201*年度鋁合金車間工作總結

201*年度工作總結

在201*年的時間里，在領導的帶領下，和同事的團結協作下，順利的完成每批訂單，車間也一直在一個比較好的狀態(tài)下運轉。在杭州青山項目指導中學到很多安裝知識。在此衷心的感謝領導和同事的支持。

現在把鋁加工車間在201*年車間的事宜做出以下總結。

一、人員：在201*年里，鋁加工車間的員工技術整體提高。員工的流動性較大，我在青山工作期間，副主任、組長對工作有較強的的責任心，把車間管理的井井有條。在工作中互幫互助，積極主動，有較強的團隊意識。二、完成的訂單：在201*年里車間順利的完成BA-86至BA-105共計20批訂單。VP-31至VP-37共計7批訂單。臺灣/東升項目/呼市項目/還有風機POF1201至POF1225共26批訂單，還有TS11004等，全年共計生產2692臺。臺灣項目生產108臺，塑料風機筒子風機，車間員工第一次組裝塑料筒子風機，從中學到很多知識。現在車間組裝風機的效率有了很大的提升，對風機組裝的細節(jié)更加了解，質量更有所保障。三、安全：本年度鋁加工車間有2起工傷事故1》在安裝風機安裝電機，擋風板把手劃傷

2》在卸原材料時，原材料未放穩(wěn)，把噴涂借調一人砸傷，工傷休息5天。在以后的生產過程中認真宣傳貫徹公司的各項規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行安全生產條例，嚴格按操作規(guī)程進行操作。車間對員工進行安全教育、培訓、使員工清楚的認識到安全工作的重要性，提高員工的安全工作防范意識。同時車間加大了自檢互查和處罰力度，有效的避免類事故的發(fā)生。

四、產品質量：201*年生產的產品沒有大的質量事故，在以后的工作中，培訓員工對產品的質量有高度的認識。嚴格按生產工藝要求嚴格把好質量關，班組員工對自己所生產的成品負責，配合檢驗員層層把關，有效的杜絕不合格的產品流入下道工序，保證產品質量，降低生產成本，提高產品的質量。

五、201*年的工作計劃：1、2、3、4、5、

在質量、安全、技術、員工的整體素質方面加強對員工的培訓。協調好車間的各項事宜，嚴抓安全生產。

加強對組長，副主任的的整體管理知識、責任心的培養(yǎng)。培養(yǎng)員工的協作能力，團隊精神，共同營造車間文化。

合理有效的安排好車間生產，在訂單不忙時可以少量的加工溫室標

準件的庫存，以及對設備的檢修工作，減少時間的滯留性。6、7、

加強培訓、提高員工的操作技能，提高一次性合格率；

加強對設備的保養(yǎng)，由專人定時對設備的個潤滑部位注油，檢查設備

各部位零件是否有異常，及時維修處理。8、

加強對重點工序的管控，減少生產質量事故的發(fā)生；

在201*年里，我公司成功圓滿的建造了東升項目，呼市項目，青山項目，在青山項目中，安裝時出現了很多的問題，在解決問題的過程中學到更多的安裝經驗，對遮陽系統，通風系統有了更多的認識。并對青山項目做了總結,等安裝的所有項目完成后，同事們在一起交流、探討安裝經驗，和安裝的技巧。

在201*年，在新的一年的工作里，車間將繼續(xù)帶領鋁合金員工加強自身的素質和技術學習，將繼續(xù)調動生產技術骨干，班組員工的積極性，配合各部門保質保量的完成公司下達的生產任務。在生產過程中加強加大現場管理的力度做到安全生產，消除隱患。要讓安全生產在車間員工心目中警鐘長鳴，安全生產意識不減。加強質量管理，嚴把質量關，杜絕各類事故的發(fā)生，努力扎實的做好車間各項工作，為公司明天的輝煌做出更大的貢獻。

鋁加工車間：鄭天堂

201*-12-25

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電儀車間201*年度安全工作總結

在即將過去的201*年工作里，電儀車間在公司領導的大力支持下，在全體職工的共同努力下，認真貫徹公司安全一號文件指導思想，緊緊圍繞201*年安全工作目標，嚴格并積極踐行安全一號文件內容和要求，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，秉承“從零開始，向零奮斗”的安全理念，結合車間實際情況，通過不斷創(chuàng)新，健全完善安全制度體系，推進精細化安全管理，狠抓安全標準化建設，安全工作取得了顯著成效，全年實現安全生產零傷亡事故，安全工作

得到了穩(wěn)步扎實的開展。具體工作總結如下：

一、加強安全制度建設，建立安全生產長效機制

車間按照雙基建設標準及考核考評分辦法的相關要求，進一步修改和完善了車間各項安全規(guī)章制度，并通過班前班后會議、車間培訓等方式，認真組織大家學習并嚴格執(zhí)行，實現安全考核日清日結，在日常安全工作中極大的調動了大家安全工的積極性，在內部市場化制度匯編中，車間嚴格按照相關要求對安全制度進行編寫，車間在安全制度執(zhí)行中，不斷總結，認真查找和分析不足，對在用安全制度適時完善，不僅對車間的安全工作構建了強有力的根基，也對車間安全工作的管理提供了強有力的保障。

二、強化安全知識培訓，增強安全生產意識

車間嚴格公司安全培訓制度和要求每月分別培訓兩次，每月至少安排一次主任安全講課，從安全知識到崗位技能，從事故預防措施到事故案例剖析、從消防演練到崗位操作標準化等，車間采取案例剖析、應急演練、安全視頻、技術討論等多種方式進行培訓，培訓做到了每次培訓有簽到和記錄，同時，車間根據安全生產階段性工作及目標，結合黨群部制作安全條幅，在車間營造了良好的安全氛圍，截止目前，車間班組培訓累計192課時，培訓累計3648人次，車間實行統一閉卷考核檢驗11次，考試合格率達到100%,安全知識的培訓不僅在提高車間職工安全意識和崗位技能的同時，對車間的安全工作更起到了良好的促進作用。在6月份公司安環(huán)部組織的《人命關天》的安全視頻教育中，車間組織所有人員按時參加并撰寫了培訓心得體會，車間進行了評比展覽。在公司組織觀看的《不可忽視的真相》環(huán)境專題電影中，車間上交的觀后感獲得公司二等獎一篇。在10月份公司安環(huán)部組織的安全視頻教育培訓中，車間安排每次都有帶隊領導參加，車間應參加81人，實參加81人，10月19日，車間人員撰寫了安全知識培訓心得體會并按時上交。

三、深化安全理念，實施理念對標

根據公司關于制定車間班組零理念對標管理的要求，電儀車間分別制定了車間、班組零理念對標管理方案，班組從勞動紀律、交接班、檢修任務、生產指標、巡視檢查、材料消耗、設備運行、設備衛(wèi)生等八個方面進行對標管理，車間從班組的制度執(zhí)行、生產組織、設備運行、人員操作、設備事故、隱患治理等八個方面對班組進行對標管理，車間分級分類地建立了零理念對標管理臺賬，逐項統計，逐月分析，制定措施、循環(huán)改進，實現了安全理念與安全管理的深度融合。四、加大隱患排查整改力度，確保安全生產穩(wěn)定運行

車間嚴格安全隱患排查制度及要求，制定了車間安全大檢查方案，分別結合季度相關包保部室及領導，并有安全員參加，對車間所管轄范圍內的相關電氣設備進行了隱患排查，隱患排查結合天氣、季節(jié)等環(huán)境因素，以雨季三防、冬季三防、百日安全隱患排查治理要求內容為主，共計排查隱患78余次，查處隱患312條，班組自查150余次，查處隱患308條�；ゲ�36余次，查處隱患72條，其中低壓班在自查中查處重大隱患1起：2月18日巡視綜合變配電室時，發(fā)現稼車間隔離開關溫度達到180度的重大隱患；10月16日高壓班查出曲美線15#塔A相避雷器引下線斷開及分解車間晶種過濾2#變壓器隔離開關處電纜頭放電等問題，這些隱患的排查和整改，有效的避免了事故的發(fā)生。車間對于積極查出隱患的個人及班組除了在班會及車務公開欄中通報表揚外，另外進行了加分獎勵。對查出的隱患車間指定責任人，并有分管范圍領導全程跟蹤、督促指導整改。車間主任進行復查，嚴格落實了隱患排查零盲區(qū)，隱患治理零擱置的要求。五、落實安全臺賬管理，夯實安全基礎管理

車間對每個班組的三本臺賬管理如下：首先有班組長到現場檢查填寫記錄，然后有當日值班領導根據當天工作實際情況進行嚴格審核、簽字。杜絕了忘、假、漏等情況的發(fā)生，另外車間分類建立了車間、班組級的隱患排查登記臺賬，消防器材臺賬、應急物資管理臺賬等，臺賬指定專人負責，逐月統計，逐月分析、逐月更新和不斷完善，及時反饋至車間領導，臺賬的管理做到了統一和適時完善。六、完善安全措施編制，促進檢修質量提高

在每次的溶出檢修中，車間人員樹立超前檢修意識，嚴格檢修計劃，編制了檢修方案，不斷完善安全技術措施，做到了檢修前的學習和簽到，檢修中的現場落實與管理，檢修后的總結與布置，從人員勞保用品的穿戴，到電氣設備的維護和檢修，車間不但做到了設備無事故、人員無傷害的同時，而且杜絕了一切三違現象的發(fā)生。

七、開展應急演練，加強應急物資管理，提升急管理水平

在雨季三防和冬季三防工作開展期間，車間每月組織開展專項檢查1次，從防雷、防雨、防高溫到防凍、防滑、防風、風煤氣中毒等各個方面，專項檢查有力的督促督導了安全工作的開展，另外車間根據要求在中心站開展了多次應急演練：時間分別為3月12日、6月20日、9月23日，演練總結了不足之處，提出了改進意見，為車間供風、供電提供了安全保障。

在應急物資管理中，車間嚴格應急物資使用審批手續(xù)，電儀車間倉庫應存14種應急物資，其中使用兩次，具體為：4月3日，溶出車間發(fā)生刺料事故，防護眼鏡使用4副，10月18日，溶出搶險使用安全帶1條，每一次的應急物資使用后，車間都立即進行整理收回，以備下次應急使用。八、安全活動安全生產月活動：

1、制定車間級安全生產月活動方案

5月28日，車間主任閆冠宇主持召開了班組長以上人員會議，討論了如何開展安全生產月活動，會議中班組長人員紛紛發(fā)表意見，各抒己見，形成了車間級安全生產月活動方案，經過車間安全主管領導戶社廣審核后，于5月29日形成最終安全活動方案上報公司安環(huán)部。2、安全專題會議5月31日，車間全體人員在車間三樓會議室召開了安全生產月專題會議，會議由車間主任閆冠宇主持，會上安全主管領導傳達了安全生產月活動文件精神及車間級安全活動方案。車間主任對安全生產月活動進行了詳細部署安排，對各班組活動開展提出了具體的要求。3、安全專題板報

6月上旬，車間高壓班、低壓班及儀表班分別辦理了安全專題板報，每班組1期，共計3期，在車間進行了宣傳和評比，最終評出優(yōu)秀板報為高壓班，車間對高壓班辦理人員進行獎勵100元。板報的宣傳和評比，在車間營造了濃厚的安全氛圍。

4、組織觀看《人命關天》安全視頻教育

車間積極組織職工觀看了公司組織的《人命關天》安全視頻教育影片，在觀看中，由車間當日值班領導親自組織帶隊，除了在公司簽到表上簽到后，每一場實行自己車間的點名和簽到，班組人員合理調配人員，不僅保證了安全生產，而且保證了全體人員都參加了觀看。在組織撰寫心得體會期間，車間統一下發(fā)稿紙，要求全部采用手寫板，每人一篇，上交車間進行評比展覽，車間評比出了一、二、三等獎，按照活動方案分別給予100和50元不等獎勵。5、安全演講比賽

6月5日，車間組織開展了車間級安全演講比賽，儀表1人，高壓2人，低壓3人，空壓站1人，參加人員共計7人，演講比賽決出了一、二、三名，車間按照活動方案分別給予100和50元不等進行獎勵。另外推選李海洋、郭媛媛、賈冬冬參加公司級安全演講比賽，在6月18日公司級演講比賽中，車間李海洋郭媛媛分別獲得了二等獎和三等獎的好成績。6、安全漫畫展評比

車間6月15日，開展了安全漫畫展評比，每人一幅，上交漫畫作品92副，評比優(yōu)秀作品20副，每副給予10元進行獎勵，共計獎勵20人共計200元，安全漫畫展活動充分調動了大家的積極性，在開展活動的的同時，不僅極大地提高了車間職工的安全意識，而且讓每名職工都收到了一次良好的安全教育。7、應急演練

車間于6月20日上午9:30分，開展了中心站禪美線失壓應急預案演練，演練由車間副主任牛喜朋主持，開始時間為8:20，結束時間為8:45分，共用時0小時25分，演練結束后參與人員一并進行了總結和評估，對演練中出現的問題及方案存在的不足之處進行了討論，車間領導當即明確責任人進行限期整改。演練后認真總結不足，提出改進措施，演練對工作的開展起到了良好的促進作用。8、安全知識競賽

6月18日，車間組織高壓班司碧妮；低壓班李軍廣、王震；儀表班丁亞東空壓站曹俊鳳等5名人員參加了公司組織的安全知識競賽，知識競賽成績取得了良好的成績。

百日安全無事故活動

1、車間制定了百日安全活動實施方案，7月26日上報公司安環(huán)部備案。2、開展專題會議

201*年7月8日，車間召開了百日安全專題會議，會上車間安全主管進行了文件精神的傳達，積極宣傳了百日安全活動開展的目的和意義，車間主任對百日安全活動方案的內容及需要做的具體工作進行了詳細部署和安排，要求各班組長積極履行安全職責，切實負起安全責任，在車間積極營造良好的安全氛圍。

3、開展條幅簽名活動

電儀車間結合黨群部制作了兩幅條幅，條幅內容為：（1）強意識反違章查隱患防事故促管理保安全（2）大戰(zhàn)一百天深入開展百日安全生產活動車間領導發(fā)動車間人員積極簽名，懸掛車間醒目位置。時刻提醒員工牢記安全，增強安全防范意識。

4、辦理了一期關于“百日安全”活動的專題板報。

車間辦理了一期關于“百日安全活動”的專題板報，板報積極宣傳活動開展的時間、內容等，營造了良好的安全氛圍。

5、投送安全稿件

活動宣傳發(fā)動階段，要求各班組積極行動起來，各班組上交了2篇關于安全生產的相關稿件。要求稿件內容詳實，生動。并積極投送中美鋁業(yè)報。自活動開展以來，電儀車間根據要求，通過召開安全專題會議、板報、宣傳條幅、稿件等內容進行積極宣傳，對百日安全活動的開展發(fā)揮了良好的積極作用。

6、開展車間安全專項檢查3次。查出的各類隱患已經全部整改完畢。崗前5分鐘活動

在“崗前五分鐘思考法”活動開展期間，電儀車間結合車間實際情況，開展了以下工作：

1、制定了“崗前五分鐘思考法”活動方案。方案內容明確了領導小組職責及各階段車間及班組需要開展的各項工作，對班組在開展活動的同時提供指導性意見。

2、召開專題會議進行布置安排。

3月27日上午9:00，車間副主任牛喜朋在車間三樓會議室主持召開了“崗前五分鐘思考法”活動專題會議，車間應參加84人，出差1人，請假1人，實際參加82人，會議中副主任牛喜朋及安全主管戶社廣部署了活動安排，提出了活動開展的要求，明確了活動開展的必要性及開展的意義。4、辦理“崗前五分鐘思考法”活動板報。車間安排人員辦理了一期針對“崗前五分鐘思考法“活動的專題板報，并將崗前分鐘思考法活動開展的內容以紙質版發(fā)放到每個人的手中，讓每個人都知道開展的內容，從而增強大家的安全意識。

第一階段車間在宣傳方面做了大量的工作，營造了濃厚的活動氛圍，為車間下一步活動的開展創(chuàng)造了積極條件。

6、安全討論會車間級：

車間定于每周二、周五進行安全討論會，會議圍繞安全主題進行討論，分別從勞保穿戴、操作步驟、潛在危害、預防措施、逃生路線等方面入手，會議形式采取各人員各抒己見發(fā)言，車間領導總結形式，車間共計進行9次，時間分別為：4月3日、6日、10日、13日、17日、20日、24日、27日、5月1日。班組級：

班組安全討論會采取班組輪流式進行，即低壓班高壓班儀表班空壓站，依次輪流進行，開展共計次，活動的開展營造了濃厚的氛圍，參會人員積極發(fā)言，各抒己見，大家在討論的同時，對在以后的工作中如何更好的保護自己有了深刻的認識，每個人的安全意識都得到了提高。

7、隱患排查

車間及班組以活動開展為契機，車間、班組于5月19日進行了安全專項檢查，車間查處隱患5條，低壓6條，儀表4條，高壓3條，隱患排查為車間供電及設備運行提供了有力的安全保證。

8、安全考試

車間結合活動的開展，組織進行一次抽查考試，考試內容為安全知識及崗前五分鐘思考法釋義內容，考試人數抽查為班組人數的50%，儀表7人，高壓7人，空壓站4人，低18人，累計36人，考試成績全部優(yōu)秀。九、車間存在的不足

1、班組的執(zhí)行力不強，對車間布置的任務及要求不能很好的完成和執(zhí)行，

工作出現拖拉現象，下一步車間將采取加強執(zhí)行力方面能力的培訓進行解決。

2、車間人員應急突發(fā)事故的處理能力不強，下一步車間將采取應急事故的學習及演練進行整改。

3、車間安全大檢查和班組自查、互查的深度不夠，安全大檢查的范圍局限性較大，下一步車間將從多方面、多角度、有深度地進行檢查，努力使檢查中的不足之處得到克服和整改。

4、科技興安沒有得到很好落實，下一步車間將把科技興安作為重點，努力有所突破。

5、班組勞動紀律、習慣性三違時有發(fā)生，車間將采取加強教育等措施進行整改。

201*年安全工作計劃：

一、嚴格制度落實，完善制度缺陷

車間將嚴格按照安全制度執(zhí)行，根據班組安全工作狀況進行實施獎罰和加強四型班組建設，對安全制度的缺陷進行不斷適時完善。二、嚴格車間班組安全培訓

車間將嚴格公司安全培訓制度，進行安全知識培訓，爭取培訓形式多樣化，嚴格培訓、考核、獎罰兌現等，努力提高員工安全生產知識及自我保護意識和防范能力。

三、加強隱患排查，確保設備運行無缺陷

車間春季將進行春季預防性試驗，雨季進行雨季三防專項檢查，冬季進行冬季五防檢查，另外督促班組進行班組自查和班組互查，每周一聯合包保部室進行安全大檢查，爭取把隱患消除在萌芽狀態(tài)。四、認真召開車間四項會議，努力增強員工安全意識

認真召開每周一次的班長例會，每月上、中、下三旬班組班務會，每月一次的雙基安全辦公會議，每月一次的安全技術討論會，車間將嚴格會議時間和質量，努力提高大家的安全生產意識。

五、實施科技興安，做好安全科技創(chuàng)新工作

車間將加強科技創(chuàng)新項目的人員計劃項目投入，力爭通過新設備、新工藝、新技術、新標準等措施促進設備安全穩(wěn)定高效的運行，從而在搞好科技創(chuàng)新的同時，實現安全文明生產。

六、落實201*安全措施計劃項目，保證安全工作順利開展

車間將指定負責人，結合工作實際情況分步驟、計劃時間等措施努力推進安全技術措施項目得到落實和實施。

安全工作是所有工作的第一要素，抓好安全工作是我們的第一項大任務，201*年我們必須務實安全工作從嚴抓起。車間將繼續(xù)以“增強安全意識，加強安全教育，強力推行各項安全管理制度，加大安全檢查，消除各種安全隱患，確保安全生產”的安全生產管理方針為指導思想，從各班長著手以班長帶動班員的形式抓好安全教育，以以往各車間、單位出現的典型事故為教材重點抓好安全培訓工作。充分利用青年監(jiān)督崗，加大隱患排查力度，尤其是班組崗位隱患排查，重點治理、消除各類安全隱患，以確保生產安全。

電儀車間

201*年12月3日

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