開發(fā)區(qū)招商局201*年工作總結(jié)

經(jīng)濟開發(fā)區(qū)招商局201*年工作總結(jié)

今年以來，區(qū)招商局緊緊圍繞“開放活區(qū)、工業(yè)強區(qū)、招商興區(qū)”的總體目標，認真貫徹落實“市縣對接”建設(shè)的戰(zhàn)略目標，實施大招商和滿園工程建設(shè)，進一步解放思想，創(chuàng)新方法，硬化措施，狠抓落實，實現(xiàn)了招商引資工作的新突破。

一、201*年工作完成情況

（一）主要目標

全年共洽談項目37個，引進招商項目6個（其中投資過億元的項目4個），計劃總投資30.27億元，元至10月已到位資金96480萬元，占全年總目標9億元的107.2%，同比增長66.7%，預(yù)計全年到資10.7億元，同比增長98.2%。

（二）主要做法

1、建立了項目領(lǐng)導(dǎo)包保制。為進一步推進招商活動扎實有效開展，我們初步建立了區(qū)領(lǐng)導(dǎo)包重點項目、區(qū)干部參與重點項目建設(shè)，實行招商全過程服務(wù)管理。新開工的重點招商項目都由一名區(qū)領(lǐng)導(dǎo)分包，抽調(diào)區(qū)干部作為項目部成員，做到工地在哪里，項目辦公室就搬到哪里，確保拿出三分之二以上的精力放在項目上。每月至少召開兩次重點招商項目進展協(xié)調(diào)會，收集重點項目包保干部和企業(yè)負責(zé)人意見，分析問題、研究對策，幫助解決項目進展中遇到的實際困難和問題，督促企業(yè)加快項目建設(shè)。

2、不斷突破了招商新領(lǐng)域。為不斷拓展招商領(lǐng)域，開發(fā)區(qū)

通過繼續(xù)推行“四個舍得”（舍得用心、舍得用錢、舍得用力、舍得用拳）；實現(xiàn)了工業(yè)與農(nóng)業(yè)項目新突破。農(nóng)業(yè)方面，農(nóng)產(chǎn)品加工園已落地項目1個，在談大型農(nóng)副產(chǎn)品加工項目2個，原生態(tài)農(nóng)耕文化體驗項目1個，目前，3個項目已進入?yún)f(xié)議洽談；工業(yè)方面，引進投資過億元項目4個，其中川路工業(yè)園投資10億元，目前已到資近3億元。

3、組團網(wǎng)絡(luò)招商成效顯著。今年以來，我們緊緊抓住武當(dāng)國際武術(shù)節(jié)等區(qū)域性盛會，逐步開展了小團組、多批次、專業(yè)化招商，先后組隊10余次，簽訂意向協(xié)議11個，其中有3個項目已開工建設(shè)。利用開發(fā)區(qū)的網(wǎng)絡(luò)載體，先后聯(lián)系客商180余人次，在談項目2個實現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)招商的新突破。

4、強化落戶企業(yè)跟蹤服務(wù)。發(fā)展靠項目，項目靠招商，招商靠環(huán)境。按照縣委、縣政府全力打造“辦事效率高于周邊、投資環(huán)境優(yōu)于周邊、投資者的感覺好于周邊的發(fā)展思路”，把發(fā)展的質(zhì)量速度、投資者的滿意度和政府的承受力度有機結(jié)合與投資商進行交流、溝通，形成了“三維”理念。一是提升功能，強化基礎(chǔ)；二是整治環(huán)境，營造氛圍；三是重誠信，守諾言；四是“保姆服務(wù)，提高效率”。從服務(wù)項目、服務(wù)企業(yè)、服務(wù)客商入手，通過多種形式，了解投資商在咨詢、投資、生產(chǎn)、生活上遇到的各種問題和困難，想盡辦法加以解決和協(xié)調(diào)溝通解決，對客商好的意見和建議及時吸納利用，利用中秋、圣誕、國慶等假日進行聯(lián)誼交流，增進感情，廣結(jié)友人，以外引外。

5、實現(xiàn)了引商到選商轉(zhuǎn)變。今年以來，不斷加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，促項目落戶，努力打造汽車及配套產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，根據(jù)37個在談項目情況，我們重點篩選了大項目4個加以引進落地，帶動產(chǎn)業(yè)的壯大發(fā)展，真正實現(xiàn)了招商工作從項目招商的產(chǎn)業(yè)集群招商轉(zhuǎn)變；從優(yōu)惠政策向優(yōu)化投資環(huán)境轉(zhuǎn)變；從招商引資向招大選強轉(zhuǎn)變。

6、突出抓好招商“四庫”建設(shè)。為拓寬招商工作的發(fā)展，建立了126家外來投資客商信息庫、24個總投資197.6億元大項目儲備庫、56家意向外來投資企業(yè)庫、12家對外合作信息庫。同時，印制了招商工作資料匯編，方便了招商工作。

（三）存在的問題及建議

一年來的招商引資工作雖然取得了一定的成績，但也存在著一些問題，突出表現(xiàn)在：

1、投資結(jié)構(gòu)不夠優(yōu)化。部份招商引資項目技術(shù)門檻過低，投資結(jié)構(gòu)不盡合理，低水平重復(fù)建設(shè)問題比較突出，不利于產(chǎn)業(yè)聚集效益的形成。在引進高、精、尖項目上有一定的突破，但數(shù)量不多。國外投資以來實現(xiàn)“零”的突破。

2、環(huán)境和服務(wù)還需進一步優(yōu)化。個別單位和機關(guān)還存在著服務(wù)意識淡薄、工作效率低下、服務(wù)存諾和優(yōu)惠政策不到位等現(xiàn)象。

3、征地拆遷力量較弱，影響了項目落地建設(shè)，影響了客商的投資情緒。

4、專項招商工作經(jīng)費不足，影響走出去招商步伐。5、建議：

（1）申請縣級財政對開發(fā)區(qū)招商經(jīng)費預(yù)算的落實。（2）加快中小企業(yè)項目園的土地規(guī)劃及平整步伐。（3）修訂招商引資優(yōu)惠政策。

二、201*年的工作計劃（一）主要工作思路和目標

繼續(xù)推行“四個舍得”、“三個轉(zhuǎn)變”，以“十二五”規(guī)劃招商項目為主線，突出招大選優(yōu)；以服務(wù)大項目為抓手，突出滿園工程建設(shè)；以活動招商為契機，突出特色產(chǎn)業(yè)項目引進；以建立企業(yè)商會為紐帶，突出企業(yè)品牌聯(lián)姻共贏。努力打造最適宜投資創(chuàng)業(yè)的工商名區(qū)，最適宜生活居住的山水名區(qū)，最適宜旅游渡假的休閑名區(qū)，最富有人文特質(zhì)的文化名區(qū)。確保實現(xiàn)招商引資15億元，同比增長40%的奮斗目標。

（二）工作措施

1、抓好重點招商項目的落地推進。集中主要力量全力支持川路工業(yè)園、普新工業(yè)園、正和工業(yè)園等重點項目的建設(shè)，確保上半年川路工業(yè)園一期5萬平米車間投產(chǎn)，普新工業(yè)園項目全部建成投產(chǎn)，正和工業(yè)園年內(nèi)完成一期廠區(qū)建設(shè)。2、科學(xué)利用新區(qū)規(guī)劃和十二五招商規(guī)劃，合理編制項

目，有效的利用好現(xiàn)有土地資源，優(yōu)選招商項目的引進落地。

3、解決好制約投資的難點問題。一是突破用地瓶頸，創(chuàng)造引資空間。盤活土地存量，用好現(xiàn)有土地資源，確保招商項目建設(shè)用地。二是突破融資瓶頸，服務(wù)項目建設(shè)。通過建立和完善信用擔(dān)保體系，提高企業(yè)信譽，千方百計爭取金融部門信貸支持，積極爭取支持中小企業(yè)發(fā)展的資金。

4、突出四次自主招商活動（4月赴東莞，6月赴江浙，9月赴福建舉辦投資推介會；5月以組織成立鄖縣經(jīng)濟開發(fā)區(qū)企業(yè)商會為切入點舉辦一次企業(yè)聯(lián)誼會），實現(xiàn)項目的招商推進。

5、抓好在談項目的協(xié)議落實，確保201*年的開門紅和全年工作目標的實現(xiàn)。

總之，過去一年的招商工作雖然形勢喜人，取得了較好的成績，但我們也清醒地認識到面臨的困難和挑戰(zhàn)。我們相信在開發(fā)區(qū)黨工委、管委會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，創(chuàng)造性的開展工作，201*年的招商引資工作一定會取得更加滿意效果。

201*年11月22日

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準格爾經(jīng)濟開發(fā)區(qū)招商局二○一○年工作總結(jié)

201*年，準格爾經(jīng)濟開發(fā)區(qū)招商局在黨委、管委會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為契機，堅持舉全區(qū)之力加大招商引資力度，按照“推進三年大建設(shè)，實現(xiàn)三年大變樣，爭取二次創(chuàng)業(yè)新跨越”的總體要求，集中力量全面、深入、扎實的開展招商引資工作。突出項目推進跟蹤，盡快開工建設(shè)一批；突出企業(yè)主體作用，竣工投產(chǎn)一批；突出創(chuàng)新招商方式，努力謀劃跑辦一批。通過強有力的工作，較好地完成了各項工作目標任務(wù)。現(xiàn)將201*年工作總結(jié)匯報如下：

一、201*年招商引資工作情況

201*年，招商局面對新的發(fā)展形勢，緊緊圍繞“煤、土、石、砂”四大資源優(yōu)勢，立足開發(fā)區(qū)現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)布局，多元并舉興產(chǎn)區(qū)，延伸循環(huán)促發(fā)展。通過拓展招商領(lǐng)域，抓住招商機遇，招商引資工作取得了一定的成效。一年來共接洽客商400余人，先后多次赴廣東、山東、山西、陜西、寧夏等省市、自治區(qū)考察項目，共引進項目12個，其中生產(chǎn)性項目9個，非生產(chǎn)性項目3個。引進項目中投資億元以上的項目有4個，正在進行前期工作的有7個。共引進資金38.158億元，實際到位資金6.5億元，較好地完成了年初下達的工作任務(wù)。

二、201*年招商引資具體工作

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（一）夯實基礎(chǔ)，努力加大項目儲備力度

在夯實基礎(chǔ)、強化儲備方面，做了大量扎實有效的工作。一是瞄準市場需求，科學(xué)論證項目，認真分析評估市場環(huán)境、建設(shè)條件、經(jīng)濟效益及投資回收，切實加強了對項目的論證、立項工作。今年，又重新篩選儲備了23個招商項目，涉及煤炭、高嶺土、石英砂、石灰石、白云巖、電石及其下游產(chǎn)品開發(fā)、農(nóng)產(chǎn)品深加工、農(nóng)牧業(yè)養(yǎng)殖、物流等10多個門類。二是強化前期工作，充分儲備項目，做好項目基礎(chǔ)材料的收集、整理、發(fā)布工作，實行項目動態(tài)管理，努力提高儲備項目的質(zhì)量和水平。

（二）立足資源優(yōu)勢，強力推進陶瓷產(chǎn)業(yè)發(fā)展

國禮陶瓷成功試生產(chǎn)到今天的正常生產(chǎn)，為我們開發(fā)區(qū)高端化發(fā)展陶瓷產(chǎn)業(yè)奠定了基礎(chǔ)。在國禮瓷一期生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，規(guī)模為年產(chǎn)600萬件陶瓷制品二期項目的新增，大汗瓷業(yè)年產(chǎn)2.4億件高檔日用瓷項目的引進，伊東蒙粵年產(chǎn)300萬平方米陶瓷廣場磚項目的建設(shè)，都促使陶瓷產(chǎn)業(yè)逐漸發(fā)展壯大，推進中國西部陶瓷生產(chǎn)基地建設(shè)進程。

（三）轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，拓寬招商引資渠道

轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，圍繞產(chǎn)業(yè)延伸循環(huán)，項目集聚增量，大力發(fā)展煤化工、乙炔化工、高嶺土、石灰石、石英砂開發(fā)等、非金屬礦物制品加工和新型建材等產(chǎn)業(yè)。通過各種渠道，利用各種關(guān)系，積極開展以商招商、以企引企，拓寬同客商的接觸領(lǐng)域，不斷有各地客商前來考察，并就有關(guān)項目達成合作意向。201*年6月

-7月，內(nèi)蒙古蒙西高新技術(shù)集團有限公司前來開發(fā)區(qū)進行考察及項目洽談，年產(chǎn)50萬噸高嶺土生產(chǎn)基地已簽訂投資協(xié)議。

（四）項目分級管理，集中力量跟蹤推進

把落實項目作為招商引資攻堅的抓手，在項目推進的各個環(huán)節(jié)細化落實具體措施。對現(xiàn)有的在談項目要認真梳理，實行分級、分類管理，集中力量跟蹤推進。

一是意向項目抓跟蹤。對“年產(chǎn)6萬噸石油支撐劑（陶粒砂）項目”、“年產(chǎn)20兆瓦晶體硅太陽能光伏組件項目”等在談項目，加強跟蹤聯(lián)系，采取有力措施，全力爭取項目順利落地。

二是簽約項目抓落實。對重點招商項目，加強服務(wù)協(xié)調(diào)，確�！懊晌�50萬噸高嶺土生產(chǎn)基地”、“必威易低空空間技術(shù)”等項目盡快落地動工。

三是在建項目抓投產(chǎn)。確保已開工項目加快投資進度，聯(lián)系相關(guān)部門定期不定期走訪在建項目企業(yè)，聽取業(yè)主意見和建議，現(xiàn)場解決相關(guān)問題，不斷改進服務(wù)，保障“蒙粵日用細瓷項目”、“伊東擴建5萬噸高嶺土項目”、“春回石頭造紙項目”等已開工項目加快投資進度，力爭早日建成投產(chǎn)。

四是現(xiàn)有企業(yè)抓配套。圍繞伊東工業(yè)園區(qū)、國禮陶瓷、天之嬌高嶺土等龍頭企業(yè)，大力引進上下游產(chǎn)業(yè)，衍生產(chǎn)業(yè)鏈條。

（五）定期完成“招商動態(tài)”的編制工作

招商局將定期以信息的形式編制“招商動態(tài)”，反映一段時期的招商活動情況，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供有效依據(jù)。

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（六）重新編制投資指南

在201*年開發(fā)區(qū)舊投資指南和項目庫的基礎(chǔ)上，今年通過收集大量的文字和圖片資料，投入大量的人力、物力、財力，集中設(shè)計編制了《準格爾經(jīng)濟開發(fā)區(qū)投資指南》，現(xiàn)已膠印完成，為前來考察的客商提供了完整、形象、直觀的紙介性開發(fā)區(qū)概括文本。

（七）加強日常工作管理1、加強學(xué)習(xí)，強化干部隊伍素質(zhì)建設(shè)。認真學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動和“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動。

2、分工明確，加強管理。招商局領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)明確，部門職工管理嚴明，按要求積極參加相關(guān)專業(yè)知識培訓(xùn)，協(xié)調(diào)統(tǒng)一，團結(jié)協(xié)作，勤政高效。

（八）切實搞好“三個一”結(jié)對共建工作

年初，根據(jù)旗委《關(guān)于組織開展“三個一”結(jié)隊共建活動的通知》的要求，我局積極響應(yīng)號召，認真開展了相關(guān)工作。同時我們還將此項工作與“心系農(nóng)村，服務(wù)百姓”工作相結(jié)合。一年來我們把結(jié)對共建與幫扶聯(lián)系貧困村（社區(qū)）建設(shè)作為我局的又一項重點工作來抓，積極配合掛點村納日松鎮(zhèn)烏拉素村村委會開展了各項工作，落實專人，制訂了詳細的幫扶計劃和方案。

三、招商引資工作存在的問題

總體來看，上半年招商引資工作取得了一定的成績，但與開發(fā)區(qū)黨委、管委會的要求相比還存在一定的差距，在招商引資進

程中，還存在一些比較突出的矛盾和問題，主要表現(xiàn)在：

（一）戰(zhàn)略投資支撐項目引進難度加大。目前，招商引資在談項目多，簽約項目少，在建（擴建）項目多，新上項目少，新上的大項目更少。雖然引來了具有投資成長型的項目，但總的看來大的支撐性項目引進難度進一步加大。

（二）招商投資要素不夠協(xié)調(diào)。部分項目雖然已經(jīng)開工，但因土地計劃沒有到位等因素，影響項目開工進程；部分項目廠房已經(jīng)竣工，因投資業(yè)主實力不足，或市場訂單中斷等，影響項目的投產(chǎn)達效；部分項目建設(shè)過程中，特別是已經(jīng)簽約準備開工的項目，由于手續(xù)不全，建設(shè)要素辦理不及時，影響項目的推進進程。

（三）開發(fā)區(qū)目前的貨運能力還比較差，導(dǎo)致一些大型項目在物流方面無法提供保證，項目引進受限。

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主題詞：文秘工作二○一○年工作總結(jié)報告

準格爾經(jīng)濟開發(fā)區(qū)招商局201*年11月17日印發(fā)

(共印4份)

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