班主任經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

班主任是一個(gè)班集體的領(lǐng)導(dǎo)者，組織者，是一個(gè)班級的直接管理者，對一個(gè)班級良好風(fēng)風(fēng)氣的形成，有著舉足輕重的作用，可以說做好班主任工作是搞好班級管理的關(guān)鍵和核心。常言道：學(xué)生是花朵，老師是園丁。我認(rèn)為：一個(gè)班就是一個(gè)小花園，而班主任這個(gè)園丁就要用心去澆灌以愛去呵護(hù)花園中的每朵花兒，使之健康成長，朵朵綻放，絢麗多彩。瑞士著名的教育家裴洛齊說：“教育的主要原則就是愛�！睙釔蹖W(xué)生是做好班主任工作的重要前提，是啟迪學(xué)生心扉的鑰匙，是激勵(lì)學(xué)生奮進(jìn)的催化劑，是師生之間達(dá)到心理相融的接觸點(diǎn)。班主任只有真心實(shí)意地去愛學(xué)生，當(dāng)學(xué)生的知心朋友，處處關(guān)心學(xué)生的成長，才能搞好班級工作。下面是我在班主任工作中的點(diǎn)滴做法，跟各位主任交流，請給予指導(dǎo)。一、以滿腔熱情關(guān)愛學(xué)生

關(guān)愛每一個(gè)學(xué)生是教育的前提，是做好班主任工作的基礎(chǔ)，是老師和學(xué)生進(jìn)行心靈的溝通的催化劑。幼師班學(xué)生，在心理發(fā)育方面漸趨成熟，文化知識(shí)也逐漸豐富，但他們社會(huì)閱力淺，辨別能力差，思想上比較偏執(zhí)，與家長較難溝通。因此，他們總是渴求得到老師的信任、關(guān)心、愛護(hù)和正確指導(dǎo)，而班主任能否以滿腔熱情去關(guān)愛他們，就顯得尤為重要了。班主任只有對每一位學(xué)生在生活和學(xué)習(xí)上去關(guān)心、愛護(hù)、才能體現(xiàn)出師生的友善、平等和尊重，才能贏的學(xué)生對班主任的信任和支持，才能與學(xué)生建立起親密、和諧、融洽的情感氛圍。我們都知道我們學(xué)校的學(xué)生來自四面八方，有的學(xué)生一學(xué)期才能回家一次，他們沒有在家的溫馨，沒有父母面對面的關(guān)愛，那么有的同學(xué)會(huì)因此而孤獨(dú)，他們此時(shí)最需要的就是別人的關(guān)心，作為班主任我覺得應(yīng)該多關(guān)心一下他們，哪怕是一句簡單的問候“吃飯了嗎？”“學(xué)習(xí)怎么樣？”“多穿點(diǎn)衣服”等等，都會(huì)給學(xué)生莫大的鼓勵(lì)，記得我上一屆的一名學(xué)生，特別調(diào)皮，除了學(xué)習(xí)什么都行，經(jīng)常睡覺，遲到，甚至打架，分到我班后我也非常頭疼，那可怎么辦��？一次他病了，我親自到宿舍去看他，給他帶了幾片藥，當(dāng)時(shí)他就和我說：“老師我從小老師就沒對我這么好過”，從那以后他有了異想不到的變化，習(xí)慣比原來好了許多，而且特別聽話，他覺得不好意思給老師惹麻煩，直到畢業(yè)后也一直和我聯(lián)系，他認(rèn)為我對他真的很好，“隨風(fēng)潛入夜，潤物細(xì)無聲”，只有在這種和諧的師生關(guān)系中，良好的班風(fēng)和學(xué)風(fēng)才會(huì)慢慢形成，班主任工作的效果也必然會(huì)不斷提高。

二、動(dòng)情曉理管學(xué)生

管理學(xué)生首先要懂得尊重學(xué)生，要把學(xué)生擺在與自己平等的位置上，從思想上樹立起與學(xué)生平等的意識(shí)，主動(dòng)接近，熱情幫助，對他們的優(yōu)點(diǎn)及時(shí)發(fā)現(xiàn)并予以的表揚(yáng)，對他們的缺點(diǎn)也不袒護(hù)，不遷就，動(dòng)之以情，曉之以理，批評的同時(shí)也注意要用他的優(yōu)點(diǎn)去鼓勵(lì)他。但絕不可諷刺、挖苦、說過學(xué)生沒有信心之類的話，更不能拿學(xué)生的短處糾住不放。只有成為學(xué)生的知心朋友，學(xué)生有問題才能敢于對班主任說，遇事才愿意找班主任商討。班主任能設(shè)身處地地為學(xué)生排憂解難，學(xué)生自然愿意接受班主任的管理，喜歡接受班主任的批評和意見，從而在思想品質(zhì)、文化學(xué)習(xí)等方面都得到不斷提高。

但是愛學(xué)生不能是無原則，愛而不嚴(yán)反而會(huì)害了學(xué)生，俗話說：“樹不修不成料，人不管不成才”，所以要對學(xué)生各方面都要嚴(yán)格要求。從紀(jì)律上講，要求他們嚴(yán)格遵守遵守學(xué)校制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，對學(xué)生的日常行為表現(xiàn)用量化方式登記，對違反校規(guī)校紀(jì)的接量化細(xì)則有關(guān)條文扣分，對為學(xué)校、班級等得榮譽(yù)的加分獎(jiǎng)勵(lì)，讓學(xué)生做好登記，每周通報(bào)一次學(xué)生操行得分情況，以鼓勵(lì)先進(jìn)、激勵(lì)后進(jìn)，互相學(xué)習(xí)，互相幫助，共同提高。在學(xué)習(xí)上嚴(yán)格要求，經(jīng)常與任課教師取得聯(lián)系，了解學(xué)生課堂表現(xiàn)，學(xué)習(xí)情況，及時(shí)找差生談話，幫助他們查找原因，制定措施，迎頭趕上。三、循循善誘促學(xué)生

后進(jìn)生，一般都是班上的“問題學(xué)生”。后天教育的薄弱、欠缺或失誤，而比一般學(xué)生多一些毛病，但還未達(dá)到質(zhì)變的嚴(yán)重程度。事實(shí)上，后進(jìn)生的確都有閃光點(diǎn)，本質(zhì)是向善的；往往因?yàn)橛忻�病而沒能及時(shí)得以糾正，漸漸發(fā)展，積少成多，多到簡單的教育不能改正的時(shí)

候，便失去了同學(xué)們的信任，教師的好感。其實(shí)，他們自己并不愿這樣，想得到集體的承認(rèn)，更想做個(gè)好學(xué)生，但卻沒有改正的足夠勇氣與自拔的足夠的力量，若教師伸出“援手”拉他一把，便能使他掙出泥潭。有時(shí)一個(gè)微笑。一句體貼的話，都能使他感到你對他的尊重，心情會(huì)激動(dòng)。恰當(dāng)?shù)馗鶕?jù)他的特長，安排他去負(fù)責(zé)某項(xiàng)具體工作，如衛(wèi)生委員、財(cái)產(chǎn)委員、門窗燈的管理，都能讓他體會(huì)到你的信任，從和激發(fā)出向上的動(dòng)力。主動(dòng)與后進(jìn)生進(jìn)行推心置腹的深談，只有用真心，才能打動(dòng)人。才能取得他的了解，使他愿意把你當(dāng)知心朋友來看待。這樣，你既容易了解他的真實(shí)想法，又能使他樂于接受你的忠告。后進(jìn)生毛病反復(fù)實(shí)屬正常。想三兩次的教育就能奏效，是不現(xiàn)實(shí)的。其實(shí)，第一次教育應(yīng)該說或多或少都對學(xué)生有一定作用，只是“火候”還不到罷了�！肮Φ阶匀怀伞保�若把工作真正做到家，肯定會(huì)有成果。后進(jìn)生有了初步轉(zhuǎn)變后往往反復(fù)，這有兩種可能：或動(dòng)搖了轉(zhuǎn)變信心，或有了進(jìn)步自認(rèn)為已經(jīng)改好，便放松了時(shí)時(shí)處處對自己的嚴(yán)格要求，老毛病又自然表現(xiàn)出來。此時(shí)，我們教師絕不能說出傷害后進(jìn)生的話。而應(yīng)看到成績，看到光明，繼續(xù)“動(dòng)之以情，曉之以理”，以擴(kuò)大戰(zhàn)果，要有后進(jìn)生“反復(fù)”的思想準(zhǔn)備，要有轉(zhuǎn)化后進(jìn)生的堅(jiān)定信心。

對學(xué)習(xí)差的后進(jìn)生：后進(jìn)生學(xué)習(xí)成績不掛有種種原因，需要分析病因，對癥下藥。①方法不對，老師要幫助他們分析難點(diǎn)，抓住要點(diǎn)。也可以選位成績優(yōu)秀、耐心負(fù)責(zé)的學(xué)生與后進(jìn)生結(jié)成幫帶對象，以好帶差，讓后進(jìn)生潛移默化地學(xué)到方法。②目的不明，班主任要介紹當(dāng)今這個(gè)競爭時(shí)代對人才的要求，講講各門學(xué)科的巨大作用，激發(fā)他們的求知欲，明確學(xué)習(xí)目的，努力學(xué)習(xí)。③信心不足，要有意識(shí)地提些簡單易答的問題讓后進(jìn)生回答，并給予熱情的鼓勵(lì)。在一定范圍和一定條件下，甚至可以降低對后進(jìn)生的考試要求，目的是使他們樹立起學(xué)習(xí)的信心。2、對紀(jì)律差的后進(jìn)生：幫助他們制定一個(gè)糾正錯(cuò)誤的行動(dòng)計(jì)劃，“分階段實(shí)施，從點(diǎn)滴做起，從現(xiàn)在做起。要不斷總結(jié)，肯定進(jìn)步的一面鼓勵(lì)他繼續(xù)努力，對還存在的不足，要教育、督促、分析原因并加以改正。3、對品德差的后進(jìn)生：主要立足于說服教育。做耐心細(xì)致的思想工作，用英雄模范人物的事變?nèi)ジ谢�他們，樹立榜樣，使他們逐步提高。但如果有大的錯(cuò)誤，不能包庇、隱瞞，要與學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)慎重地采取措施從另一個(gè)側(cè)面挽救幫助他。

四、言傳身教帶學(xué)生

學(xué)生的可塑性很強(qiáng)，模仿力也很強(qiáng)，老師的一言一行隨時(shí)都在影響著潛移默化的作用。尤其是與學(xué)生朝夕相處的班主任，更是學(xué)生學(xué)習(xí)、生活、做人的榜樣。班主任應(yīng)在思想品德、學(xué)識(shí)才能、言談舉止、待人接物等諸方面做學(xué)生的表率，用強(qiáng)烈的事業(yè)心，高度的責(zé)任感、樂觀向上的人生態(tài)度，不計(jì)較個(gè)人得失的寬廣胸襟去感染學(xué)生、重陶學(xué)生，使其受到潛移默化的教育。在學(xué)生結(jié)交過程中，要嚴(yán)格要求自己，時(shí)刻檢點(diǎn)自己的行為，在是非大局和原則問題上，要求學(xué)生做到的事情，班主任首先要以身作則，率先垂范，要求學(xué)生不去做的，自己首先要旗幟鮮明。這樣學(xué)生才能：“親其師、信其道”。每天清晨，我都按時(shí)到校跟班，早讀時(shí)間遲到的學(xué)生沒了，正是“桃李不言、下自成蹊”。

五、批評教育幫學(xué)生

說起批評，無論教師、家長還是學(xué)生，沒有人不會(huì)感到頭痛。尤其近幾年，教育界有這樣一種輿論，認(rèn)為批評學(xué)生的老師不是好老師。批評意味著斥責(zé)、發(fā)怒、羞愧、不安、懲罰……這種種不良的反應(yīng)使得大家都如同驚弓之鳥，聞批評而色變。我想，這大概是對“體罰”現(xiàn)象的一種矯枉過正吧。我認(rèn)為批評是德育工作的一種重要手段，我們又怎可因噎廢食？當(dāng)一個(gè)學(xué)生犯了錯(cuò)誤時(shí)，教師首先想到的應(yīng)該是：學(xué)生現(xiàn)在需要我的幫助。如果你是懷著這樣一種心態(tài)去面對學(xué)生，我想那些指責(zé)的話，那些傷害學(xué)生尊嚴(yán)的話是不會(huì)出現(xiàn)的。在批評學(xué)生的過程中，我們也應(yīng)該讓學(xué)生感受到老師是來幫助他們解決問題的，不是來懲罰他的。記得有位特級教師說過，他批評學(xué)生時(shí)，從來不讓學(xué)生站在對面，而是搬一條椅子叫學(xué)生坐在身邊。這簡簡單單的一個(gè)動(dòng)作，向?qū)W生表明了老師的立場：老師和你在一起，老師想

幫助你。一般學(xué)生犯了錯(cuò)誤后，已經(jīng)很不安，心情已經(jīng)夠緊張了，如果教師還是一派興師問罪、大堂審訊的樣子，對他們來說是一種心靈的摧殘�？赡芩麄儚拇瞬桓以俜噶耍�可從此，他們也失去了對教師的親近。這是多么慘痛的代價(jià)。

不是說我們批評時(shí)不能疾言厲色，不能指出學(xué)生的錯(cuò)誤，如果這樣的話，也不能稱之為“批評”了�？蓱z天下教師心。沒有一個(gè)老師不希望自己的學(xué)生更優(yōu)秀，所以學(xué)生遲到，教師比學(xué)生更著急：看著空座位，擔(dān)心他在路上出了什么事，擔(dān)心他因此落下功課，擔(dān)心他因此成績下降……這一切擔(dān)心，在見到學(xué)生之后，就變成了一頓批評。沒錯(cuò)，你是真誠地為學(xué)生好，為學(xué)生而著急，但學(xué)生在挨了你的批評之后，他的心里會(huì)想什么呢？更重要的是，你有沒有問一問學(xué)生，他為什么遲到？是因?yàn)樗瘧杏X還是因?yàn)樯眢w不適？或者是家里發(fā)生什么事耽擱了？批評要體現(xiàn)在這些教育的細(xì)節(jié)中。

我曾在《讀者》上讀到過這樣一個(gè)小故事，說是有這樣一個(gè)測驗(yàn)：有兩兄弟上課遲到了，理由是自己開車來時(shí)車胎壞了（顯然這件事發(fā)生在外國）。于是，組織者對三十多個(gè)國家的教育工作者進(jìn)行了測驗(yàn)?zāi)阆嘈判值軅z的話嗎？你怎樣教育？由于文化傳統(tǒng)的不同和國情的差異，答案可謂五花八門，有的是嚴(yán)厲的批評，有的是叫家長，有的甚至是讓他們在上帝面前起誓……拿著著五花八門的答案，組織者請不同國家的數(shù)百名孩子進(jìn)行選擇，選一選你最喜歡的受教育方式。結(jié)果令人大吃一驚，但又在情理之中。幾乎百分之八十的孩子選擇的是這樣一個(gè)方案教育者設(shè)計(jì)了一份問卷，請兄弟倆分開答題，題目有類似這樣的幾道：你們的車哪邊的哪個(gè)輪子壞了？是什么毛�。俊�…我對這位教育者深感欽佩，他的這種方式，不但達(dá)到了批評、教育學(xué)生的目的，更重要的是，它使學(xué)生樂于接受。

我想，把批評融于游戲當(dāng)中最大的好處是它避免了學(xué)生在受批評是產(chǎn)生的一系列負(fù)面的情感體驗(yàn)，因?yàn)閷W(xué)生的心態(tài)是愉悅的，他就易于、也樂于接受教育。

總之，在班主任工作中，我們要采用愛和嚴(yán)兩種基本方式，使其相互滲透，相互作用，采用科學(xué)合理的教育方法，就能帶出一個(gè)“行為好、班風(fēng)正、紀(jì)律強(qiáng)”的團(tuán)結(jié)友好，勤學(xué)上進(jìn)，共同進(jìn)步的好班級。

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班主任工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

摘要：做一個(gè)好的班主任，要善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。在班級管理、學(xué)生干部培養(yǎng)、班級文化、家校溝通、學(xué)生思想交流等方面做到有愛心、責(zé)任心、細(xì)心、耐心、嚴(yán)心、信心，才能構(gòu)建和諧、向上的集體，形成良好的班級氛圍，教導(dǎo)學(xué)生成為快樂學(xué)習(xí)、健康生活、陽光向前的新青年。

關(guān)鍵詞：制度管理科學(xué)民主班級文化交流溝通和諧班級中圖分類號(hào)：g45文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：cdoi：10.3969/j.issn.1672-8181.201*.14.123

班主任工作是瑣碎，繁忙的。學(xué)生成績要重視，學(xué)生的思想與情緒要隨時(shí)關(guān)注，班級的整體風(fēng)貌要積極向上，常規(guī)工作要細(xì)致落實(shí)地去做，要與任課教師保持高度一致，要與家長保持密切的聯(lián)系在這一學(xué)期中，筆者更深刻地體會(huì)到了班主任工作的艱巨。回頭看這學(xué)期走過的路，可謂是酸甜苦辣，有成功，有失敗。筆者及時(shí)總結(jié)出班主任工作的一些經(jīng)驗(yàn)，與各位同仁互勉。1用制度管理規(guī)范集體風(fēng)氣

加強(qiáng)常規(guī)管理與思想教育，注重培養(yǎng)正確輿論和良好的班風(fēng)，是一個(gè)新的集體的首要任務(wù)。班主任要關(guān)心愛護(hù)學(xué)生，要用“嚴(yán)、愛結(jié)合”的方式來對他們進(jìn)行思想品德教育，從班級常規(guī)管理入手，從小事、細(xì)節(jié)上去抓管理，才能取得良好的效果。一個(gè)良好的班集體應(yīng)該有一個(gè)集體的奮斗目標(biāo)，形成強(qiáng)大的班級凝聚力。針對學(xué)生已經(jīng)進(jìn)入初中的實(shí)際情況，在本學(xué)期開學(xué)之處，通過一次班會(huì)課討論了“進(jìn)入雙中實(shí)驗(yàn)校，你作好準(zhǔn)備了嗎？”這一話題，讓學(xué)生從思想意識(shí)上開始角色思考，這一次討論讓學(xué)生初步開始了角色轉(zhuǎn)換。

在強(qiáng)調(diào)努力學(xué)習(xí)的同時(shí)，教育學(xué)生做一個(gè)有高尚人格的人，也是本學(xué)期思想教育的重要目標(biāo)。通過規(guī)范的管理，讓學(xué)生學(xué)會(huì)尊重他人，遵守規(guī)則，共同營造和諧的學(xué)習(xí)、生活環(huán)境。通過全班同學(xué)的討論，制定并通過了“班規(guī)”，堅(jiān)持每周一次的“操行評定”等。在加強(qiáng)對學(xué)生群體教育的同時(shí)，也注重對個(gè)別困難學(xué)生的教育工作，營造出和諧、健康、向上的班集體風(fēng)貌。2用科學(xué)民主培養(yǎng)班委干部

有句話說：“抓在細(xì)微處，落在實(shí)效中�！卑嘀魅喂ぷ髦挥屑�(xì)致入微，才能使班級管理見成效，而在細(xì)致管理基礎(chǔ)上還應(yīng)充分發(fā)揮民主。班主任要有意識(shí)地讓學(xué)生參與管理，創(chuàng)設(shè)各種表現(xiàn)機(jī)會(huì)，充分調(diào)動(dòng)全班每個(gè)同學(xué)的積極性，形成民主管理氣氛，使學(xué)生自我表現(xiàn)心理得到滿足，民主意識(shí)得到培養(yǎng)，管理能力得到增強(qiáng)。新生入學(xué)教育開展的較為順利而且充分。緊接著，通過競選的方式，產(chǎn)生了臨時(shí)班委，整個(gè)班集體開始了有效的運(yùn)轉(zhuǎn)。一學(xué)月臨時(shí)班委工作結(jié)束后，通過全班同學(xué)的民主評議，由班委干部集體提名產(chǎn)生了新的候選人，通過全班同學(xué)的民主投票產(chǎn)生了本學(xué)期正式班委干部名單。

3用班級文化強(qiáng)化育人目標(biāo)

通過筆者的深思熟慮，在學(xué)期初提出了班級育人目標(biāo)，即：“舉止

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