安全部201*年上半年工作總結(jié) (1)

安全部201*年上半年工作總結(jié)

201*年上半年以來，安全部根據(jù)年初制定的工作計(jì)劃，以及公司領(lǐng)導(dǎo)班子對安全工作的布署。本著“預(yù)防為主、綜合治理、安全第一”的宗旨，從人防、物防、技防入手，認(rèn)真落實(shí)目標(biāo)責(zé)任管理，積極督導(dǎo)落實(shí)各項(xiàng)管理制度，認(rèn)真做好消防、治安安全防范措施，多措并舉，保障了公司的正常經(jīng)營秩序。為公司的發(fā)展做著不懈的努力�，F(xiàn)將半年以來的工作總結(jié)如下：

一、秉承保障與服務(wù)并舉的理念,在做好公司日常安全保障的同時(shí),積極做好相關(guān)部門的配合及對客服務(wù)工作

面對日趨激烈的市場競爭，作為服務(wù)行業(yè)的安保工作者，早已從單純的安全防范，轉(zhuǎn)化成整個(gè)酒店服務(wù)中不可或缺的一環(huán)。半年以來，部門與時(shí)俱進(jìn)，大力開展服務(wù)意識培訓(xùn)活動，已完成從安全管理到安全服務(wù)的思想轉(zhuǎn)變。在做好平時(shí)安全保障的同時(shí)，積極配合餐飲、客房以及主管部門開展各類服務(wù)工作。累計(jì)配合餐飲傳菜次，協(xié)助客房營銷做好大型團(tuán)隊(duì)接待50余次，配合村委、居委會、武裝部等相關(guān)主管部門開展工作次。

二、從人防、物防、技防入手，深化安全防范措施，多措并舉，確保安全

1、在人防上，加大巡視檢查力度，強(qiáng)化安全防范意識。部門定期進(jìn)行崗位工作流程及崗位安全責(zé)任制的培訓(xùn)學(xué)習(xí)緊繃安全弦。加大了消防、安全生產(chǎn)、設(shè)施設(shè)備隱患的排查力度。對檢查出的問題進(jìn)行

事實(shí)整改跟蹤、督導(dǎo)、復(fù)查。對整改不到位的，不徹底的，部門將在公司管理經(jīng)營會上進(jìn)行通報(bào)、圖片曝光，消除了不安全因素確保了公司安全經(jīng)營

2、在物防上，重點(diǎn)區(qū)域加設(shè)防盜門窗及防盜網(wǎng)，前臺及財(cái)務(wù)室配備保險(xiǎn)柜。涉及燃油、電氣區(qū)域加設(shè)防護(hù)措施，設(shè)置警示標(biāo)示�？头�、餐飲等經(jīng)營區(qū)域累計(jì)加設(shè)安全出口指示燈、消防應(yīng)急照明燈60余具

3、在技防上，為減少盲區(qū)，提高安全系數(shù)，累計(jì)加設(shè)監(jiān)控?cái)z像12個(gè)

三、加大來店車輛停車保障及停車收費(fèi)管理力度。

為了確保就餐及住宿客人車輛安全有序停放，對車場保安進(jìn)行了合理調(diào)配，嚴(yán)格按照車場“三勤”“四到位”標(biāo)準(zhǔn)上崗操作。對前來車輛，指揮停放到位、檢查登記到位、交流溝通到位、看管守護(hù)到位，在執(zhí)勤過程中，眼勤、腿勤、嘴勤，將服務(wù)工作做在前邊，讓賓客車輛來的放心、停的安心、走的舒心。在收費(fèi)管理上上半年完成停車收費(fèi)任務(wù)39500元，僅發(fā)放免費(fèi)停車票就3100張（客房部1200張、餐飲部1400張、味純園500張）。

四、上半年以來工作中的不足

為使部門工作更好的開展，我們對上半年以來的工作作了梳理，存在以下不足:

1、在對客服務(wù)上，做的還不夠，個(gè)別員工的服務(wù)意識、服務(wù)技巧還有待提高尤其是對待不講道理的客人如酗酒滋事或不交停車費(fèi)

的客人

2、在節(jié)能降耗方面，做的還不夠到位，仍存在一些不必要的浪費(fèi)

3、在人員培訓(xùn)管理上還有待提高。尤其是工作之余對員工的關(guān)心不夠。

安全部201*-6-25

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山西華潤鴻福煤業(yè)有限公司安全部201*年上半年安全工作總結(jié)及下半年安全工作計(jì)劃201*年6月30日山西華潤鴻福煤業(yè)有限公司安全部

201*年上半年安全工作總結(jié)及下半年安全工作安排

201*年上半年，在公司及礦領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹山西華潤的工作思路和總體部署，緊緊圍繞公司的文件和我礦年初制定的各項(xiàng)工作目標(biāo)狠抓現(xiàn)場管理，強(qiáng)化安全基礎(chǔ)，穩(wěn)步提升我礦安全管理水平，瓦斯治理、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)自測評和防治水等各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)。為進(jìn)一步提高我礦安全管理水平，完成好下半年各項(xiàng)安全工作指標(biāo)，現(xiàn)將我礦上半年工作總結(jié)及下半年安全工作安排如下：

第一部分上半年工作總結(jié)

一、上半年我礦安全生產(chǎn)指標(biāo)完成情況：

1、安全方面：杜絕了瓦斯、煤塵、頂板、水害、火災(zāi)、機(jī)電運(yùn)輸?shù)戎卮笫鹿省?/p>

2、“三違”管控情況：上半年共查出“三違44起，都屬一般“三違”。今年上半年，安全部以不同角度入手，采取各種措施，管理規(guī)范職工的“三違”行為；同時(shí)，通過“干部上講臺，培訓(xùn)到現(xiàn)場”、“每日一題、每周一課、每月一考”和“人人都是通風(fēng)員”的培訓(xùn)工作，上半年“三違”總數(shù)同比明顯下降。但是，“三違”現(xiàn)象仍然不時(shí)發(fā)生，在后半年的工作中安全部將創(chuàng)新“三違”管理方式，加大安全監(jiān)督管理力度，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，從而提升安全管理水平。

二、上半年主要安全工作：（一）安全管理情況

重新修訂了《安全管理制度》、《應(yīng)急預(yù)案》等各項(xiàng)安全管理制度，進(jìn)一步加強(qiáng)了安全管理制度約束力，強(qiáng)化了“五級”安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)體系，明確了各級包保責(zé)任、目標(biāo)及任務(wù)，層層落實(shí)、層層把關(guān)，為實(shí)現(xiàn)一級對一級負(fù)責(zé)，一級對一級考核，形成安全工作人人抓、人人管的安全生產(chǎn)格局，在年初，安全部組織進(jìn)行了安全生產(chǎn)責(zé)任狀簽訂活動。

（二）安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)自測評及安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)情況上半年，為進(jìn)一步提高測評及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，在工作中嚴(yán)格執(zhí)行《測評細(xì)則》《山西標(biāo)準(zhǔn)化考核評級辦法》以及上級有關(guān)文件精神，堅(jiān)持“安全第一，質(zhì)量為本”的原則，結(jié)合201*年的工作經(jīng)驗(yàn)和現(xiàn)場檢查過程中遇到的實(shí)際問題，制訂了《鴻福煤礦201*年質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案》和《鴻福煤礦201*年質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》，在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)上，始終本著高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)的要求，按照“井下標(biāo)準(zhǔn)地面化、安全設(shè)施本安化、井下牌板知識化”進(jìn)行了高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)。

（三）頂板管理

按照我礦下發(fā)的頂板管理文件，成立了以礦長為組長，總工及副礦長為副組長的頂板管理領(lǐng)導(dǎo)組，確保了頂板管理工作順利進(jìn)行。

（四）“四個(gè)按鈕”推進(jìn)情況1、手指口述

各部門利用班前班后時(shí)間，指定專人對各崗位人員進(jìn)行“崗位描述、手指口述”強(qiáng)化培訓(xùn)，現(xiàn)各崗位都能認(rèn)真進(jìn)行“崗位描述、手指口述”。2、應(yīng)急演練

上半年我礦組織了一次應(yīng)急演練，對演練過程和結(jié)果作了詳細(xì)的記錄，并針對演練過程中出現(xiàn)的問題和不足進(jìn)行全面深入的剖析，對演練中暴露出來的問題和漏洞，采取整改措施，立即整改，不斷補(bǔ)充，完善礦井災(zāi)害預(yù)防和處理計(jì)劃，增強(qiáng)其針對性、有效性和實(shí)用性，進(jìn)一步有效提高了我礦應(yīng)急救援能力。3、行為觀察

為了切實(shí)搞好安全生產(chǎn)管理，規(guī)范人的安全行為，嚴(yán)格按照操作規(guī)程、規(guī)程措施、規(guī)章制度作業(yè)，遏制事故發(fā)生，確保201*年“安全生產(chǎn)零事故”的實(shí)現(xiàn)。根據(jù)公司轉(zhuǎn)發(fā)煤業(yè)控股關(guān)于《安全行為觀察工作指引（試行）》文件通知，結(jié)合我礦實(shí)際情況，我礦開展了“安全行為觀察”活動，并制定《“安全行為觀察”活動實(shí)施方案》。成立了以礦長為組長的安全行為觀察領(lǐng)導(dǎo)組，同時(shí)下設(shè)基建、掘進(jìn)、機(jī)電運(yùn)輸、一通三防、地測防治水、安全管理、企業(yè)形象、頂板管理、爆破專業(yè)安全行為觀察小組。通過實(shí)踐操作，消滅了十幾次不安全行為。

4、工作票：

為了確保操作人員在具體作業(yè)過程中能夠安全、高質(zhì)高效完成工作任務(wù)，根據(jù)公司《安全生產(chǎn)保障措施作業(yè)單工作制》文件精神要求，我礦成立了以礦長為組長的作業(yè)票推廣領(lǐng)導(dǎo)組并選取五個(gè)專業(yè)進(jìn)行試點(diǎn)，分別為通風(fēng)、機(jī)電、地測防治水、爆破、安全專業(yè)。

讓每位員工時(shí)時(shí)刻刻都能意識到工作票是在工作中的第一道生命保障，認(rèn)識到工作票的重要性，杜絕非工作負(fù)責(zé)人代領(lǐng)工作票，如工作負(fù)責(zé)人休假不在現(xiàn)場，及時(shí)變更工作負(fù)責(zé)人。工作負(fù)責(zé)人必須對工作班成員進(jìn)行安全、技術(shù)交底，交代清楚本次工作中的危險(xiǎn)點(diǎn)及預(yù)控措施。

（五）安全培訓(xùn)工作開展情況

按照201*年度培訓(xùn)計(jì)劃，安全部每月對各專業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)，在堅(jiān)持完成培訓(xùn)計(jì)劃的基礎(chǔ)上，又認(rèn)真進(jìn)行“每日一題、每周一課、每月一考”和“人人都是通風(fēng)員”的培訓(xùn)工作。

（六）安全活動情況

1、2月安全部組織進(jìn)行了全員培訓(xùn)，在培訓(xùn)當(dāng)中，評選出優(yōu)秀講師2名和優(yōu)秀學(xué)員3名。

2、6月13日，安全部組織進(jìn)行了鴻福礦第二屆“安康杯”安全知識競賽。

3、6月25日參加了公司舉辦的第一屆“安康杯”知識競賽并獲得優(yōu)秀組織獎。

4、6月，按照公司和我礦關(guān)于開展“安全活動月”活動的文件要求，緊緊圍繞“強(qiáng)化安全基礎(chǔ)，推動安全發(fā)展”的主題，在全礦范圍內(nèi)開展了“安全生產(chǎn)宣傳咨詢?nèi)铡�、�?yīng)急演練、鴻福第二屆“安康杯”、安全月活動簽字、干部和職工入井次數(shù)評比等豐富多彩的安全活動。對優(yōu)秀講師、優(yōu)秀學(xué)員、知識競賽獲獎?wù)吆蛥⑴c者給予了重獎。

（七）隱患排查情況

1、公司安全檢查出的隱患整改情況：上半年，公司在我礦共查出隱患237條，有31條未整改。2、我礦自查安全隱患整改情況：

上半年，我礦共查出安全隱患249條，其中有兩條正在整改中，其余全部整改完畢。

3、上級部門查出隱患整改情況：

上半年，太原局、古交局在我礦共查出隱患186條，全整改完畢。4、測評情況

太原局在我礦進(jìn)行了兩次測評，共查出問題191條，其中33條需公司解決，剩余158條已按“三定五落實(shí)”整改完畢。

我礦共進(jìn)行了12次自測評，對測評中出現(xiàn)的問題已整改完畢。

第二部分存在的問題和不足

制度執(zhí)行力有待進(jìn)一步提高，各部門干部職工仍然存在工作主動性不足等問題，需要在下一步工作中，切實(shí)采取措施加以解決。

第三部分下半年安全工作安排

一、各部門干部職工要提高認(rèn)識，把“每日一題”“人人都是通風(fēng)員”以及“培訓(xùn)到現(xiàn)場工作”放到重要位置，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、因需施教、學(xué)用結(jié)合，扎實(shí)推進(jìn)各種培訓(xùn)工作。

二、不斷創(chuàng)新“三違”管理方式，定期對習(xí)慣性、群體性“三違”進(jìn)行討論分析，研究制定防范措施，從源頭上有效預(yù)防和杜絕“三違”行為的發(fā)生，有效的把“安全行為觀察”結(jié)合到一起。各級管理干部、安監(jiān)人員要充分發(fā)揮現(xiàn)場監(jiān)督檢查作用，對無視規(guī)章制度的“三違”人員，一定要發(fā)揚(yáng)“三鐵”精神，讓其接受相應(yīng)處罰，通過采取各種手段和措施，徹底有效規(guī)范全礦干部職工的行為。

三、我礦將對“崗位描述、手指口述”優(yōu)秀人員加以表彰獎勵(lì)，在7月初，安全部要做出詳細(xì)計(jì)劃和實(shí)施方案，加強(qiáng)對各工種“崗位描述、手指口述”安全確認(rèn)法的監(jiān)督和考核力度，切實(shí)提高“崗位描述、手指口述”安全確認(rèn)法的實(shí)效性。

四、全面推行“安全行為觀察”活動，及時(shí)消除不安全行為動態(tài)。五、做好下半年的各項(xiàng)應(yīng)急演練工作，不斷提升礦井防災(zāi)抗災(zāi)能力。

六、在隱患排查方面，要加強(qiáng)管理、明確責(zé)任、嚴(yán)格落實(shí)。每月不折不扣地進(jìn)行旬檢和自測評工作，安全部繼續(xù)加強(qiáng)監(jiān)督考核，確保隱患排查工作的順利進(jìn)行。

七、不斷完善各種安全規(guī)章制度，進(jìn)一步加大制度執(zhí)行力。八、堅(jiān)持以201*年公司安全1號文件和礦部1號安全文件為綱領(lǐng)，不斷強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理，加強(qiáng)安全培訓(xùn)和宣傳教育。將安全生產(chǎn)工作細(xì)化、并落實(shí)到每一個(gè)崗位，每一個(gè)環(huán)節(jié)，使安全責(zé)任由上到下逐級分解，形成職能部門與其他部門各負(fù)其責(zé)、緊密協(xié)作的安全網(wǎng)絡(luò)體系，確保圓滿完成下半年各項(xiàng)安全工作指標(biāo)。

山西華潤鴻福煤業(yè)有限公司安全部

201*年6月30日

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