201*年度員工工作總結(jié)

201*年度員工工作總結(jié)

姓名XX部門XX崗位技術(shù)員年度自我工作總結(jié)本人于201*年7月24日加入XX公司，轉(zhuǎn)眼半年的實(shí)習(xí)期即將過去，這半年里，在領(lǐng)導(dǎo)和前輩們的幫助下，我收獲良多，但同時(shí)又認(rèn)識(shí)到了自己的許多不足。在進(jìn)入公司初期，熟悉了我XX流程，對(duì)我公司的組成，運(yùn)轉(zhuǎn)方式有了初步的認(rèn)識(shí)，學(xué)習(xí)了公司企業(yè)文化和相關(guān)規(guī)章制度，參加了三級(jí)安全培訓(xùn)，在部門組織學(xué)習(xí)《XX部技術(shù)員崗位職責(zé)》，《和技術(shù)員安全職責(zé)》后，成為一名卸車部實(shí)習(xí)機(jī)械技術(shù)員。在卸車部的沿線技術(shù)組進(jìn)行學(xué)習(xí)與工作的過程中，學(xué)到了很多知識(shí)：首先，在前輩技術(shù)員的幫助下，學(xué)習(xí)了解XXX的組成，各部件型號(hào)，工作原理。并時(shí)常去現(xiàn)場(chǎng)熟悉設(shè)備，與圖紙進(jìn)行對(duì)照，思考其中問題，查找相關(guān)元器件資料。在熟悉設(shè)備后，開始與維修班，搶修隊(duì)一起進(jìn)行沿線機(jī)械設(shè)備的日常維護(hù)，保養(yǎng)，維修，搶修等工作。在這一階段里，認(rèn)識(shí)學(xué)習(xí)了日常工作內(nèi)容，完成了從理論到實(shí)踐的知識(shí)消化，與技術(shù)組，維修班，搶修隊(duì)的工作搭檔們加深了了解，從充滿好奇的初學(xué)者漸入佳境。其后，在熟悉了以上工作的作業(yè)步驟，安全要求的基礎(chǔ)上，開始嘗試安排處理日常機(jī)械設(shè)備故障，與設(shè)備部相關(guān)技術(shù)員配合組織XX、XX等復(fù)雜作業(yè)；進(jìn)行XX專項(xiàng)檢查，巡視設(shè)備，找出并處理問題。在這一階段里，我接觸到了更為完整的技術(shù)員的工作，我愿意用一名老員工的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，提高自己，XX是一個(gè)XXX的單位，從她成立至今，我看到了堅(jiān)持與勇氣，我愿意奉獻(xiàn)自己的青春與熱情。在努力學(xué)習(xí)工作過程中，我同時(shí)發(fā)現(xiàn)了很多自身的不足，技術(shù)改造能力，故障分析能力及經(jīng)驗(yàn)還有所欠缺，知識(shí)面較窄且只對(duì)XXX的設(shè)備熟悉并不了解整體XXX的工作狀態(tài)，無法評(píng)判對(duì)比我單位工作中的優(yōu)勢(shì)與不足。但相信在接下來的工作過程中，我能夠充實(shí)自己，提高專業(yè)水平，拓展眼界視野，并成為一名合格的，優(yōu)秀的機(jī)械技術(shù)員。本人簽字：填表日期：201*年12月1日

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201*年度工作總結(jié)

一、個(gè)人業(yè)務(wù)進(jìn)展情況1、總體評(píng)價(jià)（滿分五分）；

自評(píng)分：3分。入職幾個(gè)月以來都能按時(shí)保質(zhì)保量地完成各項(xiàng)本職工作以及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)工作任務(wù)。2、主要工作成績(jī)；

（1）能夠完成員工勞動(dòng)合同簽訂、人事檔案及其他資料進(jìn)行收集及管理。（2）結(jié)合公司制度管理員工考勤，按月準(zhǔn)確出具考勤報(bào)表。

（3）每月按時(shí)完成工資表編制與核實(shí)，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)簽批，并及時(shí)交給財(cái)務(wù)，配合財(cái)務(wù)完成每月工資的及時(shí)發(fā)放。（4）配合完成員工各項(xiàng)福利的發(fā)放。

（5）學(xué)習(xí)招聘相關(guān)工作，包括發(fā)放招聘啟事、收集和匯總簡(jiǎn)歷、安排面試人員、跟蹤落實(shí)面試人員的情況，安排入職、錄入指紋，申請(qǐng)開通KOA系統(tǒng)。（6）能夠完成離職人員各項(xiàng)手續(xù)辦理。

（7）每月按時(shí)完成員工社保的申報(bào)和暫停，以及每月及時(shí)完成社保費(fèi)用的繳納。（8）每月完成企業(yè)文化案例的編制，并及時(shí)報(bào)送本部。（9）每月及時(shí)更新并報(bào)送月報(bào)、通訊錄等報(bào)表。3、存在問題或較大失誤；

（1）雖然我認(rèn)真完成部門分配的每一項(xiàng)任務(wù)，但是由于剛剛走出校園參加工作，在處理問題的靈活性上還不夠機(jī)敏，工作中與人打交道方面還需要進(jìn)一步鍛煉。（2）思考問題不夠全面。工作中沒有將所有的事情、影響因素考慮進(jìn)去，以至于工作效率低。

（3）在預(yù)約面試和與其他部門同事進(jìn)行溝通的時(shí)候，在溝通能力和技巧方面存在一定不足，以至于一件事情需要反復(fù)多次溝通。

（4）在獨(dú)立完成面試能力方面存在較大不足，與面試者的溝通存在一定的問題，造成面試時(shí)無法獲得所需信息。

（5）人力資源專業(yè)知識(shí)方面還有存在較大欠缺，需要努力學(xué)習(xí)提升。4、原因分析（分別從主客觀兩方面）；主觀方面：

（1）但是由于剛剛走出校園參加工作，在處理問題的靈活性上還不夠機(jī)敏，工作中與人打交道方面還需要進(jìn)一步鍛煉。

（2）不夠細(xì)心，思考問題不夠全面，工作中沒有將所有的事情、影響因素考慮到。（3）在溝通能力和技巧方面存在一定不足，學(xué)生氣仍然存在一些。（4）對(duì)人力資源方面的相關(guān)專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)不夠�？陀^方面：

（1）由于參加工作時(shí)間較短，完成一些工作耗費(fèi)時(shí)間較多，以至于工作相對(duì)飽和，對(duì)工作中存在的問題不能及時(shí)總結(jié)和思考，學(xué)習(xí)的時(shí)間相對(duì)也較少。（2）對(duì)個(gè)人能力和專業(yè)知識(shí)方面的培訓(xùn)相對(duì)較少。5、整改措施（具體時(shí)間、辦法等）（1）提升自己的溝通能力和技巧（工作中）

方法：明確溝通的目的，在跟別人溝通之前，思考好溝通要達(dá)到的目的；采用適當(dāng)?shù)臏贤ǖ姆绞剑�根�?jù)所要溝通的事情而采用不同的方式，重要的事情要明確具體時(shí)間、事件、重要性；

掌握溝通的技巧，努力做到多聽、少說、會(huì)問；

多讀一些提示溝通能力的書籍，從書中學(xué)習(xí)相應(yīng)知識(shí)，使能力得到一定提升。（2）提高自己的專業(yè)能力（工作中）

方法：學(xué)習(xí)人力資源管理六大模塊相關(guān)理論知識(shí)及實(shí)踐知識(shí)；多與人力資源管理同事和同行交流；多向部門同事進(jìn)行請(qǐng)教和學(xué)習(xí)；

考取人力資源管理師，以增加自我的專業(yè)知識(shí)。（3）提升獨(dú)立完成招聘、績(jī)效、培訓(xùn)相關(guān)工作的能力

方法：閱讀和學(xué)習(xí)招聘、績(jī)效方面的書籍，慢慢嘗試運(yùn)用到獨(dú)立面試中，逐漸積累經(jīng)驗(yàn)。

根據(jù)201*年員工在崗技能培訓(xùn)的計(jì)劃，做好部門內(nèi)部的相關(guān)培訓(xùn)，珍惜參加集團(tuán)培訓(xùn)的相關(guān)機(jī)會(huì)，努力學(xué)習(xí)和運(yùn)用相關(guān)知識(shí)和技能。二、企業(yè)文化及流程制度執(zhí)行1、服務(wù)態(tài)度自我剖析、整改目標(biāo)；

工作服務(wù)態(tài)度方面，在堅(jiān)持公司相關(guān)原則要求的基礎(chǔ)上，始終努力做到以員工為中心，有求必應(yīng)、有應(yīng)必答，及時(shí)解決各部門和員工提出的問題。不過有時(shí)候，工作繁忙時(shí)，不能耐心和及時(shí)為員工服務(wù)。

整改目標(biāo)：努力鍛煉自己的耐心，無論任何情況都做到鎮(zhèn)靜自如地服務(wù)公司員工。2、配合意識(shí)自我剖析、整改目標(biāo)；

工作配合意識(shí)方面，努力以協(xié)同為工作核心，主動(dòng)積極配合其他同事去共同完成相關(guān)工作。不過，由于對(duì)本部門和其他部門相關(guān)業(yè)務(wù)模塊知識(shí)不了解，配合上存在一定難度。

整改目標(biāo)：努力在工作上給予其他同事支持，樹立全局意識(shí)、強(qiáng)化配合意識(shí)，時(shí)時(shí)處處以協(xié)同為工作原則。

3、流程制度執(zhí)行自我剖析、整改目標(biāo)；

流程制度執(zhí)行方面，努力學(xué)習(xí)相關(guān)流程制度，嚴(yán)格按照流程制度要求去完成相關(guān)工作。不過，由于對(duì)流程制度不能熟練掌握和運(yùn)用，在流程制度執(zhí)行方面存在一些問題。

整改目標(biāo)：認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)流程制度，在工作中嚴(yán)格按照流程制都執(zhí)行，對(duì)存在的問題及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)整改，規(guī)避管理風(fēng)險(xiǎn)。三、部門管理建議存在問題及整改建議。

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