中銀西安客服中心消防工程施工總結(jié)-201*.5.17

中國(guó)銀行集團(tuán)客服中心（西安）

編制人：牛權(quán)偉編制單位：西安瑞安消防工程有限公司編制時(shí)間：二一三年五月十七日

消防工程

施工總結(jié)

消防工程施工總結(jié)

尊敬的領(lǐng)導(dǎo):

我項(xiàng)目部人員于3013年3月13日進(jìn)場(chǎng)，施工人員截止3月19日進(jìn)場(chǎng)后與總包方溝通解決了現(xiàn)場(chǎng)施工用機(jī)具設(shè)備的臨電接入、材料堆放區(qū)、材料加工區(qū)等問(wèn)題，并向監(jiān)理單位提交了開(kāi)工報(bào)告。于3月20日正式開(kāi)始施工。以下從我方現(xiàn)場(chǎng)施工管理、施工質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工、施工進(jìn)度方面做一總結(jié)。

一、現(xiàn)場(chǎng)施工管理

工程項(xiàng)目管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，它涉及總包、業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理以及材料供應(yīng)、周邊環(huán)境、氣候條件等各個(gè)方面。我項(xiàng)目部及時(shí)參加監(jiān)理單位、總包單位負(fù)責(zé)組織的定期、不定期召開(kāi)的協(xié)調(diào)會(huì)，匯報(bào)項(xiàng)目前一段時(shí)間工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全等完成情況，及時(shí)解決協(xié)調(diào)施工過(guò)程中碰到的困難和存在的問(wèn)題；確定下一個(gè)階段的各單位的工作內(nèi)容和工作協(xié)調(diào)關(guān)系，積極配合土建的協(xié)調(diào)和安排，在業(yè)主、監(jiān)理的監(jiān)督下，配合土建工作，確保整個(gè)工程施工能夠按計(jì)劃順利進(jìn)行。

材料設(shè)備的準(zhǔn)備根據(jù)施工總體安排，施工設(shè)計(jì)圖紙及材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃及時(shí)地按照選定材料及設(shè)備的品牌、材質(zhì)、規(guī)格和型號(hào)訂購(gòu)并運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)，并報(bào)付監(jiān)理單位、建設(shè)單位驗(yàn)收和上報(bào)材料報(bào)驗(yàn)資料，驗(yàn)收合格后，方可投入施工。以免因?yàn)椴牧显O(shè)備的延期到貨或質(zhì)量不合格而耽誤施工進(jìn)度。

施工人員進(jìn)場(chǎng)前進(jìn)行了必要的培訓(xùn)。進(jìn)行了工程相關(guān)情況介紹，如工程的工作量、工期、質(zhì)量、文明施工等要求，讓進(jìn)場(chǎng)人員能充分認(rèn)識(shí)本工程的重要性，提高參建人員的積極性，以建設(shè)好本工程。

二、施工質(zhì)量

在本項(xiàng)目上，項(xiàng)目部根據(jù)本企業(yè)質(zhì)量方針、IS09000質(zhì)量管理體系和本企業(yè)《質(zhì)量體系手冊(cè)》，開(kāi)展全面質(zhì)量管理活動(dòng)；制定項(xiàng)目《工程質(zhì)量管理體系》、編制項(xiàng)目《質(zhì)量管理制度》和《質(zhì)量保證措施》，并把質(zhì)量管理目標(biāo)分解，嚴(yán)格按照質(zhì)量管理體系要求進(jìn)行管理，確保每一道工序都是符合規(guī)范要求，都是精品，以過(guò)程精品鑄精品工程。

我公司委派高素質(zhì)的項(xiàng)目質(zhì)量管理人員組成工程項(xiàng)目質(zhì)量管理班子，在公司的服務(wù)和控制下，充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢(shì)和專(zhuān)業(yè)化施工保障，按照企業(yè)成熟的項(xiàng)目管理模式，嚴(yán)格按照IS09000質(zhì)量管理體系模式標(biāo)準(zhǔn)建立的質(zhì)量保證體系來(lái)運(yùn)作，以專(zhuān)業(yè)管理和計(jì)算機(jī)管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體制，全面推行了科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技術(shù)、一流的施工和一流的服務(wù)以及嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，精心組織、精心施工，履行對(duì)業(yè)主的承諾，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)。

工程質(zhì)量責(zé)任人由下列人員組成：項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、質(zhì)檢員職責(zé)、安全員職責(zé)、資料員、工長(zhǎng)等。

在施工質(zhì)量控制過(guò)程中，按照影響工程質(zhì)量的五個(gè)重要因素，即施工人員、設(shè)備和材料、施工機(jī)具、施工方法及環(huán)境等因素進(jìn)行了全面控制。在施工質(zhì)量控制過(guò)程中，按照施工階段進(jìn)行質(zhì)量控制。施工質(zhì)量控制的過(guò)程，包括施工準(zhǔn)備質(zhì)量控制、施工過(guò)程質(zhì)量控制和施工驗(yàn)收質(zhì)量控制。施工過(guò)程質(zhì)量控制包括全過(guò)程的施工生產(chǎn)及各部分項(xiàng)工程的施工作業(yè)過(guò)程。施工驗(yàn)收質(zhì)量控制包括隱藏工程驗(yàn)收、分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收。質(zhì)量保證措施方面：

項(xiàng)目質(zhì)量管理責(zé)任保證體系我項(xiàng)目部嚴(yán)格按照質(zhì)量保證措施的條例執(zhí)行：

1.建立健全的本工程《質(zhì)量管理制度》，對(duì)工程的全過(guò)程實(shí)行有效的質(zhì)量控制；

2.嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)施工與驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程等技術(shù)法規(guī)。嚴(yán)禁顛倒工序，減少質(zhì)量通�。�

3.嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)質(zhì)量管理體系制度以及項(xiàng)目經(jīng)理部制定的《質(zhì)量管理制度》；

4.實(shí)行責(zé)任制，貫徹誰(shuí)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)質(zhì)量，誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)質(zhì)量的原則；5.接受各級(jí)質(zhì)量監(jiān)督機(jī)關(guān)、部門(mén)的質(zhì)量監(jiān)督、檢查，接受業(yè)主、總承包方、監(jiān)理的質(zhì)量監(jiān)督、檢查與指導(dǎo)；

6.強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙施工，認(rèn)真貫徹施工組織設(shè)計(jì)方案、技術(shù)交底及工藝標(biāo)準(zhǔn)等技術(shù)資料和文件；技術(shù)保證措施方面：

1.我公司組織優(yōu)秀工程師參與本工程的項(xiàng)目施工，項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人嚴(yán)把技術(shù)關(guān)。同時(shí)，我公司經(jīng)驗(yàn)豐富的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員將經(jīng)常到本工地檢查、指導(dǎo)；

2.施工前技術(shù)人員向有關(guān)工長(zhǎng)技術(shù)交底。遵照設(shè)計(jì)要求、施工規(guī)范、操作規(guī)程和工藝標(biāo)準(zhǔn)的各項(xiàng)要求施工。進(jìn)場(chǎng)的設(shè)備、材料均應(yīng)有合格證明，取得技術(shù)質(zhì)量證明后方可使用；

3.各分項(xiàng)工程施工前，技術(shù)人員對(duì)所管轄班組下發(fā)技術(shù)交底，內(nèi)容包括操作規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，使施工人員明確分項(xiàng)工程質(zhì)量，對(duì)不合格產(chǎn)品有權(quán)實(shí)施質(zhì)量否決權(quán)；

4.雨期施工技術(shù)措施：本工程要經(jīng)歷雨季施工期。我方對(duì)已完成的電氣管線(xiàn)及設(shè)備、材料進(jìn)行防水防潮保護(hù)，保證各作業(yè)面不應(yīng)積水而影響施工質(zhì)量。

5.施工中應(yīng)主動(dòng)配合總承包方、監(jiān)理搞好質(zhì)量工作，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。三、現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工

施工人員在進(jìn)場(chǎng)前進(jìn)行了安全意識(shí)及安全技能的教育，特別是特殊工種和安全管理把關(guān)人員，如：安全員、臨電工、焊工等崗位和工種，進(jìn)行了進(jìn)場(chǎng)考核教育。項(xiàng)目部與4月28日對(duì)施工人員進(jìn)行三級(jí)教育安全交底，并在以后每月定期進(jìn)行安全教育。

四、施工進(jìn)度

截至目前，我項(xiàng)目部組織施工完成情況如下：

綜合辦公樓西樓，已經(jīng)完成二層至八層平層噴淋主管道，二層、三層、四層南區(qū)噴淋支管安裝完成，二層、三層、四層北區(qū)噴淋支管西邊安裝完成，五層支管安裝完成。消火栓完成6道二層至六層立管安裝。

綜合辦公樓東樓，已經(jīng)完成三層噴淋核心筒四周主管道安裝。生活配套樓，完成二層、三層、四層的南走道主管道安裝。下一階段，我項(xiàng)目部在建設(shè)單位、監(jiān)理單位、總包單位的統(tǒng)籌管理監(jiān)督下。計(jì)劃于8月15日之前，在嚴(yán)格控制施工質(zhì)量管理、現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工、保證施工進(jìn)度情況下完成：

自噴系統(tǒng)：

1.綜合辦公樓東、西樓二層至十一層其余的噴淋系統(tǒng)主管和支管安裝。

2.生活配套樓一層至六層的3個(gè)走廊噴淋系統(tǒng)管道安裝。消火栓系統(tǒng)：

1.綜合辦公樓東、西樓二層至十一層消火栓系統(tǒng)立管安裝。2.生活配套樓一層至六層的3個(gè)走道的消火栓系統(tǒng)管道安裝。自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)：

根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況安排，于6月下旬開(kāi)始安排進(jìn)行管道疏通及根據(jù)裝修進(jìn)場(chǎng)情況進(jìn)行穿線(xiàn)施工。

以上是我項(xiàng)目部本期施工工作總結(jié)，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指正。

西安瑞安消防工程有限公司

201*年5月17日

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