綜合部201*年度工作總結(jié)及201*年工作計劃

綜合部工作總結(jié)

在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下,在各部門的積極配合及大力協(xié)助下，綜合部以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，圍繞搞好服務(wù)的要求，團結(jié)一致，勤奮努力，使工作穩(wěn)步發(fā)展。各崗位人員以嶄新的工作風(fēng)貌、高昂的工作熱情和敬業(yè)的工作態(tài)度投入到各項工作中，從小事抓起，從服務(wù)抓起，強化管理和服務(wù)，為公司年度整體工作目標的實現(xiàn)發(fā)揮了應(yīng)有的作用。

一、辦公室工作

辦公室工作具有紛繁復(fù)雜，缺少連貫性、隨機性大，大部分是“不干有人找，干了看不著”的事情，如果沒有規(guī)范的工作程序和工作效率，完成任務(wù)是難以辦到的。緊緊圍繞建立辦事高效、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、行為規(guī)范的管理體系這個總目標，對辦公室的各項工作從建章立制入手。

一是制定了各崗位的崗位規(guī)范及工作的基本要求。做到辦公室每位職工知道自己的崗位職責(zé)。

二是規(guī)范辦公室工作的基本原則，做到“講程序”。要求負責(zé)文書人員對上級文件的傳閱、審批、一些重要文件的簽發(fā)、重要事項的答復(fù)，該走哪個程序的，不折不扣的按程序辦理，不簡化、不拖拉。

三是規(guī)范辦公室工作的實效性。抓規(guī)范化管理的落實，在

具體工作中，圍繞對印章、行文、文印、保密、檔案、辦公用品的采購等事項的工作程序，以規(guī)范化建設(shè)為要求，重大事項以及上下左右、內(nèi)外工作關(guān)系的協(xié)調(diào)；做到了科學(xué)而又精簡的結(jié)構(gòu)安排；對公文的處理做到了準確規(guī)范，傳遞迅速。為規(guī)范公司公文處理工作，提高公文處理工作效率，根據(jù)能源公司有關(guān)文件精神出臺了《公文處理實施細則》。規(guī)范化水平的提高，確保了日常工作正常有序，上情下達、各部室聯(lián)絡(luò)通暢，為完成各項任務(wù)提供了可靠的保障。

四是招標檔案做到立檔及時。積極配合業(yè)務(wù)部門把中標廠家資質(zhì)、材料及時歸檔，嚴格按照管理要求明確責(zé)任；文書檔案管理做到分發(fā)及時，傳閱迅速，立卷及時，按時歸檔，查閱方便。為建立健全公司檔案工作機制，加強對公司檔案的科學(xué)管理，有效地保護和利用檔案，提高檔案工作整體水平和充分發(fā)揮檔案管理在工作進程中的重要作用，特制定了《檔案管理辦法及相關(guān)制度》。

同時還按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項臨時工作。二、人事勞資工作

（一）職工工資、社會保險、住房公積金的管理工作按照內(nèi)蒙古能源發(fā)電投資有限公司《關(guān)于規(guī)范工資發(fā)放》的要求，理順了職工工資及各項補貼工作，完成了年度養(yǎng)老保險個人賬戶繳費基數(shù)工作。完成了失業(yè)、工傷保險的申報、繳

費工作。經(jīng)過多次與醫(yī)療保險和住房公積金有關(guān)部門的協(xié)商和溝通，圓滿解決了醫(yī)療保險、住房公積金的接續(xù)工作。積極開展建立多層次養(yǎng)老保險企業(yè)年金，企業(yè)年金是企業(yè)及其職工在依法參加基本養(yǎng)老保險的基礎(chǔ)上，自愿建立的補充養(yǎng)老保險制度，保障和逐步提高本企業(yè)職工退休后的養(yǎng)老保險水平,激勵職工的工作積極性，增強企業(yè)的凝聚力。

（二）聘用人員的管理工作

為充分調(diào)動廣大聘用員工的工作積極性，提高工作效率，促進企業(yè)快速健康發(fā)展，制定了《各崗位人員競爭上崗實施辦法》、《聘用人員管理及工資標準的暫行辦法》。（三）職工考勤管理工作

為加強職工考勤管理，嚴肅勞動紀律，提高工作效率，保持良好的工作秩序，結(jié)合公司實際，根據(jù)能源公司有關(guān)精神制定了《職工考勤管理辦法》。

三、積極開展創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子活動

按照（蒙電投黨[201*]65號）《內(nèi)蒙古能源發(fā)電投資有限公司開展創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子活動實施方案（試行）的通知》的要求，進一步加強內(nèi)蒙古聚能招標有限責(zé)任公司領(lǐng)導(dǎo)班建設(shè)，提高領(lǐng)導(dǎo)班子的整體素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)能力，切實發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的戰(zhàn)斗堡壘作用，結(jié)合我公司實際，公司決定在領(lǐng)導(dǎo)班子中開展“政治素質(zhì)好，經(jīng)營業(yè)績好，團結(jié)協(xié)作好，作風(fēng)形象好”的

領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動。為確�！八暮谩鳖I(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動順利開展并取得實效，制定了我公司的實施方案。

積極協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)班子召開了公司201*年度領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會。

四、企業(yè)文化建設(shè)工作

為貫徹能源公司企業(yè)文化建設(shè)精神，充分發(fā)揮企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，根據(jù)我公司實際，制定了我公司《企業(yè)文化建設(shè)實施方案》，實施方案以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，牢固樹立以人為本，全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀，牢牢把握先進文化的前進方向，堅持制度創(chuàng)新與理論創(chuàng)新相結(jié)合，努力構(gòu)建符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求、符合企業(yè)要求的充滿生機與活力的優(yōu)秀企業(yè)文化體系，搭建提升企業(yè)管理水平和員工綜合素質(zhì)的文化平臺。把企業(yè)核心理念貫穿到企業(yè)的各項規(guī)章制度和管理機制中，用制度規(guī)范、深化理念。強化對員工的職業(yè)培訓(xùn)，明確語言、著裝、舉止等方面的要求，規(guī)范員工在服務(wù)、社交、接待等活動中的禮儀行為，打造一支政治素質(zhì)高、職業(yè)紀律嚴明、專業(yè)技術(shù)精湛、舉止行為得體的員工隊伍，整體提高企業(yè)管理和員工服務(wù)水平。

五、企業(yè)管理年活動工作

為了全面貫徹落實《內(nèi)蒙古能源發(fā)電投資有限公司企業(yè)管理年實施方案》（蒙電投董辦201*28號）以及《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)

自治區(qū)國資委開展“企業(yè)管理年”活動督導(dǎo)檢查工作的通知》（蒙電投201*30）文件精神，為切實做好企業(yè)管理工作，結(jié)合能源公司“高起點規(guī)劃、高標準運作、高要求管理、高層次發(fā)展”的目標和原則，進一步強化我公司的各項管理工作，制定了《內(nèi)蒙古聚能招標有限責(zé)任公司企業(yè)管理年活動實施方案》，成立了“企業(yè)管理年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組。

六、需要努力的方面

為促進公司各項工作有序、規(guī)范的開展，將繼續(xù)完善各項規(guī)章制度，加強與各部門的溝通協(xié)調(diào)。綜合部全體人員將在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，進一步發(fā)揚成績，克服不足，創(chuàng)新工作，努力提高自身素質(zhì)，在今后的工作中取得更加優(yōu)異的工作業(yè)績。

七、201*年的工作計劃

（一）綜合部全體員工將認真學(xué)習(xí)黨的“十七”大精神和能源公司的有關(guān)方針政策，刻苦鉆研業(yè)務(wù)，努力提高綜合部員工整體素質(zhì)，繼續(xù)強化管理和服務(wù)；

（二）做好辦公室各項管理工作，努力完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作；

（三）積極配合質(zhì)量認證中心，協(xié)調(diào)公司各部門做好ISO9001：201*認證工作，爭取201*年2月底通過認證；

（四）按照國家及能源公司要求，繼續(xù)做好社會保險和企

業(yè)年金、住房公積金的日常管理工作；

（五）按照能源公司要求繼續(xù)做好人事工資管理工作；（六）按照我公司《企業(yè)文化建設(shè)實施方案》進一步做好公司企業(yè)文化建設(shè)工作；

（七）按照我公司《企業(yè)管理年實施方案》進一步做好我公司企業(yè)管理工作；

（八）積極配合領(lǐng)導(dǎo)班子，做好創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子活動工作。

綜合部

二七年十一月二十九日

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綜合部工作總結(jié)

在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下,在各部門的積極配合及大力協(xié)助下，綜合部以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，圍繞搞好服務(wù)的要求，團結(jié)一致，勤奮努力，使工作穩(wěn)步發(fā)展。各崗位人員以嶄新的工作風(fēng)貌、高昂的工作熱情和敬業(yè)的工作態(tài)度投入到各項工作中，從小事抓起，從服務(wù)抓起，強化管理和服務(wù)，為公司年度整體工作目標的實現(xiàn)發(fā)揮了應(yīng)有的作用。

一、辦公室工作

辦公室工作具有紛繁復(fù)雜，缺少連貫性、隨機性大，大部分是“不干有人找，干了看不著”的事情，如果沒有規(guī)范的工作程序和工作效率，完成任務(wù)是難以辦到的。緊緊圍繞建立辦事高效、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、行為規(guī)范的管理體系這個總目標，對辦公室的各項工作從建章立制入手。

一是制定了各崗位的崗位規(guī)范及工作的基本要求。做到辦公室每位職工知道自己的崗位職責(zé)。

二是規(guī)范辦公室工作的基本原則，做到“講程序”。要求負責(zé)文書人員對上級文件的傳閱、審批、一些重要文件的簽發(fā)、重要事項的答復(fù)，該走哪個程序的，不折不扣的按程序辦理，不簡化、不拖拉。

三是規(guī)范辦公室工作的實效性。抓規(guī)范化管理的落實，在

具體工作中，圍繞對印章、行文、文印、保密、檔案、辦公用品的采購等事項的工作程序，以規(guī)范化建設(shè)為要求，重大事項以及上下左右、內(nèi)外工作關(guān)系的協(xié)調(diào)；做到了科學(xué)而又精簡的結(jié)構(gòu)安排；對公文的處理做到了準確規(guī)范，傳遞迅速。為規(guī)范公司公文處理工作，提高公文處理工作效率，根據(jù)能源公司有關(guān)文件精神出臺了《公文處理實施細則》。規(guī)范化水平的提高，確保了日常工作正常有序，上情下達、各部室聯(lián)絡(luò)通暢，為完成各項任務(wù)提供了可靠的保障。

四是招標檔案做到立檔及時。積極配合業(yè)務(wù)部門把中標廠家資質(zhì)、材料及時歸檔，嚴格按照管理要求明確責(zé)任；文書檔案管理做到分發(fā)及時，傳閱迅速，立卷及時，按時歸檔，查閱方便。為建立健全公司檔案工作機制，加強對公司檔案的科學(xué)管理，有效地保護和利用檔案，提高檔案工作整體水平和充分發(fā)揮檔案管理在工作進程中的重要作用，特制定了《檔案管理辦法及相關(guān)制度》。

同時還按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項臨時工作。二、人事勞資工作

（一）職工工資、社會保險、住房公積金的管理工作按照內(nèi)蒙古能源發(fā)電投資有限公司《關(guān)于規(guī)范工資發(fā)放》的要求，理順了職工工資及各項補貼工作，完成了年度養(yǎng)老保險個人賬戶繳費基數(shù)工作。完成了失業(yè)、工傷保險的申報、繳

費工作。經(jīng)過多次與醫(yī)療保險和住房公積金有關(guān)部門的協(xié)商和溝通，圓滿解決了醫(yī)療保險、住房公積金的接續(xù)工作。積極開展建立多層次養(yǎng)老保險企業(yè)年金，企業(yè)年金是企業(yè)及其職工在依法參加基本養(yǎng)老保險的基礎(chǔ)上，自愿建立的補充養(yǎng)老保險制度，保障和逐步提高本企業(yè)職工退休后的養(yǎng)老保險水平,激勵職工的工作積極性，增強企業(yè)的凝聚力。

（二）聘用人員的管理工作

為充分調(diào)動廣大聘用員工的工作積極性，提高工作效率，促進企業(yè)快速健康發(fā)展，制定了《各崗位人員競爭上崗實施辦法》、《聘用人員管理及工資標準的暫行辦法》。（三）職工考勤管理工作

為加強職工考勤管理，嚴肅勞動紀律，提高工作效率，保持良好的工作秩序，結(jié)合公司實際，根據(jù)能源公司有關(guān)精神制定了《職工考勤管理辦法》。

三、積極開展創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子活動

按照（蒙電投黨[201*]65號）《內(nèi)蒙古能源發(fā)電投資有限公司開展創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子活動實施方案（試行）的通知》的要求，進一步加強內(nèi)蒙古聚能招標有限責(zé)任公司領(lǐng)導(dǎo)班建設(shè)，提高領(lǐng)導(dǎo)班子的整體素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)能力，切實發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的戰(zhàn)斗堡壘作用，結(jié)合我公司實際，公司決定在領(lǐng)導(dǎo)班子中開展“政治素質(zhì)好，經(jīng)營業(yè)績好，團結(jié)協(xié)作好，作風(fēng)形象好”的

領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動。為確�！八暮谩鳖I(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動順利開展并取得實效，制定了我公司的實施方案。

積極協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)班子召開了公司201*年度領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會。

四、企業(yè)文化建設(shè)工作

為貫徹能源公司企業(yè)文化建設(shè)精神，充分發(fā)揮企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，根據(jù)我公司實際，制定了我公司《企業(yè)文化建設(shè)實施方案》，實施方案以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，牢固樹立以人為本，全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀，牢牢把握先進文化的前進方向，堅持制度創(chuàng)新與理論創(chuàng)新相結(jié)合，努力構(gòu)建符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求、符合企業(yè)要求的充滿生機與活力的優(yōu)秀企業(yè)文化體系，搭建提升企業(yè)管理水平和員工綜合素質(zhì)的文化平臺。把企業(yè)核心理念貫穿到企業(yè)的各項規(guī)章制度和管理機制中，用制度規(guī)范、深化理念。強化對員工的職業(yè)培訓(xùn)，明確語言、著裝、舉止等方面的要求，規(guī)范員工在服務(wù)、社交、接待等活動中的禮儀行為，打造一支政治素質(zhì)高、職業(yè)紀律嚴明、專業(yè)技術(shù)精湛、舉止行為得體的員工隊伍，整體提高企業(yè)管理和員工服務(wù)水平。

五、企業(yè)管理年活動工作

為了全面貫徹落實《內(nèi)蒙古能源發(fā)電投資有限公司企業(yè)管理年實施方案》（蒙電投董辦201*28號）以及《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)

自治區(qū)國資委開展“企業(yè)管理年”活動督導(dǎo)檢查工作的通知》（蒙電投201*30）文件精神，為切實做好企業(yè)管理工作，結(jié)合能源公司“高起點規(guī)劃、高標準運作、高要求管理、高層次發(fā)展”的目標和原則，進一步強化我公司的各項管理工作，制定了《內(nèi)蒙古聚能招標有限責(zé)任公司企業(yè)管理年活動實施方案》，成立了“企業(yè)管理年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組。

六、需要努力的方面

為促進公司各項工作有序、規(guī)范的開展，將繼續(xù)完善各項規(guī)章制度，加強與各部門的溝通協(xié)調(diào)。綜合部全體人員將在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，進一步發(fā)揚成績，克服不足，創(chuàng)新工作，努力提高自身素質(zhì)，在今后的工作中取得更加優(yōu)異的工作業(yè)績。

七、201*年的工作計劃

（一）綜合部全體員工將認真學(xué)習(xí)黨的“十七”大精神和能源公司的有關(guān)方針政策，刻苦鉆研業(yè)務(wù)，努力提高綜合部員工整體素質(zhì)，繼續(xù)強化管理和服務(wù)；

（二）做好辦公室各項管理工作，努力完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作；

（三）積極配合質(zhì)量認證中心，協(xié)調(diào)公司各部門做好ISO9001：201*認證工作，爭取201*年2月底通過認證；

（四）按照國家及能源公司要求，繼續(xù)做好社會保險和企

業(yè)年金、住房公積金的日常管理工作；

（五）按照能源公司要求繼續(xù)做好人事工資管理工作；（六）按照我公司《企業(yè)文化建設(shè)實施方案》進一步做好公司企業(yè)文化建設(shè)工作；

（七）按照我公司《企業(yè)管理年實施方案》進一步做好我公司企業(yè)管理工作；

（八）積極配合領(lǐng)導(dǎo)班子，做好創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子活動工作。

綜合部

二七年十一月二十九日

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