##中心學(xué)習(xí)201*年年終總結(jié)會(huì)議紀(jì)要的報(bào)告

學(xué)習(xí)公司201*年年終總結(jié)會(huì)會(huì)議紀(jì)要心得體會(huì)

公司于201*年#月#日召開了201*年年終總結(jié)會(huì)，#月#日，對(duì)外投資管理中心組織學(xué)習(xí)了《##有限公司201*年年終總結(jié)會(huì)會(huì)議紀(jì)要》、《##有限公司201*年運(yùn)營總結(jié)》、《##有限公司201*年經(jīng)營計(jì)劃》，通過本次學(xué)習(xí)會(huì)議，我們明悉了公司201*年總體工作目標(biāo)以及經(jīng)營管理措施，討論了本中心該如何貫徹落實(shí)公司的經(jīng)營管理措施，進(jìn)一步分解細(xì)化工作計(jì)劃以達(dá)到201*年度目標(biāo)。

一、對(duì)總結(jié)報(bào)告、經(jīng)營計(jì)劃及公司領(lǐng)導(dǎo)講話的理解與認(rèn)識(shí)：

從發(fā)展角度。企業(yè)生存靠發(fā)展，企業(yè)壯大靠發(fā)展。201*年，集團(tuán)將繼續(xù)秉承“誠信為本，穩(wěn)健經(jīng)營，科學(xué)管理，效益第一，持續(xù)創(chuàng)新”的經(jīng)營思想，以“穩(wěn)定發(fā)展規(guī)模、提高運(yùn)營效率，保障現(xiàn)金充裕、實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值”作為年度工作指導(dǎo)方針，加大投資拓展力度，夯實(shí)內(nèi)部管理，加強(qiáng)現(xiàn)金統(tǒng)籌，進(jìn)一步健全目標(biāo)管理體系和績效激勵(lì)體制，充分發(fā)揮各級(jí)員工的積極性和主動(dòng)性，齊心協(xié)力、團(tuán)結(jié)一致，保證集團(tuán)年度經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。報(bào)告的最主要精髓就是“發(fā)展”，要實(shí)現(xiàn)201*年的發(fā)展目標(biāo)我們還需要一個(gè)過程，但只要我們所有員工眾志成城，一步一個(gè)腳印，我們絕對(duì)能實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)，樹立公司的品牌形象。

從管理角度。企業(yè)管理水平直接決定了企業(yè)的生存與發(fā)展。報(bào)告中強(qiáng)調(diào)了各個(gè)方面的管理，如經(jīng)營管理、人力資源管理、現(xiàn)金流管理、品質(zhì)管理、成本指標(biāo)管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理、績效考核體制管理等，全方位推動(dòng)公司整體經(jīng)營指標(biāo)，提高管理水平，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁，確保公司穩(wěn)步、持續(xù)、健康發(fā)展。

從員工個(gè)人角度。作為企業(yè)員工，我們不僅要對(duì)企業(yè)利潤和企業(yè)的效益要有執(zhí)著的追求，更要關(guān)注自身修養(yǎng)，不斷學(xué)習(xí)、改進(jìn)，在實(shí)際工作中提升自身的“智、信、仁、勇、嚴(yán)”。對(duì)外投資管理中心承擔(dān)著集團(tuán)對(duì)外溝通聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)的重任，個(gè)人更要注重溝通協(xié)調(diào)的方式方法及效果。我們要清楚認(rèn)識(shí)到：追求效益和利潤沒有捷徑，只有靠我們的努力和勤奮，只有比別人付出更多，才有可能比別人得到更多。

二、本部門貫徹、落實(shí)會(huì)議精神的重點(diǎn)措施：

1、嚴(yán)格按照集團(tuán)經(jīng)營思想及工作指導(dǎo)方針來開展各項(xiàng)工作。根據(jù)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的安排，本中心將負(fù)責(zé)集團(tuán)##業(yè)務(wù)的管理工作，雖是“##”板塊，#3板塊的發(fā)展與##的運(yùn)營情況息息相關(guān)，本中心全體員工均需清晰集團(tuán)地產(chǎn)板塊的經(jīng)營指標(biāo)及年度目標(biāo)，跟上集團(tuán)發(fā)展步伐，編制本中心工作計(jì)劃。

2、細(xì)分公司類別，針對(duì)性制定各類公司的管理原則及措施，關(guān)注其經(jīng)營情況，適當(dāng)提出管理建議但并不參與、干預(yù)其經(jīng)營管理。擬細(xì)分為以下幾類公司進(jìn)行開展管理工作：O類：R類：E類；J類；C類；B類；F類

3、將各項(xiàng)管理措施執(zhí)行、落實(shí)到位，重點(diǎn)關(guān)注公司的“人力資源、現(xiàn)金流、內(nèi)控制度流程的建立健全及執(zhí)行情況、風(fēng)險(xiǎn)防范及安全生產(chǎn)、信息化建設(shè)”五個(gè)方面。

人力資源管理：我們將關(guān)注人力資源規(guī)劃對(duì)組織管理的影響。例如：了解其人力資源年度編制計(jì)劃、薪酬結(jié)構(gòu)、績效管理體系、人力成本預(yù)算并跟蹤其組織實(shí)行情況；了解關(guān)鍵管理崗位人員的基本信息，關(guān)注其專業(yè)勝任能力；抽查各公司年度績效業(yè)績考核的結(jié)果，復(fù)核績效考核薪酬等。

現(xiàn)金流管理：企業(yè)現(xiàn)金流的管理水平對(duì)控制運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)有重要意義，有助于提升整體資金的利用效率，從而不斷加快企業(yè)自身的發(fā)展。201*年，我們將通過“在了解公司年度經(jīng)營情況的基礎(chǔ)上匡算各項(xiàng)剛性支出，并相應(yīng)計(jì)算各費(fèi)用類支出，以預(yù)測年度的現(xiàn)金流；檢查公司的收銀管理工作，對(duì)其制度、流程是否有效進(jìn)行測試，如涉及現(xiàn)金接收、押送等事宜的，督促其建立安全預(yù)防機(jī)制和體系”等措施來保證資金合理高效被使用，確保經(jīng)營安全。

內(nèi)控制度流程的建立健全及執(zhí)行情況：我們將通過制定相關(guān)表單管理工具來重點(diǎn)關(guān)注公司內(nèi)部用于管理的所有制度、權(quán)責(zé)流程是否建立、健全，抽查執(zhí)行情況，提供合理化建議。

風(fēng)險(xiǎn)防范及安全生產(chǎn)管理：安全是企業(yè)發(fā)展的前提和根本，必須切實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，遏制生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，才能創(chuàng)造出更好的經(jīng)濟(jì)效益。我們將關(guān)注在日常工作當(dāng)中，企業(yè)是否不斷健全安全生產(chǎn)保證體系和安全生產(chǎn)監(jiān)督體系，逐步完善獎(jiǎng)懲管理辦法；參與制訂針對(duì)性不同行業(yè)的安全標(biāo)準(zhǔn)并跟蹤其組織實(shí)施情況。

信息化建設(shè)：信息管理在管理過程中發(fā)揮著重要的作用，自始至終貫穿其中，以現(xiàn)代信息技術(shù)為手段，對(duì)信息資源進(jìn)行計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制，是支撐公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展和提升管理水平的重要手段，為了讓股東及管理者及時(shí)掌握準(zhǔn)確、可靠的信息。我們將督促各公司建立完整可靠的信息管理制度，并對(duì)其信息系統(tǒng)的管理和運(yùn)行進(jìn)行測試，必要時(shí)協(xié)調(diào)集團(tuán)IT部門予以技術(shù)協(xié)助。

投資是以股東追求公司利潤最大化或股東收益最大化為目標(biāo)的，這也是投資的基本屬性，對(duì)外投資管理中心即以此為基礎(chǔ)開展投資管理工作的。“布置工作+不檢查=0，開會(huì)+不落實(shí)=0，抓住不落實(shí)的事+追究不落實(shí)的事=落實(shí)”。##中心將以“參與、抽查、督促、完善”為工作方針，在集團(tuán)經(jīng)營措施的指引下開展工作，共同完成201*年目標(biāo)！

##管理中心201*年#月#日

擴(kuò)展閱讀：《201*~201*年度年終總結(jié)及展望》會(huì)議紀(jì)要

過程管理

《試驗(yàn)與測試部201*~13年終總結(jié)與展望懇談會(huì)》

會(huì)議紀(jì)要

會(huì)議主題：試驗(yàn)與測試部201*年終總結(jié)201*年
展望時(shí)間：201*-01-17
參會(huì)人員：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
地點(diǎn)：上海/XXX公司/大會(huì)議室
主持人：XXX
記錄人：XXX
第1頁過程管理會(huì)議主要內(nèi)容：試驗(yàn)與測試部成員通過2個(gè)小時(shí)的交流，分別就各自對(duì)自己的201*年的工作總結(jié)與201*年的展望進(jìn)行了交流與討論。內(nèi)容如下：XXX表述總結(jié)：1.學(xué)習(xí)模式的改變：通過C919燃油系統(tǒng)見圖頁軟件驗(yàn)證工作外包項(xiàng)目的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，形成了一套學(xué)習(xí)模式“自學(xué)討論總結(jié)講解自測再講解”，并以此運(yùn)用于項(xiàng)目中；2.工作方式的改變：從“有事干，無事逸”的工作態(tài)度逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;自覺自我”的主動(dòng)學(xué)習(xí)；3.負(fù)責(zé)SCM的工作：通過SCM的工作體驗(yàn)，包括操作手冊(cè)的編寫，以小見大的宏觀了解整個(gè)項(xiàng)目的生命周期；并在201*年將更加全面的學(xué)習(xí)SCM的工作方法和工作要點(diǎn)。展望：1.良好的工作習(xí)慣隨著項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的積累慢慢養(yǎng)成，多向經(jīng)理以及有經(jīng)驗(yàn)的同事請(qǐng)教；2.工作中出現(xiàn)的新知識(shí)，新錯(cuò)誤都及時(shí)并認(rèn)真記錄，趁熱打鐵，逐步積累；3.提高工作效率，高效利用時(shí)間，保持工作的熱情。總之，經(jīng)理是學(xué)習(xí)的榜樣！XXX表述總結(jié)：1.工作與興趣：對(duì)于工作，公司或個(gè)人首先應(yīng)培養(yǎng)對(duì)此項(xiàng)工作的興趣（職業(yè)興趣），進(jìn)行自發(fā)學(xué)習(xí)，進(jìn)而與奮斗目標(biāo)與志向相結(jié)合；2.效率：一個(gè)高效的工作方式與自己培養(yǎng)的工作興趣亦有很大關(guān)系。3.（剛加入XXX，相信以后會(huì)有更深的體會(huì)）展望：對(duì)于自身，是一份新的工作，是一個(gè)新的挑戰(zhàn)。相信中國的民航事業(yè)具有巨大的發(fā)展空間，對(duì)于公司也是具有很大的發(fā)展?jié)摿�，但是�?duì)于自己仍需一步一個(gè)腳印的前進(jìn)。XXX表述總結(jié)：1.理論與實(shí)際相結(jié)合（理論：51testing學(xué)習(xí)培訓(xùn)；實(shí)際：進(jìn)公司后項(xiàng)目的鍛煉）；2.善于總結(jié)：每個(gè)任務(wù)之后，不斷地自我總結(jié)，為以后奠定基礎(chǔ)；3.有屬于自己的方法（每件事的后續(xù)跟蹤），以此提高工作效率；4.工作期間認(rèn)識(shí)到應(yīng)制定相應(yīng)的工作計(jì)劃與生活學(xué)習(xí)計(jì)劃；5.有自己的職業(yè)規(guī)劃：為自己的目標(biāo)制定階段；6.興趣決定目標(biāo)。展望：新的201*年將會(huì)不斷地學(xué)習(xí)有關(guān)數(shù)學(xué)及計(jì)算機(jī)方面的知識(shí)，相應(yīng)的航天航空方面的基礎(chǔ)知識(shí)。XXX表述總結(jié)：1.入行時(shí)間淺，還在不斷地學(xué)習(xí)；第2頁過程管理2.積極主動(dòng)：學(xué)會(huì)自覺自主地學(xué)習(xí)，多角度的思考和看待問題；3.以始為終：第一，規(guī)劃預(yù)期結(jié)果；第二，實(shí)現(xiàn)預(yù)期結(jié)果；4.知彼解己：首先學(xué)會(huì)傾聽，尋求對(duì)方，然后爭取讓對(duì)方了解自己；5.不斷更新：培養(yǎng)持續(xù)更新的習(xí)慣，持續(xù)開發(fā)與更新個(gè)人資源去創(chuàng)造更好的產(chǎn)出，不斷地挑戰(zhàn)自己。展望：新的201*年，需要學(xué)習(xí)的東西還有很多，有關(guān)航空理論，系統(tǒng)工程，航電標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)工具的使用與代碼的學(xué)習(xí)。XXX表述總結(jié)：1.總結(jié)：不僅只是羅列，更注重的是找出不足，從而進(jìn)行fix，目的是提升自己；每個(gè)人掌握的知識(shí)、能力不一樣，但如果每個(gè)人把自己的理論知識(shí)轉(zhuǎn)化為技術(shù)，進(jìn)而再轉(zhuǎn)化為書面文檔，這樣的總結(jié)才稱之為總結(jié)。2.主動(dòng)性：找到自己的突破點(diǎn)，從而擴(kuò)展自己，全面發(fā)展，從實(shí)際出發(fā)，從計(jì)劃開始。XXX表述總結(jié)：1.人要有思想，做任何事之前先思考，然后付諸于行動(dòng)；2.首先得端正自己的態(tài)度;3.每件事都是這樣一個(gè)過程：想法實(shí)施總結(jié)；4.保持持續(xù)性，自始自終；5.有危機(jī)感，居安思危；6.內(nèi)外相輔相形成，內(nèi)在自信心的建立與外在社會(huì)環(huán)境的刺激；7.有對(duì)比感，促進(jìn)持續(xù)性；8.制定每個(gè)階段的唯一目標(biāo)；9.有自我認(rèn)識(shí)，估量自己的能力。XXX表述總結(jié)：1.面對(duì)與自己興趣不一致的工作應(yīng)學(xué)會(huì)自我挑戰(zhàn)，培養(yǎng)與工作相關(guān)的興趣；2.實(shí)施某件事時(shí)，先定一個(gè)較高的目標(biāo)；3.利用團(tuán)隊(duì)的力量，學(xué)會(huì)討論，激發(fā)idea，1+1>2；4.學(xué)會(huì)分享自己的成果；5.正能量，任何事情以積極的態(tài)度來面對(duì)。XXX表述對(duì)以上進(jìn)行最終總結(jié)，并對(duì)明年公司及部門進(jìn)行規(guī)劃。會(huì)議討論結(jié)論：展望201*：1.公司方向：a）安全關(guān)鍵性軟件（Safety-CriticalSoftware）的驗(yàn)證工作；b）關(guān)于燃油的二期工作包的測試；第3頁過程管理c）軟硬件集成方面的測試；d）航電測試及仿真；e）適航性工作的研究。2.試驗(yàn)與測試部能力建設(shè)：主要關(guān)于知識(shí)庫的建立與完善。3.軟件著作權(quán)或申請(qǐng)專利。行動(dòng)項(xiàng)：編號(hào)行動(dòng)項(xiàng)123456項(xiàng)目培訓(xùn)需求調(diào)查問卷責(zé)任方XXX截止日期201*.01.28永久完成情況未完成書籍閱讀《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》（StephenCovey著）XXX附件：書籍《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》（StephenCovey著）
 

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