煤礦班組管理建設總結

XX工區(qū)區(qū)隊（班組）管理經驗

區(qū)隊既是安全生產的管理者，又是安全生產的執(zhí)行者和落實者，區(qū)隊管理是煤礦生產的中心環(huán)節(jié)，發(fā)揮著承上啟下的關鍵作用。近年來，我礦在基層區(qū)隊班組建設上積極探索，提高了區(qū)隊的管理水平，涌現(xiàn)出一批優(yōu)秀的單位和個人。XX工區(qū)及其區(qū)長xxx就是最為突出的代表。該工區(qū)從成立特別是加入西風井建設以來，在區(qū)長xxx的帶領下，迎難而上，拼搏奉獻，開拓進取，攻堅克難，圓滿完成了各項工作任務，打造出了一支思想過硬、技術精湛、生產高效、安全穩(wěn)固、和諧文明的生產隊伍，被譽為掘進“夢之隊”，成為我礦區(qū)隊建設中一面鮮艷的旗幟。通過長期的區(qū)隊管理實踐，區(qū)長xxx逐步探索出了一套以“六個四”為核心的區(qū)隊管理法和九個實際應用法，形成了一整套的管理模式和管理經驗。

為進一步加強區(qū)隊建設，大力弘揚“XX精神”，學習“XX模式”，提升全礦區(qū)隊工作水平和區(qū)隊長管理水平，結合當前公司及我礦深入開展班組建設文件精神，經研究，決定在基層工區(qū)、單位中學習并推廣XX工區(qū)區(qū)隊管理經驗，現(xiàn)將有關事項通知如下：

二、全面準確把握XX工區(qū)區(qū)隊管理經驗的主要內容

XX工區(qū)區(qū)隊管理經驗的主要內容是以“六個四”為核心的區(qū)隊管理法和九個實際應用法。“六個四”核心管理法是xxx在長期管理實踐中形成的最基本、最中心的管理方法，共包括：四共擔全員生產任務共擔、全員安全責任共擔、全員節(jié)能降耗目標共擔、全員文明創(chuàng)建目標共擔；四公布生產打分公布、工資福利公布、選舉評比公布、評先樹優(yōu)公布；四不少隱患排查不能少、事故分析不能少、責任落實不能少、安全總結不能少；四必聽員工有不同意見必聽、員工有好建議必聽、員工有牢騷必聽、員工有反映的問題必聽；四走訪經常到職工宿舍走訪、經常到生產一線職工中走訪、經常到困難職工家中走訪、經常到違規(guī)職工中走訪；四談心與三違人員及家屬談心、與有情緒的職工談心、與新提拔的管理人員談心、推行新制度時與員工談心。同時，xxx把“六個四”管理理念與實際運用結合起來，形成了九個應用管理法，即：榜樣示范法、細化目標法、懸賞設計法、理念灌輸法、警示教育法、三違幫教法、行為養(yǎng)成法、對比反差法、家庭式管理法。

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XX工區(qū)區(qū)隊（班組）管理經驗

區(qū)隊既是安全生產的管理者，又是安全生產的執(zhí)行者和落實者，區(qū)隊管理是煤礦生產的中心環(huán)節(jié)，發(fā)揮著承上啟下的關鍵作用。近年來，我礦在基層區(qū)隊班組建設上積極探索，提高了區(qū)隊的管理水平，涌現(xiàn)出一批優(yōu)秀的單位和個人。XX工區(qū)及其區(qū)長xxx就是最為突出的代表。該工區(qū)從成立特別是加入西風井建設以來，在區(qū)長xxx的帶領下，迎難而上，拼搏奉獻，開拓進取，攻堅克難，圓滿完成了各項工作任務，打造出了一支思想過硬、技術精湛、生產高效、安全穩(wěn)固、和諧文明的生產隊伍，被譽為掘進“夢之隊”，成為我礦區(qū)隊建設中一面鮮艷的旗幟。通過長期的區(qū)隊管理實踐，區(qū)長xxx逐步探索出了一套以“六個四”為核心的區(qū)隊管理法和九個實際應用法，形成了一整套的管理模式和管理經驗。

為進一步加強區(qū)隊建設，大力弘揚“XX精神”，學習“XX模式”，提升全礦區(qū)隊工作水平和區(qū)隊長管理水平，結合當前公司及我礦深入開展班組建設文件精神，經研究，決定在基層工區(qū)、單位中學習并推廣XX工區(qū)區(qū)隊管理經驗，現(xiàn)將有關事項通知如下：

一、充分認識推廣學習工區(qū)區(qū)隊管理經驗的意義

（一）“六個四”為核心的XX工區(qū)區(qū)隊管理法，是以xxx為區(qū)長的XX工區(qū)經過長期的區(qū)隊管理實踐探索出來的一套行之有效的區(qū)隊管理方法，是XX工區(qū)在艱苦的工作環(huán)境下取得突出成就的前進法寶和指針。xxx在區(qū)隊管理方面提出了許多新觀念、新措施、新方法，具有很大的開創(chuàng)性和先進性。同時，該套管理法是植根于我礦區(qū)隊建設的基礎上，針對我礦生產工作實際探索出來的，具有很強的針對性和適用性。推廣學習工區(qū)區(qū)隊管理經驗，對于強化基層班隊建設，提升區(qū)隊管理水平，促進礦井安全生產具有非常重要的意義。

（二）推廣學習工區(qū)區(qū)隊管理經驗是當前區(qū)隊建設形勢的需要，要充分認識推廣學習的緊迫性。近年來，我們在廣大基層班組長中深入推行了“白國周班組管理法”，取得了很好的效果，提高了廣大基層班組管理人員的管理水平。然而在區(qū)隊管理層面上，許多固有的管理模式、管理制度影響依然根深蒂固，有些區(qū)隊干部的管理態(tài)度、管理方法依然抱殘守缺、不思進取，致使個別區(qū)隊的安全生產、文明創(chuàng)建、精神面貌等方面停滯不前，不能適應煤礦發(fā)展形勢的需要。全體干部職工特別是廣大區(qū)隊管理干部要充分認識推廣學習工區(qū)區(qū)隊管理經驗重要性，切實增加學習的使命感和緊迫感。

（三）推廣學習工區(qū)區(qū)隊管理經驗對于融洽干群關系、建設和諧企業(yè)、維持穩(wěn)定發(fā)展大局具有重要意義。xxx堅持以人為本的管理理念，推行“四走訪”、“四談心”以及家庭式管理法等措施，以人性化管理和親情感召凝聚全工區(qū)職工的思想意志，努力形成安全生產的整體合力。多年來，XX工區(qū)干部職工就像親兄弟一樣抱成團，心往一處想，勁往一處使，生活上互相關心，工作上互相幫助，長期的親情化管理使工區(qū)形成了一個和諧溫暖的“大家庭”。該工區(qū)不僅連續(xù)安全生產十三周年，而且工區(qū)的生產任務、工程質量、成本效益等多項指標始終處于公司前列。實踐證明，維護區(qū)隊的和諧團結是企業(yè)和諧的基礎，既能為安全生產創(chuàng)造條件，也能為構建和諧礦區(qū)做出貢獻。推廣學習工區(qū)區(qū)隊管理經驗，對于當前建設“和諧豐源”、保持企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展具有十分重要的現(xiàn)實意義。

二、全面準確把握XX工區(qū)區(qū)隊管理經驗的主要內容

XX工區(qū)區(qū)隊管理經驗的主要內容是以“六個四”為核心的區(qū)隊管理法和九個實際應用法。“六個四”核心管理法是xxx在長期管理實踐中形成的最基本、最中心的管理方法，共包括：四共擔全員生產任務共擔、全員安全責任共擔、全員節(jié)能降耗目標共擔、全員文明創(chuàng)建目標共擔；四公布生產打分公布、工資福利公布、選舉評比公布、評先樹優(yōu)公布；四不少隱患排查不能少、事故分析不能少、責任落實不能少、安全總結不能少；四必聽員工有不同意見必聽、員工有好建議必聽、員工有牢騷必聽、員工有反映的問題必聽；四走訪經常到職工宿舍走訪、經常到生產一線職工中走訪、經常到困難職工家中走訪、經常到違規(guī)職工中走訪；四談心與三違人員及家屬談心、與有情緒的職工談心、與新提拔的管理人員談心、推行新制度時與員工談心。同時，xxx把“六個四”管理理念與實際運用結合起來，形成了九個應用管理法，即：榜樣示范法、細化目標法、懸賞設計法、理念灌輸法、警示教育法、三違幫教法、行為養(yǎng)成法、對比反差法、家庭式管理法。

三、推廣學習工區(qū)區(qū)隊管理經驗實施方案（一）加強宣傳，營造氛圍

1、黨群辦公室要利用廣播、簡報、黑板報、展板、標語等形式，對XX工區(qū)區(qū)隊管理經驗進行廣泛深入的宣傳，并組織開展“學XX管理、樹區(qū)隊新風”征文活動，營造濃厚的學習氛圍。

2、黨群辦公室組織編寫印制“區(qū)隊管理看XX”宣傳冊，確保班隊長以上干部人手一冊。

3、鼓勵廣大通訊員積極采寫報道XX工區(qū)先進事跡和先進做法，加強對外的輿論宣傳，對發(fā)表的稿件，將對照原有的標準加倍獎勵。

（二）扎實學習，穩(wěn)步推進

1、各黨支部要充分利用班前會、學習日、宣傳欄等方式組織職工認真學習，自“區(qū)隊管理看XX”宣傳冊下發(fā)之日20天內，班隊長以上干部必須全面掌握XX工區(qū)區(qū)隊管理經驗主要內容和特點，五月下旬組織抽查考試。

（三）注重融合，全面提升

1、要繼續(xù)完善以業(yè)務評比、技能練兵、安全創(chuàng)建等為內容的班組競賽活動，增加區(qū)隊班組間的競爭意識，爭創(chuàng)學習型、創(chuàng)新型區(qū)隊班組，爭當知識型、技術型員工，爭做安全示范崗（班組），積極營造“比、學、趕、幫、超”的良好氛圍，扎實推進基層區(qū)隊班組建設深入開展。

2、要把XX工區(qū)區(qū)隊管理經驗的有關內容與各工區(qū)、班隊生產工作實際結合起來，融入到實際工作中去。要健全完善區(qū)隊管理規(guī)章制度，建立全員任務目標共擔體系。推行談心措施，建立談心記錄。強化考核體系，完善班隊長考核機制。大力推行精神文明建設，努力建設文明和諧的基層區(qū)隊。

3、要把學習工區(qū)區(qū)隊管理經驗與開展“和諧豐源大討論”、創(chuàng)建“工人先鋒號”、“創(chuàng)先爭優(yōu)”等活動結合起來，在學習中創(chuàng)建，在創(chuàng)建中學習，從而全面提升區(qū)隊管理水平，切實保障企業(yè)安全發(fā)展、維護和諧穩(wěn)定局面。

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