變電檢修部班組建設(shè)工作總結(jié)1

變電檢修部班組建設(shè)工作總結(jié)

變電檢修部在公司黨委、行政和工會的領(lǐng)導(dǎo)下，在班組建設(shè)方面緊緊圍繞安全運(yùn)行，充分發(fā)揮基層組織的基礎(chǔ)保障作用，切實(shí)增強(qiáng)班組的工作積極性和自覺性，進(jìn)一步提高班組建設(shè)的質(zhì)量和水平，從先進(jìn)班組抓起，以點(diǎn)帶面，從班組安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、基礎(chǔ)管理和精神文明建設(shè)等基礎(chǔ)點(diǎn)出發(fā)，加強(qiáng)班組管理，逐步提高班組綜合管理水平，順利完成了各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。對于班組建設(shè)的工作成果，我在此做下匯報：

1、制度建立，組織健全，順利開展班組建設(shè)

檢修部一直把班組建設(shè)工作放在十分重要的位置來抓，不斷強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)、健全組織。我們成立了以主任、書記為組長，副主任、分會主席為副組長的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，按照“六型一化”要求成立了班組建設(shè)工作小組，建立了班組建設(shè)的組織機(jī)構(gòu)。班組長直接負(fù)責(zé)本班組的班組建設(shè)工作。做到了班組建設(shè)工作有人抓、有人管，分工負(fù)責(zé)，層層落實(shí)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)管理到位。做到了班組建設(shè)方案落實(shí)工作不走過場、不走樣。

我們結(jié)合檢修部的現(xiàn)狀，提出來“黨組織正確引導(dǎo)、行政組織全面主導(dǎo)、工會組織全力推動、團(tuán)組織積極協(xié)同”的工作口號。提出“發(fā)揮典型引導(dǎo)作用，培養(yǎng)樹立典型班組，由點(diǎn)到面逐步推廣，不斷推進(jìn)班組建設(shè)達(dá)到更高的”的工作目標(biāo)。我們從接觸班組文化理論到主動開展班組文化建設(shè)，經(jīng)歷了一個由自發(fā)到自覺、由單一到綜合、由表象到深層的發(fā)展過程。我們組織有關(guān)人員，認(rèn)真分析中心現(xiàn)狀和形勢，進(jìn)行調(diào)查研究，分析干部和職工隊伍的素質(zhì)狀況，深入剖析各級領(lǐng)導(dǎo)骨干和職工隊伍的思想觀念、精神狀態(tài)和行為習(xí)慣等等，以求明確中心特點(diǎn)和發(fā)展趨勢，明確班組文化建設(shè)的切入點(diǎn)和工作重點(diǎn)，提出了適應(yīng)本中心特點(diǎn)的班組文化建設(shè)的具體內(nèi)容。

認(rèn)真總結(jié)以往班組管理工作的經(jīng)驗(yàn)，量化目標(biāo)，不斷創(chuàng)新、完善班組建設(shè)考評標(biāo)準(zhǔn)。我們修訂了《變電檢修部班組建設(shè)管理規(guī)定》，從安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、基礎(chǔ)管理、文明創(chuàng)建、民主管理5個方面，確定了班組建設(shè)考核細(xì)則，為班組建設(shè)提供了考核標(biāo)準(zhǔn)。在此基礎(chǔ)上，結(jié)合各自的工作實(shí)際和所屬班組專業(yè)特性及特點(diǎn)，明確了各班組的發(fā)展目標(biāo)，制定了詳細(xì)的考評標(biāo)準(zhǔn)和年度目標(biāo)。分會每季度對班組進(jìn)行檢查，從班組建設(shè)、班組活動、勞動紀(jì)律、安全生產(chǎn)、綜合治理等細(xì)化指標(biāo)同崗位責(zé)任大小相結(jié)合、與個人工作業(yè)績相結(jié)合，與班組管理和創(chuàng)新相結(jié)合，形成了工作中比、學(xué)、趕、超的良好勢態(tài)。2、以安全文明生產(chǎn)為中心，認(rèn)真落實(shí)和貫徹班組建設(shè)工作的各項規(guī)章制度，突出班組建設(shè)工作的實(shí)效性

截至4月檢修部已經(jīng)連續(xù)安全生產(chǎn)達(dá)6453天。各班組嚴(yán)格落實(shí)了安全生產(chǎn)責(zé)任制，與工區(qū)簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書。各個班組認(rèn)真落實(shí)“安全體系”和“質(zhì)量體系”要求，堅持了每周的安全生產(chǎn)例會，認(rèn)真執(zhí)行了設(shè)備日常巡查制度、勞動防護(hù)管理等規(guī)章制度，同時根據(jù)安監(jiān)部要求，積極開展隱患排查整理工作。各班組結(jié)合“安全生產(chǎn)月”、“安康杯”、“安全年”等活動，扎實(shí)有效的開展了一系列安全生產(chǎn)保障活動，學(xué)習(xí)了《設(shè)備巡回檢查管理規(guī)定》、《設(shè)備缺陷管理規(guī)定》、《反習(xí)慣性違章管理規(guī)定》、《安全生產(chǎn)職責(zé)規(guī)定》等各項規(guī)章制度，提高了班組成員的安全生產(chǎn)意識，確保了部門所轄設(shè)備和人身安全。使員工深刻理解了“工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化”的真正內(nèi)涵。

201*年在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力關(guān)心下，變電檢修部改善了辦公條件，從原來的破舊環(huán)境搬到生產(chǎn)樓工作，班組環(huán)境大為改觀。為此檢修部提出兩手抓、兩手都要抓好的班組建設(shè)思路，要求各班組在硬件條件提升的同時，務(wù)必抓好軟件條件的提升，按照定置管理、文明施工的管理要求，一線各班組做到了辦公室等場所的門窗玻璃齊全潔凈，辦公桌、椅、柜內(nèi)外放置物體整齊規(guī)范，工器具、備品備件等應(yīng)按規(guī)定排列有序、并加強(qiáng)了資料管理工作，對技術(shù)檔案、資料、技術(shù)圖紙等重要資料由專人管理，使用書面材料和電子檔案雙備份，保存齊全完整，并定期歸檔管理，文明、高效、保質(zhì)保量的完成公司下達(dá)的各項工作任務(wù)。3、規(guī)范班組記錄，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理

我們對班組記錄進(jìn)行了規(guī)范，確定了班長工作日志、技術(shù)、安全工作記錄及技術(shù)檔案資料記錄、職工培訓(xùn)記錄、政治學(xué)習(xí)與民主管理等各項記錄，對各部分的記錄內(nèi)容都提出了規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，要求有專人負(fù)責(zé)記錄整理。全年我們進(jìn)行了3次檢查，加強(qiáng)了基礎(chǔ)管理工作。在班組間進(jìn)行典型經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，提煉最佳實(shí)踐，有針對性的改進(jìn)管理工作，進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。在班組中開展“樹標(biāo)桿、抓典型”活動，增強(qiáng)班組間的學(xué)習(xí)和交流，營造“比、學(xué)、趕、超”的良好氛圍。在班組建設(shè)工作中，認(rèn)真總結(jié)在班務(wù)管理、服務(wù)提升、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、安全管理等方面的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

4、以班組長為重點(diǎn)，加強(qiáng)了以班組為基礎(chǔ)的技術(shù)培訓(xùn)管理201*年，我們著重抓好班組長的能力提升和培養(yǎng)。我們組織了班組長培訓(xùn)班，聘請專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)就班組管理的理論為班組長進(jìn)行授課，各班組長都提交了參加培訓(xùn)的心得和體會。在此基礎(chǔ)上，我們組織了班組長培訓(xùn)班座談會，交流了學(xué)習(xí)心得和體會，提出了改進(jìn)班組各項管理工作的建議和意見。

各班組根據(jù)自身特點(diǎn)，開展了形式多樣、富有成效的培訓(xùn)活動。保護(hù)班每月開展至少四次現(xiàn)場考問講解及至少四次理論講解，提高了工作人員處理異常事件的實(shí)戰(zhàn)能力。電氣班結(jié)合實(shí)際工作，采取現(xiàn)場和集中針對性培訓(xùn)，如馮封變改造前開展安裝工藝、大型安裝技術(shù)規(guī)范、綁線及絕緣包扎工藝、試驗(yàn)等適應(yīng)性崗位培訓(xùn);領(lǐng)導(dǎo)班子成員堅持參與每周的班組職工安全和思想政治教育工作的學(xué)習(xí)，既密切了干群關(guān)系，又使每位職工切實(shí)認(rèn)識到安全的重要性和必要性，這樣的方式值得提倡和推廣。

5、扎實(shí)有效推進(jìn)精神文明建設(shè)和民主管理工作我們提出六種關(guān)注，即關(guān)注職工思想，增強(qiáng)職工的責(zé)任感。關(guān)注職工技能，增強(qiáng)職工的成就感。關(guān)注職工權(quán)益，增強(qiáng)職工的滿足感。關(guān)注職工安全，增強(qiáng)職工的安全感。關(guān)注職工健康，增強(qiáng)職工的歸屬感。關(guān)注職工生活，增強(qiáng)職工的幸福感。全工區(qū)各班組較好的堅持了政治學(xué)習(xí)制度，認(rèn)真開展了十七大精神、國網(wǎng)公司和省公司、市公司工作會、黨代會、職代會等會議精神的學(xué)習(xí)，確保了各項會議精神在基層的貫徹落實(shí)。

各班組通過定期召開民主生活會，實(shí)行重大問題集體討論，貫徹落實(shí)上級精神，加強(qiáng)了民主管理工作，提高了班組成員的主人翁責(zé)任感和歸屬感，形成了團(tuán)結(jié)、互助、民主、和諧的良好風(fēng)氣。一線班組全部參加提出了自己的六型一化班組建設(shè)目標(biāo)。6、存在的問題和不足

由于班組的工作性質(zhì)有一定差別，班組建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)和起點(diǎn)也不同，水平差異較大。保護(hù)、電氣普遍開展的較規(guī)范，司機(jī)等人員編制嚴(yán)重不足部分班組有相當(dāng)大的差距。二是基礎(chǔ)管理工作缺乏，相當(dāng)一部分單位和班組做了很多工作，沒有相關(guān)記錄或記錄不完整;三是有部分班組記錄有虛假成分。四是部分班組沒有納入到班組建設(shè)的范圍。這些問題要在以后的工作中進(jìn)行整改。總之，班組建設(shè)是一項以人為本、科學(xué)發(fā)展，不斷創(chuàng)新的系統(tǒng)工程，決非一朝一日之功。我部門目前取得了一定成績，但是相比之下還有很大的差距和不足。在今后的工作中，我們要多學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步加強(qiáng)班組文化建設(shè)，為全面提升管理水平、促進(jìn)中心穩(wěn)步快速發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。

7、加強(qiáng)班組建設(shè)的想法和建議

班組建設(shè)中存在的問題主要表現(xiàn)為班組內(nèi)的工作較多的是由于班長的個人能力和個人魅力決定完成的效率。這個問題的存在，一定程度上影響了和諧企業(yè)的構(gòu)建進(jìn)程，但一味追究班組的自身原因也不客觀，我認(rèn)為，這些問題的形成，主要有主客觀兩方面因素。

主觀方面：經(jīng)濟(jì)體制和社會結(jié)構(gòu)的變革，物質(zhì)生活的變化引起人們理想信念和價值取向的變化，改變?nèi)藗冃撵`世界和思維方式，表現(xiàn)出了矛盾心理。所以在實(shí)際工作中出現(xiàn)“干多干少一個樣”，“越干越多、越能干越多，不能干反而可以不干”等等一連串的心理障礙，導(dǎo)致班組內(nèi)工作缺乏創(chuàng)新意識。

客觀方面：班組長壓力過大，注重生產(chǎn)業(yè)務(wù)，生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)豐富，雖然自身任勞任怨，善于吃苦耐勞，但由于繁重的安全生產(chǎn)壓力，抓管理、抓創(chuàng)新，促和諧就顯得力不從心。這些直接或間接造成了班組內(nèi)部和諧氣氛淡薄。

我認(rèn)為構(gòu)建和諧企業(yè)，加強(qiáng)班組建設(shè)，首要的原則是堅持以人為本，最主要也是最關(guān)鍵的一點(diǎn)就是提高人員的素質(zhì)。

擴(kuò)展閱讀：變電檢修部201*-201*年度冬培工作總結(jié)

變電檢修部201*-201*年度冬培工作總結(jié)

變電檢修部在分公司的統(tǒng)一部署下，結(jié)合自身及各專業(yè)特點(diǎn)，本著“強(qiáng)培訓(xùn)、求創(chuàng)新、重實(shí)效”的原則，歷時三個月，采用全方位、多形式、分層次的培訓(xùn)模式，為全員進(jìn)行了一次系統(tǒng)的、針對性強(qiáng)的冬季崗位大練兵活動，具體情況如下：一、冬培工作完成情況

此次冬培，變電檢修部是本著“干什么、學(xué)什么，缺什么、補(bǔ)什么”的原則，以提升員工技能水平為目的，將冬培與崗位練兵相結(jié)合、基礎(chǔ)知識與實(shí)際技能相結(jié)合，深入開展各專業(yè)、班組各具特色的技術(shù)培訓(xùn)活動，并根據(jù)員工崗位不同及自身專業(yè)知識儲備情況，制定不同層次的冬培計劃，設(shè)置不同的難度系數(shù)，以達(dá)到較好的培訓(xùn)效果。

變電檢修部此次冬培涉及變電檢修、電氣實(shí)驗(yàn)、化驗(yàn)儀表、繼電保護(hù)、自動化、網(wǎng)絡(luò)通信等六個專業(yè)，同時增加了安全部分和綜合部分的培訓(xùn)，共八大部分，具體培訓(xùn)內(nèi)容如下：

1．變電檢修專業(yè)

檢修專業(yè)培訓(xùn)分為理論培訓(xùn)和實(shí)際技能操作培訓(xùn)兩部分。理論培訓(xùn)包括電力變壓器的大修工藝，檢修規(guī)范導(dǎo)則，常見故障分析；有載分接開關(guān)結(jié)構(gòu)、原理、安裝調(diào)試及故障分析處理；斷路器的檢修、調(diào)試、及故障處理；隔離開關(guān)安裝調(diào)試及二次回路識圖及故障查找；硬、軟母線、線夾設(shè)備選型及安裝工藝；設(shè)備搬運(yùn)、吊裝基礎(chǔ)知識，吊車指揮及常用繩扣的使用等；另外對新進(jìn)及工作班成員的培訓(xùn)加入了變電站電氣主接線圖介紹、電氣設(shè)備的結(jié)構(gòu)和工作原理培訓(xùn)內(nèi)容。實(shí)操培訓(xùn)包括110kV隔離開關(guān)解體現(xiàn)場講解；高壓開關(guān)柜現(xiàn)場安裝及KYN28A－12金屬鎧裝封閉移開式開關(guān)柜故障處理；高壓電纜原理，10kV、35kV電纜終端頭、中間頭制作工藝等。

參加冬培人員分成兩個層次，一是班組成員（包括新進(jìn)員工），二是負(fù)責(zé)人及以上人員（包括班組長及安全、技術(shù)員）。班組成員的培訓(xùn)方面主要為一次設(shè)備包括變壓器、斷路器等設(shè)備的基礎(chǔ)知識，包括原理、結(jié)構(gòu)、檢修安裝工藝流程，另外加入了一些現(xiàn)場工作必備的知識，如現(xiàn)場設(shè)備、工具的吊裝、吊車及常用繩扣的使用等。負(fù)責(zé)人及以上人員的培訓(xùn)重點(diǎn)則放在一次設(shè)備的檢修、運(yùn)行規(guī)程的培訓(xùn)方面，包括一次設(shè)備的安裝調(diào)試要求、規(guī)定;一次設(shè)備的事故處理、分析、報告的編寫以及編制大型工作方案（三措）的要求、注意事項等內(nèi)容。

2．電氣實(shí)驗(yàn)專業(yè)

電氣試驗(yàn)專業(yè)培訓(xùn)涵蓋了電氣試驗(yàn)專業(yè)各崗位，是一次整體全員培訓(xùn)，內(nèi)容涵蓋電氣試驗(yàn)專業(yè)相關(guān)基礎(chǔ)知識，專業(yè)技術(shù)規(guī)程，專業(yè)知識和基本技能4個部分，具體培訓(xùn)內(nèi)容為：①基礎(chǔ)知識：涵蓋了各類電氣一次設(shè)備，包括掌握變壓器、斷路器、電壓互感器、電流互感器、避雷器、高壓隔離開關(guān)、GIS、電容器、電抗器、消弧線圈、套管、CVT、耦合電容器、高壓電纜的結(jié)構(gòu)原理和作用。

②技術(shù)規(guī)程：包括201*版交接試驗(yàn)規(guī)程、十八項反措、在線監(jiān)測相關(guān)規(guī)程，寧夏電力公司交流高壓電氣設(shè)備試驗(yàn)規(guī)程（201*版）、現(xiàn)場絕緣試驗(yàn)導(dǎo)則。

③專業(yè)知識：包括電氣設(shè)備絕緣電阻和吸收比試驗(yàn)、直流泄漏及直流耐壓試驗(yàn)、介損試驗(yàn)的原理、接線、試驗(yàn)步驟以及影響因素。工頻交流耐壓試驗(yàn)的試驗(yàn)方法、注意事項及影響因素；避雷器的結(jié)構(gòu)與試驗(yàn)；變壓器制造工藝；互感器的結(jié)構(gòu)與試驗(yàn)；變壓器鐵心故障分析判斷；電力變壓器在運(yùn)行中遇到的幾種故障的類型簡介及電力變壓器內(nèi)部短路故障；氣體放電過程及其擊穿特性；電力系統(tǒng)各種過電壓及絕緣配合。

④基本技能：用專業(yè)術(shù)語匯報試驗(yàn)情況和測試結(jié)果，一般測試的試驗(yàn)記錄和報告的填寫；各種類型的電氣設(shè)備、絕緣器件、安全工具的常規(guī)試驗(yàn)和一般特性試驗(yàn)試驗(yàn)方案及試驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書的正確編寫；各電壓等級電氣設(shè)備的事故分析報告的編寫、分析。

3．化驗(yàn)儀表專業(yè)

化驗(yàn)儀表專業(yè)培訓(xùn)內(nèi)容包括:學(xué)習(xí)設(shè)備結(jié)構(gòu)原理知識，掌握試驗(yàn)項目、試驗(yàn)基本原理、試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及注意事項，正確判斷試驗(yàn)結(jié)果；學(xué)習(xí)色譜儀器工作分析原理、操作規(guī)范、注意事項，學(xué)習(xí)色譜故障診斷知識；學(xué)習(xí)掌握熱工溫度控制器、密度繼電器接線回路知識。

4．繼電保護(hù)專業(yè)

培訓(xùn)內(nèi)容包括以下幾方面：

專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)：作為本次培訓(xùn)的重點(diǎn)內(nèi)容，內(nèi)容包括：數(shù)字化變電站網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)相關(guān)知識，主變、線路以及各類元件保護(hù)原理，斷路器機(jī)構(gòu)，主變風(fēng)冷控制、溫度表、主變瓦斯、有載調(diào)壓、充氮滅火等附件二次回路講解；

基礎(chǔ)知識、技能培訓(xùn)：針對新員工進(jìn)行二次回路相關(guān)內(nèi)容的學(xué)習(xí)，具體內(nèi)容包括直流系統(tǒng)、斷路器、主變及風(fēng)冷系統(tǒng)相關(guān)二次回路，各類控制、信號、二次接線的知識，還包括電壓、電流互感器變比、極性、伏安特性的試驗(yàn)方法，220kV及以下整定計算自動化裝置調(diào)試110kV及以下線路和變壓器的低電壓過流保護(hù)，定時限過流保護(hù)，電流速斷保護(hù)，瓦斯保護(hù)，自動重合閘、備用電源自投裝置的等內(nèi)容。

基本技能培訓(xùn)：正確使用專業(yè)術(shù)語填寫試驗(yàn)報告和測試結(jié)果，正確、規(guī)范地填寫工作記錄；正確編寫作業(yè)指導(dǎo)書，大修技改方案、技術(shù)規(guī)范等內(nèi)容；

技術(shù)規(guī)程培訓(xùn)：重點(diǎn)項目如下：繼電保護(hù)及二次回路驗(yàn)收規(guī)范、十八項反措繼電保護(hù)專業(yè)重點(diǎn)實(shí)施要求、電力系統(tǒng)安全自動裝置校驗(yàn)等規(guī)范；

跨專業(yè)培訓(xùn)：培訓(xùn)內(nèi)容主要有自動化專業(yè)各類測控裝置的校驗(yàn)以及網(wǎng)絡(luò)相關(guān)知識。

管理培訓(xùn)：在技術(shù)培訓(xùn)的同時，專門安排了班組管理培訓(xùn)，目的是各班組長更好的能夠勝任本崗位工作，從管理角度使各班的專業(yè)管理水平有進(jìn)一步的提高。

5．自動化專業(yè)

此次“冬培”，自動化專業(yè)針對不同層次的工作班成員，采用理論知識與實(shí)操相結(jié)合，請后臺廠家與內(nèi)部交流相結(jié)合的模式，具體內(nèi)容如下：

①通用部分：交流采樣裝置最新規(guī)范、規(guī)定，調(diào)度自動化最新驗(yàn)收規(guī)范、管理規(guī)定。

②基礎(chǔ)部分：OMS系統(tǒng)主要業(yè)務(wù)流程以及各類數(shù)據(jù)的錄入，賀蘭山、黃河、惠農(nóng)、平吉堡、平西、正誼、銀川變電站監(jiān)控系統(tǒng)、遠(yuǎn)動裝置設(shè)備型號、網(wǎng)絡(luò)通訊結(jié)構(gòu)、全站通訊方式、遙信、遙測數(shù)量（站內(nèi)），交流采樣裝置校驗(yàn)方法丹迪克、同人、博電不同設(shè)備型號的軟件操作方法；二次回路圖例與分析；交、直流指示儀表的校驗(yàn)方法；光纖熔接技術(shù)；

③專業(yè)知識：該項是此次培訓(xùn)的重點(diǎn)，主要針對南瑞科技、南瑞繼保、許繼電氣三家監(jiān)控系統(tǒng)的遠(yuǎn)動裝置、測控裝置、后臺數(shù)據(jù)庫、監(jiān)控畫面、網(wǎng)絡(luò)通訊工作模式；智能變電站綜合知識及驗(yàn)收總結(jié)；報文解析及故障判斷；綜自改造實(shí)體（端子箱設(shè)計思路、主變溫度、繞組溫度二次回路、檔位顯示、調(diào)壓閉鎖等）、二次回路圖例與分析。

6．網(wǎng)絡(luò)通信

網(wǎng)絡(luò)通信專業(yè)冬培內(nèi)容涵蓋了網(wǎng)絡(luò)通信專業(yè)相關(guān)基礎(chǔ)知識，專業(yè)知識，基本技能和專業(yè)技能4個部分，具體培訓(xùn)內(nèi)容為：

①基礎(chǔ)知識：計算機(jī)基礎(chǔ)知識、網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)知識、服務(wù)器配置知識、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備互聯(lián)原理、國網(wǎng)下發(fā)信息管理類各項制度。

②專業(yè)知識：計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的形成和發(fā)展、計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)體系結(jié)構(gòu)OSI參考模型的基本知識、數(shù)據(jù)通信基礎(chǔ)知識、WindowsServer201*AD基本概念、WindwosServer201*域的建立、用戶和組帳戶的管理、WindwosServer201*域組策略應(yīng)用、企業(yè)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)設(shè)計方案、企業(yè)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)測試和網(wǎng)絡(luò)性能評價、WindowsServer201*環(huán)境下的域用戶管理。

③基本技能：計算機(jī)硬件更換的技術(shù)、辦公局域網(wǎng)IP地址規(guī)劃基礎(chǔ)知識、WindowsServer201*環(huán)境下的網(wǎng)絡(luò)訪問保護(hù)；正確、規(guī)范地填寫記錄和報告；編寫技術(shù)方案及作業(yè)指導(dǎo)書。④專業(yè)技能：網(wǎng)線的制作和小型交換機(jī)的使用、辦公計算機(jī)常用軟件的安裝、服務(wù)器磁盤陣列配置及操作系統(tǒng)安裝、H3C大型網(wǎng)絡(luò)交換機(jī)配置、WindowsServer201*的安裝和基本環(huán)境設(shè)置、WindowsServer201*的文件服務(wù)器管理。

7．安全培訓(xùn)

安全部分的培訓(xùn)內(nèi)容主要包括：

①現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化布防：內(nèi)容包括《寧夏電力公司變電站安全措施標(biāo)準(zhǔn)化布防規(guī)范》、二次現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化安全布防等；

②現(xiàn)場安全稽查：學(xué)習(xí)《寧夏電力公司安全生產(chǎn)稽查工作規(guī)定》；

③學(xué)習(xí)典型事故通報,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)；

④學(xué)習(xí)現(xiàn)場急救，讓全體人員熟悉現(xiàn)場急救常用技術(shù)，并進(jìn)行心肺復(fù)蘇模擬訓(xùn)練；

⑤安規(guī)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高全體人員的安全意識；

⑥電網(wǎng)安全方面，包括：電力安全事故條例釋義、安全工器具的檢查與使用、工作許可“九問制”、工作中常見的錯誤現(xiàn)象、習(xí)慣性違章本質(zhì)的分析等。

8．綜合培訓(xùn)

①ERP設(shè)備模塊：包括物資采購申請創(chuàng)建，大修工單、檢修工單的創(chuàng)建，功能位置、設(shè)備主數(shù)據(jù)管理，檢修部常用物資主數(shù)據(jù)培訓(xùn)等；

②績效系統(tǒng)的應(yīng)用；

③員工報銷：員工報銷系統(tǒng)應(yīng)用，財務(wù)管控系統(tǒng)應(yīng)用，日常財務(wù)知識及公司報銷規(guī)章制度，報銷答疑等；

④固定資產(chǎn)管理：固定資產(chǎn)及重點(diǎn)低值易耗品分類、管理⑤電子商務(wù)平臺的應(yīng)用；

⑥班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、檔案管理培訓(xùn)；

⑦寫作能力培訓(xùn)：如何編寫工作總結(jié)、專業(yè)總結(jié)、申請、方案等；⑧SG186生產(chǎn)管理系統(tǒng)：SG186生產(chǎn)管理系統(tǒng)主要業(yè)務(wù)流程及各項檢查指標(biāo)等。二、取得的成效

通過冬培，使各個層次生產(chǎn)技能人員的理論知識和專業(yè)技能在原有基礎(chǔ)上都有所突破，進(jìn)一步提升了變電檢修部生產(chǎn)技能人員的知識水平，其現(xiàn)場故障缺陷處理能力和工作效率得到明顯提高。在提升員工技能水平的同時，也不忘安全生產(chǎn)的重要性，加強(qiáng)了全體人員的安全培訓(xùn)，提高了安全意識。同時通過對領(lǐng)導(dǎo)、專責(zé)、班組長和班組內(nèi)勤員的各項培訓(xùn)，提高了部門領(lǐng)導(dǎo)、專責(zé)、班組長的管理水平及相關(guān)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的應(yīng)用水平和班組管理員的業(yè)務(wù)水平，提高了工作效率，更有效的開展各項工作。三、冬培工作亮點(diǎn)1、在此次冬培中，變電檢修部采用“師帶徒、傳幫帶”等培訓(xùn)辦法，加強(qiáng)新進(jìn)員工培訓(xùn)。注重培訓(xùn)內(nèi)容的針對性及可操作性，組織新員工針對個人實(shí)際工作情況確定培訓(xùn)內(nèi)容，使新員工從理論知識到實(shí)際操作能力都有了明顯進(jìn)步，在單項工作方面技術(shù)水平能滿足需要。

2、變電檢修部在此次冬季培訓(xùn)過程中采取跨崗位、跨專業(yè)交叉培訓(xùn)的模式，以打造復(fù)合型人才為目的，將保護(hù)專業(yè)和自動化專業(yè)、高試專業(yè)與化驗(yàn)儀表專業(yè)培訓(xùn)相交叉，采用集中與分散相結(jié)合的培訓(xùn)模式，開展專業(yè)知識互換培訓(xùn)，達(dá)到同頻共進(jìn)的效果。保護(hù)專業(yè)和自動化專業(yè)分批赴中調(diào)保護(hù)處開展繼電保護(hù)專業(yè)知識培訓(xùn)，提高了自身的專業(yè)水平。

3、變電檢修部還本著“送出去、拿進(jìn)來”的原則，派一批有經(jīng)驗(yàn)的人員（變電檢修專業(yè)和高壓試驗(yàn)專業(yè)）赴廠家進(jìn)行學(xué)習(xí)，熟悉設(shè)備構(gòu)造、交流工作經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)人員學(xué)習(xí)結(jié)束后，檢修部制定詳細(xì)計劃，讓赴廠家學(xué)習(xí)人員開展技術(shù)講課，共同探討所學(xué)知識，起到了良好的效果。

四、存在不足

1、冬培過程中，發(fā)現(xiàn)部分員工理論知識掌握的還不夠扎實(shí)，還沒有完全養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣。

2、實(shí)操項目的培訓(xùn)中，實(shí)際動手能力都不錯，但是部分員工在細(xì)節(jié)上還是掌握的不夠，需要再下功夫。

五、下一步打算

1、在今后的培訓(xùn)工作中，要注重理論結(jié)合實(shí)際的方式，繼續(xù)加強(qiáng)員工專業(yè)知識培訓(xùn)，并將自學(xué)與集中學(xué)習(xí)結(jié)合起來；理論知識的培訓(xùn)不能只停留在表面，應(yīng)該融會貫通、舉一反三，才能徹底地學(xué)懂學(xué)透。

2、針對每個人相對薄弱的環(huán)節(jié)，要求班組在實(shí)際工作中展開目的性明確的指導(dǎo)培訓(xùn)，逐步提高班組成員能力。

3、邀請相關(guān)設(shè)備廠家進(jìn)行培訓(xùn)，使員工能更好的熟悉掌握設(shè)備內(nèi)部構(gòu)造。通過冬培活動，檢驗(yàn)了變電檢修部員工的專業(yè)技術(shù)能力和實(shí)際操作水平，對于今后變電檢修部更好地開展技術(shù)培訓(xùn)提供了針對性依據(jù)。同時，進(jìn)一步提升了變電檢修部生產(chǎn)技能人員崗位勝任能力，調(diào)動了廣大員工愛崗敬業(yè)、鉆研技能的積極性和主動性。檢修部的教育培訓(xùn)工作將以此次冬培活動作為新的起點(diǎn)，再接再厲，使檢修部每位員工勝任專業(yè)化集中檢修工作的需要。

友情提示：本文中關(guān)于《變電檢修部班組建設(shè)工作總結(jié)1》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，變電檢修部班組建設(shè)工作總結(jié)1：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《變電檢修部班組建設(shè)工作總結(jié)1》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.seogis.com/gongwen/450062.html

• 上一篇：百日大檢查工作總結(jié)
• 下一篇：欣運(yùn)集團(tuán)桃源分公司百日安全競賽活動總結(jié)