201*年機電安全工作總結(jié)12

201*年機電安全工作總結(jié)及

明年工作計劃

機電技術(shù)部

201*年機電安全工作總結(jié)

在各級領(lǐng)導的大力支持和幫助下，機電技術(shù)部認真貫徹落實集團公司安全指示精神，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹立“以人為本、安全為天”的安全生產(chǎn)理念，突出“安全壓倒一切、事故否定一切”的精神，緊緊圍繞安全生產(chǎn)方針，認真執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》，不斷完善機電安全管理機制，提高了安全生產(chǎn)質(zhì)量水平和防范事故的能力，有效的控制了各類機電事故的發(fā)生，基本實現(xiàn)了機電系統(tǒng)的安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟、高效運行�，F(xiàn)將本年度安全工作總結(jié)匯報如下：一、健全管理規(guī)章制度

為了促使我礦機電安全管理工作走向科學化、規(guī)范化的道路，根據(jù)我礦的實際情況，我們制定并健全了各崗位責任制、各工種操作規(guī)程，進一步完善了《機電設(shè)備管理規(guī)定》和《防爆檢查管理規(guī)定》。針對井下局扇風機管理員素質(zhì)較差的狀況，制定了《局扇司機操作規(guī)程》，并及時組織局扇風機管理員培訓學習包括對風機管理員進行了理論培訓和現(xiàn)場風機切換試驗的培訓，極大地提高了局扇風機管理員的操作水平和技術(shù)素質(zhì)，有力地保證了井下局扇風機切換試驗安全順利進行。

二、強化設(shè)備檢修維護

面對我礦機電安全管理基礎(chǔ)薄弱的現(xiàn)狀，我們努力克服了人員不足的不利因素，合理分工，優(yōu)化組合，精心組織，每天利用檢修時間對主副井提升機、空壓機、通風機、主排水泵、各主運膠帶輸送機、變電所等各大固定設(shè)備進行檢修，并認真填寫檢修記錄，尤其在井下綜采綜掘工作面設(shè)備檢修管理上的創(chuàng)新成為今年機電管理工作中的亮點。

機電技術(shù)部認真對綜采、掘進工作面以及主運輸設(shè)備進行了全面調(diào)查和研究，根據(jù)我礦實際情況，按照設(shè)備使用維護說明和標準，對每臺設(shè)備各個部件制定了專業(yè)的檢修內(nèi)容以及檢修周期，定時、定質(zhì)、定量的實行標準化檢修。尤其在采煤隊推行的設(shè)備檢修程序卡。檢修工每天按照綜采工作面設(shè)備檢修卡內(nèi)容實施檢修工作，驗收員持驗收卡對各項檢修工作的質(zhì)量進行嚴格驗收把關(guān)，并在檢修班完成后，在隊部存檔。機電技術(shù)部進行不定期的井上檢修記錄抽查和井下現(xiàn)場檢查，有效地提高了機電管理的執(zhí)行力，極大地提高了綜采工作面的檢修效率和檢修質(zhì)量，有力地保證了采煤工作面機電設(shè)備的安全、可靠、經(jīng)濟運轉(zhuǎn)。

三、提高供電管理的可靠性

今年前半年，為滿足井下生產(chǎn)負荷要求，機電技術(shù)部根據(jù)井下各工作面實際負荷進行了全面統(tǒng)計和計算，認真制定了南北兩翼供電優(yōu)化方案，對井下南北兩翼供電方式進行了優(yōu)化整改，實現(xiàn)了南北兩翼的獨立供電，保證了南北兩翼供電的安全可靠性。同時井下局扇風機的供電全部實現(xiàn)了雙回路專用變壓器供電，有效地提高了局扇風機的供電安全。今年11月，我礦35kv變電站實現(xiàn)了主變分列運行，由之前的一臺主變供電改為兩臺主變平均分配全礦負荷的供電方式，有效地提高了主變的利用率，緩解了單臺主變供電的緊張局面，提高了全礦供電的安全經(jīng)濟運行。四、推進質(zhì)量標準達標

本年度質(zhì)量標準化工作中，南翼管路、電纜橋架安裝工程完成以及對全礦井下采區(qū)大巷的電纜吊掛進行了全面整改，南翼管路、電纜巷道布置和采區(qū)大巷電纜吊掛情況舊貌換新顏。針對井下采區(qū)大巷動力電纜和監(jiān)測監(jiān)控線纜交叉纏繞、縱橫交錯，電纜吊掛現(xiàn)場情況極為混亂，動力和監(jiān)控線路互相干擾，嚴重影響了井下監(jiān)測監(jiān)控和設(shè)備供電的安全運行。今年7月份，機電技術(shù)部聯(lián)合礦質(zhì)量辦共同制定了井下采區(qū)大巷電纜吊掛整改方案和施工進度網(wǎng)絡(luò)圖。截止到9月底，在機電部的監(jiān)督管理下，各相關(guān)隊組積極配合，對井下三個采區(qū)大巷，共整改監(jiān)測監(jiān)控和動力電纜近萬米。嚴格按照機電安全質(zhì)量標準化要求進行施工整改，施工結(jié)束后，對施工質(zhì)量進行了嚴格的質(zhì)量標準化驗收工作，保證采區(qū)巷道不留死角，大巷電纜一鉤一線，整齊吊掛，徹底解決了監(jiān)測監(jiān)控與動力電纜相互干擾的難題，保證了井下監(jiān)測監(jiān)控和動力線路供電安全性和可靠性。一排排整齊成線的電纜成為井下采區(qū)大巷一道亮麗的風景線，同時也是我礦機電安全質(zhì)量標準化建設(shè)的一大亮點。201*年機電安全工作計劃

1、嚴格落實安全規(guī)定，牢記“安全第一”方針，始終不懈的搞好安全工作。

2、更換副井罐籠及按要求更換鋼絲繩首繩工程，提高副井提升的安全性。

3、加強供電管理，將進行35KV變電站進線庫郭427線路改造工程，提高供電安全可靠性。

4、加大對井下機電安全隱患的排查及整改工作。

5、緩解主提升生產(chǎn)壓力，將對主立井提升設(shè)備進行系統(tǒng)工程改造。6、加大對崗位操作人員的技術(shù)培訓力度，努力提高崗位人員的操作技能。

7、進一步完善各項管理制度，提高各項工作管理執(zhí)行效率和力度。

在機電安全質(zhì)量標準化工作上，我們只是剛剛起步。應(yīng)該說，我礦機電質(zhì)量標準化基礎(chǔ)還是比較薄弱，和其他兄弟礦相比，我們還有很大的差距，還存在許多缺點和不足之處。但是我們堅信，只要我們奮勇直追、善于思考、敢于創(chuàng)新，一步一個腳印地干好每一項工作，把質(zhì)量標準化工作深入持久的開展下去，做到持之以恒，常抓常新，一定能迎頭趕上，為把我礦建設(shè)成機電質(zhì)量標準化礦井，做出我們機電部的應(yīng)有貢獻。

擴展閱讀：機電隊201*年度安全工作總結(jié)

高頭窯煤礦機電隊201*年度安全工作總結(jié)

201*年我隊認真貫徹執(zhí)行公司以及上級領(lǐng)導指示精神，在礦領(lǐng)導的支持和各區(qū)隊的相互配合下，為確保安全無事故，我機電隊緊緊圍繞“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全發(fā)展指導思想，要求管理人員和員工首先從思想上強化安全意識。在全隊扎實開展安全教育活動，進一步提高安全生產(chǎn)管理水平，提高了工作效率，增強了員工的安全意識�，F(xiàn)將本年度的工作情況作如下總結(jié)：

一、全面施行獎懲并發(fā)管理，推動各項工作順利開展自年初以來，全隊上下嚴格實施精細化管理標準要求，結(jié)合本隊實際，積極探索機電管理的新經(jīng)驗，新方法，在機電隊安全管理方面全力推行“抓安全，鐵面無私、抓質(zhì)量，細致入微、抓消耗，斤斤計較、抓紀律，嚴懲不怠、抓生產(chǎn)，萬無一失、抓創(chuàng)建，持之以恒”并制定嚴格的獎罰制度、強化管理明確分工和班組長帶頭示范作用，以及職工培訓，提高業(yè)務(wù)水平。由于工作的全面展開，促使機電管理工作走上了科學化、規(guī)范化的軌道，推動了幾點管理工作不斷深入完善。

俗話說無規(guī)矩不成方圓，企業(yè)的管理也是如此，若沒有

嚴格的規(guī)章制度，這偌大的企業(yè)是無法管理的�，F(xiàn)代企業(yè)管理講究的是科學化管理，作為區(qū)隊同樣如此。只有嚴格的規(guī)章制度、只有嚴格的獎罰制度，才能提高職工工作的積極性，才能更好的挖掘員工的潛力，增強職工的集體榮譽感。

二、隊伍管理

一個企業(yè)人才才是做好一切工作的決定因素，高素質(zhì)人才是企業(yè)發(fā)展的源動力，基于這種認識，我們主動發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才，充分發(fā)揮人才效益為宗旨，首先對全隊大中專學生摸底排查，了解他們所學的專業(yè)，針對他們的工作能力和技術(shù)能力，然后根據(jù)具體情況給與定崗、對于技術(shù)好，能力強的職工委以重任，由于機電管理范圍廣，涉及新技術(shù)、新思路繁多，我機電隊更具不同專業(yè)鼓勵年輕人研究、學習、調(diào)試、練習，用最短的時間搞懂該套設(shè)備。比如說今年上半年機加工車間正式投運需要維修各類開關(guān)設(shè)備以及車床加工，還有主通風機房高壓變頻器的安裝等等。我隊均派技術(shù)人員跟隨廠家人員學習及定期安排學習，使他們熟練掌握設(shè)備的性能原理。同時隊部不定期的對全對工人進行技術(shù)交流，為廣大職工提供機會，搭建學習平臺。以便相互交流學習，充分體現(xiàn)了人盡其才，物盡其用的目的。大大提高了機電隊整體隊伍素質(zhì)。

我隊規(guī)定每周按時召開班組長周會從安全、工作落實、三違、影響時間、等多項制度進行考核，先進者給與獎勵，

落后者給予處罰，進一步激發(fā)了和班組之間的競爭意識調(diào)動了廣大職工積極性。

三、質(zhì)量標準化工作嚴格落實

機電隊設(shè)備管理工作是安全生產(chǎn)的決定因素，是推動各項工作由點到面的整體推進的有效途徑；機房硐室的文明衛(wèi)生，是質(zhì)量標準化工作的起點。我機電隊嚴格按礦井質(zhì)量標準化要求制定達標制度和方法。

1、嚴格推行設(shè)備包機制，隊部把分管區(qū)域機電設(shè)備全部統(tǒng)計后，按班組劃分，分片承包并掛牌落實到人，在正常檢修的基礎(chǔ)上，同時對日檢、月檢、年檢等巡回檢查進行細化量化，要求檢修人做到勤看、勤摸、勤聽、勤維護、勤保養(yǎng)、落實誰檢修、誰簽字。誰負責制度，增加了工作人員的責任心。力爭機電設(shè)備零缺陷運轉(zhuǎn)，做到零安全事故，組織職工學習質(zhì)量標準化內(nèi)容，讓質(zhì)量標準化工作深入人心。

2、在質(zhì)量達標中，我隊分管區(qū)域很多地方條件較差，但是標準不能降低，以高標準嚴要求，實行精細化管理，大到一臺設(shè)備、小到電纜懸掛。甚至對每一個定位孔都要求專人負責，以求做到精細化標準，不準絲毫馬虎，要求職工精心操作，認真維護設(shè)備。在公司每次質(zhì)量標準化檢查中機電專業(yè)總能保持在90分左右。機電管理在抓好職工安全培訓學習同時，我們機電隊借“安全月”活動東風，把“三違”作為保安全的重點嚴抓、嚴管，區(qū)隊給各隊內(nèi)兼職安全員下

達了每月10-20起的“三違”指標任務(wù)。嚴抓落實，并規(guī)定連續(xù)違章發(fā)現(xiàn)第三次者，停班學習，寫安全保證書并與績效獎金掛鉤，月末評選優(yōu)秀者給予獎勵，通過采取多種措施嚴加防范，杜絕了重大違章現(xiàn)象的發(fā)生，大大減少了事故的發(fā)生率，實現(xiàn)了全年度安全作業(yè)。

3、為了規(guī)范職工了解質(zhì)量標準化的意義，根據(jù)礦上要求，對各個崗位的工種都下發(fā)了崗位作業(yè)“手指口述”“危險源辨識”，要求每一名職工隨身攜帶并牢記其要領(lǐng)。經(jīng)過崗標作業(yè)規(guī)程訓后，所以職工都能夠規(guī)范作業(yè)，嚴格按照質(zhì)量標準化執(zhí)行。

四、安全培訓，重在落實

職工的規(guī)范工作離不開有利的培訓，機電隊除完成集團公司及礦上規(guī)定的培訓計劃外，還積極開展對內(nèi)操作技能的培訓�！盁o事故，零死亡”活動，“安康杯”競賽，“雙十”活動，“五個一”活動等等一系列的培訓計劃都如期的開展，并取得了一定的成效。職工們的安全意識提高了，綜合素質(zhì)也跟著有所提升。

除此之外，機電隊還利用每天班前會時間對職工進行培訓，培訓的內(nèi)容包括各工種操作技能的培訓，煤礦事故案例的學習，集團公司下發(fā)的學習文件，形勢教育等等。通過這些培訓工作，機電隊整體素質(zhì)有很高的提升。

五、展望未來，任重道遠

我們機電隊在201*年度工作中，雖然取得了一定成績，但有些事情還存在著不盡人意的地方，職工技術(shù)水平仍需提高，職工的技能水平和工作經(jīng)驗都有些欠缺。但我們機電隊一定會在公司和礦領(lǐng)導的直接領(lǐng)導下，勤于思考、勇于創(chuàng)新、振奮精神，倍加努力，使各項工作都在上一個新的臺階。在新的一年里，我們要發(fā)揚成績，克服不足，做到安全質(zhì)量標準化工作常抓不懈，持之以恒。提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)教育，完善各種管理制度，加大培訓力度進一步提高職工的安全意識。實現(xiàn)以安全保生產(chǎn)，以安全保效益。為構(gòu)建和諧礦區(qū)和安全生產(chǎn)，做出更大貢獻。

機電隊201*年12月5日

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