總務(wù)后勤工作總結(jié)

總務(wù)處工作總結(jié)

州城街道第一中學(xué)

一個學(xué)期即將過去，為使下學(xué)期的工作具有更明確地目標(biāo)，做得更好�，F(xiàn)將本學(xué)期的主要工作總結(jié)如下：

一、加強了總務(wù)工作人員的思想建設(shè)，強化責(zé)任意識

開學(xué)第一周，總務(wù)處一班人進(jìn)行了思想統(tǒng)一，提高了認(rèn)識，進(jìn)一步明確了職責(zé)，牢固樹立服務(wù)了意識。以高度的責(zé)任感和主人翁意識投入到了后勤工作中，極大限度地提高了總務(wù)處人員的工作積極性。

二、做好后勤服務(wù)常規(guī)，工作有條不紊

1、開學(xué)初，確保教學(xué)用品及時發(fā)放到位，保證教學(xué)工作正常進(jìn)行。

2、間周進(jìn)行財務(wù)檢查，總務(wù)處及時對教室內(nèi)損壞的玻璃、門窗，宿舍水電等進(jìn)行維修，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。元旦前后女生宿舍樓上的水管和教學(xué)樓后的水管都凍實了總務(wù)處一班人冒著極冷的天氣，奮戰(zhàn)了好幾天，終于解決了問題。

3、開源節(jié)流，為學(xué)校當(dāng)家理財，做學(xué)校的主人。本著花錢辦實事辦好事之目的，為學(xué)校算經(jīng)濟(jì)帳、真正做到當(dāng)家理財。

三、認(rèn)真細(xì)致地完成了學(xué)生就餐管理工作

學(xué)生就餐管理工作是總務(wù)處的一項重要工作，關(guān)系到師生的健康問題，盡管可能大家在許多方面不盡滿意，但總務(wù)處做了很多的工作，每周有確定的食譜，基本做到了飯菜不重樣，盡量滿足師生的要求，不斷改進(jìn)工作方法和措施，進(jìn)一步加強工作人員的管理。我們一方面加強貫徹執(zhí)行《食品衛(wèi)生法》和有關(guān)的管理規(guī)定，嚴(yán)格把好食品

原材料進(jìn)貨渠道，嚴(yán)格進(jìn)行食堂管理，以保證師生飲食的衛(wèi)生、安全，加強平時的操作間衛(wèi)生檢查和餐廳學(xué)生衛(wèi)生檢查，并及時公布檢查結(jié)果和考評成績，杜絕了食物中毒等事故的發(fā)生。

四、加強了對校園已有花木、草坪的管理。及時澆水、修剪、

除草、防蟲等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，秋后，對總務(wù)處前的花園空地及時的種上了油菜，保障了空地的綠化。

五、加強校產(chǎn)管理努力厲行節(jié)約

1、強化班級財產(chǎn)管理，使財產(chǎn)管理逐步走上規(guī)范化，明細(xì)化，嚴(yán)格班級財產(chǎn)考核制度。

2、做好對固定資產(chǎn)增減工作的登記，定期定時進(jìn)行固定資產(chǎn)的核對工作，做到帳、物相符，嚴(yán)防學(xué)校財產(chǎn)的流失。

3、加強學(xué)生宿舍財產(chǎn)管理。制訂了宿舍財產(chǎn)管理條理，做到損壞賠償，培養(yǎng)學(xué)生的公共財產(chǎn)愛護(hù)意識。

總之，半年來總務(wù)工作由于學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的重視和全體教師的大力配合，后勤人員的齊心協(xié)力，各項工作取得顯著成績。但工作中仍然存在不少問題和不足，有待進(jìn)一步強化管理。讓我們?nèi)�面落實科學(xué)發(fā)展觀、銳于實踐，為學(xué)校的和諧發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

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中學(xué)后勤總務(wù)工作總結(jié)

本學(xué)期來，總務(wù)處在學(xué)校校長的直接領(lǐng)導(dǎo)下，緊密圍繞學(xué)�？傮w

工作要求，執(zhí)行總務(wù)工作計劃，以創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)教育教學(xué)環(huán)境和為師生員工服務(wù)為重點，認(rèn)真開展各項后勤服務(wù)工作；在工作中堅持“強化素質(zhì)、完善管理，物盡其用、杜絕浪費，服務(wù)教學(xué)、保障后勤”的原則，不斷開拓創(chuàng)新，積極做好本職工作，較好的完成了全學(xué)期的工作任務(wù)�，F(xiàn)就一學(xué)期來的工作總結(jié)如下：

一、加強政治和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，樹立“以校為家、以人為本”的服務(wù)育人理念

201*年秋季以來，學(xué)校后勤人員以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真加強師德建設(shè)，通過加強政治和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，大家進(jìn)一步增強了做好本職工作的自豪感、責(zé)任感和使命感，進(jìn)一步明確了學(xué)校總務(wù)工作的重要性，更加充分認(rèn)識到后勤工作所具有的服務(wù)保障性、經(jīng)濟(jì)性、教育性和艱巨性，在日常工作中，力爭做到管理有法，服務(wù)有情，育人有責(zé)，在“服務(wù)育人、管理育人、環(huán)境育人、文化育人”等方面發(fā)揮了積極重要的作用，牢固樹立“以校為家、以人為本”的服務(wù)育人理念。二、明確責(zé)任目標(biāo)，全面做好后勤服務(wù)工作

學(xué)�？倓�(wù)工作存在量大面廣。為了加強對物資采購、基建維修，水電使用、設(shè)備維護(hù)、資產(chǎn)管理、校園綠化、食品衛(wèi)生安全、環(huán)衛(wèi)保潔等方面的工作，我們根據(jù)總務(wù)繁雜細(xì)瑣、臨時性強、突發(fā)情況多的

特點，堅持抓內(nèi)部管理，全面提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，努力增強服務(wù)意識，力求使后勤服務(wù)落到實處。

（一）做好日常后勤工作，切實為教學(xué)提供堅強保障

1、加強水電管理，做好水電使用和維修工作。落實管理崗位責(zé)任制，實行巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，接報必修，保證了學(xué)校使用水電的需要。同時也有效制止了長明燈、長流水、跑冒滴漏現(xiàn)象的發(fā)生。本年度重點抓了節(jié)電節(jié)水工作，成效明顯。同時對校園新裝路燈實現(xiàn)定時控制和部分照明更換為節(jié)能燈具，加強了對用水用電設(shè)施的巡視和對學(xué)生宿舍的檢查。

2、熱情服務(wù)，做好日常維修工作。本著少花錢多辦事的原則，在保證維修質(zhì)量的前提下，力爭節(jié)省開支。面對各部門提交的大量維修項目，熱情接待，按章辦事，修理及時，保證質(zhì)量，按時完工。對重點部位，堅持檢查和巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，為教學(xué)解除后顧之憂。

3、認(rèn)真負(fù)責(zé)，逐步改善校園衛(wèi)生狀況，加大文明創(chuàng)建力度。開展了校園衛(wèi)生保潔工作，每天對大環(huán)境、教學(xué)樓清掃二次，添置了垃圾桶，加大了對保潔工的考核，加強了對大環(huán)境、教學(xué)樓及衛(wèi)生間的衛(wèi)生檢查和保潔，基本做到垃圾入箱并及時清運，校內(nèi)道路通暢干凈，公廁清潔好用。

4、加強管理，綠化美化校園。按時對樹木花卉修剪、施肥、養(yǎng)護(hù)和刷白，對死樹和枯枝敗葉進(jìn)行了處理，各類樹木花卉保持良好生長狀態(tài)。學(xué)校對校園環(huán)境建設(shè)給予了高度的重視，總務(wù)處專人對校園環(huán)境建設(shè)實行工作計劃安排和監(jiān)督檢查，堅持擇時布置任務(wù)和每天巡查，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求保潔人員的工作，校園內(nèi)草木茂盛、空氣清新、環(huán)境優(yōu)美。本學(xué)期還對女生宿舍樓前清潔衛(wèi)生和綠化帶進(jìn)行了重點的整治和強化勞動管理等。

5、嚴(yán)格財產(chǎn)管理制度，保障物質(zhì)供給。加強和健全了固定資產(chǎn)的管理制度。倉庫定期清理，物品擺放整齊，對學(xué)校各部門領(lǐng)物品熱情服務(wù)，按章辦事，力爭做到物盡其用。按時完成采購、發(fā)放學(xué)生教材、各辦公室和保潔環(huán)衛(wèi)的衛(wèi)生工具工作，完成教學(xué)用品、辦公用品等物質(zhì)的采購和發(fā)放工作，有力支持了教學(xué)和學(xué)生管理工作。（二）搞好假期維修工作，努力為教學(xué)提供強有力支持

按照上級要求，寒期前讓學(xué)校食堂進(jìn)行了衛(wèi)生大清潔。同時，對學(xué)校教學(xué)樓的教室、課桌椅、黑板、講臺、電路和照明設(shè)備、廁所和其它相關(guān)設(shè)備、體育場地和設(shè)備等進(jìn)行了全面檢修，實現(xiàn)了安全節(jié)能控制。組織班主任對班級的衛(wèi)生區(qū)和宿舍進(jìn)行全面的檢查驗收的評比，并及時幫助維修保護(hù)。使相關(guān)的教學(xué)設(shè)施用品存放好，為新學(xué)期做好必要準(zhǔn)備。

一期來，總務(wù)部門在全體師生員工的支持、配合下，做了大量的工作，學(xué)校教學(xué)、生活、學(xué)習(xí)、實訓(xùn)等保障到位，后勤工作基本上認(rèn)真履行職責(zé)，及時完成校領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)。雖然我們做了大量工作，但還存在許多不足，既有客觀的也有主觀的原因。如水電使用有浪費現(xiàn)象，供應(yīng)量還不能完全滿足師生生活所需，環(huán)境衛(wèi)生管理還時有不到位，后勤工作缺乏創(chuàng)新意識，在工作人員的責(zé)任感及工作能力的提高方面仍然存在著不少問題。隨著學(xué)校進(jìn)一步發(fā)展，這些問題應(yīng)逐步在今后的工作當(dāng)中應(yīng)要解決完善，使學(xué)校后勤工作再上一個新臺階，更能適應(yīng)新時期教育教學(xué)發(fā)展的需求。

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