上半年工作總結中控室

上半年生產(chǎn)工作總結

名稱項目預熟料產(chǎn)量算實際預運轉率算實際預煤耗算實際預熟料電耗算實際預水泥產(chǎn)量算實際預發(fā)電量算實際1月份9758411707161.29%68.24%157.0152.057.052.718000333802月份15228016201996.43%99.53%150.0148.6k54.550.11201*106373月份16128017653990.32%99.76%150.0144.651.051.54000052478第一季度41114445562982.22%88.83%151.66147.9253.7251.31700009649512741936148774004月份115201*0998866.67%62.0%145.0137.452.051.650000640085月份169201*9217896.77%99.4%135.0129.552.047.350000740436月份17000017733998.33%98.1%131.0129.252.047.84000059978第二季度45440047950587.36%86.67%136.04131.25248.471400001980291451286414463200合計8655441-6月份完成情況全年預算指標累計完成年預算%108%93513484.81%103.5%87.74%143.4697.13%139.34952.8294.38%49.85210000140.25%29452427254800107.65%3732201*24880058964003489201*908201*06580029340600180000051.95%91.00%47.81%13553.63%5249.8%60000049.09%3136368469929649062723509184550368055000005680000051.66%

第1頁產(chǎn)量

上半年產(chǎn)量總預算865544噸，實際完成935134噸，多完成了69590噸，超出預算的的8.04%，完成情況較好。結合上半年預算產(chǎn)量與實際完成情況分析，各月基本都超產(chǎn)完成,只有四月份沒有完成預算指標,其主要原因是4月12號03點23分C5B掛板脫落堵預熱器停機，盡管生產(chǎn)實施搶修方案，公司生產(chǎn)領導現(xiàn)場值班，但由于系統(tǒng)溫度高，作業(yè)難度較大，停窯時間仍較長，停窯時間為61.72小時，按平均臺時來計算,大約影響熟料產(chǎn)量15000噸左右，影響運轉率8.6%。針對此種情況,部室內下一部將加大工藝檢修項目的驗收力度,并分層驗收,嚴格確保檢修及施工質量。依據(jù)工藝配備件的使用周期有針對的時行檢查,確保定檢質量。

201*年全年熟料產(chǎn)量預算180萬噸，上半年完成935134噸，還差864866噸，下半年共有184天的生產(chǎn)周期，去掉20天大修、中修時間與7天定檢時間，還剩157天生產(chǎn)時間，想完成全年產(chǎn)量，平均每天產(chǎn)量5509噸可完成全年預算，為此中控室也將會加大生產(chǎn)操作的堅督，穩(wěn)產(chǎn)，不過高的追求產(chǎn)量，穩(wěn)定回轉窯的熱工制度，確保f-CaO合格率，通過提高運轉率來完成全年的預算指標。煤耗

第2頁煤的預算及完成指標分析序號123456日期201*年1月201*年2月201*年3月201*年4月201*年5月201*年6月產(chǎn)量117071162019176539109988192178177339AfVf水份細度Qnet.adQnet.ar實物煤耗標準煤耗118.8114.1111.9113.4108.5107.217.0417.7917.513.3714.8714.6830.6829.9830.2330.8930.6630.592.873.972.763.513.423.468.38.611.59.88.88.7592158825937633162136225536854145450590857635855152.0148.6144.6137.4129.5129.2平均一下上半年的指標可知上半年預算143.46kg，實際完成139.349kg。全年預算指標為135kg,如果下半年的產(chǎn)量和上半年一致，實物煤耗必須在130.651以下才能完成全年的預算指標。特別是在開停窯次數(shù)較多的情況下完成此指標更是有一定的難度，面對下半年的煤耗形勢，完成全年的預算指標我們還要進一步的挖潛降耗。

對比上半年煤的使用情況可以得知，我們每個月的完成煤耗指標是在逐步變好的，實物煤耗的降低首先是我們使用了好煤的結果，使用的煤的品質越好，實物煤耗也就越低，（煤的熱值越高，噸熟料實物煤耗降低，也是必然的）。煤粉的價格也會有所變動，但是煤的品質的提高，灰分的降低，在一定的程度上又減輕了預熱器系統(tǒng)的結皮，針對我們廠原材料石灰石中有害成份高的現(xiàn)狀，又大大減少了工藝事故的發(fā)生，在一定的程度上提高了設備的完全穩(wěn)定的運轉。設備運轉率的提高也就相應減少了開停窯的次數(shù)，這也在降低煤耗的同時，相應的延長了耐火材料的使用周期。在上半年的生產(chǎn)過程中，六月份的實物煤耗為129.2kg/t熟料，這也是我們這條生產(chǎn)線投產(chǎn)以來取得的最好的成績，更應該強調的是標準煤耗為107.2kg/t熟料，相對于其他幾個月份來說也是最好的（當然離全年預算的106kg/t熟料還有一定的差距），這也為我們更好的控制們的煤耗，優(yōu)化我

第3頁們的參數(shù)打下了良好的基礎，比如說頭煤：尾煤＝0.397：0.603。以后的生產(chǎn)參數(shù)的選擇與控制，力爭能趕上或超過六月份。在使用好煤的情況下我們也有信心，六月份使用的煤的平均指標見下表：

煤的預算及完成指標分析日期201*年6月產(chǎn)量177339Af14.68Vf30.59水份3.46細度8.7Qnet.ad6225Qnet.ar5855實物煤耗129.2標準煤耗107.2為保證煤耗指標，還是得采用好煤，穩(wěn)操作，避免把燃料浪費在開停窯上面。通過連續(xù)運轉保煤耗。熟料電耗

全年預算指標為52kwh/t熟料，上半年預算52.82kwh/t熟料,上半年完成49.85kwh/t熟料。在電耗方面完成全年的指標是沒有問題的，關于電耗我想分三塊來說一下，首先是電耗低是由于我們公司的生料制備工藝決定的，這也是我們電耗在集團排首位的主要硬件條件。再次是我們使用了好煤，在一定的程度上為我們設備的運轉率的提高準備了必要的條件，有了高的設備運轉率，比如6月份的運轉率為98.1%，這樣大大減少了設備的空開耗電量，提高了設備的有效利用率。最后是我們使用了好煤，這樣系統(tǒng)產(chǎn)生的廢氣量也就減少了，也在一定程度上降低了高溫風機與尾排風機的負荷，在一定程度了節(jié)約了電能。

水泥的產(chǎn)量受一定的市場影響，在這里不多分析，在這里主要就水泥磨的電耗談一下工作思路，我想還應該從研磨體級配上多下功夫，逐漸摸索出最佳級配與合理的補球計劃，采用多擠少磨的操作思路，制定出合理的操作規(guī)程，操作逐漸向精細化轉變。最終實現(xiàn)高產(chǎn)、低耗。

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月份噸熟料發(fā)電量1月份31.882月份32.43月份33.44月份31.725月份30.746月份28.57發(fā)電量沒有達到預算指標，我從熟料生產(chǎn)線這一塊談一下看法，計算一下上半年生產(chǎn)運行情況，噸熟料發(fā)電量3月份最高為33.40kw.h而6月份為28.57kw.h，從六月份的標準煤耗可以看出來，六月份是最低的，這也就說明了對余熱的利用率方面有了一定的轉移，熟料線對余熱的利用率提高了，相對來說發(fā)電也就沒有了太多的熱量。噸熟料的發(fā)電量也就降低了。但在下一部的工作中，要求熟料線中控員與發(fā)電操作員勤配合與聯(lián)系，最大限度的提高噸熟料發(fā)電量。下半年工作措施

一．加強部門內部人員管理及考核。

制定出具體的部室內部考核制度（包括與薪酬相關的考核制度），加強對衛(wèi)生，勞動紀律的管理，提高操作員的工作責任心，培養(yǎng)操作員的組織協(xié)調能力，遇到問題多與相關部門聯(lián)系溝通，不推委、不扯皮，及時處理的問題并上報。提高員工的工作積極性。

二．結合內部考核制度，加強對生產(chǎn)操作的堅督。

根據(jù)考核指標，明確工作方向，每日對生產(chǎn)指標進行分析，并利用班前、班后會對生產(chǎn)指標進行分析，培養(yǎng)員工勤于思

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考，勤于琢磨的好習慣，潛移默化的提高操作水平，經(jīng)常注意生產(chǎn)操作畫面，對不正常的參數(shù)及時要求進行調整，對于隨意改變操作參數(shù)的員工進行處罰，勤到中控室與現(xiàn)場，多了解情況，做好工藝管理。

三．加強考試與培訓力度。提高操作員的技能水平及素質

面對一個人員變動較快的部室，加強新人對操作規(guī)程，生產(chǎn)突發(fā)事故處理方案的培訓，使其能夠快速的適應崗位，并經(jīng)常到中控室與新員工進行技術交流，評價其工作勝任度，實現(xiàn)安全穩(wěn)定操作。

四、做好生產(chǎn)指標的分析，優(yōu)化工藝參數(shù)及操作規(guī)程

在上半年的生產(chǎn)過程中，我們六月份的煤耗指標取得了很好的成績。實物煤耗為129.2kg/t熟料，標準煤耗為107.2kg/t熟料，在平時優(yōu)化參數(shù)的同時多參考六月份的參數(shù)，每日圍繞考核定單上的參數(shù)，做到天天分析，并做這種思想深入每個操作員的思想中，做到三班都圍繞指標工作，做到時時思索，天天優(yōu)化，力爭完成每月的經(jīng)濟技術指標。

五、勤深入現(xiàn)場，做好工藝巡檢。

深入現(xiàn)場，了解現(xiàn)場質量及預熱器工作狀況，要求中控員及時做好調整。六、做好計劃管理及安全管理工作。

中控室201*年7月

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中控室年終工作總結

201*年是天津市紅物業(yè)管理有限公司管理分公司穩(wěn)定發(fā)展的一年，對于中控室是值得榮耀的一年。

我部門在經(jīng)理的領導部署下，基本完成了這一年中各個階段的工作任務。10年中控室最重要的三件事，就是業(yè)主天津銀行入駐前的裝修安全、入駐后的消防安全和基金辦公室的裝修安全工作。一、業(yè)主天津銀行入駐前的裝修期間，中控室主要任務體現(xiàn)在以下幾個方面：

1、在裝修公司沒有進入施工現(xiàn)場前，應熟悉裝修藍圖，并根據(jù)宣武門大廈

的建筑圖和消防設施設備做好預防火災措施和火災應急預案；

2、在裝修公司人員進入施工現(xiàn)場時，嚴格檢查裝修人員在客服部辦理的進

門證及其所攜帶的工具，非裝修人員及不符合標準的工具不準進入大廈；裝修人員離開施工現(xiàn)場時，嚴格檢查其是否將大廈物品帶出；

3、在中控室認真監(jiān)看裝修公司的每一次進料和出料，并收取出料證；嚴格

監(jiān)視裝修人員是否在大廈非施工樓層走動；

4、每日固定兩次巡檢、并不定時抽查各樓層施工現(xiàn)場，檢查是否按規(guī)定開

出動火作業(yè)表規(guī)范用火、是否安全用電，保證沒有漏電情況和大廈已有消防設施設備是否擺放正常不被建筑垃圾遮蓋；

5、確保裝修樓層安裝新消防設施后，在中控室的火災自動報警器上輸入編

號，并留下圖紙和編號。

今年XX月，在物業(yè)經(jīng)理的帶領和中控室各位同事團結協(xié)作下，圓滿的完成了工作任務。

二、業(yè)主天津銀行入駐后的期間，中控室主要任務體現(xiàn)在以下幾個方面：

1、依據(jù)宣武門大廈建筑圖紙、裝修圖紙和消防設施設備并與本物業(yè)領導及

各部門商討制定詳細的火災應急預案；

2、每日提前到崗檢查前一晚重要地點，并填寫記錄；檢查完畢后認真監(jiān)看

各個屏幕，確保非銀行人員及其相關人員進入大廈；并保證在崗期間屏幕前無無人監(jiān)看狀況；同事們常常放棄休息換著吃飯；

3、在中控室隨時關注樓宇自控系統(tǒng)和火災報警系統(tǒng)，注意夏天新風機組和

排風機組的正常運行保證通風、冬天供熱保暖；一旦火災報警系統(tǒng)報警能立即實地查看，如為誤報立即解決使系統(tǒng)恢復正常；若發(fā)生火情可以及時按火災應急預案滅火；中控人員曾多次解除誤報使業(yè)主放心踏實的完成工作；

4、每日正常兩次巡樓并記錄，檢查各樓層消防設施設備使之可以正常使用，

為此中控的同事層層不落的親自清理消火栓、滅火器，讓設施不僅外觀整潔干凈使用也可以更加方便。

在這幾方面，中控室的全部同事會在即將到來的201*年也全部做到，不拉空的完成每日日常工作。

三、業(yè)主基金辦公室入駐前的裝修期間，中控室主要任務體現(xiàn)在以下幾個方

面：

1、在業(yè)主基金辦公室入駐前的裝修期間，中控室的同事們不僅良好的做到

了業(yè)主天津銀行裝修時需注意的地方，例如施工方的用水用電和進出，還更好的配合公司其他部門與業(yè)主天津銀行、基金辦公室之間的溝通，做到裝修不干擾銀行工作、銀行工作不影響裝修質量和速度，使裝修公司正常交工讓業(yè)主入駐；

2、這次裝修期間，中控室有的同事放棄休息時間天天到崗，只為有保障安

全的裝修讓業(yè)主入駐的更及時更放心。

短短兩個月內，在領導的領導下和與其他部門的配合下，所有同事圓滿的完成了各項工作，這一次是對中控室新同事非常重要的歷練。10年中控室在其他工作方面進行了完善，具體內容如下：一、加強了對地下停車庫的監(jiān)督

由于B1停車庫安保系統(tǒng)管理，中控室并沒有過多關注，但是隨著B1B2歸屬于本物業(yè)管理，中控室對地下停車庫加強了監(jiān)看并進行監(jiān)督，使業(yè)主停車更加便捷。

二、增加了新的同事新的力量

中控室一直人員缺少，有時候并不能更好的完成日常工作，但在下半年培養(yǎng)招聘到了新同事，這樣會在新的一年里使原有工作和領導給予的任務完成的更好。

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