201*年后勤管理部工作總結(jié).doc

201*年年后勤管理部工作總結(jié)

201*年，后勤管理部在會議中心各級領(lǐng)導(dǎo)和各部門的支持配合下，緊緊圍繞

本年度工作目標(biāo)，對內(nèi)完善管理運(yùn)行，對外提升服務(wù)質(zhì)量，以不斷提升后勤管理部服務(wù)管理水平為動力，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)客人、員工為己任，較好地完成了今年工作的各項任務(wù)�，F(xiàn)將工作匯報如下：一、安全保衛(wèi)工作方面：

會議中心既要熱情接待每一位進(jìn)店客人，又要防止犯罪分子的伺機(jī)作案，所以安全保衛(wèi)工作就成為后勤管理部工作的重中之重。

后勤管理部本著嚴(yán)之又嚴(yán)，細(xì)之又細(xì)，實之又實的工作態(tài)度，始終把安全工作放在首位，常抓不懈。為貫徹“預(yù)防為主、主動控制、措施有效、工作扎實”這一原則，著重采取了以下應(yīng)對措施：

（1）健全保衛(wèi)工作責(zé)任制。摸索了一套適合本會議中心的安全管理保衛(wèi)制度，確立了“五管要害”部位責(zé)任人，抓好“人防、物防、技防”建設(shè)，不間斷開展以防盜、防破壞、防事故為中心的安全檢查，從而使各崗位安全責(zé)任目標(biāo)落實到各個崗點(diǎn)。

（2）建立超前防范體系。后勤管理部根據(jù)會議中心實際情況，建立健全外來人員登記管理制度，實行晝夜二十四小時值班制度，加強(qiáng)保安隊員的巡邏力度,并嚴(yán)格規(guī)定了巡邏時間和路線，有效地避免各類被盜案件的發(fā)生。

（3）強(qiáng)化保安日常訓(xùn)練。后勤管理部以團(tuán)隊正規(guī)化、軍事化為發(fā)展目標(biāo)，對保安隊伍進(jìn)行不定時拉桿式訓(xùn)練，強(qiáng)化保安自身業(yè)務(wù)能力，提高隊伍整體素質(zhì)。為會議中心鑄造了一支紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)優(yōu)良、素質(zhì)過硬的正規(guī)化隊伍，樹立起“文明之師、威武之師”的良好形象。

在今年陽煤集團(tuán)六十周年慶典以及會議中心五星掛牌儀式兩次大的政治接待任務(wù)面前，為了確保萬無一失，我們制定了專項應(yīng)急預(yù)案，保安24小時處于高度戒備階段。通過一系列工作，圓滿完成了接待保衛(wèi)任務(wù)，為酒店贏得了良好的聲譽(yù)。

二、消防管理方面：消防安全重于泰山，它關(guān)系到酒店的興衰存亡。后勤管理部始終貫徹“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的方針，強(qiáng)調(diào)一個“防”字，時刻繃緊安全這根弦。

一年多來，在會議中心各級領(lǐng)導(dǎo)的重視下，后勤管理部組織人員進(jìn)行了十二次專項安全隱患檢查，落實消防安全檢查六十余次，共發(fā)現(xiàn)安全隱患五十多項，針對隱患，給各部門下發(fā)了消防隱患整改通知書，要求限期整改，整改率達(dá)到了98%。

后勤管理部還定期對酒店的消防疏散標(biāo)志、消防應(yīng)急燈、防火門、噴淋、消防栓和煙感探頭等進(jìn)行檢查，及時進(jìn)行更換或維修，確保設(shè)備正常，報警及時，準(zhǔn)確無誤。

于此同時，后勤管理部還貫徹落實省市級的消防安全精神，將“加強(qiáng)四個能力建設(shè)，保障消防安全”做為本年度消防宣傳重點(diǎn)，將三十余塊消防宣傳板、宣傳條幅、各種消防器材標(biāo)識牌懸掛于會議中心各個區(qū)域并明確責(zé)任人；給各部門下發(fā)了“消防安全防火墻工程”等宣傳手冊；對會議中心每棟樓、每個樓層的消防設(shè)施和器材都登記造冊，明細(xì)底數(shù)，且將日巡查記錄、月培訓(xùn)記錄、季考核記錄詳細(xì)備案，并保留有滅火、消防演練的圖文、影視等資料。

為了進(jìn)一步加強(qiáng)消防安全防范工作，在平定消防支隊的大力配合下，后勤管理部對全體員工進(jìn)行了消防演習(xí)和實地滅火操作訓(xùn)練，強(qiáng)化了員工的消防安全防范意識。

三、監(jiān)控管理方面：

監(jiān)控室是酒店各種隱患和事故的第一反映器，是發(fā)現(xiàn)各種緊急情況的第一窗口。至酒店開業(yè)以來，監(jiān)控設(shè)備一直處在二十四小時不間斷的運(yùn)行狀態(tài)，監(jiān)控人員嚴(yán)格按照操作流程操作系統(tǒng)，發(fā)現(xiàn)問題及時準(zhǔn)確地做好記錄，“全日制”嚴(yán)格監(jiān)控會議中心各區(qū)域情況，將意外事件遏制在萌芽狀態(tài)。四、司機(jī)車輛管理方面：

后勤管理部現(xiàn)有大小各類車輛九部，大部分車輛運(yùn)行在第一線，給車輛安全管理工作帶來一定的難度，各種不穩(wěn)定的因素都會對司機(jī)的思想情緒產(chǎn)生波動，為了消除各種因素對安全行車的影響，結(jié)合后勤管理部的實際情況，我們主要采取了以下措施：1、加強(qiáng)對駕駛員進(jìn)行安全教育，每周二五組織司機(jī)學(xué)習(xí)《道路安全法》及集團(tuán)公司下發(fā)的各類交通安全文件，增強(qiáng)司機(jī)的安全意識。

2、要求駕駛員不疲勞駕車，不酒后駕車，不開英雄車。平常對車輛勤檢查、勤保養(yǎng)、勤維護(hù)，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，做到病車不上路，駕駛員不帶情緒開車，確保行車安全。

通過以上措施，后勤管理部駕駛員的整體精神面貌與安全意識有了普遍提高，為會議中心的安全運(yùn)營提供了有力保障。五、員工宿舍、更衣室管理方面：

為了便于統(tǒng)一管理，使員工宿舍保持一個良好、清潔、整齊的環(huán)境，同時響應(yīng)會議中心節(jié)能降耗的會議精神，在各級領(lǐng)導(dǎo)的重視下，后勤管理部下大力氣，對員工宿舍區(qū)域以及更衣室進(jìn)行統(tǒng)一公寓化管理。

對宿舍整體區(qū)域進(jìn)行了劃分、改造。將宿舍二層住宿區(qū)域變更為辦公區(qū)域，常住宿舍與倒班宿舍分開，原來的網(wǎng)吧改造為被褥存放室，并將所有鎖芯全部更換。

在員工更衣室方面，為滿足員工使用更衣柜的數(shù)量，防止員工物品丟失，我們對更衣室也進(jìn)行了積極的改造。將消防辦公室改造為女更衣室，并增加更衣柜二十八組，并將所有更衣柜進(jìn)行換鎖、編號。

宿舍管理員恪盡職守，加強(qiáng)了員工宿舍巡視工作，將每日住宿情況進(jìn)行詳細(xì)登記；定點(diǎn)開關(guān)熱水器、電視機(jī)及網(wǎng)吧電腦，對宿舍空調(diào)開關(guān)情況進(jìn)行不定時抽查，最大程度地保證酒店節(jié)能降耗工作的開展。

同時，后勤管理部對更衣室管理工作又提出新標(biāo)準(zhǔn)：一是理順更衣室進(jìn)出的流程，加強(qiáng)安全管理；二是實行更衣室專人打掃，既方便員工又便于管理；我們更積極改進(jìn)保潔方法，全面提高保潔質(zhì)量，確保衛(wèi)生質(zhì)量。

通過以上措施，使宿舍區(qū)域以及更衣室的綜合管理提升了一個新的臺階。六、環(huán)境管理方面：

本年度，后勤管理部加強(qiáng)了外圍的美化和綠化工作。別墅對面生態(tài)帶修建了排水渠三條和二十公分的花帶墻，種植了紅葉李、綠籬、爬山虎等作物；在會議中心外圍購置圓形花柱、木制花盆、木制六角盆、鐵藝花架和各種花卉，并種植五種花草；湖面南岸土方擋墻綠化工程、土方擋墻工程與鵝卵石路面鋪設(shè)工程也全部竣工。

此外，我們對外圍衛(wèi)生保潔工作也進(jìn)行了細(xì)化。對大廳前方區(qū)域定期清理污漬，重要部位每日用清水沖刷，同時增加了日常保潔清掃循環(huán)密度，將保潔范圍承擔(dān)范圍一直延伸到南后峪村。七、對外協(xié)調(diào)工作方面：

在今年，后勤管理部接受了市國家安全局的指導(dǎo)工作，并接受了平定衛(wèi)生監(jiān)督所多次檢查，還參加了諸多對外協(xié)調(diào)的會議及學(xué)習(xí)。認(rèn)真貫徹執(zhí)行平定縣人民政府印發(fā)的《201*年防汛工作實施方案》；并多次與平定消防大隊緊密聯(lián)系、友好合作，并在節(jié)日期間進(jìn)行禮節(jié)性慰問，整體提高了會議中心的美譽(yù)度。八、員工培訓(xùn)方面：

培訓(xùn)是飯店成功的必由之路，沒有培訓(xùn)就沒有服務(wù)質(zhì)量。后勤管理部深諳此理，絲毫不敢將培訓(xùn)工作懈怠。在本年度，我們在培訓(xùn)方面主要做了以下幾方面的工作：

（1）消防安全知識的教育。每星期三對部門員工進(jìn)行消防知識講座，及安全保衛(wèi)的案例分析，并要求每個員工熟記“四懂四會”、“四法十二知”、銘記消防工作的原則；會報警、會滅火器的使用方法、會組織人員疏散、會撲救初期火災(zāi)知道溫感、煙感、手動報警器自動報警系統(tǒng)、防火門、卷簾門和滅火器的位置及使用方法。

（2）駕駛員安全培訓(xùn)�；�于提高駕駛員安全意識，預(yù)防和減少事故的目的，后勤部開展一些列的駕駛員安全教育工作。包括法律法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度教育、職業(yè)道德教育和汽車結(jié)構(gòu)原理、性能、駕駛技術(shù)教育。

（3）公共知識培訓(xùn)常抓不懈。根據(jù)201*年后勤部整體培訓(xùn)方案，我們分月對酒店公共知識，員工手冊、禮儀禮貌、《酒店質(zhì)量管理體系》、《201*年賓旅中心工作會》等進(jìn)行了細(xì)化培訓(xùn)，并組織進(jìn)行考試，使培訓(xùn)形成閉環(huán)。

（4）其他培訓(xùn)。在上述培訓(xùn)基礎(chǔ)上，后勤管理部還根據(jù)會議中心實際情況，對員工進(jìn)行了感恩、低碳生活、普通話等“軟性”培訓(xùn)，多種授課模式，旨在綜合提高后勤部員工的整體素質(zhì)。九、工作中存在的問題：

1、二線為一線服務(wù)的意識還有待于進(jìn)一步提高。2、監(jiān)控室的監(jiān)控力度需要進(jìn)一步加強(qiáng)。3、宿舍衛(wèi)生區(qū)域衛(wèi)生力度還有待進(jìn)一步提高。4、與其他部門溝通上還有待于加強(qiáng)。十、后勤管理部201*年總體工作重點(diǎn)如下：

1、繼續(xù)抓好會議中心安保消防工作，做好員工消防安全培訓(xùn)，確實讓每個員工都扎實掌握“四懂、四會、五熟悉”，正確使用各種消防滅火器材。2、繼續(xù)做好各項重大會議和重要領(lǐng)導(dǎo)接待的安全保衛(wèi)工作。

3、在二期工程進(jìn)行期間，加大保安安全巡查力度，嚴(yán)格管理施工隊伍，確保二期工程順利俊工。

4、在車輛安全管理方面，要求駕駛員安全行車無事故，確保會議中心各項運(yùn)輸任務(wù)順利完成。

5、綠化是一項常抓不懈的工作，在二期工程如火如荼進(jìn)行的同時，進(jìn)一步提升會議中心“綠色藥林”的品牌形象。

6、進(jìn)一步建立完善后勤的各項服務(wù)體系，服務(wù)的內(nèi)容要進(jìn)一步清晰化，服務(wù)監(jiān)督做到立體化，全面提升后勤服務(wù)。

7、建立健全員工的監(jiān)督考核體系，考核內(nèi)容進(jìn)一步量化，確保后勤管理部主要工作管理的目標(biāo)的實現(xiàn)。同時與會議中心員工手冊有效結(jié)合，真正發(fā)揮考核對工作的促進(jìn)作用。

8、全面提高員工的整體素質(zhì)，通過培訓(xùn)和考核實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰，增加員工自我壓力，促進(jìn)員工的自我提升完善。

總之，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和各個部門的通力配合，后勤管理部201*年依然面臨著諸多的問題，對此，我們將認(rèn)真總結(jié)201*年經(jīng)驗教訓(xùn)，力爭后勤管理工作再上一個新臺階!

后勤管理部

二○一○年十二月八日

擴(kuò)展閱讀：后勤管理處201*年上半年工作總結(jié)

后勤管理處201*年上半年工作總結(jié)

上半年，后勤管理處在學(xué)院黨委、行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞學(xué)院中心工作，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)思想，以“三服務(wù)，兩育人”為宗旨，認(rèn)真行使監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、服務(wù)職能，不斷創(chuàng)新工作方法，完善管理制度，提高管理水平，提升服務(wù)質(zhì)量，為學(xué)院的教學(xué)、科研和師生員工的生活提供了高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和有力的保障。

一、搞好后勤管理工作的規(guī)范化、制度化建設(shè)，抓好后勤宏觀管理，促進(jìn)管理工作再上新臺階

1、抓制度建設(shè)規(guī)范管理

科學(xué)、完善的管理制度，是實現(xiàn)科學(xué)、有效、規(guī)范管理的基礎(chǔ)。為了提高管理工作的科學(xué)性和有效性，上半年，我們根據(jù)實際工作需要，相繼修改制訂了《洛陽理工學(xué)院小型維修工程結(jié)算暫行辦法》、《洛陽理工學(xué)院院內(nèi)醫(yī)療補(bǔ)助暫行辦法》，這些管理制度的出臺，使一些錯綜復(fù)雜管理難題的解決，變得有據(jù)可依，有章可循，簡單明了。為實現(xiàn)管理工作制度化、規(guī)范化奠定了物質(zhì)基礎(chǔ)，為實現(xiàn)以制度管人、管物、管事，杜絕隨意性、盲目性，提高管理工作的效果創(chuàng)造了條件。

2、促自身建設(shè)夯實基礎(chǔ)

加強(qiáng)學(xué)習(xí)，以鄧小平理論、“三個代表”思想和科學(xué)發(fā)展觀

武裝頭腦，牢記“三服務(wù)兩育人”的根本任務(wù)，進(jìn)一步解放思想，更新觀念，增強(qiáng)奉獻(xiàn)意識、服務(wù)意識、節(jié)約意識、環(huán)保意識、競爭意識和危機(jī)意識。繼續(xù)深化改革，創(chuàng)新工作方法，規(guī)范服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，建立考核評價機(jī)制，立足當(dāng)前，著眼未來，建立學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、研究型、創(chuàng)新型、節(jié)約型部門，使后勤管理處的工作適應(yīng)學(xué)院的快速發(fā)展，跟上時代的步伐，為構(gòu)建節(jié)約型校園，實現(xiàn)建設(shè)特色鮮明的教學(xué)型優(yōu)質(zhì)本科院校的目標(biāo)做貢獻(xiàn)。

3、履行職能確保實現(xiàn)目標(biāo)

加強(qiáng)對后勤服務(wù)的監(jiān)督、管理、做好安全檢查工作，制定后勤服務(wù)項目、范圍和標(biāo)準(zhǔn)；繼續(xù)完善后勤服務(wù)經(jīng)費(fèi)“撥改收”辦法，探索后勤服務(wù)模式，按照調(diào)研方案和經(jīng)費(fèi)核算標(biāo)準(zhǔn)，完成了201*年度后勤服務(wù)集團(tuán)服務(wù)經(jīng)費(fèi)的核拔工作。代表學(xué)院與乙方簽訂了201*年目標(biāo)責(zé)任書，協(xié)調(diào)好甲乙方的關(guān)系，督促各部門做好水電保障、物業(yè)管理、飲食服務(wù)、校園綠化、衛(wèi)生保潔、醫(yī)療衛(wèi)生、安全生產(chǎn)、小學(xué)教育等方面的工作，確保年度各項目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成，努力為師生營造溫馨舒適安全的工作學(xué)習(xí)環(huán)境，逐步形成一套符合學(xué)院實際的，規(guī)范的后勤管理體制和運(yùn)行機(jī)制，不斷提高后勤的保障能力和服務(wù)水平。

二、深挖潛力，繼續(xù)搞好節(jié)能減排工作，爭取新的突破，展現(xiàn)新的亮點(diǎn)

今年，我們把節(jié)能減排工作作為重中之重，制定了201*年

學(xué)院節(jié)能減排計劃。按上級要求開展了“貫徹《河南省公共機(jī)構(gòu)節(jié)能管理辦法》，為建設(shè)環(huán)境友好型和資源節(jié)約型社會做表率”和“綠色辦公，低碳生活”為主題的節(jié)能減排宣傳周活動，營造濃厚的節(jié)能減排氣氛，推動節(jié)能減排工作向縱深發(fā)展。

上半年，節(jié)能減排工作爭取在去年有所突破，取得豐碩成果前提下，進(jìn)一步加大投入，加快設(shè)備更新速度，推廣應(yīng)用新技術(shù)，深挖潛力，再現(xiàn)亮點(diǎn)。先后三次組織有關(guān)人員赴外地考察學(xué)習(xí)節(jié)能減排經(jīng)驗，在借鑒外地先進(jìn)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，結(jié)合我院實際，經(jīng)過充分分析論證，確定并實施了下面幾個節(jié)能減排項目：

1、動力服務(wù)公司自籌60萬元資金，在水電科的支持配合下，在學(xué)院東、西校區(qū)開水鍋爐房實施“太陽能輔助加熱開水”項目，通過面向社會公開招標(biāo)、議標(biāo)，現(xiàn)在已經(jīng)開始施工。該項目是利用太陽能將水加熱后，再用電力或者天然氣把水燒開，達(dá)到節(jié)約能源的目的，預(yù)計可節(jié)能40%左右。

2、積極向?qū)W院領(lǐng)導(dǎo)提建議和實施方案，投資10余萬元，在寒假期間，對西校區(qū)公共設(shè)施部分的采暖系統(tǒng)安裝了電磁閥，實行分時段供熱自動控制，實現(xiàn)白天晚上、有人無人時差別供暖，從100%到20%供熱直至完全停供，預(yù)計此項目可節(jié)能10%15%左右。

3、借助“中央財政支持地方高校發(fā)展專項資金項目”的東風(fēng)，申請了“洛陽理工學(xué)院學(xué)生生活區(qū)中水回用”項目和“洛陽

理工學(xué)院采暖節(jié)能控制系統(tǒng)”項目，均已獲學(xué)院批準(zhǔn)上報，如果項目獲批，都可以在年內(nèi)實施，將對學(xué)院的節(jié)能減排工作和可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。

4、今年四月份，將西校區(qū)教學(xué)區(qū)普通照明燈全部換成了節(jié)能燈，一共更換了一萬多只，節(jié)能效果明顯；完善計量設(shè)施，對西校區(qū)綠園住宅區(qū)14、15號樓加裝采暖計量表10余塊；為北校區(qū)家屬區(qū)樓房更換水表10塊，大小閥門7個；出租門面房更換電表50余塊，解決了計量工作不到位，容易造成跑冒滴漏和能源浪費(fèi)流失的問題。加大水電回收力度，上半年三個校區(qū)浴池、開水收入53.5萬元，與去年同期相比增加10%，成本同比下降10%；上半年水的回收率比去年同期提高0.9個百分點(diǎn)，電的回收率比去年同期提高1個百分點(diǎn)，實現(xiàn)了較好的社會和經(jīng)濟(jì)效益。

三、搞好基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和管理，改善師生工作學(xué)習(xí)條件，為教學(xué)、科研及師生生活服好務(wù)

1、動力服務(wù)公司堅持維修服務(wù)110制度，保證全天候24小時提供各種維修服務(wù)，不管白天晚上，刮風(fēng)下雨，做到有求必應(yīng)，隨叫隨到。這樣，在最短的時間里，既為用戶解決了問題，又能有效地防止造成更大的損失。5月25日晚上8點(diǎn)多，東校區(qū)建工組團(tuán)南邊兩棟教學(xué)樓突然停電。當(dāng)時正值天降大雨，故障就是命令，接到報修電話，公司人員第一時間趕赴現(xiàn)場，冒雨施

工，克服種種困難，排除故障，恢復(fù)供電，使教學(xué)工作得以正常進(jìn)行。上半年共處理上下水、電纜和暖氣管道應(yīng)急故障20余起，較好地完成了保障任務(wù)。

2、寒假期間，完成東校區(qū)，北校區(qū)及家屬區(qū)路燈電纜的鋪設(shè)、維修，對西校區(qū)教學(xué)和家屬區(qū)路燈全面檢修，更換高壓鈉燈63個，更換整流器82個，解決了部分路段夜晚路燈不亮，行走不便問題。

3、對東西校區(qū)浴池供水設(shè)施進(jìn)行了改造，根據(jù)洗浴用水的實際需要，減少東區(qū)浴池循環(huán)泵，增加了西區(qū)浴池水泵的數(shù)量。自籌資金5萬余元，為東西校區(qū)浴池加裝了兩個水箱，滿足了洗浴用水的需求。對北校區(qū)浴池水箱開裂進(jìn)行了焊接，凍裂水管進(jìn)行更換；完成了西區(qū)圖書館、學(xué)生宿舍暖氣片更換、對公寓電扇進(jìn)行了檢修等等。

4、完成東、西、北三個校區(qū)電動伸縮門的維修和改造，北校區(qū)報告廳裝修，西校區(qū)圖書館、北校區(qū)家屬院、谷水家屬院房屋屋面漏水維修等大小22個維修工程項目的實施、驗收和結(jié)算工作。完成了全院87名單身教職工租住房及過渡房的管理工作，按時定期向?qū)W院財務(wù)處上報收繳數(shù)據(jù)，每月回收金額7000余元。

5、完成全院57個部門161831件價值3485萬元家具的盤查、清點(diǎn)和核對工作，完成了全院2231.36畝土地資源的核對工作，完成了全院824564.67平方米房產(chǎn)的清查、核對工作，并按

學(xué)院要求已將全院的土地、房產(chǎn)、及家具管理工作移交給國資處。

6、配合院工會完成了學(xué)院團(tuán)購房定位、洽談和挑房分配工作，為解決學(xué)院新進(jìn)人員的住房問題作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

7、積極做好外聯(lián)工作，與市氣象局協(xié)商，為學(xué)院建筑物防雷檢測費(fèi)減免2萬元。完成了東西校區(qū)交工的綠化測量工作。

四、做好學(xué)院醫(yī)療衛(wèi)生工作

1、下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)學(xué)院突發(fā)公共衛(wèi)生事件防控工作的通知》，組織全院師生和職工認(rèn)真做好甲型HINI流感、呼吸道傳染病等防控工作。

2、制定了《洛陽理工學(xué)院院內(nèi)醫(yī)療補(bǔ)助暫行辦法》，在學(xué)院實施醫(yī)療費(fèi)二次報銷工作。

3、加強(qiáng)對后勤服務(wù)質(zhì)量和藥品、食品安全的日常監(jiān)督管理，保證食品衛(wèi)生的安全。

4、衛(wèi)生所上半年共接診病人26660人次，沒有發(fā)生任何醫(yī)療事故。除日常醫(yī)療工作外，衛(wèi)生所還完成了7939名畢業(yè)生離校體檢工作。

5、做好運(yùn)動會、英語四六級考試、供需見面會等大型活動的醫(yī)療保障任務(wù)，協(xié)助工會完成了女工體檢任務(wù)。

6、“三八節(jié)”洛陽市總工會授予院衛(wèi)生所“巾幗文明崗”。五、子弟小學(xué)圍繞辦“精品學(xué)校”的目標(biāo)，努力培育“趣恒精實”特色教育，為提高教學(xué)質(zhì)量，進(jìn)行了師德師風(fēng)

評議、公開課展示等活動，做好小學(xué)校的安保工作，完成了日常教學(xué)任務(wù)及小學(xué)招生、畢業(yè)生離校工作。

六、下學(xué)期主要工作

（一）繼續(xù)加強(qiáng)后勤管理工作的規(guī)范化、制度化建設(shè)，建立健全與本科院校相適應(yīng)的規(guī)章制度，爭創(chuàng)學(xué)院文明單位。

（二）進(jìn)一步深化后勤改革，完善后勤服務(wù)集團(tuán)經(jīng)費(fèi)撥改收辦法，為學(xué)院提供有力的后勤保障，保持學(xué)院穩(wěn)定和發(fā)展。

（三）繼續(xù)圍繞節(jié)能減排，加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高水電使用效率，為學(xué)院節(jié)省資金。

（四）繼續(xù)加強(qiáng)對后勤服務(wù)質(zhì)量和藥品、食品安全的監(jiān)督管理，維護(hù)學(xué)院的穩(wěn)定。

（五）完成小學(xué)校招生、畢業(yè)生離校以及正常教學(xué)工作，完成學(xué)院招生期間以及日常的后勤管理服務(wù)工作。

后勤管理處

二０一０年六月二十五日

友情提示：本文中關(guān)于《201*年后勤管理部工作總結(jié).doc》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，201*年后勤管理部工作總結(jié).doc：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《201*年后勤管理部工作總結(jié).doc》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.seogis.com/gongwen/453721.html

• 上一篇：惠州市宏業(yè)中英文學(xué)校后勤工作總結(jié)
• 下一篇：后勤工作總結(jié)201*06