201*年上半年營銷策劃部工作總結(jié)(例文)

201*年上半年營銷策劃部工作總結(jié)

根據(jù)孫總《201*年經(jīng)營思想》工作中對營銷策劃部部的七點要求和唐總對我們的指導(dǎo)，上半年在克服人員少、工作量大的困難情況下，營銷策劃部進(jìn)行了積極的執(zhí)行和認(rèn)真的工作，工作的總結(jié)具體如下：第一部分：營銷策劃的工作成績、毛病、建議。

營銷具體工作是：DM日常工作(策劃、設(shè)計、方放、檢查)；日常促銷活動策劃、組織、檢查、；賣場布置及氣氛的炒作；各位領(lǐng)導(dǎo)及各部門交與的營銷工作。

1、DM工作：上半年共制作12期。其中公司做了9期；喀左做了3期；濱河做了3期；凌河、蓬萊做了2期宣傳單，取得了預(yù)期的目的，有以端午節(jié)、元宵節(jié)為重點。根據(jù)孫總要求，封面進(jìn)行了改版，由原來框架改成開放式設(shè)計；內(nèi)容設(shè)計也進(jìn)行了調(diào)整，這的感謝采購部的大力支持和協(xié)作，唐總也對DM的工作提出了很多好建議，這些我們在日后的工作中改正、提高。DM由于印刷少不能去覆蓋商業(yè)城超市公司所有的商圈，只能重點在總店、凌河、濱河部分覆蓋，現(xiàn)半年我部會提出方案提交領(lǐng)導(dǎo)審批。（如果領(lǐng)導(dǎo)檢查我部有各店DM發(fā)放表）。

2、日常促銷：上半年共做大型促銷活動15次，其中開業(yè)促銷活動2個1月1日喀左時代店開業(yè)，5月16日城南店開業(yè)；4個店慶促銷活動以凌河3年慶，喀左五年慶為重點；主題促銷活動11次。值得表揚的是濱河店獨立的開展了2次以DM為配合的促銷活動�，F(xiàn)場促銷活動（抽獎、贈送、換購、義演、互動活動、贈券）共舉行了40余次，其中以6.1兒童節(jié)活動最成功、共有32個幼兒園參演。充分體現(xiàn)了我公司的組織能力、現(xiàn)場協(xié)調(diào)能力、各部協(xié)助能力、和供應(yīng)商的合作能力和潛力，活動號召力強、影響力大。3、與各部協(xié)助工作：應(yīng)集團(tuán)要求，在王總領(lǐng)導(dǎo)下完成了商業(yè)城集團(tuán)朝陽地區(qū)的墻體廣告的發(fā)布、檢查、驗收工作用時2個月15天。配合超市自有品牌的標(biāo)示創(chuàng)意設(shè)計工作。制作改換13店的指示牌、懸掛牌。

4、賣場布置及氣氛的炒作。以各大主題活動為主進(jìn)行布置。其中以元宵節(jié)、端午節(jié)為最出色。

以上總結(jié)工作請領(lǐng)導(dǎo)查檢。上半年工作不足：

雖然工作勤奮、但也暴露出營銷策劃部工作的許多不足。

1、促銷沒有深入的分析，我們的商品業(yè)務(wù)素質(zhì)不高。2、營銷推陳出新的思路少，工作銜接不順暢。3、大部分現(xiàn)場活動流于形式，營銷執(zhí)行力不好。下半年的工作建議：

營銷策劃部建議，加快提升商業(yè)城超市營銷的品質(zhì)即品味和質(zhì)量

1、商業(yè)城超市促銷活動要從重視促銷活動的暴發(fā)性的日銷售轉(zhuǎn)變成重視促銷活動的全程銷售。我們每次促銷陷入“促銷即是最高日銷”的誤區(qū)，事實上，最高日銷記錄也不過是個象征意義罷了，促銷活動更應(yīng)該重視全程的準(zhǔn)備及銷售，合理分配了營銷資源，各階段的力度也相對均衡；避免活動后勁不足。2、商業(yè)城超市促銷活動，就要以質(zhì)取勝�！白プ≈骺腿骸笔谴黉N活動成功的關(guān)鍵。主題思路是：以提升會員顧客的質(zhì)量拉動活動銷售，都圍繞主題思路開展。

3、商業(yè)城超市促銷活動要從重視大眾低價化轉(zhuǎn)向小眾獨享型的集客方式。保證促銷的品質(zhì)，將活動形成“品牌”，這樣供應(yīng)商才會配合，能夠拿出足夠有吸引力的價格和商品保證活動的吸引力，消費者也對活動有了很高的認(rèn)同，僅憑商品力和活動的品牌號召力就可聚集大量客流。

4、要從重視簡單的促銷活動轉(zhuǎn)向重視門店營銷活動。在商品的同質(zhì)化越來越高的今天，競爭已逐漸從過去拼商品、拼品牌向拼環(huán)境、拼服務(wù)轉(zhuǎn)變。在促銷活動中，特賣品、店外商品應(yīng)越來越少，應(yīng)季品越來越多；促銷前期的多渠道組合宣傳，活動期間各行業(yè)合作伙伴的配合支持、組合營銷。

5、提升營銷策劃部的綜合素質(zhì)：增加我們的學(xué)習(xí)、考察機會，加大考核力度，是否可以增加協(xié)助人員1名。第二部分下半年工作展望。

馬上進(jìn)入超市的淡季，只有淡季的思想，沒有淡季的市場，促銷已不僅僅是一次大型的促銷活動，更是一次向店內(nèi)外展示店的形象和實力的盛宴。我們還年輕，請領(lǐng)導(dǎo)和同事指正、幫助。

擴(kuò)展閱讀：策劃部半年總結(jié)

策劃部201*年上半年工作總結(jié)報告

201*年上半年，策劃部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在兄弟部門的大力協(xié)助下，在全體策劃部人員的共同努力下，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，牢固堅持以新業(yè)務(wù)開展為中心任務(wù)，突出抓住策劃和設(shè)計兩個關(guān)鍵，全面提升自身策劃水平、新業(yè)務(wù)拓展水平、對客戶的服務(wù)水平，圓滿完成了上半年的各項工作任務(wù)�，F(xiàn)將上半年的主要工作情況總結(jié)如下：

一、統(tǒng)一思想，加強內(nèi)部員工思想道德建設(shè)

一是統(tǒng)一思想，為公司發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策。公司改制前，策劃部處于一個非常尷尬的境地，改制后著力培養(yǎng)員工時刻保持危機感意識、提升工作激情。工作中，我們最大限度的挖掘員工潛力，動員大家動腦筋，想點子，出謀獻(xiàn)策，每兩周一次的座談會，讓大家暢所欲言，工作氛圍融洽快樂，讓員工在工作中找到自己的發(fā)展空間，確保員工對公司的歸屬感。

二是分工協(xié)作，創(chuàng)造公司策劃業(yè)務(wù)新局面。公司改制后，我們策劃部積極發(fā)展新業(yè)務(wù)，思考新業(yè)務(wù)的發(fā)展趨勢，對內(nèi)部管理流程，我們摸索出自己的一套體系。為以后的新業(yè)務(wù)開展奠定了良好的基礎(chǔ)。

三是群策群力，開展例會工作，互相溝通學(xué)習(xí)。通過例會制度統(tǒng)一思想，上半年策劃部員工思想穩(wěn)定，工作熱情積極，團(tuán)隊合作意識強，王瑤非常善于自學(xué)，對設(shè)計水平提升快速，工作執(zhí)行力強，能夠以身作則，很好的完成計劃工作任務(wù)。吳昊翔進(jìn)入公司時間短，但通過這次的廣告節(jié)的合作，其基礎(chǔ)不錯，合作意識強，應(yīng)該是一個可以培養(yǎng)的好苗子。儲瑞娟工作踏實認(rèn)真，能很好的完成交辦的工作任務(wù)。

二、按質(zhì)按量，完成公司常規(guī)設(shè)計任務(wù)

公司的常規(guī)任務(wù)設(shè)計也是公司現(xiàn)有的耐以生存的最基本業(yè)務(wù)，主要也就是公司戶外媒體的高炮畫面設(shè)計、協(xié)助公司內(nèi)部其它部門所做的輔助性設(shè)計以及為市場部人員制作推介材料工作，針對常規(guī)性任務(wù)我們部門專門安排人員負(fù)責(zé)，從在公司內(nèi)設(shè)計畫面到直接在客戶那現(xiàn)場辦公，我們毫無怨言。始終保持著高昂的激情，按質(zhì)按量，從不耽誤客戶時間，把客戶作為上帝，以最熱忱的服務(wù)為公司贏得客戶的口碑做了很好的宣傳工作。截至目前為止，策劃部共完成戶外媒體大牌設(shè)計49塊，客戶采用31塊；完成市場部業(yè)務(wù)員推介資料107份；協(xié)助制作部安排外包制作畫面2300多平方，上畫2600多平方。

三、勇于開拓，完成新業(yè)務(wù)的策劃設(shè)計任務(wù)

1、順利完成總公司科學(xué)發(fā)展觀活動的所有任務(wù)。

科學(xué)發(fā)展觀是今年我們國家最主要的黨政活動之一，也是總公司今年抓的主要任務(wù)之一，從活動的標(biāo)志設(shè)計到整個活動的中間執(zhí)行，全部由我們策劃部負(fù)責(zé)，由于是政治性任務(wù)，活動執(zhí)行當(dāng)中有時所要求的東西就非常急、要求的質(zhì)量也比較高，我們部門全體上下凝心聚力，互相協(xié)助、利用節(jié)假日、雙休日加班加點，毫無怨言，從未耽誤過活動執(zhí)行的任一個環(huán)節(jié)，為總公司深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀活動的開展做了很好的宣傳協(xié)助工作。在五四青年論壇和階段性圖片展兩個大型活動中，前者從會議背景到簽名展板的設(shè)計構(gòu)思，我們只有3天時間，又恰逢五一假期，我們主動放棄五一休假，責(zé)任到人，合理安排，僅用了2天的時間就全部布置結(jié)束，使活動取得了圓滿的成功；后者是所有省屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)參加的安徽省省屬企業(yè)座談會活動，為宣傳總公司在科學(xué)發(fā)展觀活動中的相關(guān)情況，提高公司的外部形象，從會議整體布置到階段性圖片成果展覽所有在內(nèi)，僅給我們2天時間，接到任務(wù)后，策劃部在領(lǐng)導(dǎo)帶隊下，直接在總公司現(xiàn)場辦公，通宵達(dá)旦，整整兩天一夜都呆在現(xiàn)場，創(chuàng)造了2天時間從活動策劃到會場布置、圖片展畫面設(shè)計、展架搭建及氛圍營造這一神話，圓滿順利的完成了這一看似完不成的任務(wù)，展現(xiàn)了高速傳媒人“敢打仗，打硬仗”的精神風(fēng)貌，得到了總公司領(lǐng)導(dǎo)肯定。在深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀整個活動中，我們?yōu)榭偣�司設(shè)計印刷了學(xué)習(xí)筆記201*本、會議記錄200本、戶外廣告7幅、規(guī)章制度的上墻7張、宣傳欄及畫面制作3個、匯報材料100多份以及上述兩場活動的策劃執(zhí)行。2、完成濱湖時代廣場的前期內(nèi)部認(rèn)購的所有任務(wù)。

濱湖時代廣場任務(wù)是我們策劃部，也是我們公司第一次涉足房地產(chǎn)業(yè)廣告，從項目一開始，我們就進(jìn)行跟蹤式服務(wù)，截至目前，總前往濱湖項目處40多次，參加營銷會議17次，部門員工進(jìn)行市場調(diào)查13天，搜集整理資料50多冊，組織學(xué)習(xí)地產(chǎn)知識5次，策劃設(shè)計團(tuán)購插頁一套（包括7張插頁）、折頁一套、所有戶型40多套，戶外畫面5幅。媒體推廣方案一套，樓書策劃方案一套、項目標(biāo)志十幾個，現(xiàn)采用2個；總共進(jìn)行提案8次。在內(nèi)部團(tuán)購插頁設(shè)計及戶型圖繪制上，我們加班加點，通宵達(dá)旦，毫無怨言，完成戶型圖繪制80多幅，修改戶型180多套，最后采用40幅；插頁印刷時，我們派專人留守印刷廠協(xié)助印刷制作，完成了看似完不成的任務(wù)，使得高速地產(chǎn)團(tuán)購工作得到了順利開展，高速傳媒人的風(fēng)貌進(jìn)一步得到體現(xiàn)。

3、全力以赴，配合完成中博會的突擊任務(wù)。

中博會是我省201*年的重大事件之一，省政府、合肥市政府都投入了大量的人力物力，對此次盛會非常重視，我們接到任務(wù)是制作3000面路旗、路口條幅和一個大型歡迎展架的制作及高炮畫面的設(shè)計更換，總公司給我們的時間只有三天，接到任務(wù)后，我們部門在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在其他部門的協(xié)助下，迅速響應(yīng)，合理安排配置，加班加點，通宵達(dá)旦，以不可完成的時間里順利完成了所有任務(wù)，得到了省級領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和表揚，為中博會的召開打了一場漂亮的硬仗。4、多方探索，積極發(fā)展新媒體、新業(yè)務(wù)。

201*年公司改制完成，以市場化進(jìn)行運作；這就要求我們要多方位進(jìn)行媒體探索和新業(yè)務(wù)的開展，策劃部從3月公司改制完就開始不間斷的進(jìn)行合肥市場同行業(yè)間的市場調(diào)查和合作媒體的調(diào)查，至目前為止，我們搜集了包括電視臺、電臺、報紙、雜志、公關(guān)、印刷在內(nèi)的所有合作方。為我們拓展新業(yè)務(wù)打下了良好的基礎(chǔ)。出版發(fā)行《行車指南》DM雜志一期；完成驛達(dá)公司服務(wù)區(qū)畫冊印刷13000本；皖通高科技園畫面更換2次；接觸新客戶4家。

四、創(chuàng)意水平不斷提高，積極參加第十九屆廣告節(jié)安徽省“黃山杯”作品評比。

為了提高公司的對外形象，策劃部動員所有員工積極響應(yīng)第十九屆廣告節(jié)安徽省“黃山杯”作品的評比，自接到通知后，經(jīng)安排布置，每周進(jìn)行一次創(chuàng)意例會，進(jìn)行智力碰撞，實行頭腦風(fēng)暴，例會上，每位員工暢所欲言，提出自己的最初想法，然后再通過總結(jié)尋找發(fā)現(xiàn)創(chuàng)意點，我們還利用周末進(jìn)行加班創(chuàng)作，我們策劃部全體在一起，通過不斷的腦力碰撞和集思廣益，一共拿出了六件單獨作品和一個系列作品。順利的完成了省廣協(xié)交給的創(chuàng)作任務(wù)。通過一起從創(chuàng)作，大家感受到了團(tuán)隊的凝聚力和快樂的工作！

五、勇于創(chuàng)新，裝飾設(shè)計任務(wù)進(jìn)展順利。裝飾設(shè)計是我們傳媒公司進(jìn)行創(chuàng)新業(yè)務(wù)的試點，由于裝飾設(shè)計所要求的專業(yè)不同，我們原有員工對此一竅不通，所以我們策劃部的裝飾業(yè)務(wù)只有高經(jīng)理一人在負(fù)責(zé)，初來時，就接下了六安龍虎御景山莊售樓處的設(shè)計任務(wù)，從測量到設(shè)計，里里外外就只有他一人，擔(dān)子之重，可想而之，但他還是硬抗了下來，順利的完成了方案設(shè)計、成本預(yù)算以及材料的選定，現(xiàn)在正等代甲方簽訂合同；有望下半年進(jìn)行施工；在裝飾業(yè)務(wù)的開展中，我們秉承先服務(wù)，看效果，在決定的三步走方法，即我們可以先出局部平面和效果圖，客戶看完滿意后，我們再往后進(jìn)行合作，通過這種方式，現(xiàn)正在準(zhǔn)備給巢湖開發(fā)公司進(jìn)行會所設(shè)計，已經(jīng)搜集了需要的資料，下一步就進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計和效果圖的制作。

回顧這半年來的工作，我們的主要體會是要多思考、多請教、多溝通、多動腦、多動筆、著力于在干中學(xué)、學(xué)中干，不斷在實踐中增長專業(yè)知識能力。但是，在看到成績的同時，還必須清醒看到自身存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)。

一是自身能力有待加強。一方面由于公司以前主要從事廣告牌銷售，對策劃設(shè)計的要求不是很高，所以導(dǎo)致了策劃設(shè)計能力的缺陷，另一方面對管理而言，由于剛接觸到新的管理崗位對自身的管理能力也有待提高。

二是人員需要進(jìn)一步培養(yǎng)。一方面由于以前對策劃設(shè)計的忽視，導(dǎo)致設(shè)計人員的設(shè)計能力停滯不前，好多想法和設(shè)計能力還停留在以前的水平上；另一方面，由于每個員工的自身性格和知識結(jié)構(gòu)不同，對策化設(shè)計也有很大的影響。

三是眼界需要進(jìn)一步提高。策劃部以前只負(fù)責(zé)一些簡單的噴繪畫面設(shè)計，外出機會少，對現(xiàn)在的設(shè)計發(fā)展沒有了解，所以對于新的設(shè)計任務(wù)只能閉門造車，很少有創(chuàng)意的精品出現(xiàn)。

四是業(yè)務(wù)需要進(jìn)一步發(fā)展。公司改制的目的就是想拓展業(yè)務(wù)，盡快實現(xiàn)上市目的，策劃部由于不僅要擔(dān)負(fù)常規(guī)任務(wù)的設(shè)計，還要發(fā)展新業(yè)務(wù)，所以有時就會顧此失彼，新業(yè)務(wù)的發(fā)展有待于進(jìn)一步提高。

下一步工作打算

發(fā)揚優(yōu)點改進(jìn)不足，策劃部將繼續(xù)發(fā)揚開拓創(chuàng)新的精神，拓寬策劃思路，求真務(wù)實、全力做好公司內(nèi)部常規(guī)工作，全力以赴進(jìn)行新業(yè)務(wù)的拓展，下一步打算從以下四個方面開展工作：一是加強自身學(xué)習(xí)。制定每周學(xué)習(xí)計劃，利用“八小時”以外時間，通過書籍和互聯(lián)網(wǎng)不斷充實自己；是自己專業(yè)技能不斷提高。

二是提高能力素養(yǎng)和人員分工。加大人員培養(yǎng)力度，以自學(xué)為主，定期舉辦創(chuàng)意頭腦風(fēng)暴，互相學(xué)習(xí)，吸收人家長處為己用，努力實現(xiàn)工作上的新跨越。

三是利用互聯(lián)網(wǎng)定期舉行各國設(shè)計大師作品賞析座談會。為了擴(kuò)大知識面和眼界，除了公司外出考察活動外，部門內(nèi)部將定期利用互聯(lián)網(wǎng)搜集現(xiàn)階段大師的作品，進(jìn)行學(xué)習(xí)交流，從中開拓眼界。

四是加大新業(yè)務(wù)開發(fā)和營銷知識的培訓(xùn)，利用出差和互聯(lián)網(wǎng)多學(xué)習(xí)外界的新媒體，新思路，開發(fā)自己的媒體；在利用工作之余學(xué)習(xí)營銷知識，把新媒體做大做強。

09年下半年工作計劃

1、按照年初的計劃，按時完成下半年公司的常規(guī)任務(wù)；

2、完成合安管理處的畫冊設(shè)計和收費標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計，收費標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計，這個策劃方案已經(jīng)開始著手準(zhǔn)備了；

3、完成總公司及合安管理處的專題片的拍攝；

4、完成濱湖時代廣場后續(xù)任務(wù)設(shè)計，包括VI、樓書以及活動執(zhí)行；5、完成《行車指南》的后續(xù)發(fā)行任務(wù)；6、完成巢湖的會所設(shè)計任務(wù)；

7、力爭完成六安龍虎山莊的裝修任務(wù)；

8、員工思想方面以及設(shè)計能力方面的培訓(xùn)工作；9、其他一些突發(fā)性設(shè)計任務(wù)；10、新媒體的發(fā)掘與設(shè)計。

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