萬利一礦201*年工作總結(jié)

萬利一礦201*年工作總結(jié)

一、201*年主要指標(biāo)、任務(wù)完成情況

截止11月18日，未發(fā)生任何輕傷以上人身傷亡事故，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

原煤生產(chǎn)：計(jì)劃生產(chǎn)1050萬噸，1-10月份完成937.8萬噸，完成年計(jì)劃的89.3%。

商品煤生產(chǎn)：計(jì)劃生產(chǎn)980萬噸，1-10月份完成849.1萬噸，完成年計(jì)劃的86.6%。

掘進(jìn)進(jìn)尺：計(jì)劃掘進(jìn)29020米，1-10月份完成25095米，完成年計(jì)劃的86.5%。

商品煤發(fā)熱量3470kcal/kg。

完全成本134.57元/噸，比計(jì)劃節(jié)約4.41元/噸；責(zé)任成本為32.03元/噸，比計(jì)劃節(jié)約4.23元/噸。

二、201*年主要工作開展及落實(shí)情況

（一）全面加強(qiáng)生產(chǎn)組織，提高單產(chǎn)單進(jìn)水平。

201*年，我礦完成綜采工作面4安4撤，搬家次數(shù)多，運(yùn)輸路線長，尤其是31301、31302工作面均比較短，回采時(shí)間短，給我礦安全生產(chǎn)帶來很大影響。為此我礦堅(jiān)持均衡穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)的原則，詳細(xì)排定采掘接續(xù)和全年礦務(wù)工程計(jì)劃，優(yōu)化掘進(jìn)接續(xù)，減少掘進(jìn)隊(duì)的搬家倒面次數(shù)，努力提高單進(jìn)水平和巷道使用效率。完善《萬利一礦巷道支護(hù)手冊》，對(duì)巷道斷面尺寸和支護(hù)方式采取了分煤層分段的優(yōu)化設(shè)計(jì)，對(duì)巷道岔口大斷面處、過斷層等地質(zhì)構(gòu)造段制定了明確的加強(qiáng)支護(hù)措施，確保支護(hù)質(zhì)量。

（二）夯實(shí)安全基礎(chǔ)，提升安全管控水平。

深入開展“本質(zhì)安全管理提升年“活動(dòng)，每月對(duì)本安信息系統(tǒng)運(yùn)行情況進(jìn)行分析考核、月底兌現(xiàn)。積極組織開展了安全專項(xiàng)治理活動(dòng)、“百

第1頁共5頁日安全無事故活動(dòng)”、“安全生產(chǎn)月活動(dòng)”和季度安全主題活動(dòng)。嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任，擴(kuò)大安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金范圍，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，提升我礦安全管理水平。

突出隱患排查治理，定期開展大型聯(lián)合步行檢查活動(dòng)，嚴(yán)格按照“五定”原則落實(shí)整改。深刻吸取各類事故教訓(xùn)。嚴(yán)厲打擊“三違”及不安全行為，并實(shí)行三級(jí)聯(lián)帶制度，最大限度提升各級(jí)管理人員的崗位責(zé)任心。

（三）加快系統(tǒng)改造，提升礦井安全保障水平。

通風(fēng)系統(tǒng)：優(yōu)化了西回風(fēng)大巷、西輔運(yùn)大巷、西膠運(yùn)大巷沿線及西膠機(jī)尾通風(fēng)系統(tǒng)、31煤三盤區(qū)膠運(yùn)大巷與輔運(yùn)大巷各聯(lián)巷、42113備用工作面通風(fēng)系統(tǒng)，封閉1#進(jìn)風(fēng)井底水倉及廢棄巷道，年底前安裝完成壓風(fēng)自救系統(tǒng)。

供排水系統(tǒng)：完成西回風(fēng)主輔排水管路安裝、2#進(jìn)風(fēng)大巷主供排水管路安裝、31煤3盤區(qū)供排水系統(tǒng)管路及水泵房安裝工作，共安裝管路25350米。對(duì)輔運(yùn)平硐口至42采區(qū)變電所消防管路、31上輔運(yùn)巷供排水管理進(jìn)行改造，共安裝回收管路4400米。42煤、31煤供水施救已形成，31煤上環(huán)形水倉開始投入使用。

供電系統(tǒng)：201*年進(jìn)行了31煤3盤區(qū)變電所的安裝調(diào)試工作，共安裝21臺(tái)防爆配電柜，敷設(shè)高壓電纜7000多米。優(yōu)化31煤3盤區(qū)膠運(yùn)巷供電線路，回收高低壓電纜共201*0多米。對(duì)井下4個(gè)變電所進(jìn)行自動(dòng)化改造，全部實(shí)現(xiàn)無人值守。

主運(yùn)系統(tǒng)：201*年進(jìn)行了31煤3盤區(qū)新主運(yùn)系統(tǒng)安裝，安裝了42201、42202、31301、31302綜采工作面順槽皮帶。進(jìn)行了上倉皮帶500米帶面的更換工作，截止目前西膠皮帶共硫化12個(gè)接頭。確定主井振動(dòng)篩改造方案，計(jì)劃在201*年實(shí)施。

同時(shí)，我礦堅(jiān)持做好“一通三防”和機(jī)電管理工作。每月開展危險(xiǎn)

第2頁共5頁源再辨識(shí)和通風(fēng)系統(tǒng)評(píng)價(jià)工作，對(duì)排查出的問題進(jìn)行逐條督辦，加強(qiáng)綜采面上隅角CO防治、綜合防塵和防滅火管理，確保通風(fēng)系統(tǒng)穩(wěn)定可靠。機(jī)電保障方面，開展機(jī)電業(yè)務(wù)保安專項(xiàng)整治工作，加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備現(xiàn)場管理、檢修維護(hù)和推行強(qiáng)制性檢修，最大限度保證開機(jī)時(shí)間。加強(qiáng)機(jī)電業(yè)務(wù)培訓(xùn)與機(jī)電技能型人才培養(yǎng)，1-11月份舉辦機(jī)電培訓(xùn)11項(xiàng)，選拔出8名礦內(nèi)“機(jī)電技術(shù)能手”，并給予相應(yīng)的待遇。

（四）堅(jiān)持科技創(chuàng)新，提升礦井競爭力。

積極開展“五小”創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，1-10月份共評(píng)出39項(xiàng)，獎(jiǎng)勵(lì)4.3萬元。其中“導(dǎo)料倉”、“反沖洗濾芯裝”、“單軌吊存放架”等6個(gè)項(xiàng)目在公司推廣，“聯(lián)運(yùn)一號(hào)車紅綠燈警示裝”、“小皮帶調(diào)偏托輥”等11個(gè)項(xiàng)目在全礦推廣。全年發(fā)表科技論文3篇，評(píng)選出8項(xiàng)小改小革項(xiàng)目上報(bào)公司，其中一項(xiàng)上報(bào)神華集團(tuán)審批專利。

建立礦、科隊(duì)、員工家屬飛信系統(tǒng)，拓寬了溝通的廣度和深度，提高了貫徹落實(shí)上級(jí)文件精神的及時(shí)性和工作效率。

（五）嚴(yán)格動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。

全力以赴推進(jìn)管理提升項(xiàng)目、亮點(diǎn)工程建設(shè)，制定《萬利一礦亮點(diǎn)與管理提升項(xiàng)目考核管理辦法》，按季度進(jìn)行評(píng)審與考核。不斷挖掘適應(yīng)自身特點(diǎn)的亮點(diǎn)工程，3項(xiàng)亮點(diǎn)項(xiàng)目被公司生產(chǎn)部選中推廣。

對(duì)地面工業(yè)廣場進(jìn)行改造，進(jìn)一步完善工業(yè)廣場功能，提升了礦井整體形象。公司生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)在我礦成功召開，我礦在現(xiàn)場管理上了一個(gè)新臺(tái)階，使更多的公司領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)部門和其他礦井了解我礦，樹立了全新的礦井風(fēng)貌。

（六）嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本，提升經(jīng)營管理水平。

積極開展“雙增雙節(jié)”活動(dòng)，每月召開經(jīng)營分析會(huì)，交舊領(lǐng)新和修舊利廢工作比去年同期有了較大提升，七項(xiàng)費(fèi)用均有節(jié)約。優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，對(duì)井下及地面庫房周轉(zhuǎn)材料全部重新歸類碼放，閑物資統(tǒng)一移交

第3頁共5頁公司處理。截至10月底共向公司交回閑膠帶機(jī)中間架6000多米，供排水管路1955根，開關(guān)164臺(tái)，滅火器190個(gè)，軌道133節(jié)，鏈條508節(jié)，電纜槽135節(jié)，托輥2780個(gè)，水泵74個(gè)，電纜2770米。開展經(jīng)營“瘦身”活動(dòng)，徹底理清全礦資產(chǎn)，對(duì)閑、待報(bào)廢資產(chǎn)向公司提出申請，將實(shí)物調(diào)劑走賬務(wù)劃轉(zhuǎn)。1-10月份，回收井下多余管路線路，移交公司維修三廠共計(jì)15640米，回收線路15700米，合計(jì)132.67萬元。外單位占用資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)出25臺(tái)套，凈值960萬。開展成本對(duì)標(biāo)活動(dòng)，與上灣煤礦各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比分析，對(duì)高出項(xiàng)進(jìn)行分析原因，查找不足、制定優(yōu)化措施，提升精細(xì)化管理水平。

完善《萬利一礦煤質(zhì)管理實(shí)施細(xì)則》，加強(qiáng)生產(chǎn)、運(yùn)輸各環(huán)節(jié)的管理，及時(shí)清除生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的淤泥和雜物，對(duì)各生產(chǎn)單位的煤質(zhì)管理工作實(shí)行日常動(dòng)態(tài)檢查、旬檢考評(píng)、月末考核的制度，利用班前會(huì)、班后會(huì)時(shí)間組織員工學(xué)習(xí)煤質(zhì)措施，增強(qiáng)煤質(zhì)意識(shí)。

（七）著力加強(qiáng)班組建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)，提升全員綜合素質(zhì)。截止11月10日，我礦現(xiàn)有員工1366人，其中正式工437人，較年初增加73人；勞務(wù)工929人，在增加一個(gè)生產(chǎn)準(zhǔn)備隊(duì)的情況下減少53人。全年入礦勞務(wù)工229人，退工318人。勞務(wù)工隊(duì)伍不穩(wěn)定，給我礦安全生產(chǎn)形成管理壓力。

加強(qiáng)員工安全教育培訓(xùn)，1-11月份共組織開班28個(gè)，共計(jì)培訓(xùn)201*余人次。通過班前會(huì)提問、培訓(xùn)過程中有獎(jiǎng)問答、培訓(xùn)結(jié)束后閉卷考試重獎(jiǎng)優(yōu)秀學(xué)員等方式活躍學(xué)習(xí)氣氛，提高學(xué)習(xí)效果。

對(duì)全礦班組進(jìn)行重新梳理，修訂并下發(fā)執(zhí)行《萬利一礦班組建設(shè)管理辦法》，每月嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。開展班組建設(shè)管理系統(tǒng)培訓(xùn)。將標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程考核細(xì)則添加到班組建設(shè)管理系統(tǒng)中，促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程推廣工作。

（八）扎實(shí)開展黨建政工工作，注重工作實(shí)效。

定期組織開展黨委中心組學(xué)習(xí)、紀(jì)委學(xué)習(xí)，每月對(duì)各黨支部進(jìn)行政

第4頁共5頁工考核，在全礦開展向郭明義及我礦勞模宋福堂同志學(xué)習(xí)活動(dòng)。積極籌備建黨90周年大合唱、書畫攝影、“七一”表彰和納新黨員18名等系列紀(jì)念活動(dòng)。召開萬利一礦第一次全體黨員大會(huì)，選舉黨委委員、紀(jì)委委員及出席公司黨代會(huì)人員。

將企業(yè)文化知識(shí)納入崗前培訓(xùn)，建立班組、區(qū)隊(duì)、礦三級(jí)宣貫員隊(duì)伍。在公司各媒體上對(duì)礦各項(xiàng)工作開展情況進(jìn)行了廣泛宣傳，截止10月30日，神東網(wǎng)站采用124篇，電視刊登59篇，報(bào)紙刊登36篇，比去年同期有較大幅度提升。

組織開展了無“三違”人員抽獎(jiǎng)活動(dòng)、安全知識(shí)競賽、安全演講比賽、技能培訓(xùn)大賽、“崗位規(guī)范操作明星”評(píng)比、家屬井口送溫暖等安全宣教活動(dòng)，籌備組織了大型迎新春文藝晚會(huì)、拔河比賽、“安康杯”籃球比賽等各類文體活動(dòng)，營造了良好安全生產(chǎn)氛圍。

（九）加強(qiáng)和諧企業(yè)建設(shè)，提高員工幸福指數(shù)，

在幸福礦工工程建設(shè)上，努力踐行人本理念，從點(diǎn)滴做起，員工幸福指數(shù)不斷提升。強(qiáng)化“兩堂一舍”管理，成立伙食監(jiān)管委員會(huì)。設(shè)立員工探親房，解決了來礦探親家屬的后顧之憂。開辦惠民超市和免費(fèi)理發(fā)室，方便員工生活，為困難員工家屬就業(yè)提供機(jī)會(huì)。每周六發(fā)一趟通勤車，組織員工去包頭神華國際城購物。每月集中給員工過一次生日，并發(fā)放生日紀(jì)念品。組織開展員工聯(lián)誼活動(dòng)，搭建未婚青年交友平臺(tái)。

重視了解員工訴求，在礦網(wǎng)站上開設(shè)礦長信箱，組織召開區(qū)隊(duì)長、班組長、勞務(wù)工、復(fù)轉(zhuǎn)軍人、員工家屬、“三違”人員座談會(huì)，對(duì)員工反映的各類問題逐一解決落實(shí)，得到全礦員工的一致贊同。

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擴(kuò)展閱讀：萬利一礦安全工作匯報(bào)材料

萬利一礦及時(shí)對(duì)過去的工作進(jìn)行了總結(jié)，我們要學(xué)習(xí)，確實(shí)萬利一礦近兩年變化較大，這與他們認(rèn)真細(xì)致的工作是分不開的，有些做法值得我們借鑒。

后面有關(guān)問題，請相關(guān)部門和單位全力幫助解決。

趙永峰

201*年9月12日。

神東煤炭集團(tuán)萬利一礦1-8月份安全生產(chǎn)工作匯報(bào)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！

首先，我代表萬利一礦全體干部員工，熱烈歡迎公司領(lǐng)導(dǎo)蒞臨我礦檢查指導(dǎo)工作�，F(xiàn)就我礦1-8月份安全生產(chǎn)等各方面工作簡要匯報(bào)如下：

一、1-8月份主要工作開展及落實(shí)情況

（一）夯實(shí)基礎(chǔ)，突出重點(diǎn)，扎實(shí)做好各項(xiàng)安全管理工作。前八個(gè)月，我礦認(rèn)真貫徹落實(shí)神華集團(tuán)201*年工作會(huì)、安全工作會(huì)及公司201*年“四會(huì)”、半年工作會(huì)精神，深入開展了“本質(zhì)安全管理提升年”活動(dòng)，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，擴(kuò)大安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金范圍，根據(jù)公司201*年專項(xiàng)整治整體部署結(jié)合我礦實(shí)際，分別開展了反三違、保雙節(jié)、創(chuàng)佳績”、主運(yùn)輸系統(tǒng)、掘進(jìn)小皮帶、輔助運(yùn)輸、火工品、消防安全、夏季“三防”、“一通三防”、防治水和重大安全隱患專項(xiàng)整治活動(dòng)，通過開展一系列安全主題和專項(xiàng)整治活動(dòng)，進(jìn)一步提高我礦安全管理水平。

嚴(yán)格執(zhí)行礦、隊(duì)兩級(jí)管理人員帶、值班制度，每周組織一次大型聯(lián)合步行檢查，對(duì)采、掘、機(jī)、運(yùn)、通、輔助運(yùn)輸?shù)雀鲗�業(yè)及內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行自查自糾，對(duì)所有檢查出的隱患及時(shí)錄入本質(zhì)安全管理信息系統(tǒng)，并嚴(yán)格按照“五定”原則落實(shí)整改，形成閉環(huán)管理，確保安全生產(chǎn)。

強(qiáng)化入井人員、車輛管理，井口安裝LED顯示屏，及時(shí)通報(bào)公司及礦各項(xiàng)要求，動(dòng)態(tài)顯示違章作業(yè)人員圖片，以此引起職工注意，督促員工規(guī)范操作。井口規(guī)劃了升入井車輛的行車路線，提高司機(jī)的安全意識(shí)，確保人員、車輛在井口的安全行駛。

嚴(yán)厲打擊“三違”及不安全行為，全員抓“三違”，對(duì)發(fā)生“三違”的員工，對(duì)其跟班班長、跟班隊(duì)長一并進(jìn)行處罰；設(shè)立不安全行為曝光臺(tái)，利用浴池及井口LED電子顯示屏對(duì)“三違”人員進(jìn)行曝光；通過礦家屬協(xié)管飛信系統(tǒng)，把“不安全行為”人員違章經(jīng)過和處罰結(jié)果發(fā)給每位家屬，讓家屬對(duì)其進(jìn)行幫教筑牢第二道安全防線；成立夜查小分隊(duì)，不定期、不定時(shí)進(jìn)行安全突擊檢查并通報(bào)處罰；對(duì)“三違”員工一律進(jìn)行停崗培訓(xùn)，培訓(xùn)期滿、考試合格并寫下保證書后方可繼續(xù)上崗。

組織開展形式多樣的安全活動(dòng)，先后舉辦了“無三違”員工、家屬抽獎(jiǎng)活動(dòng)、班前會(huì)有獎(jiǎng)提問、“崗位規(guī)范操作明星”評(píng)比活動(dòng)、安全知識(shí)競賽、違章員工及其家屬座談會(huì)、“牢記事故教訓(xùn)，遠(yuǎn)離不安全行為”演講比賽等。同時(shí)深刻吸取各類事故教訓(xùn)，將公司已制的事故案例直觀易懂的動(dòng)漫畫面，利用班前會(huì)、班后會(huì)播放講解，各級(jí)管理人員和安監(jiān)員到區(qū)隊(duì)班前會(huì)現(xiàn)場提問，進(jìn)一步增強(qiáng)員工安全意識(shí)，引導(dǎo)和教育全礦員工自覺抵制“三違”、防范事故，取得良好效果。

加強(qiáng)員工安全培訓(xùn)教育，上半年我礦共組織開班23個(gè)，開展了新入礦員工安全培訓(xùn)、本安體系知識(shí)培訓(xùn)、輔助運(yùn)輸安全知識(shí)講座、火災(zāi)事故救援

演練和應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)、“三違”人員安全教育培訓(xùn)、本安信息系統(tǒng)培訓(xùn)、兼職瓦檢員培訓(xùn)、EAM培訓(xùn)及上機(jī)操作考試、“一通三防”全員培訓(xùn)、瓦檢員技術(shù)比武”等專題培訓(xùn)活動(dòng)，共計(jì)培訓(xùn)201*余人次。通過班前會(huì)提問、培訓(xùn)過程中有獎(jiǎng)問答、培訓(xùn)結(jié)束后閉卷考試重獎(jiǎng)優(yōu)秀學(xué)員等方式活躍學(xué)習(xí)氣氛，提高學(xué)習(xí)效果。

強(qiáng)化管理體系建設(shè)，根據(jù)公司管理制度，對(duì)礦安全管理、生產(chǎn)技術(shù)、“一通三防”等各項(xiàng)管理制度進(jìn)行會(huì)審、修訂、完善，編訂下發(fā)《萬利一礦管理制度匯編》，提高了制度的實(shí)用性和有效性，提高工作執(zhí)行能力。

（二）多措并舉，精心組織，努力完成安全生產(chǎn)任務(wù)。

1-8月份，公司下達(dá)給我礦的原煤生產(chǎn)計(jì)劃716萬噸，預(yù)計(jì)完成753.8萬噸，預(yù)計(jì)超計(jì)劃37.8萬噸；商品煤裝車計(jì)劃660萬噸，預(yù)計(jì)完成682萬噸，超計(jì)劃22萬噸；掘進(jìn)進(jìn)尺計(jì)劃19916米，預(yù)計(jì)完成20507.8米，超計(jì)劃591.8米。

201*年，我礦綜采工作面計(jì)劃4安4撤，搬家次數(shù)多，運(yùn)輸路線長，尤其是31301、31302工作面均比較短，回采時(shí)間短，給我礦安全生產(chǎn)帶來很大影響。為確保全年生產(chǎn)任務(wù)的完成，201*年我礦堅(jiān)持均衡穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)的原則，科學(xué)合理組織生產(chǎn)，積極協(xié)調(diào)各方面因素，單產(chǎn)單進(jìn)水平得到進(jìn)一步提高。

一是對(duì)礦井五年接續(xù)規(guī)劃進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，詳細(xì)排定了礦井采掘接續(xù)計(jì)劃和全年礦務(wù)工程施工計(jì)劃，逐月分解實(shí)施，同時(shí)優(yōu)化掘進(jìn)接續(xù)，減少掘進(jìn)隊(duì)的搬家倒面次數(shù)，努力提高單進(jìn)水平和巷道使用效率。在保證質(zhì)量的前提下盡量縮短礦務(wù)工程施工時(shí)間，以緩解采掘接續(xù)緊張。

二是加強(qiáng)綜采、掘錨工作面頂板管理，掘進(jìn)隊(duì)全部配了掘錨機(jī)，實(shí)現(xiàn)巷道所有支護(hù)工作全部由掘進(jìn)隊(duì)一次施工到位，對(duì)巷道岔口大斷面處、過斷

層等地質(zhì)構(gòu)造段制定了明確的加強(qiáng)支護(hù)措施，確保頂板安全。堅(jiān)持探頂?shù)酌汗ぷ鞑�安設(shè)頂板離層儀，利用礦區(qū)局域網(wǎng)組成計(jì)算機(jī)監(jiān)測網(wǎng)絡(luò)，實(shí)時(shí)監(jiān)測頂板動(dòng)態(tài)參數(shù)，保證頂板安全。

三是機(jī)電保障方面，加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備現(xiàn)場管理、檢修維護(hù)和推行強(qiáng)制性檢修，最大限度減少故障影響時(shí)間，達(dá)到均衡生產(chǎn)。開展機(jī)電業(yè)務(wù)保安專項(xiàng)整治工作，先后開展了“輔助運(yùn)輸”、“膠帶機(jī)及及硐室機(jī)頭”、“供電及無跑冒滴漏”、“潤滑管理、主扇及通風(fēng)機(jī)”、“除鐵器及鐵器管理”、“電氣設(shè)備防爆”、“膠帶、車輛各種保護(hù)及防護(hù)”等專項(xiàng)治理活動(dòng)，分別制定了專項(xiàng)治理方案，共查出問題600多條，并在逐項(xiàng)按期整改。加強(qiáng)機(jī)電業(yè)務(wù)培訓(xùn)與機(jī)電技能型人才培養(yǎng)，1-8月份舉辦機(jī)電培訓(xùn)18期，組織機(jī)電管理人員外出參觀學(xué)習(xí)，與山特維克廠家、太原煤科院進(jìn)行技術(shù)經(jīng)驗(yàn)交流，本著個(gè)人自薦和組織推薦相結(jié)合的原則，選拔出8名礦內(nèi)“機(jī)電技術(shù)能手”，并給予相應(yīng)的待遇。按照國發(fā)23號(hào)文件中所涉及機(jī)電專業(yè)的五大系統(tǒng)進(jìn)行逐項(xiàng)落實(shí)，目前監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、壓風(fēng)自救系統(tǒng)、供水施救系統(tǒng)、通訊聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)、井下人員定位系統(tǒng)已初步建立完成并在進(jìn)一步完善。

四是強(qiáng)化“一通三防”管理，不斷優(yōu)化、簡化通風(fēng)系統(tǒng)，加強(qiáng)了綜采面上隅角CO防治、綜合防塵和采空區(qū)防滅火管理。我礦采用中央分列抽出式通風(fēng)，有四個(gè)進(jìn)風(fēng)井和一個(gè)回風(fēng)立井，礦井總進(jìn)風(fēng)量為11754m3/min，總回風(fēng)量為11936m3/min。目前各盤區(qū)及各工作面均實(shí)現(xiàn)獨(dú)立通風(fēng)，掘進(jìn)工作面局部通風(fēng)機(jī)均實(shí)現(xiàn)雙風(fēng)機(jī)雙電源自動(dòng)切換功能。我礦始終堅(jiān)持以高瓦斯礦井的標(biāo)準(zhǔn)加強(qiáng)日常管理，綜采上隅角CO超限一直是困擾礦井安全生產(chǎn)的難題，我礦通過加強(qiáng)地表堵漏、調(diào)整進(jìn)回風(fēng)隅角擋風(fēng)簾導(dǎo)風(fēng)簾、撒布巖粉、噴灑阻化劑等措施，在取消上隅角小風(fēng)機(jī)情況下，能夠保證上隅角氧氣濃度在19.5%以上，并控制一氧化碳濃度在40ppm以下。目前各巷道、各采掘工作面均已

形成完整的消防灑水系統(tǒng)，按要求定期進(jìn)行灑水除塵，同時(shí)加強(qiáng)電纜、皮帶及電氣焊管理，及時(shí)消除外因火災(zāi)隱患。

五是嚴(yán)格落實(shí)采掘面動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)公司推廣的30個(gè)管理提升項(xiàng)目和三批質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化亮點(diǎn)工程逐項(xiàng)落實(shí)，截止目前在我礦推廣實(shí)施的已落實(shí)30項(xiàng)管理提升項(xiàng)目，結(jié)合實(shí)際實(shí)施亮點(diǎn)工程共計(jì)98項(xiàng)。在積極推廣公司亮點(diǎn)的同時(shí)，我礦不斷發(fā)掘適應(yīng)自身特點(diǎn)的亮點(diǎn)工程，例如用風(fēng)鎬在幫上開鑿壁龕，將以往掛在巷幫的水泵開關(guān)放在里面，有效防止了車輛行駛中碰撞開關(guān)現(xiàn)象發(fā)生。礦機(jī)修廠設(shè)計(jì)加工的錨索切割裝，提高了錨索標(biāo)準(zhǔn)切割效率等。

六是3月30日生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)在我礦成功召開，我礦從井下到地面進(jìn)行了全方位的落實(shí)，全礦各區(qū)隊(duì)、科室員工分工協(xié)作，密切配合，多點(diǎn)開花，創(chuàng)新思路，圓滿完成了各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，在現(xiàn)場管理、工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)、井上下的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等上了一個(gè)新臺(tái)階，通過現(xiàn)場會(huì)也使更多的公司領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)部門和其他礦井了解我礦，樹立了全新的礦井形象和優(yōu)良口碑，辦出了萬利一礦的特色。

（三）節(jié)支降耗，挖潛增效，經(jīng)營管控進(jìn)一步加強(qiáng)。

201*年，我礦積極開展“雙增雙節(jié)”活動(dòng)，加強(qiáng)各項(xiàng)成本費(fèi)用控制，深挖節(jié)支降耗潛力。17月份，我礦計(jì)劃責(zé)任成本37.28元/噸，實(shí)際責(zé)任成本31.82元/噸，比計(jì)劃節(jié)約5.46元/噸；計(jì)劃完全成本131.21元/噸，實(shí)際完全成本135.4元/噸，超支4.19元/噸。七項(xiàng)費(fèi)用計(jì)劃為250.66萬元，實(shí)際使用192.84萬元，比計(jì)劃結(jié)余57.82萬元。201*年公司煤質(zhì)處給我礦下達(dá)原煤考核指標(biāo)是3480大卡，截止8月30日完成3500Kcal/kg，超計(jì)劃20Kcal/kg。

一是細(xì)化材料管控，對(duì)全礦材料進(jìn)行了分類清理盤點(diǎn)，運(yùn)用班組核算系

統(tǒng)進(jìn)行領(lǐng)料，嚴(yán)格材料交舊領(lǐng)新和開展修舊利廢活動(dòng)，對(duì)配件支領(lǐng)嚴(yán)格交舊領(lǐng)新，最大限度的減少庫存量，對(duì)回收入庫的配件根據(jù)使用磨損情況，及時(shí)組織人員進(jìn)行修復(fù)回用。二是規(guī)范車輛加油流程，實(shí)現(xiàn)單車信息化，可隨時(shí)查找車輛油耗情況并聯(lián)掛駕駛員。三是對(duì)全礦資產(chǎn)進(jìn)行徹底盤點(diǎn)，目前我礦正在對(duì)EAM臺(tái)帳、卡片信息、以及資產(chǎn)實(shí)物進(jìn)行一一核對(duì)，達(dá)到“帳、卡、物”一致。四是辦公系統(tǒng)方面實(shí)現(xiàn)共享，大力推行無紙化辦公，降低辦公用品消耗，創(chuàng)新性地在全礦各單位開設(shè)了飛信系統(tǒng)，拓寬了溝通的廣度和深度，工作效率明顯提高。五是積極開展“五小”創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，1-8月份共評(píng)出39項(xiàng)，共獎(jiǎng)勵(lì)6.8萬元。其中“導(dǎo)料倉”、“分體式擋風(fēng)罩”、“反沖洗濾芯裝”、“單軌吊存放架”、“支架物料存放架”、“柱帽存放車”等6個(gè)項(xiàng)目已在公司推廣，“聯(lián)運(yùn)一號(hào)車紅綠燈警示裝”、“聯(lián)運(yùn)一號(hào)車門閉鎖”、“小皮帶調(diào)偏托輥”等11個(gè)項(xiàng)目在全礦推廣。六是完善《萬利一礦煤質(zhì)管理實(shí)施細(xì)則》，強(qiáng)化源頭管理，加強(qiáng)生產(chǎn)、運(yùn)輸各環(huán)節(jié)的管理，及時(shí)清除生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的淤泥和雜物，對(duì)各生產(chǎn)單位的煤質(zhì)管理工作實(shí)行日常動(dòng)態(tài)檢查、旬檢考評(píng)、月末考核的制度，利用班前會(huì)、班后會(huì)時(shí)間組織員工學(xué)習(xí)煤質(zhì)措施，增強(qiáng)煤質(zhì)意識(shí)。

（四）以人為本，優(yōu)化機(jī)制，著力加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)。

截止8月31日，我礦現(xiàn)有員工1360人，其中正式工431人（包括201*新入礦大學(xué)生31人、村官10人），較年初增加65人；勞務(wù)工929人，在增加一個(gè)生產(chǎn)準(zhǔn)備隊(duì)的情況下減少34人。在現(xiàn)有人員情況下，新進(jìn)入正式工原則上都充實(shí)到采掘生產(chǎn)一線，輔助區(qū)隊(duì)愿意到生產(chǎn)一線的在定員不足的情況下一律綠燈辦理，在保證定員的前提下進(jìn)一步優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)。

一是拓寬各專業(yè)人才選拔任用渠道,在全礦公開招聘調(diào)度員、見習(xí)機(jī)電技術(shù)員，經(jīng)過嚴(yán)格的筆試、面試，5名人員脫穎而出。二是加強(qiáng)科隊(duì)干部員

工學(xué)習(xí)交流，組織開展了區(qū)隊(duì)長普通話演講比賽，提升區(qū)隊(duì)長綜合素質(zhì)，增進(jìn)有效溝通。由各分管礦領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，組織科隊(duì)管理人員到南部區(qū)兄弟單位參觀學(xué)習(xí)，借鑒工作亮點(diǎn)，查找存在的差距和不足，提升綜合管理水平。三是提升全員綜合素質(zhì)，組織全礦員工、新入礦大學(xué)生進(jìn)行準(zhǔn)軍事化訓(xùn)練，提升執(zhí)行力，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)。四是積極開展五型企業(yè)考核軟件系統(tǒng)的應(yīng)用，目前各單位已經(jīng)開始試用員工每日績效錄入。五是重視了解員工訴求，組織召開了區(qū)隊(duì)長、班組長、勞務(wù)工、復(fù)轉(zhuǎn)軍人、員工家屬等各類座談會(huì)，對(duì)會(huì)上提出的安全生產(chǎn)中存在的問題及員工關(guān)心的問題逐一解決落實(shí)。

（五）創(chuàng)新載體，注重實(shí)效，政工工作及安全文化活動(dòng)扎實(shí)開展。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹兩級(jí)公司201*年政治工作會(huì)精神，全面推進(jìn)黨建創(chuàng)先爭優(yōu)選樹典型活動(dòng)，召開萬利一礦第一次全體黨員大會(huì)，選舉黨委委員、紀(jì)委委員及出席公司黨代會(huì)人員。

我礦現(xiàn)有14個(gè)黨支部，共有黨員160名，其中預(yù)備黨員28名。每月對(duì)各黨支部進(jìn)行政工考核，每月對(duì)各黨支部進(jìn)行政工考核，考核涉及精神文明建設(shè)、黨建工作及黨風(fēng)廉政工作、宣傳工作、工會(huì)及團(tuán)青工作，并納入“五型企業(yè)”考核。定期組織開展黨委中心組學(xué)習(xí)、紀(jì)委學(xué)習(xí)，在全礦開展向郭明義及我礦勞模宋福堂同志學(xué)習(xí)活動(dòng)。積極籌備建黨90周年大合唱、書畫攝影、紅色電影節(jié)、“七一”表彰和納新黨員18名等系列紀(jì)念活動(dòng)。按照公司文件要求，礦領(lǐng)導(dǎo)、各部門正職簽訂了“廉潔承諾書”、“公寓清查承諾書”，對(duì)公司人力資源部轉(zhuǎn)來的關(guān)于勞務(wù)工擬轉(zhuǎn)正和員工子女考試的舉報(bào)信函，到員工老家進(jìn)行查問、走訪，舉報(bào)反映不實(shí)。將企業(yè)文化知識(shí)納入新入礦員工的崗前培訓(xùn)，對(duì)企業(yè)文化知識(shí)進(jìn)行了“每周一題”學(xué)習(xí)，建立了班組、區(qū)隊(duì)（部門）、礦三級(jí)宣貫員隊(duì)伍。在公司各媒體上對(duì)礦各項(xiàng)工作開展情況進(jìn)行了廣泛宣傳，截止8月31日，神東網(wǎng)站采用96篇，電視刊登34篇，報(bào)紙

刊登22篇，各單位共計(jì)上報(bào)稿件180篇，礦網(wǎng)站刊登171篇，神東媒體刊登152篇。

1-8月份，組織開展了無“三違”人員抽獎(jiǎng)活動(dòng)、安全生產(chǎn)知識(shí)競賽、員工家屬親情囑托話安全演講比賽、安全主題征文、等安全宣教活動(dòng)，籌備組織了大型迎新春文藝晚會(huì)、迎新春長跑大賽、拔河比賽、歡樂家庭、“安康杯”職工籃球比賽等各類文體活動(dòng)，“五一”勞動(dòng)節(jié)、端午節(jié)組織員工家屬開展井口送溫暖，營造了良好安全生產(chǎn)氛圍。為全面推進(jìn)我礦精神文明建設(shè)工作再上新臺(tái)階，成立了礦風(fēng)、礦紀(jì)督查隊(duì)，對(duì)礦區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生、員工不文明行為進(jìn)行監(jiān)督檢查，3月份在全礦開展“精神文明建設(shè)專項(xiàng)治理月”，提升礦區(qū)文明程度和員工隊(duì)伍整體素質(zhì)。

（六）關(guān)愛員工，提高幸福指數(shù)，營造和諧發(fā)展礦區(qū)。

在幸福礦工工程建設(shè)上，我礦積極落實(shí)公司黨政工作要求，努力踐行人本理念，從點(diǎn)滴做起，員工幸福指數(shù)不斷提升。在201*年工作的基礎(chǔ)上，我礦進(jìn)一步強(qiáng)化“兩堂一舍”管理，每月對(duì)礦業(yè)服務(wù)中心、電水暖服務(wù)中心各項(xiàng)工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，成立伙食監(jiān)管委員會(huì)，每月組織員工代表進(jìn)行顧客滿意度打分。在住宿緊張的情況下千方百計(jì)騰出了9個(gè)房間作為員工探親房，解決了來礦探親家屬的后顧之憂。將生活區(qū)閑的舊澡堂進(jìn)行改造，開辦惠民超市和免費(fèi)理發(fā)室，方便員工生活，為困難員工家屬就業(yè)提供機(jī)會(huì)。每周六發(fā)一趟通勤車，組織員工去包頭神華國際城購物。每月集中給員工過一次生日，并發(fā)放生日紀(jì)念品。春節(jié)期間礦黨委走訪慰問礦困難員工20名，發(fā)放慰問金3.8萬元。2月1日舉辦201*年春節(jié)團(tuán)拜會(huì)，礦領(lǐng)導(dǎo)、科隊(duì)長、職工代表向全礦職工家屬拜年。大年三十，帶班礦領(lǐng)導(dǎo)深入到生產(chǎn)一線給員工送去祝福，并親自給堅(jiān)守在一線工作崗位上141名員工送去“紅包”，與大學(xué)生共進(jìn)年夜飯。在礦網(wǎng)站上開設(shè)礦長信箱，在線解答基層員工反映的各

類問題，得到全礦員工的一致贊同。在礦屬各單位創(chuàng)建了飛信系統(tǒng)、創(chuàng)建了家屬協(xié)管飛信系統(tǒng)共有800余名員工家屬參與，提高了貫徹上級(jí)文件精神的及時(shí)性，同時(shí)按照董事長的要求，及時(shí)修改員工的休班辦法，便于路遠(yuǎn)的員工集中休班，更進(jìn)一步體現(xiàn)了人性化管理。

二、后4個(gè)月工作打算今后的工作要重點(diǎn)細(xì)化

1、認(rèn)真貫徹落實(shí)國家安全生產(chǎn)方針和政府相關(guān)部門下發(fā)各類文件精神以及兩級(jí)公司各類文件精神和各項(xiàng)工作部署，始終把安全工作放在首位，嚴(yán)格按照均衡生產(chǎn)組織原則安排生產(chǎn)，保證圓滿完成全年安全生產(chǎn)任務(wù)。

2、按期完成已排定的礦務(wù)工程，重點(diǎn)礦務(wù)工程方面：加快井下復(fù)用水工程施工進(jìn)度，在42103-108面泄水后，該區(qū)域能正常使用。合理安排42113工作面機(jī)頭硐室工程施工，保證42113工作面按期投產(chǎn)。年底清退外委施工單位，提前做好準(zhǔn)備一隊(duì)、準(zhǔn)備二隊(duì)人員、機(jī)具、培訓(xùn)等計(jì)劃，確保清退后不影響礦井生產(chǎn)接續(xù)。

3、強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)和安全管控，礦、隊(duì)管理人員在跟班過程中，對(duì)現(xiàn)場存在的安全隱患要當(dāng)班處理，在帶班過程中真正做到消除礦井隱患，做到不走過程，不流于形式。繼續(xù)開展好礦內(nèi)步行檢查和動(dòng)態(tài)檢查，抓好一通三防、頂板、機(jī)電運(yùn)輸、防治水、火工品管理、機(jī)電運(yùn)輸?shù)确矫娴碾[患排查整治，已開始掘進(jìn)的3-1上煤頂板易風(fēng)化冒落、頂板遇水泥化嚴(yán)重，要特別加強(qiáng)支護(hù)管理和控水管理。定期對(duì)事故隱患排查治理情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，查找礦井安全生產(chǎn)管理上存在的問題不足，采取針對(duì)性措施加以改進(jìn)。

4、全力以赴推進(jìn)管理提升項(xiàng)目、亮點(diǎn)工程建設(shè)，提高工作現(xiàn)場的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，每季度對(duì)礦亮點(diǎn)與管理提升項(xiàng)目進(jìn)行考核獎(jiǎng)罰，全面發(fā)掘并推廣采掘一線優(yōu)秀亮點(diǎn)以及重點(diǎn)管理提升項(xiàng)目，調(diào)動(dòng)員工搞好動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)的積極性，進(jìn)一步提升礦井生產(chǎn)管理水平。

5、扎實(shí)推進(jìn)本安體系的深入實(shí)施，增加本安體系培訓(xùn)頻率，充分利用本安信息系統(tǒng)加強(qiáng)安全監(jiān)督與控制管理，以本安信息系統(tǒng)為基礎(chǔ)，動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)與本安建設(shè)相結(jié)合，每月定期召開一次本質(zhì)安全管理例會(huì)，對(duì)存在問題和本安體系運(yùn)行情況進(jìn)行整理、歸類、分析，制定切實(shí)可行的措施并安排落實(shí)、督辦，加強(qiáng)管理，強(qiáng)化考核，為安全生產(chǎn)提供有力保障。

6、組織開展季度主題安全活動(dòng)，第三季度開展“抓現(xiàn)場、強(qiáng)基礎(chǔ)、上水平”的安全主題活動(dòng)，第四季度開展以“崗位達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo)和企業(yè)達(dá)標(biāo)”為主題的達(dá)標(biāo)創(chuàng)建活動(dòng)。

7、按照礦“一通三防”專項(xiàng)整治活動(dòng)工作安排，有序?qū)嵤┩�風(fēng)系統(tǒng)優(yōu)化工作，對(duì)全礦井通風(fēng)設(shè)施進(jìn)行全面排查整治，封閉廢棄或暫不使用的巷道，繼續(xù)組織開展“一通三防”崗位培訓(xùn)和應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)，提高我礦“一通三防”業(yè)務(wù)保安能力。加強(qiáng)應(yīng)急演練，計(jì)劃年底進(jìn)行一次救災(zāi)及反風(fēng)演習(xí)，提高預(yù)案的實(shí)用性。

8、提高機(jī)電保障能力，實(shí)時(shí)掌握生產(chǎn)及設(shè)備運(yùn)行情況，根據(jù)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況和倉位合理安排檢修確保達(dá)到均衡生產(chǎn)，計(jì)劃10月份掘六隊(duì)更換新掘錨機(jī)。做好系統(tǒng)優(yōu)化工作，計(jì)劃安裝壓風(fēng)系統(tǒng)和灌漿系統(tǒng)管路、西回風(fēng)大巷主供排水管路、污水復(fù)用系統(tǒng)等，根據(jù)礦井實(shí)際吊掛、拆除大巷纜線。提高礦井自動(dòng)化水平，計(jì)劃31煤3盤區(qū)變電所實(shí)現(xiàn)無人值守，主運(yùn)系統(tǒng)控制和主扇實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化控制，井下小排水泵陸續(xù)實(shí)現(xiàn)自動(dòng)排水，做到減人增效。

9、重中之重的加強(qiáng)輔助運(yùn)輸管理，配合公司機(jī)電管理部、設(shè)備管理中心等，完成我礦非防爆車的淘汰更換工作。運(yùn)輸隊(duì)和井口安檢做好車輛液壓系統(tǒng)、剎車系統(tǒng)、喇叭、燈光和轉(zhuǎn)向等完好檢查，不完好車輛、非防爆車輛嚴(yán)禁入井。嚴(yán)把出入井關(guān)，加強(qiáng)井口檢身管理，充分利用人員定位系統(tǒng)，及時(shí)掌握各個(gè)區(qū)域的人員情況。

10、加強(qiáng)成本管理，嚴(yán)格控制成本指標(biāo)，使完全成本指標(biāo)節(jié)約1-5%，責(zé)任成本指標(biāo)節(jié)約2-4%。重新測算各單位材料消耗，以班組核算系統(tǒng)為載體，逐步完善材料領(lǐng)用、使用、回收、修復(fù)等管理流程，最大限度降低成本。資產(chǎn)盤點(diǎn)工作結(jié)束后，根據(jù)公司資產(chǎn)使用的相關(guān)管理辦法進(jìn)行考核，制定一套固定資產(chǎn)管理制度，提高資產(chǎn)使用效率。

11、深化“雙增雙節(jié)”活動(dòng)效果，提高“雙增雙節(jié)”工作標(biāo)準(zhǔn)，一是減員增效，制定短期調(diào)整人員結(jié)構(gòu)計(jì)劃，機(jī)關(guān)科室按公司定編進(jìn)行定員，建議采掘區(qū)隊(duì)48周歲以上的人員向輔助區(qū)隊(duì)分流，提高工作效率保證安全生產(chǎn)。二是采取有效措施減少差旅費(fèi)、勞務(wù)費(fèi)支出。三是以單臺(tái)車輛核算為基礎(chǔ)，圍繞配件領(lǐng)用、車輛大修、固定費(fèi)用、行駛路線、百公里理論油耗等實(shí)施精細(xì)化管理，提高運(yùn)輸效率、降低運(yùn)行成本。

12、繼續(xù)做好小改小革技術(shù)創(chuàng)新成果的挖掘和總結(jié)工作，加大獎(jiǎng)勵(lì)力度。積極配合公司生產(chǎn)部、科技中心進(jìn)行科技創(chuàng)新工作，及時(shí)溝通交流，將我礦的優(yōu)秀小改小革項(xiàng)目在更高的層次上推廣。

13、繼續(xù)做好人員結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化工作。結(jié)合我礦采掘一線與輔助區(qū)隊(duì)人員結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)狀，積極鼓勵(lì)輔助區(qū)隊(duì)的正式員工進(jìn)入生產(chǎn)一線，相應(yīng)逐步減少一線勞務(wù)工。對(duì)各崗位勞務(wù)工再進(jìn)行詳細(xì)摸底，對(duì)關(guān)鍵崗位的勞務(wù)工重點(diǎn)管理，對(duì)持有特種作業(yè)證的給予相應(yīng)補(bǔ)助津貼，以減少勞務(wù)人員流失量，保證人員穩(wěn)定。今年新分配大學(xué)生原則上繼續(xù)充實(shí)一線正式工人數(shù)，逐步改善我礦人員結(jié)構(gòu)失調(diào)現(xiàn)象。

14、強(qiáng)化安全培訓(xùn)，提高全員安全意識(shí)。對(duì)新入礦員工按國家規(guī)定進(jìn)行9天72小時(shí)安全培訓(xùn)，8月份開始組織全礦中層管理人員對(duì)《煤礦安全規(guī)程》進(jìn)行全面學(xué)習(xí)；在全礦開展“一通三防”為主題的強(qiáng)化培訓(xùn)月度考試。9月進(jìn)行遵章守紀(jì)素質(zhì)培訓(xùn)，對(duì)全礦今年以來所發(fā)生的不安全行為進(jìn)行梳理，由

不安全行為人員進(jìn)行宣講；由安管辦對(duì)201*年神東煤炭集團(tuán)發(fā)生的3起死亡事故的事故案例進(jìn)行講解。10月份開展全員防治頂板、水災(zāi)為主的安全知識(shí)培訓(xùn)。12月開展安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案（主要對(duì)井上、下防滅火）培訓(xùn)。

15、組織開展迎中秋、國慶、元旦等節(jié)日系列文體活動(dòng)，積極參與東勝區(qū)創(chuàng)城創(chuàng)衛(wèi)工作，按照公司要求組織好員工帶薪休假，著力構(gòu)建和諧文明礦區(qū)。組織好年末領(lǐng)導(dǎo)干部民主評(píng)議和述職述廉工作。

16、認(rèn)真總結(jié)201*年工作，提前謀劃201*年安全生產(chǎn)工作。三、需要公司協(xié)調(diào)解決的事項(xiàng)（一）安全管理方面

1、201*年6月19日神華集團(tuán)安全技術(shù)咨詢和會(huì)診專家組對(duì)我礦進(jìn)行全面檢查，查出隱患及問題45條,剩余3條未整改。

（1）采礦許可證為201*年3月頒發(fā)，分別為萬利一礦一號(hào)井（60萬t/a）、萬利一礦二號(hào)井（60萬t/a），而生產(chǎn)許可證為201*年1月頒發(fā)，為萬利一礦（1000萬t/a），采礦許可證與生產(chǎn)許可證不符。（2）未確定出自燃“三帶”分布情況。（3）采掘工作面未安設(shè)粉塵濃度傳感器對(duì)回風(fēng)流粉塵進(jìn)行連續(xù)監(jiān)測。

辦證組落實(shí)

2、201*年11月12日集團(tuán)公司冬季安全大檢查，共查出隱患和問題38條，剩余5條未整改。（1）供電系統(tǒng)容性電流未進(jìn)行合理的補(bǔ)償，壓風(fēng)機(jī)房為單回路供電。（2）防滅火系統(tǒng)束管監(jiān)測、注氮系統(tǒng)不完善，灌漿系統(tǒng)未建立。（4）采礦證標(biāo)注生產(chǎn)能力與實(shí)際產(chǎn)量不符。（4）安全監(jiān)控系統(tǒng)井下以太網(wǎng)交換機(jī)無后備電源，光纖與電話共用。（5）生活污水超標(biāo)排放。

請機(jī)電管理部、通風(fēng)處、辦證組、電水暖服務(wù)中心、環(huán)保處落實(shí)。3、我礦目前安監(jiān)員配備人數(shù)為4人，除需到各生產(chǎn)工作面和重點(diǎn)區(qū)域

檢查安全狀況外，還要對(duì)重點(diǎn)工程及電氣焊作業(yè)進(jìn)行盯防，每班一名安監(jiān)員不能夠滿足安全檢查工作的需要。

礦上配，人力資源部補(bǔ)。（二）生產(chǎn)技術(shù)及地企協(xié)調(diào)方面

1、我礦目前使用的掘進(jìn)探水鉆鉆孔施工速度慢，影響掘進(jìn)及探水效率。需配備專用鉆機(jī)，培訓(xùn)專業(yè)人員。

機(jī)電管理部盡快落實(shí)，全公司買鉆一事，根據(jù)條件選擇使用設(shè)備。2、我礦采礦許可證為2個(gè)60萬噸的，為原萬利一井、二井采礦許可證，目前正在回采的31301工作面已經(jīng)超出了一井二井采礦許可證范圍，處于擴(kuò)大區(qū)范圍內(nèi)，地方已經(jīng)下達(dá)撤出該區(qū)域的通知，需盡快辦理擴(kuò)大區(qū)采礦許可證。

3、我礦生產(chǎn)準(zhǔn)備隊(duì)自營施工砼底板，地產(chǎn)材料進(jìn)廠后無法標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量，尤其是散裝水泥，建議公司給我礦安設(shè)地磅。

規(guī)劃部增加一臺(tái)地磅

4、建議加快料站封閉開工進(jìn)度，確保安全生產(chǎn)工作正常進(jìn)行。項(xiàng)目公司落實(shí)

5、萬利一礦井田區(qū)域新增地物逐漸增多，嚴(yán)重影響萬利一礦近10年井下生產(chǎn)。新增地物調(diào)查上報(bào)后，礦上一直未得到信息反饋，新增地物繼續(xù)施工。目前主要是東勝萬利再生資源綜合市場，201*年11月18日就開始上報(bào)公司，到目前為止仍然施工擴(kuò)建。至今已上報(bào)5次，得不到有效制止，將嚴(yán)重影響礦井正常生產(chǎn)。

公共關(guān)系部要高度重視，責(zé)任太大了，這么大的事為何不匯報(bào)，盡快上報(bào)協(xié)調(diào)解決。

（三）機(jī)電設(shè)備保障方面

1、材料配件采購周期長、到貨不及時(shí)，影響生產(chǎn)。尤其是車輛配件、支架電磁閥、掘錨機(jī)遙控器、掘錨機(jī)油管、刮板鏈、分體鏈輪、聯(lián)運(yùn)1號(hào)車刮板鏈、驅(qū)動(dòng)鏈輪、機(jī)尾軸等配件短缺。

機(jī)電管理部單獨(dú)落實(shí)。

2、主井振動(dòng)篩改造方案至今未確定，主井振動(dòng)篩于201*年3月份安裝使用，頻繁堵篩，經(jīng)過改造后，日堵篩2-3次，沒有從根本解決問題，請?jiān)O(shè)計(jì)院加快設(shè)計(jì)進(jìn)度，確定方案并盡快實(shí)施主井振動(dòng)篩改造項(xiàng)目，以緩解主運(yùn)系統(tǒng)運(yùn)輸瓶頸問題。

機(jī)電管理部負(fù)責(zé)請人研究。

3、主井MMD625破碎機(jī)于201*年3月份安裝使用以來一直未進(jìn)行過大修，齒座損壞嚴(yán)重，且油脂化驗(yàn)結(jié)果異常，需盡快替換大修。

盡快替換

4、主斜井泵房地面排水通道不暢通，因韓家村村民不讓外排,使主斜井底泵房排出的污水經(jīng)韓家村凈化站處理后不能外排,不能保證排水通道暢通,給礦井安全帶來隱患,希望協(xié)調(diào)有關(guān)部門解決。

環(huán)保處落實(shí)

5、維修三廠負(fù)責(zé)我礦全礦設(shè)備維修，現(xiàn)在待修設(shè)備比較多，周轉(zhuǎn)速度太慢，特別是37KW、45KW等潛水泵緊缺，且檢修的水泵質(zhì)量無法保證。

請維修三廠拿出詳細(xì)辦法并落實(shí)，機(jī)電管理部督辦

6、我礦機(jī)修廠沒有叉車，影響設(shè)備檢修進(jìn)度，希望公司能調(diào)配1臺(tái)新叉車。

機(jī)電管理部組織調(diào)，不行明年專項(xiàng)列。

7、我礦主運(yùn)機(jī)房龍門吊和機(jī)電庫房的吊車等特種設(shè)備沒有專業(yè)化服務(wù)單位，出現(xiàn)故障維護(hù)困難，希望公司協(xié)調(diào)解決。

公司統(tǒng)一

8、我礦現(xiàn)無獨(dú)立的車輛維修間，目前在車庫中劃出一部分場地作為車輛維修場地，地方安監(jiān)部門和公司安監(jiān)局多次檢查提出整改要求，建議公司建設(shè)獨(dú)立的車輛維修間，滿足車輛維修需要。

工程部加快進(jìn)度（四）輔助運(yùn)輸方面

1、運(yùn)人車輛不足，皮卡車都是從其它礦井調(diào)劑過來的，本身車況差，由于維修跟不上導(dǎo)致多數(shù)停運(yùn)，現(xiàn)使用的常州五噸車及太原駿馬牌防爆車車載瓦斯斷電儀不起作用。

2、防爆車輛安全狀況差、油耗高、污染大，礦井進(jìn)風(fēng)大巷長期處于一氧化碳超標(biāo)的被動(dòng)狀態(tài)，維修與配件趕不上使用，最好確定整體外包運(yùn)營。

3、目前車輛備件急缺，到貨時(shí)間太長，不能滿足車輛修理的需要，影響車輛運(yùn)行。

4、太科院和常州科試的專業(yè)化服務(wù)人員技術(shù)水平有待提高，維修時(shí)間長，維修人員不充足。

上述已經(jīng)有專業(yè)化方案，機(jī)電管理部馬上操作。（五）“一通三防”管理方面

1、201*年第一批專項(xiàng)計(jì)劃中監(jiān)測監(jiān)控設(shè)備至今未到貨，已影響正常運(yùn)行。

2、\4、綜采工作面負(fù)壓除塵系統(tǒng)至今未到貨，需督促盡快到貨安裝投用，減少粉塵危害。

物供中心逐項(xiàng)落實(shí)落實(shí)

（六）廠區(qū)建設(shè)方面

1、生活區(qū)、進(jìn)廠公路坑洼不平，晴天塵土飛揚(yáng)，雨天泥濘難行。建議公司修路并路面兩側(cè)進(jìn)行硬化綠化。明年

2、今年公司拿出700萬元對(duì)礦井地面進(jìn)行改造，總體已經(jīng)完成，但有部分沒有改造到位，而且資金也超出預(yù)算，可否補(bǔ)充改造完畢（明細(xì)見附）。

少量單批走成本

3、由于員工升井后到浴池仍有一段距離，建議建設(shè)井口檢身候車房，一是除去員工靴子上的泥防止污染廠區(qū)，二是防止部分員工偷盜電纜等金屬材料，三是員工候車

同上

4、我礦排矸場至井口圍墻過低，存在偷盜行為，建議加高圍墻。同上

5、機(jī)電庫房位于工業(yè)廣場中央，影響工業(yè)廣場整體規(guī)劃效果，建議遷移。

不動(dòng)，今后不要提了

6、目前礦浴池?zé)o法滿足員工洗浴要求，建議洗浴室加層。明年7、因工作需要，希望公司給我礦建設(shè)獨(dú)立的生產(chǎn)指揮中心辦公樓。不用

（七）供水環(huán)保方面

1、我礦500萬噸技改環(huán)境影響報(bào)告中礦井水為零排放，目前我礦日排

水量3800m3左右，其中1700m3排至地面凈化站凈化后反供井下使用，剩余礦井水需外排。由于我礦環(huán)評(píng)報(bào)告為零排放，地方環(huán)保部門檢查頻繁，礦井無外排水通道。需將環(huán)評(píng)報(bào)告改為達(dá)標(biāo)排放。環(huán)保處落實(shí)

2、礦區(qū)經(jīng)常停水影響生活用水，需在礦區(qū)建高位蓄水池，礦里對(duì)復(fù)用水進(jìn)行改造，公司是否考慮建永久水凈化裝，將富余的水賣給地方，解決水的排放問題。列明年計(jì)劃

3、鍋爐房無防塵設(shè)施，需在周圍加設(shè)抑塵網(wǎng)，以保護(hù)環(huán)境。要簡單，單批

（八）員工隊(duì)伍管理方面

1、現(xiàn)有1360名員工中，正式員工僅為431人，勞務(wù)用工929人（有3人是副隊(duì)長），人員的流動(dòng)對(duì)安全生產(chǎn)造成很大的影響，請公司盡快開展勞務(wù)工轉(zhuǎn)正工作或加派正式員工，保證隊(duì)伍的穩(wěn)定。

2、工傷、三長人員以及歷史遺留的什么也干不成的科級(jí)管理人員，公司內(nèi)部是否給予統(tǒng)一安。

3、黨政辦現(xiàn)只有3名兼職人員負(fù)責(zé)黨務(wù)工作，缺少專職人員編制。人力資源部落實(shí)（九）其他方面

1、住房公積金管理系統(tǒng)目前無法與南部礦區(qū)一樣使用，希望公司考慮能與南部接軌，可以使員工隨時(shí)查詢自己的住房公積金。

后勤保障部落實(shí)

2、目前電水暖的供水協(xié)調(diào)、環(huán)保協(xié)調(diào)、后勤服務(wù)部的一些費(fèi)用等都找礦里解決，希望對(duì)口辦理。努力協(xié)調(diào)

各位領(lǐng)導(dǎo)，以上是我礦安全生產(chǎn)工作的簡要匯報(bào)。在今后的工作中，我礦會(huì)始終如一的認(rèn)真貫徹落實(shí)兩級(jí)公司安全生產(chǎn)指示精神和工作要求，自我

加壓，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全礦員工攻堅(jiān)克難、扎實(shí)工作，圓滿完成全年各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)！

我的匯報(bào)完畢，謝謝大家！

匯報(bào)人：任水泉

201*年9月1日

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