領導班子和領導干部年度考核總結講評稿

領導班子和領導干部年度考核總結講評稿

同志們：

剛才通報了全縣201*年度科級領導班子和領導干部工作實績考核情況。下面，由我作簡單地講評。希望大家回去以后，進一步提高認識，更好地加強領導班子執(zhí)政能力建設，致力于把本單位、本鄉(xiāng)鎮(zhèn)的領導班子建設成為朝氣蓬勃、奮發(fā)有為的領導集體。為爭創(chuàng)桂北一流縣，再創(chuàng)廣西經(jīng)濟發(fā)展10佳縣，實現(xiàn)永福經(jīng)濟社會的協(xié)調和可持續(xù)發(fā)展提供堅強有力的組織保證。

一、201*年度考核工作的主要特點

201*年，是我縣探索新的考核辦法，對科級領導班子和領導干部進行年度工作實績考核的第二年。和201*年相比，具有以下幾個特點：

一是考核準備更充分。為把考核工作抓實抓好，縣委組織部從去年11月份就開始進行了專題研究，在總結201*年考核經(jīng)驗、學習借鑒外地考核作法、廣泛征求意見的基礎上，拿出了我縣科級領導班子和領導干部年度考核暫行辦法，并經(jīng)縣委常委會審定，以永辦發(fā)(201*)57號文下發(fā)，這一辦法對考核對象、考核程序、考核時間、參加測評人員、測評大會的組織、考核述職大會程序作了全面的規(guī)定。同時，還設計印制了民主測評表、實績檢查表、民主推薦表等各類表格，形成了一整套完備、規(guī)范的考核資料。

二是考核標準更明確。這次考核，體現(xiàn)了從嚴、從高的考核標準，充分突出發(fā)展第一要務，突出工作實績，突出群眾公論。對領導班子的評價標準，既考慮地域的優(yōu)劣、單位的大小，也注意起點的高低、工作的難易；既突出事業(yè)的整體推進，也兼顧某項工作的單項突破。對領導干部的衡量尺度，既考慮領導干部這一群體的特殊性，也注意領導干部適用于一般公務員考核標準的普遍性；既突出八小時以內工作中應該做些什么，也兼顧八小時以外應該注意些什么。

三是考核體系更完善。這次考核，既有考核組定性考核，也有綜合檢查組實績評估，還有縣分管領導對聯(lián)系單位的打分以及基層干部、群眾的民主測評。對每一個被考核對象的評價，都先定性、后定量、再綜合、最后劃等。按照層次管理和相互制衡兩大基本原則，建立起多層面、立體化的考核體系，使考核評價更加全面、更加準確、更加科學。

四是考核組織更嚴密�？己诵〗M成員都由政治素質好、分析判斷能力強、作風嚴謹細致的同志組成，嚴格遵循規(guī)定的考核程序和紀律，通過會議述職、民主測評、個別談話、實地查看等形式開展工作。全縣參加民主測評人數(shù)達2892人，參加個別談話人數(shù)達1011人，群眾參與非常廣泛�？己私M對被考核對象進行綜合評價，都堅持“一個標準，一把尺子”，充分醞釀，反復討論，慎重決定�？己说淖詈髣澋�，是以考核得分為基本依據(jù)，參照平時掌握的情況和民主測評意見，經(jīng)縣考核領導小組綜合平衡，最后報縣委常委會把關審定。二、對201*年全縣科級領導班子的基本評價

通過201*年的實績考核和去年初對部分領導班子的調整，全縣201*年的科級領導班子建設平衡發(fā)展，政治上進一步堅定，整體功能進一步發(fā)揮，班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力明顯增強。在全力爭創(chuàng)桂北一流縣、再創(chuàng)廣西經(jīng)濟發(fā)展10佳縣進程中發(fā)揮了中流砥柱作用。概括起來，主要有以下幾個方面特點：

1、開拓創(chuàng)新，實績突出。絕大多數(shù)領導班子都能緊緊圍繞年初制定的工作目標，乘勢而上，奮力拼搏，創(chuàng)造性地開展工作，取得了較好的實績。如百壽鎮(zhèn)班子，堅持以招商引資為突破口，主要領導親自帶領項目組外出招商。全年共引進50萬以上的項目12個，完成投資3754萬元，向上爭取項目到位資金70多萬元，三個文明建設評比榮獲各鄉(xiāng)鎮(zhèn)第一。桃城鄉(xiāng)班子，積極為南雄、下窯兩個工業(yè)區(qū)做好各種協(xié)調服務工作，堅持以經(jīng)濟建設為中心，

“走出去、請進來”，全年引進項目9個，預計總投資7400萬元，完成投入1760萬元。蘇橋鎮(zhèn)班子，圍繞大開放、大招商、大發(fā)展，扎實工作，去年共引進工業(yè)項目8個，計劃總投資1.46億元，完成投入1900萬元，工業(yè)工作居各鄉(xiāng)鎮(zhèn)之首。

2、務實進取，穩(wěn)步發(fā)展。絕大多數(shù)領導班子能緊緊圍繞“更大規(guī)模、更快速度、更高層次”的發(fā)展目標，進一步拓寬工作思路，努力尋求突破，促進了全縣經(jīng)濟社會的持續(xù)發(fā)展。如縣建設局班子，緊密圍繞舊城擴展、商貿(mào)城、步行街的建設，各項工程強力推進，城市品味明顯提升，在201*年城建取得重大突破的基礎上，完成建設總投入1.6億元。同時在招商招人方面也取得了突出的成績�？h發(fā)展和改革局班子，超前謀劃抓調研，集中精力抓項目，組織向上爭取項目21個、總資金達1073萬元�？h水利局班子，圍繞工作目標，團結拼搏，促進全縣水利事業(yè)新發(fā)展，全年完成水利水電投資9023萬元，向上爭取水利資金510萬元。3、執(zhí)政為民，服務群眾。絕大多數(shù)領導班子都自覺堅持立黨為公、執(zhí)政為民，體民情，察民意，解民憂，全心全意為民服務。如縣人事勞動社會保障局班子，通過完善勞動力市場服務功能，健全勞動保障工作機構，全年安置勞動就業(yè)2065人，勞務輸出9638人，為我縣贏得了全區(qū)再就業(yè)先進縣稱號�？h廣播電視事業(yè)局班子，克服單位人少事多的困難，引資110多萬元，總投入216萬元，完成114個村屯4500戶的廣播電視聯(lián)網(wǎng)工程，被列為全區(qū)僅有的2個廣播電視“村村通”示范縣之一，并做典型發(fā)言�？h民政局班子，以關心群眾疾苦為已任，積極為群眾排憂解難，全年向上爭取資金800余萬元，發(fā)放低保金250萬元，救濟金60萬元，建成20個五保村，行風評議總分獲全縣第一。

4、務實高效，克難攻艱。絕大多數(shù)領導班子都扎實工作，挑重擔、下苦力，干“臟累活”、啃“硬骨頭”，積極為縣委、縣政府分憂。如縣信訪辦班子，耐心細致，任勞任怨，熱情接待群眾來信來訪400多人次，協(xié)助縣委、政府解決重大信訪突出問題8個，化解大型越級集體上訪4批。縣國土資源局班子，搶抓時機，高效快速，在全國凍結審批建設用地前，完成了新增建設用地1132畝的報批工作，為我縣城建和工業(yè)發(fā)展用地提供保證�？h政法委班子，在主要領導缺位的情況下，團結一心，通力協(xié)作，積極協(xié)調公檢法司等政法部門，抓好矛盾糾紛的排查調處和突發(fā)性、群體性事件的處置工作，維護了全縣的社會治安穩(wěn)定。5、扎實整改，團結干事。在去年考核被評為基本合格的班子，大多能針對存在問題扎實整改，收到了良好效果。如縣畜牧水產(chǎn)管理中心班子，主要領導帶頭深刻反思，切實增強民主作風，團結帶領全體干部職工實現(xiàn)全縣畜牧總產(chǎn)值4.02億元，同比增長38.6%�？h供銷社班子在去年的點評會后,連續(xù)召開班子會議統(tǒng)一思想，通過認真總結反思，增強合力。全面完成了三皇、堡里兩個供銷社的全員改制工作，起用鮮美冷藏公司的冷庫，為群眾貯藏羅漢果200萬個，解決了群眾的實際困難�？h檔案館經(jīng)過班子人員調整后，注意吸取上屆班子的教訓，狠抓自身建設，班子面貌煥然一新。全力做好全縣農(nóng)村檔案建檔工作并通過市局檢查驗收，榮獲全市農(nóng)村建檔工作一等獎。

通過考核可以看出，全縣科級領導班子建設成效是顯著的，主流是好的。特別是在縣委、縣政府的重點工作中，大多數(shù)領導班子能識大體、顧大局，不談條件，不擺困難，要人給人，要錢出錢，做到了握緊拳頭保重點，集中力量辦大事。體現(xiàn)了各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門強烈的大局意識和協(xié)作精神。但也還不同程度地存在這樣或那樣的問題：

一是極少數(shù)班子觀念陳舊，大局意識、創(chuàng)新意識還不夠強。主要表現(xiàn)在事業(yè)不分主次，工作不掂輕重，思想不解放，無長遠規(guī)劃，無整體發(fā)展思路，工作推動不力。

二是少數(shù)班子精神萎靡不振，缺乏干事創(chuàng)業(yè)的朝氣和活力。主要表現(xiàn)在工作工作不夠主動，有求穩(wěn)思想，習慣于按部就班、見子打子，步子邁得不快。

三是少數(shù)班子缺乏統(tǒng)攬全局的能力，工作長期打不開局面。主要表現(xiàn)在工作有畏難情緒，過分強調客觀原因，事事提條件、樣樣講困難，制度執(zhí)行不到位，導致縣委、政府布置的某些工作決策得不到有效貫徹。

四是個別班子不團結，搞內耗，整體功能發(fā)揮欠佳。主要表現(xiàn)在班子成員之間表面上一團和氣，實際上貌合神離，不是共謀發(fā)展，而是互不買帳，缺乏凝聚力和戰(zhàn)斗力，既影響工作，又影響單位整體形象。

三、對201*年全縣科級領導干部考核的基本評價

201*年，全縣絕大多數(shù)領導干部在銳意開拓進取，服務人民群眾、發(fā)展地方經(jīng)濟、維護社會穩(wěn)定、推動各項事業(yè)全面發(fā)展等方面付出了辛勤的勞動，取得了優(yōu)異的成績，贏得了廣大人民群眾的信任和擁護。從總體講，政治是合格的、素質是過硬的、績效是明顯的，涌現(xiàn)出了許多值得贊揚的先進典型。概括起來有以下幾個主要特點：

1、甘當公仆，干事創(chuàng)業(yè)。絕大多數(shù)領導干部都能嚴格要求自己，牢固樹立公仆意識，把實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好廣大人民群眾的根本利益作為已任。如廣福鄉(xiāng)秦際廣同志，團結帶領班子成員，積極探索發(fā)展思路，201*年引進企業(yè)項目6個，投資總額201*萬元。特別是引進桂林薈力淀粉有限責任公司，實施“公司+協(xié)會+農(nóng)戶”的模式，帶動群眾發(fā)展木薯5000多畝，每畝收入達400元。三皇鄉(xiāng)秦傳志同志，結合鄉(xiāng)情、民情，充分發(fā)揮主觀能動性，與鄉(xiāng)黨委書記一道，帶領班子一班人，在縣委、政府的支持下，發(fā)動干部群眾投入500多萬元建成西紅柿專業(yè)市場，全年為群眾外銷西紅柿6萬多噸。

2、率先垂范，以身作則。絕大多數(shù)領導干部都能在工作中當好表率，把滿腔熱情和全部精力傾注在工作上。如縣委辦譚應華同志，擔任桂林國家高新區(qū)蘇橋園征地工作組常務副組長，不辭辛勞，早出晚歸，長期沖在工作第一線，帶領同志們完成工業(yè)園區(qū)4000多畝的征地拆遷工作�？h委組織部韋雅連同志，身兼數(shù)職，工作兢兢業(yè)業(yè)、經(jīng)常加班加點，抓好組織部、基層辦、支教辦、黨代辦的常務管理工作，大力推進“六路百里”黨建示范帶建設，創(chuàng)新黨群帶富協(xié)同組合，扎實開展黨代會常任制試點，工作多次得到區(qū)、市肯定并做典型發(fā)言或經(jīng)驗推廣。

3、任勞任怨，竭心盡力。絕大多數(shù)領導干部都能樹立高度的事業(yè)心和責任感，一心撲在工作上。如縣農(nóng)業(yè)局黃業(yè)韜同志，帶領班子積極抓好農(nóng)業(yè)項目實施，爭取到澳大利亞政府援華生態(tài)項目資金40萬元，建立起桃城鄉(xiāng)曾村沼氣生態(tài)示范村，引進國家雜交水稻工程技術研究中心，在我縣建立全區(qū)唯一的超級雜交水稻試種示范基地，畝產(chǎn)達700多公斤。縣外貿(mào)公司廖永青同志，與干部職工同舟共濟，走出困境，努力改變企業(yè)落后面貌。全年實現(xiàn)銷售收入445萬元，實現(xiàn)利潤31萬元，職工收入比201*年翻一番，大部分當初主動要求停職外出自謀生路的同志紛紛主動返回上班。

4、立足本職，負重奮進。絕大多數(shù)領導干部都能克服困難、負重奮進，在本職崗位上建功立業(yè)。如縣交通局秦明生同志，年過半百，精神不衰，斗志不減，全年爭取上級資金1800多萬元，總投資2550萬元完成6條公路新建改建工程。其中爭取國債資金1630萬元，基本完成永興油路改建�？h教育局周長安同志，抓基礎、抓改革、抓管理，全年教育系統(tǒng)共向上爭取基礎設施建設項目20個，引進資金537萬元，港幣50萬元以加強基礎設施建設。大膽推行人事制度改革，以競爭上崗、公開招聘等形式激活教師隊伍活力，促進教學質量提高。

5、愛崗敬業(yè)，無私奉獻。絕大多數(shù)領導干部都能忠于職守，兢兢業(yè)業(yè)，體現(xiàn)出強烈的奉獻精神。如縣文體局陽社恩同志，始終保持良好心態(tài)，干一行愛一行，想方設法籌措資金加強文化基礎設施建設，在201*年完成縣劇院維修改造的基礎上，又爭取上級文化藝術中心項目資金100萬元。縣接待辦于同伍同志，一人負責全縣接待服務工作，沒有固定作息時間，隨喊隨到，沒有出現(xiàn)失禮差錯。得到市直機關事務管理局好評，體現(xiàn)了“老黃�！钡木�神。

對年度考核，我們還是堅持正面教育為主，班子和個人基本合格或基本稱職以下雖

然評得較少。但在肯定優(yōu)點和成績的同時，也要看到缺點和差距；在看到個別領導身上存在問題的同時，也要看到領導干部隊伍中存在的帶共性和普遍性的問題，我認為主要是存在以下“四種病癥”：

一是懶惰癥。主要表現(xiàn)為不求上進，不講學習，安于現(xiàn)狀，得過且過。少數(shù)領導干部缺乏事業(yè)心和責任感，工作守攤子、混日子，甘當“維持會長”。少數(shù)領導干部自我圈定政治前途，認為年齡過線、前途暗淡，以致意志消沉、精神不振，沉溺于吃喝玩樂。少數(shù)領導干部素質不高，又不主動學習，開拓創(chuàng)新思想不夠，工作不能自我加壓。

二是虛假癥。主要表現(xiàn)為形式主義，作風浮飄，工作不實，主觀臆斷。少數(shù)領導干部工作部署停留在會議、文件上，停留在公文旅行上，滿足于大而化之的一般性工作部署，很多工作沒有真正抓落實。少數(shù)領導干部不是撲下身子真抓實干，而是著眼于“作秀”，做表面文章，搞花架子，缺少腳踏實地、埋頭苦干的精神。少數(shù)領導干部向領導匯報多，跟群眾接觸少，辦事情不搞調查研究、不聽取大家意見，我行我素，習慣搞“一言堂”、家長制。三是扯皮癥。主要表現(xiàn)為推諉扯皮，敷衍塞責，不負責任，效能低下。少數(shù)領導干部缺乏大局意識和“一盤棋”思想，只考慮自己個人和本部門的利益，不考慮廣大人民群眾的利益，不考慮全縣經(jīng)濟社會發(fā)展的全局。少數(shù)領導干部工作責任心不強，面對困難叫苦多，貢獻少；套話多，主見少；牢騷多，辦法少。少數(shù)領導干部在單位拉幫結派搞內耗、協(xié)調配合不夠，影響班子的整體合力和形象。

四是浮躁癥。主要表現(xiàn)為心浮氣躁，追名逐利、夜郎自大，盛氣凌人。少數(shù)領導干部不把心思全都用在工作上，有利可圖抓得緊，無利可圖放得松。少數(shù)領導干部這山望著那山高，一心想去好單位，謀求好職位，醉心于做官而不致力于干事。少數(shù)領導干部自認為水平高人一等，總覺得大材小用、懷才不遇，不容人、不協(xié)作、不配合，不安心工作。少數(shù)領導干部不分場合，不分是非，動輒訓人罵人，對職工的思想和生活極少過問，影響工作的正常開展。

四、下步工作的努力的方向具體分析這次考核情況，可以看出，我縣的科級領導班子和領導干部隊伍建設取得了明顯進步，但也反映出一些問題。我們既不能護短遮丑，也不能避重就輕，更不能無動于衷。要切實從深層次上分析原因，迅速予以整改。如何整改，我講幾點意見：1、要以更高的標準用好考核結果。

進行領導班子和領導干部年度工作實績考核，并不是我們的最終目的，而是我們加強領導班子和干部隊伍建設的一種重要手段。不充分運用好考核結果，獎優(yōu)懲劣，整個考核就會失去存在的必要性。因此，我們要努力營造能者上、平者讓、庸者下的氛圍，堅持“以發(fā)展論英雄，憑實績用干部”的原則，堅決把考核結果與干部的提拔使用、調整職務相結合，真正使考核顯優(yōu)劣、考核明干部，考核出活力。要把培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部作為優(yōu)化領導班子結構的突破口，同時，會后，要針對這次考核所反映出的問題和不足，由組織部門及時反饋給班子和個人，對考核被評為基本合格的班子和基本稱職的個人，要進行誡勉談話，限期整改，并做適當調整。

2、要以更新的理念推進改革創(chuàng)新。

我縣的領導班子和領導干部實績考核工作，作為全縣干部制度改革的重要內容，經(jīng)過近兩年的運作，其科學性和規(guī)范性不斷增強，并取得顯著成果。但同時一部分同志對這種考核也可能產(chǎn)生了厭倦情緒，認為年年搞考核太麻煩，因此在工作中存在應付、走過場傾向，這種思想是相當錯誤的。加強干部隊伍建設，不可能企望畢其功于一役，必須持之以恒，常抓不懈。因此，我們只有進一步更新觀念，打破條條框框，加大改革創(chuàng)新力度，不斷完善考核體系，進一步嚴格考核的各項程序、各種步驟和各條途徑，才能達到錘煉隊伍、優(yōu)化結構、提高素質、轉變作風的效果。

3、要以更快的步伐力爭更大突破。

過去的幾年里，在全縣人民的共同努力下，永福的各項事業(yè)取得長足進步，成績有目共睹。特別是全縣上下團結一心、奮力拼搏，獲得了“廣西經(jīng)濟發(fā)展10佳縣”榮譽稱號。但對比周邊縣區(qū)日益強勁的經(jīng)濟發(fā)展勢頭，我們的人均經(jīng)濟總量還不高，發(fā)展優(yōu)勢還沒有完全凸現(xiàn)。機遇與挑戰(zhàn)并存，逆水行舟，不進則退。要尋求事業(yè)質的突破，實現(xiàn)全縣“爭一流、再創(chuàng)10佳”的宏偉目標，促進永福的進一步繁榮和振興，需要全縣各級領導班子和干部隊伍有更高的素質、新的精神風貌，讓我們牢固樹立艱苦創(chuàng)業(yè)、務實求真的工作作風，立足現(xiàn)實，正視困難，立足當前，找準問題，立足本職，圍繞我縣把201*年作為“桂北工業(yè)大縣促進年、農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)壯大年、城鎮(zhèn)建設收效年、專業(yè)市場開發(fā)年”目標，進一步解放思想，團結拼搏，搶抓機遇，把各項事業(yè)推上新的臺階，為實現(xiàn)永福經(jīng)濟社會新一輪的大發(fā)展而努力奮斗！謝謝大家。

擴展閱讀：黨政領導班子和領導干部年度考核辦法

黨政領導班子和領導干部年度考核辦法（試行）

第一條為深入貫徹落實科學發(fā)展觀，加強黨政領導班子和領導干部隊伍建設，進一步改進和完善年度考核工作，根據(jù)《中華人民共和國公務員法》、《黨政領導干部選拔任用工作條例》、《關于建立促進科學發(fā)展的黨政領導班子和領導干部考核評價機制的意見》和有關法律法規(guī)，制定本辦法。

第二條本辦法適用于黨政領導班子及其成員的年度考核。對黨政機關內設機構領導干部的年度考核，按照《公務員考核規(guī)定（試行）》辦理。

第三條領導班子年度考核，主要考核本年度發(fā)揮職能作用情況，內容包括思想政治建設、領導水平、工作實績、完成重點任務、反腐倡廉等方面的實際成效。

領導干部年度考核，主要考核本年度履行崗位職責情況，內容包括德、能、勤、績、廉等方面的現(xiàn)實表現(xiàn)。

第四條年度考核按照干部管理權限，在上級黨委（黨組）領導下，由上級組織人事部門會同本級黨委（黨組）在每年年末或者次年年初組織實施。

第五條年度考核在年度總結的基礎上進行。黨委（黨組）在年度總結前，應當采取適當方式征求干部群眾意見，領導干部本人也可以通過談心等形式聽取意見。根據(jù)年度考核內容及有關要求，結合干部群眾的意見，領導班子和領導干部提前撰寫并提交工作總結和個人述職報告。

領導班子工作總結一般結合單位年終總結進行，主要包括本年度貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策、完成目標任務、執(zhí)行民主集中制、干部選拔任用、反腐倡廉等方面情況。

領導干部個人述職報告，主要包括本年度個人思想政治狀況、履行崗位職責、完成重點工作、廉潔自律等情況存在的突出問題和改進措施以及其他需要說明的情況。

第六條年度考核測評按照下列程序和要求進行：

（一）提前發(fā)放領導班子工作總結、領導干部個人述職報告、測評要點、年度目標任務完成情況等材料；

（二）召開民主測評會議。會議由黨委（黨組）主要負責人主持，參加測評人員分別參照《地方黨政領導班子和領導干部綜合考核評價辦法（試行）》、《黨政工作部門領導班子和領導干部綜合考核評價辦法（試行）》中的民主測評參加人員范圍確定。

（三）地方黨政主要負責人或者部門主要負責人作領導班子工作總結和個人述職報告；領導班子其他成員作個人述職報告或者書面述職；

（四）參加測評人員填寫測評表。測評表按照地方黨委、政府和黨政工作部門領導班子，擔任正職的領導干部和其他成員分別進行設計（見附表一、二、三、四）。測評表由上級組織人事部門負責收回統(tǒng)計。

第七條按照定性與定量相結合的要求，根據(jù)領導班子和領導干部年度考核測評分類分項和綜合統(tǒng)計結果，對不同評價主體和不同評價檔次測評情況進行分析，結合年度總結、個別談話和平時考核了解掌握的情況，對領導班子和領導干部進行綜合分析，形成年度考核意見。

第八條領導班子的年度考核意見，由上級組織人事部門向被考核單位主要負責人或者領導班子集體反饋；領導干部的年度考核意見，一般由上級組織人事部門通過所在單位主要負責人向領導班子成員反饋，特殊情況下也可以分別向領導班子成員反饋。

領導班子和領導干部應當根據(jù)上級組織人事部門反饋的年度考核意見，結合領導班子民主生活會，認真總結經(jīng)驗，開展批評與自我批評，提出整改措施。年度考核有關情況和整改措施，可以采取適當方式公開。

第九條年度考核意見應當作為加強領導班子建設和領導干部選拔任用、培養(yǎng)教育、管理監(jiān)督、激勵約束的重要依據(jù)。

（一）對領導干部在年度考核測評中優(yōu)秀票較高、表現(xiàn)突出的，予以表揚鼓勵。對堅持原則、勇于負責、敢抓善管、真抓實干的，予以充分肯定和保護。

（二）對領導班子在年度考核測評中總體評價好和較好得票率達不到三分之二或者差得票率超過三分之一、經(jīng)組織考核認定為確實存在問題的，應當督促領導班子加強整改，必要時也可以進行組織調整；主要負責人確有責任的，應當對其進行誡勉談話。

（三）對領導干部在年度考核測評中優(yōu)秀和稱職得票率達不到三分之二、經(jīng)組織考核認定不勝任現(xiàn)職崗位的，應當進行誡勉談話或者組織調整。（四）對領導干部在年度考核測評中不稱職得票率超過三分之一、經(jīng)組織考核認定為不稱職的，應當視具體情況分別作出免職、責令辭職、降職等組織處理。

（五）領導干部除本條（二）、（三）、（四）情形外，按照《公務員考核規(guī)定（試行）》晉升工資檔次、級別。

第十條實施年度考核應當與換屆（任期）考察、巡視、黨員領導干部述職述廉以及地方黨委全委會、部門年度工作總結會議等統(tǒng)籌安排，做到方法簡便易行，結果明確有效。

當年開展換屆（任期）考察、巡視的，年度考核不單獨進行，總結、述職可以與地方黨委全委會、部門年度工作總結會議等結合進行。根據(jù)年度工作情況，綜合運用換屆（任期）考察、巡視成果，形成年度考核意見。

第十一條年度考核情況，由上級組織人事部門存入干部考核工作檔案，做好資料積累，加強綜合運用。

第十二條擔任多項職務的領導干部，一般在承擔主要工作職責的單位進行年度考核。

新提拔任職的領導干部，按現(xiàn)任職務進行年度考核。

交流任職的領導干部，由現(xiàn)工作單位進行年度考核。交流任職不足半年的，其交流前的有關情況由原單位提供。

第十三條各地區(qū)各部門應當結合實際情況，按照干部管理權限，根據(jù)本辦法制定相應的實施細則。

第十四條本辦法由中央組織部負責解釋。第十五條本辦法自發(fā)布之日起施行。

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