個(gè)人工作總結(jié)(施工項(xiàng)目設(shè)備物資管理)

個(gè)人工作總結(jié)

暨大屯水庫設(shè)備物資管理工作10年09、10、11、12月份工作總結(jié)

一、個(gè)人簡(jiǎn)歷姓名陳浮性別男年齡26籍貫安徽淮南政治面貌團(tuán)員學(xué)歷本科專業(yè)工商管理工作經(jīng)歷1、07年9月-08年11月，利比亞房建項(xiàng)目德州銀龍賓館辦事處；

2、08年11月-10年07月，利比亞房建項(xiàng)目國(guó)外項(xiàng)目經(jīng)理部下屬物資部；3、10年09月-10年12月，大屯水庫項(xiàng)目部經(jīng)理部下屬物資部。

二、今年的主要工作

1、設(shè)備管理：設(shè)備交接驗(yàn)收建立設(shè)備臺(tái)賬設(shè)備日常使用原始記錄報(bào)表①設(shè)備交接驗(yàn)收階段，根據(jù)設(shè)備情況開具《機(jī)械設(shè)備交接清單》，并讓交還方、領(lǐng)用方及分公司設(shè)物科科長(zhǎng)簽字確認(rèn)。

②建立設(shè)備臺(tái)賬階段，根據(jù)《機(jī)械設(shè)備交接清單》為各個(gè)機(jī)械設(shè)備建立《機(jī)械設(shè)備類固定資產(chǎn)臺(tái)賬》

③設(shè)備日常使用階段，督促操作手填寫的《機(jī)械設(shè)備原始記錄》，本人負(fù)責(zé)記錄設(shè)備加油數(shù)量

④報(bào)表階段，匯總《機(jī)械設(shè)備原始記錄》與本人加油記錄填報(bào)《設(shè)備綜合使用表》、《設(shè)備里程表》

2、物資管理：物資驗(yàn)收建立物資臺(tái)賬物資日常發(fā)放工報(bào)表作與記錄①物資驗(yàn)收階段，根據(jù)計(jì)劃單、發(fā)票、實(shí)物進(jìn)行驗(yàn)收，填制《驗(yàn)收單》②建立物資臺(tái)賬階段，根據(jù)《驗(yàn)收單》建立各種《物資臺(tái)賬》

③設(shè)備日常使用階段，負(fù)責(zé)倉庫保管、物資入庫出庫，并做相應(yīng)記錄，填制《出庫單》。④報(bào)表階段，匯總《出庫單》、《入庫單》填報(bào)《收支存表》及《消耗分配表》。三、工作成效：

1、設(shè)備管理方面：

①建立各個(gè)設(shè)備的《加油記錄》，結(jié)合《機(jī)械設(shè)備原始記錄》中的設(shè)備施工內(nèi)容，運(yùn)行時(shí)間，運(yùn)行里程，估算設(shè)備針對(duì)不同作業(yè)任務(wù)的耗油率、完好率、使用率。上述基礎(chǔ)數(shù)據(jù)對(duì)大到工程預(yù)算，施工水平評(píng)價(jià)，施工技術(shù)改進(jìn)，小到設(shè)備選擇取舍等問題都能提供幫助。②建立鏟運(yùn)機(jī)的《加油記錄》，根據(jù)《加油記錄》填寫《調(diào)撥單》，并讓分包老板簽字確認(rèn)，可用于分包合同柴油款的扣除，是保證項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)利益的重要備忘資料。

2、物資管理方面：

①將物資《驗(yàn)收單》輸入電腦，獲得物資以往成交價(jià)。在一定程度上，能對(duì)未來采購任務(wù)的提供預(yù)算。

②制作的《出庫單》不僅包含物資的名稱、規(guī)格、價(jià)格等基本信息，還記錄了領(lǐng)用人和使用工程。這些對(duì)于追究出庫物資下落和材料成本歸集到建筑工程是有幫助的。

③報(bào)表方面，《物資收支存報(bào)表及消耗分配表》，對(duì)上，能幫助分公司了解項(xiàng)目當(dāng)月材料采購、消耗、結(jié)存、使用部位的情況；對(duì)內(nèi)，能幫助項(xiàng)目財(cái)務(wù)勞資部分析成本。

四、工作中尚存問題：

1、本人工作重心側(cè)重于賬目處理，對(duì)于實(shí)物商品的市場(chǎng)價(jià)與品質(zhì)的相互關(guān)系缺少感性認(rèn)識(shí)；雖然在入賬時(shí)記錄了經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的基本情況，由于獲得的并非第一手信息，不是親身體驗(yàn)，導(dǎo)致對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)復(fù)雜性的認(rèn)識(shí)不夠。

2、設(shè)備物資部、合同計(jì)量部、財(cái)務(wù)勞資部三方面在面對(duì)復(fù)雜，富于變化的情況時(shí)，顯出聯(lián)系不足。使得某些重要戰(zhàn)略物資支出作為對(duì)內(nèi)消耗，還是對(duì)外調(diào)撥一度不明確，導(dǎo)致報(bào)表兩度修改。最終設(shè)備物資部在三方協(xié)商的條件下完成了當(dāng)月報(bào)表任務(wù)，然而，該事件為本人敲響警鐘，提醒本人應(yīng)從多方面考慮問題，協(xié)商解決問題。

設(shè)備物資部合同計(jì)量部財(cái)務(wù)勞資部五、今后工作打算：

通過總結(jié)一年來的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時(shí)還需要多看書，認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料，掌握好專業(yè)知識(shí)，提高自己的工作能力，加強(qiáng)工作責(zé)任感，及時(shí)做好個(gè)人的各項(xiàng)工作。

總之，在今后的工作中，我將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進(jìn)步、共同成長(zhǎng)。

總結(jié)人：陳浮201*-12-

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個(gè)人工作總結(jié)

1、設(shè)備管理：設(shè)備交接驗(yàn)收建立設(shè)備臺(tái)賬設(shè)備日常使用原始記錄報(bào)表①設(shè)備交接驗(yàn)收階段，根據(jù)設(shè)備情況開具《機(jī)械設(shè)備交接清單》，并讓交還方、領(lǐng)用方及分公司設(shè)物科科長(zhǎng)簽字確認(rèn)。

②建立設(shè)備臺(tái)賬階段，根據(jù)《機(jī)械設(shè)備交接清單》為各個(gè)機(jī)械設(shè)備建立《機(jī)械設(shè)備類固定資產(chǎn)臺(tái)賬》

③設(shè)備日常使用階段，督促操作手填寫的《機(jī)械設(shè)備原始記錄》，本人負(fù)責(zé)記錄設(shè)備加油數(shù)量

④報(bào)表階段，匯總《機(jī)械設(shè)備原始記錄》與本人加油記錄填報(bào)《設(shè)備綜合使用表》、《設(shè)備里程表》

2、物資管理：報(bào)表物資驗(yàn)收建立物資臺(tái)賬物資日常發(fā)放工作與記錄①物資驗(yàn)收階段，根據(jù)計(jì)劃單、發(fā)票、實(shí)物進(jìn)行驗(yàn)收，填制《驗(yàn)收單》②建立物資臺(tái)賬階段，根據(jù)《驗(yàn)收單》建立各種《物資臺(tái)賬》

③設(shè)備日常使用階段，負(fù)責(zé)倉庫保管、物資入庫出庫，并做相應(yīng)記錄，填制《出庫單》。④報(bào)表階段，匯總《出庫單》、《入庫單》填報(bào)《收支存表》及《消耗分配表》。

三、工作成效：

1、設(shè)備管理方面：

①建立各個(gè)設(shè)備的《加油記錄》，結(jié)合《機(jī)械設(shè)備原始記錄》中的設(shè)備施工內(nèi)容，運(yùn)行時(shí)間，運(yùn)行里程，估算設(shè)備針對(duì)不同作業(yè)任務(wù)的耗油率、完好率、使用率。上述基礎(chǔ)數(shù)據(jù)對(duì)大到工程預(yù)算，施工水平評(píng)價(jià)，施工技術(shù)改進(jìn)，小到設(shè)備選擇取舍等問題都能提供幫助。②建立鏟運(yùn)機(jī)的《加油記錄》，根據(jù)《加油記錄》填寫《調(diào)撥單》，并讓分包老板簽字確認(rèn)，可用于分包合同柴油款的扣除，是保證項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)利益的重要備忘資料。

2、物資管理方面：

①將物資《驗(yàn)收單》輸入電腦，獲得物資以往成交價(jià)。在一定程度上，能對(duì)未來采購任務(wù)的提供預(yù)算。

②制作的《出庫單》不僅包含物資的名稱、規(guī)格、價(jià)格等基本信息，還記錄了領(lǐng)用人和使用工程。這些對(duì)于追究出庫物資下落和材料成本歸集到建筑工程是有幫助的。

③報(bào)表方面，《物資收支存報(bào)表及消耗分配表》，對(duì)上，能幫助分公司了解項(xiàng)目當(dāng)月材料采購、消耗、結(jié)存、使用部位的情況；對(duì)內(nèi)，能幫助項(xiàng)目財(cái)務(wù)勞資部分析成本。

四、工作中尚存問題：

1、本人工作重心側(cè)重于賬目處理，對(duì)于實(shí)物商品的市場(chǎng)價(jià)與品質(zhì)的相互關(guān)系缺少感性認(rèn)識(shí)；雖然在入賬時(shí)記錄了經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的基本情況，由于獲得的并非第一手信息，不是親身體驗(yàn)，導(dǎo)致對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)復(fù)雜性的認(rèn)識(shí)不夠。

2、設(shè)備物資部、合同計(jì)量部、財(cái)務(wù)勞資部三方面在面對(duì)復(fù)雜，富于變化的情況時(shí)，顯出聯(lián)系不足。使得某些重要戰(zhàn)略物資支出作為對(duì)內(nèi)消耗，還是對(duì)外調(diào)撥一度不明確，導(dǎo)致報(bào)表兩度修改。最終設(shè)備物資部在三方協(xié)商的條件下完成了當(dāng)月報(bào)表任務(wù)，然而，該事件為本人敲響警鐘，提醒本人應(yīng)從多方面考慮問題，協(xié)商解決問題。

設(shè)備物資部合同計(jì)量部財(cái)務(wù)勞資部

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