年度總結(jié)工作(3)

誓言無聲，綻放無限

離退休管理年度工作總結(jié)報(bào)告

時(shí)光荏苒、春去秋來。轉(zhuǎn)眼間，又是一個(gè)一年，這一年來的每一天，日子平凡但不平淡，我想這就是一年的成長(zhǎng)必經(jīng)之路，必行之徑吧！將自己的離退休管理辦公室本職工作做好，不僅是為了我離退休人員的穩(wěn)定做貢獻(xiàn)，更是實(shí)現(xiàn)落實(shí)我黨的群眾實(shí)踐路線的具體表現(xiàn)，從維護(hù)改革發(fā)展的大局出發(fā)，按照完成中國(guó)夢(mèng)的高度去認(rèn)識(shí)離退休管理工作，重視離退休工作。對(duì)于我單位來說，現(xiàn)有離退休職工405人。隨著離退休人員的逐年增多，這需要我們常抓不懈，所以我將從以下三個(gè)方面來對(duì)我這一年的工作進(jìn)行總結(jié)。一、把握大局，領(lǐng)導(dǎo)重視，黨務(wù)工作完善

對(duì)于我來說，一貫重視離退休工作，把離退休工作與維護(hù)社會(huì)發(fā)展的大局觀,緊密結(jié)合在起來，就其而言由于我辦公室的領(lǐng)導(dǎo)充分認(rèn)識(shí)，離退休的一些同志一直就是事業(yè)發(fā)展的見證者，同樣也是奉獻(xiàn)者，曾經(jīng)為我們的事業(yè)做出過巨大的貢獻(xiàn)，使我們的寶貴財(cái)富，這些需要我們寶藏，值得我們?nèi)�學(xué)習(xí)，需要我們?nèi)ソ梃b，他們雖然離開了工作崗位，但仍然心系黨和國(guó)家大事，所以對(duì)于這些老同志來說，我們只有從思想上、政治上對(duì)它們進(jìn)行呵護(hù)，因?yàn)檫@樣才能把他們對(duì)工作、對(duì)社會(huì)的激情轉(zhuǎn)化為對(duì)我們的動(dòng)力，轉(zhuǎn)化為提高我們工作效率，工作水準(zhǔn)的精神要求。所以對(duì)于此，我對(duì)本職工作加大力度，健全組織機(jī)構(gòu)，按照黨章，以及群眾路線的要求，將離退休黨員組織起來，成立了離退休黨總支，下設(shè)了6個(gè)黨支部，下設(shè)18名支委，與此同時(shí)在這一年的時(shí)間里對(duì)退休人員，進(jìn)行新發(fā)展黨員達(dá)2人，對(duì)于離退休管理工作責(zé)任到位，合作與分工相結(jié)合，互相配合，有組織、有管理的進(jìn)行黨務(wù)工作，6月份支部進(jìn)行改選：改選前期工作，（候選人名單、選舉表等等）。整理改選情況、備案。上報(bào)選舉結(jié)果。同時(shí)還將離退休人員先進(jìn)黨支部、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和優(yōu)秀黨務(wù)工作者評(píng)先材料錄入、情況匯總上報(bào)，深入細(xì)致地做好離退休黨務(wù)工作。加強(qiáng)各種學(xué)習(xí)，比如《老干部工作政策業(yè)務(wù)知識(shí)問答》、上級(jí)各種文件指示精神、《群眾路線教育材料》、《周恩來的四個(gè)晝夜》、習(xí)主席重要講話等。還組織新成立的支部參加中心組織1047的離退休人員新支委培訓(xùn)。特別是今年作為辦公室的一員的我來說，積極參加了黨的群眾路線教育，宣傳黨的主張和群眾的意愿，為了實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好人民群眾的利益，多宣傳人民群眾的生產(chǎn)生活，多表現(xiàn)平凡人物的精神世界，把更多的鏡頭版面對(duì)準(zhǔn)普通百姓，切實(shí)將敏銳感知群眾冷暖，加大對(duì)熱點(diǎn)難點(diǎn)問題的闡釋力度，反映群眾心聲、回應(yīng)群眾關(guān)切，讓自我的工作水準(zhǔn)更好地服務(wù)人民群眾。

二、落實(shí)退休老同志活動(dòng)工作，慰問走訪

首先便是關(guān)注老同志的身體健康，我這一年來對(duì)離退休女工體檢進(jìn)行通知、組織登記、158名女工參加體檢。整理體檢表，通知身體檢查有問題的2名同志復(fù)查，最后在發(fā)放體檢結(jié)果，將一些疾病扼殺在搖籃中。與此同時(shí)還對(duì)1至4月份做離退休人員醫(yī)藥費(fèi)報(bào)銷工作，5月份至今做離退休人員辦公室工作，1至4月份做離退休人員醫(yī)藥費(fèi)報(bào)銷工作，在此期間共受理變更定點(diǎn)醫(yī)院19人次，進(jìn)行手工報(bào)銷11人次，受理醫(yī)藥費(fèi)報(bào)銷405人次，共計(jì)金額43萬余元。沒有一分拖欠，沒有一分扣留。

對(duì)于離退休老同志來說，由于他們的空閑時(shí)間比較多，這也就決定了對(duì)待老同志的，不僅僅需要滿足他們的物質(zhì)需求，更需要的是要將這種精神方面的高水準(zhǔn)關(guān)懷，給予他們溫暖的組織生活。所以究其而言，為了豐富老同志的離退休生活的經(jīng)歷，凡對(duì)于大型活動(dòng)以及大型決策來說，都需考慮到離退休人員的實(shí)際狀況，積極將他們的想法考慮探討，及時(shí)進(jìn)行相應(yīng)的改進(jìn)。對(duì)于我來說，定期組織進(jìn)行春秋游，活動(dòng)資金有限，離退休人員多，為組織好春、秋游活動(dòng)，多次采點(diǎn)（南海子公園、西山森林公園、白龍?zhí)�、念壇公園、佳佳梨園等）。還有對(duì)于老同志還積極參加集團(tuán)組織的各種活動(dòng)：走步、答題、撲克比賽等。同時(shí)針對(duì)去逝人員的工作，我積極協(xié)調(diào)張貼仆告、購(gòu)買花圈、參加追悼會(huì)從5月份至今一共7人次、申請(qǐng)撫慰金，其中5月份至今一共16人次，與此同時(shí)還協(xié)助中心組織釣魚協(xié)會(huì)活動(dòng)2次，地點(diǎn)為后沙裕、興壽，一起協(xié)助攝影協(xié)會(huì)采風(fēng)，對(duì)于這項(xiàng)活動(dòng)來說前期做好采點(diǎn)工作，金山嶺長(zhǎng)城、延慶百里畫廊、喇叭溝門等景區(qū)的安全以及到達(dá)方式作以全面分析，其中涵蓋了定車、協(xié)助安排食宿、安全工作等等，總局河北蔚縣攝影采風(fēng)4天。這些活動(dòng)既有常務(wù)，又有特色，更有精品，需要我們?nèi)ネ晟�，去挖掘。三、兢兢業(yè)業(yè)的常規(guī)工作

我一直將離退休職工的生活當(dāng)作自己部門的一項(xiàng)最重要的工作來抓，這不僅是需要關(guān)心困難退休職工的生活，開展送溫暖活動(dòng)，重大節(jié)日走訪慰問老同志，更是需要開展黨的群眾路線教育活動(dòng)，與老同志進(jìn)行座談，交流，批評(píng)以及自我批評(píng)，聽取工作意見和建議。對(duì)于本人來說，不僅僅是對(duì)老同志的所進(jìn)行活動(dòng)置辦，同時(shí)還將常規(guī)工作進(jìn)行相應(yīng)的提升，真正地將自己的本職工作提高到一定的高度。首先積極對(duì)我工作支部的黨費(fèi)收繳，其中就包含了保管各支部繳納的黨費(fèi)，建立健全黨費(fèi)收繳的臺(tái)帳，同時(shí)每半年一次將各支部上繳的黨費(fèi)交到中心黨委，最終年底一次性將中心黨委返還的黨費(fèi)發(fā)放到各支部，這有效保證了黨員的義務(wù)和責(zé)任。其次對(duì)于節(jié)假日來說，提前安排辦公室領(lǐng)導(dǎo)的慰問走訪確定春節(jié)慰問人員名單，春節(jié)走訪慰問以及慰問生病人員，同時(shí)還舉行更具文化特色的組織春節(jié)團(tuán)拜會(huì)，將老同志與在職的領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行聯(lián)絡(luò)。再次對(duì)于我來說積極對(duì)辦公室所成立的協(xié)會(huì)來說，要進(jìn)行相應(yīng)的管理，每年刷新協(xié)會(huì)人員名單（攝影、書畫、釣魚、合唱、像棋、臺(tái)球、乒乓球，建立臺(tái)帳，協(xié)助各協(xié)會(huì)組織活動(dòng)，提升自我品質(zhì)，最后便是一些很常務(wù)的工作處理，雖小但更要認(rèn)真，因?yàn)槲覀兪且粋�(gè)積極向上的集體，及時(shí)對(duì)辦公室工作人員的考勤及休假情況記錄考核，完成年終考核匯總，對(duì)自有的備用金來說，最主要的便是看望病號(hào)，報(bào)銷70、80歲、90歲退休老人生日款，辦公室各項(xiàng)雜費(fèi)，建立備用金使用臺(tái)帳嚴(yán)格管理等等，充分利用，用到實(shí)處。參加上級(jí)組織的專業(yè)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，做好各種會(huì)議的記錄做好年終工作總結(jié)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

憑借希望和德行，讓我的這一年的記憶來承受所有工作的快樂，對(duì)于我來說，只有經(jīng)歷考驗(yàn)，這樣才不會(huì)讓這旅程終結(jié)，不掉頭，不畏縮，放眼未來，守望著那片心靈的期望。我的生命是有限的，而我的光榮事業(yè)卻是常青的。我愿用我的生命將事業(yè)延續(xù)下午，成長(zhǎng)之路還很長(zhǎng)，誓言無聲，我要盡我最大的努力去奮斗，完成我們的中國(guó)夢(mèng)，這樣我才無悔于我的生命，更無悔于我的選擇！

擴(kuò)展閱讀：年度工作匯報(bào) (3)

不管什么企業(yè)，行政部有的叫總務(wù)部或辦公室，有的或者與人事部門混雜在一起叫行政人事部、人事行政部或者干脆直接叫行政部，不管怎么個(gè)稱呼，其基本工作內(nèi)容和職責(zé)范圍相差不大，在我們公司，其部門年度總結(jié)也是少不了的，結(jié)合實(shí)際情況，除去人力資源相關(guān)工作外，行政部工作可做如下總結(jié)：1、報(bào)告格式的要求。

在我們公司，部門年度工作報(bào)告是有統(tǒng)一格式要求的，與昨天分享的相關(guān)內(nèi)容一樣，這里就不細(xì)說。2、部門報(bào)告的內(nèi)容。

根據(jù)行政部職責(zé)、年度工作目標(biāo)等，年度工作報(bào)告內(nèi)容包括以下各方面，現(xiàn)簡(jiǎn)要陳述如下：

（1）對(duì)外接待。行政部把對(duì)外接待工作放在十分重要的位置，一是可以對(duì)外樹立公司正面形象、宣傳公司，二是可以加強(qiáng)與外部各單位特別是政府、專家、客戶等的聯(lián)系。截止目前，比較重要的接待活動(dòng)有：多個(gè)客戶前來驗(yàn)廠、管理體系審核專家、重慶市及本區(qū)政府相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)人員檢查指導(dǎo)工作、兄弟單位交流參觀等，行政部對(duì)每次接待都進(jìn)行了通知、拍照、錄相、錄音，重要的進(jìn)行了文字總結(jié)，留下了不少珍貴的簽名、照片等，重要的還陳列在公司展覽室里。這些接待活動(dòng)，按照時(shí)間、月份及到訪人員級(jí)別高低進(jìn)行匯總。

（2）重要會(huì)議。行政部出面組織或聯(lián)絡(luò)的會(huì)議有總經(jīng)理會(huì)議、部分副總會(huì)議、公司每月經(jīng)營(yíng)分析會(huì)、每月初全體員工大會(huì)、公司優(yōu)秀表彰大會(huì)、年度員工晚會(huì)、公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)外參加的各種會(huì)議，這些會(huì)議的組織、布置、記錄、會(huì)議紀(jì)要形成、會(huì)議精神檢查落實(shí)匯報(bào)等。

（3）固定資產(chǎn)。在我們公司，按照財(cái)務(wù)管理制度，凡購(gòu)入單價(jià)在二千元人民幣使用期限在5年以上的都計(jì)入固定資產(chǎn)，行政部要登記造冊(cè)，每月底進(jìn)行盤點(diǎn)管理，并將情況匯總至財(cái)務(wù)部，對(duì)意外情況進(jìn)行處理。

（4）辦公費(fèi)用。公司各部門在水電氣、車輛、燈具、電腦、文具、勞保、紙張、電話費(fèi)、網(wǎng)絡(luò)費(fèi)、房屋租金、維修等方面的費(fèi)用情況進(jìn)行總結(jié)，并對(duì)往年發(fā)生費(fèi)用、今年相應(yīng)目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，找出異常發(fā)生的原因。

（5）活動(dòng)開展。公司許多活動(dòng)是由行政部牽頭組織的，包括公司春秋兩季運(yùn)動(dòng)會(huì)、各月專項(xiàng)文娛比賽、年終晚會(huì)、旅游、組團(tuán)參加外部各類比賽等，總結(jié)費(fèi)用控制、計(jì)劃完成情況等。

（6）安全情況。公司各項(xiàng)工作均以“安全第一”，匯總公司安全責(zé)任落實(shí)、宣傳、應(yīng)急演練、各種事故等，是否完成年度計(jì)劃，差異原因分析。

（7）制度落實(shí)。對(duì)公司管理的各項(xiàng)制度制定、修改、完善情況進(jìn)行匯總，對(duì)公司制度管理體系完善性、有效性進(jìn)行評(píng)價(jià)。

（8）體系管理。公司ISO9001、ISO14001、OHSAS18000、QC080000、EICC等管理體系運(yùn)行、內(nèi)外審、證書、不合格項(xiàng)情況進(jìn)行總結(jié)。

（9）信息管理。包括國(guó)家、行業(yè)、市區(qū)、社區(qū)、公司、員工、周邊企業(yè)、國(guó)外等一年來發(fā)生的重大事件，包括技術(shù)、管理、創(chuàng)新、改革等信息，包括產(chǎn)品、質(zhì)量、市場(chǎng)、人才培養(yǎng)等重大信息。

（10）后勤保障。包括保安隊(duì)、食堂、宿舍、綠化、社區(qū)環(huán)境、廠區(qū)維修等方面，是否完成年度計(jì)劃，差異原因分析。

（11）關(guān)系協(xié)調(diào)。行政部協(xié)調(diào)了大量發(fā)生在領(lǐng)導(dǎo)之間、部門之間、員工之間甚至公司與外界發(fā)生的事件。

（12）5S管理。這是許多工作的基礎(chǔ)，行政部按照管理制度，每月進(jìn)行了大檢查和評(píng)比，這些情況進(jìn)行匯總。

（13）其他方面。除以上主要工作外，還要對(duì)外發(fā)布信息、加強(qiáng)與政府社區(qū)的溝通，承擔(dān)許多臨時(shí)性工作，有領(lǐng)導(dǎo)安排的、有突然發(fā)生的。

（14）不足之處。不管多么仔細(xì)和認(rèn)真，行政部所有繁雜工作不出問題基本是不可能的，今年來看，行政部在后勤保障、費(fèi)用控制等方面工作存在不足，主要表現(xiàn)在問題處理及時(shí)性、費(fèi)用嚴(yán)格控制方面需要加強(qiáng)。3、報(bào)告內(nèi)容需細(xì)化。

以上報(bào)告內(nèi)容是粗線條、是骨架，需要各行政部同事進(jìn)行單項(xiàng)總結(jié)、量化，需要加肉、輸血，才會(huì)更豐滿。4、報(bào)告其他內(nèi)容。

其他方面的內(nèi)容或要求就與HR部門年度工作報(bào)告相近，這里無需多說。

總之，行政部對(duì)于公司來講就是“大管家”，上到領(lǐng)導(dǎo)的出行安排、下至員工衣食起居，內(nèi)要安排好員工吃喝拉撒睡、外要對(duì)付各界參觀吃卡要，既要保證各項(xiàng)雜事推行和完成，還要控制好費(fèi)用，既要領(lǐng)導(dǎo)滿意、員工開心，還要對(duì)政府、社區(qū)、社會(huì)、環(huán)境有好處，這個(gè)“大管家”應(yīng)有八面玲瓏的功夫、兵來將擋的才干。

年度述職報(bào)告是對(duì)一年工作、履職情況的總結(jié)與匯報(bào)，每年都是必須要做的。201*年的述職報(bào)告基本上已經(jīng)完成，就等元旦前后述職了。

我的述職報(bào)告標(biāo)題是：《動(dòng)真務(wù)實(shí)，努力做好人力資源的增值管理201*年度述職報(bào)告》。

鑒于公司的原因，就不能將述職報(bào)告曬出來了。請(qǐng)朋友們諒解。在這里，和大家分享一下我對(duì)述職報(bào)告的認(rèn)識(shí)與理解，以及我們公司的做法。

企業(yè)的年度個(gè)人述職報(bào)告，是企業(yè)管理人員，主要是中、高層管理人員向上級(jí)、同級(jí)和下屬陳述一年來的任職情況。包括履行崗位職責(zé)、完成工作任務(wù)情況。主要是在這一年中取得的成績(jī)、存在的問題，以及整改措施和今后的設(shè)想規(guī)劃等等。通過對(duì)一年來工作情況的回顧與總結(jié)，進(jìn)行有效的評(píng)估、鑒定，以指導(dǎo)未來的工作實(shí)踐。

對(duì)于述職報(bào)告寫作，相信大家都是比較熟悉的。我們也是根據(jù)教科書上的寫作指導(dǎo)，規(guī)定了統(tǒng)一的模式，讓每一位需要述職的人員嚴(yán)格按照要求來寫，以便利于進(jìn)行有效的評(píng)議。

“述職報(bào)告一般是由首部、正文和落款三個(gè)部分組成。特別是要寫好正文的主體部分。正文的主體部分是全文的重點(diǎn)，而業(yè)績(jī)部分又是重點(diǎn)中的關(guān)鍵。把握住述職報(bào)告的寫作要求，有利于突出重點(diǎn)和關(guān)鍵�！�

主體是述職報(bào)告的核心部分，主要陳述履行職務(wù)的具體情況。我們要求述職報(bào)告必須包括以下四個(gè)方面的內(nèi)容：

1、任職期間目標(biāo)達(dá)成的具體情況及過程；2、工作中存在的問題及改進(jìn)辦法；3、工作經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)與提煉；4、下一步的工作設(shè)想與規(guī)劃。

同時(shí)，提醒述職者在撰寫述職報(bào)告時(shí)應(yīng)當(dāng)注意以下幾個(gè)問題：1、要態(tài)度端正、誠(chéng)懇；

2、要實(shí)事求是、客觀公正、嚴(yán)謹(jǐn)；3、要虛實(shí)結(jié)合、深刻、有創(chuàng)新；4、要語言精練、通俗。

說實(shí)話，述職報(bào)告的寫作，基本上都大同小異，套路都是差不多的。關(guān)鍵還是在于現(xiàn)場(chǎng)述職，也就是述職演說。

據(jù)了解，有許多單位不寫述職報(bào)告或進(jìn)行述職演說，總以為這種述職是政府部門或是國(guó)企搞得走形式之類的東東，因此也就“不屑一顧”。還有的也只是當(dāng)作“總結(jié)”一般對(duì)待：到年底了，寫一個(gè)總結(jié)類的東西交到上級(jí)那里，而上級(jí)也可能連看也不看就“例行公事”的歸檔了。我們公司之前也就是這樣做的，有的部門甚至連個(gè)總結(jié)都沒有。

實(shí)際上，這恰恰是大錯(cuò)而特錯(cuò)了！這是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者們曲解了“述職報(bào)告”的意義，小覷了“述職報(bào)告”作用。

我認(rèn)為，述職報(bào)告的作用主要在于：

1、述職報(bào)告是企業(yè)加強(qiáng)對(duì)管理者管理的一項(xiàng)重要措施。

述職報(bào)告，不同于工作總結(jié)，它需要管理者面對(duì)上級(jí)、同級(jí)、尤其是下屬，面對(duì)面的公開進(jìn)行述職演說，這就有效地避免了一般書面總結(jié)類的東西“報(bào)喜不報(bào)憂”、“假大空”以及過分邀功的弊病，是中國(guó)“法家”管理思想“治吏”的一種有效地“約束”與“鞭策”手段。

2、述職報(bào)告是上級(jí)、同級(jí)和下屬員工對(duì)述職者工作評(píng)議的依據(jù)。

通過述職，可以讓上級(jí)、同級(jí)以及下屬等更好地了述職者的工作情況，針對(duì)述職者所取得的成績(jī)、存在的問題，以及今后的計(jì)劃做出客觀、公正的評(píng)價(jià)，便于總結(jié)成績(jī)、改正缺點(diǎn)，爭(zhēng)取進(jìn)步。

3、述職報(bào)告是讓“兄弟”部門了解述職者工作的有效渠道。

在一個(gè)公司中，有些部門之間很可能交往溝通較少，不很熟悉，對(duì)其具體工作也就不是很了解。通過述職時(shí)的同級(jí)參與，就會(huì)讓“兄弟”部門更好地了解其工作，從而為今后的工作溝通、工作支持提供更加有效的幫助。

4、述職報(bào)告是讓管理者查找自身問題、改正自身錯(cuò)誤的較好方式。人都是愛面子的，自覺不自覺地都會(huì)有意無意的夸大自己的優(yōu)點(diǎn)，規(guī)避自身的缺點(diǎn)。平時(shí)我們很難也不愿意自覺查找自己的缺點(diǎn)，去積極的改正。而述職報(bào)告，讓你在眾目睽睽之下匯報(bào)工作情況，如不實(shí)事求是，那就真成了“瞪著眼說瞎話”了。因此，客觀的總結(jié)工作成績(jī)、如實(shí)反應(yīng)存在的問題，并找到存在問題的原因與積極地解決辦法是述職報(bào)告的核心。而述職報(bào)告也就成了認(rèn)真查找自身不足的有效“試紙”，是改正錯(cuò)誤，避免以后再犯的一劑“良藥”。

5、述職報(bào)告是管理者能力提升的有效途徑。

管理者通過述職報(bào)告，需要對(duì)工作進(jìn)行總結(jié)與提煉，需要發(fā)揚(yáng)成績(jī)、找出缺點(diǎn)、做出規(guī)劃并制定具體改進(jìn)措施，這就迫使管理者去不斷地學(xué)習(xí)，努力提升自身素質(zhì)與技能水平，以不斷適應(yīng)工作的需要。這無形中就是對(duì)自身的一個(gè)能力開發(fā)的過程，是一條提升自身能力的有效途徑。

6、述職報(bào)告是管理者提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作的有利契機(jī)。

管理者可以借助述職報(bào)告，向自己的團(tuán)隊(duì)就自身存在的缺點(diǎn)進(jìn)行誠(chéng)懇道歉，對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的付出表示誠(chéng)摯地感謝。同時(shí)，就存在的問題尋求共同解決的辦法，讓大家共同監(jiān)督執(zhí)行，以便于大家共同成長(zhǎng)。通過謙遜、真誠(chéng)的心聲流露，取得團(tuán)隊(duì)成員的理解與支持，提高團(tuán)隊(duì)向心力與凝聚力，從而提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的能力。

7、述職報(bào)告是管理者有效溝通、尋求支持的極佳機(jī)會(huì)。

述職實(shí)際上也是一個(gè)管理過程。通過述職，可以讓上級(jí)了解你的工作思路，得到上級(jí)的認(rèn)同，并給與有力支持；讓各部門彼此了解未來工作的方向和相互間需要提供的支持；給下屬以信心，讓下屬看到“未來”，取得他們的理解與支持，便于今后為了一個(gè)共同的目標(biāo)而更好地團(tuán)結(jié)協(xié)作，實(shí)現(xiàn)共贏。

8、述職報(bào)告是述職者展示自我、實(shí)現(xiàn)自我的良好平臺(tái)。

述職實(shí)際上也是一次展示個(gè)人能力的機(jī)會(huì)，企業(yè)通過對(duì)述職人員履職情況、未來工作思路的評(píng)估，可以發(fā)現(xiàn)述職人員的勝任能力，便于進(jìn)行今后的工作調(diào)整。

一份好的述職報(bào)告，一定要形式與內(nèi)容并重，文字與數(shù)字并舉，語言通俗易懂，才會(huì)贏得領(lǐng)導(dǎo)與同事的肯定與賞識(shí)，起到述職的真正意義與作用。一次良好的述職，可以為述職者更好地展現(xiàn)自我、實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值給力。總之，述職報(bào)告在企業(yè)的管理工作中具有十分重要的意義，只要我們認(rèn)真對(duì)待，必定獲益匪淺。

我們公司是從201*年開始進(jìn)行年終述職的，幾年來，老板嘗到了述職報(bào)告帶來的“甜頭”，如今，我們?cè)缫褜⑵湫纬闪酥贫�，不僅有年度述職報(bào)告，還有任期述職報(bào)告、臨時(shí)性述職報(bào)告和專題性述職報(bào)告。

有專家認(rèn)為：當(dāng)今世紀(jì)是“管理管理者”的世紀(jì)。相比之下，早在二千多年前的中國(guó)戰(zhàn)國(guó)時(shí)期，韓非子就已在實(shí)質(zhì)上提出了管理管理者的思想，并就此提出了大量管理之術(shù)。這些思想、技巧對(duì)解決當(dāng)前面臨的“管理管理者”的世紀(jì)難題無疑具有重要的啟示和參考價(jià)值。而我認(rèn)為，開展述職工作，就是“管理管理者”的一種現(xiàn)代方法，對(duì)于企業(yè)的人力資源管理來說，具有積極的推動(dòng)作用。

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