惠州市宏業(yè)中英文學(xué)校后勤工作總結(jié)

惠州市宏業(yè)中英文學(xué)校后勤工作總結(jié)

（王振軍）

時(shí)間如箭，歲月如梭，轉(zhuǎn)眼間一個(gè)學(xué)期即將結(jié)束，后勤處在校董會(huì)的關(guān)心支持下，以“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”為指針，樹立全面、協(xié)調(diào)、高效的服務(wù)理念。在堅(jiān)持以“物盡其用，杜絕浪費(fèi),教學(xué)所需，文明高效”的服務(wù)原則下，以“開拓創(chuàng)新，勤儉節(jié)約”為宗旨，轉(zhuǎn)變思想觀念，銳意改革創(chuàng)新，加強(qiáng)后勤管理，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，堅(jiān)決做好后勤保障，盡力謀取綜合效益，扎實(shí)穩(wěn)妥地推進(jìn)了各項(xiàng)工作的進(jìn)程，取得了較為突出的成績�，F(xiàn)將各項(xiàng)工作總結(jié)如下：

一、抓好綜合管理為學(xué)校的發(fā)展做好后勤保障

后勤工作必須服務(wù)于學(xué)校大局和各項(xiàng)教育教學(xué)中心工作，因此我們后勤各部門的工作人員都能從學(xué)校整體工作出發(fā)，認(rèn)真傾聽每條合理化建議，主動(dòng)配合其他領(lǐng)導(dǎo)做好學(xué)校的各項(xiàng)工作。學(xué)校后勤綜合管理的好壞，反映在學(xué)校財(cái)務(wù)工作、校產(chǎn)管理、食堂、小賣部、學(xué)生宿舍、校車運(yùn)作等諸多方面。這些工作細(xì)致到位才能保障學(xué)校各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。1、財(cái)會(huì)管理方面：嚴(yán)把審批質(zhì)量關(guān)，從學(xué)校大局出發(fā)，千方百計(jì)增收節(jié)資，避免浪費(fèi)。在資金問題上可花可不花的錢堅(jiān)決不花，非花不可的錢盡量少花，采購物品貨比三家，為學(xué)校節(jié)約每一分錢。2、在校產(chǎn)管理上，做到工作細(xì)心，認(rèn)真負(fù)責(zé)。對(duì)每個(gè)班級(jí)的財(cái)產(chǎn)進(jìn)行了登記入帳，建立了《班級(jí)財(cái)產(chǎn)管理檔案》并在期終進(jìn)行審核。對(duì)于需采購的物品，做到了“申請(qǐng)→審批→采購→入庫→領(lǐng)用→回收”扎實(shí)流程。3、食堂工作同樣嚴(yán)格按照上級(jí)文件精神，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)行必要的食品安全知識(shí)培訓(xùn)。同時(shí)對(duì)人員的管理做到了“工作無商量，待遇有保證”的模式，做到了人員的穩(wěn)定性和責(zé)任性。同時(shí)，進(jìn)行了就餐工作的改革，實(shí)行了學(xué)生自備餐具方案，緩解了廚工壓力，增強(qiáng)了學(xué)生的自主意識(shí)。4、校車的運(yùn)作上，我們采用了跟司機(jī)簽訂安全責(zé)任書，設(shè)立安全獎(jiǎng)勵(lì)。每周定時(shí)跟司機(jī)和隨車?yán)蠋熯M(jìn)行培訓(xùn)，每一天每一趟車，進(jìn)行學(xué)生上下車點(diǎn)名，并記錄入冊(cè)。嚴(yán)守“用心服務(wù)，安全第一”的原則，定時(shí)對(duì)車輛進(jìn)行檢查，維護(hù)，關(guān)注每一位司機(jī)和跟車?yán)蠋煹那榫w變化，保證了安全弦緊繃，服務(wù)心常在的良好形態(tài)。5、安保工作，投入了必要的資金，對(duì)全校的安全監(jiān)控進(jìn)行了更換和維護(hù)，保證了硬件配套設(shè)施的有效。同時(shí)，對(duì)每位安保人員進(jìn)行了業(yè)務(wù)和責(zé)任培訓(xùn)，簽訂了安全責(zé)任書。定時(shí)抽查，完善了《保安巡查記錄》。另外，還申請(qǐng)了區(qū)城市管理辦公室對(duì)我校周邊進(jìn)行減速帶和學(xué)校標(biāo)識(shí)的設(shè)置，爭取將安全工作落實(shí)到每個(gè)細(xì)節(jié)。二、注重學(xué)習(xí)優(yōu)化了隊(duì)伍建設(shè)

堅(jiān)持定期開展后勤組專題會(huì)議，及時(shí)安排學(xué)習(xí)職業(yè)道德等方面的規(guī)范要求及進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)活動(dòng)，同時(shí)研討工作中的問題，集思廣益，采取最佳的解決方案，大大提高了工作效率。針對(duì)問題，及時(shí)總結(jié)，落實(shí)整改。

三、規(guī)范操作優(yōu)化管理

一是各類票據(jù)辦理規(guī)范，嚴(yán)格按規(guī)定程序操作；二是物資采購實(shí)行了部門申請(qǐng)、權(quán)限審批、總務(wù)辦理的制度，規(guī)范了采購行為。三是堅(jiān)持了兩周一次的食堂衛(wèi)生大整治，認(rèn)真做好督促每天的打掃、保潔、消毒殺菌工作，強(qiáng)化了食堂工作人員著裝和規(guī)范操作，保證了食堂食品衛(wèi)生。四是加強(qiáng)了小賣部的衛(wèi)生監(jiān)管，定期或不定期抽查，發(fā)現(xiàn)問題，立即落實(shí)整改，杜絕了過期變質(zhì)及三無食品進(jìn)入校園，有力的保障了師生身心健康。

四、建立健全規(guī)章制度及安全預(yù)案

首先規(guī)范制定了后勤人員考核制度、食堂管理制度、學(xué)生服務(wù)部管理制度、公物損壞維修制度等。做到了有章可循，有法可依。為貫徹“以人為本”的理念，遵循“安全第一、預(yù)防為主”的基本方針為切實(shí)保障廣大師生和學(xué)校財(cái)產(chǎn)的安全，提高師生在遭遇重大突發(fā)事件或自然災(zāi)害時(shí)的應(yīng)對(duì)能力，我們制定了消防應(yīng)急預(yù)案、食品安全應(yīng)急預(yù)案、學(xué)生活動(dòng)安全應(yīng)急預(yù)案等預(yù)案、突發(fā)安全應(yīng)急預(yù)案、并進(jìn)行了相應(yīng)的演練，提高了認(rèn)識(shí)、明確了職責(zé)、統(tǒng)一了思想。五、有力支持，優(yōu)質(zhì)服務(wù)

在學(xué)校的所有工作中，后勤保障發(fā)揮了很大的作用，在這個(gè)學(xué)期中，我們完成了上級(jí)的各級(jí)檢查工作，完成了實(shí)踐活動(dòng)、學(xué)前部運(yùn)動(dòng)會(huì)、慶元旦文藝匯演、家長會(huì)、各種比賽活動(dòng)的后勤保障工作。完善了學(xué)校教學(xué)樓的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，宿舍樓的水電安裝工程，宿舍樓的防水補(bǔ)漏工程，教職工的熱水浴工程等。得到了教職工的一致好評(píng)。

總之，后勤工作是學(xué)校教學(xué)工作的保障，涉及到學(xué)校的方方面面。搞好搞活學(xué)校后勤工作，對(duì)學(xué)校的生存和發(fā)展具有決定性的意義。在看到成績的同時(shí)也清醒地看到很多不足之處。

一是各類財(cái)產(chǎn)管理還需進(jìn)一步規(guī)范，常用物品損壞現(xiàn)象比較嚴(yán)重。來年，我們將進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)產(chǎn)管理，實(shí)行財(cái)產(chǎn)管理承包制，管好用好物資，各部門的設(shè)備，儀器設(shè)施實(shí)行“日日管理，分室保管”專人使用，專人負(fù)責(zé)，專人保管的管理體制，落實(shí)責(zé)任到人，其次，結(jié)合校產(chǎn)管理，進(jìn)一步完善物資的采購，領(lǐng)用，借用管理程序，凡各部門采購的物品一律先經(jīng)驗(yàn)收入庫后發(fā)放。二是后勤服務(wù)工作創(chuàng)新不夠，思想不夠解放，觀念不夠新。思路決定出路。來年，我們要不斷更新觀念，提前及時(shí)收集各類信息，努力開創(chuàng)新服務(wù)項(xiàng)目，擴(kuò)大服務(wù)規(guī)模，做好挖潛增效工作。三是后勤隊(duì)伍的建設(shè)雖有所加強(qiáng)，但其素質(zhì)仍需繼續(xù)提高。四是后勤服務(wù)的規(guī)范建賬尚未落實(shí)到位。來年，將花大力氣啟動(dòng)這項(xiàng)工作，以此來規(guī)范后勤管理，給教職工一個(gè)明白，還經(jīng)辦者一個(gè)清白。五是進(jìn)一步規(guī)范物資的采購、保管與使用，以固定資產(chǎn)管理的清理為契機(jī)，切實(shí)加強(qiáng)物資管理工作。六是大力倡導(dǎo)節(jié)約，進(jìn)一步服務(wù)于全體教職工。

成績的取得歸功于校董會(huì)的英明指導(dǎo)，各部門的強(qiáng)力配合，全體同事的積極協(xié)助、通力合作。我們將一如既往，努力爭取更大的成績。

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惠州市宏業(yè)中英文學(xué)校推介活動(dòng)方案

為了擴(kuò)大學(xué)校影響力，實(shí)施學(xué)校發(fā)展戰(zhàn)略，促進(jìn)學(xué)校和各兄弟園的合作。讓更多的市民了解我們學(xué)校，讓更多的適齡學(xué)童選擇我們學(xué)校，經(jīng)董事會(huì)、校委會(huì)研究決定，特制定此方案。

一、成立領(lǐng)導(dǎo)小組顧問：白云露董事長組長：王永雙校長

組員：王振軍、張成志、潘敏實(shí)、張桂英具體分工：

王永雙負(fù)責(zé)聯(lián)系、協(xié)調(diào)工作。

王振軍負(fù)責(zé)校車調(diào)配、安保、校園環(huán)境、校園文化布。張成志負(fù)責(zé)大課間話動(dòng)、學(xué)生教育、班主任動(dòng)員、現(xiàn)場秩序維護(hù)、應(yīng)急措施

潘敏實(shí)負(fù)責(zé)課程準(zhǔn)備、教室布、上課老師安排、課程分配講解。

王振軍負(fù)責(zé)宣講員培訓(xùn)。（張桂英、何翠嫦、黃水梅、李恩）二、活動(dòng)時(shí)間

1、準(zhǔn)備階段：4月16日至5月17日2、實(shí)施階段：5月18日上午三、活動(dòng)流程1、準(zhǔn)備階段：

根據(jù)上面的具體分工，進(jìn)行準(zhǔn)備工作。

A、王永雙校長負(fù)責(zé)和周邊各園、校進(jìn)行聯(lián)系、協(xié)調(diào)，確定時(shí)間。

B、王振軍主任按照調(diào)配好的時(shí)間安排好校車接送，并做好安全保衛(wèi)工作的準(zhǔn)備。

C、由宋鐘秀帶領(lǐng)美術(shù)組老師負(fù)責(zé)學(xué)校展板的布。D、由孫景學(xué)負(fù)責(zé)組織廚房工作人員對(duì)餐廳和廚房進(jìn)行整理、清洗、布。

E、由學(xué)前部負(fù)責(zé)培訓(xùn)和安排老師對(duì)來校的學(xué)童進(jìn)行管理。

F、由張成志主任負(fù)責(zé)培訓(xùn)和安排迎賓學(xué)生。G、由溫石坤負(fù)責(zé)大課間的路隊(duì)培訓(xùn)及大課間組織。H、由潘敏實(shí)負(fù)責(zé)準(zhǔn)備、安排隨堂聽課班級(jí)課程、老師。I、由黃水梅負(fù)責(zé)準(zhǔn)備、安排大課間活動(dòng)內(nèi)容。J、由王振軍區(qū)對(duì)宣講員進(jìn)行培訓(xùn)（內(nèi)容為學(xué)校簡介、特色宣傳、引導(dǎo)參觀）

K、由葉艷秋負(fù)責(zé)學(xué)校宣傳視頻的準(zhǔn)備。L、由王振軍負(fù)責(zé)家長推廣總結(jié)。M、由王永雙校長準(zhǔn)備推廣發(fā)言。2、實(shí)施階段

校車接家長和學(xué)童到校。－－－－低年級(jí)老師和宣講員到校門口迎接。－－－－參觀校園環(huán)境。－－－－觀看大課間表演。－－－－進(jìn)班聽課。－－－－報(bào)告廳觀看推廣視頻。－－－－校車送回。具體安排：

9：00分校車出發(fā)到各園（姚學(xué)元負(fù)責(zé)）9：20分校門迎賓（張成志負(fù)責(zé)）

9：20分分隊(duì)帶領(lǐng)參加校園環(huán)境（幼兒由何翠嫦負(fù)責(zé)、家長由張桂英負(fù)責(zé)）（路線見參觀路線圖）9：45分每日大課間表演（黃水梅負(fù)責(zé)）10：30分學(xué)生隨班聽課（潘敏實(shí)負(fù)責(zé)）10：40分家長報(bào)告廳觀看視頻（王振軍負(fù)責(zé)）11：10分分次到招生辦領(lǐng)取資料、報(bào)名（全體干事）11：30分校車送回（姚學(xué)元負(fù)責(zé)）3、注意活動(dòng)細(xì)節(jié)部分

A、老師統(tǒng)一著裝，宣講員要了解學(xué)校發(fā)展、特色、課程、

收費(fèi)，并且能回答家長問題。

B、迎賓要注意形象，精神面貌佳，問好全部采用英語。（林

秀麗老師負(fù)責(zé)指導(dǎo)）

C、學(xué)校各部門要注意溝通，保持一致。D、時(shí)刻留意廣播通知。

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