XX年上半年工作總結(jié)會議上的講話

XXX年上半年工作總結(jié)會議上的講話

同志們：

今天會議的主要內(nèi)容是總結(jié)中心上半年的工作，安排下半年工作，分析當(dāng)前形勢，進一步統(tǒng)一思想、振奮精神，確保全年目標任務(wù)的完成。下面，我主要講三方面的問題：

一、上半年主要工作

今年以來，我們在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助和指導(dǎo)下，全面貫徹落實有關(guān)就業(yè)培訓(xùn)工作的方針和政策，堅持“以培訓(xùn)促進就業(yè)，以就業(yè)增效率”的工作思路，縝密部署，嚴格管理，強化落實，較好的完成了上半年的各項目標任務(wù)，實現(xiàn)了時間過半，任務(wù)過半。上半年目標任務(wù)的完成，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）抓學(xué)習(xí)教育促素質(zhì)提升

一是抓黨的路線方針政策的學(xué)習(xí),用黨的創(chuàng)新理論武裝大家的頭腦，始終保持清醒的政治敏銳性；二是抓局有關(guān)會議精神的貫徹落實,明確局各階段主要工作,圍繞大局開展好業(yè)務(wù)；三是抓中心有關(guān)規(guī)定要求的傳達學(xué)習(xí),使大家端正工作目標與方向；四是抓日常業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí),加大業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度，提高自身素質(zhì)，做到業(yè)務(wù)水平和服務(wù)水平同步增長。

（二）抓作風(fēng)樹形象促發(fā)展

轉(zhuǎn)變作風(fēng)，求真務(wù)實，確保各項工作真正落到實處，我們堅持公開、高效、便民的服務(wù)理念和要求，不斷加強制度化、規(guī)范化、標準化建設(shè)，著力提升培訓(xùn)的效率和服務(wù)的水平。不僅做到辦公場所環(huán)境整潔，設(shè)施先進，還將相關(guān)政策和窗口工作內(nèi)容、工作職責(zé)、辦事程序、規(guī)章制度公開上墻，為服務(wù)對象提供明白、

舒適、便利的辦事環(huán)境。對前來培訓(xùn)的學(xué)員，我們堅持做到熱情接待，文明用語，耐心服務(wù)，讓他們在培訓(xùn)中心能夠及時得到技能培訓(xùn)，享受到滿意周到的服務(wù)。

（三）抓培訓(xùn)工作促爭優(yōu)意識

中心主要擔(dān)負我市免費的職業(yè)技能培訓(xùn)和創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)任務(wù)。按照年初制定的目標任務(wù)，在培訓(xùn)過程中，我們堅持自愿選擇、定向培養(yǎng)、分類指導(dǎo)、整體推進、全面提高的原則。做到課程設(shè)置科學(xué)化，實訓(xùn)技能專業(yè)化，學(xué)員管理制度化。對培訓(xùn)輔導(dǎo)教師嚴格組織，周密安排，認真設(shè)計專業(yè)學(xué)習(xí)計劃，精心編寫教案，潛心組織課堂教學(xué)，耐心指導(dǎo)實踐操作，強化技能訓(xùn)練，嚴格考核，全面提高培訓(xùn)質(zhì)量。

（四）抓制度建設(shè)促工作落實

一是完善了崗位聘任制度，采取競爭上崗的辦法，由中心主任聘任各科（所）長，各科（所）長聘任科（所）的方式；二是中心堅持月工作考評制度，每月月末，由各科（所）匯報上月工作完成情況，中心根據(jù)實際情況，實行了員工工資與經(jīng)濟效益掛鉤的考核方案，極大地調(diào)動了員工的勞動積極性，為目標任務(wù)的完成提供了有力的保證。

（五）抓職工的業(yè)余文化生活

今年以來，先后成立了戶外、舞蹈、太極、籃球等協(xié)會，中心及時向職工傳達各協(xié)會精神，組織職工積極參加局各個協(xié)會活動，豐富了職工的業(yè)務(wù)文化生活。

二、上半年工作存在的問題

在看到成績的同時，我們也應(yīng)該清醒地認識到：上半年的工作雖然取得了一些成績，但和上級的要求還有一定的差距，主要

表現(xiàn)在：一是學(xué)習(xí)風(fēng)氣還不濃,主要表現(xiàn)在和實際結(jié)合不夠緊密,各科室抓人員的集體學(xué)習(xí)教育還不夠;二是業(yè)務(wù)開展上,思路還不夠開拓;三是重任務(wù)輕管理，有些同志工作馬虎，上班拖拉，。

三、下半年的工作設(shè)想

同志們，現(xiàn)在已經(jīng)是X月份了，XXX年已經(jīng)過去了一大半，下半年工作的總體任務(wù)是：以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)攬，緊緊圍繞年初確定的工作目標，進一步優(yōu)化職能，明確職責(zé)，強化責(zé)任，加強管理，促進各工作全面、協(xié)調(diào)、健康發(fā)展。

（一）不斷加強學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)。十七大報告中指出“加強學(xué)習(xí)始終是第一位的任務(wù)，如果不重視學(xué)習(xí)，不努力學(xué)習(xí)，不努力用科學(xué)理論武裝頭腦，不努力掌握科學(xué)文化知識，不善于實現(xiàn)知識的不斷更新，就不可能做好本職工作，就難以保持共產(chǎn)黨員的先進性�！蔽覀兯�處的時代，是知識對社會的影響力越來越大的時代，對于中心而言，建立知識化、專業(yè)化的人才隊伍尤為重要。我們首先要制定出一套符合自身需求、自身實際的學(xué)習(xí)計劃，然會循序漸進，持之以恒地進行學(xué)習(xí)；其次是學(xué)習(xí)對自己有用的知識，要學(xué)以制用，學(xué)習(xí)以提高工作能力、創(chuàng)新能力的知識為主，并把學(xué)到的知識運用到實際工作中和實際工作相結(jié)合；然后是不斷思考，總結(jié)積累，方能鞏固學(xué)習(xí)成效。

（二）具有熱情的服務(wù)態(tài)度，嫻熟的業(yè)務(wù)能力。在市場競爭日趨激烈的今天，在具有熱情的服務(wù)態(tài)度，嫻熟的業(yè)務(wù)能力的同時，必須要不斷的提高自己，積極認真地學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)、新知識,一切有用的知識，只有付諸實踐，才能獲得成功，只有把學(xué)習(xí)的理論和知識從分地運用到實際工作中去，才能不斷提高自己在實際工作中分析問題和解決問題的能力。

（三）嚴格中心的各項規(guī)章制度。有一個著名的箍水桶理論：一只木桶能夠裝多少水取決于最短的一塊木板長度，而不是最長的那塊。這個理論還可以繼續(xù)引申一下，一只木桶能夠裝多少水不僅取決于每一塊木板的長度，更重要的是取決于是否能將每塊木板緊密地箍在一起，如果木板與木板之間存在縫隙或者縫隙很大，同樣無法裝滿水。而我們中心就像是一個水桶，我們這支隊伍的戰(zhàn)斗力如何，不僅取決于每一名職工的能力素質(zhì)，更重要的是取決于我們是否有嚴明的紀律，是否有巨大的向心力和凝聚力。由此可見，嚴明的紀律可以將我們每一名職工牢牢地“箍”在一起，形成一個團隊整體，表現(xiàn)出強大的凝聚力和戰(zhàn)斗力。這就要求我們要嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，抓好日常工作，只有這樣才能使我們養(yǎng)成良好的素質(zhì)，具備優(yōu)良的作風(fēng)。

（四）積極開拓各項業(yè)務(wù)，加大業(yè)務(wù)聯(lián)系力度。我們要不斷開拓新的業(yè)務(wù)，加大業(yè)務(wù)聯(lián)系力度，提高我們的經(jīng)濟效益。

（五）求真務(wù)實，不斷創(chuàng)新工作作風(fēng)，確保各項工作真正落到實處。為事之要，貴在求真，求真之要，重在務(wù)實，一定要把作風(fēng)務(wù)實作為求真務(wù)實的第一要點，堅決克服和防止工作的不良作風(fēng)，牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀以及強烈的務(wù)實理念，扎實的工作作風(fēng)，盡職盡責(zé)、不等不靠、不拖不延，高質(zhì)量、高標準地完成自己當(dāng)天的每一項任務(wù)，創(chuàng)造好的工作業(yè)績。

（六）要優(yōu)化作風(fēng)。把作風(fēng)建設(shè)作為提高素質(zhì)、樹立形象的基礎(chǔ)工作來抓。一要務(wù)實。抓住每個環(huán)節(jié)，把本職工作研究透，把相關(guān)情況掌握準，把每項任務(wù)想到位、做到底。要克服浮躁情緒和急功近利思想，工作從一點一滴做起，經(jīng)驗從一時一事積累，無論大事小事都要做實、做優(yōu)。二要嚴謹。工作要細致入微，嚴

格要求，嚴密程序，嚴肅認真，既周到又耐心，既體現(xiàn)內(nèi)容又體現(xiàn)效果。三要負責(zé)。本著對集體負責(zé)、對工作負責(zé)、對自己負責(zé)的原則，建立崗位目標責(zé)任制度，每項工作、每個崗位都要落實責(zé)任人，切實把各項任務(wù)落到實處。

（七）樹立競爭意識。競爭是人類社會發(fā)展的重要原則，有競爭才會有進步，樹立競爭意識，就是要勇于挑戰(zhàn)，不怕困難；就是要堅定大家的信心和決心。我們要緊跟時代發(fā)展潮流，吸納先進的科學(xué)理念，以時不我待的精神轉(zhuǎn)變觀念，樹立競爭意識，搶抓機遇，推進發(fā)展。

（八）建立健全各項獎懲制度，充分調(diào)動干職工工作積極性。有激勵才會有進步，用考核方式獎勤罰懶、激情勵志、調(diào)動工作積極性的作用。一是嚴格按照年初制定的目標責(zé)任考核辦法，對超任務(wù)完成的人員給予一定的獎勵；二是對平常工作表現(xiàn)突出的同志，給予一定的獎勵；三是對在階段性工作表現(xiàn)突出的同志，給予一定的獎勵。

同志們，上半年，我們的工作成績比較突出，應(yīng)當(dāng)予以肯定，但是，下半年，面臨的任務(wù)依然艱巨，擔(dān)子不輕，責(zé)任重大，全體職工一定要以迎難而進的智慧與勇氣，以集合眾智、勵精圖強的態(tài)度與精神，竭心盡力地履行好自己的職責(zé)，實干、苦干與巧干，勤懇、勤奮與勤勞，圓滿完成各項目標任務(wù)

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----在20XX年上半年工作總結(jié)會議上的講話

同志們：

在全體董事、股東、員工的共同努力下，我們在本月中旬順利地完成了換屆工作，選舉產(chǎn)生了新一屆董事會，產(chǎn)生了新的領(lǐng)導(dǎo)班子。這是我們集團公司的一件大事，預(yù)示著我們進入了一個新的征程。剛才XX經(jīng)理代表董事會總結(jié)了今年上半年的工作，提出了集團公司三年的發(fā)展目標，同時部署了今后一段時期的工作。講得很好，目標很明確，部署很全面，要求也很高。希望各單位要針對實際，研究制訂本單位的目標和措施。下面，簡要地提三點要求：一、要認清形勢，轉(zhuǎn)變觀念。

改制重組以來，我們集團公司依靠社會各個方面的支持，依靠在座各位同志的努力，積極應(yīng)對了體制轉(zhuǎn)型所帶來的艱辛和挑戰(zhàn)，克服了改制缺陷和歷史遺留問題所帶來的困難，承受了市場競爭壓力和難以預(yù)測的經(jīng)營困難，取得了較好的經(jīng)濟效益，經(jīng)營資質(zhì)實現(xiàn)突破，品牌形象獲得提升�？偝邪�管理有了良好起步，房地產(chǎn)開發(fā)穩(wěn)中有升。但是，我們所取得的成績與市委、市政府的要求，與各位股東、員工對我們的期待，還有一定的差距，與兄弟公司相比，就顯得相形見拙。當(dāng)然，我們集團公司本來就“先天”不足，我市建筑業(yè)改制的時候，先從鄉(xiāng)鎮(zhèn)、市屬企業(yè)開始，然后再是集團公司，導(dǎo)致重組后的集團公司母子公司體制缺乏，削弱了統(tǒng)的功能和原有的優(yōu)勢。但現(xiàn)在不能講

“先天不足”。我們必須清醒地看到跟他們存在的差距有多大。只有看到這些存在的問題和差距，才能明確我們前進的方向；才能認清我們所面臨的形勢；才能激發(fā)我們的潛能。我們既要看到國際金融危機給建筑業(yè)帶來的沖擊和影響，又要看到其中所隱藏的機會，看到目前企穩(wěn)回升帶來的契機。既要看到不足，又要看到我們的優(yōu)勢。我們始終要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，要從想大事、創(chuàng)大業(yè)、謀長遠的戰(zhàn)略高度理清發(fā)展思路，順應(yīng)建筑業(yè)大調(diào)整、大整合，轉(zhuǎn)型升級的發(fā)展導(dǎo)向，加大經(jīng)營開拓的深度，加大內(nèi)在管理的強度，加大科技投入的額度，加大人才培養(yǎng)的力度，加大信息化運用的幅度，特別要強化綜合能力強的經(jīng)營隊伍、業(yè)務(wù)素質(zhì)高的管理者隊伍和專業(yè)技術(shù)精的員工隊伍，全面提高企業(yè)的整體實力和持續(xù)發(fā)展的整體能力。今后一段時間，既要進一步完善提高企業(yè)發(fā)展工作，又要前瞻性地研究做大做強做長的新舉措，承前啟后，開拓創(chuàng)新，大踏步、高水平地推進企業(yè)的二次創(chuàng)業(yè)。

我們一定要迅速轉(zhuǎn)變觀念，長期以來，我們少數(shù)同志滿足現(xiàn)狀，不思進取，腦筋沿著粗放增長的軌道思考問題，已經(jīng)形成很強的直沖慣性，雖然明知這種觀念已經(jīng)不適合形勢，但要“腦筋急轉(zhuǎn)彎”一時還轉(zhuǎn)不過彎來�，F(xiàn)在，我們一定要“急轉(zhuǎn)彎”。觀念就是思路，思路就是財路。只有思路納入到科學(xué)的、先進的、超前的軌道，二次創(chuàng)業(yè)才能收到明顯的效果。我們要創(chuàng)新發(fā)展思路，跳出XX看XX，站在巨人企業(yè)的臂膀上，拓寬視野，確定企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略。要比照國內(nèi)外優(yōu)秀標桿企業(yè)，以保級就位為契機，科學(xué)定位，不斷改造和提升企業(yè)。在

二次創(chuàng)業(yè)的征程上，我們要重視內(nèi)部管理、制度建設(shè)、思想政治工作、經(jīng)營管理的創(chuàng)業(yè)理念和管理水平的提高，要變比較優(yōu)勢為發(fā)展資源，全力整合資源，調(diào)動各方面的積極因素，參與市場競爭，在激烈的競爭中不斷自我認識，自我完善，自我超越，大踏步地邁進，進一步夯實和提升我們集團公司在全省乃至全國建筑行業(yè)中的地位，進一步發(fā)揮集團公司在全市經(jīng)濟和社會發(fā)展中的作用。

二、要牢記使命，不負重托。

為什么要談這個問題？這一次我們進行了換屆，有一部分優(yōu)秀的人才充實和加強了我們新的領(lǐng)導(dǎo)班子，分別擔(dān)任了董事、監(jiān)事、經(jīng)理人等不同的職務(wù)。這是一個全新的崗位，我們每一個同志都必須熟悉和明確自己所在崗位的職責(zé)、工作內(nèi)容和范圍，明確自己所肩負的重任，各司其職，不負重托。我們要清楚地認識到，我們所擔(dān)任的職務(wù)，不是一種榮譽、一種權(quán)利的象征，而是一種責(zé)任，一項使命。職務(wù)越高，所肩負的責(zé)任越大。曹斌書記講，XX是XX經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，是XX市XX萬人民的XX，是我們XX市兩張名片之一。這個話就告訴我們集團公司每個同志所肩負的責(zé)任和重托。XX搞得好不好，不僅關(guān)系到我們集團公司的每一個人，而是關(guān)系到XX市X萬人民，關(guān)系到全市的經(jīng)濟社會建設(shè)。這個擔(dān)子重不重？富民強市的重任和全體員工的期盼，我們在座的每個同志都可掂一掂份量。因此，我們沒有理由消極怠慢，沒有理由不好好工作。會議以后每個董事、監(jiān)事、經(jīng)理人都要站在重托的高度，結(jié)合工作的崗位，制訂自己的工作目標。這個目標不是低要求，低標準，得過且過，而要用力跳一跳去摘桃子，

目標切實可行。同時要為集團公司二次創(chuàng)業(yè)獻計獻策。我們在座的同志，都是XX集團公司的精英，員工都看著我們，我們一定要身體力行，率先垂范，處處以身作則，時時想到我們的使命。我們的言行舉止，我們的工作狀態(tài)都會影響著周邊的員工。我們要團結(jié)廣大員工做到不利于團結(jié)的話不說，不利于集團公司發(fā)展的事不做。我們要帶頭營造一種積極進取、奮發(fā)向上、寬松和藹的氛圍，營造一種以和共事、以和謀事、以和興事、以和成事的良好風(fēng)氣。對待榮譽要多一點謙讓，少一點計較；對待生活，多一點幫助，少一點內(nèi)耗，多一點平和，少一點煩惱；工作中多看人家的優(yōu)點，少指責(zé)些缺點；以誠相待、和衷共濟，心往一處想，勁往一處使，真正做到同心同德抓管理、一心一意謀發(fā)展。

企業(yè)團隊建設(shè)是我們企業(yè)生存與發(fā)展的生命線，實踐證明，一個肝膽相照、交相輝映、結(jié)構(gòu)和諧、高效卓越的優(yōu)秀團隊，是企業(yè)攻堅克難，二次創(chuàng)業(yè)的根本保證。在我們創(chuàng)業(yè)的道路上，無論是過去、現(xiàn)在、還是將來，不管情況有多復(fù)雜，工作有多艱巨，矛盾有多棘手，只要我們的團隊是團結(jié)的，我們就能無堅不摧，無往不勝�！盎疖嚺艿每欤�全靠車頭帶”。只要我們集團公司各級各類管理人員在各個方面作出好榜樣，帶個好頭，我們公司就一定有希望。在這里，我還要強調(diào)一點，希望在座的同志都要勤奮學(xué)習(xí)。因為，理論是行動的指南，書籍是人類進步的階梯，“好好學(xué)習(xí)，天天向上”則是放之小孩、大人和個人、團體而皆準的普遍真理。要把學(xué)習(xí)形成風(fēng)氣，多一點學(xué)習(xí)和交流。你不學(xué)習(xí)，科學(xué)發(fā)展觀怎么確立？你不學(xué)習(xí)，觀念怎么轉(zhuǎn)變，

怎么創(chuàng)新？你不學(xué)習(xí)，市場信息、知識技能怎么掌握，怎么更新？只有通過學(xué)習(xí)，才能使我們牢固樹立正確的人生觀、世界觀、價格觀，使自己開闊視野，開闊胸襟，開闊思路，使自己成為從業(yè)領(lǐng)域的行家里手，使自己的素質(zhì)打上理論的烙印，自己的能力插上知識的翅膀，使自己成為一個好的管理人員。這樣，你所帶領(lǐng)的團隊也就能成為堅強有力的團隊；經(jīng)營管理就能到位，市場就能拓展。只有這樣，才能不辜負員工的重托。

三、要轉(zhuǎn)變作風(fēng)，抓好服務(wù)。

剛才徐忠總經(jīng)理提出了集團公司三年的發(fā)展目標，這個目標非常振奮人心。藍圖已經(jīng)描繪，現(xiàn)在擺在我們面前的任務(wù)是如何來實施這個目標？在這個目標的框架內(nèi)如何實施二次創(chuàng)業(yè)，如何創(chuàng)新觀念，如何轉(zhuǎn)型升級？是慢慢來，還是急起直追，加快步伐？答案肯定是后者。我們既然深知自己肩上的使命，就必須負起責(zé)任。加快步伐，就必須轉(zhuǎn)變我們的工作作風(fēng)。作風(fēng)是一種態(tài)度，態(tài)度決定一切。當(dāng)前，我們要把徐忠總經(jīng)理布的下半年的工作，著實有效地去貫徹好，有板有眼地去落實好。譬如說各項制度的完善和修訂，要盡快出臺。這些制度的修訂要盡量完善周密，考慮得越細，可操作性就越強。在實施過程中要不斷完善和修改。有些制度是非常敏感的，像財務(wù)管理制度、經(jīng)營合同管理制度、員工的薪酬制度等，關(guān)系到每個員工的切身利益，出臺時就必須考慮周密。但也不能求全責(zé)備，要嚴格執(zhí)行獎勤罰懶，選優(yōu)淘劣的原則。要以深化企業(yè)內(nèi)部工資制度改革為突破口，打破傳統(tǒng)思維定勢和思想桎梏，積極把市場競爭機制引入到企業(yè)經(jīng)營

管理中來。在人才開發(fā)和使用上，嚴格實行競聘上崗機制，對重點崗位、重點人員實行考核機制，要做到先企業(yè)內(nèi)部，后面向社會，必要時再引進急需的人才。要在企業(yè)經(jīng)營管理上真正做到能者上、庸者讓、優(yōu)勝劣汰。徹底打破干多與干少，作為與不作為，素質(zhì)好與差一個樣的局面，做到先換思想后換人，大力營造“今天不努力工作，明天努力找工作”的氛圍，要讓各級各類管理人員和廣大員工深刻認識到危機感、緊迫感，增強工作的事業(yè)心和責(zé)任感，從而轉(zhuǎn)變員工的思維方式和思想觀念，激發(fā)企業(yè)員工隊伍的生機和活力。要通過二次創(chuàng)業(yè)最大限度地整合資源，最大限度地挖掘潛力，最大限度地發(fā)揮員工的潛能潛智。要通過體制機制的轉(zhuǎn)換，實現(xiàn)企業(yè)量的擴張與質(zhì)的運行的同步提高，最大限度地推進企業(yè)綜合素質(zhì)的提升和整體發(fā)展能力的增強。

轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，要緊緊抓住經(jīng)營開拓這項至關(guān)重要的工作，要不斷地優(yōu)化經(jīng)營思路，調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu)，確立以品牌經(jīng)營為基礎(chǔ)，以總承包、房地產(chǎn)公司為依托，以專業(yè)施工為支撐，抓牢國內(nèi)市場，拓寬海外市場，構(gòu)建市場多元化、產(chǎn)業(yè)集群化的經(jīng)營集約型格局。一如繼往地抓好品牌經(jīng)營，廣泛凝聚優(yōu)秀施工隊伍，主攻高大難精工程，做強做優(yōu)現(xiàn)有市場板塊，積極拓展新的發(fā)展空間，繼續(xù)擴大市場占有率，進一步提升集團公司品牌在全國各地的美譽度和影響力。要借助于品牌經(jīng)營的優(yōu)勢，深化內(nèi)部體制的改革，調(diào)優(yōu)經(jīng)營工作班子，優(yōu)化經(jīng)營管理機制，整合各種經(jīng)營資源，大力發(fā)展XX公司、XX公司、XX公司、XX公司、XX公司以及XX公司，抓好房地產(chǎn)開發(fā)和專業(yè)施工，抓好品

牌經(jīng)營向總承包管理發(fā)展工作，積極探索資本經(jīng)營，潛心謀劃上市，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營渠道和贏利方式的多元化，增強企業(yè)抗擊市場風(fēng)險能力，推進企業(yè)經(jīng)營經(jīng)濟實力和經(jīng)濟效益的穩(wěn)步提升。轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，必須增強服務(wù)意識，牢固樹立工作以服務(wù)為本，服務(wù)以項目為本的思想。

總之，我們要在實施二次創(chuàng)業(yè)中，采取眼睛向外拓市場，眼睛向內(nèi)保穩(wěn)定、眼睛向上保資質(zhì)、眼睛向下抓服務(wù)的四向措施，才能應(yīng)對市場的變化，才能使我們的企業(yè)立于不敗之地。

接下來，我還要講一下集團公司實施二次創(chuàng)業(yè)的問題。集團公司為什么要實施二次創(chuàng)業(yè)？

一個企業(yè)在經(jīng)歷了一次創(chuàng)業(yè)之后，本身已經(jīng)具備了一定的實力。按照事物發(fā)展的客觀規(guī)律，如果沒有一種變革，要想企業(yè)繼續(xù)發(fā)展下去，實現(xiàn)更高的目標就很難。只有對企業(yè)進行資源整合，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整；加強人才隊伍建設(shè)，健全規(guī)章制度，提高管理水平，才能讓企業(yè)在新的臺階上不斷攀升。二次創(chuàng)業(yè)，其實質(zhì)是企業(yè)發(fā)展到一定階段所進行的一次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，是企業(yè)發(fā)展過程中的一次革命性的轉(zhuǎn)變。企業(yè)要發(fā)展就必須進行二次創(chuàng)業(yè)，在企業(yè)已有的基礎(chǔ)上，進行管理的科學(xué)化，不斷挖掘內(nèi)部潛力，用新的管理模式替代舊的模式，建立起一個依靠企業(yè)整體素質(zhì)來實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的管理體系。二次創(chuàng)業(yè)的深刻內(nèi)涵就是在一次創(chuàng)業(yè)的基礎(chǔ)上搭建企業(yè)發(fā)展的更高平臺和框架，是一個超常規(guī)、跨越式發(fā)展的過程。據(jù)此，根據(jù)我們集團公司的實際情況，我認為，我們進行二次創(chuàng)業(yè)的條件已經(jīng)具備。再從市委市政府對我們的

要求，從全體員工對我們的期盼，從我們肩負的歷史使命和重托來看，我們集團公司必須進行二次創(chuàng)業(yè)。面對當(dāng)前遭受金融危機的影響所帶來的沖擊和建筑市場競爭日趨激烈的嚴峻形勢，我們也必須進行二次創(chuàng)業(yè)。因此，為了確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，確保企業(yè)做大做強做長，我們集團公司二次創(chuàng)業(yè)勢在必行。

二次創(chuàng)業(yè)必須堅持科學(xué)發(fā)展觀

集團公司實施二次創(chuàng)業(yè)的戰(zhàn)略，必須用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局。這不是一句空洞的口號，而是有實實在在的內(nèi)容。我們與兄弟公司相比，為什么會有那么大的差距，除了客觀因素以外，我們的觀念陳舊經(jīng)營方式單一，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、制度建設(shè)、管理模式等等方面不符合企業(yè)發(fā)展的要求。從現(xiàn)在起，要認真思索、研究解決那些不符合不適合企業(yè)發(fā)展的突出問題。今后一段時間要圍繞二次創(chuàng)業(yè)這條主線，以股東和員工的利益最大化為根本，以執(zhí)行有力的管理體系為保障，以主業(yè)突出、多元并舉的產(chǎn)業(yè)集群為支撐，實行管理法治化、決策科學(xué)化、運作規(guī)范化、加快企業(yè)向質(zhì)量型、科技型、效益型、集約型轉(zhuǎn)變，努力推進企業(yè)持續(xù)、健康、快速、協(xié)調(diào)發(fā)展，使我們集團公司經(jīng)營規(guī)模上臺階和經(jīng)濟效益再攀升，進一步提高集團公司的綜合經(jīng)濟實力，鞏固和提升集團公司在建筑行業(yè)中的領(lǐng)先地位。

充分發(fā)揮董事、監(jiān)事、經(jīng)理人的作用，實現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)的目標我們本次換屆吸納了部分優(yōu)秀人才充實到了領(lǐng)導(dǎo)班子中，我們必須要以高度的責(zé)任感來履行自己的權(quán)利和職責(zé)，履行自己的義務(wù)，抬高標準、高質(zhì)、高效、刻不容緩去做好工作。

我們?nèi)�體董事、監(jiān)事、經(jīng)理人都要帶頭學(xué)習(xí)，努力提高政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高在復(fù)雜的市場經(jīng)營中的駕馭能力、判斷能力，遇到重大問題及時匯報，集體商議，以規(guī)避風(fēng)險。要定期不定期進行磋商，及時推出新措，不斷完善公司方略。要加強溝通，消除隔閡，千方百計打造一個和諧、團結(jié)、合力的團隊。要最大限度地調(diào)動廣大員工的聰明才智和工作積極性，嚴格遵守公司章程，堅決維護公司利益，充分發(fā)揮領(lǐng)頭雁的作用，不斷提高我們集團公司核心力，研究解決集團公司的執(zhí)行力，努力實現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)的目標。

最后我想用“四顆心”來和在座的同志一起共勉：對公司要有一顆誠心，對事業(yè)要有堅定的信心，對職工要有一顆愛心，對朋友要有一顆熱心。

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