13年造價及審核人員年度工作總結

年度工作總結

光陰荏苒，在忙忙碌碌中201*年過去了，這一年我收獲頗多，倍感充實，首先認識了一大批新的朋友、新的老師、新的同事。其次是自身的一次大變革，辭去了以前工作6年的公司，迎來嶄新充滿機遇的智富集團。13年是在新的工作崗位工作的第一年，是熟悉工作，積極參與，認真履職，探索方法，積累經(jīng)驗的一年，這一年我做到了“一個轉變，一個明確”，即轉變工作角色，明確工作職責�；仡欀歉�4個月期間的工作，我在公司領導和同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，不斷成長。通過半年來的學習與工作，工作模式上有有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將半年來的工作情況總結如下：一、主要工作：

1、協(xié)助集團經(jīng)營管控中心領導分析管控集團各事業(yè)部分包工程勞務招投標。13年8月5日至11月30日分析評審勞務及分包合同、協(xié)議共計146份。評審審減額約348萬元。

2、按合同及招投標項目進展要求及時完成內(nèi)部控制價的編制，與市場價格吻合度高。

3、制定統(tǒng)一的勞務分包工程的招投標、合同及補充協(xié)議的評審附件樣表，規(guī)范化分包工程招投標的流程及管理。

4、在項目建議書及可行性研究階段及時提供產(chǎn)品經(jīng)濟性分析報告。5、協(xié)助本部門人員建立價格庫收集、整理工作，為成本庫建設打下基礎。二、工作方法：

1、抓住管控主線，客觀評審：勞務分包招投標評審是我工作的主線，而評審該價格的合理性是重點也是難點，因為我們公司產(chǎn)業(yè)鏈的多元化、工程的變化大及沈陽與上海板塊的區(qū)域性差異大，造成很多相同的工作內(nèi)容，分包工程的單價卻不同，通過不斷積累各地市場單價，結合現(xiàn)場實際的價格影響因素，尋找每項工作的合理價格。

2、公司利益優(yōu)先，價格、質量、進度平衡：始終堅持公司利益為先，抓合同主要價格、通過多家價格比較，定額分析，市場造價指導等結合現(xiàn)場的工期及進度要求，為領導第一時間提供準確的建議。

3、發(fā)展新資源，穩(wěn)固老朋友：在平時對上海及沈陽的勞務詢價中利用網(wǎng)絡、造價信息、朋友推薦等不斷積累加厚自己的聯(lián)系簿；人力資源是最寶貴的資源，在對新的分包工程詢價過程中不忘時常與以前工程的老朋友聯(lián)系。4、工作講誠信，注意溝通：言必行，行必果，兌現(xiàn)對同事、下屬和上司的口頭和書面承諾。有些評審的價格不能取得各部門或分包單位認可，主動與其溝通協(xié)調(diào)，通過價格來源的解釋及次要價格調(diào)整等手段達到共通點。三、存在的問題：

1、核價不規(guī)范，不及時，需加快核價速度，完善核價流程。2、與事業(yè)部經(jīng)營管控條線各人員協(xié)同工作缺失，溝通不夠。四、201*年的工作計劃：

1、協(xié)助中心領導規(guī)范招投標流程，建立完善的招投標體制，剔除人情招標及不合格的分包。

2、做好事前預估,縮短招投標流程在本中心的評審時間，避免因評審不及時造成的先進場施工后簽訂合同。

3、及時與現(xiàn)場溝通協(xié)調(diào)各勞務分歧項，每星期至少進行一次工地現(xiàn)場情況勘查。4、建立價格庫收集、整理工作，為成本庫建設打下基礎。

5、對集團相關職能中心/事業(yè)部要求協(xié)同完成的工作任務，應及時、有效地配合。6、虛心求教，積極學習，不斷突破自我。

7、針對領導交辦的其他工作，將以精、細、準為原則同時迅速的辦理好

在明確工作職責、工作任務，熟悉工作方的前提下，201*年，必須進一步加強自身錘煉，加強學習，確保思想上的先進和作風上的優(yōu)良，提升工作績效，虛心聽取領導、同事等對自己工作的意見和建議，總結經(jīng)驗教訓，優(yōu)質超額的完成公司下達的工作目標。

201*年12月

擴展閱讀：201*年造價員年度考核個人小結

員工年度考核表

（考核－03）NO：

（以下內(nèi)容由員工本人填寫）姓名崗位造價員工作部門職務201*年度個人總結201*年的工作已經(jīng)告一段落，這一年，在公司的領導和同事們的大力幫助下，我的工作取得了一定的成效，在思想上也得到了提高，現(xiàn)將本年度的工作總結如下：201*年上半年,是在分公司上班,主要負責淮安弘輝首馥跟石聯(lián)化工的工程結算,及公司投標工作。下半年在蘇州世茂項目部，負責整個工程的鋼筋。、投標的工程有：1、南昌綠地地下室鋼筋跟建筑裝修工程量計算及標單填寫2、大寺步行街地下室鋼筋計算3、沿街商業(yè)2#樓鋼筋計算4、臺玻太倉辦公樓鋼筋計算。5、常州世茂A樓、B樓地下室鋼筋及建筑工程量計算，標單按甲方的表格填了三次6、臺玻辦公樓鋼筋計算7、連云港東方世茂地下室鋼筋及建筑工程量計算8、中央化及主控樓鋼筋計算9、無錫世茂投標鋼筋，建筑裝修計算及標單填寫，中途圖紙變更三次、結算工程：1、淮安弘輝9#10#樓鋼筋及模板變更計算，匯總好其他人算的工程量于5月份上報甲方；現(xiàn)場的變更簽證已經(jīng)全部計算完成，并裝訂成冊，已報甲方。在結算中能夠依照合同、圖紙及現(xiàn)場實際情況，實事求是的原則，認真仔細的審核班組結算工程量。2、淮安中央化驗及主控樓鋼筋，砼，模板計算，工程量已經(jīng)報甲方。跟現(xiàn)場實際使用對比，鋼筋預算量與現(xiàn)場使用量一樣，比標單上多21噸，砼工程量預算比實際多了13方，比標單量多248方，模板的預算量比標單量多2700m2。、蘇州世茂項目主要負責鋼筋班組計劃申購審核，再報與陳亮采購；每次請款配合范柳松提供鋼筋工程量；地下三層的鋼筋量目前已經(jīng)計算完成，因圖紙前后變更次數(shù)較多，計算周期較長，而且經(jīng)常做重復返工。因為是用軟件計算，現(xiàn)場實際是按后澆帶分區(qū)施工的，所以用軟件就沒法實現(xiàn)分區(qū)工程量，最近發(fā)現(xiàn)一個可以將量分區(qū)的方法，正在調(diào)量中。但是梁還是沒有辦法分區(qū)，不然就要截斷，算的鋼筋量就沒法保證準確性，就教喬惠跟小曹手工翻梁的鋼筋量�，F(xiàn)在正在審核3-1區(qū)班組上報的鋼筋下料單，7-1區(qū)的班組下料單還未上報，審核過程中發(fā)現(xiàn)3-1區(qū)的班組有亂報鋼筋量的嫌疑，筏板筋就比軟件算得多出了一百噸，后澆帶，承臺，集水井等工程量都偏多，在審核的過程中秉著認真負責的態(tài)度，嚴格按照圖集計算規(guī)則，圖紙及現(xiàn)在實際情況。不僅跟軟件算的工程量對比，相差較多的就手工翻樣進行對比。蘇州分公司主管、新員工培養(yǎng)方面：年中，新進員工喬惠被安排到我手下學習，目前已經(jīng)學會部分的手工鋼筋翻樣；廣聯(lián)達軟件已掌握基本的軟件操作使用，并參與了無錫世茂的投標工作。平時還幫著收集整理商務部的資料。、工作紀律方面：作為一名預算人員，我能按照公司及項目部的各項規(guī)章制度，認真地完成公司及項目部的各項工作。服從領導的安排，對工作認真負責，按時上下班，做到有事請假。在外能夠維護公司的形象和聲譽，在內(nèi)團結公司同事，互相幫助。、不足之處因為平時都是用廣聯(lián)達軟件計算鋼筋量，在審核班組下料單時，發(fā)現(xiàn)有不少細節(jié)部分的鋼筋下料方法沒有掌握，對圖集的認識理解不夠深，以后要注意加強這方面的知識，掌握現(xiàn)場鋼筋實際下料的方法。、201*年的工作展望展望明年，主要的工作重心蘇州世茂的鋼筋成本控制，與班組及甲方結算;淮安弘輝與甲方的簽證變更核對；積極參與公司投標工作。新的一年，要加強自己的專業(yè)知識，更好的為公司服務。201*年01月08日本人自我評定成績優(yōu)本人簽名朱明霞（以下內(nèi)容由相關部門填寫）本部門考核意見所在部門（章）負責人簽字：年月日測評情況記載：（此欄由人力資源部填寫）人力資源部匯總考核結果：

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