主管以上干部年度工作總結(jié)計(jì)劃模板

★請(qǐng)各部主管以上領(lǐng)導(dǎo)干部按如下總結(jié)和計(jì)劃模板寫，并于201*年2月28日前電子版交本部門最高領(lǐng)導(dǎo)，抄送繆總、人資劉總、牟總。

部門年度工作總結(jié)模板

（適用：主管以上領(lǐng)導(dǎo)，請(qǐng)用word版式）

部門及職務(wù)：姓名：日期：

一、部門主要工作成績(jī)：

（一）部門年度目標(biāo)任務(wù)完成情況：（營(yíng)銷：任務(wù)回款；文職：工作目標(biāo)）（二）目前團(tuán)隊(duì)指標(biāo)（文職：目標(biāo)）分配是否合理：（三）部門費(fèi)用總結(jié)：

二、其他工作總結(jié)：

（一）部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)與創(chuàng)新（員工與客戶）：

（二）員工考核（能力、優(yōu)、缺點(diǎn)處等）分析總結(jié)：（三）未完成的工作分析與需改進(jìn)之處：

三、工作綜述：

（一）針對(duì)工作中遇到的問題與擬解決方案：（二）對(duì)本部門或公司的建議與意見（三）工作中的得失與技巧總結(jié)

工作計(jì)劃模板

（適用：主管以上領(lǐng)導(dǎo)，請(qǐng)用word版式）

部門及職務(wù)：姓名：日期：

一、部門主要年度工作計(jì)劃：※請(qǐng)注明各項(xiàng)工作的時(shí)間節(jié)點(diǎn)：

（一）部門年度總體目標(biāo)任務(wù)計(jì)劃：（營(yíng)銷：任務(wù)指標(biāo)；文職：工作目標(biāo)）（二）月度目標(biāo)分解與員工配置計(jì)劃：（三）部門年度費(fèi)用計(jì)劃：

二、其他工作計(jì)劃：

（一）部門團(tuán)隊(duì)文化與創(chuàng)新發(fā)展計(jì)劃（員工與客戶）：（二）部門招聘與培訓(xùn)計(jì)劃：（三）部門員工考核計(jì)劃：

（四）新年度員工成長(zhǎng)目標(biāo)與梯隊(duì)人才計(jì)劃：

附：本人的競(jìng)聘崗位申請(qǐng)書。（即想從事什么崗位的競(jìng)聘，原崗位也需重新競(jìng)聘）

三、工作綜合計(jì)劃：

（一）工作中所需支持和幫助（二）工作中的注意事項(xiàng)（教訓(xùn)）：

擴(kuò)展閱讀：計(jì)劃控制主管的工作總結(jié)

201*

年工作總結(jié)

在201*年將要進(jìn)入尾聲之際，回首201*年的工作表現(xiàn)，雖存在著諸多的不足，但總體的付出，還是獲得了不少收益，現(xiàn)就11年的工作情況，現(xiàn)將個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告如下：

一、工作中的收獲：

能夠較好地完成本職工作（如配額的合理分配、月訂單的調(diào)節(jié)、X+5周訂單的錄入等）；懂得做任何事情要謹(jǐn)慎小心、較有條理；工作時(shí)不急不躁，分清事情輕重緩急；與同事相處融洽，能夠積極配合及協(xié)助銷售總監(jiān)和其他部門完成工作；工作適應(yīng)力逐步增強(qiáng)，對(duì)后期安排的工作，現(xiàn)已得心應(yīng)手。

二、工作中存在的不足：

工作細(xì)心度仍有所欠缺，導(dǎo)致銷售顧問買錯(cuò)車等低級(jí)錯(cuò)誤；對(duì)市場(chǎng)的需求分析不準(zhǔn)確，導(dǎo)致在庫車不易銷售；工作效率雖有所提高，但還是有所不足。

三、接下來的個(gè)人工作計(jì)劃：

會(huì)根據(jù)以上工作中存在的不足，不斷改進(jìn)，提高自我工作意識(shí)及工作效率，多多學(xué)習(xí)以別人的長(zhǎng)處彌補(bǔ)自己的不足，努力做好工作中的每一件事情！

總的來說201*年的工作是盡職盡責(zé)的，雖然亦存在著諸多的不足，工作的確也不夠飽和，時(shí)有不知道該干什么的感覺，但這一切的一切相信也會(huì)隨著201*年的到來而逝去。非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們對(duì)我工作的支持與肯定，相信201*年的我，在這個(gè)崗位上會(huì)做得更好，發(fā)揮得更加出色！努力為公司創(chuàng)造出更多的財(cái)富！！

友情提示：本文中關(guān)于《主管以上干部年度工作總結(jié)計(jì)劃模板》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，主管以上干部年度工作總結(jié)計(jì)劃模板：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

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