衛(wèi)生院201*年第三季度安全生產(chǎn)工作總結(jié)

衛(wèi)生院201*年第三季度安全生產(chǎn)工作總結(jié)

花園口鎮(zhèn)衛(wèi)生院堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，認真貫徹執(zhí)行國家的安全生產(chǎn)法令、法規(guī)，落實上級有關(guān)部門安全生產(chǎn)方面的文件精神，始終把安全生產(chǎn)工作當成醫(yī)院的一項重要工作來抓，在醫(yī)院內(nèi)奏響“安全是職工最大的幸福、安全是職工最大的福利、安全是職工最大的祥和”的主旋律，保障職工的身心健康、保證員工高高興興上班來、平平安安下班去�；仡櫛炯径鹊陌踩�工作，主要做了以下幾點：

一、建立齊全安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)。醫(yī)院成立了以院長為組長，安全生產(chǎn)主任為副組長、各科室負責人為成員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，全面領(lǐng)導(dǎo)醫(yī)院的安全生產(chǎn)工作，制定醫(yī)院的安全管理目標貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、法規(guī)。并成立醫(yī)院義務(wù)消防隊。醫(yī)院的安全生產(chǎn)辦公室具體負責醫(yī)院日常安全管理工作。監(jiān)督檢查各科組安全生產(chǎn)工作落實情況，負責對科組日常安全工作的指導(dǎo)和對新員工、臨時工安全教育和培訓工作，以及事故調(diào)查分析的組織工作。各科組負責人在帶領(lǐng)全體組員完成生產(chǎn)任務(wù)的同時，嚴把安全關(guān)，對科組的安全工作全面負責，并堅持當安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時，生產(chǎn)要服從安全，在醫(yī)院內(nèi)現(xiàn)在是人人講安全、人人管安全、一個自上而下的安全管理網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)形成。

二、建立醫(yī)院各級人員安全責任制，制訂安全操作規(guī)程。

醫(yī)院根據(jù)自身實際已經(jīng)形成了一套行之有效的安全責任制和崗位安全操作規(guī)程，各科組負責人為醫(yī)院的安全員與醫(yī)院簽定社會綜合

治理、安全生產(chǎn)、消防安全責任書，每位職工做到應(yīng)知應(yīng)會。具體做法如下：

①每年年初，醫(yī)院都要組織有關(guān)人員對已形成的安全條款進行修訂、補充，使之不斷完善。

②是每季度醫(yī)院要集中對全體員工進行安全意識，安全管理知識和新修訂的安全責任制，安全操作規(guī)程進行教育培訓學習。

③是醫(yī)院義務(wù)消防隊進行每年二次的消防安全演練，提高對我院的實際自救能力。

④是特殊工種人員積極參加上級安全部門組織的安全培訓，并做到持證上崗。

⑤對劇、毒、麻藥品、易燃、易爆、易腐蝕物品有專人、專柜保管，專門地方放置。

三、安全生產(chǎn)工作注重抓落實。

醫(yī)院堅持安全生產(chǎn)從基層從科組抓起，一、查，認真落實各科組安全生產(chǎn)管理，查安全隱患部位，二、記，就是做好安全記錄，記錄各科組安全生產(chǎn)情況，事故隱患及處理情況。三、改，就是整改，發(fā)動各科組成員獻計獻策，及時整改安全薄弱環(huán)節(jié)。四、嚴，就是嚴格要求嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程。除做好以上科組自身安全管理外，醫(yī)院每季1次安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理考核，把安全檢查作為一項重要內(nèi)容，凡安全有問題，其他項目成績再突出，也失去評優(yōu)資格，再一個堅持安全巡查制度，由醫(yī)院安全生產(chǎn)辦公室及總務(wù)人員不定期負責巡查生產(chǎn)、住宿環(huán)境的用電、用氣設(shè)備、線路、安全消防設(shè)施等完好情況，有問題及時修復(fù)。積極配合上級主管部門每次的安全生產(chǎn)檢查。

四、做好年終考核評比工作，堅持安全一票否決制。堅持在一年一度醫(yī)院的年終考核中把安全生產(chǎn)管理工作納入考評范圍。實行安全、質(zhì)量一票否決制，任何科組、任何員工，在一年的工作中在安全和質(zhì)量上出過事故，就失去評先進資格，評上先進科組及個人的醫(yī)院在年終作出獎勵。

五、下一季度打算：

積極做好醫(yī)院安全生產(chǎn)管理工作，不僅是保障職工安全健康的需要，也是醫(yī)院穩(wěn)定生產(chǎn)秩序提高經(jīng)濟效益，促進醫(yī)院管理上臺階的需要，更是為穩(wěn)定我鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展作出保證。在去年已取得成績的基礎(chǔ)上繼續(xù)建立和健全各項安全制度，制定安全生產(chǎn)工作規(guī)程，加強職工安全教育和培訓，逐步推行現(xiàn)代安全管理方法，確保今年全年無安全生產(chǎn)事故發(fā)生，為醫(yī)院的進一步發(fā)展創(chuàng)造一個良好的條件。

擴展閱讀：民爆生產(chǎn)企業(yè)201*年前三季度安全生產(chǎn)工作匯報

201*年前三季度安全生產(chǎn)工作匯報

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！

我僅代表安保部向各位領(lǐng)導(dǎo)對公司前三季度安全生產(chǎn)工作開展情況做如下匯報，請予以審議：

201*年前三季度，xxxx在上級主管部門的關(guān)心指導(dǎo)及公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，始終貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，狠抓安全生產(chǎn)工作。安保部緊緊圍繞公司年度總體工作計劃和目標任務(wù)要求，進一步完善安全責任管理體系，建立健全安全崗位責任制，加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責任，強化監(jiān)督檢查。在全公司范圍內(nèi)開展“安全生產(chǎn)年”活動，6月份又積極開展了“全國安全生產(chǎn)月”活動，目前我公司安全生產(chǎn)工作思路清晰，開展有序，前三季度安全生產(chǎn)形勢較好，沒有出現(xiàn)任何安全事故，現(xiàn)將前三季度的安全工作匯報如下：

一、前三季度工作回顧

1、提高對安全工作的思想認識，確保安全生產(chǎn)。為順利完成公司201*年各項安全目標，依照xx集團文件要求,年初安保部先后制定了《“十二五”安全生產(chǎn)規(guī)劃》，《“十二五”節(jié)能減排規(guī)劃》、《201*年應(yīng)急演練工作計劃》、《201*年班組長培訓工作計劃》及本公司《安全生產(chǎn)年工作計劃》、《201*年安全教育培訓計劃》就201*年員工的安全培訓教育、隱患排查、舉辦安全活動等各項安全管理工作做了詳細部署。并要求各部門將《安全生產(chǎn)年工作計劃》宣貫到各崗位，使員工了解公司安全生產(chǎn)年的工作部署，并以此來指導(dǎo)安全工作的開展，以達到提高員工安全意識和責任意識的目的。

2、建立健全安全保障體系，夯實安全基礎(chǔ)。

為全面落實安全生產(chǎn)責任制，強化員工安全責任意識，確保安全生產(chǎn)，促進企業(yè)發(fā)展，根據(jù)國家《安全生產(chǎn)法》及有關(guān)安全生產(chǎn)管理規(guī)定，年初安保部在與所屬8個部門簽訂《201*年度安全目標責任書》的基礎(chǔ)上，各部室、車間又相繼與所屬部室員工簽訂了安全責任書、互保聯(lián)保責任合同，其中：部室、車間領(lǐng)導(dǎo)安全責任書簽訂30份，員工安全責任書簽訂109份，互保聯(lián)保合同書42份，責任書簽訂率達到100%，通過簽訂安全責任書，層層落實安全生產(chǎn)責任制，將各項安全責任落實到部門、到崗位、到個人，同

時也明確了工作目標、整治內(nèi)容、工作重點，在公司內(nèi)部形成安全工作“事事有人管，人人有專責”的良好氛圍，

安全責任書以及互保、聯(lián)保合同的簽訂充分體現(xiàn)了“安全生產(chǎn)，人人有責”的原則，使安全管理向全員管理發(fā)展。為公司實現(xiàn)安全科學、快速穩(wěn)定、和諧的發(fā)展目標，起到了積極的促進作用。

3、抓好安全培訓教育工作，提高職工的安全技能素質(zhì)安全生產(chǎn)教育工作不是可有可無的一門工作，還應(yīng)是全公司

安全生產(chǎn)工作最重要的一部分，我們安全生產(chǎn)的指導(dǎo)思想是“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”因此，安全生產(chǎn)教育工作是“預(yù)防為主”的前提。針對上半年公司優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)崗人員多、安全意識不強、操作技能參差不齊的情況，配合車間對其進行了系統(tǒng)安全教育、安全技術(shù)交底、操作規(guī)程培訓等，使其能規(guī)范操作、安全生產(chǎn)。前三季度共開展全員安全培訓并考試3次，培訓人員288人。車間安全技能及轉(zhuǎn)崗培訓2次共113人，新工安全培訓3人，保安員專業(yè)技能培訓1次共9人，“四大員”安全培訓兩次共7人。此外，安保部還針對各部門實際工作性質(zhì)依照行業(yè)標準每月制定安全培訓資料，從二月份開始先后制定了《xxx生產(chǎn)線重點設(shè)備安全操作培訓資料》、《民爆物品消防給水》、《民爆行業(yè)事故案例分析》、《原材料安全性能剖析》、《危險有害因素辨識》等，共培訓中層以上管理人員6人，班組長14人，通過這些培訓潛移默化地使廣大員工在生產(chǎn)過程中接受安全生產(chǎn)教育，提高員工操作水平，減少和降低生產(chǎn)操作事故發(fā)生。

班組長是兵頭將尾，是指揮者也是監(jiān)督者，起著一線的指揮工作，確保工作的質(zhì)量和直接的結(jié)果。前三季度安保部把班組長的培訓教育工作放在了安全教育工作的首位，先后制定了《201*年班組長安全教育培訓計劃及培訓措施》、《班組長安全素質(zhì)培訓》、《班組長專業(yè)技術(shù)培訓》、《班組長管理素質(zhì)培訓》等一系列培訓資料，并于6月份進行了班組長管理資格認證考試，通過班組長培訓工作的開展，進一步強化班組是安全生產(chǎn)第一道防線的危機意識，同時，班組長明確了自己在班組中的角色，對自己的定位要清楚，明白工作的主要職責，了解上級領(lǐng)導(dǎo)對自己的期望和班組員工對自己的期望。能夠帶領(lǐng)班組成員，設(shè)定一個共同明確的目標，朝著這個目標制定行動方向，有計劃、有步驟的實施。

4、安全技改項目建設(shè)

在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下在各部門的通力配合下，我公司順利完成了生產(chǎn)區(qū)視頻監(jiān)控系統(tǒng)的建設(shè)工程和新建硝銨庫的建設(shè)工程，并實現(xiàn)了關(guān)鍵工序視頻信號上傳工作，共新建視頻監(jiān)控點13個，紅外雙監(jiān)報警裝置兩套，建設(shè)標準化監(jiān)控中心一個，并和公司局域

網(wǎng)實現(xiàn)了對接，公司領(lǐng)導(dǎo)在辦公室內(nèi)就可以看到車間生產(chǎn)的全過程，此外還將關(guān)鍵工序局域IP映射到外網(wǎng)，行業(yè)主管部門以及公司領(lǐng)導(dǎo)在全國各地可以隨時上網(wǎng)調(diào)閱視頻資料。

新建硝酸銨銨庫房也與4月13日通過驗收并投入使用，完全解決了我公司硝酸銨儲存能力不足和老硝銨庫不符合安全規(guī)范的諸多問題，確保了技術(shù)改造和技術(shù)防范對我公司安全生產(chǎn)監(jiān)管的有效性。

5、加強安全監(jiān)督檢查，提高現(xiàn)場管理水平

201*年新年伊始根據(jù)公司安全檢查制度要求，成立了以x總為組長，x總為副組長的公司級安全檢查組，每月認真開展安全大檢查。找準難點、抓重點、狠抓落實、不留盲點，做好重點部位和重點環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)工作。并要求車間每月由負責人輪流帶隊開展自查，班組每周開展查找安全隱患活動、糾正現(xiàn)場違章現(xiàn)象，改善工作環(huán)境和員工勞動條件，消除安全隱患。通過現(xiàn)場檢查，發(fā)現(xiàn)問題，通過實例現(xiàn)場教育違紀違章人員，闡明其可能會造成的危害，減少操作中的安全隱患。前三季度共開展各類安全檢查20次，共查處各類安全隱患90項，違章處罰19人，外來施工單位2個，共處罰金2200元。對每次檢查的安全隱患都以問題票書面形式下發(fā)到各責任部門，限期整改，驗證回執(zhí)。不走過場，不留盲區(qū)、死角、治理不留后患，隱患整改率達到98.8。做到了責任、措施、時限、和經(jīng)濟處罰“四落實”，達到了互相監(jiān)督，互相幫助、共同提高安全意識的目的。并對每一項進行跟蹤落實，保證各項不安全因素得到及時有效的整改和消除。

6、完善安全管理制度沒有規(guī)矩不成方圓，完善的制度是保證安全的基礎(chǔ)，為保證各項安全管理制度的符合性和可操作性，年初以來安保部對公司安全管理體系文件、各類應(yīng)急預(yù)案進行了修改完善，先后出臺了《回收安全操作規(guī)程》、《安全連鎖驗證管理制度》、《專用特種設(shè)備安全管理制度》、《硝酸銨庫應(yīng)急救援預(yù)案》等。對《安全管理體系文件》三冊111個文件進行修訂，根據(jù)我公司生產(chǎn)經(jīng)營實際情況新增制度文件24個，保證各項安全管理制度的符合性。形成了完整、規(guī)范、科學、有效的安全管理體系，實現(xiàn)了橫向到邊、縱向到底、上下配套連動的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)。

二、積極開展“安全月”活動

今年6月是全國第十個“安全生產(chǎn)月”，公司根據(jù)xx集團文件精神，積極開展“安全責任，重在落實”為主題的安全生產(chǎn)月活動。成立了“安全生產(chǎn)月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，制定了可行的活動方案，公司各部門積極開展了形式多樣、內(nèi)容豐富的安全活動：

1、采取多形式、多樣化、全方位宣傳教育

1）為營造安全生產(chǎn)月活動氛圍，增強員工安全意識，6月7日在辦公樓、成品總庫、生產(chǎn)區(qū)域張貼安全生產(chǎn)的宣傳條幅、和宣傳標語。并于6月8日出臺了以安全月為主題的安全宣傳專刊，宣傳�？�以安全月的發(fā)展歷史為主線，用安全小故事的深遠意義做為重要組成部分，全面闡述了安全工作的深刻內(nèi)涵和重大意義，讓每一個員工從中了解安全、關(guān)注安全、抓好安全。

2）6月5日xx車間組織召開了二季度安全工作會議：參會代表各抒己見，結(jié)合自身崗位對存在的問題及對安全方面提出的意見進行了發(fā)言，會議氛圍十分濃厚。通過此次活動，提高了員工安全意識增強了自身的安全素質(zhì)。

3）7月18日組織員工觀看“安全生產(chǎn)月”主題宣傳片、各種安全知識、預(yù)防事故的方法和自我保護的相關(guān)知識。提高全員的安全生產(chǎn)素質(zhì)，保證安全生產(chǎn)宣傳的針對性和實效性。

2、以安全月為契機，落實隱患整改，注重實際效果

為了將本次安全月活動落實到實處，使活動的開展有成效，根據(jù)方案要求各部門進行自查、自糾的同時，安保部組織了兩次安全綜合大檢查，對查出的問題，責承主管部門及責任部門拿出意見及時整改，不流于形式。不能及時整改項要做好安全防范措施，限期進行整改，跟蹤落實，徹底消除事故隱患。通過進行的有計劃、有組織、有目的的檢查和各部門進行的自查，使我公司安全月活動變得更加生動、更加全面，有力地推動了安全工作，為下階段安全生產(chǎn)管理提供了良好的現(xiàn)場環(huán)境。

3、切合實際開展應(yīng)急預(yù)案演練，增強應(yīng)急處理能力

為了驗證我公司在發(fā)生重特大安全事故時，各級領(lǐng)導(dǎo)、應(yīng)急小組之間協(xié)調(diào)、快速反應(yīng)、高效實施應(yīng)急救援的能力；驗證應(yīng)急救援預(yù)案的可操作性；驗證應(yīng)急救援預(yù)案在應(yīng)對可能出現(xiàn)的各種意外情況方面所具備的適應(yīng)性，檢查并提高應(yīng)急救援的啟動能力。同時，結(jié)合我公司特殊的生產(chǎn)工藝條件、實際情況，吸取其他民爆企業(yè)在生產(chǎn)過程中發(fā)生事故的經(jīng)驗教訓，5月8日和7月5日分別在成品總庫和xx車間開展重大事故應(yīng)急救援預(yù)案模擬演練活動。通過兩次演練基本達到了預(yù)期目的。取得的經(jīng)驗是：1)、員工對《預(yù)案》有了一個全面系統(tǒng)的理解和認識，增強了員工避險意識和搶險救援能力。2)、檢驗了我公司組織搶險救援指揮能力和搶險救援實力。3)、為進一步完善《預(yù)案》提供了詳實依據(jù)，也為有針對性的加強《預(yù)案》宣貫培訓找到了方向。存在的問題是：1)、配合不夠默契，需加強演練頻次。2)、消防器材正確使用方法不當，需加大培訓力度。

三、存在的不足：

總之，前三季度以來，安保部在安全生產(chǎn)監(jiān)管方面做了大量的工作，取得了一定的成績。但是，必須清醒地看到，由于安全生產(chǎn)工作點多面廣，在實際工作中還存在一些薄弱環(huán)節(jié)和問題，主要表現(xiàn)在以下三個方面：

1、安全管理人員的安全管理技術(shù)有待進一步提高。我們現(xiàn)

在的安全管理人員帶的是一個團隊，是一個班組這對我們有了更高的要求,就像《亮劍》里所說的，一個首長的性格與氣質(zhì)直接影響著他的部隊他的士兵們的氣勢，同樣，安全管理水平的高低也直接關(guān)系到工作的進度與質(zhì)量，更會影響到大家的工作與士氣。

2、對二級、三級安全教育和培訓工作監(jiān)管不到位。還存在個別部門的二、三級安全教育形式化的現(xiàn)象，員工對安全基礎(chǔ)知識了解不夠，安全意識相對單薄。

3、安全管理比較粗放，安全檢查不到位，門衛(wèi)人員安全管理流于形式，責任心不強，遇事不敢管管不好等現(xiàn)象依然存在。

四、第四季度工作思路

第四季度是安全事故的高發(fā)階段，安全工作的總體思路，抓監(jiān)督檢查、促進主要工作目標和責任的落實；抓專項治理，促進隱患排查治理和安全條件的提高；抓“冬季四防”提前做好防災(zāi)減災(zāi)措施，確保冬季消防安全；抓門衛(wèi)人員能力和意識考評，對工作能力差，責任心不強、對企業(yè)不負責任、遇事不敢管的門衛(wèi)人員要重新考慮上崗；抓專項安全培訓，特別是班組長培訓工作要按照計劃嚴格執(zhí)行；認真總結(jié)開展“安全生產(chǎn)年”活動以及應(yīng)急救援實戰(zhàn)演練工作的各項成果，全面推進崗位標準化操作。

第四季度安全生產(chǎn)工作具體措施：

1、組織開展全公司范圍的安全生產(chǎn)隱患排查治理活動。（時間：201*年10月15日-11月15日）

具體內(nèi)容：全面排查各部門工藝安全操作系統(tǒng)、基礎(chǔ)設(shè)施、技術(shù)裝備、作業(yè)環(huán)境、防雷避雷、防靜電、消防設(shè)施、產(chǎn)品運輸、人員操作等方面存在的隱患，以及安全生產(chǎn)管理制度、安全管理組織體系、責任落實、勞動紀律、現(xiàn)場管理、違章查處等方面存在的薄弱環(huán)節(jié)。

2、組織開展設(shè)備安全管理和危險品運輸安全管理整治活動。（時間：201*年11月15日12月15日）

具體內(nèi)容：深入查找危險品運輸過程中存在的安全隱患，組織專業(yè)人員對公司生產(chǎn)、庫房、運輸、電器線路、設(shè)備、壓力容器、管道、特種作業(yè)、防雷接地、安全防護設(shè)施的運行、維護保養(yǎng)情況及關(guān)鍵設(shè)備進行全面檢查；

3、實施公司領(lǐng)導(dǎo)不定時查崗活動。（時間：201*年11月1日-12月31日）

具體內(nèi)容：公司領(lǐng)導(dǎo)實施不定期、不定時查崗活動，依據(jù)公司安全管理制度、文件，工藝安全操作規(guī)程，民爆安全管理制度與規(guī)范等進行檢查，進一步強化安全督查和安全監(jiān)管。

4、組織開展冬季消防演練活動，提高企業(yè)應(yīng)急管理綜合能力。爭創(chuàng)省級基層應(yīng)急管理示范點。（時間：201*年12月31日前）

具體內(nèi)容：嚴格按照創(chuàng)建省級基層應(yīng)急管理示范點的8個標準，對照公司應(yīng)急管理的制度，完善應(yīng)急預(yù)案，整合應(yīng)急管理資源，積極開展應(yīng)急救援培訓和演練，精心抓好示范點工作。

5、“回頭看”再檢查及總結(jié)階段（201*年1月1日-1月25日）

具體內(nèi)容:各部門針對安全生產(chǎn)整治活動進行回頭看。對未達到整治要求的部門再次進行檢查和驗收，確保全部通過整治驗收。同時對通過整治驗收的部門進行再次檢查，防止反彈，確保整治效果。

以上是安保部前三季度安全工作的回顧總結(jié)和第四季度的工作安排，其中有成績也有不足，對于成績我們在以后的工作當中繼續(xù)保持，對于不足，我們將在以后的工作當中加以總結(jié)及提高，總之，安全是企業(yè)的第一效益，必須強化責任落實；安全是職工的第一福利，必須務(wù)實從嚴工作。讓我們肩負歷史使命，牢記神圣職責，堅定必勝信念，不斷開拓進取，全力打造本質(zhì)安全型企業(yè)，為我公司的戰(zhàn)略發(fā)展保好駕、護好航，譜寫安全工作的嶄新篇章。以上匯報，如有不妥，請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正。

安保部二0一一年九月

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