行評(píng)價(jià)。簽名：日期：所屬部門負(fù)責(zé)人意見建議：□安排答辯□延長(zhǎng)試用期簽名：日期：行政管理部意見：同意：□安排答辯□延長(zhǎng)試用期簽名：日期：轉(zhuǎn)正評(píng)審意見：答辯日期：年月日答辯成績(jī)：□A（杰出）□B（良好）□C（合格）□D（不合格）評(píng)語(yǔ)：評(píng)審負(fù)責(zé)人簽名：日期：公司分管副總/一級(jí)部門意見：簽名：日期：公司領(lǐng)導(dǎo)意見：簽名：日期：

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