行車(chē)二車(chē)間201*年3季度主題系列活動(dòng)總結(jié)

行車(chē)二車(chē)間開(kāi)展“轉(zhuǎn)觀念、保效益，做精品、謀幸�！敝黝}系列活動(dòng)總結(jié)報(bào)告

煉鋼廠行車(chē)二車(chē)間三季度主題系列活動(dòng)工作總結(jié)

（主題系列活動(dòng)先進(jìn)單位申報(bào)材料）

201*年9月26日

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行車(chē)二車(chē)間開(kāi)展“轉(zhuǎn)觀念、保效益，做精品、謀幸�！敝黝}系列活動(dòng)總結(jié)報(bào)告

沉著應(yīng)對(duì)重大變革，持續(xù)推進(jìn)管理升級(jí)

行車(chē)二車(chē)間三季度主題系列活動(dòng)工作總結(jié)

三季度，行車(chē)二車(chē)間在“轉(zhuǎn)觀念、保效益，做精品、謀幸�！敝黝}系列活動(dòng)中，充分發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢(shì)，調(diào)動(dòng)廣大干部員工積極性和創(chuàng)造性，推進(jìn)了車(chē)間管理的持續(xù)升級(jí)保證了各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的圓滿(mǎn)完成。

一、持續(xù)深化大討論活動(dòng)，強(qiáng)化管理提績(jī)效

（一）開(kāi)展安全意識(shí)教育“一對(duì)一”培訓(xùn)。7月中下旬，廠安全意識(shí)教育小組王奉勇老師對(duì)車(chē)間全體人員進(jìn)行了一對(duì)一培訓(xùn)，促進(jìn)了全員“主動(dòng)安全”行為的養(yǎng)成。按照“誰(shuí)主管誰(shuí)聯(lián)系誰(shuí)排查統(tǒng)計(jì)”的原則，組織對(duì)30余名泰東相關(guān)方人員進(jìn)行強(qiáng)化教育培訓(xùn)考試，對(duì)取證情況進(jìn)行了全面排查，加強(qiáng)了相關(guān)方的日常監(jiān)督巡查頻次，保證相關(guān)方人員的作業(yè)安全。

（二）深入落實(shí)大安全觀管理體系。根據(jù)廠《關(guān)于優(yōu)化落實(shí)〈大安全觀管理體系〉的通知》的要求，研討制定了《行車(chē)二車(chē)間大安全觀管理體系實(shí)施方案》。進(jìn)一步明確了大安全觀的指導(dǎo)思想、內(nèi)涵、基本理念。組織成立了管理機(jī)構(gòu),制定了“11124”保障機(jī)制，并嚴(yán)格抓好了落實(shí)實(shí)施。

（三）做好大修期間安全管理工作。一是做好了大修安全管理措施的制定、危險(xiǎn)源辨識(shí)和大修前培訓(xùn)考試等工作；二是對(duì)參入加料跨、鋼水接受跨大車(chē)道軌更換和2#225T行車(chē)拆除的相關(guān)方進(jìn)行了安全培訓(xùn)和風(fēng)險(xiǎn)告知；三是安排專(zhuān)人做好和相關(guān)方的監(jiān)

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督監(jiān)護(hù)工作，保證了相關(guān)方人身安全和作業(yè)的安全。針對(duì)出坯跨41#行車(chē)主梁下?lián)�、小�?chē)啃軌嚴(yán)重的重大隱患，研討制定施工方案，對(duì)主梁下?lián)线M(jìn)行了矯正，保證了設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行。

（四）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)劃整改。結(jié)合廠文明委檢查，車(chē)間一是強(qiáng)化定置管理工作，按照“物必有位、合理美觀”的要求做好了物品物料的定置管理；二是組織開(kāi)展清掃清潔活動(dòng)，車(chē)間每日進(jìn)行檢查通報(bào)，對(duì)衛(wèi)生死角進(jìn)行考核，消除了現(xiàn)場(chǎng)的管理死角和“臟、亂、差”現(xiàn)象。

二、多措并舉抓改進(jìn)，全面維護(hù)車(chē)間和諧穩(wěn)定局面（一）開(kāi)展員工健康狀況排查。本著對(duì)員工健康安全負(fù)責(zé)的態(tài)度，由職工自我鑒定報(bào)名、班組排查、車(chē)間排查的形式，對(duì)全體員工的健康狀況進(jìn)行了排查。對(duì)班組排查出的七名職工，車(chē)間逐一進(jìn)行了甄別談話(huà)，消除了其中兩名職工的顧慮，對(duì)五名重點(diǎn)人員認(rèn)真做好了監(jiān)護(hù)檢查，避免因職工自身健康引起的意外事故的發(fā)生。

（二）做好相關(guān)方進(jìn)行排查。按照“誰(shuí)主管誰(shuí)聯(lián)系誰(shuí)排查統(tǒng)計(jì)”的原則，對(duì)車(chē)間內(nèi)45名服務(wù)、承包、用工的所有類(lèi)型相關(guān)方進(jìn)行了排查統(tǒng)計(jì)。排查出的問(wèn)題如下：一是渣跨4部行車(chē)，現(xiàn)配備相關(guān)方16人，四班三運(yùn)轉(zhuǎn)，一人一部行車(chē)，一個(gè)班工作八小時(shí)，易產(chǎn)生疲勞情況；二是廢鋼跨5部行車(chē)，現(xiàn)在使用三部（71#、72#、81#車(chē)），配備相關(guān)方10人，四班三運(yùn)轉(zhuǎn)，一人一部行車(chē)都達(dá)不到，對(duì)行車(chē)安全操作非常不利，是事故發(fā)生的最大隱患；三是點(diǎn)檢班新進(jìn)7名人員尚未取得操作證。對(duì)以上問(wèn)題，車(chē)間一方面向生產(chǎn)科和廠督導(dǎo)小組做出了補(bǔ)充人員的匯報(bào)，另一

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方面認(rèn)真做好了日常管理工作。

（三）做好崗位防暑降溫工作。嚴(yán)格落實(shí)高溫中暑工作措施，及時(shí)為各班組配備了綠豆及暖水瓶，保證崗位人員及時(shí)喝道綠豆湯；按照西瓜、飲料配送要求，按需求發(fā)放到各班組；要求各班組每班對(duì)制冷設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行自查，保證了制冷設(shè)備的正常運(yùn)行，為崗位人員提供了一個(gè)良好的工作環(huán)境和條件。

（四）緩解心理壓力保安全。針對(duì)“天氣炎熱，人的情緒容易煩燥和在一定條件下易發(fā)生情緒失控”的現(xiàn)象，車(chē)間一是以“抓好關(guān)鍵點(diǎn)、做好關(guān)鍵事、管好關(guān)鍵人”為出發(fā)點(diǎn)，每周一排查，嚴(yán)防因爭(zhēng)強(qiáng)好勝、上下工序發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)、矛盾激化而影響安全操作；二是通過(guò)開(kāi)展《幸福的方法》培訓(xùn)，引導(dǎo)職工真正理解“意義+快樂(lè)=幸�！�，習(xí)得幸福的方法，緩解壓力帶來(lái)的心理傷害，保證身心健康，以平和的心態(tài)做好操作標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行。

三、持續(xù)深入開(kāi)展對(duì)標(biāo)創(chuàng)標(biāo)活動(dòng)，全面提升工作績(jī)效（一）持續(xù)深入開(kāi)展“戰(zhàn)高溫提績(jī)效、立足崗位當(dāng)先鋒”勞動(dòng)競(jìng)賽。高溫季節(jié)，加料跨、鋼水接受跨、出坯一二跨等區(qū)域溫度更達(dá)50℃以上，大車(chē)艙溫度最高超過(guò)70℃，點(diǎn)檢檢修過(guò)程中更易發(fā)生高溫中暑事故，給人身安全帶來(lái)較大的風(fēng)險(xiǎn)。為進(jìn)一步改變被動(dòng)局面，全面提升職工工作積極性，車(chē)間通過(guò)持續(xù)開(kāi)展“戰(zhàn)高溫提績(jī)效、立足崗位當(dāng)先鋒”勞動(dòng)競(jìng)賽，提高了廣大職工工作積極性。每月評(píng)選先進(jìn)個(gè)人表彰獎(jiǎng)勵(lì)，發(fā)揮標(biāo)桿引導(dǎo)作用。

（二）深入開(kāi)展“崗位爭(zhēng)星、班組創(chuàng)優(yōu)”勞動(dòng)競(jìng)賽。以競(jìng)賽為平臺(tái)，開(kāi)展優(yōu)勝班組、骨干之星、崗位之星等先進(jìn)評(píng)選，每月一考評(píng)、一表彰、一張榜，以“我爭(zhēng)先鋒我上榜，我?guī)�鮮花我光

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榮”的榮譽(yù)感，全面提升全員爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)積極性，保證了各項(xiàng)工作任務(wù)目標(biāo)的完成。

（三）開(kāi)展技術(shù)大比武活動(dòng)。于9月底舉辦了一屆“展風(fēng)采、賽技能、品牌服務(wù)當(dāng)標(biāo)兵”崗位技能對(duì)抗賽，來(lái)自各班組的16名職工參加了比賽，達(dá)到了技藝切磋、交流經(jīng)驗(yàn)、共同提高的目。

四、開(kāi)展黨的群眾路線實(shí)踐教育，實(shí)現(xiàn)“職工群眾滿(mǎn)意、服務(wù)工序滿(mǎn)意、區(qū)域相關(guān)方滿(mǎn)意”

（一）抓好“三個(gè)學(xué)習(xí)”，堅(jiān)定理想信念。黨課學(xué)習(xí)：制作“黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)課件”，組織全體黨員學(xué)習(xí)，統(tǒng)一思想，鞏固認(rèn)識(shí)；書(shū)籍學(xué)習(xí)：制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，組織對(duì)《論黨的群眾路線--重要論述摘編》、《選擇卓越》等四部書(shū)籍進(jìn)行學(xué)習(xí)，目前黨員個(gè)人學(xué)習(xí)筆記已達(dá)10000字以上；視頻教育：9月10日組織黨員集中觀看了沂蒙黨的群眾路線教育基地教學(xué)片《力量》；9月12日組織黨員和班組長(zhǎng)骨干在車(chē)間會(huì)議室觀看了教育實(shí)踐活動(dòng)系列教育片“四風(fēng)之害”。

（二）做好“四個(gè)征求”，聽(tīng)真言辦實(shí)事按照服務(wù)工序、職工、班組、相關(guān)方等四個(gè)層次，重點(diǎn)圍繞工作、學(xué)習(xí)、生活中遇到的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題，降本增效等影響車(chē)間持續(xù)健康發(fā)展的問(wèn)題等方面征求意見(jiàn)建議25項(xiàng)，目前已整改11項(xiàng)，其余問(wèn)題正按照推進(jìn)計(jì)劃逐步實(shí)施。

（三）立足“四個(gè)查找”，擺問(wèn)題揭短丑要求車(chē)間27名黨員干部圍繞思想、行為、作風(fēng)、觀念等四個(gè)方面，對(duì)照享樂(lè)主義、官僚主義、形式主義、奢靡之風(fēng)，對(duì)照“八強(qiáng)”干部和“六好”黨員建設(shè)要求，結(jié)合個(gè)人工作、學(xué)習(xí)、生活實(shí)際進(jìn)行了對(duì)照查找，

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查找整改各類(lèi)問(wèn)題10項(xiàng)。

（四）完善機(jī)制，規(guī)范管理。主要從改進(jìn)黨員干部工作作風(fēng)、聯(lián)系群眾、管理民主、監(jiān)督檢查等方面，建立了黨員學(xué)習(xí)培訓(xùn)及考核管理制度、黨員聯(lián)系群眾制度、黨員創(chuàng)新創(chuàng)效管理制度等五項(xiàng)管理制度，完善了支部重大問(wèn)題決策管理制度、黨員業(yè)績(jī)考核管理細(xì)則等四項(xiàng)管理制度。編輯形成了黨支部工作制度匯編。

（五）加強(qiáng)溝通，實(shí)現(xiàn)共贏。車(chē)間內(nèi)現(xiàn)有泰東燃?xì)夤�司、泰東資源公司相關(guān)方30余人，主要從事渣跨、廢鋼跨、新維修跨等區(qū)域14部行車(chē)的操作與點(diǎn)檢維護(hù)，已成為行車(chē)二車(chē)間不可或缺的重要力量。為做好相關(guān)方安全管理，車(chē)間創(chuàng)新落實(shí)“四個(gè)平等對(duì)待”，迅速提高了相關(guān)方的崗位綜合素質(zhì)，得到了相關(guān)方的一致好評(píng)。

（六）黨性實(shí)踐，服務(wù)群眾。強(qiáng)化黨員大局意識(shí)，帶頭立足當(dāng)前，干好當(dāng)下；強(qiáng)化黨員安全意識(shí)，帶頭參加學(xué)習(xí)，提升素養(yǎng)；提升黨員操作水平，立足本職崗位，勤練技能；提升黨員執(zhí)行能力，執(zhí)行不找借口，不打折扣；確保黨員崗無(wú)隱患，做到操檢合一，嚴(yán)細(xì)檢查；確保黨員身邊無(wú)事故，做到敢于擔(dān)當(dāng)，敢于負(fù)責(zé)。

行車(chē)二車(chē)間201*年9月30日

擴(kuò)展閱讀：行車(chē)二車(chē)間201*年2季度主題系列活動(dòng)總結(jié)

行車(chē)二車(chē)間開(kāi)展“轉(zhuǎn)觀念、保效益，做精品、謀幸福”主題系列活動(dòng)總結(jié)報(bào)告

煉鋼廠行車(chē)二車(chē)間二季度主題系列活動(dòng)工作總結(jié)

（主題系列活動(dòng)先進(jìn)單位申報(bào)材料）

201*年7月6日

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行車(chē)二車(chē)間開(kāi)展“轉(zhuǎn)觀念、保效益，做精品、謀幸�！敝黝}系列活動(dòng)總結(jié)報(bào)告

沉著應(yīng)對(duì)重大變革，持續(xù)推進(jìn)管理升級(jí)

行車(chē)二車(chē)間二季度主題系列活動(dòng)工作總結(jié)

二季度，行車(chē)二車(chē)間在“轉(zhuǎn)觀念、保效益，做精品、謀幸�！敝黝}系列活動(dòng)中，充分發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢(shì)，與時(shí)俱進(jìn)，沉著應(yīng)對(duì)煉鋼廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重大變革，促進(jìn)了各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的完成，為實(shí)現(xiàn)幸福煉鋼新愿景提供了強(qiáng)有力的支撐。

一、持續(xù)深化大討論活動(dòng)，創(chuàng)新管理提績(jī)效

針對(duì)點(diǎn)檢人員重新劃歸車(chē)間管理的現(xiàn)狀，圍繞點(diǎn)檢班如何管理、設(shè)備如何點(diǎn)檢、點(diǎn)檢如何分工、點(diǎn)檢達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)、應(yīng)建立什么樣的點(diǎn)檢體制等五個(gè)方面的問(wèn)題進(jìn)行大討論，想辦法，定措施，使點(diǎn)檢管理工作迅速走上了正規(guī)。

一是及時(shí)任命綜合業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的電工技師李樹(shù)先、鉗工高級(jí)技師陳廣濤擔(dān)任點(diǎn)檢班長(zhǎng)，全面負(fù)責(zé)班組及設(shè)備點(diǎn)檢管理。

二是修訂完善了設(shè)備點(diǎn)檢管理制度、突發(fā)故障處理（臨時(shí)性作業(yè)）安全管理規(guī)定、臨時(shí)搶修作業(yè)指揮及站位標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定、設(shè)備（操作）事故管理制度、設(shè)備隱患專(zhuān)項(xiàng)檢查管理制度、設(shè)備點(diǎn)檢（安全關(guān)鍵點(diǎn)控制）管理制度、工器具的管理規(guī)定、吊（索）具使用管理安全規(guī)定等10余項(xiàng)管理制度規(guī)定，施行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理。

三是修定完善“三卡一標(biāo)準(zhǔn)”。即：電氣點(diǎn)檢卡、機(jī)械

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設(shè)備點(diǎn)檢卡、行車(chē)工點(diǎn)檢卡、點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)化。樹(shù)立“人人都是點(diǎn)檢員”的理念，推行電工、鉗工、行車(chē)工“三位一體”設(shè)備點(diǎn)檢模式，對(duì)設(shè)備施行全天候、全班次、全員管理。4月25日，陳廣濤點(diǎn)檢發(fā)現(xiàn)加料跨2#225噸行車(chē)主鉤減速機(jī)上蓋、觀察孔裂紋重大隱患。

四是為增強(qiáng)行車(chē)工點(diǎn)檢的針對(duì)性，創(chuàng)新實(shí)施“六必檢，六必查”設(shè)備點(diǎn)檢模式，使行車(chē)工在有限的時(shí)間內(nèi)完成對(duì)各關(guān)鍵點(diǎn)的安全檢查確認(rèn)工作。5月1日，行車(chē)工藺永波在15#225噸操作過(guò)程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)主鉤鋼絲繩重大異常隱患，避免了重大安全事故的發(fā)生。

二、深化調(diào)查研究工作，推進(jìn)車(chē)間管理持續(xù)升級(jí)（一）大力開(kāi)展“深入落實(shí)操作標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)操作質(zhì)量提檔升級(jí)”調(diào)研活動(dòng)，研討制定了225T行車(chē)全車(chē)停電、225T行車(chē)主鉤下滑、225T行車(chē)吊重包（罐）處理故障、吊運(yùn)過(guò)程發(fā)生穿包、225T行車(chē)吊重包（罐）出現(xiàn)故障、225T行車(chē)吊重包（罐）處理故障等6項(xiàng)熔融金屬及相關(guān)作業(yè)異常狀態(tài)下的應(yīng)急處理措施，組織全員學(xué)習(xí)、掌握、執(zhí)行，保證了加料跨、鋼水接收跨、KR脫硫跨225T行策劃吊運(yùn)熔融金屬行車(chē)作業(yè)的安全可控，季度內(nèi)實(shí)現(xiàn)了操作事故為“0”的目標(biāo)。

（二）開(kāi)展相關(guān)方調(diào)研活動(dòng)。圍繞車(chē)間相關(guān)方廠家、作業(yè)區(qū)域、作業(yè)內(nèi)容、作業(yè)人數(shù)、工作形式、專(zhuān)職管理、存在的問(wèn)題等七個(gè)方面進(jìn)行了深入調(diào)研，建立健全了相關(guān)方人員信息檔案、三級(jí)教育、安全考試、學(xué)習(xí)簽字記錄、互監(jiān)互保等，進(jìn)一步對(duì)相關(guān)方安全生產(chǎn)管理規(guī)定、安全生產(chǎn)考核細(xì)則、

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現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定進(jìn)行了修訂完善。

三、深化和諧心靈塑造，使員工感知幸福體驗(yàn)6月25日-29日，車(chē)間心理咨詢(xún)師于艷紅對(duì)全員進(jìn)行了《我的壓力我做主》兩課時(shí)的培訓(xùn)，通過(guò)知識(shí)講解、小組互動(dòng)、現(xiàn)場(chǎng)答疑的方式，讓職工的負(fù)面情緒得到宣泄，放松身心，改善認(rèn)知，享受與生俱來(lái)的幸福全權(quán)利；車(chē)間書(shū)記李瑞峰結(jié)合煉鋼廠全員幸福訓(xùn)練手冊(cè)，對(duì)全員進(jìn)行了《幸福的方法》培訓(xùn)，對(duì)幸福是什么、如何實(shí)現(xiàn)幸福、有關(guān)幸福的冥想進(jìn)行了系統(tǒng)的講解，引導(dǎo)職工真正理解“意義+快樂(lè)=幸�！�，習(xí)得幸福的方法，凝聚起了旺盛人氣。

四、完善車(chē)間愿景新內(nèi)涵，培育員工優(yōu)秀品格針對(duì)提出“品牌服務(wù)、幸福行車(chē)”新愿景，精心設(shè)計(jì)車(chē)間新標(biāo)志，全面突出行車(chē)操作需要“用手操作，全身投入，用腦用心”，體現(xiàn)了“人機(jī)合一、以人為本”的新思想；研討構(gòu)建了車(chē)間安全文化體系，突出安全理念的樹(shù)立、安全習(xí)慣的養(yǎng)成、崗位素養(yǎng)的提升；以習(xí)慣養(yǎng)成為重點(diǎn)，深入開(kāi)展踐行十三種職業(yè)精神、十大風(fēng)尚、摒棄十大陋習(xí)活動(dòng)，車(chē)間每周一檢查一通報(bào)，提升員工品格，塑造高尚的心。

五、將對(duì)標(biāo)反思納入競(jìng)賽活動(dòng)，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)提素質(zhì)將對(duì)標(biāo)、超標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)納入優(yōu)勝班組、骨干之星、崗位之星、品格之星等先進(jìn)評(píng)選，發(fā)揮先進(jìn)引導(dǎo)和示范帶動(dòng)作用，提高全員對(duì)標(biāo)積極性。

（一）開(kāi)展“戰(zhàn)高溫提績(jī)效、立足崗位當(dāng)先鋒”勞動(dòng)競(jìng)賽。高溫季節(jié)，加料跨、鋼水接受跨、出坯一二跨等區(qū)域溫

行車(chē)二車(chē)間開(kāi)展“轉(zhuǎn)觀念、保效益，做精品、謀幸福”主題系列活動(dòng)總結(jié)報(bào)告

度更達(dá)50℃以上，大車(chē)艙溫度最高超過(guò)70℃，點(diǎn)檢檢修過(guò)程中更易發(fā)生高溫中暑事故，給人身安全帶來(lái)較大的風(fēng)險(xiǎn)。為進(jìn)一步改變被動(dòng)局面，全面提升職工工作積極性，車(chē)間研討制定“戰(zhàn)高溫提績(jī)效、立足崗位當(dāng)先鋒”勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案，修訂完善安全生產(chǎn)、勞動(dòng)紀(jì)律、防暑降溫、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生、服務(wù)質(zhì)量、節(jié)能降耗等考核細(xì)則，大力開(kāi)展競(jìng)賽活動(dòng)，每月評(píng)選先進(jìn)個(gè)人表彰獎(jiǎng)勵(lì)，發(fā)揮標(biāo)桿引導(dǎo)作用，打造“品格服務(wù)”品牌。

（二）持續(xù)深入開(kāi)展“崗位爭(zhēng)星、班組創(chuàng)優(yōu)”勞動(dòng)競(jìng)賽。以競(jìng)賽為平臺(tái)，開(kāi)展優(yōu)勝班組、骨干之星、崗位之星等先進(jìn)評(píng)選，每月一考評(píng)、一表彰、一張榜，以“我爭(zhēng)先鋒我上榜，我?guī)�鮮花我光榮”的榮譽(yù)感，全面提升全員爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)積極性，保證了各項(xiàng)工作任務(wù)目標(biāo)的完成。

（三）開(kāi)展技術(shù)大比武活動(dòng)。6月20日與老區(qū)行車(chē)車(chē)間共同舉辦了“展風(fēng)采、賽技能、爭(zhēng)當(dāng)巾幗標(biāo)兵”第一屆女行車(chē)工崗位技能對(duì)抗賽，行車(chē)二車(chē)間8名女職工參加比賽，切磋技藝，交流經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步提升了崗位女工的技能素質(zhì)。

（四）開(kāi)展設(shè)備維檢技能提升活動(dòng)。為迅速提高年輕點(diǎn)檢人員和新進(jìn)人員的電氣維檢技能，盡快扭轉(zhuǎn)點(diǎn)檢工作被動(dòng)局面，5月10日，行車(chē)二車(chē)間在車(chē)間會(huì)議室開(kāi)展了設(shè)備維檢能力理論培訓(xùn)。車(chē)間主任韓凱參加培訓(xùn)班，并針對(duì)行車(chē)電氣知識(shí)進(jìn)行了講課。

六、深化黨性實(shí)踐、崗位實(shí)踐活動(dòng)，提檔升級(jí)當(dāng)先鋒（一）深化黨性實(shí)踐活動(dòng)，三亮三比做先鋒。一是組織

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26名黨員利用休班時(shí)間，對(duì)分管排洪溝進(jìn)行了清理，確保溝渠暢通，排流順暢；二是針對(duì)點(diǎn)檢班重新劃歸車(chē)間管理，備品備件區(qū)較多的現(xiàn)狀，車(chē)間組織黨員利用班中空余時(shí)間、休班時(shí)間等對(duì)出坯跨、KR脫硫跨、出坯二跨等5個(gè)備件區(qū)重新進(jìn)行了整理整頓，使各個(gè)備件區(qū)達(dá)到了現(xiàn)場(chǎng)管理的標(biāo)準(zhǔn)要求。

（二）開(kāi)展“五個(gè)一”活動(dòng)，深化愛(ài)黨愛(ài)國(guó)教育。一是為慶祝建黨92周年，重溫黨的光輝奮斗歷程，重溫那段披荊斬棘、艱苦卓絕的崢嶸歲月，車(chē)間于6月25日在煉鋼同心會(huì)議室對(duì)26名黨員和3名建黨積極分子進(jìn)行了黨史培訓(xùn)，增強(qiáng)政任感和政治的敏銳性，始終保持黨的先進(jìn)性；二是組織觀看了一部電影《建黨偉業(yè)》，教育黨員牢記黨的理想信念，始終不忘黨的最終目標(biāo)；三是要求黨員每月至少為班組或他人做一件好事，發(fā)揮黨員模范帶頭作用；四是要求黨員每月至少為班組職工上一堂形勢(shì)任務(wù)教育課，引導(dǎo)班組成員認(rèn)識(shí)當(dāng)前嚴(yán)峻形勢(shì)，樹(shù)立適應(yīng)形勢(shì)變化、改革發(fā)展要求的新思想、新觀念；五是開(kāi)展了一次愛(ài)國(guó)教育基地參觀學(xué)習(xí)活動(dòng)，組織黨員到孟良崮參觀學(xué)習(xí)，現(xiàn)場(chǎng)接受紅色教育。

七、預(yù)知維修降成本，節(jié)能降耗增效益

（一）經(jīng)對(duì)以往經(jīng)驗(yàn)的判斷分析，高溫季節(jié)是設(shè)備故障高發(fā)期，我車(chē)間在做好設(shè)備日常點(diǎn)檢的情況下，借助先進(jìn)探傷技術(shù)實(shí)施預(yù)知維修，對(duì)各行車(chē)減速機(jī)、卷筒軸等關(guān)鍵部位進(jìn)行了全面探傷，發(fā)現(xiàn)142#、2#225T行車(chē)減速機(jī)軸承存在重大隱患，車(chē)間及時(shí)協(xié)調(diào)檢修中心對(duì)142#行車(chē)主鉤減速機(jī)進(jìn)行

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了整體更換，避免了突發(fā)性故障的發(fā)生，提高了生產(chǎn)效益。

（二）降本增效做到“八個(gè)不”，實(shí)現(xiàn)“三個(gè)一”。進(jìn)一步強(qiáng)化職工節(jié)儉意識(shí)，從個(gè)人身邊做起，做到“八個(gè)不”，即：做到不浪費(fèi)一張紙、不丟掉一螺栓、不跑掉一滴水、不滴漏一滴油、不損耗一度電、不亂領(lǐng)一物料、不損壞一笤帚、不廢棄一焊條，從一開(kāi)始，降本增效；強(qiáng)化機(jī)物料領(lǐng)取簽字程序，實(shí)施“重要物資車(chē)間主任簽字、一般物料副主任簽字、書(shū)記總體審核把關(guān)”措施，實(shí)現(xiàn)“三個(gè)一”。即：“能省的一律省、能不用的一律不用、能取代的一律制作取代”，嚴(yán)控成本消耗。

(三)杜絕反接制動(dòng)，向操作要成本。經(jīng)對(duì)以往行車(chē)傳動(dòng)軸斷裂、行車(chē)軌道串動(dòng)損壞、車(chē)輪輪緣裂紋斷裂事故的調(diào)查分析，反接制動(dòng)是其主要原因，無(wú)形中增加了行車(chē)備品備件成本。為此，車(chē)間在深入推行操作標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上，認(rèn)真落實(shí)每周三操作檢查制度，對(duì)職工打反車(chē)現(xiàn)象進(jìn)行檢查整治，并大力推行操作創(chuàng)新項(xiàng)目，使職工養(yǎng)成了良好的操作習(xí)慣，有效延長(zhǎng)了備品備件在線運(yùn)行周期。

行車(chē)二車(chē)間201*年7月6日

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