大干四季度工作總結(jié)

大干四季度工作總結(jié)

在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和部門全體員工的共同努力下，我部門較好的完成了礦山生產(chǎn)和基建任務(wù)，全年來未發(fā)生重大的設(shè)備事故，主要設(shè)備完好率達93.18%，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營和礦山建設(shè)做出了一定的貢獻。

加強設(shè)備安全管理，確保設(shè)備安全運行。今年以來，機動部以設(shè)備安全運行為重點，重點對全礦提升設(shè)備、起重特種設(shè)備、鍋爐進行安全管理工作。除每月配合安環(huán)部組織的月度安全大檢查以外，機動部還按規(guī)程加強對提升設(shè)備的過卷、鋼絲繩試驗，抓捕器、制動器等保護裝置進行檢查。并督促施工單位按規(guī)程提供試驗報告。對檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患及時下達整改通知。全年共下達整改通知85份，整改76項。全年基本上保證了提升設(shè)備和特種設(shè)備的安全運行。此外在保證基建工程設(shè)備和電氣設(shè)備順利安裝的同時，在選礦生產(chǎn)經(jīng)營管理工作中，以設(shè)備安全經(jīng)濟運行為首要任務(wù)，積極深入現(xiàn)場。解決生產(chǎn)過程的設(shè)備故障和技術(shù)問題，較好地保障了設(shè)備的安全運行。全年主要設(shè)備完好率完成93.18%，主要設(shè)備利用率完成94.54%，主要設(shè)備可開動率完成94.54%，球磨機運轉(zhuǎn)率完成65.6%，全年主要設(shè)備未發(fā)生重大設(shè)備事故、電氣火災(zāi)事故、特種設(shè)備重大事故，為完成礦山全年生產(chǎn)經(jīng)營目標任務(wù)提供了有利保障。

積極開展選礦技改工作，為選礦增產(chǎn)降耗做貢獻。今年以來，機動部維修隊在公司領(lǐng)導(dǎo)的決策下，在部門領(lǐng)導(dǎo)和工程技術(shù)人員的指導(dǎo)下，較好的完成了選礦的技改工作。今年主要完成了φ60m濃縮機大修改造2臺、高頻篩安裝4臺、工藝管道改造100多米、浮選尾礦管道安裝200多米、離心機安裝3臺、三系列重選溜槽8組、磁力脫水槽2臺、3臺渣漿泵和管道安裝、恢復(fù)精礦φ45m濃縮池、完成3轉(zhuǎn)、4轉(zhuǎn)、5轉(zhuǎn)、篩分車間和磨礦倉除塵水管安裝數(shù)百米、圓振動篩除塵密封、28#卸料小車除塵密封等，一方面為選礦穩(wěn)定生產(chǎn)提供支持，另一方面為選礦的增產(chǎn)降耗做出貢獻。就高頻篩安裝一項工程，為選礦一、二系列一段磨礦臺時處理量由164t/h提高到186t/h。離心機的安裝將浮選尾礦品位降低5%；磁力脫水槽的安裝，其一使精礦生產(chǎn)線和φ45m濃縮機徹底解放，其二盤式過濾機可以少開一臺，以上技改工程的完成，預(yù)計全年節(jié)約成本近千萬。

完善用電計量，嚴格用電管理。隨著礦山生產(chǎn)建設(shè)的不斷深入、井下和選礦的用電計量工作也隨之增加。今年以來，機動部在井建和施工用電方面嚴格管理，堅持裝表計量。做好用電分析，完善考核工作。將峰谷比作為考核指標，對選礦碎礦車間、井下施工單位實施考核，鼓勵使用低谷電，最大限度少用高峰電，為企業(yè)增效降耗做貢獻。為保證12月20日全線投產(chǎn)提供了有力的保障。

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“大干四季度，四保兩促進”勞動競賽活動總結(jié)

為了確保201*年各項工作任務(wù)的完成，響應(yīng)龍源集團公司提出的“大干四季度，四保兩促進”活動的倡議，結(jié)合分公司實際，9月中旬起，在分公司范圍內(nèi)開展了以唱響工人先鋒號，為節(jié)能降耗作貢獻的“大干四季度，四保兩促進”活動�，F(xiàn)將活動開展情況總結(jié)如下：一、思想重視，做好宣傳動員工作

為了把活動引向深入，召開動員布置會議，明確開展“大干四季度，四保兩促進”勞動競賽活動的目的和意義。充分發(fā)揮宣傳陣地優(yōu)勢，采取櫥窗、宣傳欄等形式，宣傳動員、營造立足崗位做貢獻，降本增效我先行的濃厚氛圍，鼓勵大家積極投身于“大干四季度，四保兩促進”的活動，做識大體，顧大局，愛崗敬業(yè)無私奉獻的優(yōu)秀員工。二、組織領(lǐng)導(dǎo)

為使競賽活動順利開展，取得實效，分公司成立了以分公司副經(jīng)理李巍為組長、各項目負責(zé)人及安全員為成員的“大干四季度，四保兩促進”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，組織領(lǐng)導(dǎo)的健全，確保了活動扎實有效的開展。三、各項競賽活動蓬勃開展

為了確保完成全年工作任務(wù)，打贏增盈攻堅戰(zhàn)，各項目部認真領(lǐng)會勞動競賽活動精神，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心任務(wù)，結(jié)合本項目部的實際情況，制定出了主攻方向及活動目標，既量力而行、又盡力而為的做到崗位有項目指標，個人有活動內(nèi)容。

以“大干四季度，四保兩促進”活動為主要內(nèi)容，在超額完成各月維護任務(wù)及各項指

標的基礎(chǔ)上，不停滯、不松懈，再接再厲，精心策劃，合理組織。具體如下：（一）層層抓落實，把各項考核指標細化到個人。

（二）創(chuàng)新安全理念，圍繞以“向王建國同志學(xué)習(xí)”為主題的活動，結(jié)合龍源（北京）風(fēng)電工程技術(shù)有限公司201*年“安全生產(chǎn)月”活動、“六月五日”世界環(huán)境日活動，把“大干四季度，四保兩促進”活動引向深入。針對檢查出現(xiàn)的問題，對發(fā)電機中用工裝進行了技術(shù)改造，確保了工作中的安全。

（三）堅持科技創(chuàng)新，進一步優(yōu)化組合各種資源。大力開展技術(shù)革新活動。充分發(fā)揮員工的聰明才智，開展技術(shù)創(chuàng)新活動。對加注主軸油脂的油槍、發(fā)電機對中用的工裝、更換發(fā)電機碳刷的扳手、等進行了改進，為降本增效做出了貢獻。

（四）堅持人本管理，注重企業(yè)文化建設(shè)，營造和諧企業(yè)氛圍，增強企業(yè)凝聚力及團隊精神。實行人性化管理，分公司織積極配合北京總公司做好防暑降溫工作。支持項目部工人戰(zhàn)高溫、斗酷暑，打贏消缺維護攻堅戰(zhàn)，組織“送清涼到現(xiàn)場”活動。連續(xù)一周把自制的清涼綠豆湯送到迎著陣陣熱浪，在風(fēng)機上維護、消缺的員工的手中。

（五）深入推進創(chuàng)建“工人先鋒號”活動。使創(chuàng)建“工人先鋒號”活動和項目部建設(shè)活動齊頭并進，按照“敬業(yè)愛崗、求知創(chuàng)新、關(guān)愛互助、節(jié)約降本、和諧奮進”的要求，充分發(fā)揮“工人先鋒號”的示范、引領(lǐng)、帶動、創(chuàng)新和激勵作用。使“工人先鋒號”成為引領(lǐng)發(fā)揚工人階級優(yōu)良傳統(tǒng)，發(fā)揚工人階級主力軍作用，推動企業(yè)建設(shè)的旗幟。

（六）牢固樹立過緊日子的思想，營造節(jié)儉之風(fēng)，養(yǎng)成節(jié)儉習(xí)慣，培育節(jié)儉文化，從我做起，從本職崗位做起，從小事做起，珍惜企業(yè)的點滴資源，把節(jié)約一度電、一滴水、一滴油、一克煤、一張紙、一分錢的責(zé)任落實到每個工作細節(jié)之中，大力開展增收節(jié)支和修舊利廢活動，努力降低各種生產(chǎn)經(jīng)營成本，堅決杜絕各種浪費現(xiàn)象，為企業(yè)增盈、加快發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻。

（七）以“創(chuàng)爭工人先鋒號”活動提素質(zhì)，鼓舞士氣，堅定必勝信念，以更加飽滿的熱情和昂揚的斗志，迎難而上，積極爭當(dāng)企業(yè)增盈、加快發(fā)展的主力軍和實踐者。積極開展合理化建議活動，圍繞本單位、本小組工作的難點和關(guān)鍵點開展技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)創(chuàng)新活動，在提出一項好建議、搞好一項小革新、掌握一門新技術(shù)上出成果、見成效。要以敢為人先、敢于超越的精神，在企業(yè)發(fā)展中充分展示自己的智慧和力量。四、競賽活動卓有成效

江蘇分公司今年各項工作指標按計劃保質(zhì)、保量完成，實現(xiàn)了分公司年初制定的開“好頭、起好步”的預(yù)期目標。自開展“大干四季度，四保兩促進”以來，緊緊抓住本公司生產(chǎn)過程中能耗大、消耗高、效率低等薄弱環(huán)節(jié)（如車輛油耗、維護材料損耗、消缺工具損耗等主要消耗指標），發(fā)動員工積極開展技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)革新等技術(shù)創(chuàng)新活動，綜合能耗有了一定幅度的降低，公司產(chǎn)值大幅度提高，安全生產(chǎn)實現(xiàn)了年初制定的目標。

“大干四季度，四保兩促進”活動的開展，為確保我分公司完成全年工作任務(wù)，打贏降本增效攻堅戰(zhàn)，為打響龍源工程技術(shù)公司的品牌、為龍源風(fēng)電的發(fā)展作出了積極的貢獻。

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