建設(shè)管理處開展勞動競賽活動總結(jié)

**建設(shè)管理處開展勞動競賽活動總結(jié)

**建設(shè)管理處在**公司以及省交通運輸廳的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，積極響應(yīng)省廳開展重點工程勞動競賽活動的要求，精心組織，周密安排，在項目上持續(xù)掀起勞動競賽新高潮，全面推行精細化管理，不斷提高項目管理水平，在確保工程質(zhì)量、生產(chǎn)安全、勞動關(guān)系和諧的前提下，使項目建設(shè)始終保持快速、高效的發(fā)展態(tài)勢。現(xiàn)將勞動競賽開展情況總結(jié)如下：

一、搶抓進度，開展多種形式的社會主義勞動競賽活動針對**高速公路建設(shè)項目工期緊、任務(wù)重的特點，**建設(shè)管理處在保證工程質(zhì)量和進度的前提下，嚴格按照上級主管部門確保施工進度方面的要求，連續(xù)開展一系列社會主義勞動競賽活動，取得了顯著的成績。

**建設(shè)管理處克服陰雨、氣溫及建設(shè)環(huán)境復(fù)雜等困難，積極組織開展社會主義勞動競賽，先后掀起“百日大干”、“秋季大干”、“決戰(zhàn)冬季”和“中秋國慶”等一系列競賽活動，使工程進度得到大幅度提升。同時，為確保各階段勞動競賽活動落到實處，**管理處一是制訂了詳細的競賽活動實施計劃和考評獎罰實施辦法，使得競賽活動計劃周密、內(nèi)容明確、責(zé)任到位、執(zhí)行有力；二是召開建設(shè)情況分析會議、加大宣傳動員力度，調(diào)動一切力量開展施工大干活動；三是嚴格按照省廳“階段目標(biāo)責(zé)任分解法”，對項目年度目標(biāo)任務(wù)按季、

月、旬進行層層分解，對當(dāng)期沒有完成任務(wù)的，所欠任務(wù)累加到下一期同步部署考核，不再進行調(diào)整計劃，堅決關(guān)死后門，做到日保旬、旬保月、月保季、季保年；四是加強勞動競賽活動過程控制管理，定期召開施工協(xié)調(diào)會，分析任務(wù)完成情況，適時調(diào)整進度安排。**建設(shè)管理處每月安排專人到施工第一線參加工地例會，督促工程進度，及時解決施工問題；五是認真組織勞動競賽活動獎評兌現(xiàn)工作，根據(jù)勞動競賽活動實施辦法，對全線施工、監(jiān)理單位實行綜合考核排名，對施工單位綜合考評前六名進行獎勵，綜合考評進入后三名且完成階段任務(wù)低于90%的單位，進行全線通報批評并罰款，并根據(jù)施工單位受獎懲情況，對擔(dān)負相應(yīng)單位監(jiān)理工作的監(jiān)理單位同步實施考評和獎懲。對連續(xù)2次以上綜合考評完成計劃任務(wù)低于90%單位，科約見其法人代表進駐工地，督導(dǎo)施工，確保各項施工計劃得以全面實現(xiàn)。

二、實施精細管理，組織工程質(zhì)量專項檢查活動深入貫徹落實省廳質(zhì)量管理工作精神，全面落實質(zhì)量工作要點，樹立了以“質(zhì)量管理為核心，質(zhì)量責(zé)任重于泰山”的工程建設(shè)管理理念，通過日常監(jiān)督和專項檢查等活動，確保工程質(zhì)量優(yōu)良。

**項目在施工大干期間，實施精細化管理，確保無工程質(zhì)量問題的同時，還針對同類工程建設(shè)中的質(zhì)量“通病”，組織工程質(zhì)量專項檢查活動，通過推廣首件工程認可制和質(zhì)

量巡查制，強化過程控制和現(xiàn)場監(jiān)督，并建立質(zhì)量監(jiān)督考核、獎優(yōu)罰劣機制；健全質(zhì)量保證體系和各項質(zhì)量管理制度，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求，并層層落實質(zhì)量責(zé)任制，明確責(zé)任目標(biāo)；開展技術(shù)交底、現(xiàn)場核查、設(shè)計優(yōu)化，提升設(shè)計質(zhì)量和品位。通過這些措施的實施，使工程建設(shè)質(zhì)量達到優(yōu)良，內(nèi)實外美。

三、落實責(zé)任，開展多種形式安全生產(chǎn)教育活動活動始終貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，嚴格規(guī)章標(biāo)準(zhǔn)，強化監(jiān)管檢查，落實持證上崗，制定應(yīng)急預(yù)案，并開展形式多樣的安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)活動，確保各項安全工作措施落到實處。

加強安全監(jiān)管，建立健全各項安全生產(chǎn)制度和安全防范預(yù)案，層層簽訂責(zé)任書，落實安全責(zé)任，明確項目經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人；注重安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，增強安全生產(chǎn)意識，提高全員防范處置能力，不斷完善安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案；強化安全檢查力度，實施定期、不定期的對施工現(xiàn)場臨時用電、材料堆放、樁基施工、隧道掘進、高空作業(yè)、預(yù)制梁板、高邊坡等高危險工作面、重大潛在危險源以及應(yīng)急設(shè)施等進行安全隱患排查，落實痕跡化管理辦法，按照“三不放過”原則，做好安全檢查記錄；加大安全生產(chǎn)專項資金投入，并實行�？顚Ｓ�，確保各項安全措施落到實處。開工至今，基本實現(xiàn)了“杜絕重、特大安全事故，減少一般性責(zé)任事故”的安全生產(chǎn)總目標(biāo)。

四、鼓勵創(chuàng)新，廣泛開展技術(shù)創(chuàng)新和工藝改造活動在開展勞動競賽中，廣泛開展科技創(chuàng)新、鼓勵技術(shù)改造和發(fā)明創(chuàng)造，積極推進征集合理化建議活動，在摸索、探討和落實節(jié)能減排、綠色環(huán)保的可持續(xù)發(fā)展中取得了較好的效果。

在引進新技術(shù)方面，建設(shè)管理處大膽引進國內(nèi)先進的橋梁高墩大跨剛構(gòu)橋的視頻監(jiān)控及自動噴淋系統(tǒng)，在確保工程質(zhì)量、保障施工安全發(fā)面發(fā)揮了重要的作用；在改革新工藝方面，建設(shè)管理處改革了橋面及隧道砼路面浮漿處理和路面半剛性底基層基層塌邊處置、面層粗集料石灰水洗工藝等，逐漸摸索出了一條成功之路；同時，在施工過程中，將路基棄土與荒坡荒溝造田有機結(jié)合起來，既有效解決了棄土場占用耕地的問題，又解決了荒溝荒坡的治理問題，減少了水土流失，做到了與自然和諧統(tǒng)一；綠化工程注重樹木搭配，喬、灌、草相結(jié)合，做到“三季有花、四季長青”，并根據(jù)現(xiàn)場地形，因地制宜，通過人造景觀，努力營造“車在路上行，人在畫中游”的和諧美好環(huán)境。

五、維護農(nóng)民工與沿線群眾合法權(quán)益，積極開展形式多樣的和諧工地建設(shè)活動

規(guī)范建設(shè)隊伍管理，注重建立和諧穩(wěn)定勞動關(guān)系，及時完成變更審批和支付，尤其是加強農(nóng)民工工資發(fā)放情況監(jiān)管，為勞動競賽的順利開展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

在建設(shè)管理處人員配置高度緊張的情況下，抽專人辦理信訪接待工作，對待群眾反映的問題，快速反映，及時解決，將矛盾化解在萌芽狀態(tài)；針對農(nóng)民工工資兌付工作，制定了《建設(shè)合同段農(nóng)民工工資發(fā)放管理辦法》，對農(nóng)民工工資月付季清，從不拖欠；通過建立農(nóng)民工基本檔案，制定農(nóng)民工工資發(fā)放等辦法，確實保障農(nóng)民工工資及時、足額發(fā)放。通過上述措施的實施，基本實現(xiàn)了無拖欠農(nóng)民工工資現(xiàn)象、有效避免了因修路傷農(nóng)而引發(fā)的重大群體性事件的發(fā)生。

通過一系列以“四好一和諧”為核心的工程勞動競賽活動，有力的配合了省廳要求加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)步伐的總體要求。目前，**通車段路基橋隧、路面工程、綠化、房建、交安、機電、裝修工程已全部完成，已進入綜合設(shè)備調(diào)試階段，該路段*月*日提前建成通車；**段路基工程已基本完成，橋梁樁基完成總量的97.3%，下部構(gòu)造完成總量的93.5%，箱梁預(yù)制完成總量的85%，空心墩完成總量的90%。4座高墩大跨徑連續(xù)剛構(gòu)橋主墩樁基全部完成，下部結(jié)構(gòu)完成總量的93%；路面工程截至目前底基層完成33.19km，基層完成28.38km，下面層完成21.2km，中面層完成3.42km；綠化工程完成上邊坡綠化90%，塹頂苗木栽植90%，下邊坡綠化種植土回填50%；工程進度始終處于可控范圍，滿足省廳年度計劃目標(biāo)及總體進度目標(biāo)的要求。

在以后的工作中，**建設(shè)管理處將在做好通車段各項掃

尾工程的同時，組織開展剩余工程勞動競賽活動，確保年度計劃任務(wù)的全面完成。同時要加快房建、機電、綠化工程進場施工，做到統(tǒng)籌安排，齊頭并進，為明年全線通車打下堅實基礎(chǔ)。

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中石化201*年度“五項勞動競賽”

201*年是西南油氣分公司發(fā)展歷程中極不尋常的一年，經(jīng)受了南方低溫雨雪冰凍、特大地震災(zāi)害等復(fù)雜形勢的嚴峻考驗。在總部的關(guān)心、指導(dǎo)和幫助下，分公司團結(jié)干部職工、眾志成城、攻堅克難，全面完成了生產(chǎn)經(jīng)營和抗災(zāi)目標(biāo)任務(wù)。在全年工作中，根據(jù)股份公司五項勞動競賽活動和三基工作的部署和要求，分公司圍繞增儲上產(chǎn)和降本增效主要目標(biāo)，制定并落實第四屆五項勞動競賽工作規(guī)劃及措施，進一步明確了相關(guān)工作組織機構(gòu)及其職責(zé),各基層單位全面推進五比活動，尤其在抗震救災(zāi)、災(zāi)后重建和恢復(fù)上產(chǎn)期間，各單位深入開展的五項勞動競賽活動,發(fā)揮了積極的促進作用�，F(xiàn)將分公司五項勞動競賽活動情況匯報如下。

一、關(guān)于“五項勞動競賽”活動組織運行情況

在201*年度，分公司認真總結(jié)了第三屆五項勞動競賽活動的經(jīng)驗教訓(xùn)，進一步調(diào)整完善競賽活動的組織機構(gòu)及其職責(zé)，研究制定了第四屆(201*-201*年)競賽活動目標(biāo)以及年度工作措施，著力健全活動運行機制，強化各級領(lǐng)導(dǎo)組織機構(gòu)及職責(zé)，圍繞中心工作，深入開展五項勞動競賽活動，促進三基工作上臺階。

（一）強化組織領(lǐng)導(dǎo)，管理體系進一步完善

分公司為加強對五項勞動競賽活動的組織領(lǐng)導(dǎo)和有效管理，自上而下調(diào)整完善了五項勞動競賽活動暨三基工作領(lǐng)導(dǎo)小組及其職責(zé)，黨、政、工共同參與，齊抓共管，在工作運行中形成了四抓四落實的管理體系：

一是主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分公司主要領(lǐng)導(dǎo)任領(lǐng)導(dǎo)小組組長，負責(zé)分公司五項勞動競賽活動暨三基工作的總體部署及協(xié)調(diào)；

二是分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，分公司分管副總經(jīng)理、局黨委副書記兼工會主席任副組長，負責(zé)五項勞動競賽具體工作的安排和落實；

三是機關(guān)處室共同抓，責(zé)任到處室，落實到人。局、分公司相關(guān)責(zé)任處室為：企管法律處、開發(fā)處、局工會、安全環(huán)保處、生產(chǎn)管理處、辦公室、計劃處、財務(wù)處、人力資源處、宣傳處和新聞中心等，按分工協(xié)作原則，負責(zé)各業(yè)務(wù)競賽活動內(nèi)容的指導(dǎo)、督促和檢查。同時，根據(jù)股份公司牽頭部門工作對口原則，為更好地開展工作，分公司五項勞動競賽活動牽頭部門調(diào)整為企管法律處，牽頭部門及相應(yīng)人員職責(zé)進一步落實；

四是基層廠（站）長直接抓，各采氣（油）廠按照目標(biāo)明確、組織落實、人員落實、措施落實的要求，負責(zé)全面動員并組織實施本單位五項勞動競賽活動。各采氣(油)隊、地質(zhì)工藝所、輸氣隊、聯(lián)合站等基層單位，均落實專人專責(zé)，負責(zé)五比活動的具體組織實施。

根據(jù)職責(zé)分工，分公司領(lǐng)導(dǎo)小組層面主要負責(zé)五項勞動競賽活動指導(dǎo)意見和實施方案的制定、審定工作，并負責(zé)組織對各二級單位進行指導(dǎo)幫助、督促實施和檢查評比工作；各采氣（油）廠負責(zé)本單位競賽活動的具體實施。在日常化管理方面，根據(jù)分公司五項勞動競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組安排，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室及企管法律處負責(zé)牽頭組織對基層工作指導(dǎo)和檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時幫助解決。

分公司通過強化五項勞動競賽活動的組織領(lǐng)導(dǎo)保證，促進了競賽活動持續(xù)深入開展。

（二）明確目標(biāo)規(guī)劃，推進“三基”工作再上新臺階分公司在去年初即明確提出了第四屆五項勞動競賽活動目標(biāo)，以油氣經(jīng)濟效益為中心，以五比為主線，以創(chuàng)新創(chuàng)效為重點，全面覆蓋生產(chǎn)單位，深入推進五項勞動競賽活動，采油氣廠以再奪紅旗采油氣廠為目標(biāo)，基層單位以爭創(chuàng)金銀牌隊（所）為目標(biāo)，并加強星級站建設(shè)，力爭在上屆四金五銀成果的基礎(chǔ)上增加20%左右。

分公司第四屆五項勞動競賽活動面向全體員工，主要為采油（氣）廠的管理干部、技術(shù)人員和操作技能人員。分公司201*-201*年主要活動規(guī)劃分為三個階段，第一階段（08年5月前）：提高認識，找差距、定計劃。主要措施是：認真組織學(xué)習(xí)貫徹股份公司有關(guān)會議及文件精神，積極開展先進經(jīng)驗學(xué)習(xí)交流，結(jié)合本單位生產(chǎn)經(jīng)營特點，完成了活動計劃的制定。第二階段（08年5月-09年10月底）：做好指導(dǎo)和檢查工作，力求實效，注重過程監(jiān)管，建立五項勞動競賽的在線管理。圍繞分公司中心工作，結(jié)合增儲上產(chǎn)、節(jié)能減排、安全環(huán)保、作風(fēng)建設(shè)等重點工作，全面展開五比活動。同時，局工會牽頭安排了采氣工崗位練兵和技術(shù)比武內(nèi)容；為保穩(wěn)定和實現(xiàn)增產(chǎn)增效目標(biāo)，基層單位增加了比素質(zhì)、比穩(wěn)定、比革新的內(nèi)容，收到良好效果。第三階段（09年10月底-12月中旬）：分公司內(nèi)部總結(jié)和驗收考核階段，采取現(xiàn)場聽、查、看、問的形式，

嚴格標(biāo)準(zhǔn)，認真總結(jié)，在內(nèi)部評比的基礎(chǔ)上，作好申報推薦工作。由于分公司目標(biāo)規(guī)劃明確，措施到位，保證了五項勞動競賽活動積極有序開展。

（三）“三大活動”密切結(jié)合，相互促進

根據(jù)集團公司黨組和股份公司201*年工作部署，局黨委、西南局、分公司將雙促、講比、抓促三項主題活動與雙文明建設(shè)、五項勞動競賽活動有機結(jié)合在一起，按六同時原則實施，形成了三大活動密切結(jié)合、整體推進的格局。即：同時規(guī)劃，根據(jù)三大活動不同的側(cè)重點同時進行規(guī)劃，統(tǒng)籌兼顧，相互配合；同時部署，對分公司各相關(guān)單位三大活動同時進行工作部署和安排；同時推進，各項工作同時啟動并推進；同時檢查，組織工作組對三大活動開展情況同時進行檢查；同時考核，年終同時進行評比考核；同時表彰，在年度工作會上，對取得先進的單位同時進行獎勵和表彰，對于分公司各生產(chǎn)單位，不是五項勞動競賽活動先進的，不能被評為雙文明單位。各單位在年度工作中對三大活動統(tǒng)籌兼顧，相互促進，效果明顯。

（四）健全“三基”工作考核機制，提升基礎(chǔ)管理水平根據(jù)分公司有關(guān)工作安排，五項勞動競賽活動暨三基工作領(lǐng)導(dǎo)小組，在初步調(diào)研的基礎(chǔ)上，著手建立“三基”工作考核機制，在修訂《分公司年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制考核辦法》的同時，初步探索“三基”工作考核制度，將各單位五項勞動競賽活動、

崗位責(zé)任制建設(shè)等組織開展情況納入年終考核輔助指標(biāo)，結(jié)合日常工作開展情況、檢查抽查及年度總結(jié)情況進行單項考核，考核結(jié)果直接匯入經(jīng)營目標(biāo)考核或績效考核總成績，使各單位充分重視三基工作的開展，有效促進管理水平的提升。

（五）加大宣傳貫徹力度，營造了良好氛圍

股份公司第三屆五項勞動競賽活動總結(jié)表彰會結(jié)束后，分公司在川西采氣廠召開了第三屆五項勞動競賽活動總結(jié)表彰會，認真?zhèn)鬟_學(xué)習(xí)股份公司第三屆五項勞動競賽會議精神，深入總結(jié)了開展五項勞動競賽以來的成績和經(jīng)驗，全面啟動分公司第四屆五項勞動競賽工作。會后，分公司還通過《西南石油》內(nèi)部報刊、西南油氣田網(wǎng)頁、巡回播放專題片等方式進行了廣泛深入的宣傳，各基層單位也通過召開動員大會、基層刊物方式進行層層宣傳，營造出五項勞動競賽活動的良好氛圍。

二、關(guān)于“五項勞動競賽”活動開展情況

在全年工作中，分公司一方面要面對增產(chǎn)增效和管理模式轉(zhuǎn)變帶來的挑戰(zhàn)；另一方面5.12大地震的發(fā)生，使處于川西天然氣主產(chǎn)區(qū)（綿竹、什邡重災(zāi)區(qū)）的生產(chǎn)和生活設(shè)施損毀嚴重。分公司五項勞動競賽活動緊密結(jié)合油氣生產(chǎn)和抗震救災(zāi)重點工作，從機關(guān)到基層，從基層領(lǐng)導(dǎo)到基層員工，深入開展比貢獻、比效益、比安全、比水平、比作風(fēng)競賽活動，為完成分公司油氣生產(chǎn)任務(wù)和奪取抗震救災(zāi)勝利發(fā)揮了積極的作用。

（一）全面完成總部下達的生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)整指標(biāo)

分公司全年完成勘探項目9個，大邑須家河組評價、新場構(gòu)造須家河組評價、川西深層須家河組風(fēng)險勘探、深層須家河組攻關(guān)研究、海相勘探與研究等取得重大進展，形成了具有自主知識產(chǎn)權(quán)的3D3C高產(chǎn)富集帶預(yù)測技術(shù)，進一步深化了須家河組成藏規(guī)律認識，明確了大邑、新場和高廟子3個千億m級的大型勘探目標(biāo)。新增三級天然氣地質(zhì)儲量1953.73億m，新增原油預(yù)測儲量125.57萬噸。

完成開發(fā)項目17個，新建（增）產(chǎn)能4.2億m/年，生產(chǎn)天然氣27.05億m，生產(chǎn)原油、凝析油3萬噸。分公司開發(fā)生產(chǎn)面對地震的影響和產(chǎn)能建設(shè)進度滯后局面，精心組織生產(chǎn)運行，及時調(diào)整產(chǎn)能建設(shè)方案。在川西地區(qū)，加強老區(qū)滾動開發(fā)評價，精雕細刻，實現(xiàn)了老區(qū)擴邊和新層的發(fā)現(xiàn)。在已形成的低傷害壓裂、大型壓裂、不動管柱多層壓裂、斜井壓裂、高效返排集成技術(shù)體系的基礎(chǔ)上，加大完善應(yīng)用力度，實施大型壓裂、多層壓裂，年新建（增）產(chǎn)能1.85億m以上。各采氣以增產(chǎn)增效為核心，有效開展泡沫排水，優(yōu)化老井挖潛，擴大增壓開采規(guī)模，進一步推廣井下節(jié)流工藝，開展車載壓縮機氣舉排液試驗，措施效果明顯，有效地降低了老井遞減。

銷售商品天然氣25.97億m，完成年計劃的100%；商品化率96%，油氣款回收率100%。銷售原油2.54萬噸。實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入26.19億元，完成效益情況為年預(yù)算的119%。

（二）圍繞安全環(huán)保、節(jié)能降耗、成本控制廣泛開展“五比”競賽

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安全環(huán)保方面，以強三基反三違、安全生產(chǎn)禁令的貫徹執(zhí)行、百日安全競賽、應(yīng)急預(yù)案演練等主題活動，增強基層員工安全操作和防范意識，有效促進了本質(zhì)安全，全年無上報安全生產(chǎn)事故和環(huán)境污染事件，被國家、四川省評為201*年安全生產(chǎn)月活動先進單位，連續(xù)四年被集團公司表彰為安全生產(chǎn)先進單位。節(jié)能降耗方面，為增強節(jié)約意識，分公司機關(guān)辦公室張貼節(jié)能降耗溫馨提示牌，各基層單位把節(jié)能降耗作為硬任務(wù)，采取有效措施，杜絕跑、冒、滴、漏，積極推廣以撤并站節(jié)約生產(chǎn)成本、井下節(jié)流降低天然氣消耗、站場照明燈具改造降低使用電量等實用、高效的節(jié)能技術(shù)。成本控制方面，分公司在內(nèi)部實行全面預(yù)算管理基礎(chǔ)上，自下而上深入開展經(jīng)濟活動分析活動，各基層單位深入開展降本增效活動，加強了全員成本意識，加強了成本管理。

（三）眾志成城，抗災(zāi)救災(zāi)取得重大勝利

201*年1月，我國南方部分地區(qū)遭遇了歷史罕見的低溫雨雪冰凍災(zāi)害，分公司駐貴州等地有關(guān)單位處于重災(zāi)區(qū)，面對災(zāi)情，各相關(guān)單位迅速組織人員和物資，全力以赴保水、保電、保生產(chǎn)、保服務(wù)、保安全，做了大量卓有成效的工作。

5月12日，四川發(fā)生了震驚中外的汶川8級特大地震災(zāi)害，川西地區(qū)各單位受到嚴重影響。分公司采取有力措施，迅即展開了一場艱苦卓絕的抗震救災(zāi)斗爭，全力以赴開展抗災(zāi)自救，在第一時間緊急疏散職工、家屬2萬余人，緊急停止地震災(zāi)區(qū)的氣田生產(chǎn)和工程作業(yè)，緊急關(guān)停氣井827口，天然氣日產(chǎn)量由770萬m驟降到125

萬m。面對突發(fā)的重大災(zāi)難，干部員工表現(xiàn)出了高度責(zé)任感，挺身而出，深入一線組織搶險、實施自救，組織氣源調(diào)峰和隱患排查，一些基層分隊隊長、書記日夜蹲點重點采配氣站，及時使管線泄壓，確保近800公里長輸管線、1500公里支線、近200座氣站不發(fā)生爆管，沒有發(fā)生次生災(zāi)害。5月14日開始有步驟地恢復(fù)生產(chǎn)，干部員工克服了余震的威脅，戰(zhàn)高溫、戰(zhàn)險情，全身心投入復(fù)產(chǎn)。全體干部員工在抗震救災(zāi)中，五項勞動競賽活動自覺發(fā)揮了強有力的作用，比貢獻、比安全、比作風(fēng)，達到新的高度。當(dāng)月底，川西地區(qū)氣產(chǎn)量恢復(fù)到650萬m/天，至9月上旬恢復(fù)到震前水平。

通過上下共同努力，西南油氣田取得了抗災(zāi)救災(zāi)的重大勝利，贏得了各級地方黨委、政府和社會各界的高度贊譽，得到了集團公司黨組的充分肯定。一局二公司的145個（次）先進集體和307名（次）先進個人受到了國家、集團公司和省、市、局級表彰獎勵。

（四）堅持“五項勞動競賽”與傳統(tǒng)活動相結(jié)合，有效促進“三基”工作

分公司相關(guān)生產(chǎn)管理部門與局工會根據(jù)年度重點生產(chǎn)任務(wù)，充分結(jié)合五項勞動競賽活動，組織各基層單位深入開展崗位培訓(xùn)、崗位練兵、技術(shù)比武等傳統(tǒng)活動，使基層操作崗位基本功訓(xùn)練效果得到不斷提升。同時，局黨委、西南局和分公司深入開展了加強崗位責(zé)任制建設(shè)、遵守《員工守則》宣貫活動和作風(fēng)建設(shè)年活動，干部職工責(zé)任意識進一步增強。為提升機關(guān)工作人員服務(wù)意識，將意見箱掛到了機關(guān)大樓門口，領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系牌貼到基層輸氣站，提

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出不讓基層來辦事的同志在機關(guān)受冷遇，不讓工作事項因我而延誤和積壓，不讓機關(guān)形象因我而受到損害，機關(guān)作風(fēng)明顯好轉(zhuǎn)。根據(jù)年終基層單位測評，對分公司機關(guān)滿意率97%以上。

（五）主要生產(chǎn)單位競賽活動成效明顯

川西采氣廠：從股份公司第三屆表彰會載譽歸來,瞄準(zhǔn)第四次蟬聯(lián)紅旗采氣廠，率先制定第四屆五項勞動競賽活動規(guī)劃，圍繞老井穩(wěn)產(chǎn)、挖潛增效，積極開展新技術(shù)推廣應(yīng)用，不斷優(yōu)化工藝措施，科學(xué)配產(chǎn)，取得了明顯實效；圍繞新井產(chǎn)能建設(shè)，精心組織，全力協(xié)調(diào)，加快了新投產(chǎn)步伐。尤其在抗震救災(zāi)和恢復(fù)上產(chǎn)期間，全體干部職工員工面對突如其來的大災(zāi)難，團結(jié)協(xié)作，表現(xiàn)出了臨危不懼、一往無前、無私獻身的精神，廠（站）領(lǐng)導(dǎo)夜以繼日指揮搶險、組織生產(chǎn)；一線干部職工堅守工作職責(zé)，保證了設(shè)施安全和供氣安全。川西采氣廠獲得四川省國資委抗震救災(zāi)先進單位和中石化抗震救災(zāi)先進單位。

廣西采油廠：堅持將日常工作中的安全檢查、設(shè)備檢查內(nèi)容與五項勞動競賽季度考核有機結(jié)合，明確日常巡檢中單項打分權(quán)重和定期檢查考核打分權(quán)重相同。每一季度組織檢查組對相關(guān)單位五項勞動競賽活動開展情況進行檢查評比，檢查組分為三標(biāo)管理、經(jīng)濟技術(shù)、設(shè)備管理、綜合管理4個小組，各組工作各有側(cè)重，最終綜合得出各基層單位的分數(shù)。對于每季度五項勞動競賽成績第一名的基層隊授予流動紅旗，并對獲得流到紅旗的單位的每位

員工給予人均50元的獎勵，有效地激發(fā)了基層員工在五項勞動競賽活動中爭優(yōu)創(chuàng)先的積極性。

龍星洛帶采氣隊：在獲得股份公司第三屆五項勞動競賽銀牌隊后，瞄準(zhǔn)了再創(chuàng)金牌隊的目標(biāo)，從隊領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)入手，制定了“團結(jié)協(xié)作、管理創(chuàng)新、以身作則、業(yè)務(wù)過硬”的十六字工作方針，帶頭學(xué)習(xí)，以身作則，狠抓精細管理，加大檢查評比力度，在開展績效考核、日常巡檢、員工技能培訓(xùn)等方面積累了豐富經(jīng)驗。積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，實施增壓開采、泡排穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)成效顯著，實現(xiàn)了天然氣穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)目標(biāo)。

三、分公司“五項勞動競賽”活動存在問題

西南油氣分公司基層單位頒布在川、滇、桂、黔等地區(qū)，整合重組后各基層單位三基工作及五項勞動競賽活動的組織運行模式客觀上存在較大差異。分公司在同一體制下，統(tǒng)一部署，統(tǒng)一組織，統(tǒng)一實施，統(tǒng)一檢查指導(dǎo)和考核，經(jīng)過一年多的運行,取得了明顯成效，同時還存在一定差距：

一是競賽活動開展不平衡，由于分公司各基層單位起點不一樣，加之分公司基層單位點多、線長、分布廣，并且生產(chǎn)規(guī)模大小相差很大，基層單位五項勞動競賽發(fā)展不平衡，上下互動和基層單位間互動交流不足，個別基層單位還較缺乏經(jīng)驗，延伸到日常工作的方法不多，措施效果不明顯，責(zé)任落實力度不足等問題。

二是競賽活動機制應(yīng)進一步完善，分公司五項勞動競賽活動雖全面開展，進行了定期先進評比和獎勵，但尚未形成激勵約束

長效機制，基層單位組織開展競賽活動缺乏源動力，主動性不夠，活動形式較單調(diào)。

三是基礎(chǔ)管理和宣貫工作有待進一步加強。分公司在對基層單位檢查中發(fā)現(xiàn)，個別單位開展五項勞動競賽活動較被動，缺少開展競賽活動的骨干隊伍，組織機構(gòu)較松散，，基礎(chǔ)資料不完整；也有單位積極主動的開展了五項勞動競賽活動，取得了明顯成效，但卻忽視活動的記錄和宣傳，更缺乏總結(jié)和提高。

分公司五項勞動競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組進行了認真總結(jié)，針對較普遍性問題和不足，研究有效的措施，不斷完善機制，狠抓目標(biāo)責(zé)任落實，切實提升五項勞動競賽活動的成效。

四、分公司201*年“五項勞動競賽”活動主要內(nèi)容

在201*年度工作安排中，西南局、西南油氣分公司高度重視三基工作，西南油氣田1月中旬召開的一屆二次職代會暨工作會《工作報告》明確提出：--按照油田企業(yè)‘三基’工作要求，著力抓班子、抓制度、抓隊伍，扎實開展‘五項勞動競賽’、‘紅旗采氣（油）廠’、金銀牌隊創(chuàng)建和資質(zhì)認證、市場準(zhǔn)入等工作，廣泛開展崗位練兵、技術(shù)比武和技能競賽活動，不斷把隊伍整體素質(zhì)提高到新的水平。

分公司將認真?zhèn)鬟_學(xué)習(xí)股份公司有關(guān)會議精神，結(jié)合職代會三基工作安排，全面貫徹落實五項勞動競賽活動的部署和要求，認真總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，進一步明確目標(biāo)和措施，加快完善組織運行機

制，深入開展精細化管理，層層抓好落實工作，不斷提升三基工作效果。

（一）抓好五項勞動競賽活動目標(biāo)和措施方案的落實工作。全面貫徹落實此次會議精神和股份公司相關(guān)工作要求，結(jié)合分公司增儲上產(chǎn)和降本增效等中心工作，一是進一步明確分公司年度工作計劃和主要措施，加強組織管理，力求五項勞動競賽覆蓋全部基層單位，整體推進；二是層層落實目標(biāo)、計劃和措施，使各項工作責(zé)任清晰，措施有力，執(zhí)行到位；三是抓好基層指導(dǎo)督促和檢查考核工作，促進相關(guān)工作高效運行。

（二）繼續(xù)抓好崗位責(zé)任制的完善和落實。在201*年開展基層崗位崗位責(zé)任制的基礎(chǔ)上，堅持簡潔、規(guī)范、實用的原則，結(jié)合HSE、內(nèi)控等管理制度和控制節(jié)點，進一步推進基層崗位責(zé)任制的完善和落實工作，促進基礎(chǔ)管理和基層建設(shè)。同時，根據(jù)事事有人管，人人有專責(zé)的要求，著力加強責(zé)任心和執(zhí)行力，將崗位責(zé)任制的修訂和完善工作延伸到機關(guān)，推動機關(guān)三基工作的全面展開。

（三）進一步完善五項勞動競賽活動運行機制。主要措施為：分公司企管法律處牽頭,相關(guān)部門配合,逐級理順管理機構(gòu)，明確職責(zé)分工，做到組織機構(gòu)健全、職責(zé)清晰、目標(biāo)明確、措施落實；加快研究出臺五項勞動競賽活動暨三基工作考核制度，建立長效機制，納入分公司內(nèi)部經(jīng)營目標(biāo)年度考核，兌現(xiàn)績效考核；同時，分公司構(gòu)建交流平臺，積極開展形式多樣的學(xué)習(xí)和交流活動，促進機關(guān)與基層、基層隊伍間的有效交流；探索并建立有效的激勵

機制，充分調(diào)動基層單位和員工的積極性和創(chuàng)造性，促進三基工作水平的提升。

（四）加強制度建設(shè)和方法創(chuàng)新。根據(jù)中國石化管理標(biāo)準(zhǔn)體系和制度管理的有關(guān)要求，分公司將結(jié)合QC質(zhì)量管理、HSE管理體系、內(nèi)控制度、ERP信息系統(tǒng)、五項勞動競賽活動、績效考核體系等管理手段和方法，按照科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的要求，進一步梳理并規(guī)范現(xiàn)有管理制度，化繁為簡，提高制度的可執(zhí)行性，從而提高管理效率。同時，鼓勵各基層單位結(jié)合自身特點進行管理創(chuàng)新，不斷總結(jié)提煉管理實踐中成功的新經(jīng)驗、新做法，通過文本化管理，建立管理經(jīng)驗的傳承機制。

（五）積極學(xué)習(xí)推廣精細化管理模式。分公司將專項組織，系統(tǒng)學(xué)習(xí)勝利油田純梁采油廠系統(tǒng)節(jié)點和中原油田采油五廠油藏指標(biāo)考核、成本節(jié)點控制、崗位績效評價精細化管理模式，深入研究精細化管理的方法，推行系統(tǒng)化、精細化管理。同時，根據(jù)本單位生產(chǎn)經(jīng)營實際，結(jié)合經(jīng)濟活動分析及經(jīng)營管理中行之有效的方法，認真總結(jié)經(jīng)驗，積極探索適合本油氣田特點的精細化管理模式并加以推廣，逐步實現(xiàn)精細化、科學(xué)化、規(guī)范化管理。

（六）抓好典型經(jīng)驗學(xué)習(xí)和推廣。在分公司范圍內(nèi)，繼續(xù)組織各單位深入學(xué)習(xí)五項勞動競賽活動《金牌風(fēng)采錄》的先進經(jīng)驗，積極開展學(xué)習(xí)交流活動，重點結(jié)合自身特點抓好典型經(jīng)驗的總結(jié)推廣工作。同時，總結(jié)提升各基層單位的成功經(jīng)驗，圍繞穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)抓好五比競賽，凝聚員工力量和智慧，加大工藝措施和技術(shù)措施

力度，加強氣井動態(tài)管理，確保老井穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)；開展黨團員、青年突擊活動，及時做好新井投產(chǎn)的前期工作，實現(xiàn)新井投產(chǎn)的提速增效。

（七）深入開展檢查、指導(dǎo)工作。年內(nèi)，分公司三基工作暨五項勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組安排組織深入檢查，從基層單位直至采配氣站，嚴格按照五項勞動競賽活動指標(biāo)考核細進行檢查、督促和指導(dǎo)，通過全面督導(dǎo)工作，促進各基層單位五項勞動競賽活動水平整體提升。

（八）加強基礎(chǔ)工作管理，做好考核指標(biāo)數(shù)據(jù)收集上報工作。根據(jù)總部要求，分公司嚴格按照五項勞動競賽活動指標(biāo)考核細則，繼續(xù)做好年度和半年度考核指標(biāo)數(shù)據(jù)收集和上報工作。同時，創(chuàng)建動態(tài)管理機制，做好基礎(chǔ)指標(biāo)數(shù)據(jù)的分析，及時掌握基層動態(tài)，查找存在問題，制定措施，挖掘潛力。

（九）舉行分公司五項勞動競賽活動總結(jié)表彰交流年會，抓好成果總結(jié)和評優(yōu)工作。根據(jù)分公司工作安排，在對全年五項勞動競賽暨三基工作考核的基礎(chǔ)上，舉行五項勞動競賽活動暨三基工作年度會議，認真總結(jié)上年度五項勞動競賽活動開展情況，對優(yōu)秀成果進行集中展示和交流，選樹典型，激勵先進、激發(fā)后進，促進基層隊伍整體提升。

（十）做好第四屆五項勞動競賽活動檢查驗收準(zhǔn)備工作。按照總部要求，做好工作總結(jié)，分公司在內(nèi)部考核的基礎(chǔ)上，堅持公平、公正、公開原則，做好推薦申報先進基層隊伍的的工作。

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