八面通林區(qū)電業(yè)局201*年安全工作總結(jié)

201*年安全工作總結(jié)

按照牡丹江局農(nóng)電部的要求，結(jié)合我局實際情況，對八面通林區(qū)電業(yè)局全年安全生產(chǎn)工作做一總結(jié)。

一、上級下達任務完成情況

八面通林區(qū)電業(yè)局認真執(zhí)行上級安全生產(chǎn)的工作部署，始終本著“安全第一、預防為主”的工作方針，確保201*年全局沒有發(fā)生人身傷亡事故及電網(wǎng)和設(shè)備事故。我局在年初簽定了安全生產(chǎn)承任狀，并落實到每位員工。對生產(chǎn)班組下達了季度考核、無違章、無事故安全指標。到201*年底，生產(chǎn)班組完成了上級和我局下達的各項安全生產(chǎn)指標，安全運行2387天。

二、年度安全工作回顧

201*年我局按照誰主管，誰負責的原則，開展全面、全員、全過程、全方位安全檢查。對轄區(qū)每條逐一進行巡視。在汛期來臨時，重點對河道兩旁的線路增加巡視次數(shù)，發(fā)現(xiàn)隱患及時進行了消缺工作。對局址變臺全部進行了清掃工作。發(fā)現(xiàn)201*年升級改造工程招標低壓綜合智能配電箱、漏電開關(guān)送不住，及時進行了處理。保障了低壓線路的正常運行。在施工現(xiàn)場，嚴把安全管理關(guān)，落實開展“三個不發(fā)生”、“百日安全”活動的各項工作。嚴格執(zhí)行施工作業(yè)工作指導書、兩票三制和三措一案。我局供電面積小，工程施工也少，全年工作票僅有兩張，而且存在填寫不規(guī)范等問題。

我局組織職工認真學習上級下發(fā)的安全事故通報，舉一反三，查找我局存在的問題。深入開展安全月和百日安全活動。把“三防十要”及反“六不”事故落實到實處。進入冬季進行冬季培訓，組織生產(chǎn)人員學習安全規(guī)程，做好學習筆記，認真嚴格地進行了考試，并已備案。通過學習，即增長了生產(chǎn)人員的安全知識水平，同時也增強了員工們的安全生產(chǎn)意識。

三、安全管理上存在的問題和解決的辦法

四、1、由于歷史原因，八面通林區(qū)電來局供電范圍，是林業(yè)局局址和山上18個林場所。10KV送電線路5條，全長96.58Km，0.4KV低壓配電線路全長47.81Km,其中60%低壓配電線路為單相兩線制供電。（解決方案：取消開閉所，購置真空開關(guān)5臺，安裝在10KV主干線路上。對在高壓線路通道內(nèi)，碰觸線路的樹木及時砍掉，改善高損增高的現(xiàn)象。）2、生產(chǎn)人員老齡化

八面通林區(qū)電業(yè)局現(xiàn)有生產(chǎn)人員6人，平均年齡在50周歲以上。在牡丹江沒有代管前，沒有得到正常的業(yè)務培訓和學習，造成員工業(yè)務水平及自身素質(zhì)較差，外線工、部分不懂得安全規(guī)程和技術(shù)規(guī)程，工作開展起來有困難。（解決方案：加強安全業(yè)務培訓力度，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，盡可能地提高生產(chǎn)人員的業(yè)務水平和安全生產(chǎn)意識。）

3、規(guī)章制度不夠健全：由于八面通林區(qū)電業(yè)局代管時間短，接受正規(guī)化管理也晚，所以安全生產(chǎn)內(nèi)業(yè)和規(guī)章制度不夠健全。（解決方案：結(jié)合本局實際，認真開展整章健制工作，爭取盡快完善安全生產(chǎn)內(nèi)業(yè)的各項規(guī)章制度。）

四、201*年工作計劃

1）全面開展安全大檢查工作，深化安全隱患排查治理，營造濃厚的安全工作氛圍；2）加強業(yè)務培訓，提高職工業(yè)務技能，加強職工安全意識；3）認真開展好春秋檢工作、安全月和百日安全活動，增強安全意識，提高設(shè)備健康水平，保證電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行；4）、加強對安全隱患的排查治理，按照兩措計劃的要求開展設(shè)備大修技改。尤其在節(jié)假日前對線路、設(shè)備等進行巡視檢查，消除不安全因素，確保電網(wǎng)運行正常、設(shè)備狀態(tài)良好、居民生活安定5）認真完成已經(jīng)上報的201*年配電工程（計劃資料160萬元），改造10KV線路6條，亙長37Km，更換變壓器2臺，容量0.15MVA。

我局將在牡丹江電業(yè)局的正確指導下，認真開展各項安全生產(chǎn)工作，在新的一年里嚴把安全防線，本著“安全第一、預防為主”的工作方針，加強作業(yè)現(xiàn)場的管理，切實提高安全管理水平，自覺維護安全生產(chǎn)，遵章守紀和嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，杜絕習慣性違章，確保林區(qū)電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運行

八面通林區(qū)電業(yè)局201*年12月14日

擴展閱讀：電業(yè)局201*年年中工作總結(jié)(初稿)

凝心聚力，深化改革

為完成全年各項任務目標而努力

（201*年7月日）

同志們：

本次會議的主要任務是：傳達貫徹201*年省公司年中工作會議精神，總結(jié)回顧上半年的工作，深刻分析工作中的不足和差距，把握形勢，明確目標，推動“三集五大”體系建設(shè)的步伐，合理安排部署下半年的各項工作，確保完成全年任務，以優(yōu)異成績迎接黨的十八大勝利召開。

下面，我講三個方面的內(nèi)容。一、上半年工作簡要回顧

201*年是改革之年，我們緊緊圍繞年初工作報告制定的方針政策，全面推進“三集五大”體系建設(shè)，深入開展營配體制和主多分離兩大改革，深化依法從嚴治企，各項工作有序推進，保持了良好發(fā)展態(tài)勢。

主要指標完成情況:自己單位的經(jīng)營指標情況安全生產(chǎn)情況:全局沒有發(fā)生人身、電網(wǎng)、設(shè)備事故，沒有發(fā)生火災、交通事故，無省公司查處的嚴重違章，獲省公司第XX個安全累進期，連續(xù)X年被省公司評為安全生產(chǎn)先進單位。截至6月30日，實現(xiàn)人身安全XX天、設(shè)備安全XX天，創(chuàng)安全生產(chǎn)新記錄。我們遵照“科學管理、鞏固提升”的要求，以“四周兩日”和安全生產(chǎn)周例會評比的形式推動“安全生產(chǎn)月”活動的

開展，加強工作的計劃性管控，加強施工現(xiàn)場的安全管制，加強工作負責人的管理，嚴厲打擊違章行為，有效確保了施工現(xiàn)場和人員的安全。扎實開展春季安全大檢查工作，深入開展設(shè)備、設(shè)施隱患排查和治理，給電網(wǎng)做了一次“全面體檢”，獲得了省公司春安檢查優(yōu)秀單位。開展了電網(wǎng)迎峰度夏聯(lián)合反事故演練，進一步提升了電網(wǎng)應急事件的處水平。

電網(wǎng)建設(shè)情況:上半年累計完成投資XX億元，投產(chǎn)35千伏及以上變電容量X萬千伏安、線路X公里，基本實現(xiàn)了年初制定的進度計劃。其中，110kV及以上主網(wǎng)部分，已竣工并陸續(xù)投產(chǎn)了**、**變2個220千伏變電站，**、**、**等5個110千伏變電站,投產(chǎn)的變電站數(shù)量創(chuàng)歷史之最。開工新建**110kV變以及**變配套線路工程，220kV**變預計三季度投產(chǎn)送電；220kV**變預計8月份開工。35kV部分，竣工投產(chǎn)**變、**變等3項輸變電工程。**、**、**配套出線等5項工程預計下月底可投運。下半年還將開工擴建**、**、**及新建**輸變電工程。城配網(wǎng)部分，共投資**萬元，完成迎峰度夏臺區(qū)布點項目*個，對市政建設(shè)公司共**戶實施了“兩電分離”改造；完成了**、**、**等17項10千伏新建、配套送出工程。并積極做好**、**、**等電力專項規(guī)劃和建設(shè)工作。農(nóng)配網(wǎng)部分，全面完成了201*年下達的農(nóng)網(wǎng)改造升級投資任務。201*年農(nóng)網(wǎng)改造共**個批次工程，**個項目，目前已開工**個，完成項目**個，完成村網(wǎng)改造**個，**個行政村從中受益，累計完成投資**萬元，**地區(qū)農(nóng)村供電可靠性得到進一步提升。

營銷服務方面：圍繞“量價費損”四大指標，強化各級責任落實，各項指標完成較好。狠抓95598服務質(zhì)量，進一步加大對供電服務投訴的處理力度，客戶滿意率不斷提升。全面完成市區(qū)**個公變臺區(qū)，**萬戶的現(xiàn)場改造任務，全局低壓公變用戶自動抄表率由年初的*%提升至**%。著力打造城區(qū)居民“十分鐘繳費圈”，在原有**個電費代收點的基礎(chǔ)上，于全市**個社區(qū)安裝了“拉卡拉”，給廣大客戶繳費提供了便利。順利完成了居民電費“雙”改“單”的任務，為下階段階梯電價的試行做好了準備。

改革方面：成立了“三集五大”建設(shè)領(lǐng)導小組和辦公室，明確了各級職責與分工，制定了《**電業(yè)局“三集五大”體系建設(shè)實施方案》，“五大”體系改革方案獲得了省公司的批準，逐步進入實際操作實施階段。完成了多經(jīng)企業(yè)所有財務審計工作和資產(chǎn)評估的現(xiàn)場資料收集、核對工作，為下半年主多分離的實施打好了基礎(chǔ)。以“大營銷”體系建設(shè)為契機，撤銷了城區(qū)供電局，成立配電工區(qū)，營銷、農(nóng)電的相關(guān)人員、業(yè)務和職責分別劃歸“三大中心”。

黨群工作方面：我們深刻分析“三集五大”體系建設(shè)的重點與難點，把解決思想問題與解決實際問題結(jié)合起來，充分發(fā)揮政治思想工作的優(yōu)勢，為推動企業(yè)改革提供理論保障。深入開展了黨組織和黨員公開承諾、“三亮三評”、“四走進”等規(guī)定活動，并在完成的同時謀求特色與亮點，組織開展了創(chuàng)先爭優(yōu)“五比五賽五看”，獲省電力公司“創(chuàng)先爭優(yōu)先進黨委”光榮稱號。堅持將班組長管理作為提升基層單位管理水平的關(guān)鍵，建立健全

班組長考核機制，穩(wěn)步推進班組建設(shè)標桿單位的創(chuàng)建。充分發(fā)揮協(xié)同監(jiān)督的作用，對農(nóng)網(wǎng)升級改造和廢舊物資管理進行了專項督查。嚴格按照“一崗雙責”要求，對重點崗位人員進行了廉政談話，新建、更新處級、科級干部廉政檔案共126份�！拔拿鲉挝�、文明行業(yè)、優(yōu)質(zhì)服務示范窗口”等一系列創(chuàng)建活動成效顯著，已通過省文明單位的復查。此外，我局編制的《農(nóng)網(wǎng)升級改造效能監(jiān)察》項目獲省公司“201*年度效能監(jiān)察項目三等獎”。

同時，我們持續(xù)強化全員培訓，認真宣貫新版本《員工獎懲辦法》，深入開展紀念建團90周年、專業(yè)管理向農(nóng)電延伸等專項活動和工作，抓好社會和輿情網(wǎng)絡監(jiān)測，并充分利用國網(wǎng)公司對我局營銷的延伸審計的契機抓好業(yè)擴“三指定”的治理，深化“六五”普法，強化員工依法、守法的理念，維持了企業(yè)和諧穩(wěn)定的良好局面。

上半年，我們緊緊圍繞年初工作報告確定的目標，明確任務、團結(jié)一致，共同向上；廣大干部員工不畏艱難、奮勇拼搏、無私奉獻，確保了企業(yè)的良好發(fā)展態(tài)勢，為完成全年工作目標夯實了基礎(chǔ)。在此，我代表局領(lǐng)導班子向全體員工、離退休職工及家屬，表示衷心的感謝！

二、認清形勢，正視不足與差距

上半年，全局工作按年初計劃有序開展、平穩(wěn)推進，雖然取得了一定成績，但企業(yè)的經(jīng)營管理和專業(yè)化管理仍然粗放，工作作風、執(zhí)行力等方面也存在一些不足之處，需要我們認真思考和面對。

1.經(jīng)營形勢不容樂觀

一是售電量。根據(jù)市政府當前的政策及走訪部分大企業(yè)掌握的信息，有色冶煉、化工企業(yè)目前的產(chǎn)能既沒有發(fā)揮，也沒有新的增量形成；加上國家壓縮鐵路建設(shè)計劃投資規(guī)模，以電力機車廠為代表的軌道交通產(chǎn)業(yè)至今沒有明顯起色，嚴重制約了全局售電量的增長。因此，完成全年電量計劃的難度較大。

二是電費。因經(jīng)濟形勢持續(xù)低迷，**、**等大型企業(yè)經(jīng)營狀況不佳，資金周轉(zhuǎn)緊張，給電費回收帶來了風險。上半年收取承兌匯票已超出時間計劃控制數(shù)的**%，全年要控制在計劃內(nèi)非常困難。

2.正確認識農(nóng)電管理與主業(yè)的差距

近年來我局在農(nóng)電各方面均加大了投入，主業(yè)的精益化管理模式也在逐步向農(nóng)電延伸，但隊伍建設(shè)、績效管理、安全生產(chǎn)、電費電價執(zhí)行、基礎(chǔ)資料等方面仍與主業(yè)存在較大的差距。雖然這些差距主要是歷史原因所導致，但也與我們管理不嚴、管理手段和方法落后有關(guān)。我們應清楚的認識到，農(nóng)電是“三農(nóng)”中的一個重要環(huán)節(jié)，抓好農(nóng)電管理一方面是落實黨中央、國務院妥善處理“三農(nóng)”問題的一項重要任務，不能有絲毫的差錯。國網(wǎng)公司近年來在在為社會進步和經(jīng)濟發(fā)展提供動力支持的同時，在農(nóng)電上推出的普惠政策，充分體現(xiàn)出了企業(yè)服務社會的大局意識和責任。另一方面，與省內(nèi)兄弟單位相比，農(nóng)電管理上的差距在拉大，而且因差距所導致工作效率和經(jīng)營效益的下降越來越明顯，不僅影響我局其他各項工作的開展，也引起省公司的關(guān)注。這些

問題必須引起我們的高度重視。

3.電網(wǎng)結(jié)構(gòu)仍然薄弱

目前依舊有很多地區(qū)的電壓合格率達不到要求，一旦到了用電高峰期，用戶投訴就接連不斷，上半年電網(wǎng)負荷雖未創(chuàng)歷史新高，但最高負荷和日最大用電量已接近去年最高數(shù)值，隨著高溫天氣的持續(xù)，電網(wǎng)供電壓力增大，一些重要地區(qū)的線路和設(shè)備超負荷嚴重。在此，我們必須清楚的認識到以下幾個方面的問題：一是雖然上半年投產(chǎn)的110kV及以上變電站數(shù)量創(chuàng)歷史之最，但這些項目均是跨年度項目，絕大多數(shù)工作量已于去年完成。加上上半年因“三集五大”體系建設(shè)和營配體制改革的大力推進，以及降雨時間較往年偏多，農(nóng)網(wǎng)工程因青苗賠償、惡意阻工等因素度無法按預定計劃實施等客觀因素，今年諸多項目將難以按里程碑計劃如期竣工投產(chǎn)。二是隨著社會經(jīng)濟的高速發(fā)展，電力建設(shè)施工環(huán)境和線路、設(shè)備、設(shè)施的運行環(huán)境日趨復雜，電網(wǎng)局部抵御自然災害能力不強、部分地區(qū)過載突出、老舊設(shè)備多等問題逐步被暴露出來，對我局供電可靠性指標埋下了巨大的隱患。

4.大修技改項目執(zhí)行進度慢

從半年度項目預算完成進度來看，201*年技改工程上半年僅完成預算進度**%；201*年大修項目預算資金僅完成預算進度**%；201*年技改項目預算僅完成預算進度**%。大修、技改項目進度過于緩慢。主要是管理方面還存在一定的問題：一是項目實施單位工程實際完工進度和工程完工入賬手續(xù)辦理的程度不同步，致使賬面上無法真實反映工程完工程度。二是物資到貨和辦理ERP流

程不及時,導致項目實施部門無法按時開工和辦理財務入賬手續(xù)。三是項目實施單位辦理結(jié)（決）算手續(xù)不及時，加之對考核機制執(zhí)行力度不夠，直接影響了項目完工正常轉(zhuǎn)資的辦理。

5.隊伍建設(shè)力度不夠

一是整我局員工隊伍總量不足和結(jié)構(gòu)性缺員并存的矛盾比較突出，技術(shù)骨干、崗位能手相對短缺，生產(chǎn)一線關(guān)鍵崗位人員不足。加上部分員工對自己要求不嚴，專業(yè)管理的水平偏低，分析問題、解決問題的能力不強，對標準的理解和執(zhí)行還有偏差，履職能力有待進一步提高。二是部分員工思想觀念滯后，未完全適應改革所帶來的變革，也未正確認識改革后形勢的改變。市場觀念仍然十分淡薄，對于競爭意識、風險意識、生存意識承受力十分薄弱，不利于企業(yè)的快速、穩(wěn)定發(fā)展。三是今年全員集中培訓效果不佳。自去年現(xiàn)場培訓競賽取得省公司三個“第一”后，部分單位領(lǐng)導和員工對現(xiàn)場培訓不再如以往那樣重視，培訓重點不突出，不注重培訓資料的收集和整理，現(xiàn)場培訓和考試走過場，總結(jié)分析不到位，形式主義比較嚴重。各專業(yè)帶頭人也沒有充分發(fā)揮其專業(yè)優(yōu)勢，對培訓的關(guān)注力度大幅下降，最終導致今年競賽成績不盡如人意。

三、下半年工作重點

下半年，電力需求持續(xù)低迷對電網(wǎng)建設(shè)、經(jīng)營管理、供電服務的影響將進一步加大，企業(yè)改革發(fā)展面臨的形勢將更為嚴峻，完成全年任務的困難和壓力也隨之增加。我局的工作要求是：以科學發(fā)展觀為指導，認真學習貫徹黨的十八大精神，嚴格落實省

公司年中工作會議和公司年初“兩會”部署，繼續(xù)堅持隊伍建設(shè)的主題，加快“三集五大”體系建設(shè)，全面強化經(jīng)營管理，突出抓好安全穩(wěn)定和優(yōu)質(zhì)服務，推動堅強智能電網(wǎng)發(fā)展，確保完成全年目標任務。

一、將隊伍建設(shè)作為工作的重中之重

抓好隊伍建設(shè)是加強“三個建設(shè)”的重要內(nèi)容，也是穩(wěn)步推進“三集五大”體系建設(shè)的關(guān)鍵。全面提高干部員工隊伍的整體能力和素質(zhì)，對深化“兩個轉(zhuǎn)變”、建設(shè)統(tǒng)一堅強智能電網(wǎng)，具有十分重要的意義。首先，要抓好干部隊伍建設(shè)。規(guī)范黨政運行機制，改進基層單位“四好”領(lǐng)導班子創(chuàng)建工作，加強科級干部的教育培訓；建立干部交流和全方位測評長效機制，注重監(jiān)督，持續(xù)改進隊伍作風形象。改善隊伍結(jié)構(gòu)，出臺《**電業(yè)局科級干部選拔任用培養(yǎng)考核管理辦法》，規(guī)范干部選任，突出后備干部選拔培養(yǎng)機制。其次，要抓好員工隊伍建設(shè)。緊緊圍繞培養(yǎng)、吸引和用好人才三個環(huán)節(jié)，著力構(gòu)建有利于各類人才脫穎而出的體制和機制。一方面，優(yōu)化人力資源配，創(chuàng)新完善用人機制，激發(fā)員工隊伍潛能。完善局《班組長管理辦法》，出臺《工作負責人管理辦法》，突出對班組長和工作負責人的培養(yǎng)、管理和激勵。另一方面，深化全員教育培訓，加大創(chuàng)新型人才的培養(yǎng)力度，拓展員工職業(yè)發(fā)展空間。健全績效考核體系，規(guī)范勞動用工和薪酬福利的管理，強化員工隊伍執(zhí)行力，力求構(gòu)建一支一流的員工隊伍。

二、積極推進“三集五大”體系建設(shè)

根據(jù)省公司出臺的驗收標準，從人財物集約化、“五大”體

系、機構(gòu)人員、制度標準、信息通信、安全保障、文化品牌、隊伍穩(wěn)定、職工參與、綜合管理等方面，逐項逐款抓落實、抓整改、抓提升。機關(guān)各相關(guān)部室要切實做好專業(yè)指導、協(xié)調(diào)管控、信息支撐和后勤保障，確保新組建機構(gòu)平穩(wěn)過渡、順利運轉(zhuǎn)。要抓好規(guī)章制度建設(shè)，抓緊完成基層單位規(guī)章制度的清理、修訂，以及機關(guān)本部制度體系的查漏補缺和調(diào)整補充。要加快推進標準化體系建設(shè)，力爭于年內(nèi)基本建成協(xié)調(diào)統(tǒng)一的技術(shù)、管理和工作標準，實現(xiàn)技術(shù)標準全業(yè)務覆蓋、管理標準全流程覆蓋、工作標準全崗位覆蓋。

三、保持安全生產(chǎn)的良好局面

今年以來，我們將安全生產(chǎn)工作的重點定位在“鞏固和提升”上，取得了良好的效果。但我們也要清楚的看到當前工作中仍然存在不足，以及與“本質(zhì)安全”的差距。特別是下半年我們即將迎來安全生產(chǎn)3000天的新起點，夯實安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)，是我們當前刻不容緩的責任。一是積極適應“五大”體系建設(shè)新形勢、新要求，拓展思路，及時調(diào)整安全責任體系，完善安全管理制度，落實保障措施，強化風險管控，加快建立適應“五大”體系運轉(zhuǎn)的安全工作機制。二是堅持以“五類制度”管控安全生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，抓好基礎(chǔ)管理，開展好秋季安全生產(chǎn)大檢查，為電網(wǎng)迎峰度冬做好準備。認真落實安全生產(chǎn)責任制，通過抓班組安全例會的執(zhí)行，強化工作計劃的剛性管控。三是繼續(xù)加大現(xiàn)場稽查力度，嚴格執(zhí)行到崗到位制度，做到每次作業(yè)現(xiàn)場必須有人監(jiān)督，做到安全管理無死角，確保農(nóng)電作業(yè)現(xiàn)場安全覆蓋面達到

100%，確保安全現(xiàn)場糾察嚴格到位。四是認真扎實開展設(shè)備、設(shè)施隱患排查和整治的閉環(huán)管理，做到安全隱患整治百分之百到位，切實保證電網(wǎng)安全。

四、抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保依法經(jīng)營

穩(wěn)定優(yōu)勢指標，改善劣勢指標。根據(jù)當前的用電形勢以及大工業(yè)用電的趨于穩(wěn)定，我們要進一步落實責任，緊盯用電大戶的經(jīng)營情況，加強與株冶、株化等大客戶的溝通交流，加快城區(qū)已改臺區(qū)的清理和低壓集抄成果的應用，圓滿完成電費回收、主業(yè)均價、主業(yè)線損三大優(yōu)勢指標的年度目標。深入分析農(nóng)電均價、農(nóng)電線損存在的問題，查找工作中的短板，強化各級領(lǐng)導和人員的責任，加大稽查和考核力度，提升供電所的管理水平，力爭于下半年扭轉(zhuǎn)農(nóng)電的劣勢局面。同時要加大對電量指標的管理與分析，力求通過增供促銷、減少停電檢修等措施實現(xiàn)省公司下達的售電量任務。

抓住八個環(huán)節(jié)的管理和監(jiān)控，提升經(jīng)營管理水平。一是預算環(huán)節(jié)，強化預算的準確性，特別是營銷預算、農(nóng)電預算、生產(chǎn)大修技改項目預算；二是成本支出環(huán)節(jié)，重點關(guān)注進度較低的大修成本和超進度的招待費成本；三是臺區(qū)管理環(huán)節(jié)，加強臺區(qū)電量預算，及時發(fā)現(xiàn)臺區(qū)線損波動，及時消除臺區(qū)缺陷，重視臺區(qū)搶修，提升臺區(qū)優(yōu)質(zhì)服務；四是重要用戶環(huán)節(jié)，動態(tài)掌握重要用戶經(jīng)營情況和未來發(fā)展，將利于重要用戶的電費回收和電價掌握；五是農(nóng)網(wǎng)改造項目環(huán)節(jié)，要高度重視農(nóng)網(wǎng)改造項目的進度和質(zhì)量，確保安全生產(chǎn)和任務完成；六是重要時段現(xiàn)金流量環(huán)節(jié)，各單位

要加強廉潔自律，深化依法從嚴治企。七是重要時期可靠供電環(huán)節(jié)，各單位要加強迎峰度夏和十八大期間等重要時期的可靠供電。八是業(yè)擴環(huán)節(jié)，各單位要高度重視業(yè)擴工作質(zhì)量和效率，嚴格控制報裝和施工時間，盡快接電投運，提高管理水平和企業(yè)效益。

著力強化農(nóng)電管理。以重點解決為主，逐步解決為輔，以自力更生為主，依靠上級為輔，著力解決當前農(nóng)電存在的問題。一是加強農(nóng)電員工思想政治教育工作，通過培訓教育、績效考核等措施提升農(nóng)電隊伍專業(yè)技能水平和管理水平。二是加大對重點施工現(xiàn)場的稽查和重點時段的營銷稽查，通過嚴厲打擊違章來提高安全生產(chǎn)、營銷管理等方面規(guī)范化水平。三是加強重要時段、重要客戶、重點線路的供電可靠性管理，提高優(yōu)質(zhì)服務水平。四是通過農(nóng)網(wǎng)升級改造和集抄改造工程，提高農(nóng)網(wǎng)設(shè)備健康狀況和供電能力。五是通過電費、電價、線損、成本的精細管理來提高農(nóng)電整體經(jīng)濟效益。各級領(lǐng)導務必要沉下心，力爭通過三至五年的時間，徹底改變農(nóng)電的經(jīng)營管理水平。

五、突出營銷服務的水平

針對經(jīng)濟回落、售電量增速下降趨勢，我們要大力鞏固和開拓電力市場，促進售電量增長。一方面進一步規(guī)范業(yè)擴報裝流程，縮短內(nèi)部業(yè)擴環(huán)節(jié)的運轉(zhuǎn)工期，加強受電工程進度跟蹤，縮短客戶工程施工工期，爭取早日送電。另一方面加強設(shè)備的維護與管理，加大計劃性檢修工作力度，減少臨時性檢修，不斷提高供電可靠性。

抓好迎峰度夏電力供應。雖然目前我省電煤庫存量超過700

萬噸，基本能夠滿足今年夏季高峰用電需求。但因氣溫升高用電負荷急劇攀升，省公司預計今夏用電負荷亦將再創(chuàng)新高。我局要繼續(xù)加強與市委、市政府及社會各界的匯報、溝通和聯(lián)系，加強與市直相關(guān)單位的密切配合，做好有序用電方案和應急預案，在保障重點企業(yè)、重點單位和廣大人民生活用電不受影響的前提下，力爭做到“不拉閘、不限電”。

平穩(wěn)推進階梯電價實施。我們必須深刻認識到，居民階梯電價的推行是國家推進節(jié)能減排的重要舉措，也是國際通用做法。在推行階梯電價前，要全力做好居民生活用電“一戶一表”的清理、營銷信息系統(tǒng)中歷史遺留的居民用戶業(yè)務工作單的全面清理、嚴格規(guī)范客戶分戶業(yè)務與抄表工作質(zhì)量的管理等工作。做到凡事有計劃，落實有專人，辦事有實效，確保安排的各項任務高質(zhì)量按時完成。加強對居民用電試行階梯電價的正面宣傳，重點引導媒體報道居民階梯電價在發(fā)揮市場和價格機制在合理配資源，促進廣大居民科學合理用電等方面的積極作用，確保電價政策的執(zhí)行到位，全面保證社會的和諧穩(wěn)定。

此外，全力做好供電保障工作。下半年我們將迎來黨的十八的召開，各單位要提前、周密的制訂保電方案，層層落實保電責任，確保十八大期間全省電力供應萬無一失。

六、加速推進電網(wǎng)建設(shè)的步伐

對電網(wǎng)的發(fā)展要認真考慮、科學規(guī)劃、重點建設(shè)，著力改變南部電網(wǎng)薄弱的現(xiàn)狀。一是結(jié)合社會經(jīng)濟的發(fā)展，著眼長遠，認真、細致的做好電網(wǎng)滾動計劃以及規(guī)劃報告的編制和修編任務，

做到計劃、規(guī)劃“適度超前”，實用性強、可操作性高。二是加快城市配電臺區(qū)和低壓線路改造，做好農(nóng)網(wǎng)升級改造項目的實施，把好工程的設(shè)計、施工、驗收質(zhì)量關(guān)，加快施工進度，按時保質(zhì)的完成好網(wǎng)改工程，切實提高配電電網(wǎng)整體供電能力。三是加強上下級聯(lián)動和橫向溝通，確保**220kV變電站的順利投產(chǎn)，做好**220kV變電站于年內(nèi)開工等協(xié)調(diào)工作。加大主網(wǎng)工程的管控力度，嚴格按照里程碑計劃推進110kV及以下各級主網(wǎng)項目的建設(shè)進度。四是做好物資供應，做好儲備物資的計劃編制和采購申報工作，提高物資集約化管理效率，確保物資及時供應。

七、加強黨群建設(shè)，確保企業(yè)和諧穩(wěn)定

繼續(xù)抓好創(chuàng)先爭優(yōu)、黨風廉政建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)等方面的工作，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，大力弘揚“誠信、責任、創(chuàng)新、奉獻”的核心價值觀，促進企業(yè)全面進步。

一是將創(chuàng)先爭優(yōu)與“迎接黨的十八大”召開的主題活動和國網(wǎng)公司“安全年”活動深度結(jié)合，為企業(yè)營造穩(wěn)定、和諧的安全氛圍，以創(chuàng)先爭優(yōu)的優(yōu)秀業(yè)績向黨的十八大獻禮。認真宣貫黨的十八大精神實質(zhì)，通過各種形式教育、培訓方式，統(tǒng)一全局干部、

員工的思想和行動。

二是結(jié)合基層黨組織建設(shè)年活動和“三雙工程”實施，堅定黨員的理想信念教育，嚴把黨員入口關(guān)卡，強化黨員的紀律監(jiān)督，著力保持黨員干部的純潔性。廣泛宣傳“三雙工程”的現(xiàn)實背景和重要意義，充分發(fā)揮統(tǒng)領(lǐng)作用和推動作用；指導各單位務實制定“三雙工程”的實施項目和驗收標準，著力深化“三個建設(shè)”

落地生根。

三是將人大專項評議工作作為改善工作作風，提高服務質(zhì)量，提升隊伍素質(zhì)的機遇，貫徹“人人代表企業(yè)形象”的理念，通過行風監(jiān)督、座談會、電臺連線等形式，廣泛聽取社會各界對電力工作的意見和建議，改進工作中的不足，樹立良好的企業(yè)形象。

四是健全完善廉政風險防控機制，深入開展協(xié)同監(jiān)督機制建設(shè)，不斷鞏固效能監(jiān)察和專項治理工作成果。加強對重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查，筑牢拒腐防變的思想道德防線。深化企業(yè)民主管理，切實維護職工權(quán)益。堅持送溫暖和節(jié)日慰問活動，關(guān)注職工生理和心理健康。積極開展有特色、貼近職工的文體活動，唱響企業(yè)發(fā)展主旋律。激發(fā)青年的熱情與激情，推進青春建功行動，充分發(fā)揮團組織后備力量和生力軍的作用，促進青年員工立足本職成長成才。做好新形勢下的離退休工作，真正做到在政治上尊重、思想上關(guān)心、生活上照顧、精神上關(guān)懷離退休人員。加強后勤應急保障，為生產(chǎn)營銷提供專業(yè)化服務。

同志們：在大家的共同努力下，上半年各項工作進展順利，為全年工作目標的實現(xiàn)打下了堅實的基礎(chǔ)。下半年，面對嚴峻的經(jīng)營形勢，生產(chǎn)、經(jīng)營、建設(shè)任務將更加繁重。讓我們在省公司和市委、市政府的正確領(lǐng)導下，堅持科學發(fā)展，堅定信心，樹立決心，凝心聚力，奮發(fā)進取，確保年度目標任務的圓滿完成，開創(chuàng)全局工作的新局面。

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