公司質量月活動總結2

建設質量強國，共創(chuàng)美好生活中核華泰工程公司質量月活動總結

以"建設質量強國，共創(chuàng)美好生活"為主題的"質量月"活動，在工程公司領導的關心和支持、在各項目部和全體員工的積極參與下已圓滿結束�，F(xiàn)將此次活動情況總結如下：一．領導重視、全員參與

以工程公司總工程師為組長的活動領導小組召開了由各部門主要負責人和各項目部項目經理、項目總工等人員參加的活動會議，會議上劉總傳達了企業(yè)公司文件精神、布置工作、提出要求并要求落實責任。各部門負責人及項目經理聽取會議精神后在部門和項目部例會予以傳達，為廣大職工積極參與打好基礎。

二．加強培訓教育、做好宣傳工作，營造活動氛圍

此次活動主要采取了以"標語宣傳"、質量交底培訓及學習"、分項工程檢驗批檢查等多種種方式。為了做好宣傳工作，工程部通過搜集并精心挑選出一些適用于質量管理、過程檢驗等方面宣傳畫報、宣傳標語等（如質量是企業(yè)的生命，傳承兩彈精神、打造精品工程等），分發(fā)給各在建項目部，選擇在各生活區(qū)、食堂、施工現(xiàn)場等公共場所張貼。項目部還通過對新入場工人進行質量安全交底、播放影像資料片等對工人進行培訓教育，傳達質量活動精神和要求。通過這這些的教育培訓宣傳方式為活動營造出良好的氛圍，并且切實做到宣傳范圍廣泛，主題內容突出的特點。三．通過現(xiàn)場檢查解決現(xiàn)存質量問題和城項目部在項目總工組織帶領下，成立質量活動小組。活動小組成員對施工現(xiàn)場正在進行的分項工程（如鋼筋工程、模板工程、抹灰工程等）進行了一次全面、嚴格的現(xiàn)場實測實量檢查，對工程施工存在的主要質量問題進行認真記錄并梳理。根據(jù)檢驗批檢查的結果顯示，分項工程合格率為100%，檢驗批檢查點合格率為88%。四．開展圍繞"質量月"主題的征文活動

工程公司組織召開了以“建設質量強國，共創(chuàng)美好生活”為題的征文活動，通過此次征文活動過程，來調動員工學習的積極性，為企業(yè)施工質量的提高出謀劃策。從收到文章內容來看，每篇文章都具備選題準確、分析問題有層次、提出措施較具體的特點。

"質量月"各項活動的開展，對質量管理工作起到了有效的推動作用，同時使廣大員工對質量管理體系要求有了更進一步的理解。我們希望活動中總結得出的一些好的經驗辦法能夠形成長效機制，并努力擴展到生產、經營、管理的各項工作中，平時能夠更加注重產品質量和工作質量，嚴格執(zhí)行各項質量規(guī)章制度，加強質量意識的提高，從而全面推動公司各項工作。

建筑工程公司

201*年9月28

附活動照片

擴展閱讀：公司201*年度“質量月”活動總結1

公司201*年質量月活動

總結

質量管理部201*、10、12

公司201*年質量月活動總結

公司201*年度“質量月”活動總結

在公司領導的正確領導下，在部門領導和全體員工的努力下，按照總部要求“不走過場，不搞形式，要創(chuàng)新活動方式、提升活動水平、注重活動實效，活動要突出重點，針對有效，形成氛圍”的精神，公司順利圓滿的完成了“201*年質量月”各項活動，取得了較好成效�，F(xiàn)將本次活動情況總結如下：

1、領導重視，精心策劃，組織落實

公司領導高度重視“質量月”活動。按照集團公司、總部的工作部署，緊扣主題早動員、早部署、抓落實，8月中旬公司領導就促成質量管理部開始策劃并制訂了較為詳細的“質量月”活動方案，8月29日召開了三基工作推進會暨質量月動員會。9月1日下發(fā)了“關于開展201*年“質量月”活動的通知。

9月份，公司各部門、分公司、中心響應號召，積極行動，按“通知”要求，結合本部門實際，制定措施，全員動員，營造“人人關心質量、層層重視質量”的氛圍，為“質量月”活動的順利開展奠定了良好的組織基礎。

2、廣泛宣傳，大力營造“質量月”氛圍

為了突出“建設質量強國，共創(chuàng)美好生活”的“質量月”活動主題，公司充分利用各種媒介開展宣傳活動。“質量月”活動期間，在公司辦公樓和“項目部”的醒目位置，懸掛“創(chuàng)造高質量、奉獻高質量、享受高質量”、“心系質量安全，共創(chuàng)美好生活”等主題宣傳標語；在辦公樓、會議室及項目部現(xiàn)場等場合張貼“201*年質量月

公司201*年質量月活動總結

宣傳畫”30組；制作兩副質量月宣傳板報；在寰球之窗報道“質量月”稿件2篇；在公司局域網報道質量月稿件29篇。進一步提高了全體員工的質量意識。

3、開展先進質量管理方法的推廣宣傳和質量書籍閱讀活動。在“質量月”活動中，公司購買了50套“201*年質量月宣傳手冊”、“企業(yè)質量文化建設”書籍，分發(fā)到各部室、分公司、專業(yè)室及中心，讓員工通過自學或集體學習的方式，學習有關質量的政策與法規(guī)、十二種質量管理方法、消費導向、質量文化的概念及建設的重要性、質量文化建設模塊等方面的知識，使員工進一步提高質量管理理念，從生活中認識質量，享受質量，提高質量，促進了員工改進質量的能動性。

4、開展質量管理體系的宣貫及職責培訓工作。

9月21日下午，舉辦了由主任工程師、部門質量管理專（兼）職人員參加的“質量簡報”填寫、《質量工程師職責》、QP-11《設計評審控制程序》（升級版）、QW-11《設計文件及相資料檔案號編制規(guī)定》（升級版）宣貫培訓班。培訓內容主要是“質量簡報”填寫要求及要點、質量工程師質量責任及義務、設計評審中技術要求及注意事項、設計文件歸檔的統(tǒng)一性及標準化等。培訓采用授課、答疑與交流相結合的方式進行的。通過培訓使質量工程師更加明確責任，履行職責，使質量管理和檔案管理更加科學化、標準化。

5、開展新一輪全面質量管理取證及考試。

質量管理部在“質量月”期間，組織了30名主要以主任工程師及各部門專（兼）職質量管理人員參加的新一輪全面質量管理取證培訓及考試，學習教材為新一輪質量管理知識普及及教育全國指定教材

公司201*年質量月活動總結

《全面質量管理》第三版，培訓主要包括卓越績效、精益管理、六西格瑪管理、質量管理統(tǒng)計技術等內容，通過提高質量管理主管人員的能力，進一步延伸到各基層人員，以此來推進公司質量管理精細化，實現(xiàn)全員思想一致，目標一致，行動一致。6、舉辦各級經驗共享活動，提高工程本質質量

“質量月”期間，分公司及專業(yè)部室分別舉行了質量問題剖析及管理經驗共享活動，質量管理部派人全程參與，見證了活動的開展。

1）為了加強現(xiàn)場管理，提高工程實體質量，“質量月”期間，質量管理部及總承包分公司、項目管理分公司9月27日下午聯(lián)合舉辦“工程項目質量通病治理”、“質量經驗分享”視頻講座�？偝邪�分公司、項目管理分公司、項目經理、項目總監(jiān)理工程師、專業(yè)工程師及質量管理工程師共計20多人以及四川、寧夏、呼和浩特、青海9個外埠項目部通過視頻收看了講座。講座由質量管理部副部長進行了講授。授課內容包括建筑工程治理通病定義和產生的原因、設備安裝工程質量通病及防治措施、管道安裝工程質量通病及防治措施、鋼結構安裝工程質量通病及防治措施、焊接質量通病及防治措施、防腐絕熱工程質量通病及防治措施。同時還對兩年來在工程項目質量督導工作中出現(xiàn)的好的做法和工作亮點以圖片的形式和大家共享。39幅圖片從“五牌”管理、現(xiàn)場材料管理、現(xiàn)場定位樁保護、地腳螺栓保護、管線預制、材料報驗、工作記錄等方面來展現(xiàn)了現(xiàn)場管理經驗。通過講座，對促進項目現(xiàn)場管理，提高現(xiàn)場管理人員防范質量通病治理能力，提升公司現(xiàn)場管理水平，將會起到良好的促進作用。

公司201*年質量月活動總結

2）9月27日上午，土建室召開了設計問題分析及經驗共享講座，室主任對于已實施項目、在建項目典型、重復、多發(fā)的設計通病做了深刻剖析，通過管架、泵棚、鋼結構、地溝及門窗選用等設計內容進行了探討分析

3）9月27日下午，電氣室主任主持，主任工程師對電氣室相關人員進行了設計經驗共享活動�；顒觾热葜饕獙�今年重點項目的評審意見進行點評。內容包括：（1）負荷容量與供配電電壓等級的選擇；（2）消防泵容量與柴油發(fā)電機容量的選擇；（3）電動機容量與電壓等級的選擇；（4）低壓無功補償容量的選擇；（5）用電負荷與電源電纜的選擇；（6）變壓器容量的選擇；（7）防雷、防靜電及接地系統(tǒng)的設計；（8）油庫負荷等級的劃分等。通過點評，使設計人員了解了許多設計方案中存在的共性問題，對以后設計質量的提高有一定的積極作用。

4）工藝部、設備室舉行了設計問題質量剖析會。針對項目在工藝專業(yè)出現(xiàn)的5個問題、5條原因、5條教訓及8條整改及預防措施；在設備專業(yè)方面出現(xiàn)的3個質量問題、5條原因、5條汲取的教訓以及提出的4條整改和預防措施方面，讓參會人員受到啟發(fā)，使各位在今后的實際工作中要引以為戒，舉一反山，保證設計產品質量。5）自控室9月27日在自控會議室組織“質量剖析活動”。會上，一是在各專業(yè)條件之間的溝通方面，二是在高溫、高壓、腐蝕、溫度壓力多變工況下的選型方面，三是泵出口儀表如何減震等方面遇到的各種問題，展開了交流與討論。通過查找、改進工作中存在的影響設

公司201*年質量月活動總結

計的問題，提高整體的設計質量。

7、突出重點，開展質量專項檢查

9月份8日至19日，公司組織由質量管理部和HSE部參加的質量安全檢查組，分別對2個監(jiān)理項目部和2個總承包項目部進行質量督導檢查和質量管理體系內審工作。檢查組按照督導檢查表和體系要素逐一進行檢查，督導檢查出不符合及部分不符項24個，下發(fā)質量督導問題整改單3份。從檢查的總體情況來看，存在的主要問題：一是仍然存在重視工程實體質量，對記錄、資料、臺帳管理重視度不夠的現(xiàn)象。二是存在報驗資料審批不及時現(xiàn)象。三是質量目標及落實工作不夠扎實。四是對檢測儀器的管理存在脫節(jié)現(xiàn)象。五是對材料報驗的管理有待加強。六是質量經驗共享及質量通病事前宣傳工作力度不夠。針對檢查出的問題，檢查組要求項目部對于及時性質量問題隨即整改；對于一般性質量問題，要求限期整改；對于需要公司及分公司協(xié)調的問題，帶回公司協(xié)商解決；對于項目管理工作做的比較好的方面、亮點，在各項目部進行推廣學習，分享管理經驗，取長補短，提高項目管理水平。在質量專項檢查的同時，檢查組對公司質量月活動要求進一步進行了督導，使項目管理人員認清自己的質量責任，對個人負責，為企業(yè)負責。

8、持續(xù)開展用戶滿意度調查活動，及時了解用戶的需求在“質量月”活動中，為了了解和掌握顧客對我公司工程設計、總承包、監(jiān)理等產品質量及服務質量的意見及建議，測量顧客滿意度指標的可達性，制定質量改進的措施，組織了201*年度顧客滿意度

公司201*年質量月活動總結

調查工作。由質量管理部牽頭，計劃經營部、項目控制部、工藝部及專業(yè)室及相關項目部參加，4個工程設計項目、6個工程監(jiān)理項目和3個總承包項目進行了用戶滿意調查。

目前完成了六個監(jiān)理項目、三個總承包項目、2個設計項目的調查，其余兩個設計項目的調查表正在回收中，統(tǒng)計工作正在分段進行，待調查表全部收回后，質量管理部將按照顧客滿意度測評方法進行詳細的統(tǒng)計計算并加以分析。

9、開展質量“七查一訪”活動。

以9月份“質量月”為契機，在公司范圍內，開展了“七查一訪”質量自查工作。為全面、細致的開展此項工作，質量管理部從七個方面53個條款，制定了201*年質量月“七查”自檢自查表。各部室、分公司及中心按自查表進行了自檢自查工作。通過自我剖析、自我診斷、相互溝通、互幫互助的自檢自查過程，梳理各部門的質量管理工作，從而掌握本部門質量管理工作狀態(tài)，總結本部門質量管理經驗及反思工作中的不足，為提高產品質量、服務質量打下了良好的基礎。

10、積極參與總部質量論文的征集活動。

為配合總部質量管理論文的征集工作，我公司在接到征文通知后，及時在公司內部網絡上，下發(fā)了征集質量管理論文的通知。同時在公司各種會議上，要求各部門廣泛發(fā)動質量管理人員、相關專業(yè)技術人員和基層一線員工，認真總結質量管理經驗，特別是在設計、采購、施工及項目管理等方面的質量管理經驗，積極投稿。本次共征集質量論文16篇，完成了論文審稿、內部評審和推薦工作，并按時推薦

公司201*年質量月活動總結

上報總部8篇。

11、參加甘肅省用戶滿意服務活動

按照甘肅省質量協(xié)會、甘肅省總工會、共青團甘肅省委員會、甘肅

省婦女聯(lián)合會和甘肅省用戶滿意工程聯(lián)合推進辦公室《關于開展201*

年創(chuàng)建“甘肅省用戶滿意服務明星”活動的通知》的精神的要求，經公司推薦了一名“甘肅省用戶滿意杰出管理者”、一名“甘肅省用戶滿意服務明星”、一個“甘肅省用戶滿意服務明星班組”參加甘

肅省的評選活動，目前已完成材料申報工作。

12、團員青年立足崗位，開展質量工作實踐

“質量月”期間，按照《方案》要求，各團支部結合工作實際，開展了質量實踐活動。項目部青年員工在日常項目現(xiàn)場檢查過程中，更加注重對質量問題的排查，對現(xiàn)場施工中存在的問題及時與專業(yè)工程師溝通，并向相關責任單位提出整改意見，同時，以公司質量安全大檢查為契機，青年員工還積極參加到項目部質量自檢自查工作當中，對本職崗位質量管理工作、資料規(guī)范管理、崗位職責落實等內容進行了一次全面自查，進一步提高了崗位質量工作水平，落實了崗位質量職責。原油儲備庫總承包項目青年員工在開展QC活動的良好基礎上，對QC活動的開展進行了總結，交流了經驗，并結合工作實際，進一步分析工作中提高工程質量和改進質量管理水平的方法和途徑，明確了今后QC活動開展的方向。項目管理分公司團支部蘭州石化年監(jiān)理項目部青年積極投身現(xiàn)場質量管理，先后參加專項質量檢查3次，查處施工質量隱患多出。綜合團支部咨詢分公司青年立足造價核算業(yè)務實際，在做好慶化項目造價工作經驗總結的基礎上，進一步加強對國家標準規(guī)范的學習，認真做好總承包項目的造價工作，把好造價質量關。

公司201*年質量月活動總結

13、存在的問題及措施

1）質量意識有待進一步提高。從質量“七查一訪”活動反映出的問題來看，部分基層領導還存在著“重任務輕質量”的現(xiàn)象，有待在公司開展的“三基”工作的推進中，進一步加強質量意識的再教育。

2）質量制度建設有待進一步細化。從公司的層面上講，我們的質量體系是健全的，但具體的C層次文件和質量制度還有不細不全的現(xiàn)象，有待在制度建設和質量體系的持續(xù)改進中加以細化和完善。

3）“重實體質量、輕管理”的現(xiàn)象還時有發(fā)生。我們公司是一個現(xiàn)場管理型的企業(yè)，實體質量的責任主體是我們的分包商。因此，如何在工程的建設過程中體現(xiàn)我們的管理水平，則需要我們提高現(xiàn)場管理骨干人員掌控工程項目的能力。

“質量月”活動已告一段落，但質量工作任重而道遠，需要我們全體員工繼續(xù)努力，牢固樹立“以質量求生存，以質量求發(fā)展”這一永恒主題，為實現(xiàn)公司“三年成為總部主力軍”目標而努力奮斗。

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