檢修作業(yè)區(qū)電工二班201*上半年工作總結

檢修作業(yè)區(qū)電工二班201*上半年工作總結

回憶過去，展望未來，無疑是給新一年的團工作帶來了挑戰(zhàn)和動力。為了更好的完善團的各項工作，順利完成公司對團總支工作的要求和任務，我班將對上班年的總結如下：

電工二班組全體人員首先感謝公司領導及各部門領導、同事們在這半年對我班組的支持和幫助，感謝各位領導對我電工班組工作的肯定，在公司、作業(yè)區(qū)各級領導的正確領導及全體電氣班組人員的共同努力下，圓滿完成了公司領導下達的各項任務。電工二班組針對在3#線生產過程中可能及需要進行的工作，制定了詳細的規(guī)章制度，嚴密部署，認真落實。認真完成月計劃、周計劃、日計劃，加強設備潤滑。下面按幾方面進行總結，不當之處請各級領導批評指正。一、安全方面

電工二班始終把安全生產作為全體工作的核心，因為安全生產是企業(yè)的生命，是企業(yè)效益的保證。只有搞好安全生產企業(yè)才有效益，才能提高職工收入。做到安全從我做起，從細節(jié)入手，樹立零違章理念，堅持團結與協(xié)作相結合，分工明確責任到人，我們清楚的認識到每位成員是安全生產管理的基本環(huán)節(jié)，搞好每位成員的安全意識為公司的安全生產工作作出標榜。二、努力提高技術業(yè)務水平方面

為了安全生產光有認識還不夠，還必須努力提高技術業(yè)務水平，提高實際工作能力。班組從剛組建開始，就認真抓業(yè)務學習，相互之間取長補短共同提高。在班長帶領下，全組展開了干放心活的活動、由組長嚴格把關加強檢查力度，避免了給生產帶來不必要的損失。雖然全班組在新進人員多、流動大、技術力量薄弱的問題，但仍然圓滿完成了調試到安全運行的各項任務，與各作業(yè)區(qū)密切配合在一定程度上降低了成本開支。三、節(jié)能降耗、修舊利廢

電工二班組從節(jié)能降耗和提高設備利用力出發(fā)，動用了科學的方法和手段，對生產中的各個環(huán)節(jié)不斷分析和監(jiān)控，找出為題解決問題，對更換設備維修再利用。面對3線水泥磨負荷大、電壓低的實際情況，想辦法提高無功補償力度，降低無功損耗。把我們的成本控制在一定范圍之內。

201*年上半年已經過去，在下半年工作中，我們全班組人員一定會更加努力，圓滿完成公司下達的全年各項修舊利廢，廢舊物資回收等考核目標和任務。

201*年7月1日

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檢修隊201*年度工作總結

一、主要指標任務完成情況

完成設備檢修維護臺套、消缺處，界定檢修維護的設備運行正常，執(zhí)行工作票張，合格率為100%，安全生產實現(xiàn)“四無”目標；綜合經營實現(xiàn)利潤33.8萬元；職工團結和諧，遵章守紀，平安單位建設取得新成效；“效能型”黨組織創(chuàng)建活動扎實開展，黨風廉政工作深入推進，黨員干部轉變作風、廉潔自律、創(chuàng)先爭優(yōu)，順利地完成了各項工作任務。

二、主要工作和落實措施

(一)落實責任，嚴格管理，構筑安全防線

一是明確細化安全生產責任。學習落實管理處安全工作會議精神和工作要求，全員簽訂安全生產責任書，將安全責任分解到班組和個人。落實“五防”工作，加大車輛管理，注重在工作現(xiàn)場抓安全，嚴格履行工作票制度，嚴肅工作紀律，文明生產，安全著裝，發(fā)揮安全監(jiān)督員的作用，及時糾正不安全行為，杜絕了“三違”現(xiàn)象。

二是推進安全生產標準化建設。開展自檢自查，嚴格執(zhí)行調度命令，消缺匯報制度，領導帶班值班等制度。應用自動化信息監(jiān)控平臺，對系統(tǒng)設備進行監(jiān)測，及時發(fā)現(xiàn)診斷問題，進一步提升了安全生產管理水平。針對今年夏灌系統(tǒng)設備長時間、大流量、高氣溫運行的情況，主動出擊，組織精干力量，定期深入到12個泵站全面巡查設備、排查隱患、處理缺陷，匯總上報，未雨綢繆保安全。

三是加大安全業(yè)務培訓。全員開展業(yè)務輪訓及《安全規(guī)

程》培訓，舉辦安全及業(yè)務培訓班期，學時，參加人員人次。對實習大學生和借用人員進行崗前培訓考核，配發(fā)勞保，安全交底。組織開展了崗位技能競賽，學業(yè)務、比技能，提高職工的業(yè)務素質。并通過師徒結對、請進來，送出去、壓擔子，交任務的方式培養(yǎng)新生技術力量。

四是組織開展好安全活動。開展“安全生產大檢查”、“安全生產月”、組織事故演習、舉行安全演講、安全征文、參與“全國水利安全生產知識網(wǎng)絡”競賽等，增強了干部職工的安全意識。同時，進行技術分析總結，完善應急預案，保養(yǎng)應急設備，確保關鍵時刻拉得出、用得上、能頂用。今年，在行水期先后成功處置了三泵站1號機組勵磁故障、八干渠2號分水閘門啟閉機銅螺母損壞、313惠賈線故障跳閘等應急搶險處置工作，保障了正常供水生產。

（二）合理組織，堅持標準，檢修維護保生產一是嚴把質量。實行設備主修制，將檢修項目分解到各班組，與檢修人員簽訂責任書，按規(guī)范、工藝開展大修、小修及消缺工作，采取班自查、隊復查，把好質量關，對不符合要求的限期整改，確保設備不帶病運行。

二是提高工效。在檢修中，我們把定量的有形的工作逐一量化，通過黨員領導包班組，班組間開展“三比三賽”勞動競賽，同步推進安全、質量及進度，大家你爭我趕，早出晚歸，吃苦耐勞，完成了全年的檢修維護工作。

三是規(guī)范檔案。嚴謹細心填寫設備檢修、調試報告，不缺項、不漏項、數(shù)據(jù)真實，加強檔案管理和應用，規(guī)范技術資料，完善充實歷年設備檔案，進一步提高技術管理水平。

四是技術創(chuàng)新。自行設計、實施了八干渠2號分水閘門啟閉裝置，將原來絲桿提升改造為卷揚機式，解決了閘門銅螺母易損壞、操作困難、安全隱患多的問題。研判分析，采取“金屬膩子補漏法”處理了5臺變壓器滲漏油現(xiàn)象，取得良好效果，節(jié)約了材料經費，積累了經驗。

（三）轉變作風，嚴明紀律，風清氣正促發(fā)展

一是落實中央“八項規(guī)定”、水利廳、管理處實施細則，以“治懶增效、治散強紀、治庸提能、治拖促干”為主要內容，開展“作風建設年”活動。結合201*年糾風暨群眾評議機關和干部作風活動，開展“六查六看”，制定了“十不準”工作紀律和工作人員日常行為規(guī)范，整頓工作作風。組織開展“送技術進灌區(qū)、進受水區(qū)”服務活動，大力支援陜西省榆林市、劉家溝水庫、鹽池縣揚黃局等單位，得到服務單位的高度稱贊。

二是以強化工作責任為重點，對各項制度進行梳理整合。集中修訂了黨支部、隊務會議事規(guī)則及財務管理、增收節(jié)支、物資采購、黨員教育管理等方面工作制度，細化各崗位職責和工作流程，把權責利相結合，形成按制度管人、管事的工作機制，保證各項工作有序高效開展。

三是嚴肅財務紀律。堅持副隊長分管財務制度，堅持大宗物品集體采購制度，定期公開政務，盤庫盤點，不做假賬和設立“小金庫”。厲行節(jié)約，勤儉辦公，建設節(jié)約型單位，沒有亂花經費、亂發(fā)物品和超支現(xiàn)象。

（四）發(fā)揮優(yōu)勢，主動作為，綜合經營穩(wěn)增長摒棄等靠要的思想，立足于自身，積極發(fā)揮業(yè)務技術優(yōu)勢和敢于吃苦、勇于拼搏的精神，內挖潛力，外擴市場，在完成本職工作的基礎上，先后承攬定邊泵站機電檢修、風電廠線路改造、唐徠渠電氣維修、五里坡金屬鎂廠電氣試驗等項目。對外施工實行項目負責制，建立質量管理體系，對參

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