鐵路工務(wù)車間工會年度工作總結(jié)

鐵路工務(wù)車間工會年度工作總結(jié)

tmg.xhlft.com201*年，黃石重點維修車間工會在段工會的正確領(lǐng)導(dǎo)和車間黨政的大力支持下，認(rèn)真學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞車間中心工作，著眼使命和任務(wù)，開展了卓有成效的工作，較好地維護(hù)了職工的合法權(quán)益，為促進(jìn)車間各項工作的順利開展，起到了凝神聚力的作用。

一、堅持以思想教育為先導(dǎo)，積極營造團(tuán)結(jié)進(jìn)取的濃厚氛圍工作中，我們注重做好職工的思想政治工作，努力化解各種矛盾，疏導(dǎo)職工情緒，較好地發(fā)揮了工會組織“觀測站”、“減壓閥”的作用。今年以來，車間多次進(jìn)行整合，黃石西、新下陸、黃石道口等工區(qū)相繼劃歸我車間管理，大修二工區(qū)整建制人員分流。由于一些原因，部分職工思想不穩(wěn)定，職工“兩違”現(xiàn)象明顯抬頭，車間安全生產(chǎn)形勢出現(xiàn)了下滑的勢頭。針對這種情況，車間黨總支立即進(jìn)行了分析研究，及時的調(diào)整了工作思路，決定把抓好職工思想教育，穩(wěn)定職工隊伍，促進(jìn)安全生產(chǎn)作為工作的重中之重來抓，車間工會適時的召開了職工代表大會和工會委員會議，決定以學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動為契機(jī)，在全車間大力開展愛崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)教育，引導(dǎo)職工樹立正確的人生觀、價值觀，教育職工在人員、機(jī)構(gòu)調(diào)整中妥善應(yīng)對新情況新問題，識大體，顧大局，正確處理個人與集體、局部與整體、現(xiàn)實與長遠(yuǎn)利益的關(guān)系。今年來，工會共出黑板報4期，召開座談會4次，找職工個別談心26人次，開展車間學(xué)習(xí)交流活動2次，通過教育，大家普遍認(rèn)識到，只有安心工作，努力完成工作任務(wù)，企業(yè)才會有希望，鐵路才會有發(fā)展，自身利益才會得到保障。

二、堅持以安全生產(chǎn)為中心，充分發(fā)揮工會組織作用

黃石重點維修車間整合后，管轄鐵靈黃及大冶附屬線正線67KM，站場9個，有人及監(jiān)護(hù)道口31個，點多線長，設(shè)備情況復(fù)雜，維修保養(yǎng)任務(wù)非常繁重，加之今年重點工作較多，既要搞好線路設(shè)備及道口管理工作，又要承擔(dān)全段大修突擊任務(wù)，安全生產(chǎn)壓力可想而知。因此，怎樣充分調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性，展示工會作為，就成為擺在我們面前的重要課題，我們主要從兩個方面作了嘗試。導(dǎo)航儀品牌排名幽默笑話脫毛膏排行榜前10強(qiáng)首先，開展形勢多樣的崗位練兵和勞動競賽活動。今年以來，車間工會協(xié)助車間相繼進(jìn)行了，一次防護(hù)員業(yè)務(wù)演練，二次道口業(yè)務(wù)演練，提高了職工遇安全突發(fā)事件的應(yīng)變能力和處理能力。同時，結(jié)合支線實際，要求各工會小組把工區(qū)管轄線路外觀分配給每一名職工進(jìn)行包保，工區(qū)每月進(jìn)行一次檢查評比，由工長會同工會小組長統(tǒng)一驗收，驗收結(jié)果報車間工會，由車間工會進(jìn)行重點抽查，并納入當(dāng)月一體化考核。

其次，大力開展群眾性保安全活動。結(jié)合安全大檢查、大反思活動，車間工會積極宣傳《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》和勞動保護(hù)《三個條例》，掀起了學(xué)法、用法、依法保安全的高潮。今年1月份，車間工會組織班組工會勞動保護(hù)員進(jìn)行了技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高了他們的業(yè)務(wù)能力和管理能力，讓他們在日常工作中充分發(fā)揮作用，讓他們有名有實，賦予他們檢查、監(jiān)督權(quán)力，一旦發(fā)現(xiàn)有違章蠻干、簡化作業(yè)程序、瞎指揮、不配戴勞動保護(hù)用品的人和事，可當(dāng)面制止，并向車間匯報，車間根據(jù)匯報情況對當(dāng)事人進(jìn)行嚴(yán)厲處罰。3月份的一天，黃石西工區(qū)在黃石東站場進(jìn)行改道作業(yè)，工區(qū)安排任務(wù)時，沒有派工地防護(hù)，而是把信號旗和對講機(jī)交給帶班人，企

圖讓帶班人兼防護(hù)員，勞動保護(hù)員孫幫成當(dāng)即提出反對意見，要求必須設(shè)專職工地防護(hù)。事后，車間對孫幫成的行為進(jìn)行了表揚。三、堅持為職工群眾服務(wù)的宗旨，充分發(fā)揮團(tuán)結(jié)紐帶作用

當(dāng)今社會，隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，人們的思想、觀念不斷更新，我們清醒的認(rèn)識到，不管社會如何發(fā)展變化，工會組織服務(wù)群眾的理念不能變。為此，車間工會認(rèn)真抓好了“送溫暖”活動，把黨的溫暖送到千家萬戶。為了使扶貧幫困工作走上規(guī)范化、正規(guī)化的軌道，我們結(jié)合人員、班組整合，在收集整理職工基本情況時，建立和完善了職工健康狀況和家庭情況檔案，對職工的身體健康情況和家庭的負(fù)擔(dān)情況做到了如指掌、心中有數(shù)，使職工遇到困難時，都能得到工會的幫助。職工家庭紅白喜事、小孩上大學(xué)等遇到困難時，車間都要伸出援手，進(jìn)行慰問，今年以來，共送出慰問金201*余元；今年春節(jié)，段工會對特困、重困職工及遺屬發(fā)放了慰問金，我們堅持一戶一戶上門，做到“人到、禮到、情到；“三八”婦女節(jié)，為每個女職工購買了一份化妝品，把組織的關(guān)懷送到了她們的手中。導(dǎo)航儀品牌排名幽默笑話脫毛膏排行榜前10強(qiáng)

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鐵路工務(wù)車間工會職工之家建設(shè)情況匯報

tmg.xhlft.com201*年下半年以來，黃石重點維修車間在段黨委的關(guān)心支

持下，按照段創(chuàng)先爭優(yōu)活動和推進(jìn)5S管理的要求，堅持建線就是建精神的理念，著眼改善職工生產(chǎn)生活條件，提升職工道德素養(yǎng)，塑造一流為目標(biāo)，全面推動三線建設(shè)工作，使車間的生活線、文化線、衛(wèi)生線建設(shè)發(fā)生了翻天覆地的新變化，激發(fā)了職工的工作熱情，有力地促進(jìn)了安全生產(chǎn)

一、“三線”管理5S活動開展情況

1、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識。車間把“三線”建設(shè)提高到開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，解決職工群眾生產(chǎn)生活實際困難的高度來認(rèn)識和把握，把推行“三線”建設(shè)5S管理，改善車間各工區(qū)的生產(chǎn)、生活環(huán)境作為惠及大多數(shù)職工的“民心”工程，作為為職工群眾服務(wù)的緊事、要事抓住不放。在車間形成了“黨總支領(lǐng)導(dǎo)、行政主辦、工會牽頭、團(tuán)支部配合、職工參與、整體推進(jìn)”的工作格局。

2、規(guī)范管理，健全制度。5S管理的實質(zhì)是通過整理、整頓、清掃、清潔活動，養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作用，從而提高職工的素養(yǎng)。車間黨總支結(jié)合這一新的管理理念，制定了《黃石重點維修車間“5S”管理“三線”建設(shè)考核辦法》，明確了“三線”建設(shè)5S管理的組織領(lǐng)導(dǎo)、職責(zé)分工、考核標(biāo)準(zhǔn)、考核辦法，切實加強(qiáng)“三線”的建管機(jī)制；建立了“三線”管理包保制度，根據(jù)車間干部的包保情況，將工區(qū)的“三線”建設(shè)5S管理納入到車間干部的包保內(nèi)容；建立了“三線”月巡回檢查制度，將“三線”建設(shè)5S管理的內(nèi)容納入到車間月度考核驗收的內(nèi)容，對檢查出的問題，登記造冊，附照片，設(shè)立“三線”問題庫，督促落實解決。

3、推行黨員“三線”管理承諾。為了加強(qiáng)工區(qū)“兩線”日常管理，車間黨總支注重發(fā)揮黨員的帶頭作用，在黨員推行“三線”5S

管理承諾，與各工區(qū)黨員簽訂《“三線”建設(shè)承諾書》，由黨員監(jiān)督“三線”日常使用、管理，對損壞公共設(shè)施或破壞環(huán)境衛(wèi)生的，黨員督促整改，并對相關(guān)責(zé)任人及管理人員提交工區(qū)考核。通過承諾活動，在黨員的帶頭和監(jiān)督下，各工區(qū)職工，感覺自身有責(zé)任，改掉了以前只管用，不管修，反正用壞了，有人修的錯誤思想，在設(shè)備愛惜上有改進(jìn)。特別處理部分損壞“三線”設(shè)備、設(shè)施人員過后，設(shè)備使用有人愛惜，日常有人管理，損壞維修資金有出路，使“三線”建設(shè)走上良性循環(huán)軌道。導(dǎo)航儀品牌排名幽默笑話脫毛膏排行榜前10強(qiáng)二、加強(qiáng)日常養(yǎng)護(hù)，保持“兩線”設(shè)施良好狀態(tài)

1.加強(qiáng)“三線”設(shè)施日常養(yǎng)修。一是車間黨總支挑選一名職工，發(fā)揮其全面掌握水電、家具備品、小家電、房屋維修技能的優(yōu)勢，每月固定一到兩周對車間及各工區(qū)“兩線”設(shè)施進(jìn)行巡檢維修。凡有職工反映兩線存在問題，必須在次日安排人員查看，能修復(fù)的當(dāng)天修復(fù)，不能修復(fù)的在三日內(nèi)修復(fù)。通過努力，使三線設(shè)施、設(shè)備始終處于完好狀態(tài)，有力保障職工生產(chǎn)、生活活動正常進(jìn)行。三是“三線”建設(shè)摸規(guī)律、講科學(xué)，根據(jù)季節(jié)特點，利用春秋兩季，對冬天凍壞水管，夏季燒毀電線進(jìn)行集中維修，根除了安全隱患。

2.大力開展“兩線”設(shè)施專項整治。我們結(jié)合“三線”5S管理活動，逐步對各工區(qū)進(jìn)行綜合整治工作。在整治過程中，首先強(qiáng)調(diào)“堅固、耐用”，提高整治質(zhì)量，盡量延長設(shè)備、設(shè)施的使用壽命，減小維修次數(shù)，配發(fā)洗衣機(jī)4臺4配發(fā)冰箱4臺，電視機(jī)4臺，為職工生活提供便利；配發(fā)會議桌1套，制作廠務(wù)公開欄1處，為宣傳和生產(chǎn)提供場所。導(dǎo)航儀品牌排名幽默笑話脫毛膏排行榜前10強(qiáng)

3.積極開展“兩線”設(shè)施試點創(chuàng)建。

針對以“5S”整治活動為載體的自控型班組建設(shè)活動，行動緩慢，成效不顯著，經(jīng)調(diào)查關(guān)鍵是工長不重視，日常重線路維修，輕生產(chǎn)生活環(huán)境建設(shè)，因部分生產(chǎn)生活設(shè)施損壞，影響職工生產(chǎn)積極性，職工

逐漸失去以工區(qū)為家的觀念，失去組織凝聚力。部分職工認(rèn)為工區(qū)是公共場所，公共場所公共設(shè)施管不好，搞“5S”整治沒有必要，個別職工甚至認(rèn)為“5S”管理與自己無關(guān)，日常操作起來不習(xí)慣，增加麻煩。針對這一思想狀況，車間及時組織工長參加段組織的孝感“5S”整治現(xiàn)場會，并以此為契機(jī)開展新下陸工區(qū)試點創(chuàng)建工作，截止201*年4月19日試點工作基本完成，4月20日車間組織在新下陸召開“5S”整治現(xiàn)場會�，F(xiàn)場會上與會代表細(xì)致觀看，積極提問，車間要求各工區(qū)工長、骨干熟悉標(biāo)準(zhǔn)，首先轉(zhuǎn)變思想，以身作則，率先垂范，回工區(qū)積極宣傳、推動工區(qū)“5S”整治活動，從各工區(qū)開展“5S”整治效果來看，“5S”整治效果顯著.

三、鞏固建線成果，充分發(fā)揮“三線”建設(shè)效用

1、職工生產(chǎn)生活條件明顯的得到了改善。通過“三線”建設(shè)5S活動的開展，各工區(qū)的職工宿舍床鋪整齊、衛(wèi)生整潔、窗明幾凈，達(dá)到了整齊劃一的效果，尤其是食堂、浴室、廁所的改善以來，讓職工用著舒心、看著順心。值班職工、單身職工也有了一個舒暢的生活環(huán)境，一日三餐也得到了保障。

2、工區(qū)的日常管理工作進(jìn)一步規(guī)范完善。隨著“三線”建設(shè)5S管理活動的不斷深入，工區(qū)的各項管理制度也隨之制定完善。日常管理不再憑工區(qū)管理者的個人標(biāo)準(zhǔn)去衡量，而是有了一個統(tǒng)一完善的規(guī)章制度，使得工區(qū)管理實現(xiàn)了有章可依、有制可尋�！翱吹靡�、摸得著”的“兩線”、臺賬、料庫等有形管理，也逐步延伸到規(guī)章制度、作業(yè)紀(jì)律及技術(shù)紀(jì)律等無形管理中，形成班組管理全覆蓋，實現(xiàn)班組自控目的。導(dǎo)航儀品牌排名幽默笑話脫毛膏排行榜前10強(qiáng)

3、職工的精神面貌煥然一新。由于生活條件得到了改善，職工也開始追求健康高雅的生活方式了。各工區(qū)利用業(yè)余時間開展職工喜愛的活動，利用活動室組織開展多種多樣的體育比賽，甚至各工區(qū)之間也相互進(jìn)行友誼比賽。這些活動極大地陶冶了職工的情操，改變了

一些職工的不良行為和習(xí)慣，過去那種酒后鬧、出門倒的不良習(xí)氣已得到根本扭轉(zhuǎn)，職工中愛讀書、學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)等蔚然成風(fēng)，提高了職工隊伍的整體素質(zhì)，職工的精神風(fēng)貌也進(jìn)一步得到了改觀。

4、安全生產(chǎn)得到了有效促進(jìn)。從開展“三線”5S管理以來，職工得到了實惠，深切地感受到各級組織對他們的關(guān)懷,并將其自覺轉(zhuǎn)化為愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)的工作熱情，積極投入到安全生產(chǎn)之中。特別是201*年以來，面對任務(wù)重、時間緊等困難，我車間職工奮力拼搏，努力完成了各項生產(chǎn)任務(wù)。

我們車間推行“三線”建設(shè)5S管理剛剛起步，雖然取得了一些成績，但離領(lǐng)導(dǎo)的要求和同志們的期望還有一定的差距。我們將以此項現(xiàn)場會為契機(jī)，加大工作力度，努力實現(xiàn)“健全制度，強(qiáng)化機(jī)制，推動檢查，嚴(yán)格考核”的閉環(huán)管理，不斷提高管理水平，充分發(fā)揮“兩線”建設(shè)實效。導(dǎo)航儀品牌排名幽默笑話脫毛膏排行榜前10強(qiáng)

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