201*年質(zhì)量總結(jié)大會會議紀要

特變電工新疆線纜廠

紀要

新纜紀要〔201*〕號

201*年質(zhì)量總結(jié)大會會議紀要

會議時間：201*年12月7日15:45-18:00會議地點：特纜公司二樓會議室會議主持：溫勝軍參會人員：

廠領(lǐng)導(dǎo)：王志華、李小東

外聘專家：鐘建軍、馮國興、張彥學(xué)

各車間部室：李文、孫立波、丁泉榮、張曉燕、慕慧娟、劉永生、張繼鵬、趙士林、陳衛(wèi)、張勇、張金玉、張明濤、許立峰、劉振俊、柴學(xué)云、劉玉江、孫立新、竇東、白軍、王耀程、李文華、胡軍、邵宇輝、葉德智、王建民、馬建明、周峰、肖立、張堅、岳洪濤、郜世新、張欣、李克林

其他：質(zhì)量管理系統(tǒng)全體、質(zhì)量檢驗部全體、各車間班組長以上骨干員工會議記錄：馬芳蘭會議內(nèi)容：

12月7日下午，新纜廠201*年度質(zhì)量總結(jié)大會暨崗位質(zhì)量責(zé)任制動員會在特纜公司二樓會議室召開，工廠黨委書記王志華、廠長助理李小東、總工程師溫勝軍出席了會議，質(zhì)量部、企管部、采購部、生產(chǎn)部、倉儲部、技術(shù)部、銷售公司和各公司、車間等相關(guān)部門負責(zé)人、班組長、技術(shù)員、檢驗員共70余人參加了會議。

質(zhì)量總結(jié)大會由溫勝軍總工程師主持。黨委書記王志華作重要講話，強調(diào)了三個方面：一是要進一步提高對質(zhì)量工作的認識；企業(yè)規(guī)模越大，質(zhì)量風(fēng)險就越大，在當(dāng)前嚴峻經(jīng)濟形勢下，質(zhì)量是事關(guān)企業(yè)能否長遠發(fā)展的關(guān)鍵。二是要進一步加大對質(zhì)量事故的處罰力度；必須進一步強化“以顧客為焦點”的質(zhì)量原則，對質(zhì)量問題尤其是影響特變電工品牌形象的外部投訴問題必須堅持“三不放過”處理原則，落實責(zé)任，同時要重在預(yù)防，抓工作要抓重點，車間的工作一定要把班組長的骨干作用發(fā)揮好。當(dāng)小組出現(xiàn)問題，除造成質(zhì)量事故的直接責(zé)任人承擔(dān)大部分責(zé)任以外，其他人包括車間管理人員也要承擔(dān)連帶責(zé)任。對供應(yīng)商要建立供應(yīng)商考核機制并與優(yōu)秀供應(yīng)商形成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的重大策略，實現(xiàn)雙贏效應(yīng)，共度難關(guān)。三是要進一步強化質(zhì)量過程控制。過程決定結(jié)果，工廠質(zhì)量工作是否有效，一切都來源于過程的控制。而強化過程質(zhì)量管理，首先要解決質(zhì)量認識問題，其次要做到上下工序互相監(jiān)督到位，相互制約。王書記指出，質(zhì)量管理不僅僅是對產(chǎn)品而言，對工廠其它相關(guān)部門也同樣是決定工廠命運的關(guān)鍵要素，因此全體新纜廠的員工都應(yīng)該注重工作質(zhì)量，只有自己的工作質(zhì)量好了，連帶著產(chǎn)品質(zhì)量也能得到有效保證和提高。

李小東助理在會議中強調(diào)了質(zhì)量改進是體現(xiàn)質(zhì)量管理全員參與的一個較好地體現(xiàn)，質(zhì)量改進項目無論大小都在員工的質(zhì)量意識、創(chuàng)新創(chuàng)效、技術(shù)沉淀、節(jié)能降耗、提高效率和改善環(huán)境等方面做出了一定的成績，并值得肯定和繼續(xù)發(fā)揚下去。明年劃小核算單位后，各項目公司主要管理人員首先要持續(xù)進行質(zhì)量改進項目的推廣，按照科學(xué)的模式和管理方法嚴格進行質(zhì)量改進，最終讓客戶受益，讓企業(yè)受益，讓員工受益。

溫勝軍總工程師隨后在會上宣布了對新纜廠年度質(zhì)量改進做出突出成績的交聯(lián)車間、電材公司和裸線車間的優(yōu)秀QC項目代表，并對本次質(zhì)量總結(jié)大會的重點工作崗位質(zhì)量責(zé)任制的推廣要點作以申明，要求對質(zhì)量管理部和企管部要在組織機構(gòu)真正變革之前，將明年劃小核算單位的質(zhì)量保證準備工作做好，充分發(fā)揮部室的協(xié)調(diào)作用，協(xié)助各項目公司完成崗位質(zhì)量責(zé)任制的編制和推進工作，要針對問題及時整改要求。其它各部門要對新一年度的質(zhì)量工作在此次會議召開的基礎(chǔ)上認真分解，進行部門質(zhì)量工作總結(jié)和明年工作計劃，做好年終最后沖刺階段的收尾工作和明年的籌劃工作。

總結(jié)大會上質(zhì)量管理部馬芳蘭作了201*年度新纜廠質(zhì)量總結(jié)報告。報告主要分四大部分，即201*年度新纜廠各類質(zhì)量指標的完成情況、質(zhì)量管控情況、體系運行情況和質(zhì)量改進情況。全面、深入、系統(tǒng)、客觀地統(tǒng)計了一年來的相關(guān)數(shù)據(jù)，分析和總結(jié)存在的問題，并提出今后質(zhì)量改進的工作措施和建議，并提出了最后年尾階段的質(zhì)量工作計劃。

擴展閱讀：201*年醫(yī)療質(zhì)量管理委員會第一次會議紀要1

201*年醫(yī)療質(zhì)量管理委員會

第二次會議紀要

201*年6月28日上午，我院醫(yī)療質(zhì)量管理委員會第二次會議在四樓會議室召開。會議由醫(yī)療質(zhì)量管理委員會主任羅若軍院長主持，委員會成員共同參加。會議主題：

1反饋201*年第二季度醫(yī)療質(zhì)量存在問題

2審核已編制成冊的《大方縣人民醫(yī)院病歷及處方基本規(guī)范》、《大方縣人民醫(yī)院核心制度匯編》等相關(guān)書籍。

3討論201*年第二季度全院醫(yī)療質(zhì)量存在問題的整改措施及責(zé)任追究制度的落實。

4安排下一季度醫(yī)療質(zhì)量管理委員會的工作。5張達文副院長作重要指示。6羅若軍院長作會議總結(jié)。

7委員會會成員（相關(guān)科室主任）分別做了表態(tài)性發(fā)言。會議決定：

1通過了編制成冊的《大方縣人民醫(yī)院病歷及處方基本規(guī)范》、《大方縣人民醫(yī)院核心制度匯編》等相關(guān)書籍，下發(fā)各相關(guān)科室認真學(xué)習(xí)并參照執(zhí)行。

2通過了201*年第一季度醫(yī)療質(zhì)量存在問題的具體整改措施和獎懲落實情況3通過了201*年第二季度醫(yī)療質(zhì)量工作簡報。4羅若軍院長及張達文副院長充分肯定了201*年第二季度的醫(yī)療質(zhì)量管理委員會的工作成績，指出我院正處于迎接二級甲等綜合性醫(yī)院評審的實質(zhì)性階段，我院醫(yī)療質(zhì)量存在的問題仍是些老生常談得問題，為什么這些問題總是得不到改善，這主要是我們很多臨床科室主任重視不到位，各質(zhì)控小組為真正履行職責(zé)有關(guān)，導(dǎo)致我們很多臨床第一線的醫(yī)護人員個人思想認識不夠，思想懈怠，組織意識和工作使命感不高，因而得過且過，屢犯不改，所以我們要針對存在問題從思想上著手加強整改，一周內(nèi)下發(fā)已編制成冊的相關(guān)醫(yī)療質(zhì)量書籍后，各科室要組織科室人員認真學(xué)習(xí)，并參照標準執(zhí)行到位，持續(xù)提高我院的醫(yī)療質(zhì)量，為我院二級甲等終合性醫(yī)院的評審及全縣人民的身體健康做出應(yīng)有的貢獻。

大方縣人民醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理委員會

201*年6月28日

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