領(lǐng)導(dǎo)班子工作總結(jié)

北辛興小學(xué)領(lǐng)導(dǎo)班子工作總結(jié)

定州市北辛興小學(xué)現(xiàn)共有教師8人，代課教師一人，教學(xué)班六個(gè)，學(xué)生共91人�，F(xiàn)在我代表學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子作工作總結(jié)如下：

一、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)協(xié)作，群策群力共同完成上級(jí)交與的各項(xiàng)任務(wù)。

二、安全工作常抓不懈。

1.一直以來我校都以“安全壓倒一切，平安重于泰山”的管理理念，對全體師生進(jìn)行各項(xiàng)安全教育，進(jìn)行消防安全演練，使學(xué)生及教師了解最基本的逃生知識(shí)與技巧；對學(xué)生進(jìn)行交通知識(shí)、衛(wèi)生知識(shí)宣講與培訓(xùn)，并在各班宣傳欄張貼了各種安全知識(shí)明白紙。

2.我校對全體教師作出規(guī)定：學(xué)生如末按時(shí)到校，教師要在第一時(shí)間內(nèi)（5分鐘）給學(xué)生家長通話，了解學(xué)生情況，確認(rèn)學(xué)生安全。

3.放學(xué)十分鐘清校行動(dòng)。我校規(guī)定，放學(xué)十分鐘內(nèi)，全體學(xué)生必須全部出校門，并教育學(xué)生放學(xué)先回家，再出門。

4.對全體班主任作出要求：每月拿出班主任費(fèi)的五分之一來與學(xué)生家長聯(lián)系，以增進(jìn)了解。

5.要求年經(jīng)班主任主動(dòng)使用飛信建立學(xué)生家長群，每逢節(jié)假日放假、學(xué)校重大事件必須用飛信通知家長。

6.一年來我校未出現(xiàn)一起安全事故。

三、提高教育教學(xué)質(zhì)量不放松。教育教學(xué)質(zhì)量是一個(gè)學(xué)校的生命線，為此我校領(lǐng)導(dǎo)班子與全體教師一條心，狠抓教育教學(xué)質(zhì)量，并行成共識(shí)：不抓教育質(zhì)量的領(lǐng)導(dǎo)不是好領(lǐng)導(dǎo)；不抓教學(xué)質(zhì)量的班子不是好班子。在全體老師的共同努力下，現(xiàn)在我校對學(xué)生真正作到了全員教育，全面教育，素質(zhì)教育。從二年級(jí)到六年級(jí)，我校真正作到了沒有一個(gè)無籍生，真正做到了不丟棄，不放棄任何一名學(xué)生。201*年二月期末考試，我�？偝煽�?nèi)�鄉(xiāng)第三名；201*年七月六年級(jí)升學(xué)考試全鄉(xiāng)第三名，學(xué)�？偝煽�?nèi)�鄉(xiāng)第三名。

四、常規(guī)管理緊跟上。有好的管理才有好的學(xué)校。在我校領(lǐng)導(dǎo)班子的共同努力下，我校全體教師基本全勤，無曠工、落課現(xiàn)象。備課作業(yè)批改更上層樓，課上課下指導(dǎo)更是多種多樣。如我校六年級(jí)張翠輕老師和五年級(jí)范麗欣老師開展的作文教學(xué)的互助模式，已在我校推廣開來。他們的互助方法體現(xiàn)在六年級(jí)的學(xué)生作文到五年級(jí)讀，五年級(jí)的作文到六年級(jí)讀，并邀請其它教師到場指導(dǎo)，學(xué)生之間互提優(yōu)缺點(diǎn)，從而達(dá)到互相促進(jìn)，共同提高的目的。他們的這種教學(xué)模式自從在我校推廣后，收到了極好的效果，全校的作文水平有了質(zhì)的飛躍。再如我校三年級(jí)張俊英老師施行的學(xué)生自主管理、學(xué)生管理學(xué)生的方法也收到很好的效果。

五、教研教改活動(dòng)常抓不懈。我校的教研活動(dòng)在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子的大力領(lǐng)導(dǎo)下認(rèn)認(rèn)真真、踏踏實(shí)實(shí)的開展了起來并且做到了每次教研活動(dòng)有主題、有中心發(fā)言人、有活動(dòng)記錄，領(lǐng)導(dǎo)必須參加、以確保活動(dòng)收到實(shí)效，不走過場。至此我校共討論了如：如何培養(yǎng)學(xué)生的讀題習(xí)慣？如何有效地糾正學(xué)生的錯(cuò)別字？等一批有實(shí)際意義的課題。并收到了極好的效果。六、課外活動(dòng)豐富多彩。我校一直堅(jiān)持課外活動(dòng)一小時(shí)行動(dòng)，每天充分利用大課間時(shí)間讓學(xué)生作“七彩陽光”及“武術(shù)健身操”兩個(gè)操，以增強(qiáng)學(xué)生體質(zhì)，減少非戰(zhàn)斗減員。充分利用學(xué)校圖書室，培養(yǎng)學(xué)生的閱讀習(xí)慣，增加課外知識(shí)。

七、衛(wèi)生工作常抓不懈。我校派楊建紅老師專人負(fù)責(zé)衛(wèi)生工作，每星期檢查兩次衛(wèi)生，每周升國旗時(shí)在全校師生面前宣布檢查結(jié)果。在全校師生的共同努力之下，我�；�本做到了“校園干干凈凈，班級(jí)整整潔”。

八、班級(jí)文化多種多樣。我校大力推進(jìn)班級(jí)文化建設(shè)，積班級(jí)文化建設(shè)促成學(xué)校文化建，力爭做到一班一品，班班優(yōu)秀。

九、其它方面。

1.積極與大隊(duì)部協(xié)商溝通，解決了學(xué)校教學(xué)樓頂?shù)姆浪畣栴}。在我校領(lǐng)導(dǎo)班子的大力溝通與協(xié)商下，北辛興村大隊(duì)部投資6萬多元重做了學(xué)校教學(xué)樓頂?shù)姆浪�，以及學(xué)校后院教師宿舍的防水。

2.年初學(xué)校投資近五千元進(jìn)行學(xué)校美化，購買各種花卉百余株。3.學(xué)校投入兩千多元改善學(xué)校辦公條件，新購置校長室辦公桌、長椅、茶幾等物品。對校園圍墻進(jìn)行了粉刷，標(biāo)語進(jìn)行了重新書寫。

4.學(xué)校自行培育冬青、月季等花卉600余棵；學(xué)校前年種植二月蘭今夏共收籽種近五市近，業(yè)已全部在學(xué)�；ㄆ�，學(xué)校后操場全部種植，期望明年四五月能收獲一個(gè)“蘭”色初夏。

5.充分利用家長學(xué)校制度，召開家長會(huì)，積極與家長溝通。本學(xué)期我校六年級(jí)共召開家長會(huì)兩次，其它年級(jí)家長會(huì)一次，力爭作到“敞開門辦學(xué)”。并利用家長會(huì)，大力宣傳學(xué)校，改學(xué)校單獨(dú)管理學(xué)生為“學(xué)校、家長共同管理，學(xué)生自主管理”，收到不錯(cuò)效果。

七、問題與不足�；仡櫼荒陙淼墓ぷ鳎�我們雖然取得了一定成績，但也存在著不足：一是在學(xué)校管理上，我們還應(yīng)進(jìn)一步規(guī)范管理，健全管理，使各項(xiàng)管理更加科學(xué)化規(guī)范化。二是在教科研方面，我們還應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)教科研隊(duì)伍建設(shè)，增強(qiáng)教科研意識(shí)，提高教科研工作的針對性和實(shí)效性。

以上是學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子一年工作的回顧，有不足，也取得了一點(diǎn)點(diǎn)成績。在此我代表北辛興小學(xué)領(lǐng)導(dǎo)班子衷心的感謝以張總校長為首的中心校的大力支持，衷心的感謝全體師生的共同努力，你們辛苦了謝謝大家！

201*-12-

擴(kuò)展閱讀：公司領(lǐng)導(dǎo)班子工作總結(jié)

××公司領(lǐng)導(dǎo)班子工作總結(jié)

××領(lǐng)導(dǎo)班子自201*年成立以來，在集團(tuán)公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，按照創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子的要求，加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，創(chuàng)造工作實(shí)績，搞好班子團(tuán)結(jié)，樹立過硬作風(fēng)�，F(xiàn)將一年來的工作匯報(bào)如下：1、加強(qiáng)思想政治建設(shè)，提高班子領(lǐng)導(dǎo)水平。

××公司領(lǐng)導(dǎo)班子勤修“內(nèi)功”，通過多種渠道、多種方式的學(xué)習(xí)來提高領(lǐng)導(dǎo)能力。一是加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)。通過召開專題學(xué)習(xí)會(huì)議深入學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀的深刻內(nèi)涵；學(xué)習(xí)總書記的“七一”講話和黨的十七屆六中全會(huì)精神，學(xué)習(xí)國家、省和集團(tuán)的生產(chǎn)安全會(huì)議、文件精神；以新時(shí)期生產(chǎn)戰(zhàn)線上涌現(xiàn)出的勞動(dòng)模范為榜樣，切實(shí)提高領(lǐng)導(dǎo)班子的思想政治理論水平，把領(lǐng)導(dǎo)班子的思想統(tǒng)一到黨的指導(dǎo)思想上來，促進(jìn)企業(yè)健康、和諧發(fā)展。二是堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀。領(lǐng)導(dǎo)干部輪流到金赤項(xiàng)目部蹲點(diǎn)指導(dǎo)工作，實(shí)際解決項(xiàng)目部工作中的困難，竭力為金赤化工試、開車保駕護(hù)航。

2、堅(jiān)持民主集中制原則，不斷推進(jìn)民主化進(jìn)程。

嚴(yán)格堅(jiān)持“集體領(lǐng)導(dǎo)，個(gè)別醞釀，民主集中，會(huì)議決定”的工作原則，正確處理好個(gè)人與組織的關(guān)系，正確處理好個(gè)人分管工作與全局工作，中心工作與常規(guī)工作，個(gè)人利益與集體利益的關(guān)系，形成各項(xiàng)工作有分有合，完整統(tǒng)一。無論是上級(jí)要求的工作還是內(nèi)部重大事務(wù)，正泰公司領(lǐng)導(dǎo)班子都堅(jiān)持事前研究安排、事中檢查督促、事后總結(jié)通報(bào)。3、團(tuán)結(jié)拼搏，不斷進(jìn)取。

在集團(tuán)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，××公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)正泰全體員工團(tuán)結(jié)一心，奮力拼搏，不斷刷新經(jīng)營業(yè)績。截止201*年10月31日，××公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入2926.92萬元，完成年度目標(biāo)3800萬元的77.02%；預(yù)計(jì)：實(shí)現(xiàn)年度利稅約為500萬元，為年度目標(biāo)的131.58%；實(shí)現(xiàn)年度利潤總額為300萬元，為年度目標(biāo)的136.36%�！痢凉�司爭取在“十二五”期間，以打造××一流的化工維保隊(duì)伍為目標(biāo)，抓住機(jī)遇，不斷進(jìn)取，把××公司做強(qiáng)做大。5、全年完成的重點(diǎn)工作。

201*年，××公司重點(diǎn)完成了股份、紙業(yè)搶修和停車大修，以及股份公司抗旱保生產(chǎn)等工作任務(wù)。優(yōu)質(zhì)、高效的完成了檢修任務(wù)。切實(shí)保障了股份和紙業(yè)公司的生產(chǎn)裝置安全、穩(wěn)定運(yùn)行。目前股份裝置已持續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行超過200天。6、加強(qiáng)班子廉政建設(shè)，提高拒腐防變能力。

一是從思想上加強(qiáng)認(rèn)識(shí)。通過定期學(xué)習(xí)黨紀(jì)條規(guī)，貫徹落實(shí)集團(tuán)黨委關(guān)于廉潔從業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控的實(shí)施方案。利用多媒體組織收看廉政警示片，提高防范腐敗的警覺性，增強(qiáng)拒腐防變能力。二是從制度上嚴(yán)格防范。健全財(cái)務(wù)審批制度，對資金的支出、報(bào)銷由專人分管，按照誰主管誰負(fù)責(zé)和一級(jí)對一級(jí)負(fù)責(zé)的原則，明確責(zé)任，強(qiáng)化紀(jì)律，杜絕漏洞。三是實(shí)行廉政建設(shè)考核制。把廉政建設(shè)的落實(shí)情況作為黨建工作考核的重要內(nèi)容，并實(shí)行責(zé)任追究和一票否決制度。

7、工作中存在的不足。

××公司在集團(tuán)黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，雖然取得了一些成績，但仍與集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的要求有一定的差距：隨著正泰公司規(guī)模不斷擴(kuò)大，對遠(yuǎn)離基地的項(xiàng)目部的黨建指導(dǎo)工作有些鞭長莫及；××公司領(lǐng)導(dǎo)班子的整體領(lǐng)導(dǎo)水平仍需提高；公司體制改革還需加大開展力度；人才隊(duì)伍有待進(jìn)一步管理，人才結(jié)構(gòu)有待進(jìn)一步改善。

8、今后的工作打算。

201*年××公司將從以下幾個(gè)方面開展工作：（1）在集團(tuán)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，試探索黨建工作新模式，鞏固××公司黨建工作的薄弱環(huán)節(jié)；（2）加強(qiáng)建設(shè)學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子，提升班子整體素質(zhì)，提高創(chuàng)新能力和決策水平。（3）在看好基地兩套裝置的基礎(chǔ)上，繼續(xù)開拓市場，尋求更多的發(fā)展機(jī)遇。（4）加強(qiáng)公司管理，完善經(jīng)營管理制度。隨著××的發(fā)展和實(shí)際工作的需要，要按照行業(yè)特性，對組織結(jié)構(gòu)、崗位的設(shè)置重新進(jìn)行調(diào)整，使之更為符合市場規(guī)律；深化改革現(xiàn)行分配制度，建立人才激勵(lì)機(jī)制。

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