12月份月度工作總結(jié)

12月份月度工作總結(jié)

過去的11月，在培訓(xùn)中心全體職工的努力下，各項(xiàng)工作成效明顯，基地建設(shè)進(jìn)一步完善，培訓(xùn)管理得到加強(qiáng)，中心網(wǎng)絡(luò)建設(shè)進(jìn)度逐步加快，為提供高層次、多形式、多內(nèi)容、全方位的優(yōu)質(zhì)培訓(xùn)和服務(wù)提供了良好的載體。

一、11月份工作成效

1、迎接省公司黨組書記姜雪明對(duì)我局綜合教育培訓(xùn)基地創(chuàng)先爭優(yōu)工作的檢查指導(dǎo)，通過優(yōu)化基地環(huán)境、規(guī)范品牌建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、提升設(shè)施設(shè)備功能等多種渠道，使教育培訓(xùn)工作與創(chuàng)先爭優(yōu)有機(jī)統(tǒng)一，并獲得了姜雪明書記明確肯定。

2、積極做好201*年技師考評(píng)與第二批生產(chǎn)技能人員崗位考試工作，明確考場紀(jì)律，做好參考人員備考與思想教育工作，有效推進(jìn)考務(wù)工作的順利開展。

3、加強(qiáng)合作交流，成功與金華市技師學(xué)院、三峽大學(xué)等國內(nèi)知名院校就進(jìn)網(wǎng)作業(yè)電工、學(xué)歷教育培訓(xùn)資源共享和人才交流等方面進(jìn)行了洽淡，取得了明顯的成效。

4、密切關(guān)注金華局在國網(wǎng)公司、省公司培訓(xùn)學(xué)員學(xué)習(xí)和生活動(dòng)態(tài)，通過電話、郵件及組織人員趕赴培訓(xùn)中心了解學(xué)員狀況，做好心理疏通和開導(dǎo)，幫助我局學(xué)員全力以赴投入到學(xué)習(xí)中，確保學(xué)有所成。

5、加強(qiáng)教育培訓(xùn)同業(yè)對(duì)標(biāo)的監(jiān)控與管理，11月份我局考核指標(biāo)整體名列全省前列：

6、加快進(jìn)網(wǎng)作業(yè)電工營業(yè)廳工程建設(shè)進(jìn)度，嚴(yán)格施工管理、材料選用及完工時(shí)間，與施工方簽訂了安全施工協(xié)議，確保工程安全、有序進(jìn)行。

7、進(jìn)一步完善鹿湖基地整體環(huán)境，建立了娛樂、休閑、運(yùn)動(dòng)、養(yǎng)身為一體的多功能基地，成功舉辦了省公司201*年應(yīng)急工作、超高壓等多個(gè)大型會(huì)議并獲好評(píng)。

二、存在的問題

1、201*年，培訓(xùn)中心各項(xiàng)培訓(xùn)、接待工作任務(wù)繁重，應(yīng)收款回收、大修零購項(xiàng)目、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)進(jìn)度緩慢，北郊變尚未開工，影響中心全年整體計(jì)劃。

2、綜合教育培訓(xùn)基地資源利用率不高，培訓(xùn)項(xiàng)目計(jì)劃制定及中心內(nèi)部教職人員隊(duì)伍建設(shè)有待加強(qiáng)。

三、12月份工作計(jì)劃

12月份是全年最后一個(gè)月，做好12月份工作對(duì)于全年工作任務(wù)的完成與201*年教育培訓(xùn)的順利開展有著承上啟下的積極作用，為此，我們將以嚴(yán)謹(jǐn)扎實(shí)的工作作風(fēng)，積極進(jìn)取的工作態(tài)度認(rèn)真抓好各項(xiàng)工作，確保企業(yè)在平穩(wěn)、安全的氛圍中快速發(fā)展。

1、進(jìn)一步完善中心體系建設(shè)，提升服務(wù)全局效能。一是建立ISO9001質(zhì)量管理體系，規(guī)范人員管理、物資管理、品牌管理等方面流程和標(biāo)準(zhǔn)，做到有計(jì)劃、有執(zhí)行、有檢查、有考核，打造教育培訓(xùn)工作優(yōu)質(zhì)品牌；二是以國網(wǎng)公司45套教材為標(biāo)準(zhǔn)，利用網(wǎng)絡(luò)員工崗位考試系統(tǒng)將知識(shí)進(jìn)行傳輸和覆蓋，方便全局職工在線學(xué)習(xí)，提升學(xué)習(xí)效率和針對(duì)性；三是以實(shí)用、客觀為原則進(jìn)一步完善職工培訓(xùn)評(píng)估體系，修繕原有評(píng)估體系標(biāo)準(zhǔn)，加大網(wǎng)絡(luò)評(píng)估和月度評(píng)估工作開展力度，建立評(píng)估體系考核機(jī)制，逐步提升培訓(xùn)中心教育工作開展的針對(duì)性。

2、加強(qiáng)整體培訓(xùn)工作調(diào)研，提升項(xiàng)目開展針對(duì)性。召開201*年教育培訓(xùn)工作座談會(huì)，總結(jié)201*年各項(xiàng)工作突出亮點(diǎn)及存在的問題，本著“實(shí)用、實(shí)際、實(shí)效”的原則，落實(shí)201*年培訓(xùn)項(xiàng)目需求制定，做到有重點(diǎn)、有計(jì)劃、有實(shí)施，有效推動(dòng)201*年教育培訓(xùn)工作開展。同時(shí)，以綜合教育培訓(xùn)基地為載體，深入研究領(lǐng)導(dǎo)干部、思想政治、形勢任務(wù)、企業(yè)文化等培訓(xùn)專題課程的設(shè)置，確保創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)與員工培訓(xùn)的結(jié)合力度進(jìn)一步增強(qiáng)。

3、統(tǒng)籌做好年末各項(xiàng)工作清理，確保企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。一是積極做好應(yīng)收款回收工作，對(duì)全年企業(yè)固定資產(chǎn)、流動(dòng)資產(chǎn)及報(bào)廢物資進(jìn)行核對(duì)、清查，確保資產(chǎn)優(yōu)良、賬務(wù)清晰；二是迎接局審計(jì)、黨風(fēng)廉政工作小組考評(píng)，認(rèn)真落實(shí)各類材料、制度的匯總和編制，參加金華電業(yè)局文明單位評(píng)選活動(dòng)，并以此次活動(dòng)為契機(jī)，進(jìn)一步完善企業(yè)規(guī)章制度、班子建設(shè)及黨風(fēng)廉政建設(shè)等各項(xiàng)工作開展的實(shí)效性；三是抓好內(nèi)部員工職業(yè)道德培訓(xùn)、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，將員工培訓(xùn)考核效果與個(gè)人薪酬、升遷掛鉤，形成有培訓(xùn)、有考核的閉環(huán)管理系統(tǒng)。

4、加快基地硬件、軟件建設(shè)，打造優(yōu)質(zhì)培訓(xùn)平臺(tái)。完善鹿湖基地品牌建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)國網(wǎng)公司要求，對(duì)鹿湖基地部分陳舊品牌進(jìn)行整修、更換，確保企業(yè)文化建設(shè)與國網(wǎng)公司、省公司同步；加快培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)進(jìn)度，明確校園數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)體系建設(shè)需求，建立教務(wù)管理系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)系統(tǒng)，從而形成以管理系統(tǒng)、培訓(xùn)系統(tǒng)、考試系統(tǒng)及中心網(wǎng)站為一體的多功能網(wǎng)絡(luò)教學(xué)平臺(tái)，通過網(wǎng)站日常更新、信息跟蹤完善、考試題庫設(shè)置、培訓(xùn)課堂的建立等多種方式提升全局網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)工作的效能。

五、積極開展培訓(xùn)工作，抓好各項(xiàng)數(shù)據(jù)的監(jiān)控和管理，一是認(rèn)真做好12月份技師考評(píng)、特種作業(yè)電工、學(xué)歷教育等計(jì)劃項(xiàng)目實(shí)施和管理；二是做好各單位培訓(xùn)管理考核指標(biāo)數(shù)據(jù)的錄入，及時(shí)與對(duì)部分指標(biāo)完成率不高的單位進(jìn)行溝通，明確標(biāo)準(zhǔn)，做到全員培訓(xùn)率100%，計(jì)劃完成率等指標(biāo)排名前三；三是推進(jìn)新型HR系統(tǒng)培訓(xùn)工作開展，按照要求對(duì)部室及縣市局單位教職人員進(jìn)行專題培訓(xùn)，保證各單位模塊系統(tǒng)運(yùn)行順暢。

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中鐵二十二局集團(tuán)第三工程有限公司高校畢業(yè)生見習(xí)期月度工作總結(jié)表

姓高偉濤名所學(xué)專業(yè)考核周期見習(xí)部門性別男填寫時(shí)間:201*年11月10日1988.3.畢業(yè)出生年月中鐵二十局技校24院校何時(shí)入黨(團(tuán))201*.5學(xué)歷技校安裝電工自201*年11月1日到201*年11月30日中國鐵建〃海曦見習(xí)崗位水電施工員本月主要工作任務(wù)完成情況（內(nèi)容要詳細(xì)、具體）1.臨時(shí)用水。由于地下室回填土，進(jìn)水管需改道，將進(jìn)水管拆除重新改道鋪設(shè)。裝設(shè)浮球閥，使水池水量不足時(shí)可以自動(dòng)加水；裝設(shè)泄壓閥，使水壓波動(dòng)減小，出水壓力穩(wěn)定。緊跟土建施工進(jìn)度，做好樓層立管的架設(shè)，保證養(yǎng)護(hù)用水的可靠供給。臨時(shí)用電。為滿足宿舍職工生活所需，分別在1#一層和三層裝設(shè)熱水器；配合土建施工進(jìn)度，為滿足樓層施工用電，每隔兩層裝設(shè)二級(jí)箱一個(gè)。并每天檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，保障樓層施工用電的安全穩(wěn)定。2.電氣工程配管、給排水工程預(yù)留洞：為了提高施工班組的質(zhì)量意識(shí)，對(duì)施工中常出現(xiàn)的質(zhì)量、開洞、切槽、配電箱安裝和等電位安裝等缺陷，給班組長提出響應(yīng)的預(yù)防措施。配合土建施工進(jìn)度，熟悉每層管線的敷設(shè)，燈具，插座、開關(guān)的位置；熟悉給排水管道的鋪設(shè)路徑，做好水電線管預(yù)埋及預(yù)留洞等工作。在預(yù)埋階段，注意施工過程中的檢查和監(jiān)管，發(fā)現(xiàn)問題責(zé)令其及時(shí)更改，保證預(yù)埋位置的準(zhǔn)確性，并指導(dǎo)正確的施工工藝和方法，有質(zhì)量缺陷的材料絕對(duì)不可以在施工過程中使用，緊跟施工進(jìn)度計(jì)劃，配合主體結(jié)構(gòu)土建專業(yè)施工，進(jìn)而確保整體工程施工工期。3.通信網(wǎng)絡(luò)與綜合布線系統(tǒng)：了解有線電視系統(tǒng)的構(gòu)成、衛(wèi)星電視接收系統(tǒng)原理，有線電視系統(tǒng)的設(shè)備和部件；電話通信線路的組成、配線方式；電話系統(tǒng)所使用的材料；消防聯(lián)動(dòng)設(shè)備的控制；消防系統(tǒng)線路敷設(shè)。4.服從領(lǐng)導(dǎo)工作安排。每當(dāng)混凝土澆筑的時(shí)候，操作混凝土泵車，配合混凝土澆筑，保障施工進(jìn)度，做好混凝土泵的日常清洗保養(yǎng)。5.計(jì)算工程量，審核工程進(jìn)度款。依圖計(jì)算預(yù)埋管線的數(shù)量，及預(yù)埋的其他工程量；審核班組上報(bào)的工程量。6.樣板房水電安裝質(zhì)量控制。水電室內(nèi)開關(guān)插座底盒預(yù)埋定位，室內(nèi)穿線、試電；給排水管安裝、驗(yàn)收；空調(diào)安裝，打壓驗(yàn)收。總結(jié)分析：工作中出色表現(xiàn)及遇到的問題，并提出期望獲得的幫助1.多次夜間操作泵車澆筑混凝土。（由于休息時(shí)間不足，第二天工作質(zhì)量受到影響。）下月工作計(jì)劃及學(xué)習(xí)安排1.堅(jiān)持學(xué)習(xí)：涉獵建筑施工圖和結(jié)構(gòu)施工圖、建筑設(shè)計(jì)資料，擴(kuò)大知識(shí)面，理論與實(shí)踐同步提高。2.繼續(xù)做好樓層預(yù)埋工作，做到不漏埋、不錯(cuò)埋，確保預(yù)埋位置準(zhǔn)確，為以后的水電安裝工程提供便利。3.樓層養(yǎng)護(hù)水管及時(shí)架設(shè)到位，跟上樓層的施工進(jìn)度，以保證樓層用水需要；水路電路按時(shí)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，保證水電的安全穩(wěn)定。簽名：高偉濤導(dǎo)師評(píng)價(jià)：該同志近一個(gè)月來，工作積極努力，任勞任怨，有較強(qiáng)的責(zé)任心。具有團(tuán)體協(xié)作精神，遵守項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度服從項(xiàng)目部工作安排。對(duì)于別人提出的工作建議，虛心聽取；能將學(xué)到的新知識(shí)應(yīng)用到實(shí)際工作中去，按時(shí)保質(zhì)保量完成工作任務(wù)。下步工作、學(xué)習(xí)安排及要求：1.水電預(yù)埋：做好樓層水電預(yù)埋監(jiān)督、檢查、驗(yàn)收工作。熟悉圖紙，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出整改，并監(jiān)督整改到位，確保預(yù)埋位置準(zhǔn)確，不多埋，不漏埋，為以后的安裝打下良好基礎(chǔ)。2.臨水臨電：做好線路的日常檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，確保施工用電的安全穩(wěn)定運(yùn)行；做好供水管路的檢查維護(hù)，合理安排立管的架設(shè)，滿足養(yǎng)護(hù)和施工用水的需要。3.核對(duì)水電班組，消防公司所申報(bào)的進(jìn)度款工程量，審批進(jìn)度款。簽名：注：1、本頁不夠使用時(shí)，可另加附頁；2、請(qǐng)于每月末畢業(yè)生及導(dǎo)師共同完成工作總結(jié)后統(tǒng)一由各單位辦公室人員上交公司人力資源部，接收郵箱：crccxmhr@126.com。

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