XXX中醫(yī)院201*年上半年工作總結(jié)

XX市中醫(yī)院201*年上半年工作總結(jié)

201*年，我院在市衛(wèi)生局黨委的關(guān)懷和領(lǐng)導(dǎo)下，以科學(xué)發(fā)展觀理論為指導(dǎo)，通過強化內(nèi)部管理、深化機制改革，不斷提高競爭實力；通過加強行風建設(shè)、開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)、擴大宣傳，不斷提升醫(yī)院形象。按照年初確定的工作目標和工作實際，圍繞中心工作，深化管理、擴大宣傳，各項工作有序開展，保持了醫(yī)院快速發(fā)展的勢頭。

一、加強院內(nèi)黨組織建設(shè)，深入開展行風評議按照衛(wèi)生局黨委的安排和部署，我院黨支部結(jié)合本院實際情況，在鞏固科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習成果的同時，在全院職工中開展了學(xué)習社會主義核心價值體系活動，并在此基礎(chǔ)上在黨員中深入開展了“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動。經(jīng)過多年的組織培養(yǎng)，經(jīng)醫(yī)院黨支部大會全體黨員討論通過，院黨支部擬發(fā)展XXX同志為中國共產(chǎn)黨預(yù)備黨員。

為提升院內(nèi)衛(wèi)生服務(wù)水平，持續(xù)改進醫(yī)療質(zhì)量，醫(yī)院黨支部結(jié)合醫(yī)院實際情況深入開展“三好一滿意”活動。改善服務(wù)態(tài)度，優(yōu)化服務(wù)流程，不斷提升服務(wù)水平，努力做到“服務(wù)好”；加強質(zhì)量管理，規(guī)范診療行為，持續(xù)改進醫(yī)療質(zhì)量，努力做到“質(zhì)量好”；加強醫(yī)德醫(yī)風教育，大力弘揚高尚醫(yī)德，

嚴肅行業(yè)紀律，努力做到“醫(yī)德好”；深入開展行風評議，積極主動接受社會監(jiān)督，努力做到“群眾滿意”。每季度向患者發(fā)放“滿意度調(diào)查表”一次，對患者提出的意見和建議及時整改。

二、積極參與社會公益事業(yè)，惠民活動持續(xù)升溫1、公益先行，為群眾送去溫暖

2、連續(xù)開展惠民活動，讓老百姓得到實實在在的好處醫(yī)院堅持“讓利于民，惠民平價”的策略，連續(xù)在國家法定節(jié)假日期間，開展“特價優(yōu)惠”活動。

春節(jié)初一至初六，開展優(yōu)惠檢查：檢驗科血脂血糖、血型免費；B超免費。

“三八”婦女節(jié)期間，開展優(yōu)惠檢查：B超免費，彩超僅收費50元。

清明節(jié)期間，開展優(yōu)惠檢查：各部位CT一律半費�！拔逡弧眲趧庸�(jié)、母親節(jié)期間推出優(yōu)惠活動：子女陪同母親檢查B超免費，各部位彩超、CT、胃鏡一律半費。

“六一”兒童節(jié)期間推出優(yōu)惠活動：兒童微量元素檢測四折優(yōu)惠，鈣、鈣、鐵、鋅、鎂、銅、鉛、鉻七項僅收28元，視力檢測、窩溝封閉、乳牙拔除免費，齲齒治療、畸形矯正、扁桃體切除半費。

三、強化業(yè)務(wù)管理，繼續(xù)提高全員素質(zhì)

醫(yī)務(wù)科有計劃地組織醫(yī)務(wù)人員學(xué)習了《醫(yī)療事故處理條

例》、《侵權(quán)責任法》、《病歷書寫條例》，舉辦了新版本的《病歷書寫規(guī)范》及《中醫(yī)病歷書寫規(guī)范》培訓(xùn)講座，對病歷書寫、術(shù)前談話等重點環(huán)節(jié)進一步規(guī)范，并做了細致的規(guī)定，有效保障了醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)的質(zhì)量。

護理部開展了爭創(chuàng)“護理先鋒模范科室”活動，年初護理部制定了詳細的《護理先鋒模范科室評分明細表》，通過不定期對各護理單元抽查打分，每季度評選一次“護理先鋒模范科室”，動態(tài)管理，從而有效推動我院護理工作持續(xù)發(fā)展。

“5.12”護士節(jié)，我院隆重舉行了護士節(jié)慶祝大會暨新護士授帽儀式，由院領(lǐng)導(dǎo)及各科護士長為今年取得護士資格的10位護士戴上了嶄新的護士帽，利用這種形式紀念并繼續(xù)弘揚了“南丁格爾”精神。

四、加強內(nèi)涵建設(shè)，為醫(yī)院發(fā)展提速1、升級醫(yī)院管理系統(tǒng)

為保障醫(yī)院各系統(tǒng)工作有效運行，并實現(xiàn)與省農(nóng)合系統(tǒng)的無障礙對接，我院投入28萬元，構(gòu)建我院his管理系統(tǒng)，內(nèi)科、內(nèi)兒科、血液凈化科、外科、骨腦外科、婦產(chǎn)科等臨床科室，檢驗科、電診科、放射線科、CT室等醫(yī)技科室，門診藥房、病房藥房、中藥房、藥庫等藥劑科室均成立了聯(lián)網(wǎng)工作站，醫(yī)院財務(wù)科同時升級收費系統(tǒng)。經(jīng)過1個多月搭建及調(diào)試，3月15日，完成與省農(nóng)合系統(tǒng)的數(shù)據(jù)對接，正式

投入運行。

2、精心改造醫(yī)院內(nèi)部設(shè)施，完善醫(yī)院合理布局為適應(yīng)醫(yī)院快速的發(fā)展，力爭為患者提供最方便快捷的醫(yī)療服務(wù)。醫(yī)院投入9800元，改造門診收費窗口。投入13000元，為血液透析科建立“綠色通道”，改造科室內(nèi)部格局。成立醫(yī)院中藥煎藥室，由專人負責為患者煎藥并包裝成袋。遷移醫(yī)院藥庫，增加內(nèi)兒科病房2間。

3、增加新設(shè)備，提高診療水平

醫(yī)院上半年又陸續(xù)引進了大型診療設(shè)備：DR一臺、C型臂一臺、血凝儀一臺、血液透析機兩臺。新設(shè)備的投入使用，使醫(yī)院診療能力和診斷水平得到極大提升，緩解了因患者增多導(dǎo)致設(shè)備不足的壓力，解決了醫(yī)院業(yè)務(wù)發(fā)展的“瓶頸”，滿足了群眾需求。特別是C型臂的投入使用，使閉合性骨折復(fù)位術(shù)、閉合性不穩(wěn)定型骨折復(fù)位內(nèi)固定術(shù)、脊椎骨科內(nèi)固定術(shù)等很多骨科手術(shù)可以在C型臂下進行微創(chuàng)手術(shù)，減少了患者的痛苦，提高了手術(shù)的質(zhì)量，降低了手術(shù)的費用，同時拓寬了我院骨科的手術(shù)范圍，提高了服務(wù)質(zhì)量，填補了我市醫(yī)療系統(tǒng)的一項空白。

4、增設(shè)新科室，暢通與患者溝通的渠道

為了預(yù)防各種醫(yī)療糾紛的發(fā)生，給廣大患者提供更加優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)，醫(yī)院決定成立醫(yī)療糾紛投訴管理辦公室，擬聘任年輕有為，有敬業(yè)精神，懂法律的業(yè)務(wù)骨干負責。

5、美化庭院，構(gòu)建和諧溫馨的就診環(huán)境

上半年，醫(yī)院多次組織后勤工作人員對全院防火通道及設(shè)施進行了徹底細致的檢查和維修，嚴格保持防火通道的暢通，消防設(shè)施的整潔衛(wèi)生完好。同時，醫(yī)院購進了200盆鮮花，美化庭院。經(jīng)過精心布置，醫(yī)院的環(huán)境更加暢潔溫馨了，贏得了患者的一致好評。

五、加大宣傳力度，讓中醫(yī)院品牌形象深入人心為了擴大醫(yī)院的影響，我院在XX信息報開設(shè)了宣傳專欄，在XX電臺、XX電視臺、供求信息報、XX信息報及公交站牌、公交車體、溫州城大型LED廣告屏，制作臺歷，通過各類平臺，以各種方式宣傳醫(yī)院的優(yōu)勢科室及業(yè)務(wù)領(lǐng)軍人才，極大地提高了中醫(yī)院在XX市內(nèi)及輻射地區(qū)的品牌認知度。

多項措施并舉，全院干部職工齊心協(xié)力，我院圓滿完成了201*年上半年各項工作任務(wù)。截止6月15日，我院接待門診患者23257人次，接待住院患者1499人次，1至6月病床周轉(zhuǎn)達到6次，病床使用率達到51%，各科室完成各類手術(shù)590余例。我院上半年業(yè)務(wù)總收入達805萬元。第一季度我院無一例醫(yī)療事故、醫(yī)療差錯及患者上訪事件發(fā)生。

六、201*年下半年工作計劃

1、繼續(xù)按計劃舉辦專題培訓(xùn)講座，學(xué)習新版本《病歷書寫規(guī)范》及《中醫(yī)病歷書寫規(guī)范》，解讀《侵權(quán)責任法》

學(xué)習醫(yī)療事故預(yù)防技巧及注意事項，加強醫(yī)師技能培訓(xùn)及中醫(yī)基本技能培訓(xùn)。

2、舉辦中醫(yī)方劑背誦比賽。

3、全面落實并迎接“中醫(yī)管理年”活動及“吉林省中醫(yī)重點�？茖２　鄙陥蠊ぷ鳌�

4、按計劃選派中青年業(yè)務(wù)骨干到上級醫(yī)院進修學(xué)習。5、聘用有管理能力的年輕骨干到中層領(lǐng)導(dǎo)崗位，加強醫(yī)院管理。

6、繼續(xù)加強醫(yī)德醫(yī)風建設(shè)，增強服務(wù)意識，提高醫(yī)療質(zhì)量，做到“服務(wù)態(tài)度好、醫(yī)療質(zhì)量好、服務(wù)意識好”，讓患者及患者家屬滿意。

7、繼續(xù)利用節(jié)假日，有計劃地開展“惠民平價”活動。8、調(diào)整臨床科室布局，在現(xiàn)有條件下，增加床位。改造門診衛(wèi)生間，使來院就診人員得到方便。

9、改造、維修全院防雨設(shè)施，改造全院取暖設(shè)施，為相關(guān)科室增加更換暖氣，更換保暖門窗。

10、努力完成下半年經(jīng)濟指標和各項工作任務(wù)。11、加強醫(yī)療質(zhì)量管理與監(jiān)督，預(yù)防醫(yī)療差錯及事故的發(fā)生。

XX市中醫(yī)院201*年6月15日

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XXX中醫(yī)院201*年工作計劃

201*年是醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)進入改革、發(fā)展的關(guān)鍵一年，是“十二五”期間，我院增強核心競爭力，保證醫(yī)院可持續(xù)性發(fā)展的關(guān)鍵一年。在新的一年里，我院將認真貫徹黨和國家衛(wèi)生工作的各項方針政策，嚴格落實全縣衛(wèi)生工作會要求，遵循醫(yī)院的公益性質(zhì)和社會效益原則，以醫(yī)院發(fā)展作為第一要務(wù)，以質(zhì)量、安全與和諧為主題，以重點學(xué)科建設(shè)為主線，以管理和技術(shù)創(chuàng)新為動力，用新思路、新觀念、新舉措推動醫(yī)院各項工作的開展，一步一個腳印地抓好落實，真正做到內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象、強化管理，使醫(yī)院再上新水平、再登新臺階。為進一步統(tǒng)一思想、明確目標，現(xiàn)就全年醫(yī)院工作計劃如下：

一、指導(dǎo)思想

以黨和國家的方針政策為指導(dǎo)，認真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀；以今年全縣衛(wèi)生工作會會議精神為目標，努力完成各項工作任務(wù)；以社會需求、群眾滿意和醫(yī)院自身發(fā)展的需要為標準，牢固樹立以病人為中心的服務(wù)理念；提高醫(yī)療質(zhì)量，強化醫(yī)療安全意識，嚴防醫(yī)療差錯和醫(yī)療糾紛的發(fā)生；狠抓人才培養(yǎng)教育和中醫(yī)特色建設(shè)，打造醫(yī)院品牌，增強醫(yī)院綜合實力；注重醫(yī)院文化建設(shè)，增強職工凝聚力和戰(zhàn)斗力；優(yōu)化就醫(yī)環(huán)境；加強醫(yī)院內(nèi)外宣傳，提高醫(yī)院的社會影響力。加強規(guī)范管理，促進內(nèi)涵建設(shè)，實現(xiàn)醫(yī)院全面、協(xié)調(diào)、健康、快速持續(xù)發(fā)展。

二、工作指標（一）主要業(yè)務(wù)指標:

1、全年完成診療人次比上年約增25%；2、入院人數(shù)比上年約增25%；3、住院床位使用率比上年約增25%；4、業(yè)務(wù)收入在201*年的基礎(chǔ)上，增長30%；5、在201*年年終考核中，力爭各項考核指標達到咸寧市中醫(yī)院領(lǐng)先水平；6、醫(yī)技各項指標在201*年基礎(chǔ)上，增長30%；（二）主要質(zhì)量指標

、完成政府指令性任務(wù)比例100%；

2、年醫(yī)療、護理事故發(fā)生率為零；3、法定傳染病報告率100％；4、入出院診斷符合率≥95％；

5、門診處方合格率≥97％；6、中醫(yī)疾病、證候診斷準確率達91%；7、病房中醫(yī)治療率達75%以上；

8、住院甲級病歷率大于91%，護理文書合格率大于90%；9、基礎(chǔ)護理合格率100％，護理操作技術(shù)合格率≥95％；、藥品質(zhì)量合格率100％，急救物品完好率100％；

2

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11、無重大安全責任事故。12、病人滿意度達到95%以上。三、目標任務(wù)

1、鞏固醫(yī)院管理年活動成果，按照二級優(yōu)秀中醫(yī)院評審新標準開展工作；管理工作要向著標準化、科學(xué)化、規(guī)范化管理方向繼續(xù)努力，通過多種渠道使醫(yī)院的管理能力和管理水平得到提高；落實各項措

施，提高醫(yī)療質(zhì)量；2、進一步強化服務(wù)意識，在服務(wù)思路、服務(wù)舉措、服務(wù)形式上有所創(chuàng)新，將以病人為中心的人性化服務(wù)做細、做好，使服務(wù)態(tài)度明顯好轉(zhuǎn)，服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平明顯提升；3、有計劃地培養(yǎng)及引進人才，積極開展新技術(shù)、新項目，拓寬服務(wù)領(lǐng)域，加強重點�？疲▽２。┙ㄔO(shè)，提高醫(yī)院核心競爭力；4、醫(yī)院文化建設(shè)有新思路，新舉措，新突破，提煉醫(yī)院現(xiàn)有文化，組建醫(yī)院特有文化，倡導(dǎo)醫(yī)院新興文化，要形成醫(yī)院的文化特色，提高醫(yī)院文化在醫(yī)院發(fā)展中的作用，要以文化建設(shè)來增強職工凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力，要以文化建設(shè)來提升醫(yī)院的社會影響力；5、加強內(nèi)外宣傳，在經(jīng)營理念、擴大外延服務(wù)上做好文章，提高醫(yī)院的知名度；6、認真開展“新農(nóng)合’工作。滿足參合農(nóng)民看病、治病的要求，在衛(wèi)生局合管辦召集下，實現(xiàn)了藥品統(tǒng)一招標采購。嚴格執(zhí)行新農(nóng)合政策，自覺遵守各項規(guī)章制度，不斷創(chuàng)造條件，減免程序方便、快捷，認真做好減免公示，主動接受群眾監(jiān)督，讓農(nóng)民真正得到實惠。加大

督導(dǎo)檢查力度，做到遵守診療規(guī)范，因病施治，合理檢查，合理用藥，合理收費，保障參合農(nóng)民權(quán)益。

7、搶抓機遇完成中醫(yī)院茶庵社區(qū)服務(wù)站建設(shè)與配套完善工作，使社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作健康有序地進行。完成居民健康檔案，慢性病管理檔案等工作任務(wù)。同時，通過發(fā)放宣傳單、張貼健康教育標語、黑板報、口頭宣傳等向社會做宣傳，為進一步開展服務(wù)奠定了基礎(chǔ)。努力做好居民的思想工作，耐心解釋，讓居民了解了社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的意義，有什么好處，強調(diào)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)是黨和政府為居民辦實事，辦好事的具體體現(xiàn)。

8、做好突發(fā)公共衛(wèi)生事件的防范與處理工作。一是完成上下達的各公共衛(wèi)生任務(wù)。按照上級要求，精心組織、合理安排。二是做好傳染病管理工作。在防治知識方面經(jīng)常組織學(xué)習，加強各部門之間溝通與協(xié)調(diào)，規(guī)范內(nèi)部管理，建立相關(guān)管理制度。三是加強院感防控工作。定期對各級各類人員進行傳染病防治及醫(yī)院感染控制相關(guān)知識和技能的培訓(xùn)，加強對院感控制重點部門、重點崗位的管理，切實將各項院感防控制度落實到位。

9、各項業(yè)務(wù)指標明顯提升，實現(xiàn)同比增長30%目標，業(yè)務(wù)收入力爭突破1100萬元大關(guān)。四、工作重點

（一）加強內(nèi)涵建設(shè)，創(chuàng)建“百姓信賴的醫(yī)院”

201*年，按照全縣衛(wèi)生工作會“衛(wèi)生工作報告”要求，我院將進一步深化內(nèi)涵建設(shè)，大幅度提升醫(yī)院形象，全力打造“百姓信賴

的醫(yī)院”品牌。圍繞創(chuàng)建“技術(shù)”、“服務(wù)”、“文化”、“特色”，不斷提高醫(yī)療質(zhì)量，提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，培育良好醫(yī)院文化，形成具有鮮明特色的、百姓信賴的醫(yī)院。

１、加快人才培養(yǎng)。根據(jù)醫(yī)院創(chuàng)名院、名科、名醫(yī)的發(fā)展戰(zhàn)略，充分發(fā)揮我院中西醫(yī)結(jié)合優(yōu)勢，進一步加大力度，培養(yǎng)一支高素質(zhì)的人才隊伍，進一步提高各學(xué)科帶頭人的水平，打造一批技術(shù)優(yōu)勢學(xué)科，爭創(chuàng)個人技術(shù)品牌、科室技術(shù)品牌，最終形成醫(yī)院的技術(shù)品牌。２、提升服務(wù)質(zhì)量。通過更新服務(wù)觀念，強化服務(wù)意識，樹立人性化、個性化的服務(wù)。從點滴做起，從細微入手，處處體現(xiàn)人文關(guān)懷，用我們的責任心換取病人的信心，用我們的細心換取病人的舒心，用我們的耐心換取病人的安心，用我們的愛心換取病人的放心。全體醫(yī)務(wù)人員要用無微不至的關(guān)懷去幫助病人，用溫馨細致的服務(wù)去照顧病人，用精湛的技術(shù)去救治病人，用無私高尚的醫(yī)德去感化病人，用寬廣的胸懷去理解病人，為病人提供人性化的醫(yī)療環(huán)境、人性化的醫(yī)療服務(wù)。３、加強文化建設(shè)。醫(yī)院文化具有導(dǎo)向、凝聚、協(xié)調(diào)、激勵、約束和輻射功能，健康向上的醫(yī)院文化能夠創(chuàng)造出一種奮發(fā)、進取、和諧、平等的人文氣氛和醫(yī)院精神。我們要不斷從傳統(tǒng)文化中去提煉精神文化、創(chuàng)新制度文化、倡導(dǎo)行為文化、構(gòu)建物質(zhì)文化，形成具有鮮明特色的中醫(yī)院文化。全體中醫(yī)院人要把個人的前途與發(fā)展與醫(yī)院的前途與發(fā)展緊密結(jié)合起來，樹立主人翁意識，激發(fā)自豪感、責任感，營造和諧進取的良好氛圍，培育昂揚向上、團結(jié)拚搏的團隊精神，不斷增

強班組、科室、醫(yī)院的凝聚力、向心力、創(chuàng)造力，形成有鮮明特色的科室文化，創(chuàng)出醫(yī)院文化品牌，提升醫(yī)院良好形象。（二）強化學(xué)習，創(chuàng)建“學(xué)習型醫(yī)院”

201*年，按照全縣衛(wèi)生工作會“衛(wèi)生工作報告”要求，我們將開展創(chuàng)建“學(xué)習型醫(yī)院”活動。醫(yī)院全體員工必須樹立終身學(xué)習的思想，不斷提高與更新知識；必須始終站在學(xué)科發(fā)展前沿，了解本學(xué)科新的發(fā)展動態(tài)，學(xué)習新的技術(shù)。醫(yī)院將大力營造“尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造、尊重勞動”的良好氛圍，以“崇尚學(xué)習為榮”，大力倡導(dǎo)個人學(xué)習、注重全員學(xué)習、強調(diào)團隊學(xué)習。要利用多種形式，如進修培養(yǎng)、學(xué)術(shù)交流、參觀學(xué)習等，采取走出去、請進來的方式實施互動式學(xué)習。各科室要制定出切實可行的人才培養(yǎng)計劃，并從制度建設(shè)入手，建立學(xué)習監(jiān)管約束機制，從制度上確保創(chuàng)建活動的順利進行。在創(chuàng)建“學(xué)習型醫(yī)院”活動中，醫(yī)院全體員工，人人要爭當學(xué)習標兵，科室要個個爭創(chuàng)“學(xué)習型科室”。

（三）實施人才戰(zhàn)略，實現(xiàn)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展。

人才是興院之本，我們將通過培育現(xiàn)有人才、引進急需人才，留住優(yōu)秀人才、合理配置人才，有效激勵人才，實現(xiàn)醫(yī)院健康可持續(xù)發(fā)展。一是立足本院培育人才。積極利用現(xiàn)有條件，在全院范圍內(nèi)培養(yǎng)各專業(yè)不同層次的人才，大力開展崗位練兵和崗位成材活動，積極依托現(xiàn)有專家，建立老師帶徒、上級醫(yī)（護）師帶教等人才培養(yǎng)機制，使本院各崗位真正成為學(xué)習成材的主陣地；要進一步增加醫(yī)務(wù)人員外

出進修學(xué)習培訓(xùn)比例，進一步強化中醫(yī)人才培養(yǎng)。二是不拘一格引進人才。醫(yī)院將進一步做好人才招聘引進工作。重點考察引進高學(xué)歷、高能力、成熟型、短缺急需人才，帶動學(xué)科全面發(fā)展。針對部分專業(yè)技術(shù)薄弱的現(xiàn)狀，要積極利用上級醫(yī)院高層次人才的技術(shù)優(yōu)勢，為我所用，提高我院技術(shù)水平。三是依靠機制激勵人才。要積極搭建平臺，努力創(chuàng)造拴心留人的好環(huán)境。為專家提供良好的工作條件，搭建發(fā)揮能力的平臺，留足施展才華的空間，依靠他們的積極性和創(chuàng)造性，創(chuàng)造出一流業(yè)績。同時，對業(yè)績突出的人才進行獎勵。（四）突出中醫(yī)和中西醫(yī)結(jié)合特色。

201*年要進一步加強學(xué)科建設(shè)，全院各專業(yè)學(xué)科全面發(fā)展，突出重點，充分發(fā)揮自身獨特的優(yōu)勢，突出中醫(yī)及中西醫(yī)結(jié)合特色。發(fā)揮中醫(yī)在醫(yī)療、保健、康復(fù)中的特色和優(yōu)勢，努力提高中醫(yī)治療率和中草藥使用率。對在中醫(yī)和中西醫(yī)結(jié)合的優(yōu)勢學(xué)科，在科室人才培養(yǎng)、設(shè)備配置等方面給予一定的傾斜，使其突顯特色優(yōu)勢，不斷發(fā)展，逐漸達到省、市級特色�？扑�平。一是康復(fù)科。要加快扶持培育，力爭今年通過市級重點專科驗收。二是內(nèi)科。要依據(jù)我院現(xiàn)有的條件，確立�？瓢l(fā)展方向，如：以胃鏡、碳14為診療手段，發(fā)展“胃病�？啤保灰运槭癁樵\療手段，發(fā)展“腎病�？啤薄Ｈ�是外科。進一步完善肛腸科、美容科向生殖美容方面拓展業(yè)務(wù)范圍，外科手術(shù)向微創(chuàng)手術(shù)方向發(fā)展等，四是婦產(chǎn)科。在進一步鞏固發(fā)展現(xiàn)有業(yè)務(wù)范圍同時；在婦科病治療方面，利用現(xiàn)代治療手段（如介入治療等）輔以中醫(yī)中藥，體現(xiàn)特色。五是藥劑科。加強制劑室建設(shè)。要做好普通制劑配制許可的

申報審批工作，在保證現(xiàn)有制劑品種質(zhì)量基礎(chǔ)上，加大中藥臨床協(xié)定處方的開發(fā)利用。

五、主要措施

1、加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)與團結(jié)，院長工作緊緊依靠黨組織、緊緊依靠職代會、工青婦組織，緊緊依靠中層干部和醫(yī)院骨干，帶領(lǐng)導(dǎo)全體員工為醫(yī)院目標任務(wù)共同奮斗。

2、深化各項衛(wèi)生改革，包括繼續(xù)完善人事制度綜合配套改革為主要內(nèi)容的各項醫(yī)院改革，依靠改革求生存、圖發(fā)展。

3、提升全院員工的技術(shù)與技術(shù)相關(guān)性的素質(zhì)。以人為本，繼續(xù)加大資力投資力度，加快中醫(yī)、中西醫(yī)結(jié)合、西醫(yī)隊伍建設(shè)，繼續(xù)采用我院行之有效的“外引內(nèi)培”，“崗位練兵”，“三基訓(xùn)練”，“中西互學(xué)”，“繼續(xù)教育”等各種形式，加快對具有業(yè)務(wù)專長的中青年學(xué)科帶頭人和中醫(yī)�？频膶W(xué)科骨干的培養(yǎng)，加快對業(yè)務(wù)管理骨干和行勤管理骨干的培養(yǎng)，加快對護理骨干和優(yōu)秀護士的培養(yǎng)。同時，根據(jù)醫(yī)院工作實際需要，加快對新畢業(yè)人員的培養(yǎng)，縮短成才周期。用“科教興院”的戰(zhàn)略眼光實施醫(yī)院人才工程，切實抓緊抓好。

4、嚴抓醫(yī)療質(zhì)量管理核心，強化安全醫(yī)療意識和法制觀念，嚴格執(zhí)行各項醫(yī)療制度和操作規(guī)范，嚴防醫(yī)療事故發(fā)生。

5、堅持行風建設(shè)、職業(yè)道德建設(shè)和文化建設(shè)一起抓，牢固樹立全心全意為人民服務(wù)理念，使病人真正感受到醫(yī)院服務(wù)“有效”、“安全”，“舒暢”，“便捷”，“經(jīng)濟”，等“十字”內(nèi)涵。

6、加強對醫(yī)療設(shè)備的管理，提高設(shè)備完好率和使用率�？剖乙�進設(shè)備必須進行效益調(diào)研分析，寫出申請，然后考察論證，確有效益的方可引進，引進后要加強對使用情況進行監(jiān)督考核，依據(jù)效益對科室進行獎懲。

7、加強財務(wù)、后勤管理。一是要嚴格規(guī)范財務(wù)報銷、后勤購物、藥品設(shè)備的采購行為，實行財務(wù)帳目公開，大宗物品購入、設(shè)備引進、藥品采購、建設(shè)項目實行公開招標制，增加透明度；二是發(fā)揮信息，微機管理系統(tǒng)的作用，利用現(xiàn)代化管理手段，加強人、財、物的管理；三是采取有效措施杜絕漏收、侵占公物、冒領(lǐng)多支、浪費等不良行為；四是確保后勤保障工作落實到位。五是強化治安防范工作，杜絕院內(nèi)治安事件的發(fā)生。六是進一步加強消防安全管理，及時消除火災(zāi)隱患和不安全因素。

8、繼續(xù)深化分配制度改革，推行績效工資等級制。根據(jù)上級的有關(guān)文件精神和要求，結(jié)合我院實際，積極穩(wěn)妥地推進分配制度改革。在分配制度改革中，把堅持“績效優(yōu)先、兼顧公平”的原則，實行定編、定崗。全體人員按工齡、職稱等硬件和德能勤績等軟件，通過院委會和職代會綜合評定計分，根據(jù)得分多少按十二級分配績效工資。

9、繼續(xù)創(chuàng)建節(jié)約型醫(yī)院。全院職工要樹立勤儉節(jié)約的觀念，形成以節(jié)約為榮，浪費為恥的良好風尚，必須從現(xiàn)在做起，從我做起，從點滴做起，做到珍惜每一滴水、每一度電、每一張紙、每一塊紗布、每一個棉球。各科室要進一步強化管理，積極主動采取有效措施，最大限度地用好、管好醫(yī)療設(shè)備設(shè)施及醫(yī)用耗材，降低成本，提高效益。全院干部職工要牢固樹立主人翁意識，積極行動起來，營造濃厚的醫(yī)院節(jié)約文化。

10、加強藥品管理。建立健全合理用藥督查組織，完善合理用藥制度，加強藥品使用規(guī)范，在保證醫(yī)療安全的同時，控制藥品使用比例，避免過度醫(yī)療行為。

201*年是我院建設(shè)與發(fā)展的關(guān)鍵一年。我們將在縣衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞“規(guī)范化管理年”活動這一主題，以創(chuàng)建“百姓信賴的醫(yī)院”為目標，同心德心，真抓實干，發(fā)奮創(chuàng)業(yè)，不斷推動醫(yī)院全面、協(xié)調(diào)、健康、快速可持續(xù)發(fā)展。

201*-3-22

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