文體部近兩周工作總結(jié)

文體部4月份近2周工作總結(jié)

近2周，我部門的工作重心還是放在常規(guī)工作上。因?yàn)樵绮偃∠�，所以我部門主要負(fù)責(zé)雙周升旗檢查，另外參與學(xué)校一些活動的引導(dǎo)，會場布置，會場紀(jì)律，查人數(shù)等其他工作。具體情況如下：一、常規(guī)工作

升旗：雙周升旗情況總體還是不錯的，各系部出勤率都算不錯，其中數(shù)學(xué)系，通控系，外語系和中文系出勤率超過了95%。但需要提出的是體育系可能由于特殊情況請假人數(shù)較多，只有72%的出勤率。另外要提出的是當(dāng)天經(jīng)管系由于會計考試請假人數(shù)較多，可是很多班假條沒有及時到位，這給檢查工作帶來了一些不便。二、其他工作

1、4月15日的中南大學(xué)教授講座：我部門干事主要負(fù)責(zé)會場布置和引導(dǎo)入場工作，講座取得了圓滿成功。

2、4月22日的英語演講：我部門干事為講座的順利進(jìn)行盡了一份力。

3、4月22日的女性知識講座：我部門干事協(xié)助女生部保證了講座的順利開展。

以上就是文體部近2周開展的全部工作。院學(xué)生會文體部201*年4月23日

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XX學(xué)院學(xué)生會文體部

工作總結(jié)

河南理工大學(xué)XX學(xué)院學(xué)生會文體部

二○一一年十一月八日

XX學(xué)院學(xué)生會文體部工作總結(jié)

文體部作為后備軍官學(xué)生會的重要分支機(jī)構(gòu)，在院領(lǐng)導(dǎo)和學(xué)生會主席團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)下，在文體部各位部長干事的齊心努力下，在其他各兄弟部門的大力支持下，各項(xiàng)工作順利進(jìn)行，部門建設(shè)進(jìn)一步完善，人員素質(zhì)進(jìn)一步提高，但是由于時間精力和組織成員個人能力等各方面因素的制約，文體部本學(xué)年的各項(xiàng)工作中依然存在諸多問題。現(xiàn)將文體部本學(xué)年初期工作總結(jié)如下，以期服務(wù)于文體部今后發(fā)展：

一、工作概況

（一）工作開展

1.在學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，河南理工大學(xué)后備軍官學(xué)院第二屆學(xué)生會換屆工作順利進(jìn)行，共招收干事5名，學(xué)生會日常管理工作得以正常開展起來。

2.響應(yīng)學(xué)院號召，在學(xué)院各級領(lǐng)導(dǎo)和模擬營學(xué)生會的支持下承擔(dān)了國防生綜合素質(zhì)拓展的部分內(nèi)容，主要集中在文體活動方面，現(xiàn)已統(tǒng)籌好初期各項(xiàng)活動方案，完成好相關(guān)策劃并請到相關(guān)教員。一切活動正在學(xué)院正常安排下進(jìn)行。

3.為迎接即將到來的理工杯球類比賽，在學(xué)生會安排下，文體部完成了相關(guān)球隊(duì)的組建工作，人員全部到位，迎接理工杯的到來。文體部按照統(tǒng)一安排積極投入到協(xié)助工作中。

4.組織學(xué)生會成員觀看周末晚會，總結(jié)好的經(jīng)驗(yàn)，為元旦晚會

做好相關(guān)準(zhǔn)備。（二）部門建設(shè)

1.圓滿完成納新。共吸納09級干事3人、10級干事2人，組建了組織基礎(chǔ)。

2.建立完善部門例會制度，在學(xué)生會的統(tǒng)一要求下建立了文體部的例會制度，每兩周舉行一次文體部例會，時間為雙周的周三晚九點(diǎn)二十，并進(jìn)行詳細(xì)的會議記錄。

3.建立干事考評制度，以評分制為主要形式建立了干事考核表，（三）人員發(fā)展

1.從公文書寫開始培養(yǎng)干事工作能力。文體部每項(xiàng)活動的策劃和總結(jié)均由干事參與撰寫，并由部長指導(dǎo)完善，是干事公文書寫能力有長足進(jìn)步。

2.以素質(zhì)拓展活動為契機(jī)培養(yǎng)組織能力，旨在為后備軍官院學(xué)生會建立相關(guān)人才儲備。

3.學(xué)生會干部培養(yǎng)。在中后期的文體部工作中逐漸的涌現(xiàn)出一批責(zé)任心強(qiáng)、工作熱情高、工作能力強(qiáng)的干事，我們予以重點(diǎn)培養(yǎng)，以期更好地為管院學(xué)生會儲備干部人才。

二、工作反思

回顧文體部前一階段工作，基本上完成了初期的工作計劃和目標(biāo)要求，部分工作中有不少亮點(diǎn)和好的工作思想方法。但總體來看依然存在很多突出的問題有待解決。謹(jǐn)列舉如下：（一）工作開展方面

1.活動內(nèi)容單一，活動缺乏創(chuàng)意。

學(xué)院人員較少，各項(xiàng)活動影響力過于有限，沒能與其他院系甚至校外組織產(chǎn)生必要交流。

2.部門觀念濃重，部門間協(xié)調(diào)困難。

干事對自己部門工作積極參與認(rèn)真對待，但對其他部門主要負(fù)責(zé)的工作卻缺乏積極性和責(zé)任感。其主要原因還是來自各部門干部的“門戶之見”。這種“門戶之見”稍有外露便會改變干事的工作觀念。從而加重各部門之間的工作協(xié)調(diào)難度和不信任感。這一點(diǎn)在其他部門也普遍存在。

3.對其他部門工作缺少了解和認(rèn)識。

今年學(xué)生會補(bǔ)充新人較多，包括部長在內(nèi)許多人缺乏相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，造成了一些不必要的麻煩。（二）部門建設(shè)方面

1.組織結(jié)構(gòu)不合理。

納新時因?yàn)閳竺�人員不多的問題，致使10級干事只有2人，給隨后的工作帶來了很多困難。

2.經(jīng)費(fèi)有限，一些活動無法正常開展起來。

由于各方面原因，學(xué)生會經(jīng)費(fèi)有限，致使各部門活動的開展受到一定影響，一些活動無法更高質(zhì)量地開展起來。

3.沒能建立起組織文化，沒能有效地激發(fā)干事的工作熱情。我們一直試圖在文體部建立一種謙虛謹(jǐn)慎、踏實(shí)進(jìn)取的文化氛圍，雖然從干事的作風(fēng)來看取得了一定成效，但最終沒能形成相應(yīng)的

組織文化。隨著干事工作熱情的下降部門風(fēng)氣開始有了浮躁的苗頭，組織凝聚力進(jìn)一步下降，而作為部長，我們沒有及時有效的解決這一問題重新激發(fā)干事工作熱情。（三）人員發(fā)展方面

1.對干事的“培養(yǎng)”過少。

毋庸諱言，人才培養(yǎng)的重點(diǎn)就是為下一屆學(xué)生會培養(yǎng)學(xué)生干部。然而就文體部自身而言，由于可選擇性太少，而工作過于瑣碎復(fù)雜，很大程度上消磨了干事的激情。而在工作的過程中又不注重培養(yǎng)，這必然導(dǎo)致報名情況持續(xù)惡化，無人可用已經(jīng)成為制約文體部今后發(fā)展的最主要因素。

2.很多計劃中的干事培訓(xùn)計劃未能實(shí)施。

后期的一系列要求干事發(fā)揮自主工作能力的活動已經(jīng)告訴我們，干事的全面培養(yǎng)極其關(guān)鍵，而我們恰恰沒有做好這一點(diǎn)。

三、部門發(fā)展設(shè)想

通過在文體部一年的工作、思考和總結(jié)，對文體部以后的發(fā)展提出以下設(shè)想，希望有助于下文體部的更好發(fā)展和學(xué)生會工作能夠更好的開展。

1.尋求文體部工作、職能的準(zhǔn)確定位，從觀念上摒棄因循守舊。文體部準(zhǔn)確的工作職能應(yīng)從學(xué)生會整體和學(xué)院的大環(huán)境著眼、充分借鑒其他學(xué)院文體部優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)來進(jìn)行定位和思考。以往以辯論賽為中心、附帶開展其它活動的工作定位已經(jīng)曝露出巨大不足，必

須另辟蹊徑。在接下來的文體部工作中，可嘗試循序漸進(jìn)的實(shí)現(xiàn)職能重新定位。此外培養(yǎng)有組織能力，可獨(dú)當(dāng)一面的人才也應(yīng)成為文體部的重要工作目標(biāo)。

2.從組織文化入手，建立“部門精神”。建設(shè)有“魂”的文體部。一個組織單位無論大小，都應(yīng)該具有一種在組織內(nèi)被普遍認(rèn)同的并被成員主動用以規(guī)范自己行為的價值標(biāo)準(zhǔn)、行為風(fēng)格、為事態(tài)度和精神狀態(tài)。這種組織精神將會對激勵干事工作積極性、提高工作效率、增強(qiáng)部門凝聚力起到巨大的作用。本學(xué)年文體部上到部長下到干事，始終體現(xiàn)一種謙虛、踏實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)、負(fù)責(zé)的工作作風(fēng)，這對文體部本學(xué)年工作起到了巨大的推動作用。只有建設(shè)有“魂”的文體部才能談得上后續(xù)的一切工作3.爭取申請到一定經(jīng)費(fèi)

相關(guān)活動的開展離不開一定的財力支持，為了今后更好地開展工作，申請一定的經(jīng)費(fèi)勢在必行。

4.選人、育人、留人、用人。

這句話是從校學(xué)生會辦公室看到的，現(xiàn)在到處都在強(qiáng)調(diào)以人為本，而就文體部本身而言做得并不夠，首先是對干事的尊重不夠，辦活動確定時間從來沒有認(rèn)真考慮過干事訴求，安排任務(wù)也只是強(qiáng)硬下達(dá)，不在乎干事感受，更不要說偶爾對干事頤指氣使，甚至無端指責(zé)，不能在感情上感召干事、凝聚干事，我們談何留人、用人？

其次是對干事的培養(yǎng)不夠，部門戰(zhàn)斗力不是由部長的能力決定的，反而是取決于干事的工作表現(xiàn)。一方面只有提高干事能力才能提

高整個部門的工作質(zhì)量。另一方面，只有使干事切實(shí)感受到自身的進(jìn)步才能激發(fā)他們的工作積極性。無論是學(xué)生會整體還是文體部這個小分支，最主要的力量永遠(yuǎn)都是干事，幾十名干事永遠(yuǎn)大于數(shù)個部長和兩個主席！

回顧文體部前一階段工作，感慨萬千。既有自豪之處也有遺憾之事。真理總是在實(shí)踐總結(jié)中發(fā)現(xiàn)的，而進(jìn)步總是在反思改進(jìn)中產(chǎn)生的。在此總結(jié)后備軍官學(xué)院學(xué)生會文體部201*～201*學(xué)年度第一階段工作，謹(jǐn)希望總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問題，找出方法，能使得后備軍官學(xué)院學(xué)生會蒸蒸日上。

XX學(xué)院文體部201*年11月8日

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