企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子工作總結(jié)及計(jì)劃

卷軋機(jī)工程指揮部班子工作總結(jié)及計(jì)劃

安鋼120噸轉(zhuǎn)爐爐卷軋機(jī)工程指揮部，自201*年3月19日成立以來，指揮部領(lǐng)導(dǎo)班子在公司的統(tǒng)一部署安排下，在各相關(guān)部門的密切配合下，不負(fù)公司重托，確保了工程建設(shè)中各項(xiàng)工作的順利開展。以下是指揮部成立以來主要工作完成情況：1、

統(tǒng)籌安排，明確分工，識才用人，精心組建指揮部隊(duì)伍。

201*年3月19日，安鋼成立了由集團(tuán)公司副總經(jīng)理史美倫任指揮長，由現(xiàn)任專職副指揮長和公司各有關(guān)部室主要領(lǐng)導(dǎo)任兼職副指揮長的120噸轉(zhuǎn)爐/爐卷軋機(jī)工程指揮部。指揮部相繼又成立了煉鋼工藝、軋鋼工藝、煉鋼設(shè)備、軋鋼設(shè)備、三電、公輔、土建、保衛(wèi)、安全、辦公室等十個專業(yè)組。201*年底，根據(jù)工作需要，先后把設(shè)備、電氣、軋鋼等三名技術(shù)骨干提為指揮長助理，將部分年輕技術(shù)骨干安排到各專業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)崗位，并對指揮長、專業(yè)組長的工作做了明確分工。

自201*年3月以來，先后從各單位抽調(diào)技術(shù)骨干100多人，接收大中專畢業(yè)生80多人，退伍兵133人，安排一煉分流職工226人，目前，指揮部總?cè)藬?shù)已達(dá)到514人。其中，中級以上職稱70人，初級44人，技師14人，優(yōu)秀操作人才32人。

為進(jìn)一步完善職工管理工作，指揮部借鑒兄弟單位經(jīng)驗(yàn)，逐步建立健全了圖紙資料、檔案、勞資、計(jì)生、培訓(xùn)、安全教育、實(shí)習(xí)隊(duì)等管理規(guī)定。

另外，指揮部一直把培訓(xùn)工作放到了重要位置。201*年2月，安排了30多人次到北京自動化院和中冶公司進(jìn)行了培訓(xùn)。201*年4月至今，針對一煉分流的226名職工和133名退伍兵，采用自編教材和外購教材相結(jié)合的辦法，舉辦了多個培訓(xùn)班，還先后安排400多人次到第一煉軋廠、第二煉鋼廠和第二軋鋼廠等單位進(jìn)行跟班實(shí)習(xí)。2、掌握政治思想武器，努力提高指揮部領(lǐng)導(dǎo)班子的決策水平。

為提高領(lǐng)導(dǎo)班子政治理論水平和決策能力，指揮部領(lǐng)導(dǎo)班子通過多種渠道、采用了多種方式。一是進(jìn)行馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論等政治理論知識學(xué)習(xí)，并把“三個代表”重要思想和十六屆三中全會等重要會議精神在工作中認(rèn)真貫徹落實(shí)；二是通過參加公司組織的各種廠處級干部輪訓(xùn)，提高自身的管理水平和處理問題能力；三是通過指揮長碰頭會、指揮部各種例會，領(lǐng)導(dǎo)班子互通信息，群策群力，發(fā)現(xiàn)并解決工程建設(shè)中的棘手問題；四是做好上傳下達(dá)的“紐帶”，從公司“三步走”戰(zhàn)略的大局出發(fā)，做好宣傳動員工作，為工程建設(shè)裝備強(qiáng)悍的思想武器。五是認(rèn)真執(zhí)行《中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》及公司的有關(guān)規(guī)定，提高和加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)班子成員廉潔自律的自覺性。3、克服重重困難，確保了技術(shù)交流、設(shè)計(jì)審查、設(shè)備招標(biāo)、訂貨等各項(xiàng)工作的順利開展。

因受整個鋼鐵行業(yè)一度投資過熱影響，設(shè)計(jì)院、制造廠任務(wù)量爆滿，給指揮部帶來了相當(dāng)大的壓力，指揮部領(lǐng)導(dǎo)班子保持清醒頭腦，做好指揮部全體人員的思想工作。正是在強(qiáng)大的思想動力下，指揮部許多同志兢兢業(yè)業(yè)，不辭勞苦，抱著熱心為工程服務(wù)的精神，犧牲無數(shù)個星期天、節(jié)假日，同國內(nèi)外相關(guān)廠家進(jìn)行了技術(shù)交流和談判、設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)、設(shè)備訂貨等工作。

目前，鐵水預(yù)處理、精煉、連鑄、軋鋼等工藝上的詳細(xì)設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)已全部結(jié)束，加熱爐、卷取爐等部分遺留問題也同設(shè)計(jì)院做了充分討論。設(shè)備上通過實(shí)地考察，詳細(xì)了解了廠家裝備情況、用戶設(shè)備運(yùn)行情況，并組織進(jìn)行了同煉鋼設(shè)備、連鑄設(shè)備及軋鋼設(shè)備等制造廠家的技術(shù)交流，先后簽訂了軋鋼設(shè)備120t轉(zhuǎn)爐、1300t混鐵爐、LF/VD爐、輥道、吊具、動補(bǔ)裝置等100多項(xiàng)合同。截止目前，完成設(shè)備訂貨29000多噸，總合同額達(dá)20多億元。

4、狠抓工程質(zhì)量、進(jìn)度、資金控制、施工安全等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保土建施工按網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃穩(wěn)妥推進(jìn)。

從201*年11月10日廠房柱基正式動工以來，指揮部協(xié)調(diào)各施工單位保質(zhì)量，搶進(jìn)度，克服施工生產(chǎn)交叉、高空架線改道，舊廠房拆遷、圖紙資料滯后，以及氣候影響等一系列困難，于201*年4月1日順利立起了第一根廠房柱。

目前，軋鋼區(qū)樁基完成491根，占總數(shù)的99；軋鋼區(qū)承臺完成135個，占總數(shù)的95；鋼結(jié)構(gòu)制作完成約5000噸；廠房鋼結(jié)構(gòu)安裝完成約2800噸。煉鋼連鑄區(qū)經(jīng)過緊張地質(zhì)勘探、土建施工，第一根廠房柱已于201*年7月16日順利吊裝，目前煉鋼連鑄區(qū)吊裝完成15根廠房柱。

5、嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)、評標(biāo)辦法，做到公平、公開、公正，最大限度地維護(hù)安鋼利益。由于工程涉及設(shè)備臺套之多、設(shè)備造價之高，對安鋼來說都是前所未有的，指揮部全體人員在招標(biāo)過程中認(rèn)真落實(shí)公司“工程建設(shè)招標(biāo)管理辦法”“物資采購招標(biāo)管理辦法”的規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)、評標(biāo)辦法，做到了公開、公平、公正，不吃請、不收禮

擴(kuò)展閱讀：公司領(lǐng)導(dǎo)班子工作總結(jié)

××公司領(lǐng)導(dǎo)班子工作總結(jié)

××領(lǐng)導(dǎo)班子自201*年成立以來，在集團(tuán)公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，按照創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子的要求，加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，創(chuàng)造工作實(shí)績，搞好班子團(tuán)結(jié)，樹立過硬作風(fēng)。現(xiàn)將一年來的工作匯報(bào)如下：1、加強(qiáng)思想政治建設(shè)，提高班子領(lǐng)導(dǎo)水平。

××公司領(lǐng)導(dǎo)班子勤修“內(nèi)功”，通過多種渠道、多種方式的學(xué)習(xí)來提高領(lǐng)導(dǎo)能力。一是加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，統(tǒng)一思想認(rèn)識。通過召開專題學(xué)習(xí)會議深入學(xué)習(xí)“三個代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀的深刻內(nèi)涵；學(xué)習(xí)總書記的“七一”講話和黨的十七屆六中全會精神，學(xué)習(xí)國家、省和集團(tuán)的生產(chǎn)安全會議、文件精神；以新時期生產(chǎn)戰(zhàn)線上涌現(xiàn)出的勞動模范為榜樣，切實(shí)提高領(lǐng)導(dǎo)班子的思想政治理論水平，把領(lǐng)導(dǎo)班子的思想統(tǒng)一到黨的指導(dǎo)思想上來，促進(jìn)企業(yè)健康、和諧發(fā)展。二是堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀。領(lǐng)導(dǎo)干部輪流到金赤項(xiàng)目部蹲點(diǎn)指導(dǎo)工作，實(shí)際解決項(xiàng)目部工作中的困難，竭力為金赤化工試、開車保駕護(hù)航。

2、堅(jiān)持民主集中制原則，不斷推進(jìn)民主化進(jìn)程。

嚴(yán)格堅(jiān)持“集體領(lǐng)導(dǎo)，個別醞釀，民主集中，會議決定”的工作原則，正確處理好個人與組織的關(guān)系，正確處理好個人分管工作與全局工作，中心工作與常規(guī)工作，個人利益與集體利益的關(guān)系，形成各項(xiàng)工作有分有合，完整統(tǒng)一。無論是上級要求的工作還是內(nèi)部重大事務(wù)，正泰公司領(lǐng)導(dǎo)班子都堅(jiān)持事前研究安排、事中檢查督促、事后總結(jié)通報(bào)。3、團(tuán)結(jié)拼搏，不斷進(jìn)取。

在集團(tuán)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，××公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)正泰全體員工團(tuán)結(jié)一心，奮力拼搏，不斷刷新經(jīng)營業(yè)績。截止201*年10月31日，××公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入2926.92萬元，完成年度目標(biāo)3800萬元的77.02%；預(yù)計(jì)：實(shí)現(xiàn)年度利稅約為500萬元，為年度目標(biāo)的131.58%；實(shí)現(xiàn)年度利潤總額為300萬元，為年度目標(biāo)的136.36%。××公司爭取在“十二五”期間，以打造××一流的化工維保隊(duì)伍為目標(biāo)，抓住機(jī)遇，不斷進(jìn)取，把××公司做強(qiáng)做大。5、全年完成的重點(diǎn)工作。

201*年，××公司重點(diǎn)完成了股份、紙業(yè)搶修和停車大修，以及股份公司抗旱保生產(chǎn)等工作任務(wù)。優(yōu)質(zhì)、高效的完成了檢修任務(wù)。切實(shí)保障了股份和紙業(yè)公司的生產(chǎn)裝置安全、穩(wěn)定運(yùn)行。目前股份裝置已持續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行超過200天。6、加強(qiáng)班子廉政建設(shè)，提高拒腐防變能力。

一是從思想上加強(qiáng)認(rèn)識。通過定期學(xué)習(xí)黨紀(jì)條規(guī)，貫徹落實(shí)集團(tuán)黨委關(guān)于廉潔從業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控的實(shí)施方案。利用多媒體組織收看廉政警示片，提高防范腐敗的警覺性，增強(qiáng)拒腐防變能力。二是從制度上嚴(yán)格防范。健全財(cái)務(wù)審批制度，對資金的支出、報(bào)銷由專人分管，按照誰主管誰負(fù)責(zé)和一級對一級負(fù)責(zé)的原則，明確責(zé)任，強(qiáng)化紀(jì)律，杜絕漏洞。三是實(shí)行廉政建設(shè)考核制。把廉政建設(shè)的落實(shí)情況作為黨建工作考核的重要內(nèi)容，并實(shí)行責(zé)任追究和一票否決制度。

7、工作中存在的不足。

××公司在集團(tuán)黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，雖然取得了一些成績，但仍與集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的要求有一定的差距：隨著正泰公司規(guī)模不斷擴(kuò)大，對遠(yuǎn)離基地的項(xiàng)目部的黨建指導(dǎo)工作有些鞭長莫及；××公司領(lǐng)導(dǎo)班子的整體領(lǐng)導(dǎo)水平仍需提高；公司體制改革還需加大開展力度；人才隊(duì)伍有待進(jìn)一步管理，人才結(jié)構(gòu)有待進(jìn)一步改善。

8、今后的工作打算。

201*年××公司將從以下幾個方面開展工作：（1）在集團(tuán)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，試探索黨建工作新模式，鞏固××公司黨建工作的薄弱環(huán)節(jié)；（2）加強(qiáng)建設(shè)學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子，提升班子整體素質(zhì)，提高創(chuàng)新能力和決策水平。（3）在看好基地兩套裝置的基礎(chǔ)上，繼續(xù)開拓市場，尋求更多的發(fā)展機(jī)遇。（4）加強(qiáng)公司管理，完善經(jīng)營管理制度。隨著××的發(fā)展和實(shí)際工作的需要，要按照行業(yè)特性，對組織結(jié)構(gòu)、崗位的設(shè)置重新進(jìn)行調(diào)整，使之更為符合市場規(guī)律；深化改革現(xiàn)行分配制度，建立人才激勵機(jī)制。

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