瑤池公司班組建設(shè)總結(jié)

陜西華電瑤池發(fā)電有限公司

班組建設(shè)工作總結(jié)

201*

年，瑤池公司班組建設(shè)工作結(jié)合公司的生產(chǎn)、經(jīng)營、

安全三大主題，結(jié)合“安康杯”班組競賽活動和“對標管理”的開展，進一步完善和加強班組建設(shè)工作責任制，有效地提高了公司班組的管理水平，開創(chuàng)了瑤池公司班組建設(shè)的新局面。

一、公司領(lǐng)導重視班組建設(shè)工作

201*年，為了加強了對班組建設(shè)工作的領(lǐng)導，201*年年初瑤池公司制定下發(fā)了創(chuàng)建“二星級”班組建設(shè)實施方案，根據(jù)公司實際修訂了《班組建設(shè)達標考核標準》，將班組的各項工作進行分解，明確班組建設(shè)的工作和要求，公司各部門及班組有關(guān)人員定期與不定期地對班組建設(shè)工作進行檢查和指導，確立了黨、政、工齊抓共管班組建設(shè)的新局面。二、抓好班組的基礎(chǔ)管理工作，促進班組建設(shè)工作上新臺階

抓好班組的基礎(chǔ)管理工作，是提高班組管理水平的堅實基礎(chǔ)。根據(jù)瑤池公司班組的實際，我們從根本入手，抓班組的基礎(chǔ)管理工作。

1、抓好班組長隊伍建設(shè)

一是加強對班組長的業(yè)務(wù)知識培訓。今年以來，公司舉辦了各類班組長培訓班，34名班組長參加了培訓。培訓內(nèi)容包括班組長的工作方法與藝術(shù)、班組勞動保護與安全建設(shè)、班組臺帳管理、安全事故安全分析等。通過培訓使班組長的業(yè)務(wù)水平得到進一步的提高。二是合理選配好班組長。各部門班組采取民主選舉和部門推薦的辦法，選拔工作能力強，思想素質(zhì)好，文化程度高，技術(shù)好，年輕且在員工中威信高的員工擔任班組長，使班組長的整體素質(zhì)顯著提高。2、進一步落實班組長的責、權(quán)、利。為充分調(diào)動班組長的積極性，公司在對班組長實行獎金傾斜的基礎(chǔ)上，增加了班組長的崗位補貼，增強了班組長的動力和壓力。3、繼續(xù)推行班務(wù)公開制度。公司積極推行班務(wù)公開制度。各班組充分利用班前會、班務(wù)會、民主生活會等會議向班員公開員工關(guān)心的熱點及難點問題，利用報欄、公開欄公開班員的工作完成情況、獎罰情況和班組活動開支等，充分調(diào)動和激發(fā)了員工參與班組管理的積極性。

4、抓好班組的臺帳管理。班組的臺帳是班組參與企業(yè)生產(chǎn)活動的第一手記錄，各部門定期或不定期地檢查或督促班組長做好臺帳記錄，公司工會、生技部定期組織檢查、指導班組工作，對檢查出的問題書面通知，要求整改。通過檢查，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，使班組的臺帳記錄逐漸走向規(guī)范化。

三、開展“安康杯”班組競賽創(chuàng)優(yōu)活動，提高班組的安全生產(chǎn)管理水平。

根據(jù)集團公司《201*年“安康杯”競賽活動的方案》的文件精神，瑤池公司在公司領(lǐng)導的重視和大力支持下，廣泛動員各生產(chǎn)班組開展創(chuàng)優(yōu)活動，并取得了一定成效。1、活動措施到位。公司于3月中旬召開“安康杯”班組競賽創(chuàng)優(yōu)活動動員會后，公司成立了“安康杯”競賽活動領(lǐng)導小組，負責活動的考核、檢查、指導工作。各部門制訂了本部門開展活動的措施和方案，班組根據(jù)活動要求制定了《勞動保護檢查員活動制度》、《班組安全生產(chǎn)工作方針和目標》、創(chuàng)“三無”班組月度計劃等，完善了一班三檢，班組管理責任卡等一系列的安全規(guī)章制度，使整個安全管理形成網(wǎng)絡(luò)，層層有人管，級級有人抓。

2、活動方式多樣化�！鞍部当�”活動圍繞著“十個一”安全教育活動廣泛開展。4月份舉辦了安全生產(chǎn)知識講座，瑤池公司近120名班組長及班組骨干參加學習。5月份公司結(jié)合實際開展了安全生產(chǎn)宣傳教育工作，公司工會與安監(jiān)環(huán)部大造聲勢，營造良好的安全生產(chǎn)氛圍，。一是在生產(chǎn)區(qū)域懸掛各種橫幅、條幅13條。二是以安全技術(shù)操作規(guī)程為考核內(nèi)容，組織全公司職工進行安全生產(chǎn)知識測驗，合格率達100%。此外，公司適時開展了“安全生產(chǎn)治理活動”，全體職工充分發(fā)揮了主觀能動性，排除了不少安全隱患，保證機組平穩(wěn)運行和安全生產(chǎn)。3、活動效果顯著。通過開展“安康杯”創(chuàng)優(yōu)活動，一是各部門能夠認真學習安全技術(shù)操作規(guī)程，從班組到部門逐級組織學習。發(fā)電部要求每位職工不僅要掌握本崗位的安全操作規(guī)程，還應(yīng)掌握與本崗位相關(guān)的操作規(guī)程，做到人人熟知操作規(guī)程，人人掌握安全操作。二是班組檢查安全生產(chǎn)責任制的落實情況及檢查勞動保護用品的穿戴情況。三是堅持每月開好總結(jié)會，總結(jié)好三方面問題。一是總結(jié)前段時間創(chuàng)優(yōu)活動的開展情況，二是總結(jié)生產(chǎn)工作中存在的安全問題，提出解決的對策；三是針對某一安全問題，班員談體會，總結(jié)經(jīng)驗，通過談體會，員工意識到安全生產(chǎn)關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展及家庭的幸福，都能從自身出發(fā)，主動地遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，從而實現(xiàn)了班組的各項安全管理機制的進一步完善健全，保證了安全生產(chǎn)工作的順利進行。

四、積極開展對標工作，不斷提升公司綜合實力。一是成立瑤池公司對標管理工作機構(gòu)，建立和完善對標工作的常態(tài)運行機制，不斷深化對標工作，明確任務(wù)，狠抓落實，確保對標工作目標的全面實現(xiàn)。二是通過“對照指標找差距，對照流程查根源，突出重點抓整改，持續(xù)改進重實效”的方式開展工作，從而提高公司各項指標的圓滿完成。三、加強指標數(shù)據(jù)的采集、報送和審核管理，高度重視數(shù)據(jù)的唯一性、真實性、準確性和及時性，確保對標工作的有效性。對標指標進行逐項分解，做到部門工作有指標，人人身上有任務(wù)。各部門不斷完善本部門指標體系，按照標準化、規(guī)范化和閉環(huán)管理原則，及時分析、發(fā)現(xiàn)、解決各環(huán)節(jié)存在的問題，注重不斷提高小指標，全力推進大指標，為公司整體指標優(yōu)化做出貢獻。針對各部門對標工作開展情況，建立有效的協(xié)調(diào)聯(lián)動機制，強化部門之間的溝通、協(xié)調(diào)與配合，切實做到協(xié)調(diào)有力，執(zhí)行順暢，確保政令暢通，措施到位，責任落實。四、全面推行對標工作績效評估與考核。通過全面推行績效管理，建立工作績效評估機制，不斷改進、提高公司管理水平，努力實現(xiàn)對標工作的閉環(huán)管理和全方位的綜合考核，進而真正實現(xiàn)用指標評價企業(yè)，用業(yè)績考核工作。通過開展對標管理，是公司各項工作的主線和公司今后的重點工作思路清晰，責任落實到位各項工作扎實推進。確保了公司對標工作取得實效并實現(xiàn)預(yù)期目標，為創(chuàng)建“二星級企業(yè)”做出新的更大的貢獻。

存在問題：1、個別部門不夠重視抓班組建設(shè)，常以生產(chǎn)繁忙等理由敷衍了事。2、個別班組長文化水平有待提高，管理手段還需改進。3、班組民主管理工作未能深入開展。4、班組開展勞動競賽、技術(shù)比武、崗位練兵活動有待加強。

擴展閱讀：公司班組建設(shè)工作匯報

山課件www.5YKj.CoM6公司班組建設(shè)工作匯報

尊敬的各位領(lǐng)導：

根據(jù)會議安排，我代表南充中心就班組建設(shè)工作做如下匯報。

8月20日，公司召開了班組建設(shè)工作會議，公司領(lǐng)導對班組建設(shè)工作提出了明確要求。南充中心根據(jù)公司的統(tǒng)一部署，進一步提高認識，統(tǒng)一思想，全面落實班組建設(shè)的各項工作，結(jié)合公司安全生產(chǎn)專項活動，積極推動班組建設(shè)工作取得進展。一

、班組建設(shè)面臨的問題

1.班組管理粗放，管理手段相對滯后。隨著公司體制改革的深入，班組在管理模式、管理內(nèi)容、管理方法、管理理念上均發(fā)生了變化，面對新的情況和新的要求，未能積極主動的適應(yīng)需要，以致班組管理手段單一，管理相對滯后。一是部分班組長慣性思維強，雖然經(jīng)驗豐富，業(yè)務(wù)能力較強，但在管理上仍然按傳統(tǒng)或習慣辦事，難以使用先進的手段進行管理。二是班組標準化建設(shè)工作還需加強，各項規(guī)章制度還需建立和完善。由于中心班組是由各屬地局人員組合而成，容易習慣化的按原單位的標準執(zhí)行工作任務(wù)，目前雖然已逐步規(guī)范、統(tǒng)一，但部分工作要求只是停留在口頭要求上，缺乏有效的制度進行約束。三是基礎(chǔ)資料管理較松散。部分班組對基礎(chǔ)資料的管理不重視，班組資料嚴重不齊，如圖紙資料未按要求分類歸檔，生產(chǎn)技術(shù)資料零、散、亂等，不但不利于查找，而且還影響工作效率。四是班組的工作環(huán)境有待改善，材料、工器具定置定位管理，還有難度。

2.整體技能水平不足，人員素質(zhì)還有待提高。中心由于成立時間較短，班組人員配備先天不足，變電檢修班組各專業(yè)技術(shù)人員結(jié)構(gòu)不合理，技術(shù)骨干缺乏，甚至有技術(shù)斷層的情況出現(xiàn)。班組培訓工作缺乏針對性和有效的手段，部分職工得過且過，抱著混日子的心態(tài)工作，缺乏活到老學到老的學習精神。年輕同志雖然具備接收各項能力的優(yōu)勢，但需從各專業(yè)逐步入手，達到全面熟悉精通程度還有一個過程。

3.缺乏強有力的激勵機制，職工的工作熱情和學習積極性沒有充分的調(diào)動起來。目前的崗位設(shè)置沒有同班組實際工作結(jié)合起來，職工的技能水平高低、工作貢獻多少、自我學習和培訓的動力沒能在績效上得到體現(xiàn)，存在著“干多干少一個樣，學與不學一個樣”的思想，影響了班組的長遠發(fā)展。

4.缺乏班組建設(shè)管理標準。省公司頒發(fā)的班組建設(shè)a/2標準是針對單一的專業(yè)班組制定，對于綜合班組而言，目前還沒有可借鑒的管理標準，因此造成班組建設(shè)工作有等待觀望的現(xiàn)象，工作有些滯后。

二、下一步的工作打算

1.加強領(lǐng)導，注重實效，不斷開創(chuàng)班組建設(shè)新局面。成立以中心主要負責人為組長，分管領(lǐng)導和相關(guān)專責組成的班組建設(shè)工作小組，健全班組建設(shè)的組織體系和工作體系，按照公司的統(tǒng)一部署，全面、扎實的開展班組建設(shè)工作。各級人員加強對班組的管理和指導，真正把班組管理納入到企業(yè)管理的重要組成部分，加大對班組指導的深度和力度，從根本上解決目前班組專業(yè)管理中存在的問題和矛盾，切實解決班組的實際困難，營造人人關(guān)心、參與班組建設(shè)的良好氛圍，充分調(diào)動廣大職工的工作熱情。

2.加強班組基礎(chǔ)建設(shè)，確保班組各項工作有效開展。一是健全班組的各項規(guī)章制度，完善班組標準化工作流程，建立工作質(zhì)量評價體系，使員工在生產(chǎn)活動中，做到有法可依，有章可循，按章辦事，實現(xiàn)班組管理制度化、流程化、標準化。二是明確班組的工作標準和安全職責，做到人員分工合理，形成班組的工作“事事有人管，人人有事干”的良好局面。三是規(guī)范班組基礎(chǔ)資料管理，完善班組記錄、臺賬，加大對資料管理的考核力度，各班組落實專人進行資料的收集和整理，逐步實現(xiàn)基礎(chǔ)資料的數(shù)字化、信息化。

3.創(chuàng)建學習型團隊，提升班組整體素質(zhì)。一是開展創(chuàng)建學習型組織活動，創(chuàng)造良好學習氛圍，引導員工樹立終身學習的理念。二是加強職工技能培訓，建立多層次職工學習平臺。以崗位培訓為基礎(chǔ)，制定詳細的員工培訓計劃，根據(jù)人員、崗位特點，開展有針對性和實效性的培訓工作，利用基建施工，設(shè)備改造等機會，創(chuàng)造實訓條件，建全培訓制度，建立培訓記錄，從制度上保證人人進行學習。三是建立激勵體制，變員工的被動學習為主動學習，被動接受培訓為自我培訓，著力提升員工技能。

4.狠抓安全文化建設(shè)，切實促進安全生產(chǎn)。大力開展安全培訓教育活動，不斷提高安全責任意識，組織多樣化的班組安全活動，提高班組安全活動效果。開展作業(yè)現(xiàn)場安全風險辨識，全面進行《現(xiàn)場作業(yè)危險源辨識庫》的學習活動，將危險源學習納入學習常態(tài)化，并結(jié)合現(xiàn)場具體工作合理應(yīng)用辨識庫，扎實開展危險點分析工作，正確認識危險點，有效落實各項控制措施。大力開展反違章活動，建立反違章長效機制，決不姑息違章行為，除嚴格進行違章考核外，還要對違章行為說清楚，定期進行反違章的分析總結(jié)，努力創(chuàng)建無違章班組。

5.構(gòu)建班組建設(shè)管理體系，全面推動班組建設(shè)工作。根據(jù)《國家電網(wǎng)公司關(guān)于加強班組建設(shè)的實施意見》、《國家電網(wǎng)公司班組建設(shè)三十條》、《四川省電力公司班組管理標準》等文件內(nèi)容，全面學習、傳達文件精神，結(jié)合單位實際情況，落實各項舉措，建立具有專業(yè)特色的班組建設(shè)體系，制定符合中心實際情況的班組管理標準，規(guī)范班組作業(yè)行為、減輕班組負擔、提高班組效率，制定《班組建設(shè)工作實施方案》，切實落實好班組建設(shè)工作�？�

之，加強班組建設(shè)是一項長期而艱巨的工作，我們將盡心竭力、盡職盡責，落實措施，切實解決實際問題，不斷夯實班組管理基礎(chǔ)，切實保障安全。匯報完畢，謝謝！

在全省班組建設(shè)工作會議上的講話

省國資委副主任王正宇（201*年9月29日）

同志們：

召開全省班組建設(shè)工作會議，總結(jié)交流經(jīng)驗，表彰先進典型，研究部署強化全省班組建設(shè)的工作措施，意義十分重大，影響非常深遠。在此，請允許我代表省國資委黨委，向受到表彰的先進集體和個人表示熱烈的祝賀！向工作在企業(yè)基層、班組生產(chǎn)第一線的同志們致以親切的問候！剛才，先進單位和先進個人的代表作了很好的發(fā)言，這些發(fā)言多來自于基層一線，內(nèi)容充實，言之有物，案例生動，可學可鑒。我很受啟發(fā)。聽了張艷主席的重要講話，我深受教育，借此機會，我

講兩點意見，與同志們進行一些交流和探討。一、簡要介紹一下省市屬國有企業(yè)班組建設(shè)的情況多年來，省市國資委和省市屬企業(yè)的各級領(lǐng)導、各級黨組織在加強班組建設(shè)方面，采取了一系列措施，進行了積極有益的探索，取得

了明顯的成效。

一是高度重視，班組建設(shè)有堅強的組織保障。省國資委成立之初，黨委就明確提出實施黨建帶工建“三項工程”，并將班組建設(shè)作為“強基工程”的一項重要工作進行推動。副省長、省國資委黨委書記徐鳴同志多次強調(diào)，要把班組建設(shè)作為企業(yè)基礎(chǔ)性建設(shè)工作，長抓不懈，抓出成效。省國資委與省總工會共同配合，相互協(xié)同，齊抓共管。每年年初召開聯(lián)席會，都把班組建設(shè)工作作為一項重要議題。省市屬國企黨政把班組建設(shè)列入重要議事日程，普遍建立了相關(guān)的組織領(lǐng)導機制和工作機制，不少企業(yè)的主要領(lǐng)導還親自擔任了班組建設(shè)領(lǐng)導小組

的組長。

二是創(chuàng)先爭優(yōu)，班組建設(shè)有過硬的典型。省市屬企業(yè)把培育先進典型、培養(yǎng)一流職工隊伍，作為推進班組建設(shè)的重要抓手，培育和選樹了徐礦旗山礦倪朝陽班、金陵飯店客房部、蘇州蘇嘉杭高速公路盛澤收費站班組、揚州汽車運輸集團張彤駕駛班、無錫市政設(shè)施建設(shè)工程公司張敬東班組等一大批標兵班組。國信集團新海電廠班組QC小組活動活躍，先后有繼電保護班、熱控爐控班榮獲“全國優(yōu)秀質(zhì)量管理小組”稱號，受到了中華全國總工會、共青團中央、中國質(zhì)量協(xié)會、中國科學技術(shù)協(xié)會的聯(lián)合表彰。這些具有時代精神、引領(lǐng)班組建設(shè)發(fā)

展方向的先進典型，使廣大職工學有榜樣，趕有目標。三是建章立制，班組建設(shè)有完善的制度。省總工會、工信委、國資委、工商聯(lián)聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于加強班組建設(shè)的指導意見》，為全省企業(yè)包括國有企業(yè)推進班組建設(shè)工作提供了總的制度保障。省市國有企業(yè)普遍建立了班組建設(shè)的組織領(lǐng)導機制和工作機制，制定了關(guān)于班組建設(shè)的指導意見或綱要。鐘山賓館集團制定了《關(guān)于進一步加強班組建設(shè)，推進學習型班組創(chuàng)建工作的意見》和《班組定級考評標準及動態(tài)管理辦法》，對星級班組基礎(chǔ)建設(shè)的內(nèi)容進行規(guī)范。經(jīng)過幾年的努力，省市屬國有企業(yè)班組建設(shè)制度不斷規(guī)范健全，班組管理中的生產(chǎn)管理、安全管理、質(zhì)量管理、成本管理、設(shè)備管理等班組管理制度

的數(shù)據(jù)化、標準化程度進一步提高。

四是開展競賽，班組建設(shè)有廣闊的舞臺。省市國資委積極組織所屬企業(yè)參加國務(wù)院國資委舉辦的多項職工技能大賽，取得了很多優(yōu)異成績。交通控股公司通過舉辦不同崗位的技能大賽，促進職工技能水平提高，這個月在徐州剛剛成功舉辦了第二屆道路清排障礙技能大賽。祿口機場廣泛開展“學標桿、樹規(guī)范，優(yōu)服務(wù)、保安全”勞動競賽和“航班一口清”、“文明觀博200問”為主題的崗位技能練兵活動，不斷規(guī)范業(yè)務(wù)管理，提高運輸保障水平。省鹽業(yè)集團扎實開展“轉(zhuǎn)型創(chuàng)新促發(fā)展，崗位爭先立新功”勞動競賽和“四賽四爭”活動。徐工集團每年定期舉辦勞動競賽相關(guān)知識培訓班和經(jīng)驗交流會，組織廣大職工在圍繞生產(chǎn)經(jīng)營工作中的重點、難點和關(guān)鍵點深化勞動競賽，結(jié)合預(yù)算管理、生產(chǎn)實際、班組管理、問題管理、合理化建議，促進企業(yè)發(fā)展。這些競賽活動，激發(fā)了職工的活力，也為廣大職工提升技

能，建功立業(yè)提供廣闊舞臺。

幾年來，通過班組建設(shè)等各項工作的扎實開展，有力促進全省國有企業(yè)的改革發(fā)展。成績的取得既是各級黨委政府的正確領(lǐng)導，各有關(guān)部門、社會各界支持、關(guān)心和幫助的結(jié)果，同時也凝聚了我們國有企業(yè)各級領(lǐng)導和廣大職工的智慧和心血，凝聚了廣大班組和每一個崗

位、每一名員工所付出的心血和勞動。

二、關(guān)于下一步推進省市國有企業(yè)班組建設(shè)的一些想法下一步，如何進一步推進全省企業(yè)班組建設(shè)工作，剛才張艷主席已作了重要指示，對統(tǒng)一思想，明確目標，加強領(lǐng)導，特別是大力推進“六型”班組建設(shè)都提了具體要求，省市屬國有企業(yè)要帶頭堅決貫徹執(zhí)行。國有企業(yè)作為我省經(jīng)濟的重要力量，更要充分認識加強班組建設(shè)的重要意義，切實增強責任感和緊迫感，把班組建設(shè)提高到新水

平。

一要抓領(lǐng)導，不斷提高班組建設(shè)的推進水平。省市國有企業(yè)要從貫徹落實科學發(fā)展觀和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度，提高對班組建設(shè)重要性的認識，擺上重要工作議程。要建立健全班組建設(shè)的組織領(lǐng)導體系，明確責任部門和責任人，形成通力合作的工作機制，使班組建設(shè)在組織上、領(lǐng)導上得到加強。企業(yè)主要領(lǐng)導要把班組建設(shè)作為提高企業(yè)核心競爭力、事關(guān)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的全局性、基礎(chǔ)性工作來考慮，納入企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展整體規(guī)劃來布置。企業(yè)分管負責同志要定期聽取班組建設(shè)工作匯報，掌握情況，解決問題，推動工作。相關(guān)職能部門要根據(jù)班組建設(shè)的總體要求，按照具體分工，做好各項制度、各項工作推進措

施的制定、檢查和考核。

二要抓制度，不斷提高班組建設(shè)的管理水平�？茖W嚴謹?shù)闹贫仁歉愫冒嘟M建設(shè)的重要基礎(chǔ)。省市國有企業(yè)要結(jié)合本企業(yè)實際，按照省總工會、經(jīng)信委、國資委和工商聯(lián)聯(lián)合印發(fā)的《指導意見》，制定和完善本企業(yè)加強班組建設(shè)的實施性意見。要通過加強各項規(guī)章制度，真正做到工作內(nèi)容指標化、工作要求標準化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化。希望省市屬國有企業(yè)在班組建設(shè)工作中率先完善制度，用制度來管人，用制度來用人，用制度來培育人，

把制度真正落實到崗位。

三要抓關(guān)鍵，不斷提高班組長的發(fā)展水平。班組長是“兵頭將尾”，是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動一線的直接指揮者和組織者，是生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)場的直接管理者，也是決定班組建設(shè)水平的關(guān)鍵。沒有一批得力的班組長，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營管理措施就很難得到落實。班組長除了具備應(yīng)有的職業(yè)道德、職業(yè)技能外，還要有較強的思想文化素質(zhì)、綜合業(yè)務(wù)水平、基本管理技能及協(xié)調(diào)人際關(guān)系的能力。要把優(yōu)秀員工尤其是優(yōu)秀青年員工培養(yǎng)選拔為班組長，把優(yōu)秀的班組長和班組骨干培養(yǎng)成為黨員。要著力提升班組長在企業(yè)基層的業(yè)務(wù)指導、組織協(xié)調(diào)、控制溝通和開拓創(chuàng)新能力。要加強對班組長工作的考核，完善激勵機制，不斷提高班組長的整體素質(zhì)與工作水平。此外，還要注意關(guān)心班組長們的生活，使其獲得與其貢獻相適應(yīng)的經(jīng)濟報酬和精神鼓勵。

四要抓創(chuàng)建，不斷提高班組建設(shè)的工作水平。省市國有企業(yè)一要在創(chuàng)先爭優(yōu)活動的深厚氛圍下，總結(jié)、提煉本系統(tǒng)開展班組建設(shè)的經(jīng)驗，創(chuàng)建適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的載體和品牌。二要從企業(yè)實際情況和行業(yè)特點出發(fā)，積極引導班組深入開展文明班組、紅旗班組、先進職工小家等班組競賽活動，力爭取得新的突破，形成制度，創(chuàng)出品牌。三要在班組中廣泛開展形式多樣的崗位練兵和技術(shù)比武活動，鼓勵員工苦練基本功，提高崗位競爭能力和員工隊伍整體素質(zhì)。四要充分利用企業(yè)報刊、內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)和各種有效手段，開展國有企業(yè)班組建設(shè)的工作經(jīng)驗和先進典型的宣傳工作，開展班組形象宣傳與品牌塑造工作，推動班

組建設(shè)和職工隊伍建設(shè)的全面、健康地開展。朋友們，同志們，“九層之臺，起于壘土”，推進企業(yè)班組建設(shè)既是一項基礎(chǔ)性的工作，也是企業(yè)參與國際競爭、提高核心競爭力的需要，又是強化社會管理、構(gòu)建和諧社會的需要，希望省市國有企業(yè)進一步重視這項工作，扎實抓好各項工作的落實，為實現(xiàn)企業(yè)又好又

快發(fā)展提供堅強有力的基礎(chǔ)保障。

謝謝大家！

1.工作思路要清晰

思路是班組開展工作的前提，沒有清晰的工作思路，班組就處于混亂狀態(tài)，就會成為沒有競爭力和活力的班組。制定一個清晰，科學，明了的工作思路是班組做好每項工作的保證。班組長首先要認清當前企業(yè)形式，明確企業(yè)生產(chǎn)的方針目標和班組管理的內(nèi)容和任務(wù)。在傳達給班組的每一各組員，讓組員們明確當前的形勢和目標，在此，班組長要找本班組的差距，要看清本班組在中隊及全處班組中的差距，只有找到了差距，才能提高班組的管理，最后班組長要明確思路，制定一系列合理可行的奮斗目標和工作措施來完成全年度的工作量。2.傳統(tǒng)觀念要繼承

多年來，石油行業(yè)有著光榮的傳統(tǒng)，班組長要細化觀念，繼承這些光榮的傳統(tǒng)。如“兩會”（班前工作安排會，班后工作總結(jié)會），五“必訪”（新工人入組必訪，懷孕生育必訪，情緒低落必訪，病事假必訪，糾紛矛盾必訪）等等。繼承和堅持這些做法，可以使班組工作更具有預(yù)見性，及時性，針對性。3．生產(chǎn)管理要嚴格

在生產(chǎn)管理中，班組長要樹立精益求精的理念。嚴格要求自己，要用班組管理制度來約束每個組員的意志和行動，這是生產(chǎn)工作的順利進行和各項工作的全面完成的保證。在安全管理中，班組長要做好班前安全講話，評估安全系數(shù)，查出存在的安全隱患，要讓每個組員帶著安全去上崗。每天工作后，要讓每個組員總結(jié)“我今天安全了嗎”的安全小結(jié)，切實要把安全貫徹到每一個組員心中。在質(zhì)量和材料管理上，要讓每一個組員有一種質(zhì)量向零缺陷的追求，成本向最低點挑戰(zhàn)的工作氛圍，實現(xiàn)班組各項工作的新跨越。特別是在執(zhí)行制度上，確保公平性，制度面前人人平等，破壞制度的不管是誰，視情節(jié)給予不同的處罰，使班組管理步入正�；�的軌道。4．考核獎勵要到位

考核講法舉措是激勵和約束班組成員的有效機制，調(diào)動每一個組員的積極性和主動性，搞好搞活班組的工資獎金分配，要充分體現(xiàn)多勞多得，獎勤罰懶的分配原則，利用最合理的分配去最大限度的調(diào)動職工生產(chǎn)積極性。要增強班組工資獎金分配的透明度。實行公開發(fā)放，符合班組職工的意愿。要讓工資表，考勤表，獎金表張榜公布，讓每個組員互相監(jiān)督，自我管理，使分配更具有民主性，公正性，贏得職工的信任，提高班組的向心力和凝聚力。在獎罰制度上努力做到扣罰不手軟，獎勵不封頂，讓被罰的職工感到震動，讓被獎的職工感到舒心滿意。5.思想工作要用心

在班組思想工作管理中，班組長要努力做到以心換心，與組員心與心的交流，情與情的碰撞，要學會換位思考，多考慮別人，少考慮自己，要有維護班組利益的理念。在班組思想工作管理中，班組長首先要做到一個“公”字，在任何工作中要做到公平，公正，公開，不能有損公利私的念想。在班組中不搞小集團，不搞親疏有別，不搞花言巧語，騙取領(lǐng)導和班組成員的信任，不給任何班員講“江湖義氣”，做到實事求是，不做虛假的事情。再次做到一個“暖”字，在班組管理中，要從尊重人，關(guān)心人，理解人等觀念出發(fā)，在平時管理中，要用溫暖的話語，誠摯的感情，熱情的幫助去感動班員，讓班組成員體會到班組小家庭的溫暖，班組長平時要注意班組成員的動態(tài)，哪些班員今天情緒低落，哪些班員有病請假，誰懷孕生子等情況，都要關(guān)心愛護到每個人。要尊重每一個班員的人格和見解，理解每一個班員的心情和存在的實際問題，不讓班員感到自己有困難和建議得不到解決和采納而感到班組長的“獨裁”。最后，要做到一個“活”字，在活字上，班組長要下一定功夫，要把每項規(guī)章制度活學活用，不要死板硬套地管束班組每一個班組成員。工作要有的放矢，因人而異，什么樣的情況采取什么樣的管理辦法，每個人的情況不一樣，就不能千篇一律的采用同樣的管理辦法。在班組管理中，既要做好班組成員工作期間的思想工作，又要做好工作以外的思想工作，時刻關(guān)注每一個班員的思想動態(tài)。6.素質(zhì)教育要重視

班組成員的素質(zhì)好壞決定班組有沒有活力和競爭力�？梢姲鄦T的素質(zhì)是一個班組完成各項指標的關(guān)鍵。如何進一步提高班組成員素質(zhì)這一問題擺在了班組長面前，班組長首先進一步提高班組成員的愛國思想，要樹立建設(shè)中國特色社會主義的理念和樹立科學的發(fā)展觀，自覺塑造本職業(yè)精神和遵守社會企業(yè)的道德規(guī)范，不斷增強自己的積極性，主動性和創(chuàng)造性，再進一步提高班組成員的科學文化素質(zhì)。經(jīng)常學習先進的科學文化知識，增強知識儲備來裝備自己的文化修養(yǎng)。要引導廣大班組成員努力適應(yīng)知識經(jīng)濟和科學發(fā)展的要求，增強科技創(chuàng)新和市場競爭的意識，要有活到老，學到老的傳統(tǒng)理念，養(yǎng)成勤于學習和思考的習慣，進一步更新觀念，豐富知識，提高能力，再次進一步提高班組成員的職業(yè)技能和創(chuàng)新能力素質(zhì)，要牢固確立“技術(shù)工人也是人才”的觀念，經(jīng)常組織班組成員進行職業(yè)培訓，互相交流，互相學習，要不定期的舉行技術(shù)練兵活動來提高班組成員的技術(shù)水平。這樣可以幫助職工不斷提高自我學習能力，崗位操作能力。同時，還要提高班組成員創(chuàng)新能力，不要停留在老思想，老觀念上，要有創(chuàng)新精神打破常規(guī)，開拓未來。再次進一步增強班組成員民主意識和法制觀念，增強班組成員民主意識，激發(fā)廣大組員的主人翁責任感，班組民主管理不是少數(shù)人的事，而是需要班組全體組員的參與，為班組的建設(shè)獻計獻策，為班組的建設(shè)貢獻自己的力量。同時還要不斷增加成員的法制觀念，幫助班組成員正確行使法律法規(guī)所賦予的權(quán)利和應(yīng)履行的義務(wù)，維護自身合法權(quán)益的能力，要讓班組成員明白什么該做，什么不該做，做一個守法的企業(yè)員工。最后，進一步提高班組成員的心理和健康問題，要讓班組成員具備“誰適應(yīng)了社會就不會被社會淘汰”的理念,要經(jīng)常開展思想政治工作，幫助組員樹立良好穩(wěn)定的心態(tài)，不斷提高對企業(yè)改革和發(fā)展的適應(yīng)能力及心理承受能力，要積極倡導科學文明健康的生活方式，班組在工作之余，開展一些群眾性的活動，豐富職工精神文化生活，陶冶員工情操，增強員工體魄，促進員工身心健康。

總之，加強基層班組建設(shè)和管理是必然的，也是必須的。在新世紀，新階段有著重要的意義。

班組建設(shè)是企業(yè)一項重要的基礎(chǔ)建設(shè)，但企業(yè)要在新階段更快，更好的發(fā)展，一靠科技技術(shù)，二靠經(jīng)營管理，而這兩者必須要有班組來完成才能取得理想的效果。這就是企業(yè)抓好班組建設(shè)的重要性。班組一直以來是企業(yè)提高職工隊伍素質(zhì)，建設(shè)精神文明的前沿陣地，職工的主人翁地位和作用必須在班組首先體現(xiàn)，只有加強班組這個前沿陣地建設(shè)，促進企業(yè)物質(zhì)文明和精神文明，把黨的重要思想貫徹到實處，才能使更多員工做到想主人之事，干主人之活，盡主人之責，堅定對黨和社會主義的信念，真正調(diào)動廣大職工的工作熱情，真正發(fā)揮廣大職工的積極性，創(chuàng)造性，形成對企業(yè)的凝聚力，向心力，并成為企業(yè)活力的主體。加強班組建設(shè)管理，是提高企業(yè)整體素質(zhì)的有效途徑。企業(yè)中任何先進技術(shù)和設(shè)備必須通過班組操作來發(fā)揮作用，只有班組成員素質(zhì)不斷提高，才能促使企業(yè)技術(shù)進步不斷發(fā)展，整個企業(yè)的素質(zhì)才能跟上社會發(fā)展的步伐。

班組建設(shè)和管理好，對企業(yè)興衰成敗極其重要，能更好的適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，從而使班組邁向一個新的發(fā)展階段

【班組建設(shè)征文】找準突破口推進班組建設(shè)工作的全面開展

班組是企業(yè)的基本生產(chǎn)單位，是企業(yè)的生產(chǎn)前沿陣地，是各項工作任務(wù)的落腳點，如果

個企業(yè)比作人體，班組就象人體的細胞；如果將一個企業(yè)比作大廈，那么，班組就象大廈基石，而班組建設(shè)則是提高企業(yè)整體水平、實現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化的重要前提。

我廠是一個六十年代初期投產(chǎn)的老廠，設(shè)計總裝機容量僅僅3.52萬千瓦，目前，有班

，生產(chǎn)班組6個，服務(wù)班組1個，長期以耒我廠感覺到班組建設(shè)是整個企業(yè)各項工作的基

組建設(shè)的好壞直接關(guān)系到企業(yè)各項工作的開展。因而，遵照江西分公司班組建設(shè)導則、指

見要求，對班組建設(shè)工作常抓不懈,形成了一套班組建設(shè)的管理辦法和考核細則。通過抓

建設(shè)，我廠安全管理、文明生產(chǎn)、專業(yè)管理、管理基礎(chǔ)工作、思想政治與民主管理工作等

面均取得了一定成效，班組建設(shè)工作正朝著健康、良好的方向發(fā)展�，F(xiàn)就我廠抓班組建設(shè)

作的幾點做法，介紹如下：

一、加強班組建設(shè)領(lǐng)導,是開展班組建設(shè)工作的關(guān)健

開展班組建設(shè)工作的成效在很大程度上取決于領(lǐng)導的支持、重視。我廠成立了由廠長（

長）為主任（副主任）的班組建設(shè)工作指導委員會，黨群工作部主任兼任辦公室主任，成

廠班組建設(shè)考評小組，同時明確了機構(gòu)職責。車間級也相應(yīng)成立了班組建設(shè)工作機構(gòu)，為

建設(shè)工作提供了組織保證。實行黨、政、工分工負責,齊抓共管的組織領(lǐng)導體制。企業(yè)領(lǐng)

導思想明確,從三步走長遠發(fā)展計議,將班組建設(shè)工作列入工作議事日程,提出了明確的

調(diào)動各方面的積極性,使我廠班組建設(shè)工作落到實處，不搞花架子,班組建設(shè)工作蓬勃開

具體分工上,總的原則是黨群組織重點抓思想政治工作和民主管理、優(yōu)秀班組典型經(jīng)驗的

、表彰，行政負責對班組考核標準和規(guī)章制度的落實等。廠部、部門、車間的領(lǐng)導始終關(guān)

組建設(shè)工作,各級領(lǐng)導既分工又協(xié)作全廠一盤棋，并經(jīng)常檢查各種工作記錄、原始檔案等

查后簽名留下考核意見。廠部堅持嚴格的定期考核制度，搞好班組等級評定工作。廠、車

導掛點參加班組活動，同時規(guī)定了參加活動的次數(shù)，聽取班組建設(shè)工作意見、建議,了解

建設(shè)進展情況、存在問題,指出存在不足,提出解決問題的辦法，活動中做到有重點、有要

記錄、有效果。廠部公開對優(yōu)秀、先進班組給予各種獎勵、授予榮譽稱號等；對工作開展的班組進行績效考核，這樣促進了后進班組向先進班組的轉(zhuǎn)化。建立車間領(lǐng)導班子責任

行目標管理,即班組合格率達不到100%的還扣車間領(lǐng)導工資等。這些年來由于領(lǐng)導重視、

施得力，從而使班組建設(shè)工作一直開展順利。

二、完善班組建設(shè)管理制度、考核標準，使班組建設(shè)工作規(guī)范化、標準化、科學化

現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)是一個的復雜過程，需要許多部門、車間、班組共同協(xié)作才能完成，要將

人的積極性充分調(diào)動起來，保證班組建設(shè)工作有序進行，就必須有一定的規(guī)章制度。先后

了《江西三和江口水電廠班組建設(shè)考評管理制度》、《江西三和江口水電廠班組建設(shè)考評

》、《江口水電廠201*年班組建設(shè)活動方案》、《江口水電廠領(lǐng)導干部班組掛點指導工

施辦法》，新的管理制度、考核細則又進一步規(guī)定了怎樣具體操作。針對不同的班組,提

不同的要求,比上級的標準要求更高，也更容易掌握，突出了安全、質(zhì)量、效益等一些指

重，既重安全又重經(jīng)濟效益；既重生產(chǎn)又重企業(yè)管理。我們還進一步將企業(yè)的具體要求融

班組建設(shè)的管理制度中,起到了班組建設(shè)工作與全廠各項工作相互促進、共同提高的效果

過修訂完善制度，使我廠的班組建設(shè)工作不段地步入正規(guī)化、規(guī)范化、標準化管理之中。

體考核上,我們采取的辦法是考評時先班組自查、車間初評、最后廠班組考評小組全面檢

比,得出總分,決定班組等級。我們還將年終一次性的班組建設(shè)獎勵分為上半年和下半年

這樣有利于上半年存在差距的班組不自暴自棄,爭取下半年趕上，調(diào)動班組的積極性。

考核中遇到的問題照章辦事，該罰多少就罰多少，該獎多少就獎多少，認章不認人。我們

理制度中的六個必備條件實行一票否決制，從嚴治班，正是因為我們嚴字當頭，抓落實收

良好效果，各班組都按照制度嚴格要求自己。對于違規(guī)現(xiàn)象，違規(guī)哪一條就扣那一項，大

心悅誠服，嚴格的考核，促進了班組建設(shè)工作健康良好地開展。三、狠抓班組管理的基礎(chǔ)工作，促進班組建設(shè)工作扎實、穩(wěn)固地開展

班組管理基礎(chǔ)工作是班組在生產(chǎn)經(jīng)營活動中為實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標和管理職能、提供資料等日常性業(yè)務(wù)管理工作。企業(yè)要提高經(jīng)濟效益、推行管理現(xiàn)代化、抓管理上等級等都必須

班組建設(shè)工作，而班組管理基礎(chǔ)工作則又是班組建設(shè)的重要組成部分，這樣就決定了班組

工作開展好壞很大程度上取決于班組管理基礎(chǔ)工作開展得好壞。正是基于這些，我們將班

設(shè)工作的重點放在扎扎實實開展班組管理基礎(chǔ)工作上。具體做法上明確規(guī)定各班組應(yīng)有的

基礎(chǔ)管理資料[包括記錄本、臺帳、原始記錄、圖紙、資料等]要能反映出班組活動的情

到技術(shù)數(shù)據(jù)臺帳化、原始記錄檔案化、現(xiàn)場圖紙圖冊化、缺陷處理制度化。在考核中我們

查記錄的數(shù)據(jù)是否準確、及時，字跡是否工整，統(tǒng)計臺帳是否齊全；查工作中崗位責任制

備維修制度、技術(shù)標準和技術(shù)操作規(guī)程等的執(zhí)行情況；查定置管理中是否有定置圖并圖物

等；查省江西公司下發(fā)的班組技術(shù)培訓、班組管理、民主管理與政治學習等四種記錄本是

記錄要求填寫，是否按時配齊了“兩長”和“五大員”等。嚴格按考核細則中的要求,督

組按時保質(zhì)完成工作任務(wù)。在班容班貌方面，我們經(jīng)常檢查班組是否做到了“五凈”，即

、桌椅、文件柜、地面、墻壁干凈；“五整齊”,即桌椅、工具柜、衣物、上墻圖表擺放

用物品存放整齊；生產(chǎn)現(xiàn)場做到“四無”，即無積塵、積油、積水、雜物。通過很抓管理

礎(chǔ)工作，使我廠班組建設(shè)工作一直扎實、穩(wěn)固地開展,后勁力強。

四、以點帶面，全面推進班組建設(shè)向前發(fā)展

為了確實保證扎實、穩(wěn)定開展班組建設(shè)工作，經(jīng)過深入調(diào)查，結(jié)合班組現(xiàn)狀、人員實際

，廠部、車間有意識培育個別班組，避免平均用力。通過培育部分優(yōu)秀班組，以點代面、

局面，以此為示范作用，為后進班組樹立榜樣，起到激勵促進作用，帶動全廠班組建設(shè)工

開展。如有服務(wù)班組開始許多記錄不全，通過近幾月努力，進步較快，現(xiàn)四本臺帳記錄基

全，其它設(shè)備臺帳也在不斷完善，后進趕先進，先進有壓力的局面正在形成，從而推動了

組建設(shè)工作的全面開展，收到較好地效果。

我廠班組建設(shè)工作一直堅持黨、政、工齊抓共管，抓出了成效，積累了一些經(jīng)驗，取得定成績。但班組建設(shè)工作是一項長期而又艱巨的工作,我們也清醒地認識到,還存在許多不

處。在當前一廠三地及深化電力體制改革之際,對班組建設(shè)工作也同樣提出了新的要求、

課題。我們將抓住機遇、更新觀念、開拓創(chuàng)新,推進班組建設(shè)工作更上一層樓。(申德功

友情提示：本文中關(guān)于《瑤池公司班組建設(shè)總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，瑤池公司班組建設(shè)總結(jié)：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

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